科研项目管理流程
科研项目管理制度与实施细则
科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。
本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。
二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。
选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。
（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。
评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。
评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。
（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。
立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。
三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。
项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。
研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。
（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。
单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。
（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。
项目经费应专款专用，不得挪用、截留。
项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。
科研项目管理制度(六篇)
科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
科研管理流程
科研管理流程科研管理是指对科研项目进行规划、组织、实施、监督和评价的过程，是科研工作中至关重要的一环。
科研管理的好坏直接影响着科研项目的进展和成果的质量。
因此，科研管理流程的建立和完善对于科研工作者来说至关重要。
首先，科研管理流程的建立需要明确科研项目的目标和任务。
在确定科研项目之初，需要明确项目的研究目标、任务和时间节点。
只有明确了项目的目标和任务，才能有针对性地进行后续的管理工作。
其次，科研管理流程需要合理分工和明确责任。
科研项目通常涉及多个环节和多个参与者，因此需要对项目进行合理的分工，并明确每个参与者的责任和任务。
只有各司其职，才能保证项目的高效推进。
接着，科研管理流程需要建立科学的管理制度和规范。
科研项目管理需要遵循一定的制度和规范，包括项目立项、经费管理、实验室安全、成果评价等方面。
只有建立科学的管理制度和规范，才能保证项目的顺利进行。
此外，科研管理流程需要加强沟通和协调。
科研项目中各参与者之间需要密切合作，需要及时有效地沟通和协调。
只有保持良好的沟通和协调，才能避免项目中出现的问题和矛盾，保证项目的顺利进行。
最后，科研管理流程需要进行及时的监督和评估。
科研项目的进展需要进行及时的监督和评估，及时发现问题并进行调整。
只有及时的监督和评估，才能保证项目的质量和进度。
综上所述，科研管理流程的建立和完善对于科研项目的顺利进行至关重要。
科研工作者需要重视科研管理工作，建立科学的管理流程，加强沟通和协调，及时监督和评估，才能保证科研项目的顺利进行和取得优异的成果。
科研项目管理制度
科研项目管理制度一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
科研项目管理工作业务流程图
科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。
2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。
三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。
2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。
3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。
4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。
(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。
2.公司对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。
3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。
4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5.实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。
科研项目全过程管理
科研项目全过程管理根据科研项目的立项审批、研发实施和总结评价等三个发展阶段，概述了科研项目的全过程管理，重点论述了科研项目研发实施阶段的质量、进度和成本三要素的管理控制。
标签：科研项目；全过程管理1 立项审批阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。
一般科研项目立项程序为：先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。
科研项目评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。
在具体的评选中应掌握的主要标准是：科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。
我国目前在科研项目的立项工作中还存在一些问题。
存在的主要问题有：科研项目创新性不足；研究基础薄弱，前期研究积累不足和研究条件欠缺；项目组成员结构不合理，研究量有待加强；现在的科研体制与机制制约科研项目申报质量的提高等。
