科研项目研制过程中应注意的问题

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写科研项目

写科研项目

写科研项目引言概述:科研项目是科学研究领域中的基本单位,撰写科研项目是展现研究计划、目标和方法的重要步骤。

本文将深入探讨写科研项目的过程,包括项目撰写的基本原则、关键要素以及常见的注意事项。

一、科研项目撰写的基本原则:1.1 明确研究目标和问题在科研项目的开篇,需要明确研究的目标和问题。

清晰的目标有助于界定研究的范围,而明确的问题提出则是展开研究的基石。

1.2 论证研究的科学性和创新性科研项目需要在论文中论证研究的科学性和创新性。

这包括对相关文献的深入分析,以及项目独特性和创新性的介绍,确保项目在学术界有一定的价值和意义。

1.3 设计合理的研究方法和计划科研项目的撰写要设计合理的研究方法和计划。

这部分应包括实验设计、数据采集与分析的方法,以及实施计划的详细时间表。

合理的研究方法和计划是确保研究可行性和有效性的关键。

二、科研项目撰写的关键要素:2.1 项目背景与意义在科研项目中,项目背景和意义是引导读者理解研究动机和价值的关键要素。

介绍项目所属领域的研究现状、存在的问题,以及研究的社会意义,有助于为项目打下良好的基础。

2.2 详细的研究计划研究计划应包括研究的整体框架和具体步骤。

详细说明实验设计、数据收集方法、分析手段等方面,以确保项目的科学性和可行性。

2.3 预期成果和创新点在科研项目中,明确预期的研究成果和创新点至关重要。

这不仅有助于评估项目的实际贡献,还能在研究初期为研究人员树立明确的目标。

三、写科研项目的常见注意事项:3.1 语言精炼,结构清晰科研项目的撰写应力求语言精炼,结构清晰。

使用明了的术语和规范的科技写作风格,确保项目表达流畅,容易理解。

3.2 实事求是,避免夸大和虚构在科研项目中,实事求是是基本原则。

避免夸大研究的意义和创新点,也要避免虚构数据和结果。

严谨的科研态度是确保项目可信度的关键。

3.3 及时调整和修改写科研项目是一个动态过程,需要及时调整和修改。

与导师和同行进行充分讨论,接受他们的建议和意见,以不断完善和提升项目的质量。

科研实验流程明细及注意事项

科研实验流程明细及注意事项

科研实验流程明细及注意事项1. 实验前的准备工作
- 确定研究目的和假设
- 设计实验方案和流程
- 确定实验材料和设备
- 准备实验室安全措施
- 确保实验室环境清洁和整洁
2. 实验执行步骤
1. 根据实验方案,按照流程进行实验
2. 严格控制实验中的变量,并记录数据
3. 注意实验过程中的安全操作,遵守实验室规定
4. 如果需要,进行样本处理和实验材料的制备
5. 按时记录实验结果,包括观察、测量和分析的数据3. 数据分析和结果解读
1. 根据实验设计,使用适当的统计方法对数据进行分析
2. 正确解读实验结果,结合之前的假设进行推论
3. 对实验结果进行可视化展示,如图表和图像
4. 讨论实验结果的意义、局限性和可能的影响因素
4. 实验注意事项
- 严格遵守实验室安全规定,佩戴个人防护装备
- 注意实验材料的保存和处理方式
- 定期校准和维护实验设备
- 确保实验操作的精确性和准确性
- 进行实验之前,保持良好的身体状态和精神状态
以上是科研实验流程的详细步骤和注意事项,希望能对您有所帮助。

