订货价格制定规则(制度范本、DOC格式).DOC
仓库货运价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范仓库货运价格管理，保障企业经济效益，提高服务质量，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及仓库货运价格管理的相关部门和人员。
第三条仓库货运价格管理应遵循公平、合理、公开的原则，确保价格透明，维护客户利益。
第二章价格体系第四条仓库货运价格包括仓储费、搬运费、装卸费、保管费等。
第五条仓储费按面积、存储时间等因素制定收费标准，具体如下：（一）面积收费标准：根据不同类型仓库，按照平方米计费。
（二）存储时间收费标准：根据存储时间长短，实行梯度收费。
第六条搬运费、装卸费按实际操作难度、货物重量、体积等因素制定收费标准，具体如下：（一）搬运费：根据货物重量、搬运距离、搬运难度等因素计费。
（二）装卸费：根据货物重量、装卸难度、装卸时间等因素计费。
第七条保管费按货物价值、保管期限等因素制定收费标准，具体如下：（一）货物价值收费标准：根据货物价值，实行梯度收费。
（二）保管期限收费标准：根据保管期限长短，实行梯度收费。
第三章价格制定与调整第八条仓库货运价格制定前，应进行市场调研，了解同行业价格水平，确保价格竞争力。
第九条仓库货运价格调整应遵循以下原则：（一）市场变化：根据市场供需关系变化，适时调整价格。
（二）成本变化：根据企业运营成本变化，合理调整价格。
（三）政策调整：根据国家政策调整，及时调整价格。
第十条仓库货运价格调整需经企业相关部门审核批准，并向客户公示。
第四章价格执行与监督第十一条仓库货运价格执行过程中，应严格执行收费标准，不得擅自提高或降低价格。
第十二条仓库货运价格管理人员应定期对价格执行情况进行检查，确保价格合理、透明。
第十三条客户对仓库货运价格有异议，可向企业相关部门投诉，企业应及时处理。
第五章附则第十四条本制度由企业仓储管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
订货管理制度范文
订货管理制度范文第一章总则第一条为规范公司订货管理行为，提高订货管理效率，健全公司订货管理制度，制定本制度。
第二条公司订货管理制度适用于公司所有部门、各级领导和员工。
第三条公司订货管理应遵循经济、公平、透明、合法的原则，实行科学化管理。
第四条公司订货管理应统一规划、合理配置资源，促进公司内部各部门之间的协调合作。
第五条本制度中订货管理所指的范围为公司内部订货行为，不包含对外销售、采购等行为。
第六条公司订货管理应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第二章订货管理基本原则第七条公司订货管理应坚持“科学、规范、合理、便捷、公平”的原则。
第八条公司订货管理应注重信息化和数据化，提高订货管理的效率和透明度。
第九条公司订货管理应根据公司业务需求，采用灵活的订货方式与方法。
第十条公司订货管理应注重风险控制和价值管理，确保订货风险在可控范围内。
第三章订货管理责任第十一条公司订货管理由公司领导负总责，各部门主管负主要责任。
第十二条公司各部门主管应加强对订货管理工作的组织、指导和督导。
第十三条公司订货管理部门负责具体订货流程管理和执行。
第十四条公司员工应认真履行订货管理规定，不得违规操作。
第四章订货管理流程第十五条公司订货管理流程包括需求确认、订货计划、供应商选择、订货合同、订货执行及评估等环节。
第十六条需求确认：各部门应根据实际业务需求，明确订货目的、数量、质量、时间等要求。
第十七条订货计划：根据需求确认，制定订货计划，明确订货实施的时间节点、责任人等。
第十八条供应商选择：根据公司采购政策及供应商评价体系，选择合适的供应商。
第十九条订货合同：与供应商签订订货合同，明确双方的权利义务和交易条件。
第二十条订货执行：严格按照订货合同执行订货，确保供货质量和供货时间。
第二十一条评估：对订货执行的效果进行评估，及时总结经验，不断优化订货管理流程。
第五章订货管理监督第二十二条公司订货管理应建立监督检查制度，对订货管理流程进行全程监督。
订单报价管理制度范文
订单报价管理制度范文订单报价管理制度一、背景与目的随着企业市场竞争的加剧和客户需求的多样化，订单报价的准确性和合理性对企业的经营发展至关重要。
为确保订单报价工作的规范化和科学化，提高报价的准确性和竞争力，制定本订单报价管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与订单报价相关的部门和人员，包括销售部门、采购部门、财务部门、生产部门等。
三、报价准备1. 了解客户需求：销售人员在接到订单询价后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求、要求和预算限制。
2. 收集资料：销售人员应及时收集产品或服务相关的资料，包括成本、价格、市场竞争情况等。
