创新型企业计划经营模式探析
创新型企业的优势与挑战
创新型企业的优势与挑战一、概述随着市场经济的发展，创新型企业作为新经济的代表逐渐崭露头角。
创新型企业因其创新能力和快速转型能力，成为各国政府和市场的重点扶植对象。
但是在实际经营中，创新型企业也面临着许多的挑战与困难。
本文将从优势和挑战两方面，分析创新型企业在经营过程中所面临的情况。
二、创新型企业的优势1.高效性创新型企业具有高效性的优势，这是因为创新型企业通常致力于不断优化流程，提高工作效率。
在信息化、智能化的支持下，创新型企业可以以更低的成本和更高的效率实现需要较长时间才能完成的工作。
2.灵活性与适应性创新型企业可以通过调整组织结构和业务模式实现灵活和快速转型。
在不断变化的市场环境中，创新型企业能够更快地适应市场需求，从而获得更好的竞争优势。
3.创新能力创新型企业具有创新能力的优势，这是因为创新型企业注重研发投入，融合技术、市场和人才等方面的优势资源，不断推陈出新，打造出符合市场需求的新产品。
4.品牌力创新型企业也具有品牌力的优势。
创新型企业通过不断提升产品品质、服务水平和形象塑造，提高消费者的满意度和忠诚度，从而打造出具有一定品牌影响力和竞争力的品牌。
三、创新型企业面临的挑战1.人才问题创新型企业需要具备高端人才，并能不断吸引和留住这些人才。
在目前的市场环境中，各行各业的人才都被多家企业抢夺，而且人才市场薪资水平较高。
这使得创新型企业面临着人才储备和管理的问题。
2.资金问题创新型企业需要在产品研发、市场推广等方面持续地投入大量的资金，可资金的筹集并不是件容易的事情。
尤其对于新兴行业，银行和投资机构对风险较高的创新项目的融资难度较大，这给创新型企业带来了很大的挑战和压力。
3.市场压力随着全球化和市场化的加剧，市场竞争变得越来越激烈，对创新型企业来说竞争压力也相应增大。
市场压力不仅要求创新型企业不断提高产品质量和服务水平，还要求企业能够善于把握市场需求，快速转变市场方向。
4.政策约束在一些行业或领域，政府出于行业监管或其他目的，会对企业进行严格的政策约束，为创新型企业的发展带来了一定的困扰和挑战。
创新型企业的组织结构与经营模式研究
创新型企业的组织结构与经营模式研究随着科技的发展和全球化的趋势，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场中，创新变得越来越重要，它成为了企业取得成功的关键因素。
然而，创新并不仅仅是在研发领域，而是需要贯穿整个企业运营过程中。
因此，创新型企业的组织结构和经营模式变得越来越重要。
一、组织结构创新型企业的组织结构需要非常灵活，以满足不断变化的市场需求。
这种结构通常是由小团队和跨职能团队组成的，这些团队在不同层次协同工作，并在不同的时期加入和退出项目。
这种灵活、紧凑的组织结构可以更好地适应市场上的快速变化和未知情况。
此外，创新型企业需要鼓励员工的创造力和创新能力。
在这种结构下，团队成员之间的沟通和合作非常重要。
大家应该共享信息，并且在他们共同的目标下协同工作。
这将帮助他们更好地解决问题，提高效率和质量。
企业需要通过透明度和合理的激励措施，激发员工的创造力和创新成果，同时也在组织内部激发创新的竞争意识和协作动力。
二、经营模式创新型企业的经营模式包括产品、服务和运营等多个方面。
它们通常将客户需求和利润最大化结合起来，同时还会充分利用新技术和商业模式。
以下是创新型企业应该考虑的一些经营模式:1. 敏捷方法: 利用敏捷方法帮助生产新产品和服务。
这种方法强调快速迭代和交付，以更好地满足客户需求。
它还可以帮助企业更快地响应市场变化，避免浪费时间和金钱。
2. 用户中心: 将用户推向企业的核心，强调与用户的紧密合作和沟通。
这将有助于企业更好地了解客户需求，并在产品和服务方面提供个性化解决方案。
3. 开放创新: 通过开放创新，吸收内部和外部人才，共同创造价值。
这通常需要与合作伙伴、创业公司和行业专家密切合作，通过创新平台、风险投资等方式，支持创新型企业的经营模式升级。
4. 数据科学: 利用数据分析和人工智能技术，更好地了解客户需求和业务的运营过程，提高决策的准确度。
这也可以帮助企业更好地控制成本和风险。
综上，创新型企业的组织结构和经营模式需要不断改进和更新。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
创新型企业的经济学分析
