一把手负责制
“一把手”“五个不直接分管”制度范文
“一把手”“五个不直接分管”制度范文中国共产党历来注重建设党的领导核心，坚持“一把手”制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。
根据中共中央的有关规定，党和国家的一把手要负责党的全面工作和国家全局工作。
为了进一步加强党的集中统一领导，确保各级党组织和领导干部更好地履行职责，发挥作用，近年来，中国探索出一种新的管理模式——“一把手”“五个不直接分管”的制度安排。
这一制度的实施，为中国的政治、经济、文化和社会发展提供了重要的保障。
下文将详细介绍这一制度，并探讨其实施的意义和效果。
一、“一把手”制度中国共产党的“一把手”制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。
根据中共中央的相关规定，党的一把手是指各级党的委员会的第一书记，主要负责党的全面工作和国家全局工作。
党的一把手担负着重要的历史使命，是党对党和国家工作进行全面领导的核心力量。
二、五个不直接分管为了加强党的集中统一领导，确保各级党组织和领导干部更好地履行职责，发挥作用，中国实行了“一把手”“五个不直接分管”的制度安排。
这五个不直接分管分别是：干部选拔任用工作，巡视工作，纪检监察工作，组织工作和宣传思想工作。
1.干部选拔任用工作干部是党的争取胜利的关键所在。
党的一把手要负责干部选拔任用工作，包括确定干部选拔的原则和标准，组织实施干部选拔的工作，审查干部选拔的结果等。
通过严格的选拔任用程序，确保干部队伍的素质和能力符合党和人民工作的需要，进一步提高党的领导水平和效能。
2.巡视工作巡视是党的监督体系的重要组成部分，是保持党同人民群众的血肉联系、促进党和政府工作的重要手段。
党的一把手要负责巡视工作，包括确定巡视的目标和内容，组织实施巡视的工作，分析和评估巡视的结果等。
通过巡视工作，党的一把手可以及时了解基层党的组织和领导干部的情况，发现和解决问题，维护党的先进性和纯洁性。
3.纪检监察工作纪检监察是党的建设的重要环节，是党的纪律和规矩的最后一道坚固防线。
党的一把手要负责纪检监察工作，包括制定纪检监察的工作计划和任务，组织实施纪检监察的工作，审查和评估纪检监察的结果等。
百千万工程一把手工作责任制
百千万工程一把手工作责任制近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，各种大型工程项目如雨后春笋般涌现。
这些工程项目不仅是推动经济发展的重要支撑，也是改善人民生活质量的重要举措。
然而，由于工程项目的规模庞大、复杂性高，项目管理的难度也随之增加。
为了确保工程项目的顺利进行，我国采取了百千万工程一把手工作责任制。
百千万工程一把手工作责任制是指在每个工程项目中，都会指定一名负责人，即“一把手”，来全面负责项目的规划、组织、实施和监督等工作。
这种责任制的目的是确保工程项目的高效、高质量完成，并最大程度地减少工程项目的风险和损失。
百千万工程一把手工作责任制要求一把手具备丰富的工程管理经验和专业知识。
他们需要具备全面的视野，能够合理规划工程项目的各个环节，并根据实际情况制定相应的工作方案。
同时，一把手还需要具备良好的组织协调能力，能够有效地调动各方资源，确保项目的顺利推进。
百千万工程一把手工作责任制要求一把手对项目的实施过程进行全程监督和管理。
他们需要密切关注工程项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目的质量和安全。
一把手还需要与各相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和意见，并加以妥善处理，以确保项目能够顺利进行。
百千万工程一把手工作责任制要求一把手对项目的风险进行有效管理。
他们需要提前进行风险评估，并制定相应的应对措施，以确保项目不受外界因素的干扰。
