生管课长职务说明书
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制造部--生管课长
培训经历 经验 知识 技能技巧 技能技巧 其它：
接受过管理等相关知识的培训 3 年以上工作经验，2 年以上生管工作经验 了解物料、仓储、排程、ERP 等知识 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、基本要求，批准上岗。 签核盖章：
使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 部门的年度计划、合同协议、生产报告、分析报告等 考核指标： 出货及时率、产品合格率、生产计划下发达成率 考勤、服从安排、遵守制度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：
时完成紧急订单任务；
职责表述：完成部门经理分配的其他工作任务
职责六 权力：
对物料进行安排的权利 对统计数据的核对权、检查权，对调度工作的指挥权、考核权，对技术工作的指导检查权 在权限范围的财政权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权，对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 其他各部门、总经理 外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 专业 本科以上 物流相关专业
岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
生管课长
制造部 制造经理 仓管专员 2
岗位编号 岗位定员 岗位类型 职等 岗位分析日期
PD04 1 IDL 责任制 A6 2013 年 11 月
本职： 负责公司生产计划排定、物料管理、仓库管理等工作。 职责与工作任务： 职责一 职责二 职责三 职责四 职责五 职责表述：主持生管课的日常管理工作 职责表述：负责根据产品的销售计划（或出货计划）编制生产计划 职责表述：负责根据生产计划和库存信息编制采购计划 职责表述：负责公司进料仓、成品仓、化学品仓的管理工作和库存控制、消化 职责表述：及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按
职位说明书-生管课长
最低學歷要求：大专以上
相關經驗之最低年限要求：生物管工作經驗五年以上
基本技能要求：熟練使用TIPTOP/SAP/Orcel系統,有專案管理能力,具有HSF辨別與识别能力
語言能力：英語讀寫能力
電腦技能：MS Windows & Office/Six sigma/SPSS analysisskill
專業技術：具有較強語言表達能力,溝通技巧,獨立處理或協調事務的能力
★
5%
9
每月KPI资料经管会资料收集制作整理
★Leabharlann 10%10TOP+EF表单流程（保税/非保税）
★
5%
11
主管交辦事項(集團內專案推行)
★
10%
工作說明書
填表日期：2020/06/08
職稱:課長
上班地點：昆山**电子有限公司
職等:4
單位:運籌部生物管課
填表人：AAA
直屬主管核准：BBB
職位相關資料
管理責任：無有直接向你報告之部屬人數：3
公司內部顧客(其他部門)：業務/生產課/品管課/稽核室
公司外部顧客(廠商)：委外廠商
Others其他：
專業知識、資歷與技能要求
定期整理呆滯物料并跟催處理,結合實際生產需求及生產排程購料/追料,提升物料周轉率,使庫存保持在合適的範圍內.
主要職責範圍及工作投入時間百分比(總數100%)
請詳述此職位負責的主要職務或活動，以及執行該職務或活動所欲達成的最終結果。
一、管理性工作：20％
二、作業性工作：70％
三、其他（主管臨時交辦事項）：10％
項次
工作項目
工作頻率及時間％
例行性
專案性
%
日
相關經驗之最低年限要求：生物管工作經驗五年以上
基本技能要求：熟練使用TIPTOP/SAP/Orcel系統,有專案管理能力,具有HSF辨別與识别能力
語言能力：英語讀寫能力
電腦技能：MS Windows & Office/Six sigma/SPSS analysisskill
專業技術：具有較強語言表達能力,溝通技巧,獨立處理或協調事務的能力
★
5%
9
每月KPI资料经管会资料收集制作整理
★Leabharlann 10%10TOP+EF表单流程（保税/非保税）
★
5%
11
主管交辦事項(集團內專案推行)
★
10%
工作說明書
填表日期：2020/06/08
職稱:課長
上班地點：昆山**电子有限公司
職等:4
單位:運籌部生物管課
填表人：AAA
直屬主管核准：BBB
職位相關資料
管理責任：無有直接向你報告之部屬人數：3
公司內部顧客(其他部門)：業務/生產課/品管課/稽核室
公司外部顧客(廠商)：委外廠商
Others其他：
專業知識、資歷與技能要求
定期整理呆滯物料并跟催處理,結合實際生產需求及生產排程購料/追料,提升物料周轉率,使庫存保持在合適的範圍內.
