2013年神经内科主任述职报告
神经内科医生述职报告（通用3篇）
神经内科医生述职报告（通用3篇）神经内科医生篇1光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，回顾过去一年的工作，在领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项工作，监督及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好各部门工作，发挥骨干的带头作用，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
现将20xx年的工作做一下总结：一、领导重视，把创建活动与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来系统管理、全面策划、层层动员，做到同部署，同安排，同检查该集体重视医院创“号”活动工作，专门成立了创“号”活动领导小组，使创“号”活动工作全面融入病区乃至于学科建设工作，精心策划，高起点地开展创建工作，创建计划明确，措施切实，长期以来多次召开工作会议及相关会议，切实解决实际问题，围绕医院中心工作和病区工作重点，统一思想、统一认识、统一步调、利用墙报和板报等形式，开展颇有声势的宣传工作，为创建活动打下了良好的思想基础，使争当“青年岗位能手”、创建“青年文明号”活动深深扎根全病区青年心中，强化了大家的创建意识。
众所周知，神经内科危重病人多，且大部分为瘫痪病人，生活不能自理，医疗、护理工作任务繁重。
根据病区的特点，支部书记和科主任多次组织全科医务人员，讨论并制定了，如服务承诺、便民措施等，确保了三级查房制度的实施及病人医疗护理方案的具体实施，认真对待危重病人的抢救工作。
特别在护理工作方面，号长、护士长以身作则，积极带领全科护士认真学习基本理论，规范护理操作常规，开展技术岗位练兵，丰富整体护理理论和实践的内容，特别是自xx年6月份以来，全科医务人员以创建“人性化服务示范病房”为契机，进一步转变观念，深化“以病人为中心”的整体护理模式，提高了服务质量及护理技术质量。
首先，为解决护理工作量繁重且人员编制不足问题，他们进行科学的弹性排班，将病人最需要护理的时间作为他们的工作时间，即护士每天早晨提前半小时上班做晨间护理，并加强了对病人的午间和晚间护理。
神经内科主任年终述职报告
神经内科主任年终述职报告神经内科主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是神经内科的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
首先，我要感谢领导给予我的信任和支持，同时也非常感谢全体同事们的配合和努力。
在过去的一年里，我们取得了一些重要的成果，但也面临了一些问题和挑战，接下来我将对我们的工作进行总结和展望。
一、工作总结在过去的一年里，神经内科团队经过共同努力，在医疗、科研和教学等方面取得了一些重要的成果。
具体工作总结如下：1. 医疗工作在医疗方面，我们严格遵守医学伦理，以患者为中心，注重细节，努力提高医疗质量和服务水平。
我们通过加强内部沟通合作，提高医疗效率，优化就诊流程，缩短患者等待时间。
同时，我们也注重患者与医生的沟通和信任，提高患者的满意度。
2. 科研工作在科研方面，我们注重临床实践和科学研究的结合，开展了一系列有针对性的研究项目。
我们将科研成果与临床实践相结合，为患者提供更好的治疗方案和个性化医疗服务。
同时，我们也积极参与国家和地方科研项目，提高学科的学术水平。
3. 教学工作在教学方面，我们注重培养年轻医生的实践能力和科研能力。
我们通过定期组织临床病例讨论和学术交流活动，提高医生的专业水平和团队合作能力。
同时，我们还积极参与医学教育改革和规范，提高教学质量和效果。
二、存在的问题与挑战尽管在过去的一年里，我们取得了一些重要的成果，但我们也面临一些问题和挑战。
1. 人员不足由于人员不足，我们的医疗工作和科研工作受到了一定的限制。
尤其是在疫情期间，医院的工作量增加，人员紧张，我们的团队承担了更多的医疗任务和工作。
这对我们的工作造成了一定的压力。
2. 专业知识更新不及时随着医学科技的不断发展和进步，新的诊疗方法和技术层出不穷。
我们需要密切关注新的医学进展，不断学习和更新自己的专业知识。
但由于医务人员的工作繁忙和时间有限，我们难以及时学习和掌握最新的医疗知识和技术。
3. 患者满意度有待提高尽管我们在医疗工作中努力提高服务质量和效果，但患者的满意度仍然有待提高。
神经内科主任述职报告范文（通用5篇）
神经内科主任述职报告神经内科主任述职报告范文（通用5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的神经内科主任述职报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
神经内科主任述职报告1本人在神经外科任职主治医师。
在工作过程中，我始终坚持以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，让病人满意。
