中心卫生院岗位设置方案
卫生院岗位设置管理实施方案
＊＊市**卫生院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《**市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（沁办〔2010〕23号）文件精神，结合《*＊市＊＊卫生院岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置1、我单位编制57人,规格为股级，领导职数4人(正职1名、副职3名），内设17科室。
现实有人员57人.超编16名。
根据核准的岗位设置方案,我单位设置岗位总量41个。
2、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类,以专业技术岗位为主.其中管理岗位4名，占岗位总量的7％；专业技术岗位33名,占岗位总量的83％;工勤技能岗位4名,占岗位总量的10％。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位的最高等级,按照机构编制部门确定的单位规格确定。
我单位管理岗位最高等级设置为九级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定.本次设置九级职员岗位4名，分别为院长1名、副院长3名。
（二）专业技术岗位等级1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为0。
6：2.9：6.5,分别设置高级岗位1个，中级岗位10个,初级岗位22个。
2、七级岗位1个.中级岗位八级、九级、十级之间的比例为3：4:3，设置八级岗位3个，九级岗位4个，十级岗位3个。
初级岗位十一级、十二级之间的比例为5：5，设置十一级岗位11个，十二级岗位11个.（三）工勤技能岗位等级1、设置技术工岗位4个，占我单位岗位设置总量的10%。
其中,高级工1名，中级工2名，初级工岗位1名。
四、岗位任职条件三类岗位的任职基本条件，严格按照《*＊市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》文件规定执行。
2023年卫生院单位岗位设置方案
2023年卫生院单位岗位设置方案一、前言随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断发展，卫生保健事业在社会中的地位日益重要。
为了适应社会的需求和提高卫生保健服务的质量，卫生院单位的岗位设置也需要进行相应调整和优化。
本文将以2023年卫生院单位为背景，提出3000字的岗位设置方案。
二、总体原则1.人性化设计：岗位设置应以人为本，注重员工的发展和福利，合理安排工作内容和工作时间，提供良好的工作环境。
2.专业化分工：根据不同的技能和专业背景，合理安排职责和岗位，推动工作的专业化、标准化和高效化。
3.适应性调整：随着时代的变迁和医疗技术的进步，卫生院单位的工作内容和需求也会发生变化，岗位设置应适应这些变化并做出调整。
三、岗位设置方案按照卫生院单位的职能和层级划分，将岗位设置划分为以下几个方面：1.管理层（1）院长：负责卫生院单位整体运营管理工作，制定发展战略和决策，推进全面发展。
（2）副院长：协助院长工作，分管具体的部门和业务。
（3）部门主任：负责指导和管理各个部门的工作，协调沟通，推动工作发展。
2.医疗质量管理部（1）质量管理主任：负责卫生院单位质量管理相关的工作，审查和推动各类质量管理工作。
（2）质量管理员：负责质量管理相关的数据收集和分析，制定改进措施，推动质量提升。
3.医疗科室（1）临床科室主任：负责管理和指导各个临床科室的工作，协调各科室的关系，提高医疗质量。
（2）医生：负责疾病诊断和治疗工作，提供医疗服务。
（3）护士：负责患者护理和康复工作，协助医生开展医疗工作。
4.药房（1）药房管理员：负责药品采购、配药和药品管理工作，确保药品供应和使用的安全与合理性。
（2）药剂师：负责药物的制备和发放工作，指导医生和患者正确使用药物。
5.后勤部门（1）后勤主任：负责后勤保障工作，包括卫生附件属设备、安全、保洁等工作。
（2）安全员：负责安全管理工作，制定安全规范和应急预案，提供安全保障。
（3）保洁员：负责医院内外的卫生清洁工作，保证医院环境的整洁和卫生。
岗位设置方案1