创新型企业的经济学分析创新型企业是当今世界经济发展的一个重要方向，这些企业在不断进行技术创新和产品创新的同时，也在积极探索新的商业模式和经济模式。
本文将从经济学的角度分析创新型企业的发展规律和特点，并探讨创新型企业对经济发展的促进作用。
一、什么是创新型企业创新型企业是一种追求创新的企业形态，它注重技术研发和产品创新，以满足不断变化的市场需求和消费者需求。
这些企业主要通过创新来实现差异化竞争和市场占有率的提升。
创新型企业可以分为两类，一类是初创型企业，即新兴的创新型企业，主要在科技领域进行创新，如互联网、电子商务、人工智能等领域；另一类是传统产业中的创新型企业，主要在传统产业中进行技术创新和产品升级，如汽车、机械、化工等行业。
二、创新型企业的经济模式创新型企业在经济模式的探索上尤为突出，它们通过不同的商业模式和经营策略带来了新的经济增长动力。
下面列举几种创新型企业的经济模式：1.平台型经济模式平台型经济模式是近年来兴起的一种商业模式，它将供需双方联结起来，实现供需的精准匹配。
以国内市场上知名的“滴滴出行”为例，它通过在线调度系统将出行需求和车辆资源匹配起来，实现平台优质服务的提供和用户需求的满足。
这种平台型经济模式既可以创造更高的社会价值、实现双赢，也可以带来商业利益的增长。
2.共享经济模式共享经济是一种新型的经济模式，它通过共享现有的物质资源和服务，实现资源的最大化利用和节约开支。
比如“共享单车”、“共享办公空间”等，这些共享经济模式极大地提高了资源的使用效率和运营成本的节约，也带来了经济效益的增长。
3.商业模式创新商业模式创新是中国企业发展中最重要的领域之一，它围绕核心价值主张、客户需求、渠道选择、收入来源等方面，对传统商业模式进行重新构建和优化。
比较成功的商业模式创新案例有“小米”、“美团点评”等企业，它们通过利用互联网技术、开放式平台的建立，实现了商业模式的革新和成功转型。
三、创新型企业的经济性质创新型企业在经济性质上呈现出以下几个特点：1.高风险投资创新型企业的成本主要来自于研发和营销方面，这些成本在创业阶段往往需要高风险投资的支持。
社会企业与创新型企业的比较研究
社会企业与创新型企业的比较研究近年来，社会企业和创新型企业成为了企业界的热点话题。
社会企业作为一种以社会问题为导向的企业形态，注重社会责任和贡献，而创新型企业则注重技术创新和市场拓展。
本文将从不同角度对二者进行比较研究，探讨它们的共同点和区别，进而考察社会企业如何发挥自身优势，实现社会效益和经济效益的双赢。
一、经营理念比较社会企业的经营理念是“以社会问题为导向，创造社会价值”，重视社会效益和公益性。
它们关注的是社会福利和环境保护等方面的问题，致力于解决这些问题，提高社会满意度。
而创新型企业则注重经济效益和创新能力。
他们关注的是市场竞争和技术创新等方面的问题，致力于提供高质量的产品和服务，提高客户满意度。
二、组织结构比较社会企业的组织结构通常是以非营利组织为主导，与政府、公益机构、志愿者、捐助者等多方合作，进行协同化管理。
而创新型企业通常是以公司为主导，集中生产和服务经营，并依托科研机构、高校、银行等多种资源，提高自身的竞争力。
三、目标和效益比较社会企业的发展目标不是单纯的经济利润，而是在解决社会问题的同时，实现可持续发展和生存。
其收益主要为社会效益，包括改善社会环境和提高民生福利等。
而创新型企业的发展目标是为了在市场上取得优势，实现市场占有率和经济效益的收益。
四、运营模式比较社会企业的运营模式是以社会问题为中心，通过开发和提供新型服务或产品，从中创造利润并解决社会问题。
社会企业通常采用灵活的经营模式，既可采用营利性运营方式，也可开展非营利性服务，主动承担社会责任。
而创新型企业的运营模式是以技术创新为中心，通常采用高度集中的生产和服务运营方式，追求规模经济和创新效益。
五、发展趋势比较社会企业和创新型企业是两种发展模式，但随着市场环境和社会变化而不断演变。
未来，两种企业形态将出现融合和交叉的趋势。
一方面，社会企业需要更多的技术创新，提高自身竞争力，为社会问题的解决带来更大的效益；另一方面，创新型企业也应注重社会责任和环境保护，为社会效益的提升作出贡献。
创新型企业和传统企业的差异与转型
创新型企业和传统企业的差异与转型随着科技的不断发展和市场环境的变化，企业间的竞争日益激烈，创新已成为企业生存和发展的关键要素。
创新型企业和传统企业在很多方面存在着巨大差异，如何实现企业转型和创新成为了当前企业面临的问题。
