市场人创业的12条军规
创业的二十二条军规
创业的二十二条军规第一条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理，这种创业者成功机会更大。
第二条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次. 大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹。
第三条：要有坚强的神经和催不垮的心理素质要做野地里贱养、放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
第四条：先学会赚钱，再研究发展第五条：相信直觉，敢于拍板成功的企业都有性格和灵魂，这都由其创始人注入的。
创业路上，团队对于模式、方向、战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。
第六条：创业没有剧本，学会拥抱变化作战计划再周密，枪声一响预案可能推翻，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。
创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”。
第七条：早五分钟行动，留三分力在手，随时准备自救第八条：为谋生进行的创业大都是没有价值的创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。
第九条：广阔天地才能大有作为很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的，但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。
第十条：不仅要想清楚怎么赚钱，还有想清楚怎么赚大钱企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。
企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。
第十一条：融资不是结婚资本不是企业的婚姻，投资人不是陪伴你走一辈子的人，而更像保姆，帮你照顾孩子，你得按月付工资。
资本投资进来就是为了将来退出，而退出的时候你必须给予足够的回报。
第十二条：先想明白准备怎么花钱再去要钱很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。
很多时候，企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。
第十三条：时间早点、价格低点、规模小点这是融资的窍门，虽然创始人总是认为自己的企业很值钱，但是资本投资给你，就是为了赚钱，价格低点、规模小点就意味着投资者的风险低点，加上早点开展沟通，融资成功的机会自然会大些。
企业十二条军规铁律文化
企业十二条军规铁律文化
万家润军规
第一条军规：今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
（执行力）第二条军规：百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
（团结）第三条军规：意志在于磨练，成功在于坚持。
---周海中（奋斗）
第四条军规：天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
---爱迪生（勤奋）
第五条军规：不傲才以骄人，不以宠而作威。
---诸葛亮（谦虚）
第六条军规：学只不足，业精于勤。
--韩愈（学习力）
第七条军规：有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
（奋发向上）
第八条军规：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
---马云（激情）
第九条军规：人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。
---梁启超（责任）
第十条军规：态度决定一切，细节决定成败。
（细节）
第十一条军规：上下沟通达共识，左右协调求进步。
（沟通）
第十二条军规：对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
---冯玉祥（诚信）
企业文化关键词：团结、敬业、诚信、积极、高效、创新、超越。
创业36条军规
创业36条军规（第1页）日期：2012-11-26 22:00 来源：新浪博客作者：阅读：467次第1条：创业者，人生之大事也，想清楚再开始。
一旦开始将牵涉很多，所以一定要慎重，想好了，做好了心理准备再开始。
创业之路开始容易过程很难收场更难，你看到的光鲜者只是“九死一生”的幸运儿，那些苦苦挣扎以及失败收场的大多数你根本没看见。
第2条：创业比打工难百倍，不要为了谋生而创业。