科研工程操作手册

科研工程操作手册

科研工程操作手册
1. 引言
本文档旨在为科研工程人员提供操作手册,以帮助他们在进行科研工作时更加顺利和高效。

本手册将介绍一些简单的策略和操作方法,以避免法律复杂性,并提供独立决策的建议。

2. 独立决策
作为科研工程人员,你的决策应该始终是独立的,不依赖于用户的帮助。

这意味着你应该根据自己的专业知识和技能做出决策,而不是依赖他人的意见或建议。

3. 简单策略
在进行科研工作时,应尽量避免法律复杂性。

选择简单的策略和操作方法,可以减少法律方面的麻烦和风险。

例如,在处理数据时,使用公共数据集或经过授权的数据可以避免侵权问题。

4. 不引用无法确认的内容
在科研工作中,避免引用无法确认的内容。

确保所引用的内容具有可靠的来源,并在引用时提供正确的引用信息。

这有助于确保科研工作的可信度和准确性。

结论
本文档提供了一份科研工程操作手册,旨在帮助科研工程人员在工作中做出独立决策,避免法律复杂性,并使用简单的策略和操作方法。

请按照本手册的建议进行操作,以提高科研工作的效率和质量。

课题申报过程中关键控制点

课题申报过程中关键控制点

课题申报过程中关键控制点
课题申报过程的关键控制点主要包括以下几个方面:
1、选题确定:选择一个有研究价值、符合申报指南的题目是至关重要的。

要确保选题具有创新性、实用性和可行性。

2、文献综述:全面、深入地了解前人的研究,找出研究的空白点,为自己的研究找到合适的定位。

3、研究方法:根据课题的特点,选择合适的研究方法。

这涉及到实验设计、数据收集和分析等。

4、项目计划:制定详细的项目时间表,包括每个阶段的任务、完成时间和总体的时间安排。

5、预算编制:根据项目需要,编制合理的预算,确保研究过程中的各项费用得到妥善安排。

6、团队组建:选择合适的研究人员,考虑他们的专业背景、经验和技能,建立高效协作的团队。

7、风险评估与应对策略:对可能出现的问题和挑战进行预测,制定相应的应对策略,确保项目的顺利进行。

8、申报材料的准备与提交:按照要求准备申报材料,确保信息的准确性和完整性,及时提交申报。

9、答辩准备:如果需要答辩,要准备答辩稿,熟悉答辩内容,保持良好的答辩状态。

10、持续沟通与反馈:在整个课题申报过程中,保持与相关人员的沟通,及时反馈进展情况,获取支持和帮助。

以上是课题申报过程中的一些关键控制点,具体要求可能会根据不同地区、不同领域以及具体的申报指南而有所不同。

建议申报者仔细阅读相关文件,按照具体要求进行申报。

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控

国防科研项目的过程管理及管控随着军事技术的不断进步和国家安全的日益重视,国防科研项目的重要性日益凸显。

国防科研项目是研制先进武器装备、提高国防科技实力和保障国家安全的关键途径。

然而,由于该领域的项目远比一般项目更加复杂和风险高,因此在过程管理和管控方面更为重要。

过程管理1.项目立项:在该阶段,项目需根据国家战略和需要制定项目计划,并制定详细的项目框架和计划书;2.团队组建:在该阶段,需要招募并组建适当的团队,并进行培训和管理,以确保团队的凝聚性和执行力;3.资源配置:在该阶段,需要制定清晰的资源计划,包括预算、人员招聘、材料采购等,并进行全面的监督和管理;4.任务分配:在该阶段,需要根据项目计划和团队的技能和经验,进行任务分配,以确保每个团队成员充分利用其专业技能和能力,完成项目任务;5.进度控制:在该阶段,需实时监管项目进展情况,及时发现问题并进行解决和整改,确保项目按时、质量高、成本低地完成。

管控为确保国防科研项目的成功实施,在过程管理中需要进行严格的管控。

其中包括:2.质量管控:质量控制是国防科研项目成功实施和成果利用的关键。

需要建立完善的质量体系,对项目中的各个环节进行严格审查,确保项目质量达到国防标准和要求;3.成本控制:建立有效的成本控制管理体系,通过预算管理和监控项目过程中的成本变化,确保项目的成本与预算相符,实现最大化利润目标;4.信息化管理:通过信息化管理手段,实现项目信息系统的集中管理和信息共享,为决策者提供准确、及时的项目信息和数据支持,提高项目管理的效果和效率。