一、创新型企业和传统企业的差异创新型企业是指以创新为核心竞争力的企业，这类企业注重技术创新、管理创新、市场创新以及组织创新等方面的发展。
创新型企业具有以下特点：1.创新型企业具有高度的技术壁垒。
这些企业通常具有自主研发的技术和专利，能够通过不断创新来满足市场需求。
2.创新型企业注重人才的引进和培养，重视员工创新思维和创新能力的培养，为企业的创新提供了人才保障。
3.创新型企业具有灵活的组织结构和运营模式，能够更加迅速地适应市场的变化和需求。
相较于创新型企业，传统企业则更加注重稳健经营和传统模式的运营。
在技术壁垒、人才管理以及组织运作等方面存在着较大的差异。
二、创新成为传统企业转型的关键传统企业在面对激烈的市场竞争和市场环境的变化时，必须进行转型，将创新引入到企业的经营中。
企业的创新转型需要从组织结构、经营模式、以及技术层面等方面来进行。
1.组织结构的转型组织结构是企业运营中的基础，传统企业在组织结构上通常较为僵化，不利于创新发展。
因此，在转型中需要更加灵活的组织结构，以便于及时对市场变化做出反应。
2.经营模式的转型经营模式是企业持续竞争的关键。
传统企业需要转型升级经营模式，适应市场需求的变化。
比如在市场销售模式上，可以将传统的销售方式转变为线上线下相结合的新模式，更好地满足消费者的需求。
3.技术层面的转型技术是企业发展的重要驱动力，很多传统企业在技术层面上存在较大的缺口。
在转型过程中，传统企业需要结合市场需求，不断引进技术，不断提高技术水平，并将技术与经营结合，为企业发展提供新的动力。
三、总结创新型企业和传统企业在很多方面存在着巨大差异，但是随着市场环境的变化，传统企业需要进行转型，将创新引入到企业的经营中，这就使得传统企业更加注重技术创新、管理创新、市场创新以及组织创新等方面的发展。
创新型企业的经营模式及效果分析
创新型企业的经营模式及效果分析随着市场的日益竞争，企业也在不断的进行转型升级，寻求更灵活、更高效的经营模式，以适应消费者需求和市场变化。
而创新型企业正是这个时代的热门话题，成为了企业家们的追求和目标。
本文将从经营模式和效果两个方面分析创新型企业，并探讨其优势和不足，以期为企业家们提供一些思路和借鉴。
一、创新型企业经营模式1. 客户需求导向创新型企业是以市场为导向，以客户需求为核心，不断开拓创新的经营模式。
只有不断观察市场变化，了解客户需求，才能不断创新，保持竞争力。
举例来说，苹果公司一直以“以客户为中心”的宗旨成为创新和领导力的代名词，每一次推出的新产品都是以尽可能满足客户需求为宗旨，不断推陈出新。
2. 精简流程，提高效率创新型企业注重减少冗余的步骤和流程，以最简的方式处理事务，提高效能。
企业家们应着重优化企业的运营流程，去掉不必要的繁琐流程，让员工集中精力投入更有价值的事情上。
比如说，企业中经常会出现填表报告环节的繁琐流程，但这些表格可能在实质上并没有什么意义，却拖延了业务的开展，浪费了时间和资源。
3. 突破传统模式创新型企业在经营模式上不拘泥于传统，愿意通过改变定位、创新模式等方式突破传统的限制。
比如说，当今许多以互联网为代表的新兴企业像苏宁、阿里等，就是通过透明、直观、趣味、多元化、定制化等方式赢得了广大消费者的青睐。
4. 对核心竞争力的追求创新型企业的成功不仅在于拥有技术、产品和经营等方面的核心竞争力，更在于如何不断发掘、完善和提高核心竞争力。
例如，微软一直在下决心挑战奔驰·宝马等传统汽车品牌的份额，斥资百亿美元来开发自己的智能汽车，以及基于互联网的出行服务，这些initatives 的竞争力背后正体现了微软对科技创新的理解和追求。
二、创新型企业的效果1. 市场份额的拓展创新型企业的强势表现，在于其持续不断地推陈出新，成果惊人。
大多数创新型企业都非常出色地应对了市场的变化和客户的需求，取得了显著的市场份额，并在其领域内站稳了脚跟。
创新型企业的生命周期与发展模式研究
创新型企业的生命周期与发展模式研究随着科技发展和市场竞争的加剧，创新成为企业发展的重要因素。
创新型企业不仅可以促进产业升级和经济增长，还能满足消费者不断变化的需求。
然而，创新型企业的发展并非一帆风顺。
如何识别创新型企业的生命周期和发展模式，是探讨创新型企业发展的重要问题。
一、创新型企业生命周期1. 初创期初创期是创新型企业发展的最初阶段，通常由一群创意者发起，投入少量资本，主要是为了创造一种新服务或新产品。
初创期的企业规模较小，市场份额也很少。