一把手还需要密切关注项目的财务状况，确保项目的资金使用合理、透明，并避免出现浪费和挪用的情况。
在百千万工程一把手工作责任制下，一把手的角色不仅仅是一个管理者，更是一个领导者和榜样。
他们需要以身作则，带领团队，激励员工的积极性和创造力，确保项目的顺利进行。
同时，一把手还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各相关方保持良好的合作关系，确保项目中各方的利益得到平衡和满足。
百千万工程一把手工作责任制是我国在大型工程项目管理中的一项重要制度安排。
通过指定一名负责人来全面负责工程项目的各个环节，可以确保项目的高效、高质量完成，并最大程度地减少风险和损失。
关于四个一质量管理模式的进一步解释
关于四个一质量管理模式之“一传到底、一以贯之”的进一步解释一、一传到底一传到底的“一”即一把手，哪些人是一把手？公司定义：公司总经理、部门负责人、班组长、项目负责人、某些工作的负责人，都视为一把手。
如我负责检验某个零部件，我就是此项工作的一把手。
我负责分解某个订单，我就是一把手。
我负责安装某个零部件，我就是此项工作的一把手。
我负责某个合同的签订，我就是此项工作的一把手。
一把手负责制，即与公司提出的“所有的问题都是管理的问题、所有的管理问题都是管理者的问题”相辅相成，宏观的一把手就是部门负责人、班组长等一大批管理人员。
作为管理人员的职责即要将公司有关制度标准，传达到执行者，将问题解决即将问题终结。
一传到底的目的是什么？即是解决问题，与公司提出的做问题终结者相辅相成，即所有问题到我为止，我负责解决。
部门管理，本无大事,皆由很多琐碎的小事构成，谁来解决？我们为什么工作，为谁工作？为自己的上司工作？谁才是部门问题的终结者？是高工资者的事？是领导的事?是别人的事？各司其职，各负其责，部门需要终结者！人人都是问题的终结者，只要完成自己的基本工作，坚持对照工作职责，日日寻找解决问题，注意工作前后环节沟通，时时研讨解决问题，就是自己工作的终结者。
怎样一传到底?一传到底的的工具即公司提出的“四位一体”，传达到位、培训到位、执行到位、纠偏到位。
传达到位,把有关质量的要求、制度、标准等高效传达到最终的实施者（操作者），并且说到、做到、记录到。
培训到位,把有关质量的要求、制度、标准等先自己理解透彻，然后再逐级进行培训和学习，让最终的实施者（操作者）都应知、应会。
执行到位,通过传达、学习、培训确保最终执行者，一以贯之的执行到位。
纠偏到位,把有关质量的要求、制度、标准等在执行过程中难免会出现执行偏差，一把手必须及时进行纠偏，引入正轨。
一传到底更重要的是，将文件、规范、标准传达到具体执行人，建议、意见传达到执行人。
此项工作需要各负责人牵头对公司下达的文件、规范、标准按照四位一体进行传达，具体执行人要理解、学会、按要求执行。
严格落实一把手负责制
对于一个组织或机构来说，严格落实一把手负责制是非常重要的。
它意味着一个组织的领导者承担起最高领导责任，并对组织的运行和发展负有终身责任。
实施一把手负责制可以提高组织的效率和执行力。
一位领导者拥有最高权力和决策权，能够更加快速和果断地作出决策。
这样可以避免决策的拖延，推动工作的快速推进。
同时，一把手负责制也可以提高责任感和积极性。
作为组织的领导者，他们需要对组织的所有决策和行为负责。
这就要求他们时刻保持高度的责任心和积极的工作态度，积极推动组织的各项工作，确保组织的目标得以实现。
然而，严格落实一把手负责制也有一些挑战和难点。
领导者需要有足够的能力，熟悉各个方面的工作，才能做出明智的决策。
同时，他们还需要与各级部门、团体和员工进行有效的沟通和合作，确保工作的顺利开展。
在实践中，可能会出现领导者过度集中权力、缺乏监督和制衡机制的问题。
为了避免这些问题，组织需要建立健全的体制和制度，明确领导者的权力范围和责任界限。
同时，还需要建立有效的反馈机制，使领导者能够及时了解组织内部的情况和问题，进行相应的调整和改
进。