主要職責範圍及工作投入時間百分比(總數100%)
請詳述此職位負責的主要職務或活動，以及執行該職務或活動所欲達成的最終結果。
一、管理性工作：20％
二、作業性工作：70％
三、其他（主管臨時交辦事項）：10％
項次
工作項目
工作頻率及時間％
例行性
專案性
%
日
生产管理课长岗位说明书
5、与客户相关订单生产及调配的协调权：
岗位职责 （按重要性排序）
职责细化
频度（划） 占用
每 每 每 每 每 每 时间
半 日 周 月 季 年 （%）
年
1.1 对部门人员进行思想教育和专业技能培
一、组织、协调与督
训，力争造就一支思想好，业务精、事业心强 √
导本部门全面工作并
并能互相协作的队伍
对结果承担责任，对
格力
出口业务的有关政策和法规；
对 ERP 系统有一定的了解，具有较好的组织协调和沟通能力，有一定的英文
读写能力或日语的说读写能力。
4.其它
为人正直，诚信，处事公正，坚持原则，具有保密意识
2.工作经验
在大型研、产、销企业从事物控和采购工作三年以上，物控和生管部门管理 经验一年以上
任
掌握 ISO9001/ISO14001/IATF16949 管理体系的有关知识；有内审员资格证；
职
具备质量环境管理体系审核员必须的能力；
资 3. 知 识 / 技 能 / 能 具有光、电、机械等专业知识及物控、物流管理的专业知识，并熟知国家进
生产管理课长岗位说明书
部门
生产部 课 别 生产管理课
岗位名称
课长
工作对象
公司各部门
直属上级主管 部长
下
级
岗
位
概
要 岗位权限
担当 1、对本部门运作有决策指挥权； 2、对生产管理课下属工作的安排权：有权对下属进行奖惩、调动、任免、 培训的建议权； 3、对生产管理课下属员工工作绩效的考核权；
4、对生产部门生产计划的调配权；
20%
1.2 根据岗位责任制，定期对部门人员进行技
下属的工作进行督导
生管部周边生管课课长职务说明书
1、拟定课内工作计划,并领导下属达成工作目标. 2、上承下达,传达上司的指令,全盘督导并协助下属完成上级下达的各项事 务. 描 3、进行合约审查,根据产能及物料状况回复销管交期. 4、生产计划的控制及出货安排的统筹.
5、与其它各部门的沟通协调,为本部门之工作创造良好环境.
述 6、领导生管课正常运作. 7、各类窗体审查并签核
**公司 职务名称
人员职务说明书 生管部 周边生管课
课长
页次
P 1of1
编号 版本
职务级别
职务关系： 1.直接上级：副
理2.直接下级：组 长
职务代理：组长
3.单位外协调：外围各部门、工程、销管、采购、品保、品管、管理部
职 4.单位内协调：各生管课/仓管课
职务概述： 生产及物料计划与控制
职务职责： 务
核准
审核
制表
8、与其它各部门的沟通协调,为本部门之工作创造良好环境.
9、物料需求计划之拟定.
10、各种紧急,异常事件之处理.
职 务 规 范
备注
职务宗旨：ห้องสมุดไป่ตู้以最低的库存量满足客户交期需求
职务资格： 1.教育程度：高中或中专以上 2.专业类别：企业管理 3.培训要求：ERP系统、OFFICE办公软件 4.经历与经验：3年以上电子厂工作经验 5.特殊要求：熟悉台资企业文化，具有较强的沟通协调 能力
5、与其它各部门的沟通协调,为本部门之工作创造良好环境.
述 6、领导生管课正常运作. 7、各类窗体审查并签核
**公司 职务名称
人员职务说明书 生管部 周边生管课
课长
页次
P 1of1
编号 版本
职务级别
职务关系： 1.直接上级：副
理2.直接下级：组 长
职务代理：组长
3.单位外协调：外围各部门、工程、销管、采购、品保、品管、管理部
职 4.单位内协调：各生管课/仓管课
职务概述： 生产及物料计划与控制
职务职责： 务
核准
审核
制表
8、与其它各部门的沟通协调,为本部门之工作创造良好环境.