3. 分析成本：销售人员将收集到的资料提交给财务部门进行成本分析，确保报价的成本准确。
4. 考虑市场竞争：销售人员应结合市场竞争情况，制定合理的报价策略，以获得订单并保持利润。
四、报价编制1. 报价单准备：销售人员应编制完整、准确的报价单，包括产品或服务的详细描述、数量、价格、交货期等要素。
2. 报价审核：销售人员应将编制好的报价单提交给上级进行审核，确保报价的合理性和准确性。
3. 报价调整：如果客户需求或市场情况发生变化，销售人员应及时调整报价，确保以市场为导向。
4. 报价文件归档：销售人员应将报价文件进行归档存档，以备后续查阅。
五、报价审核1. 财务审核：报价单应提交给财务部门进行成本审核，确保报价的成本准确，并评估报价是否能够盈利。
2. 部门审核：报价单应经过相关部门的审核，包括生产部门、采购部门等，在报价单中的产品或服务是否能够按时交付的前提下确定报价的准确性。
3. 高级审核：对于大额订单或重要客户的报价，应提交给公司高层领导进行审核，确保报价的重要性和敏感性。
六、报价策略与调整1. 市场定位：根据产品或服务的特点和市场需求，确定合理的市场定位和报价策略。
2. 灵活调整：根据市场竞争情况和客户需求的变化，灵活调整报价策略，以提高订单竞争力和利润。
3. 客户反馈：及时收集客户对报价的反馈和建议，改进报价策略和调整报价方案。
价格管理制度范本
价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。
第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。
第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。
第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。
第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。
第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。
第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。
第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。
第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。
第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。
第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。
第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。
第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。
第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。
第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。
快递公司的价格管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的价格管理，保障客户权益，提高服务质量，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有快递服务项目，包括国内快递、国际快递等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保价格合理、透明。
第二章价格构成第四条快递价格由以下部分构成：（一）基础运费：根据快递物品的重量、体积、目的地等因素计算的基础费用；（二）附加费用：如保险费、保价费、代收货款手续费等；（三）服务费：包括上门取件费、送货上门费、代收货款费等。
第三章价格制定第五条本公司快递价格制定依据以下因素：（一）市场调研：定期对同行业快递公司价格进行调研，了解市场价格动态；（二）成本核算：根据公司运营成本、人力成本、设备成本等因素进行核算；（三）服务质量：根据不同服务项目，确保价格与服务质量相匹配。
第六条本公司价格制定流程：（一）市场调研部门收集市场价格信息；（二）成本核算部门根据运营成本核算价格；（三）价格制定部门综合市场调研和成本核算结果，制定价格方案；（四）总经理审批后，正式发布价格。
第四章价格调整第七条本公司价格调整依据以下情况：（一）国家政策调整：如税费、燃油附加费等政策变动；（二）市场行情变化：如原材料、人力成本等变动；（三）服务质量提升：为提升服务质量，提高客户满意度，适当调整价格。