总之，严格落实一把手负责制对于组织的健康发展至关重要。
它需要领导者具备良好的领导能力和责任心，同时也需要组织内部建立相应的体制和制度来监督和约束。
只有这样，组织才能更加高效、有序地运行，并实现既定的目标。
133工作机制
二、基本内涵（一）实行“一把手”负责制的基本内涵。
“卷烟上水平”从一定意义上说就是烟草工作全面上水平，涉及各级烟草部门的全部工作，为此必须由“一把手”负责。
组织机构、统筹安排、人财物资源的配置、协调考核都要一把手负总责，但另方面要实行分工负责制、分管领导、部门领导都要向“一把手”负责，承担分管工作的责任和义务，要形成合力，全力攻坚，确保“卷烟上水平”发展战略和各项工作的目标任务落实，抓出成效。
（二）“三基教育”的基本内涵1、开展基本理论教育。
就是以领导班子和管理人员为重点，组织开展基本理论教育，提高学习实践科学发展观和行业共同价值观、落实“卷烟上水平”基本方针、目标任务和加快转变经济发展方式的理论水平，努力做到懂管理、会创新、能干事，提高领导水平。
2、开展基本知识教育。
就是面向全体员工，围绕品牌发展、市场营销、专卖管理、基础管理等工作，组织开展基本知识教育，提高员工立足岗位干好本职工作的知识水平，努力做到守法规、懂知识、会做事，打牢全员参与“卷烟上水平”各项工作的知识基础。
3、开展基本技能教育。
就是面向专业技能岗位的员工，围绕品牌培育、卷烟营销、专卖管理、基础管理等工作，组织开展基本技能教育，提高员工岗位操作技能，努力做到负责任、懂技巧、干成事，打好岗位创新的技能基础。
（三）实行“三严管理”的基本内涵1、实行严密组织。
就是按照行业“卷烟上水平”的要求认真组织各项工作，做到组织严密，纵向到底，横向到边，没有空档。
各项“卷烟上水平”工作要有组织机构、有领导分工、有部门负责、有岗位标准、有进度要求、有考核评价，保证各项工作落实到位，持续改进。
2、实行严格规范。
就把行业“卷烟上水平”工作目标任务细化为具体工作内容和实施措施，突出重点，抓住难点，落实责任，规范标准，明确时限，严格管理、规范操作：一是制定年度各项工作实施措施，凡是涉及“四大工程”的各项工作内容，都要落实到部门和岗位，做到事事有人管、事事有人办；二是涉及长效管理的工作措施，及时转化为职责分工、制度规范、工作流程、考核标准，逐步实现工作标准化、制度化、规范化；三是围绕落实制度规范配套完善执行机制，结合贯彻质量体系标准，纳入工作流程，强化执行程序，逐步成为工作机制和管理模式，建立用制度管人、用制度管事的工作机制。
一把手负责制
安全生产一把手负责制为了进一步加强公司安全工作管理，推动公司安全工作全面深入开展，杜绝和减少安全事故发生，切实保障员工生命财产安全，特制定公司安全生产一把手负责制。
一、一把手负责制1、推行公司安全工作“一把手”负责制。
各部门一把手是其所在单位的安全生产第一责任人，全面负责安全管理工作。
凡是发生安全事故，首先要追究一把手的责任，并追究连带责任人的责任。
对违反法律的责任事故，将移交司法机关处理。
2、推行公司安全工作“一岗双责”制。
各部门一把手既要承担业务责任，又要承担保障员工生命及公司财产安全的责任；3、推行公司安全工作责任制和责任追究制。
各部门要根据员工的工作职责范围，详细划分安全责任，切实靠实安全工作责任。
4、推行公司安全工作“一票否决”制。
年度内，凡是发生安全责任事故或重大安全责任事故的公司和责任人，坚决实行“一票否决制”，取消各类评优选先资格。
二、管理措施1、各部门要在每年年初制定安全管理计划，每月对安全管理工作进行总结。
2、各部门要定期召开安全专题会议，通报安全管理工作，分析安全面临形势，制定应对措施，研究解决问题。
3、各部门要紧密结合工作实际，切实加强对员工作业安全的全程管理力度，合理预见潜在危险，全面落实安全管理规定与要求，强化措施，加强防范，努力消除安全事故。
4、各部门必须遵守国家、省、市、县关于公司安全工作的法律、法规和规章，并结合实际，及时建立健全各项公司各项安全管理制度和安全应急机制，不断修改完善已有的安全管理制度，保证公司安全管理制度化、规范化和常规化。