9、物料需求计划之拟定.
10、各种紧急,异常事件之处理.
职 务 规 范
备注
职务宗旨：ห้องสมุดไป่ตู้以最低的库存量满足客户交期需求
职务资格： 1.教育程度：高中或中专以上 2.专业类别：企业管理 3.培训要求：ERP系统、OFFICE办公软件 4.经历与经验：3年以上电子厂工作经验 5.特殊要求：熟悉台资企业文化，具有较强的沟通协调 能力
模具生管课长岗位说明书
专业
模具厂模具厂 /
本科 物流、计算机、会计等
岗位 直属上级 行业经验
岗位职责
●订单评审，订单交期回复； ●产能及设备资源规划； ●生产计划制订与执行、出货计划制定； ●产能爬坡计划制定； ●生产进度与异常处理、呆滞及不良品的处理； ●产销平衡协调、物料需求计划制定； ●ECN变更管制； ●模具复制计划制定； ●生产效益达成管制； ●制造成本管控； ●其它部门临时协调事项； ●部门日常绩效管理、人员招募及培训； ●Cost Down，KPI指标管控。
生管课课长 经理 5年
技能要求
●ISO9000、ISO14000、QC080000、OHSAS180000管理体系培训； ●具5年以上生产管理岗位工作经验； ●熟练操作office、ERP、MRP等办公软件，熟练掌握生产管理技巧； ●责任心强、态度端正，公平公正、务实肯干，爱岗敬业。
模具厂模具厂 /
本科 物流、计算机、会计等
岗位 直属上级 行业经验
岗位职责
●订单评审，订单交期回复； ●产能及设备资源规划； ●生产计划制订与执行、出货计划制定； ●产能爬坡计划制定； ●生产进度与异常处理、呆滞及不良品的处理； ●产销平衡协调、物料需求计划制定； ●ECN变更管制； ●模具复制计划制定； ●生产效益达成管制； ●制造成本管控； ●其它部门临时协调事项； ●部门日常绩效管理、人员招募及培训； ●Cost Down，KPI指标管控。
生管课课长 经理 5年
技能要求
●ISO9000、ISO14000、QC080000、OHSAS180000管理体系培训； ●具5年以上生产管理岗位工作经验； ●熟练操作office、ERP、MRP等办公软件，熟练掌握生产管理技巧； ●责任心强、态度端正，公平公正、务实肯干，爱岗敬业。
【电子行业ISO9000】生管课长岗位说明(标准范本)
1.2.负责制定物料需求计划、外包加工计划表及派工单给采购和生产使用。
1.3.负责生产日报之汇总，生产进度之跟催、协调。
1.4.其他有关上级交办事项。
2.依实际需要调整生产执行单位。
3.资格条件：
3.1.性别：男/女不拘
3.2.年龄：25岁以上
岗位描述书
页次
1/1
文件编号
GW00331
岗位名称
生管课长
直接上级
生产部经理
版本
1.0.
直接下级
计划员
代理人
生产部经理
发行日期
2003年9月10日
本职工作
生产计划/物料需求计划/外协计划制定跟催
修订履历
记号
日期
修订内容
修订者
作成
审查
核准
1.直接责任：
1.1.负责依市场部合同/客户订单进行生产计划安排。
3.3.学历：高中以上或其学识经确认相当于高中水平者
3.4.经历：曾任生产班组长3年以上或生管计划2年以上
3.5.应具备专业知识技能：掌握相关管理制度，产品工艺、产品知识、工作督导，沟通协调、生产管理之基础。
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！
1.3.负责生产日报之汇总，生产进度之跟催、协调。
1.4.其他有关上级交办事项。
2.依实际需要调整生产执行单位。
3.资格条件：
3.1.性别：男/女不拘
3.2.年龄：25岁以上
岗位描述书
页次
1/1
文件编号
GW00331
岗位名称
生管课长
直接上级
生产部经理
版本
1.0.