中心卫生院医疗卫生体制改革岗位设置方案按西宁市政府关于《青海省公立医院改革试点工作方案》初步意见稿，及《青海省事业单位岗位设置管理实施意见》(青人事管字[2007]371号)、及青海省人事厅；青海省卫生厅；关于印发《青海省卫生事业单位岗位设置管理实施办法》通知，青人事管字[2007]488号文件结合我院实际运行情况，制定本方案:一、按西宁市政府关于《青海省公立医院改革试点工作方案》初步意见稿“农村每万人核编制12.4人，城市社区服务每万人核编制6人”计算，我院应配置人员38人。
二、事业单位岗位设置情况(一)、本单位的主要业务范围是：基本医疗、基本公共卫生服务、计划生育。
(二)、岗位设置情况以专业技术岗位为主体岗位；管理岗位、技能工勤岗位为辅助岗位。
专业技术岗位：38人（其中一名兼管理岗位）现就廿里铺中心卫生院岗位设置人员分配如下:中心卫生院岗位设置如下：专业技术岗位：38人副高职称：2人中级职称：11人（含主治医师：4人、主管护师：4人、主管检验师：1人、主管药师：2人）初级及其他：25人：医师（士）8人，护师（士）7人、医技人员2人，检验士1人，药剂师（士）4人工勤及其他岗位：3人）(三)、专业技术岗位内部不同等级之间结构比例和各岗位任职条件。
根据青人事管字…2007‟371号文件及488号文件精神—县（乡镇）属事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例总体控制目标是0.5：3：6.5。
我院高级岗位设置2人，中级11人，初级及其他25人.七级岗位的任职条件：1、我院高级岗位设置2人专业技术七级岗位应具备副高级专业技术职务资格，能够胜任岗位要求且在原来核定的岗位职数内已聘任或拟聘任的副高级专业技术人员。
2、中级岗位：我院中级岗位设置11人。
(八至十级，主治医师、主管护师、主管药师、主管检验师等)。
按八、九、十级岗位之间3：4：3的比例设置为：八级3人；九级4人；十级4人。
A、八级岗位的任职条件：①遵守宪法和法侓；②具有良好的医德医风、视患者为亲人、尽心尽职的做好服务工作。
小蒜中心卫生院各项管理制度模板
小蒜中心卫生院各项管理制度模板一、综述小蒜中心卫生院（以下简称“卫生院”）是为保障员工的健康和提供优质医疗服务而设立的机构，为了规范卫生院的运营管理，特制定本管理制度。
二、岗位设置和人员组织1. 卫生院设有院长、副院长、科室主任、医生、护士、行政人员等岗位。
2. 各岗位人员按照职责划分，明确岗位职责和权限。
3. 人员组织由人事部门负责，负责招聘、培训、绩效考核等工作。
三、工作时间1. 卫生院的工作时间为每周6天，每天工作时间为8小时。
2. 工作时间按照岗位需要可根据实际情况进行调整。
四、工资和福利1. 按照国家相关法规，卫生院支付员工的工资和福利。
2. 工资按照岗位和工作表现进行调整，福利按照法规执行。
五、考勤制度1. 所有员工必须按照规定时间上班，不得迟到早退。
2. 员工请假应提前请示并填写请假申请表，待批准后方可休假。
3. 缺勤、迟到等行为将会影响员工的工资和绩效考核。
六、纪律规范1. 员工应遵守相关法律法规和卫生院的规章制度。
2. 不得在工作时间内私自离岗或进行与工作无关的活动。
3. 不得泄露卫生院的机密信息。
七、安全和防火1. 员工应按照卫生院的安全规定进行操作，确保自身和他人的安全。
2. 防火工作应得到重视，员工应按照防火制度进行操作。
八、投诉和纠纷处理1. 卫生院建立完善的投诉和纠纷处理机制。
2. 员工在遇到问题或纠纷时，应及时向主管领导或人事部门汇报，并配合调查和解决。
九、违纪处理1. 违反卫生院规章制度的员工将受到相应的纪律处罚。
2. 多次违反规定或严重违反规定的员工将受到辞退或法律追责。
十、优秀员工奖励和表彰1. 卫生院将根据员工的工作表现进行奖励和表彰。
2. 优秀员工将获得奖金、荣誉称号等奖励。
以上所述即为小蒜中心卫生院的管理制度模板，以供参考使用。
具体的管理制度可根据实际情况进行具体规定和调整。
卫生院岗位设置管理实施方案
木子店中心卫生院岗位设置管理实施方案为加快推进我院人事分配制度改革，建立健全岗位设置管理制度，实现人事管理科学化，规范化和制度化。
现根据麻城市卫生局《关于印发〈麻城市基层医疗卫生单位岗位设置管理实施方案〉的通知》（麻卫字[2011]48号）文件精神，结合我院实际，制订本方案。
一、指导思想和基本原则1.通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变。
建立竞争上岗，全员聘用，能上能下，能进能出的用人机制，充分调动全员的工作积极性和创造性，促进我院健康快速发展。
