韩国三星公司ppt模板
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三星公司简介PPT课件
2020
三星公司简介
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
便得三千世界一缩影。免乎行，作文即得江山壮丽，融字里行间。书为伴，如友，随其成长；如师， 人生导航；如灯，指明方向。读书不同于与人相交，不必在乎观念不同。只掀开，便得书中人之见 解。不赞同，书一合，另换一本，周而复始，见解微长。唯书可解阅读之渴望。笔墨中，恍惚可见 书中人身影。只叹息无一盏清茶，若茶香与墨香交织，闻之，沁人心脾。枕边必要有一本书的，不 看，枕之便欣然入梦。我念书已痴，只叹课业繁重，唯愿偷得浮生半日闲，读一本好书，解心中之 渴。2018，何以兼程？携书上路。携梦上路人人都该有梦的，无论大小。我的梦想不大不小，只愿 成为一良师。谈不上启迪学生，我只是提灯以指引方向；谈不上指点迷津，我只是互学以
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
门户网站发布， 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
三星公司简介
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
便得三千世界一缩影。免乎行，作文即得江山壮丽，融字里行间。书为伴，如友，随其成长；如师， 人生导航；如灯，指明方向。读书不同于与人相交，不必在乎观念不同。只掀开，便得书中人之见 解。不赞同，书一合，另换一本，周而复始，见解微长。唯书可解阅读之渴望。笔墨中，恍惚可见 书中人身影。只叹息无一盏清茶，若茶香与墨香交织，闻之，沁人心脾。枕边必要有一本书的，不 看，枕之便欣然入梦。我念书已痴，只叹课业繁重，唯愿偷得浮生半日闲，读一本好书，解心中之 渴。2018，何以兼程？携书上路。携梦上路人人都该有梦的，无论大小。我的梦想不大不小，只愿 成为一良师。谈不上启迪学生，我只是提灯以指引方向；谈不上指点迷津，我只是互学以
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
门户网站发布， 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
三星集团(Samsung)-17页PPT资料
在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展
方向定为21世纪世界级超一流企业。
▪
在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新计划。为进军世
界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星
电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科
目录
▪ 1、企业简介 ▪ 2、发展历程 ▪ 3、三星理念 ▪ 4、文化内涵 ▪ 5、六大价值观
1、企业简介
▪
是韩国最大的企业集团，包
括26个下属公司及若干其他法人
机构，在近70个国家和地区建立
了近300个法人及办事处，员工
总数19.6万人，业务涉及电子、
金融、机械、化学等众雨接替尹钟龙任CEO。
名为三星航空工业公司后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所
未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发展
和21世纪处月球与火星太空设备。
2、发展历程
▪ 3、进入全球技术市场（1980年——1989年）
▪
创始人李秉在1987年11月19日去世后李健熙接任他的父亲成为新的CEO。
导体领域的神话。
▪
1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。至1983年，三星
为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开
发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。
▪
三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更
▪
三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场
领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先
三星 ppt
2、品牌战略的有力执行