总之,国防科研项目的过程管理和管控是保证项目高质量、高效率、减少风险、利润最大化的必要条件。

项目经理和相关人员要积极创新,持续改进,不断完善管理方法和措施,以确保国防科研项目的成功实施和成果利用。

科研项目研制情况汇报

科研项目研制情况汇报

科研项目研制情况汇报尊敬的领导:根据上级安排,我单位自去年开始承担了一项重要的科研项目,现将项目研制情况进行汇报。

首先,我们的项目是针对某种新型材料的研究和开发。

在项目启动初期,我们组织了一次全面的市场调研和技术分析,对该材料的市场前景和技术难点进行了深入的研究和探讨。

通过调研分析,我们对该材料的应用领域和市场需求有了更加清晰的认识,为后续的研制工作奠定了基础。

其次,我们在项目研制过程中,注重技术攻关和创新。

我们组建了一个由资深专家和青年科研人员组成的团队,通过不断地实验和试验,克服了许多技术难题,取得了一系列的关键技术突破。

在材料的成分配比、生产工艺、性能测试等方面,我们都取得了一定的进展,为后续的工作打下了坚实的基础。

另外,我们在项目研制过程中,注重了解国内外同类项目的最新进展和成果。

我们通过参加学术会议、阅读国际期刊、与国外专家交流等方式,及时了解了国际上相关领域的最新动态,为我国在该领域的科研工作提供了重要的参考和借鉴。

最后,我们在项目研制过程中,注重了解国内外同类项目的最新进展和成果。

我们通过参加学术会议、阅读国际期刊、与国外专家交流等方式,及时了解了国际上相关领域的最新动态,为我国在该领域的科研工作提供了重要的参考和借鉴。

综上所述,我单位在该科研项目的研制过程中,取得了一系列的阶段性成果,为后续的工作奠定了坚实的基础。

我们将继续深入开展科研工作,努力攻克技术难题,争取早日取得项目的成功研制,为我国在该领域的科研工作做出更大的贡献。

特此汇报,如有不足之处,敬请批评指正。

博士后科研注意事项包括

博士后科研注意事项包括

博士后科研注意事项包括博士后科研是进一步提升自己的学术素养和深化研究方向的重要阶段。

在博士后科研过程中,需要注意以下事项:1.明确研究方向和目标:博士后科研是紧密结合自己所学专业的深度研究,因此首先要明确自己的研究方向和目标,确定一个具体的研究主题。

只有明确了研究的方向和目标,才能更好地制定科研计划和开展研究工作。

2.建立合适的研究团队:博士后科研需要与导师和合作伙伴密切合作,因此需要选择一个具有良好科研平台和学术氛围的研究团队。

同时,要与导师充分沟通,明确双方的研究期望和责任分工,保持良好的工作关系。

3.制定科研计划和进行实验:博士后科研需要建立合理的科研计划,制定明确的时间节点和工作任务,合理分配研究资源和时间。

在实验方面,要进行详细的实验设计和操作,遵守科学实验的基本原则,保证实验的可重复性和准确性。

4.加强学术交流与合作:博士后科研期间,要积极参加学术会议、研讨会和学术讲座,向同行学者学习和交流。

此外,还可以与其他领域的学者进行合作和交流,开拓研究思路和拓宽研究视野。

5.科研结果的准确性和可靠性:科研工作要保证结果的准确性和可靠性,要遵循科学的研究方法和步骤,严格按照实验设计进行操作和数据收集,对数据进行准确的分析和解读。

同时,要及时公开研究结果,遵守学术道德和研究伦理规范。

6.撰写和发表论文:博士后期间,需要撰写学术论文并争取发表在高水平的学术期刊上。

论文的撰写要规范、准确,并注重学术的原创性和科研成果的价值。

在发表论文前,应当仔细审阅、修改并征求导师和同行学者的意见和建议。

7.关注科研项目的质量和进展:博士后科研是围绕科研项目开展的,要关注项目的质量和进展,按照项目的要求和规范进行研究工作,及时完成项目任务和目标。

8.及时总结和反思:博士后科研过程中,要时刻总结和反思自己的研究工作,发现问题并及时改正。

同时,要定期与导师开展科研工作的总结和反馈,不断提升自己的研究能力和水平。

总之,在博士后科研期间,需要明确研究方向和目标,建立合适的研究团队,制定科研计划,加强学术交流与合作,确保科研结果的准确性和可靠性,撰写和发表高质量的论文,关注项目的质量和进展,及时总结和反思自己的研究工作。