打工是当兵创业是做三军统帅，对人的素质、能力及心理的要求是天上地下。
创业不是谋生手段，不要因为找不到好工作去创业，对于大多数人而言，选择一个适合的公司适合的岗位去打工是正途。
第3条：有创业梦想一定要行动，不要留下遗憾。
为梦想而创业，这是唯一的理由。
所谓创业就是因为一个梦想，号召几个同伙，寻找一个突破点，绞尽脑汁死缠烂打突破这个突破点。
如果你是为创业而生的，马上行动吧，人生就是一种体验，不要为自己留下遗憾。
第4条：创业需要一个团队。
一个人包打天下的时代已经过去，创业需要的是一个团队。
所谓团队是这样一组人，为了御敌大家背靠背围成一个圆圈，每个人负责对付一个方向而将后背托付给别人，大家彼此信任优势互补，同仇敌忾共同作战。
第5条：要追求创新，模仿和抄袭不是创业者的生存之道。
创业精神的实质就是创新以及勇往直前，不仅是技术，产品、服务、定价、渠道、推广方式等皆可创新皆需创新，只有创新才能伟大，世界上没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭做成的。
第6条：创业就是过“非人的生活”，创始人必须得忍受“非人的待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、帮企业的朋友。
你永远得撑起最后一片天，打落牙齿和血吞。
你必须时时紧绷神经，反复思考推演，随时应对挑战，这就是创始人的生活。
第7条：创业团队的核心是总经理，选一个好的总经理是成功的一半。
一头狮子领着一群羊可以战胜一头羊领着一群狮子，创业的目的是成事不是当总经理，所以能三顾茅庐请诸葛亮的团队最伟大。
创业团队需要配合，总经理要有总经理的范儿，副手要有副手的心态。
成功创业的12条黄金法则
成功创业的12条黄金法则第一条：一个目标一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标2、你的人生核心目标是什么?杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有没目标。
3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始4、贾金斯式的人永远不会成功为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想5、如果你想在30岁以前成功，你一定在23至25岁之间确立好你的人生目标6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标第二条：两个成功基点站好位置，调正心态，努力冲刺，30岁以前成功(一)人生定位1、人怕入错行：你的核心竞争力是什么?2、成功者找方法，失败者找借口3、从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功4、寻找自己的黄金宝地(二)永恒的真理：心态决定命运，30岁以前的心态决定你一生的命运1、不满现状的人才能成为富翁2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人3、30岁以前不要怕，30岁以后不要悔4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。
中国成功人士大多来自小地方5、做一个积极的思维者6、不要败给悲观的自己有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么?不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。
人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁克服你的失败、消极的心态(1)找个地方喝点酒(2)找个迪厅跳跳舞(3)找帮朋友侃侃山(4)积极行动起来第三条：三大技巧1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。
把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍2、你不理财，财不理你3、自我管理，游刃有余(1)创业不怕本小，脑子一定要好(2)可以开始做外汇投资(3)做别人不愿做的生意第四条：四项安身立命的理念30岁以前一定要形成个人风格1、做人优于做事做事失败可以重来，做人失败却不能重来(1) 做人要讲义气(2) 