直接下级
计划员
代理人
生产部经理
发行日期
2003年9月10日
本职工作
生产计划/物料需求计划/外协计划制定跟催
修订履历
记号
日期
修订内容
修订者
作成
审查
核准
1.直接责任：
1.1.负责依市场部合同/客户订单进行生产计划安排。
3.3.学历：高中以上或其学识经确认相当于高中水平者
3.4.经历：曾任生产班组长3年以上或生管计划2年以上
3.5.应具备专业知识技能：掌握相关管理制度，产品工艺、产品知识、工作督导，沟通协调、生产管理之基础。
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！
YB-SG-003A0 生管课长岗位职责说明书
4.有ERP系统实际工作经验二年以上
5.熟悉PMC整体系统有效运作；
6具备对下属激励管理及培训知识等；
7.具备有关生产管理作业流程编写等常识；
8.具备公司人、设备、物料等统筹知识；
直接责任
1、贯彻执行公司的各项政策、制度、决议及其临时的工作安排。
2、负责生管课各岗位的职责、工作流程的制订、修正、报批、培训、实施、检查、考核工作。
5、对制度、流程的执行效果负责。
主要权利
1、对ERP使用者有督导、考核、奖惩调控权。
4、对协力厂商有考核评估权。
5、对生管课手续、报表有审核权
管辖范围
1、ERP系统。
2、车辆。
3、生产运作。
4、外协整体工作。
5、所属办公用具、文件资料、物料。
11.负责协力厂商的联系工作。
12.主持召开生管课工作总结会议。
13.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况
14.及时对下级工作中的争议做出裁决。
15.代表本部与其它部门的横向联络、协调工作。
领导责任
1、对ERP整体运作负责。
2、对车辆有计划调度负责。
3、对生产进度安排负责。
4、对外发产品数量、品质、交期负责。
岗位名称
生管课长
直接上级
总经理
直接下级
ERP管理员车队外协本组成员
本职工作
负责ERP整体运作、车辆调度、生产整体调控、产品外发事宜处理。
任职要求
1.大中型企业担任生管课长或同等职位四年以上；
2.能熟练ISO9001/ISO14001/TS16949系统文件并有内审经验一年以上；
3.有实际管理生产计划、生产控制跟踪协调工作经验四年以上；
5.熟悉PMC整体系统有效运作；
6具备对下属激励管理及培训知识等；
7.具备有关生产管理作业流程编写等常识；
8.具备公司人、设备、物料等统筹知识；
直接责任
1、贯彻执行公司的各项政策、制度、决议及其临时的工作安排。
2、负责生管课各岗位的职责、工作流程的制订、修正、报批、培训、实施、检查、考核工作。
5、对制度、流程的执行效果负责。
主要权利
1、对ERP使用者有督导、考核、奖惩调控权。
4、对协力厂商有考核评估权。
5、对生管课手续、报表有审核权
管辖范围
1、ERP系统。
2、车辆。
3、生产运作。
4、外协整体工作。
5、所属办公用具、文件资料、物料。
11.负责协力厂商的联系工作。
12.主持召开生管课工作总结会议。
13.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况
14.及时对下级工作中的争议做出裁决。
15.代表本部与其它部门的横向联络、协调工作。
领导责任
1、对ERP整体运作负责。
2、对车辆有计划调度负责。
3、对生产进度安排负责。
4、对外发产品数量、品质、交期负责。
岗位名称
生管课长
直接上级
总经理
直接下级
ERP管理员车队外协本组成员
本职工作
负责ERP整体运作、车辆调度、生产整体调控、产品外发事宜处理。
任职要求
1.大中型企业担任生管课长或同等职位四年以上；
2.能熟练ISO9001/ISO14001/TS16949系统文件并有内审经验一年以上；
3.有实际管理生产计划、生产控制跟踪协调工作经验四年以上；
纸板厂生管课长岗位职责
纸板厂生管课长岗位职责第1篇：纸板厂岗位职责[材料]纸板车间主管岗位职责th—scb—014 服从生产副总的领导，配合生产部完成以下各项工作 1.负责纸板线生产组织每天开机前组织人员对设备进行保养和外部清洁，并检查结果。