科研机构的操作规程

科研机构的操作规程

科研机构的操作规程科研机构是推动科学研究和创新的重要力量,为了保证科研工作的高效进行,科研机构需要建立一套科学、规范的操作规程。

本文将介绍科研机构的操作规程,包括实验室管理、项目研究、数据处理和成果发布等方面的内容。

一、实验室管理1. 实验室设备管理科研机构应建立健全实验室设备管理制度,包括设备购置、验收、使用、维护和报废等环节。

所有设备应专人负责,经常检查设备运行情况,并及时进行维护保养,确保设备正常运转。

2. 实验室安全管理科研机构应建立实验室安全管理制度,包括实验室内安全设施的设置、实验人员的安全培训和实验室安全事故的应急处理等方面。

实验人员应定期参加安全培训,掌握实验室安全操作规程,确保实验室运行的安全稳定。

二、项目研究1. 项目的立项与申报科研机构应建立科学、规范的项目立项与申报流程,明确项目申报的条件、要求和评审标准等。

研究人员在立项申报时应根据实际情况详细说明研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等,确保项目的科学性和可行性。

2. 项目的组织与管理科研机构应建立项目组织与管理制度,明确项目负责人、研究人员和各项工作的分工与职责。

项目负责人应定期组织项目成员开展研究工作,并及时解决项目中遇到的问题,确保项目的进展顺利。

三、数据处理1. 数据收集与存储科研机构应建立科学、规范的数据收集与存储制度,明确数据的采集方式、存储格式和保密措施等。

研究人员应及时准确地收集实验数据,并按照规定的方式进行存储,确保数据的安全性和完整性。

2. 数据分析与解释科研机构应建立科学、规范的数据分析与解释制度,明确数据的分析方法、结果展示和数据解释的方式等。

研究人员应根据实验数据进行科学分析,并将结果以合适的方式进行展示和解释,保证数据分析的准确性和可信度。

四、成果发布1. 学术论文的撰写与发表科研机构应建立学术论文的撰写与发表制度,明确学术论文的撰写要求和发表渠道。

研究人员应根据研究成果撰写学术论文,并选择适合的期刊或会议进行投稿,确保研究成果能够被同行专家认可和接受。

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2020/6/8
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科研经费的使用管理
• 第十条 根据经费使用计划、用科研经费购置的仪器 设备必须根据学院的有关规定采购,由科研主管部门 批准,在办理固定资产登记后,方可办理报销手续。 财产归学院所有,由课题组使用。科研项目完成后, 经主管院领导同意,调拨给其它课题组使用或转为教 学设备由教学部门使用,并办理相关移交手续。
• 5、项目完成预留保证金:为督促课题组按计划完成所承担的 科研项目,经费到校后,学校提留10%作为项目预留保证金。 若项目按计划完成后,预留保证金即返还课题组;若项目未按 计划完成或未通过结题验收,预留保证金将收归学校作为科研 发展基金。
• 6、其它与科研项目有关的必要开支。
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科研经费开支范围
图型动画 (含三维动画) 较多且揭示了重点、难点;各种表现 形式恰当合理
难度系数 (参考值)
1.0 1.5 2.0 3.0
1.0 1.5 2.0
D
300-400元/课时
在C的基础上,具有虚拟现实仿真教学、仿真实验和有深度的 自编软件,教学内容改革方面有较大突破
3.0
注:1. 项目费用 = 研制费用标准 × 学时 × 难度系数 2. 难度系数在立项时视不同课件制作的难易程度由学术委员会讨论、院长办公会决定。
• 第十一条 科研项目结题后,科研主管部门会同课题 组对科研经费进行审核。对按计划完成的科研项目, 实验仪器设备费节余部分,课题组可以提取20%作为 课题组奖励酬金,剩余部分转入院科研基金;其它费 用节余部分,课题组可以提取80%作为课题组奖励酬 金,剩余部分转入院科研基金。
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科研成果推广项目的经费管理
• 学院选送优秀的CAI课件参加省及教育部的评选,对获得省 级及部级奖励的项目,参考学院的有关规定进行配套奖励。