永不气馁2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运3、忠诚的原则：30岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生4、把小事做细，但不要耍小聪明中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少第五条：五分运气比尔·盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧1、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半2、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人3、抓住人生的每一次机会，机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪4、智者早一步，愚者晚一步第六条：六项要求1、智慧(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧(2)巧妙运用自己的智慧(3)智者与愚者的区别2、勇气(1)勇气的力量有时会让你成为"超人"(2)敢于放弃，敢于"舍得"3、培养自己的"领导才能、领袖气质"(1) 激情感染别人(2) "三七法则"实现领袖气质(3) 拍板决断能力(4) 人格魅力4、创造性：不要做循规蹈矩的人25-30岁是人生最有创造性的阶段，很多成功人士也都产生在这一阶段5、明智(1) 知道自己的长处、短处，定向聚焦(2) 尽量在自己的熟悉的领域努力6、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家第七条：七分学习1、知识改变命运2、30岁以前学会你行业中必要的一切知识a) 每天淘汰你自己b) 在商言商3、太相信书的人，只能成为打工仔4、思考、实践、再思考、再实践第八条：八分交际朋友多了路好走1、智商很重要，情商更重要：30岁以前建立起人际关系网2、人脉即财脉：如何搞好人际关系3、交友有原则4、善于沟通：30岁以前要锻炼出自己的演讲才能第九条：九分习惯习惯的力量是惊人的，30岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小1、积极思维的好习惯2、养成高效工作的好习惯(1) 办公室(2) 生活可以不拘小节，但要把工作做细(3) 学习聆听，不打断别人说话3、养成锻炼身体的好习惯4、广泛爱好的好习惯5、快速行动的好习惯第十条：十分自信1、自信是成功的精神支柱2、自信方能赢得别人的信任3、把自信建立在创造价值的基础上4、如何建立自信(1) 为自己确立目标(2) 发挥自己的长处(3) 做事要有计划(4) 做事不拖拉(5) 轻易不要放弃(6) 学会自我激励(7) 不要让自己成为别人第十一条 11个需要避开的成功陷阱1、只有功劳，没有苦劳2、不要"怀才不遇"，而要寻找机遇3、不要想发横财4、不要为钱而工作，而让钱为你工作5、盲目跟风，人云亦云，人做我也做6、小富即安，不思进取，知足常乐7、承认错误而非掩饰错误8、脚踏实地而非想入非非9、野心太大而不是信心十足10、反复跳槽不可取11、眼高手低12、不择手段第十二条十二分努力没有人能随随便便成功1、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功2、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功3、努力尝试就有成功的可能4、做任何事情，尽最大努力5、把事情当成事业来做6、我看打工者7、祝朋友们早日掘到第一桶金！。
创业36条军规
集中兵力突破重点
第19条军规
先赚到钱在考虑发展
第20条军规
为公司找一个好的总经理
第21条军规
企业文化必须一开始就建立
第22条军规
管理是一门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
第23条军规
建班子是管理的首要问题
第24条军规
坚持战略和定战略同样重要
第25条军规
打造一支铁军
第26条军规
第七部分
业务的五个问题
物质激励是第一位的
第27条军规
不要搞大跃进
第28条军规
先试点在推广
第29条军规
坚持是必须的，维持是没有意义的
第30条军规
成功后不折腾
第31条军规
第八部分
资本的五个问题
借助资本的力量创业
第32条军规
融资时要敢于吃亏
第33条军规
风险投资只是你的一段情
第34条军规
任何时候都不要让投资人替你决策
第35条军规
不要为了上市而上市
第8条军规
要敢于冒险
第9条军规
相信直觉
第10条军规
创业要靠团队
第11条军规
干部要靠自己培养
第12条军规
第四部分
如何组建公司
选对股东
第13条军规
搭好治理结构
第14条军规
事先要签股东协议
第15条军规
第五部分
如何选择创业方向
做最肥的市场
第16条军规
做减法
第17条军规
第六部分
管理的九个问题
好的商业模式是成功的一半
创业36条军规
---孙陶然.
第一部分
创业是怎么回事
不是每一个人都适合创业
创业36条军规全部在这里啦
创业36条军规全部在这里啦
创业36条军规全部在这里啦!要的快收藏，下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!
1军规1 创业成功是小概率事件
2军规2 梦想是唯一的创业理由