因此，初创期企业需要掌握市场变化，提高服务或产品质量，积累客户和资本。
2. 成长期在初创期逐渐经营稳定后，创新型企业就进入成长期。
在成长期，企业规模扩大，市场份额不断增加。
创新型企业在这个时期需要加速产品研发，追求创新和高质量的生产，同时保持良好的市场声誉和客户关系，以确保企业继续发展。
3. 成熟期成熟期是创新型企业发展的一个稳定期。
企业已经占据市场的一定份额，产品或服务已经成熟，市场销售具有稳定性。
在这个时期，创新型企业需要稳步推进运营，积极寻找新的可能性，通过创新来保持市场地位和竞争优势。
4. 瓶颈期当然，创新型企业的发展并不是一直都有平稳的阶段，发展过程中也会遇到问题。
比如，随着时间的推移，市场需求趋缓，或是行业竞争加剧、技术不断更新，这些因素都可能导致企业的发展受阻。
这时，创新型企业将步入一个瓶颈期。
企业需要积极地探索新的机遇和模式，扩大产品或服务的范围，改善企业管理模式，保持创新激情和团队凝聚力。
5. 衰落期如果企业在瓶颈期未能及时进行改革和转型，就可能会进入衰落期。
这个时期企业内部管理不善，管理体系不健全，产品和服务失去市场竞争力，企业估值和市场份额萎缩。
在衰落期，创新型企业需要加强对市场和客户需求的了解，恢复客户信任，寻找具有独特价值的产品供应链和商业模式。
二、创新型企业发展模式1. 技术创新技术创新是创新型企业最常采用的创新模式。
技术创新通常包括研发新材料、新技术或新产品的制造方法。
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创新型企业计划经营模式探析
作者：吴群,姚笛
来源：《中国市场》2011年第02期
［摘要］在日益激烈的市场竞争下,创新型企业要大胆地尝试,进行经营模式的创新,在市场的竞争中争得属于自己的一片天地,本文通过对创新型企业的计划经营模式的探讨,指出创新型企业只有通过多方面的整合,才能可持续发展,立于不败之地。
［关键词］创新型企业；计划；经营模式
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）2-0058-01
1 企业创新的必然性
1.1 企业创新的形势
江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。
”这个论断是符合我国的客观实际的。
中国要富强,就不能不进行创新。
俗话说：“企业富,则国家富。
”中国企业不是没有进行过技术创新,但关键是没有做到持续不断地技术创新。
与发达国家相比,中国经济之所以缺乏竞争力、缺乏效益,究其根本是因为,在中国经济系统中缺乏大量的能够持续改革的技术创新型企业。
不造就一大批技术创新型企业则企业就不会真正富起来；而企业不富,国将不富。
1.2 企业创新的原因
毋庸置疑,企业外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境因素是非可控制因素,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。
尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此,企业要在各种复杂多变、竞争激烈的经营环境中长盛不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断创新。
2 创新型企业计划经营的模式探讨
目前,针对我国经济形势的发展变化,短缺现象的消失和买方市场的逐渐形成,中国市场生产经营的国内外环境已经发生了根本性的变化。
同时知识经济条件下的技术创新更成为企业在竞争中克敌制胜的法宝。
在这一背景下,我国众多中小企业的经营模式或战略应该进行适时的更新和转变,本文主要从技术、制度、管理、人才四个方面进行探讨。
2.1 技术创新是创新型企业发展的核心
(1)技术创新的原因：企业是最重要的市场主体,在技术创新活动中具有无可替代的地位和作用。
通过创新型企业建设,使企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
实践表明,只有以企业为主体,才能真正体现市场导向,才能真正实现各种创新要素向企业集聚。
(2)技术创新的方法：一般情况下,大多数企业采用技术转移模式。
针对市场需求,通过技术转让、委托研究、合作开发等多种形式,从高校院所吸纳科技成果,以公司为主体,开展成果转化工作。