落实和监督开机前的准备工作。
检查电、气和蒸汽是否通畅，设备运转是否正常。
按照生产排单组织生产，保质保量完成当天的生产任务。
因客观原因不能正常生产或不能按时完成任务的，要及时向上级领导报告。
监督做好各项生产报表和记录，并按时呈报给相关部门和领导。
2.负责纸板车间现场管理坚持每天开早会，利用早会向员工及时传达各种生产信息。
负责组织生产以外的临时任务。
负责协调前后机台操作的整体配合下班前监督做好辖区内的场地卫生，物品摆放，以及电源、汽源的关闭。
3.负责纸板车间的生产安全落实和执行时刻给员工宣传和解讲生产安全的有关内容和重要性。
及时纠正员工在日常操作中不符合生产安全要求的行为和方法。
负责时常检查纸板车间的电源电线，发现问题及时报告。
4.负责纸板质量的控制负责监督纸板生产中各种质量记录表的填写和呈报。
负责有关纸板质量的信息和控制方法的传递。
负责纸板生产过程中的各项数据的收集和呈报。
出现质量事故后应及时呈报。
不允许有意隐瞒包庇。
参与制定和监督执行质量纠正预防措施。
5.负责设备的日常保养5.1 按机台分配人员，实行定岗定责的设备保养制度。
5.2 按照公司规定组织设备的各级保养。
5.3 负责每次设备保养的监督和检查。
并对不符合要求的作及时处理。
5.4 负责落实和监督设备保养记录的填写、收集和保存。
编制：陶敏审核：徐世明批准：陈鹏篇2：纸箱企业生产操作岗位职责纸箱企业生产操作岗位职责总则█做到班前三准备1、明确任务。
2、熟悉工艺，核对材料，检查工具和量具。
3、检查设备完好情况，先查看电源。
█认真做到班中“三坚持”。
1、坚持自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不随便离开工作岗位，上班时不得看书、报及做私活。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16 22 24 7.5
4 4 4 3
4 2 15 4 20 3 10 4 11
4 4 3 4 4 3 4 4 3 v v v v v
v v
v
44
3
相關科 □食品 □水電□ 電子、電機 ■機械 □環工 □化工 ■工程 系 ■商學、會計、統計 ■企業管理 □資訊 □法律 □其他: 相關工 □無經驗可 □一年以下 □ 1~3年 □ 3~5年■5~8年以上□ 8年以上 作經 駕照需 ■機車 ■小客車 □營業大客車 □其他： 求
完成 期限 12月底 每月
週/月 會前
工作頻率 1次/年 1次/週 1次/月 1次/週 1次/月
不定時
2
3
計劃 1-2【經營計劃管理程序 管理 】 (擬定 2-2【經營計劃管理程序 】統計生產週期/達成率 2-3 收集記錄各項數據及 知識 資料，建立數據庫及報表 管理 2-4【教育訓練管理辦法 】 部門 2-5 審查生產計劃達成狀 況 3-1【總 務 採 購 辦 法 】 核準各類日 常用品的請購單 內部 3-2【定期會議管理辦法】 管理 (定期報告管理活動進度及
註 : 須報到一週內完成( 人資)
註 : 須報到八週內完成( 部門主管 確認)
。 職責 權重 10%
10%
10%
40%
同上
10%
10%
10%
同上
40%
上
一週內完成( 人資)
週內完成( 部門主管
□ 英文： 2 聽 語文能 □ 其他 : □ 台語 ： 4 力 請以代號填具程度 電腦能 力 初任本職 位試用期 間所應受 的工作銜 接教育訓 練科目
2 說
2 讀 聽 說 3= 中等,
2寫 讀
寫 不會
4=精通,
2 = 略, 1 =
□無 ■文書作業軟體■簡報軟體 ■3D繪圖軟體■其他： 通識 各項管理辦法 課程: 人格特質 產品製程認知 專業 IE資料排單運用 課程: ERP系統各項流程熟悉 倉儲作業
職務說明書
部門/單位別