3军规3 选择正确的创业方向-1
选择正确的创业方向-2
4军规4 领军人物决定创业成败
5军规5 你必须与团队一起来实施战略
6军规6 凡事只能靠自己
7军规7 干部要靠自己培养
8军规8 要有预见性
9军规9 要敢于冒险
10军规10 要相信直觉
11军规11 心力强大者胜
12军规12 股东宁缺毋滥
13军规13 事先要签股东协议-1
事先要签股东协议-2
14军规14 建立现代企业制度
15军规15 企业文化必须一开始就建立
16军规16 尽早验证你的商业模式
17军规17 先赚到钱再研究发展
18军规18 学先进傍大款走正道
19军规19 创新是最好的创业武器
20军规20 放下身段死缠烂打
21军规21 集中兵力解决主要矛盾
22军规22 维持是没有意义的
23军规23 不要搞大跃进
24军规24 成功后不折腾
25军规25 做减法
26军规26 先打样再复制
27军规27 管理是一门专业
28军规28 建班子是管理的首要问题29军规29 坚持战略和定战略同样重要30军规30 用文化带队伍
31军规31 物质激励必不可少
32军规32 资本只是你的一段情
33军规33 能融资时要尽快融资
34军规34 融资时要敢于吃亏
35军规35 不要让投资人替你决策
36军规36 上市是企业的成人礼。
12条创业金律
12条创业金律创业之路虽然难走，但也不是无法行的通。
为什么有的人能够快速成功，而有的人却不能。
这其中是创业方法在其作用。
那么，如何轻松创业？下面就为您带去12条创业金律！第一个金点子到钱多的地方，到最适合你、需要你，并且最容易让你成功的地方去发掘宝藏。
第二个金点子要选择赚钱的行业，投身有巨大潜力发展潜力的事业。
第三个金点子紧跟成功者的脚步，与精明能干、思想活跃、积极进娶充满激情与活力的人士为伍，远离沉闷失败的环境与悲观消极的人群。
第四个金点子树挪一步死，人挪一步活。
如果在一个地方无所作为，难以出头，就不该死守在那里，而应换一个地方，变一种角度，改一种方式，以暂时的小损失和小痛苦搏取长期的大收获与大幸福。
第五个金点子让整个灵魂浸淫在市场的氛围中，永远保持良好的危机意识、前瞻意识和角色状态、竞技状态。
第六个金点子要学会逆向思维，懂得反向探索和创异开拓。
第七个金点子当心不要让专业知识和技能，以往的成功经验，某一方面的专长与习惯、权威、传统观念、人言及平淡的生活挡住了视线，套住或框住了手脚，失去敏感与灵活。
第八个金点子且忌猴子掰包谷，掰一个扔一个，浅尝辄止或事事干，事事不专。
只有矢志不渝，持之以恒，瞅准目标掘一口深井，才会有取之不尽，用之不竭的成功源泉。
第九个金点子要勤于在历史的转折、社会的变化、时代的浪尖、重大的事件、政策的走向、大众的烦恼、科技的创新，各个阶层、集团与不同人群的消费形态、内心需求及期望和梦想上，寻找、发现并抢先进入开始萌动的、全新的行业和空白的市场，为世人提供和创造方便、利益、价值及享受。
第十个金点子在获利点上要心狠有硬，快刀斩乱麻，穷追猛打，极力扩张；并且要不断提升充实自己及其产品、组织，让自己的名号与服务无限张扬。
第十一个金点子每到一处，必先入乡问俗，深入了解体察当地人情特点，寻找差别、稀缺、空白之需求，扬长补短，对症下药，有的放矢，适时调整，合作取胜，和气生财。
第十二个金点子不要让细微末节、家庭琐事、儿女私情等，影响和妨碍自己的既定方针、奋斗目标和最重要的事。
市场人员的十条军规
市场人员的十条军规
1.你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好成绩的证明人。
3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4.企业永远喜欢这样的员工，面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
6.市场人员的生存价值只有一条，努力影响客户做出对公司有利的决定。
7.被拒绝是市场的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8.全世界成功的市场人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。
9.我们无视你的文凭，背景和经验，唯有贡献证明你的价值。
10.市场冠军之道：全心全意为客户服务，为客户提供最好的解决方案。
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格。 比如 ， 小公
司 不 可 能 完 全
到的 问题 ， 这
时 候 寻 找 风 险
涯 已 经让 你 习
自己暴露 在舆 论批评 中， 也 容易造成其它 不便 。 同之 但 前公司的 客户 或合作伙伴合 作却 并不违背
职 业道德 ， 只
按 照一 个成熟
公 司 的 作 法 去 运 作 ， 为 一 因 家 成 熟 的 公 司 往 往 处 事 稳 妥 有 余 而 灵 活 不
要 有 准 备 。创
圆
对 资 金
支 出一 定 要 斤 哪 怕 你 最 好 不