2.按照科学合理，精简效能的原则，坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。
二、实施对象与范围3.我院经编制、人社部门办理手续的在册正式工作人员，包括管理人员，专业技术人员和工勤技能人员。
领导人员按干部管理权限的有关规定执行。
三、单位基本情况4.我院全称为麻城市木子店中心卫生院，隶属于麻城市卫生局，是国家一级甲等卫生院（股级事业单位）。
我院的主要职责是为人民身体健康提供医疗与预防保健服务，经费形式为差额拔款。
经市编制部门核定，我院编制数为86个。
内设机构有办公室、医务科、护理部、院感办、质控办、财务科、总务科、公卫科、药械科、合管办、外妇科、内儿科、门诊注射室、门诊部、中医科、医技科等16个科室。
5.目前我院在册正式工作人员84人（包括空挂3人），其中管理人员5人，含单位领导正职1人、副职3人，其他管理人员1人；专业技术人员总数66人，含副高级1人，中级27人，初级38人；工勤人员10人，含高级工6人，中级工4人。
四、拟设置岗位情况6.我院岗位分为管理岗位，专业技术岗位，工勤技能岗位三种类别（以下简称三类岗位），拟设岗位职数86个。
其中管理岗位5个，占单位岗位总量5.8%；专业技术人员人数77名，占单位岗位总量89.5%；工勤人员4人，占单位岗位总量4.7%。
专业技术岗位中：专业技术主系列医、药、护、技共设岗位72个,占专业技术岗位的93.5%；专业技术辅助岗位5个，占专业技术岗位的6.5%。
卫生院单位岗位设置方案
卫生院单位岗位设置方案卫生院单位岗位设置方案卫生院单位岗位设置方案，是指针对卫生行业的机构、单位或组织，根据其规模、性质、职责等因素，按照一定规则和标准，制定相应的人员岗位设置方案。
卫生院单位岗位设置方案，涉及到医疗卫生行业中各个岗位的设置和职责划分，是保障医疗卫生服务质量的重要工作之一。
卫生院单位岗位设置的意义和目的在于，建立起一个合理、科学、高效的卫生服务体系，满足人民群众对高质量、高水平医疗卫生服务的需求。
具体的目的包括以下几点：（一）科学定义医务人员的岗位职责，合理配置医务人员，优化医疗资源的利用，提高医疗服务效率。
（二）规范医疗服务流程，确保医疗质量和安全，降低医疗纠纷的发生。
（三）创新人才培养机制，促进医护人员技能不断提高，提高对医护人员的工作积极性和创新性。
（四）建立长效机制，使医疗服务体系得以合理配置、优化效益、转变发展方式，对于提升医疗服务水平和实现公共卫生安全有着重要意义。
在卫生院单位岗位设置方案的制定中，需要注意以下几个方面。
（一）适应发展趋势。
卫生行业处于不断的创新和发展中，不能固步自封、墨守成规，而应该随时关注外部环境，及时调整岗位设置方案。
（二）职责划分要清晰。
医疗服务涉及到众多岗位和职责，必须对各个职务的职责边界进行明确划分，以便形成一个相互协作、分工合理、依靠团队合作的厘清医疗服务流程。
（三）优化人才配置。
医务人员的人数和人员配置要与院单位的规模、服务对象、服务水平等因素相匹配。
同时，考虑人员先天优势、个人技能特点、工作经验等因素，按照科学的人员配置制度，为各类专业医护人员提供专业的岗位。
（四）合理调取外部资源。
协调卫生行业内部和外部资源，建立完善的医疗卫生服务供需平衡机制，进一步提高医疗服务效率。
综上所述，卫生院单位岗位设置方案是一项非常重要的工作，旨在优化医疗行业资源配置、调动医务人员积极性、加强医疗服务流程管理、提高患者满意度等方面发挥关键作用。
因此，卫生院单位在制定岗位设置方案时，应当采取合理的方法和科学的标准，力求达到卫生行业的提高质量、规范管理、可持续发展的目标。
小蒜中心卫生院各项管理制度
小蒜中心卫生院各项管理制度一、岗位职责制度1.院务管理人员职责：负责卫生院的规划、组织和协调工作。
2.医疗技术人员职责：负责医疗技术工作，包括诊疗、护理和实验室检查等。
3.护理人员职责：负责对患者进行日常护理和康复护理。
4.后勤服务人员职责：负责院内后勤工作，包括环境卫生、物资管理和设备维护等。
二、人事管理制度1.人事管理原则：公正、公平、公开。
2.人事管理程序：招聘、考核、评定和晋升。
三、财务管理制度1.预算管理：每年制定卫生院的财务预算。
2.资金使用：严格按照预算使用资金，不得滥用公款。
3.会计核算：按照财务制度进行会计核算，及时报表上级单位。
四、安全管理制度1.安全责任制度：明确各级人员的安全职责。
2.安全防护措施：制定相关管理规定，确保患者和医务人员的安全。
五、药品管理制度1.药品采购：严格按照采购程序进行药品采购。
2.药品存储：按照药品规定，进行分类存储并做好药品保管。