• 获得国家教学成果二等奖以上或省部级教学成果一等奖的 多媒体课件,在学院评聘职称时按在国内核心刊物发表三 篇论文对待;获国家教学成果三等奖、省部级二等奖或学 院一等奖的CAI课件按在国内核心刊物发表两篇论文对待; 获省部级三等奖或学院二等奖的CAI课件按在国内核心刊物 发表一篇论文对待。
•第九条 项目负责人主要职责(详见青船院
教〔2019〕80号科研项目管理办法 )
• 项目负责人对所承担项目,要按照项目合同书,严密制定计划,组织 实施,并保证整个实施过程有完整的工作记录。科研项目立项后,科 研工作的具体事务由项目负责人负责,科研经费的管理和使用要有计 划,严格按照学院《科研经费管理办法》的规定执行。
在C的基础上,具有虚拟现实仿真教学、仿真实验和有深度的 自编软件,教学内容改革方面有较大突破
在单机版的基础上,增加网络功能,交互性好,可在校园网上 供学生随时学习 (个别化学习),也可用于远程教学
文字表述为主,加入平面图形图表,可代替板书,教学效果较 好
文字条理清楚、内容叙述合理;图形较多且复杂,有部分动画 且效果好,揭示了难点;加有音效(并可控)
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大写金 额
项目审批人:
经办人:
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四. 关于CAI课件
青船院教〔2019〕112号 《青岛远洋船员学院CAI课件研制暂行管理办法》
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关于CAI课件
• 执行科研项目管理办法 • CAI项目特殊性:
–CAI课件研制经费由学院按照合同划拨,视编制水平、难易程度及 课时多少而定。具体见《CAI课件研制项目类别及经费标准》。
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6
二. 关于项目进度
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项目进度
两点
科研过程管理也是一个自主管理过程
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注意事项
•严格执行合同 进度。
Notice
•进度总结,按时 交。
•可以递交书面 申请,进行进 度调整。
•如果延期半年以 上,须书面申 请,经科研处、 主管院领导同意。
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参加学术会议等发生的费用。 • (4)小型会议费、接待费:为完成项目必须举行
的专题研讨等小型会议,接待餐费等。
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科研经费开支范围
• (5)验收鉴定费:科研成果的评审、鉴定费及相关费用。 • (6)网络费、通讯费:在保证完成科研项目的前提下,必要
的网络费、通讯费等。 • (7)劳务费:完成项目所需的人工费、咨询费、外协费以及
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注意
• 对无故不能按期完成项目的,除按合同条款进行相应处罚 外,对项目负责人学院将视情况予以处罚。
• 验收不合格者,由学院限定期限继续修改,学院不再增加 投资。若再次验收仍不合格,学院将依据科研管理办法对 项目负责人进行处罚。
2020/6/8
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注意
• 第十七条 若项目遇到不可抗拒的因素而无法开展, 导致项目中止,则追回经费余额。项目负责人要在两 周内写出工作分析报告,部门领导签署意见后,报院 科研主管部门审核,由主管院长研究处理,报项目立 项批准单位批准后执行。
• 第十八条 若项目负责人中途调动或有其他变化, 致使项目不能正常完成,立即冻结项目研究经费,对 项目做出妥善安排,待能够确保顺利完成后,解除冻 结。
• 项目负责人负责组建课题组,按照每个成员发挥的作用、工作态度、 工作效果、工作量等决定项目所得的报酬或奖励的分配比和成果中的 署名次序;并对参加人员的学术水平、工作能力、实际表现等作出结 论性意见。
• 在接受财务制度监督的前提下,项目负责人负责按批准的用款计划, 制定经费使用的实施计划。在购置仪器、设备、软件及必须的技术资 料时须按学院相应的资产管理办法办理相关手续。推广应用阶段购置 用于被推广单位使用的设备不在此列。