5、各部门要根据实际情况，制定切实可行的应急演练方案，并定期组织员工开展突发事件演练活动。
6、各部门要加强对安全隐患的排查治理力度，每月要对公司的安全状况进行排查，建立公司重大安全隐患整改台帐，开展专项或集中整改活动，按照问题原因不查清不放过、问题责任不明确不放过、问题处理无结果不放过、整改措施不落实不放过的“四不放过”原则，全力消除安全隐患。
案防工作一把手责任制
案防工作一把手责任制案防工作一把手责任制是指在防范和处理各类案件中，相关领导负责人承担起第一责任，重要性不言而喻。
为了加强案防工作，完善责任制，提高案防工作质量，保护人民群众的合法权益，需要从多个角度出发，全面推进这项工作。
下文将从案防工作一把手责任制的意义、实施方案和建议三个方面展开讨论。
案防工作一把手责任制的意义不言而喻。
一把手是指相关领导负责人，他们直接领导着案防工作，负责安排部署、督促检查、协调解决工作中的问题。
实行一把手责任制，可以让领导干部全面了解案防工作的情况，强化对案防工作的监督和指导，提高工作效率和质量，确保案防工作的顺利开展。
一把手责任制也能够在事发后对相关责任人进行严格追责，形成高压态势，减少案件的发生，为实现社会安定和谐提供了重要的保障。
要落实案防工作一把手责任制，可以采取如下实施方案。
一是明确责任分工。
各级政府要根据各自的职能，明确划分案防工作的一把手责任人，明确其工作职责和权力范围。
二是建立督导检查机制。
各级领导机关要建立健全案防工作督导检查制度，定期对案防工作开展检查，发现问题及时整改。
三是加强宣传教育。
通过各种形式的宣传教育活动，让广大干部和群众深刻认识到案防工作的重要性，提高工作的主动性和自觉性。
四是完善激励约束机制。
对于工作成绩突出、责任担当的一把手要给予适当的奖励，对于工作不力、责任推诿的一把手要进行相应的约束。
对于案防工作一把手责任制，一些建议也是必要的。
一是要注重“预防为主”。
只有做好预防措施，才能最大限度地降低案件的发生率。
一把手责任制的落实要与预防工作结合起来，形成合力。
二是要提高一把手的责任意识。
领导干部要时刻牢记自己肩上的责任，时刻关注案防工作，带头履行责任，亲自指挥、亲自部署，使责任制落到实处。
三是要强化监督机制。
建立健全案防工作的监督机制，对一把手的责任落实进行有效监督，做到有责必问、问责必严。
案防工作一把手责任制的落实，对于促进社会安定和谐，保护人民群众的合法权益具有重要的意义。
卫生纠风实行“一把手负责制”
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认真履行党建工作责任，结合学校实际，扎实推进党的群众路线教育实践活动整改落实和建章立制工作，全面加强和改进学校党的建设各项工作，坚持和完善党委领导下的校长负责制，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等工作。
围绕学校中心工作，研究制定学校2014年党建工作计划，将党建工作纳入学校各二级单位年度考核；深化“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”意识，形成由党委书记负总责，各级党支部书记具体抓，一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。
组织引导基层党组织在服务中心促发展、广大党员在立足岗位做贡献上“学先进、见行动”。
创新先进基层党组织的评选形式，评选先进基层党组织采取陈述和答辩会的形式，各申报单位围绕班子建设、党员队伍建设、基础建设、制度建设、工作业绩等几个方面，重点突出一年的党建工作创新和特色进行汇报答辩。
既为各支部提供了一个展示工作成绩和交流经验做法的平台，同时也提供了一个相互学习、相互借鉴的一个机会。
2014年共表彰了17个基层党组织、100名优秀共产党员和20名优秀党务工作者。