類別: 使用設備: ■主管類□事務類 □技職類 □技工類 任務: 控制生產週期天數,製令單完工/製造成本,/預算達成率,有效控管工時人力, 頻率>（請填寫代號) 1=每日發生、2=每兩或三天一次、3＝每周一 註2：重要性（請填寫代號）1=不重 生管部 職務/職位: 生管/課長 No. 1 職務 內容 依據制度、流程 使用（完成）表單 （細項步驟/作業方法）
月負荷
五點前
即時
不定時
月底前 當日 5日前 即時 交易前
1次/月 1次/天 1次/月 不定時
1次/月 5日前 當日 月會前 當日 即時 5日前 當日 結清 即時 不定時 1/次 不定時 1次/月 不定時 1次/月 每日 每日 月負荷
先備學科背景: 生產管理 教育 □高中以下 □高中職 ■專科■ 大學 □研究所 □博士 程度 證照 證照名稱： 生管管理師
物控 管理
1小時 內 得知2 小時內 11:30/ 17:00 確認 週三 週二 五點前 不定時
不定時
2日/次
1次/週 不定時
5
物控 程】 管理
6
模具 管理
7
倉庫 管理
8
供應 商管 理
5-2 【原物料供需作業流 (依業務年度銷 售計劃表審查原物料需求 計劃表) (審查採購件淨需 6-1【模具出入庫作業流 程】 (確認收料/發料明細表 日結清) 4-2【發料作業流程】 (稽核領/備/發料作業) (確認報廢作業執行完成) (各表單過帳作業) 4-3【庫存管理辦法】 (執行儲位規劃的方案) 4-4 【盤點規則辦法】 (督導及執行各項盤點) 4-5 【付款作業辦法】 (簽核油費申請單) (控管油費 及修膳費預算) 5-1【供應商開發作業流程 】 (收集各類別廠商資料取得 名單) (製作供應商調查表 5-2 【採購作業流程】 (依請購需求轉出採購單 執行) (模具攤提之採購成本分 5-3 【供應商開發流程】 (主持供應商品質異常事 5-4 【採購作業流程】 (交期延誤或判退影響製程 與廠商及生管課長協調) 5-5 【備料作業流程】 (ERP系統製程領料帳目 維護) (依物控製程領料單作業) 5-6【報廢作業流程】 (執行物料報廢作業)
2H/次 1H/次 16 4 4 v v 每月第2週星期二前提供 資料 v 請購easyflow1日完成簽 核核准 v v 每日am10:00-am10:30 v 每週二完成回覆
1 11 16 8
1H/次 1H/次 8H/次 3H/次 16H/次 1H/次
3 16 4
1H/次
5
1H/次 時程不 定 1H/次
5-2-1 年度銷售計劃表 5-2-2 原物料需求計劃表 5-2-3 採購淨需求量總表 5-2-4 採購件預扣明細表 4-1-1 (主排程更新時間)
12月底 前 1小時 內
當日
1年/次
不定時
不定時 每日
4-1-2 (發料明細表) 4-2-1(ERP系統報廢單) 4-2-2(異常通知單) 4-2-3(出貨通知單簽核) 4-2-4(ERP製程領料單) 4-3-1 (儲位規劃報告書) 4-3-2 (存貨提案報告) 4-4-1 (執行日常抽盤) 4-4-2 (盤點差異報告) 4-5-1 (油費申請單) 4-5-2 (控管油費預算) 4-5-3 (控管修繕費預算) 5-1-1 廠商名單 5-1-2 (供應商調查表) 5-1-3 (品質評鑑稽核表) 5-1-4 (供應商分級) 5-2-1 (特採單) 5-2-2(請購單) 5-2-3 採購成本分析報告 5-3-1(品質異常會議記錄) 5-3-2(與品保查核成效) 5-4-1 異常狀況處理單 5-4-2 供應商月評核表 5-4-3 供應商分級 5-5-1 製程領料單 5-5-2 製程領料-挪用單 5-5-3 ERP領料帳目維護 5-6-1 (報廢單) 5-6-2 (ERP系統登錄報廢)
■強
職務說明書
電腦設備.影印機.傳真機.電話,辦公 用品 職等:第四職等
直屬主管: 職務代理(職務非姓名): 要性（請填寫代號）1=不重要、2=有點不太重要、3=普通、4=很重要、 5=至關重要。 平均使用 換算 規 承 審 決 重要 的時間 每月 劃 辦 核 定 日常評估標準 KPI 性 (時/次) 負荷 P D C A v v 訂單交期準確率100% 16H/次 小時 1.5 4 v 製程完工準時率100% 4H/次 16 3 v v 5 5H/次 4 週二交週報資料 v v 16 4H/次 4 2H/次 2 4 每月經營月會前2日資 v 料繳交 4 v 上課前3天需完成教材 2H/次 2 4 v 編制