任何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。为了把品牌战略 贯彻到企业运营的每个环节中去，1999年，三星在集团层面正式设立 了“集团品牌委员会”，规定所有三星集团下属公司在海外市场使用 三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。与此同时，集团设立 每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推进品牌战略 的执行。 过去三星是一个低端消费电子制造商，拥有一大堆品牌，比如Plano、 Wiseview、Tantus、Yepp等，使消费者眼花缭乱。新的品牌战略制定 了后，三星果断砍掉其它品牌，着力主打“三星”一个品牌。 三星过去的广告代理商数量众多，一度有55家广告公司代理三星的业 务，这导致三星品牌信息复杂，形象模糊。为了改变这种混乱局面， 三星对50余家广告公司进行整合，选用全球五大广告集团之一的IPG公 司负责三星的品牌推广业务，使三星的品牌形象得以统一和简化。 为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用 电器产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于 高端市场。三星还对其产品销售场所进行了调整，将产品从沃尔玛、 Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、 Sears、Circuit City等高级专业商店进行销售，使三星产品在消费者 眼中从“低价格”转变为“高品质”。
三星对产品设计引领时尚潮流。三星的产品，无论是手机、数字电视还是笔记本电脑、 投影仪等，无一不彰显出“时尚简约、尊贵优雅、功能先进、操作简便”的特色。目 前，三星设计人员达500余人，在首尔、伦敦、东京、旧金山拥有四个设计中心。三星 的设计作品屡获大奖，2005年，三星囊括美国工业设计师协会(IDEA) 19项大奖，并在 IF工业设计“奥斯卡”中荣获45项大奖，其获奖总数甚至超过了美国的苹果公司跃居 首位。
三星ppt
的战略重点也发生了转移。三星注意到， 在新一轮经济全球化的过程中，整个东 亚地区正在形成一个超国家的经济体。 三星对中国这一个特殊市场尤为关注。 三星看到中国的长江三角洲地区和珠江 三角洲地区既在东亚的核心地带，又在 中国改革开放的前沿，后边有庞大的市 场潜力和廉价的劳动力，是一个区位优 势叠加的地区，也是一个工厂和市场相 结合的地区。
90年代初，三星集团的版图扩张到了欧洲。1992年收购 了东德时代电视机显像管的工厂。 三星集团在亚洲的投资也是其国际化战略的一个重要组成 部分。从80年代末到90年代，三星先后在印度尼西亚、 马来西亚和越南投资建厂，生产电冰箱、微波炉和彩色电 视机。
1992年，三星在天津建立第一家在华合资企业。1995年， 三星集团总部在中国成立，直接管辖中国内地、香港和台 湾地区。
在政府的支持下，韩国民众的支持下，三星成为 了韩国人的骄傲，他们支持三星品牌，并且广泛 推广他们的民族品牌。从我们看的韩剧中就可以 看到三星手机的身影。
从全球来看，三星也受到国际友人的追捧，用户 和媒体对三星的好感度也是一个整体上升的趋势。
2012年三星的关注度
三星在全球竞争局势的改变
随着全球竞争局势的改变，三星国际化
三星成功的秘诀
1、韩国政府的大力支持 2、韩国民众强烈的民族品牌保护意识 3、三星在不同的贸易阶段，生命周期，都相应的 采取不同的措施。积极有效的措施让三星的发展 道路越走越顺。 4、善于借鉴、学习其他品牌及国家的高端技术
启示
支持中国的民族品牌，让中国更多 的企业跻身于世界前列。
低价扩张（20世纪80年代至90年代中期）
在韩国政府的引导下，从20世纪80年代开始，三星加快了海外投资设厂 的步伐，先后在美国、欧洲、亚洲建立了自己的生产基地。由于在国际化 经验、资金、技术实力和营销模式方面缺乏足够的积累，同时也由于看到 在低端领域有巨大的利润空间，三星采取低端扩展策略，定位于生产和销 售低价、低技术含量的产品来参与国际竞争。 80年代以后，为了扩大出口市场，稳定国际资源进口，抑制贸易保护主 义，强化本国产业的升级，提高产品的竞争力，降低劳动力成本，韩国推 行了发展对外直接投资、建立海外生产基地的策略。80年代韩国企业对 外直接投资40%以上是靠政府支援筹集发展起来的，韩国对外直接投资 首先是资源开发型产品，服务于国内经济的发展，其次是劳动密集型产业 投资，向发展中国家转移一些本国限制性的产业，同时降低劳动力成本， 最后是发达国家投资，借以达到引进高科技和现代管理手段的目的。
三星公司战略分析与战略规划(PPT69)
1,124,972.84
1,650,945.58
191,442.75 32,577.29 23,912.66 0.20 4.68
1,529,938.34
200,670.19 50,980.66 36,943.56 0.31 4.78
1,168,837.46
169,858.01 49,427.67 36,895.28 0.45 6.76
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系： 联合研发 技术转让
现有企业间的竞争 三星面临：西门子，索尼， 摩托罗拉，诺基亚，海尔等 替代产品或服务的威胁 替代产品 危险较大， 容易被新生电子产品所替代
电子产业战略集团的划分
宽
A集团 全线产品,纵向联合,低成本 生产,低水平服务,一般质量 标准(例如:长虹)