在科主任、上级医师的指导下，我努力工作、学习，将书本理论与临床实践相结合，努力钻研神经外科专业知识体系，在实践过程中我取得了一些成绩，同时也逐渐认识到神经外科工作的复杂性、多样性。
自从今年6月份参加了河北医科大学第二医院组织的显微神经外科培训班，能胜任显微镜手术一助的工作。
20xx年至今，在省级刊物上发表2篇论文。
同时获得河北省中医药学会科研成果三等奖一项。
在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。
积极参加各项政治活动、医院继续教育培训、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、积极主动，取得了同事们的一致好评与认可。
在神经外科实践工作中，我深切体会到作为神经外科医生应具备的素质和条件，在上级医师的指导下，我逐渐对神经外科常见病、多发病的诊断、治疗有了较多的认识，作为主治医师对病人从住院－诊断－治疗及手术－出院－复查有了很好的掌握，同时担任了外科部秘书和科室的科教秘书，在工作中对实习医师进行带教工作。
作为科室年轻医师之一，我20xx年多次在科室每月工作业绩考核中达到业务总收入、收治病人数、手术例数第一名，为神经外科20xx年多次创新高，超额完成医院的年度任务作出自己的贡献。
经过不断的学习和训练，我已能掌握国家规定的主治医师所能承担的丙丁类手术，并在此基础上我能胜任甲乙类手术的第一助手，并努力学习，正在为晋升副主任医师而努力掌握相关的较高难度的诊疗技术操作等等。
神经内科病区主任述职报告
神经内科病区主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是神经内科病区的主任，今天非常荣幸向大家汇报一下我们病区的工作情况和未来发展计划。
一、对神经内科病区的整体概述神经内科病区是我院重点专科之一，专注于治疗各类神经系统疾病。
病区共设有80个病床，拥有一支优秀的医护团队，包括主治医生、护士、康复师等。
我们一直秉持着“以病人为中心”的理念，致力于提供高质量的医疗服务。
二、病区的工作成绩自去年以来，神经内科病区取得了一系列令我们自豪的成绩。
首先，我们病区的就诊量明显增加，平均每天接诊病人超过50人。
同时，我们病区引入了一些先进的治疗设备，提升了诊疗水平。
比如，我们引进了一台先进的神经电生理设备，可以精确测量患者的神经功能，为精准治疗提供依据。
此外，在学术研究领域，我们病区的医生积极参与国内外学术交流和合作，取得了一些研究成果，发表了多篇高水平的科研论文。
其中，我院神经内科专家张教授研究的“脑卒中防治新策略”项目荣获国家自然科学基金资助，为进一步提升我院神经内科的学术水平奠定了基础。
三、针对工作中的问题虽然我们取得了一些成绩，但还存在一些问题亟需解决。
首先，由于病人就诊量的增加，我们病区的床位紧张，需要扩大病区规模，提供更多病床供患者使用。
其次，有些医护人员的专业素养和技术水平仍有待提高，我们将进一步进行内部培训，提高医护人员的综合素质。
四、未来的发展计划为了进一步提升神经内科病区的发展水平和服务质量，我们提出以下几点计划：1.加强医疗设备投入：我们将继续引入先进的医疗设备，如高级磁共振成像设备和神经影像仪，以便更好地进行神经疾病的诊断和治疗。
2.推行个性化治疗：我们将根据每位患者的病情和需求，制定个性化的治疗方案，提供更加精准的医疗服务。
3.加强科研力量：我们将积极推动科研项目的申报和实施，培养更多的优秀研究人才，为神经内科的学术发展注入新的活力。
4.持续提升医护人员的技术水平：我们将举办多场专业培训活动，提高医护人员的专业素养和职业技能，确保他们能够为患者提供更好的医疗服务。
神经内科主任个人述职报告
神经内科主任个人述职报告尊敬的领导、各位同事：您好！感谢您给予我机会，让我以神经内科主任的身份向大家汇报过去一年的工作。
在过去的一年里，神经内科面临了诸多挑战和压力，但在全体同仁的共同努力下取得了一定成绩。
以下是我个人对过去一年工作的总结和展望：1. 工作总结（1）医疗服务提升：我们通过加强内部协作，提高工作效率，优化科室的医疗服务流程。
合理分配资源，适时调整诊疗方案，提供全面且优质的医疗服务，优化患者就诊体验。
（2）专业能力提高：我们积极参与学术交流，加强团队精神，提高个人专业能力。
团队内的会诊和讨论，为难题患者提供更全面的解决方案。
此外，我们也鼓励团队成员进行进修和继续教育，以保证医疗服务的专业度和水平。
（3）科学研究推进：我们重视科研工作，通过开展临床研究和科研项目，提高神经内科的学术声誉。
我们注重临床数据的整理和分析，积极撰写科研论文并参与学术会议，促进学科的发展和创新。
（4）团队建设：我们重视队伍的凝聚力和团队建设，为每位员工提供良好的学习和工作环境。
同时，我们加强交流和合作，增强沟通能力，提高团队的整体协作效果。
2. 工作展望（1）医疗水平持续提升：我们将继续改进内部流程，提高医疗服务的效率和质量。
推进数字化医疗信息系统的建设，提高患者就诊的便利性和医疗效果。
同时，我们还将加大人才培养力度，不断提高医生的专业技能和知识水平。