2次/週
不定時
1次/日 2次/週 1次/月 1次/月 1次/月
1次/週
4
4-2【生產規劃作業流程】 (產能/設備/人力/模具主排 程表) (與業務協調交貨日 4-4 【主排程作業流程 (正式單)】(異常時與QC 及ME確認處理方式，確認 4 主排程 管理 新出貨時間後安排處理時 程並追蹤) (查核ERP報工資料，做組 裝生產進度確認是否如 4-5 【經營計劃管理程序 】 (產銷會議的主 持與參與) (確認 5-1 (督導週轉率KPI值內) 5
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每年12月底前提供年 度審查資料 物控提出表單後1小時 內確認完畢 每日pm4:00~pm5:00確 認通知 過帳 製程完工日準時率 100% ERP收料入庫單/製程 領料單即時入帳及簽 各項報告書完成及評 量 按時進行盤點並呈差 異分析報告 easy flow申請預算控制 開發各類A級供應商 >8 供應商調查表名錄/ 品質稽核表造冊 採購單/採購成本分析 審核 降低成本>6% 異常狀況會議記錄 每月供應商月評核表 異常狀況處理單 每月5日制定供應商月 評核表 製程領料單過帳日清 ERP系統報廢單過帳
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4H/次
0.5
1H/次 1H/次 1時/次 2小時/ 次 2日/次 1時/次 3日/次 30分/次 4時/次 2時/次 1小時 /次 4時/次 2時/次 3時/次 1時/次 4時/次 30分 /次 2小時 /次 月負荷
1 1 22 30
3 3 3 3 3 3 3 4
3-3 【人事管理制度】 (製作生管課個人PI) 4-1 【經營計劃管理程序】 依業務年計劃/季修訂擬(人/ 主排程 機/時生產計劃表)(模具設備 管理 需求計劃表)(委外加工生產 計劃表) (依生產計劃作生產 安排及分派)
2日前 上課前 3天 週二前 一小時 內 每日 週二 每月
12月底/ 兩週內 每月2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3
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每月經營月會2日前繳 交資料 即時提供年度(12月 底)/季(兩週內)審查資 料 每月經營月會2日前繳 交資料 v 主排程生管確認排單 v 交期後1小時內回覆業 務 v 接獲異常通知後，2小 時內完成處理與追蹤 組裝排程每日排單 第二週週三17:30-19:00 每週二完成回覆 每日下午四到五點確 原料<7天認物料<5天 / 製程完工準時率100%
1-2-1(年度生管目標) 1-2-3 生管進度回報 2-2-1 (生產週期/達成率分析報 告) 2-3-1 (統計部門整體KPI達成狀 況報告) 2-4-1 年度教育訓練編制 2-4-2 年度教育教案規劃 2-5-1生產計劃 2-5-2 (月產銷資料分析) 3-1-1請購單 3-1-2 easy flow 系統 3-2-1 生管早會 (主持) 3-2-5 產銷會議 3-3-1 (人員調度申請單) 3-3-2 (人事異動建議表) 4-1-1(人機時計劃表) 4-1-2 (模設需求計劃表) 4-1-3 (委外生產計劃表) 4-1-4生產/用料/人力/設備/務包/ 移轉安排表 4-2-1 受訂-預約單 4-2-2 (各主排程表) 4-2-3 (交貨協調日期) 4-4-1 (庫儲區位規劃) 4-4-2 (ABC存貨計劃) 4-4-3 異常狀況處理單 4-4-4 (定期盤點計劃) 4-4-5 (不定期盤點) 4-4-6 物控調整帳目 4-5-1 每月產銷協調會議 4-5-2 每週產銷協調會議 4-5-3 每日產銷協調會議 5-1-1原物料週轉天數