第八条价格调整流程：（一）价格调整部门根据实际情况提出调整方案；（二）总经理审批后，正式发布价格调整通知；（三）通知各部门执行价格调整。
第五章价格执行与监督第九条本公司严格执行价格制度，确保价格公平、透明。
第十条各部门在执行价格过程中，应遵守以下规定：（一）严格执行价格标准，不得擅自提高或降低价格；（二）加强价格管理，确保价格执行到位；（三）对违反价格制度的行为，予以严肃处理。
第十一条本公司设立价格监督举报电话，接受客户监督。
第六章附则第十二条本制度由本公司价格管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据市场变化和公司实际情况进行修订。
酒店商品价格管理制度模版
酒店商品价格管理制度模版一、概述酒店商品价格管理是指对酒店内各类商品的价格进行统一规范和管理的制度。
本制度的制定旨在确保酒店商品价格的合理、公平和透明，维护消费者权益，提升酒店业务经营效益。
二、价格制定原则1. 公平原则：酒店商品价格应当公平合理，不得存在任何形式的歧视性定价。
2. 透明原则：酒店商品价格应当明示于酒店内显著位置，消费者可以直观获取商品价格信息。
3. 稳定原则：酒店商品价格应当保持相对稳定，原则上不得频繁调整。
4. 合理原则：酒店商品价格应当根据市场供需情况、成本以及其他相关因素进行合理定价。
三、价格核算1. 成本核算：酒店商品价格的制定应当充分考虑商品的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
2. 利润核算：酒店商品价格应当合理确定适当利润，确保酒店经营的可持续发展。
四、价格调整机制1. 外部环境变化：如法律法规调整、市场供需情况变化等时，酒店可以根据实际情况进行价格调整，但应当提前通知客户并在酒店内明示价格调整信息。
2. 内部管理需要：酒店也可根据酒店经营的实际需要进行价格调整，但应当符合相关政策和规定，并及时报备上级主管部门。
五、价格监督管理1. 内部监督：酒店应建立健全内部价格监督机制，通过内部审查、销售数据分析等方式检查和监督价格的执行情况。
2. 外部监督：酒店应接受相关政府主管部门的价格监督和检查，如发现价格违法行为，应积极配合相关调查并及时整改。
六、处罚措施1. 对于价格管理不合规的酒店员工，将依据公司相关规定予以纪律处分。
2. 对于涉及价格虚假宣传、价格欺诈等行为的，将依据相关法律法规追究法律责任。
3. 酒店应当积极配合相关部门，确保处罚措施的执行。
七、制度宣导和培训1. 酒店应定期组织价格管理制度的宣导和培训，确保员工了解并遵守本制度。
2. 新员工入职时，应进行价格管理制度的培训，并签署相关承诺书。
八、制度评估和修改酒店应根据实际需要定期评估价格管理制度的执行情况，及时发现问题并进行修改和完善。
商品价格规章制度模板范本
第一章总则第一条为规范本单位的商品价格管理，保障消费者合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有商品的价格制定、调整、公示、执行和监督等工作。
第三条本单位商品价格管理遵循公开、公平、公正、合法的原则。
第二章商品价格制定第四条商品价格制定应当符合以下要求：1. 符合国家价格政策和法律法规；2. 符合市场需求和成本核算；3. 符合行业惯例和竞争状况；4. 体现企业社会责任和经济效益。
第五条商品价格制定程序：1. 市场调研：收集同行业商品价格信息，分析市场需求和竞争状况；2. 成本核算：计算商品的生产、运输、仓储、销售等各项成本；3. 利润分析：根据成本和市场调研结果，确定合理的利润空间；4. 价格制定：综合考虑市场调研、成本核算和利润分析，制定商品价格；5. 审批：将制定的价格方案提交相关部门审批。
第三章商品价格调整第六条商品价格调整应当符合以下要求：1. 依据市场变化、成本变动、政策调整等因素合理调整；2. 调整幅度合理，不损害消费者权益；3. 调整程序规范，确保价格调整的公正性。
第七条商品价格调整程序：1. 信息收集：收集市场价格、成本、政策等相关信息；2. 调整分析：分析市场变化、成本变动、政策调整等因素对价格的影响；3. 调整方案制定：根据调整分析结果，制定商品价格调整方案；4. 审批：将调整方案提交相关部门审批；5. 公示：在商品销售场所和官方网站等渠道公示调整后的价格。
第四章商品价格公示第八条商品价格公示应当符合以下要求：1. 价格信息真实、准确、完整；2. 公示渠道公开、透明；3. 公示内容易于消费者理解。
第九条商品价格公示方式：1. 在商品销售场所设置价格标签；2. 在官方网站、APP等线上渠道公示；3. 通过广播、电视、报纸等媒体进行公示。
第五章商品价格执行与监督第十条商品价格执行应当符合以下要求：1. 严格执行经审批的价格方案；2. 定期检查价格执行情况，确保价格稳定；3. 对违反价格规定的商品，及时调整价格。
货物运费定价制度范本
货物运费定价制度范本一、总则第一条为了规范货物运输市场秩序，保障运输企业和货主合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内货物运输企业的货物运费定价行为。