（2）科学研究深入推进：我们将继续关注科学研究的前沿，积极开展临床研究和学术交流。
鼓励团队成员参与国内外学术会议和研讨会，提高团队的学术水平和影响力。
（3）团队建设持续加强：我们将坚持注重团队建设，加强内部交流和协作，提高团队的整体效能。
建立激励机制，提高员工的工作满意度和绩效表现。
在新的一年里，我将继续带领神经内科团队，以更高的热情、更严谨的态度投入工作，为患者提供更好的医疗服务。
我们愿意与其他科室加强合作，共同推进医院的发展，为患者健康服务做出更大贡献。
最后，再次感谢大家的支持和信任。
神经内科主任医师个人述职报告(五篇)
神经内科主任医师个人述职报告(五篇)神经内科主任医师个人述职报告篇一一、政治思想由于工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的仆人公保尔。
柯察金说过的一句话：人最珍贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。
人的一生应当这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而懊悔，也不因过去的碌碌无为而耻辱。
所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。
二、不断扩大业务，顺当完本钱年度目标任务。
俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。
在许多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必需医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的进展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大局部医生在给患者诊断前，要依据医技科室供应的各种报告、诊断，然后结合患者病症来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是由于压力大所以我不断要求完善，力求在技术上更精湛，不由于自己的水平低而给患者造成更大的苦痛，给医院抹黑。
为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论学问，拓宽视野，让理论帮助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分，许多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到__医院请教，最终解快乐中疑团，回到医院后许多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光荣吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。
是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。
门诊人数达_余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。
三、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量。
从今年起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。
神经科主任年终述职报告
神经科主任年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是神经科的主任，今天非常荣幸能在这里向大家汇报神经科在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，神经科全体成员努力工作，兢兢业业，以高度的责任心和敬业精神，为患者提供优质的神经医疗服务。
一、工作总结在过去的一年，神经科取得了重要的成果。
首先，我们专注于提高医疗质量和患者满意度。
通过引进先进的医疗设备和技术，增加了门诊和住院的诊断精确度。
我们成立了多学科的医疗团队，与其他科室合作，提供全方位的治疗服务。
我们还加强了患者与医生的沟通和互动，建立了患者满意度调查系统，及时反馈患者的意见和建议，并不断改进我们的服务。
其次，我们积极开展科研工作。
过去一年，神经科的医生们共发表了20篇SCI论文，申请了5项国家级和省级科研项目，取得了一系列创新性的研究成果。
这些成果不仅提升了神经科的专业水平和学术声誉，也为患者提供了更先进、更有效的治疗方案。
再次，我们重视人才培养。
为了提高神经科的整体实力，我们加大了对医生和护士的培训力度。
我们组织了定期的学术讲座和病例讨论，邀请国内外的专家来院交流和指导。
同时，我们注重对年轻医生的培养和激励，建立了良好的岗位晋升和绩效奖励制度，吸引了更多的优秀人才加入到神经科。
最后，我们加强了与社会的交流与合作。
我们积极参与各种学术会议和讲座，拓宽了我们的专业视野。
我们与其他医院和研究机构建立了合作关系，共同开展科研项目和临床研究。