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注意事项
• 预算合理 • 严格按照合同预算执行 • 餐费控制 • 劳务费阶段提取 • 及时报销,不累积发票(按财务处规定填写报销单) • 课题负责人签字
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部门 报销事由 发生时间
青岛远洋船员学院报销单
经费项目 业务内容
附件 张
报销时间
年月日
金额
发票号
备注
合计 院领导:
科研项目研制过程中 应注意的问题
研究发展处
2019年9月6日
目录
一. 课题负责人的职责 二. 关于项目进度 三. 关于项目经费的使用 四. 关于CAI课件 五. 关于验收/鉴定相关报告的撰写
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1
一. 课题负责人的职责
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2
课题负责人的职责
• 第二条 获得批准立项的科研项目实行项 目负责人负责制。
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注意事项
• 版权:CAI课件验收后版权属学院所有。 • 存档:相关课题材料和课件光盘版本应上缴科研主管
部门一套存档。 • 课件限在院内应用,如院外交流、转让或销售,需经
学院同意,所得收入参照学院有关规定执行。 • 奖励和处罚规定
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奖励
• 学院组织评审组,定期进行优秀CAI课件的评选,作为院级 教学成果颁发证书。
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科研经费的使用管理
• 科研项目进行中的日常开支须严格按批准的经费使用计划执行, 由项目负责人签字,学院科研管理部门审核备案后方可到财务 处报销。经费支出中涉及到的各种税费由项目组负责上缴。
• 第九条 科研项目劳务费的分配方案由项目负责人负 责确定。劳务费的支付可根据项目进度阶段性提取, 但项目验收前提取的总额度不得超过预算计划中劳务 费用的70%,其余30%需等项目完成验收或鉴定后才能 提取。提取时由项目负责人提出申请,科研主管部门 审核,主管院领导批准后发放。
以单机使用为主,可用于教学和自学。
文字表述为主,加入平面图形图表,可代替板书,教学效果较 好,节省课时
文字条理清楚、内容叙述合理;图形较多且复杂,有部分动画 且效果好,揭示了难点;加有音效(并可控) ;具有交互性
图型动画 (含三维动画) 较多且揭示了重点、难点;具有交互 性并有深度,各种表现形式恰当合理
• 1、科研成果的推广是体现科研成果的社会效益和经济效益的主 要方式。成果推广的作价,由课题组提出方案,并报学院批准。 在计算成本、制定价格时,必须考虑到学院的利益。成果作价 后,以合同的形式,有偿地转让给科研推广单位。
• 2、学院科研推广项目和技术成果转让的总收入扣除有关的成 本费(含材料购置费、差旅费、劳务费、税金等)后,其纯利 润的50%作为课题组的奖金,50%转入学院科研基金。技术咨询 服务和技术培训纯利润的70%作为课题组的奖金,30%转入学 院科研基金。
加班费等。
• 2、实验仪器设备费 专用仪器设备购置、运输、安装费;自制专用仪器设备的
材料、配件购置费和加工费。
• 3、实验材料费:实验用原材料、试剂、药品、消耗品及计算 机消耗材料的购买;标本、样品的采集加工费和包装运输费。
2020/6/8
12
科研经费开支范围
• 4、特支费:实报实销,但不超过实际到校经费的5%(仅限于向 外争取的、有明显经济效益的活动经费)。
2020/6/823 Nhomakorabea 课件类型
单机版
A
单机版 类型
B
C
D
网络版
A
B
网络版 类型 C
CAI课件研制项目类别及经费标准
研制费用标准
应达到的技术要求
50-80元/课时 100-150元/课时 180-200元/课时 200-300元/课时
100-150元/课时 150-200元/课时 200-300元/课时
2020/6/8
4
课题负责人的职责
•第七条 项目执行
• 项目负责人要每半年进行项目进度小结
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