第三条货物运费定价应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，反映运输成本和市场供求关系，体现社会公共利益。
第四条货物运费定价分为政府指导价和市场调节价。
政府指导价由交通运输主管部门制定，市场调节价由运输企业自主制定。
二、政府指导价制定第五条政府指导价的制定依据运输成本、市场供求状况、运输服务质量等因素，采用客观、公正、合理的方法。
第六条交通运输主管部门应当定期收集和分析运输成本、市场供求状况等数据，依据数据分析结果，适时调整政府指导价。
第七条政府指导价的调整周期不超过两年。
交通运输主管部门在调整政府指导价时，应当充分征求社会各界意见，并进行公示。
三、市场调节价制定第八条运输企业制定市场调节价应当依据运输成本、市场需求、竞争状况等因素，遵循公平、合理、透明的原则。
第九条运输企业应当建立健全内部成本核算制度，真实、准确、完整地记录运输成本。
第十条运输企业制定市场调节价时，应当进行价格自律，避免恶性竞争，维护行业健康发展。
四、货物运费定价行为规范第十一条运输企业在制定货物运费时，不得有以下行为：（一）滥用市场支配地位，实行垄断定价；（二）虚构运输成本，恶意抬高运费；（三）以低于成本的价格进行倾销，扰乱市场秩序；（四）其他违反法律法规的行为。
第十二条货主和运输企业应当根据政府指导价或市场调节价签订货物运输合同，明确运费标准和结算方式。
第十三条运输企业在运输过程中不得擅自提高运费，确需调整的，应当与货主协商一致。
五、监管与处罚第十四条交通运输主管部门应当加强对货物运费定价的监督管理，依法查处违反本制度的行为。
第十五条违反本制度的，由交通运输主管部门责令改正，没收违法所得，可以并处违法所得1倍以上5倍以下的罚款；没有违法所得的，可以并处10万元以下的罚款；情节严重的，依法吊销运输企业资质。
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订货价格制定规则（制度范本、DOC格
式）.DOC
第二条本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销价的确定由成本研究委员会负责。
第三条管理室成本科根据成本研究委员会确定的价格水平，编制成本表和销售价格表，并负责检查确认营销员交付的订货单列示的价格是否正确。
第四条接受订货价格的决定可分成两类：
1、由营销员自行决定。
2、由总经理决定，或由成本研究委员会审定。
第五条营销员在确定接受定货价格时，需兼顾本公司和客户的利益和业务关系，避免任何一方受损失。
第六条在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第七条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：
1、以公司统一确定的价格接受订货。
2、订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为××％的标准品订货。
3、订货额在××万元以内，且降价幅度为××％的标准品订货。
第八条订货单由营销员交成本科审核后，报销售部长。
第九
条营销员在第七条规定范围内作折价销售时，应填制“折价销售传票”一式四份。
第条折价销售传票处理流程
1、折价销售传票（手存）由营销员手存，作折价销售凭证用。
2、折价销售传票（营销员一客户）由营销员交付客户。
签发人责任人签名制度名订货价格制定规则电子文件编码GLZD182页码3-
23、折价销售通知单（营销员一财务科）由营销员交付财务科。
4、折价销售统计单（营销员一销售科长一销售事务科）由销售科长转交销售事务科作统计资料用。
第一条特别价格下列各项营销员无权自行决定定货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。
1、非标准品折价销售。
2、外购产品。
3、因产品质量问题要求降价销售。
4、因交货时间迟延而要求降价销售。
5、因大批量定货而要求降价销售。
6、特别定货品。
7、新产品定货。
8、其他与上述各项相关的情况。
第二条订货价格决定在上列各项任一项情况下，营销员都需向成本科提交订货单，并经销售科长审查。
销售科长审定订货单内容后，属
1、2、3、4、项内容的交总经理决定订货价格。
属
5、6、7、8项内容的交成本研究委员会确定订货价格。
第三条为准确地确定本公司产品价格而特设立成本研究委员会。
委员会由下列成员构成：总经理（主任）常务董事（副主任）销售科长（委员）制造科长（委员）签发人责任人签名制度名订货价格制定规则电子文件编码GLZD182页码3-3采购科长（委员）财务科长（委员）第四条会议时间
1、例会：每月固定时间召开。
2、临时会议：出现临时紧急确定订货价格要求时召开。
签发人责任人签名。