3.药品配给：按照医生开具的处方进行药品配给，确保用药安全。
六、医疗质量管理制度1.医疗质量评价：定期对医疗质量进行评价，并进行改进。
2.医疗事故处理：发生医疗事故时，及时处理，并进行事后评估。
七、病案管理制度1.病案书写：对每位患者进行病案书写，并进行电子化管理。
2.病案保密：严格保护患者的个人隐私，不得泄露病案信息。
八、科研管理制度1.科研项目申报：组织医务人员申报科研项目，并进行评审和资金支持。
2.科研成果公开：对科研成果进行公开展示和宣传。
九、纪律管理制度1.工作纪律：遵守工作纪律，不得迟到早退或擅自外出等。
2.行为规范：遵守职业道德，严禁违法犯罪行为。
这些管理制度的建立和执行，有助于规范卫生院的运行，提高工作效率和服务质量，为社区居民提供更好的医疗保健服务。
同时，卫生院也会根据实际情况进行不断的完善和改进，以适应医疗服务的发展需要。
2024年社区卫生服务中心岗位设置方案范文
2024年社区卫生服务中心岗位设置方案范文____年社区卫生服务中心岗位设置方案一、前言随着社区卫生服务中心的建设和发展，岗位设置的合理性和科学性对于提高社区卫生服务质量、满足居民健康需求具有重要意义。
本文旨在探讨____年社区卫生服务中心岗位设置方案，以期为社区卫生服务中心的建设提供参考。
二、背景介绍社区卫生服务中心作为居民健康管理的重要机构，承担着居民的健康咨询、健康教育和基本医疗等工作。
在____年，社区卫生服务中心的岗位设置需根据居民的健康需求和卫生服务的特殊要求进行适当调整和增补。
三、岗位设置方案1.中医科专家岗位随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注传统中医药的效果和疗效。
因此，设置中医科专家岗位，为居民提供中医诊疗服务和中药调理，能够有效满足居民的多样化健康需求。
2.康复科专家岗位康复科专家岗位的设置对于社区健康服务的提供具有重要意义。
随着人口老龄化的加剧和慢性疾病的增多，康复科专家能够为患者提供康复训练和康复治疗等服务，提高居民的生活质量和健康水平。
3.儿科专家岗位儿科专家岗位的设置对于社区居民的儿童健康管理具有重要作用。
儿科专家能够为儿童提供全面的健康检查和疫苗接种等服务，有效提醒家长关注儿童的健康问题，并给予相应的治疗和指导。
4.妇科专家岗位在社区居民中，女性是一个重要的群体。
因此，设置妇科专家岗位，为女性提供妇科疾病的诊断和治疗，能够满足居民对妇科健康服务的需求，保障女性的健康和福祉。
5.心理咨询师岗位心理问题在现代社会中越来越普遍，对居民的健康和生活带来了一定的影响。
设置心理咨询师岗位，为居民提供心理咨询和心理治疗服务，能够有效提高居民的心理健康水平和生活质量。
6.公共卫生管理师岗位社区卫生服务中心的公共卫生管理是社区健康保障的基础性工作。
设置公共卫生管理师岗位，能够推进健康教育和卫生防疫等工作，维护社区卫生安全和公共卫生秩序。
7.健康管理师岗位健康管理是社区卫生服务的重要内容之一，能够为居民提供个体化的健康管理服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX镇中心卫生院岗位设置方案
为了推进基层医药卫生体系改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，根据《关于推动基层医疗卫生机构人事制度改革的指导意见》赣人社字【2011】215号的通知精神，结合本单位的实际情况，制定本方案，
一、单位基本情况
1、机构规格：XX镇中心卫生院为镇级单位。
2、工作职能：为人民身体健康提供医疗和护理保健服务，常见病、多发病的诊治和护理，防预保健及公共卫生服务。
二、人员基本情况
1、编制情况：核定编制15人，人员结构为管理人员2人，专业技术人员15人，配备院长1人，副院长2人。
2、现有人员情况：实有24人，其中，专业技术人员24人。
（一）、专业技术人员情况：初级职称24人；未定级人员4人。
（二）、兼职情况：专业技术人员兼职管理工作2人，
三、拟设置岗位情况
结合本单位和人员实际情况，拟按如下方案进行岗位设置：
1、岗位类别
根据本单位实际情况，以医、药、护、技等岗位为主体。
按照专业技术岗位不低于90%的规定要求，设置专业技术岗位共6个，占100%。
2、岗位等级设置
按照单位工作实际，确定主系列为卫生专业技术岗位，共设专业技术岗位6个。
其中管理岗位1个，专业技术岗位6个，（一）管理岗位：管理岗位3人，由专业技术人员兼任。
分别为院长1人，副院长2人。
（二）专业技术岗位：初级职称24人；未定级人员4人。