2 科研项目研发实施阶段的管理科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这一阶段。
此阶段是科研项目全过程的重点和核心。
这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。
项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。
此阶段，科研院所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其一切经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出、管理费用支出、接受上级有关部门的监督、检查等。
二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。
科研项目管理实施方案
科研项目管理实施方案一、项目背景现代科技发展迅猛，科研项目对于推动社会进步和经济发展起着至关重要的作用。
为了高效、有序地进行科研项目管理，提高项目的质量和效率，本实施方案旨在制定科研项目管理的具体实施方案。
二、项目管理目标和原则1. 目标：确保科研项目按计划高质量完成，使项目成果可靠可复制，促进学术交流和技术创新。
2. 原则：a. 项目管理与科学研究相结合，注重项目的科学性和可行性。
b. 强调团队协作和沟通，鼓励成员积极参与。
c. 依托科技创新推动经济发展，注重项目的应用和价值。
d. 合理安排资源，提高项目的效率和产出。
三、项目管理组织架构1. 项目委员会：负责项目的决策、协调和监督工作，由项目负责人、项目成员和相关领导组成。
2. 项目负责人：具体负责项目日常管理和协调工作，对项目进展和质量负责。
3. 项目成员：参与项目研究和实施工作，按照任务书完成相应的项目工作。
四、项目管理流程1. 立项阶段：a. 确定项目的目标、任务和预期成果。
b. 制定项目进度计划和资源配置计划。
c. 准备项目立项申请，通过相关审批程序。
2. 实施阶段：a. 按照项目进度计划，合理分配任务和资源。
b. 进行科研实验、数据收集和分析工作。
c. 定期召开项目组会议，讨论和解决项目中的问题。
d. 注重知识产权保护，推动成果转化和产业化。
3. 结题阶段：a. 撰写结题报告，总结项目研究成果。
b. 完成项目验收工作，确保项目成果达到预期目标。
五、项目管理工具与技术支持1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件进行任务分配、进度跟踪和资源管理，提高项目管理效率。
2. 数据分析工具：使用统计软件和数据分析工具对实验数据进行处理和分析，在项目研究中提供决策依据。
3. 知识管理平台：建立科研项目知识管理平台，便于成员之间的交流和学习，促进项目团队的学术成长。
六、项目管理的评估与改进1. 项目评估：定期对项目进展、成果和质量进行评估，及时发现和解决问题，提出改进建议。
科研项目管理工作方案
科研项目管理工作方案一、背景与目的科研项目是推动科学技术进步的重要手段，科研项目管理的规范与有效性，直接关系到科研成果的质量与产出。
为了提高科研项目管理水平，加强科研项目的计划、组织、执行和评估等方面的工作，特制定本科研项目管理工作方案。
二、管理原则1.目标导向：以科研项目的目标为导向，确保科研活动以科学方法为基础，追求科研成果的创新和卓越。
2.规范与透明: 在项目管理的各个环节，遵循规范化的流程、操作和经费使用，保证科研项目的透明度。
3.团队合作：鼓励科研团队的互相合作与交流，提高项目的综合创新能力和实施效果。
4.风险管理：及时发现、预防和处理科研项目中的风险问题，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1.立项阶段（1）确定项目目标、重点和难点，明确项目的科研内容、创新性、影响力和实施计划。
（2）编制项目申请书，包括项目背景、研究目标、研究内容、方法与方案、项目成果预期等。
（3）成立项目组，指定项目负责人和项目团队成员，并明确各自的职责与任务。
（4）申请科研项目经费，确保项目所需资源的满足。
2.计划阶段（1）制定详细的项目计划，明确项目的里程碑节点、工作任务、时间安排和进度控制。
（2）确定项目团队的成员组成和各自的工作内容，确保资源合理配置。
（3）制定项目质量控制计划，明确关键指标和评估方法，保证科研项目的质量和成果的可靠性。
（4）制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施。
3.执行阶段（1）项目组织架构与管理体系的建立，明确各级人员的职责与权限，确保科研项目的有效执行。
（2）项目信息的及时传递与共享，确保项目团队成员的协同工作和沟通。
（3）监督和控制项目进展，对项目的执行情况进行跟踪与评估，及时调整项目计划，确保项目目标的顺利实现。
（4）确保项目相关文档的规范、及时更新和存档，方便项目评估和后续工作的开展。
4.评估与总结阶段（1）项目成果的定期评估，对项目的科学性、创新性和实施效果进行评价，为改进项目提供参考依据。
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成果价值分配
项目完成 课题取
消
1、此流程由《科研项目立项流程》、《科研项目研发管控流程》、《科研成果管理流程》三个二级流程支撑。2、此流程根据新修订的《科技创新管理办法（试行）》，修改了 项目审核、审批的主体。3、科技创新工作技术委员会成员由主任（制盐公司分管技术负责人）、副主任（总工程师）、技术中心、战略投资中心、企业文化中心、财务预 结算中心、生产运营部、工程项目管理部、营销总公司负责人组成。
重点项目 零星项目
审核
4
N
审批
课题取消
5
下达项目年度预算
N 课题取消
Y
N 6
下达项目批复
课题取消
院长审批 N
课题取消
组织项目实施
开展研究
7
实施过程监控
提出课题 开展研究
技术资料审核
完成研究并提
8
交相关资料
9
组织鉴定验收
资料归档
10
技术储备
成果评价
11
技术实施方案
成果应用
12
效果评价
ห้องสมุดไป่ตู้
实施效果反馈
成果价值分配
部门名称 层次
部门 节点
技术中心
6 科技创新工 作技术委员会
A
科研项目管理流程图（一级流程）
流程名称 概要
技术中心主任
技术中心
B
C
研究院 D
科研项目管理流程 科研项目管理 各研究所 E
开始
各分子公司 F
1
审批项目年度预算
审核项目年度预算
制定项目年度预算
课题采集 提出课题
2
项目分析汇总
单个
3
组织课题 评价