同时,将取得的部分成果和专利,通过技术扩散和技术服务,向行业内其他企业进行技术转移服务。
技术创新是经济增长的关键因素,在经济发展中具有极其重要的地位。
技术创新使科学技术从潜在的生产力转化为直接的生产力,实现了经济与技术的结合,推动了企业的发展,是经济发展的直接推动力量。
(3)技术创新的目的：企业技术创新的目的是生产有市场竞争力的技术和产品,企业存在与发展的根基在于技术创新,只有持续不断地推进以技术为核心的企业技术进步,企业才能不断地增强市场竞争力,并在激烈竞争中获胜。
可见,企业竞争来自于技术创新,技术创新是企业创新的核心部分。
2.2 制度创新是创新型企业发展的前提
进入21世纪后,新技术浪潮开始在全球兴起,我国企业踊跃进行技术创新,但是企业制度创新落后于时代,不具备有效的激励机制,满足不了技术创新的需求,我国企业积极开展企业制度创新势在必行。
企业的规章制度对技术创新有重大影响：当一项制度适合技术创新的要求时会推动技术创新的发展,反之,会阻碍技术创新的发展。
人类的经济发展史就是技术创新和制度创新相互交织、相互制约、相互促进的历史,企业需要通过制度创新来推动技术创新,以产权制度创新、激励制度创新、组织制度创新等多方面的制度创新推动技术创新工作,也可以促进企业的技术创新。
2.3 管理创新是新型企业发展的保障
管理创新指创造一种新的、更有效的资源整合范式,以实现管理思想、管理组织、管理手段、管理方法、管理人才的现代化，具体包括企业领导者管理思想和方式创新、业务流程创新、组织结构创新及人力资源管理创新等。
在现代经济中,管理越来越显现出它在经济发展中的重要作用,作为生产力的一个要素越来越被人们认知,随着经济的发展和社会的进步,为了提高运营效率和适应市场变化的能力,企业需要进行管理创新。
而管理创新是为企业的目标服务的,应从企业的战略高度去决定,必须与企业目标相呼应。
2.4 人才创新是新型企业发展的动力
人才是企业发展的根本,实施创新人才战略是创新型企业建设的基础性环节。
创新型企业建设要坚持以人为本,不断加强管理、研发、技能、营销等不同层面的人才队伍建设,全面提高全体员工的创新素质和创新能力。
(1)引进人才：企业要坚持“以人为本”的原则,重视企业创新人才引进,通过体制与机制创新,引进并稳定人才。
比如：以奇瑞汽车公司为例在引进人才方面,独创出“产权”模式,通过海外人才参与或负责具体经营由奇瑞控股的公司,再以资金和技术纽带允许其个人参股。
以此会聚了一批海外人才。
(2)培养人才：企业可以通过生产、科研合作等模式培养高层次创新人才。
如委托高校为企业定向培养创新人才,设立企业博士后科研工作站等。
企业博士后科研工作站设立在企业,由大学教授和企业高级工程师共同指导。
同时,进站的博士后结合企业的技术创新等情况,进行自主选题。
这种联合培养方式突出了企业主体和市场导向,并能直接服务于企业,深受企业欢迎。
3 创新型企业发展需注意的几点问题
(1)企业要把持续发展作为主要的企业目标,持续发展的企业目标：即追求中长期利润和谋求中长期发展的企业目标,与持续创新高度耦合；反之,仅追求短期利润的企业不可能、也不会关心持续创新问题。
企业目标主要由企业的组织形式决定,独资和合资企业的寿命一般不太长,它们的目标趋向短期化,所以它们不会与持续技术创新高度耦合。
而股份企业的寿命可以很长,改革开放以来,中国国有企业的目标主要是短期利润最大化，这不利于发展技术创新型企业,应该建立现代企业制度来加以改变。
(2)建立灵活有效的人才激励机制,鼓励更多优秀人才到当地创新型企业就业。
不仅要加强人才引进机制的建设,更要注重对当地人才的培养和利用,避免出现“孔雀东南飞”的情况。
这就要求政府建立更加灵活有效的人才激励机制,如住房、福利、奖励等各种措施,鼓励当地人才留驻,也吸引更多外地优秀人才进驻。
(3)完善评价指标体系建设,促进创新型企业规范化发展。
要引导和促进企业发展,制定适用的评价指标体系至关重要。
评价指标体系不仅是创新型企业的认定标准,指导企业创新方案的
拟订和各方面指标的规范和提升,还直接引导企业发展的方向。
因此,良好的评价体系能够引导企业更好更快地发展。
要不断修改和完善评价指标体系,与时俱进,促进创新型企业规范化发展。
参考文献：
［1］周革.创新型企业建设初探［J］.安徽科技,2010(6).
［2］黄德春.创新型企业内涵新探［J］.科技文化评论,2007(4).。