现行 战略
以名牌战略为核心，制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓 宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
优势
海尔通过服务来支撑品牌
劣势
海尔是靠引进德国的冰箱技术，白色家电起家。而电子行业是一个 瞬息万变的行业，没有正真高端技术，海尔将站不住脚。
三星自1938年成立至，“以人才和技术为基础，创造出最高品 质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”为经营理念， 三星成功地实现了品牌超越，树立起了很高的品牌价值感，使 品牌有较高的溢价能力，在高端消费电子、通讯产品与IT产品 领域占有了一席之地。如今，三星手机已成为不少中高收入人 士的选择，三星的录音笔、MP3播放器成为人们的新宠，三星 笔记本电脑更以靓丽外观与前所未有的指纹开机等功能而受到 白领阶层的追捧，这些功能先进、款式漂亮的产品还不断地让 人们感觉到三星品牌的“高档感、时尚感与超前的数字技术”。 其产品线很窄，价格高，技术含量高，质量高，服务水平高。
三星的组织架构 PPT课件
♠情报收集与分析
♠统一决策管理
会长 结构调整部 子公司总经理 管理督导
秘书室功能二：家族治理与传承
★礼宾护卫 ★通讯交通 ★住宅/健康/艺术品管理 ★家族传承与税务筹划
第家三族星传为承什与么税设务立筹内划置式家族办公室？
♣从1994年开始，秘书室启 动“经营权继承计划”，协助 李在镕接棒三星集团。 ♣财务组和法务组的主要任务 就是在传承的过程中，通过交 叉持股的方法强化家族对企业 的所有权。
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
李健熙的改革
1 1987年
李健熙接手三星 集团
4 2006年
改名为“战略企划 室”，人员削减到 100名以下
2 1998年
人事、财务、经营等组 人员减少到100人，15 个小组缩减为10个
3 1999年
废止秘书室，成 立结构调整本部
李在熙时代三星经营权分布
20%
40%
社长 秘书室
各个下属公司的社长
“
名称虽然经过多次改变，但三星内部仍旧沿 用“室”的称呼，并常将此“室”与韩国总 统秘书室相比。在三星集团的组织序列中，
来自于“室”便是荣誉和权力的 象征。无论叫秘书室、结构调 整本部还是战略企划室，其都 是三星集团三角经营体制的核
心
“
背景
♣欧美家族 往往倾向于企业资产与家族财富分离，所有权和经营
★过去，三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单 元。前者侧重消费类电子业务，后者侧重核心零部件。两大单元中 又涵盖了大约10个产品线部门。
★新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，系统内的各业务单元按 照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责，提高了 各业务部门的独立性。由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家 即将独立运营的子公司。
三星电子发展SWOT分析ppt
领先的研发能力
技术创新
全球知名品牌
三星电子是全球知名品牌，其产品受到消费者的认可和信任，为公司在市场上获得了良好的口碑。
品牌定位高端
三星电子一直致力于将其品牌定位为高端，推出了一系列高质量、高价格的产品，树立了良好的品牌形象。
品牌影响力
市场覆盖率
三星电子的产品线非常丰富，涵盖了多个领域，如手机、电视、电脑、存储等，能够满足不同消费者的需求。
多元化的产品线
三星电子的市场渗透能力强，能够在不同领域中快速占领市场，提高其市场份额。
市场渗透能力强
劣势分析
03
三星电子的产品线较为单一，主要集中在手机、电视、电脑等消费电子产品领域，而在企业级市场、医疗、汽车等领域涉足较少。
这种产品线单一的情况可能会限制公司在不同市场的拓展空间，增加经营风险。同时，随着市场竞争加剧，公司可能面临更大的市场压力和不确定性。
目前，三星电子是全球最大的消费电子产品制造商之一，也是全球500强企业之一。
1980年代开始，三星电子进入手机市场，成为全球主要的手机制造商之一。
2000年代开始，三星电子开始进入数码相机、MP3播放器、笔记本电脑等领域，成为全球消费电子产品市场的重要参与者。
近年来，三星电子不断拓展业务领域，进入医疗设备、可穿戴设备、家庭娱乐等领域。
技术更新换代成本
随着技术的不断革新，三星电子需要不断投入资金进行研发和升级，以确保产品竞争力。然而，这种投入可能导致成本增加，从而降低盈利水平。
技术革新的不确定性
SWOT战略分析
06
03
适用场景
适用于市场前景广阔、竞争优势明显的业务领域。
SO战略（增长型战略）
01
总结词
利用自身优势，抓住外部机会，积极扩张市场份额。
技术创新
全球知名品牌
三星电子是全球知名品牌，其产品受到消费者的认可和信任，为公司在市场上获得了良好的口碑。
品牌定位高端