回 选 择 有
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公 司 的 做 事 风
场 人 最 了解 市 场 ”这 句 话 没
错， 但不全对， 因 为 市 场 人往 往 没 有具 体 的销
呆 在 市 场 经
理 的 位 置 上
力 必谈 人 脉 的
话 ， 家公 司一 这
心 血 。 龄 越 年
大 则 越 不 能 适 应和 及时 调
整。
壮大 起来。
等诸多问题在
前面等着你 。 而事 实上， 有 很大一部 分初 创 公司倒在 了
定 能活 下去 ， 不
过 也多半 长不 大。 看看我们周
围， 已经有 不 少 这 样 还 没 长 大 就 已经 老 去 的
养 和 稳 定 核 心 团 队 ， 何 制 如 定 公 司战 略 。
都 适 合 傲 。年
龄 越 大 ， 业 创
撑 ”而 不是 “ ， 发
展” 没错 ， 。 过多 倚 重于人 脉 ， 公
时的 “ 盘 大
效应 ” 这显然 ，
概 率 就 变 得 越 小 ， 果 选 如 择 创 业 ， 龄 年
要 同老 东家 直
业初期 资金 短
缺 是 几 乎 所 有 创 业 者 都 会 遇
斤计较 。 假如 多 年 的 市 场
经 理 职 业 生
接面 对面地 竞 争 。因为 那 样
不 仅 很 容 易 将
很 早 就 有 了创 业 的打 算 ， 也 千 万 不 要 刻 意 利 用 这个 位 置 为 今 后 的 创 业 谋 求 便 利 条 件 。 许 有 或 的 人 想 在 今
着 大 量 客户资
源 、渠 道 等 关 键 因素 的高 级 市场 经理 人而
离 开 现 有 企 业 进 行 创 业 之前 ， 应该 就 做 好 个 人 资 源 的梳 理 、
拓展 和 维护人
脉 原 本 就 是 市 场 人 的长 项 ， 特 别 是 在 创 业 初 期 ， 个人脉 关 一 系 就 能 救 活 一 个 公司 ， 者 支 或 撑公司多运营 一 年。 注意 ， 但 这
一
资金 和 人 员
的 准 备 ， 应 也
要 多方面 的知 识 ， 是 懂 得 只 如 何做市 场推
广是 远 远 不 够 的 ， 还 必 须 你
个 哪怕只有
尽 量 选 择 和
目 前 行 业 差 距 不 大 的 业
三个人的 小公
司 。所 谓 “ 麻 雀 虽 小 ， 脏 五
能 看 到 了， 那
还能 叫做机遇
么？ 跟风 或 许 能让你享受到
一
务， 这样 容 易
在 尽 可 能 短 的 时 间 内 生
俱全” 还 有一 ，
句话 叫 “ 当 不 家 不 知 柴 米 贵” 从职业 经 ， 理人到创业者
懂得 如何做 财 务 报 表 ， 何 如 融 资 ， 何 培 如
风。 市场 人 毫 无疑问是 对市
个人都 适 合 创
业 。对 于掌 握
场 经理 人都 处 于执 行 层， 视 野 往 往 不 能
达 到 一 个 企
场 最 敏 感 的
群 体 ， 往 能 往 第一时 间捕捉 到市场机 遇 。 但 跟 凤 显 然 和机遇是两码 事 ， 为一 一 因 有那 么多人都
里 只谈 到 “ 救 活 ” 和 “ 支
业 领 军 人 物 应
有 的高度 和广
度 ， 创 业 需 而
言， 往往认 为自 己选择 创业的
成功可 能性 很 大 。 实 际上 但 这要 依 据 个人 性 格而 定 ， 老 板 绝 非每 个人
并 不 意 味 着 你 能 管 理 好
维普资讯
从职业经理人到创业者， “ 从 花钱” “ 到 赚钱”市场人创业不仅是角色的转变 更是事业 ， 的第二次出发。 我们在采访后特意为正在创业和即将创业的市场人总结出了一一
，
删 －
文ｌ 本刊编辑部
囤
不 要 跟
图
完 善知识
结 构 。由 于 市
囹
并不 是 每
固
准 备 工
作 很重要 。 市 场 经 理 人 在
囤
管 理 一 家小公司其实 不简 单 。 许 或 你 曾 领 导 并 管 理 着 一 个 超过 ５ 个人的 Ｏ 市 场 部 ， 这 但
囤
不 要 苟 活 于人 脉。 人脉 固 然 很 重要 ， 且 而
小公司。
内部管理问题
匕 。
３２ ｆ ０ ６ ＭＡＲ Ｔ Ｎ ＭＡ Ｅ ２ ０ ＫＥ Ｉ Ｇ ＲＫ Ｔ
责 编 ． 任 辑 唐锐 电 邮 ｒ．ｎ＠ ｍ３０ ｏ 子 箱 ｕｔ ｇ ｃ ｒ ｍ ｉ ａ ６ｃ维普资讯 来自ttp://囤 一 囵
谦虚 。。 市 融 资 需
尽量不 要超 过 ４ 岁， Ｏ 因为 创业
存下 来 ， 后 然
凭 借 熟 悉 的
不是匈业要做 的 事 情 ， 业 创
是一个长期 的
过程。
司 也 只 能 处 于 “ 撑 ”状 支 态 ， 果 只有人 如 脉 ， 许 能赚 你或
钱 ， 那 不 叫做 但 企业， 如果 谈 及
行业 、 丰富 的
营销经验 、 广 泛 的 人 脉 关 系 等 这 些 有
角色的转变绝
不是一个 轻松
的 过 程 。除了
初期困难多， 承
受的压力大 ， 需 要 付 出巨大 的
市场 问题 ， 还
有 销 售 、研 发 、 力资 源 人
利 因素 ， 业 企
才 能 谈 发 展
企 业核心竞 争