三星电子一直致力于将其品牌定位为高端，推出了一系列高质量、高价格的产品，树立了良好的品牌形象。
品牌影响力
市场覆盖率
三星电子的产品线非常丰富，涵盖了多个领域，如手机、电视、电脑、存储等，能够满足不同消费者的需求。
多元化的产品线
三星电子的市场渗透能力强，能够在不同领域中快速占领市场，提高其市场份额。
市场渗透能力强
劣势分析
03
三星电子的产品线较为单一，主要集中在手机、电视、电脑等消费电子产品领域，而在企业级市场、医疗、汽车等领域涉足较少。
这种产品线单一的情况可能会限制公司在不同市场的拓展空间，增加经营风险。同时，随着市场竞争加剧，公司可能面临更大的市场压力和不确定性。
目前，三星电子是全球最大的消费电子产品制造商之一，也是全球500强企业之一。
1980年代开始，三星电子进入手机市场，成为全球主要的手机制造商之一。
2000年代开始，三星电子开始进入数码相机、MP3播放器、笔记本电脑等领域，成为全球消费电子产品市场的重要参与者。
近年来，三星电子不断拓展业务领域，进入医疗设备、可穿戴设备、家庭娱乐等领域。
技术更新换代成本
随着技术的不断革新，三星电子需要不断投入资金进行研发和升级，以确保产品竞争力。然而，这种投入可能导致成本增加，从而降低盈利水平。
技术革新的不确定性
SWOT战略分析
06
03
适用场景
适用于市场前景广阔、竞争优势明显的业务领域。
SO战略（增长型战略）
01
总结词
利用自身优势，抓住外部机会，积极扩张市场份额。
韩国三星重工制造标准 PPT课件
先施工的对接焊缝与 角焊缝相贴叠或相靠 时，对接焊缝进行打 磨处理。
16
2-3.短焊缝
单位：mm
项目
细节
允许公差
修正/备注
高张力正火钢（50kg/mm2） 铸钢
≥50
* 短焊缝不可避免时，用 100±25℃进行预热
软钢 2-3-1. 母材损伤部 高张力TMCP钢
（Ceq.≤0.36％）
2-3-2.
焊缝修正部 及定位焊缝
高张力正火钢 铸钢
软钢 高张力正火钢
（Ceq.≤0.36％）
≥30 ≥10
≥50
* 因误作发生短焊缝时，须 通过打磨除去，并且，确认 无裂缝后，按允许焊缝长度 以上进行焊接。
≥30
★Ceq: 碳当量
17
2-4.引弧的修正
细节
高张力正火钢（50kg/mm2） 铸钢 E级低碳钢 TMCP50HT
±5.0 正规尺寸基准
±3.0
±5.0
模板基准
（长度每 100mm）
23
5-3. 自制型材
项目 区 分
单位：mm
细 节 标准范围 允许公差 备 注
面板变形
5-3. 自制型 材
面板变形的 直角度
a＝ 2＋b/100
a＝ 5＋ b/100
±1.5
±3.0
Per 100 Per 100
自制型材纵 横方向变形
修正/备注
1. A等级：不必修正 B等级：必要时进行修正
2. 修正方法 缺陷深度： d 钢板厚度：t ⑴d<0.07t (max.3mm): 通过打磨除
去 ⑵0.07t ≤ d≤0.2t：焊接后打磨
3. 焊接修正的面积不能超过全部面积的 2%
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报告人： 汇报部门：内容部
2019year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
优秀案例申请
新门店 促销宣传与陈列
支 社
西部支社
办事处
成都办事处
专卖店
达州通用三星专卖店
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20
10
100,0000
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清晰明了的标志牌；
干净整洁的休息区；
快感的视觉感受！
小建议：如果在休息区，有糖果、咖啡的提供，店
可以让顾客在休息之余体验三星电视带来的超
会提高顾客的进店率。
内温度舒适，给顾客营造出一种回家的感觉，这将
亮点1：CTV区域
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3天时间共计销售68万
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The end
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亮点3：HHPห้องสมุดไป่ตู้域
手机产品丰富，配件齐全，最大限度 地让顾客体验到产品的功能 价格签简单精致，简洁地介绍了产品 的特点
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Daily
统计各区域代金卷销售情况；
销售代金券
Within 10 days
总结成果分享销售经验；
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销售差区域拿出次日整改方案。
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开展通用电器内购
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