我们还与社区开展健康宣教活动，提高了患者对神经疾病的认知和防控意识。
二、问题分析和改进措施在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题。
首先，门诊等待时间较长，给患者带来了不便。
为了解决这个问题，我们将进一步提升科室的资源配置，优化门诊流程，加强队伍建设，提高诊疗效率。
其次，由于神经科的特殊性，医疗费用较高，给一些患者带来了经济负担。
为了解决这个问题，我们将继续加强与保险公司的合作，争取更多的费用报销和优惠政策，减轻患者的负担。
神经内科主治医师述职报告（精选14篇）
神经内科主治医师述职报告神经内科主治医师述职报告（精选14篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的神经内科主治医师述职报告（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
神经内科主治医师述职报告1一、工作完成情况(一)加强政治理论学习，提高自我的素养参加工作以来，个人始终坚持政治理论学习不放松，通过参加集体学习和利用业余时间，坚定了自己的理想信念，也提升了自己的政治素养，增强了大局观和责任观。
此外，个人还利用各种时间和培训机会，积极提升自我的专业技能知识，在这三年的时间内，自己的专业技能水平和能力得到了提高。
(二)心系病患，认真接诊每一位病人作为一名医生，我深深的知道自己的职责和使命，作为一名医生，救助病患是我们义不容辞的责任，病人相信我们，我们就要尽自己最大的能力去帮助他们，为他们解决各种生理和心理上的问题。
在神经外科接诊的过程中，我始终保持这种心态，认真的对待每位前来看病的病人，认真聆听他们的诉求，帮助他们根除病灶，将病人当亲人，在神经外科的接诊过程中，有很多病人得病的根源是由于工作压力大，同时缺少亲人的理解和安慰，久而久之，心理产生了疾病，出现了各种神经性的问题，因此，在具体治疗的过程中，我十分注重对其心理的治疗，一方面安慰他们的家属，让他们的家属能够宽心，另一方面，从心理的角度，耐心细致的帮助他们解除痛苦，通过自己不懈的努力，获得了病人及其家属的好评。
截止目前，全年共接诊xxx次，未发生一起医疗事故，病人满意度达到xxx%。
(三)坚守职业道德，防腐拒变在工作中，我深深知道作为一名医生在面对病人家属的“好意”时，必须要坚守职业道德，守住底线，救死扶伤是我们的职责，更是我们义务，因此，在实践中，一方面，我时刻牢记自己的使命和职责，不忘自己的本份，在思想意识上坚守底线，廉洁自律，不越红线;另一方面，在实践中，对于病人家属的每一次“好意”，我都坚守原则，不拿病人家属的一分一厘，清清白白行医，干干净净做人。
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2013年神经内科在医院领导和各 临床科室及职能部门的关心和帮助下， 经过科委会和全科医护人员共同努力， 圆满完成了2013科室工作计划。下面 就临床、教学、科研等几个方面向各 位同仁汇报神经内科2013年全年工作 情况。
一 科室业务总收入（2011-2013）
我科2011年、2012年、2013年业务总收入比较
我科2011年、2012年、2013年门诊人次
2011年
2013年
2013年
门诊人次 5828人次 9736人次 9812人次
比上年增 592人次 加人次
3908人次 76人次
四 教学工作
2013年，神经精神时， 代教进修实习生 70余人。圆满的完成了全年教学 任务。
五 科研成果和论文
2013年全科室共发表论文15篇， 其中C库核心期刊5篇，普通期刊12篇。 科室成员参与出版专著5部，其中主编 5部。2013年申报院级科研课题2项， 州级科研课题1项。
六、新技术新业务
2013年完成新业务新技术3项： 1、自膨式支架植入治疗症状性颈 动脉狭窄及血管成形术 。 2、血管内介入治疗颈内动脉海绵 窦瘘 。 3、肌电图、诱发电位技术的临床 应用。
二 出院总人数（2011-2013）
我科2011年、2012年、2013年出院总人数比较
2011年 出院人数
2012年
2013年
1158人次 1372人次 1470人次 214人次 213人次 98人次 341人次
比上年增加 256人次 人数 其中收治重、150人次 危病人数
三 门诊人次（2010-2013）
2013年神经内科将以提高服务技术和 服务质量，抓好每一个服务细节和每一个 服务对象为核心，树立上帝意识，加强市 场开发。继续加大门诊和住院工作的管理 力度，继续拓展神经介入治疗的业务范围， 继续建立健全神经电生理室的相关业务。 争取2013年业务收入大幅度上升，为医院 发展作出贡献。
谢
谢！
七 神经内科神经电生理室成立 2013年，我科神经电生理室 成功开展肌电图、诱发电位、 TCD检查，结合24小时脑电图， 形成完善神经电生理室检查系统， 为神经相关疾病的诊断提供技术 保障。
八
医德医风建设
2013年，在全科医护人 员的共同努力下，收到患者 赠送锦旗15面，全年满意度 调查均在93%以上。
2011年 业务 收入 1020万元
其中：医疗收入645万 元药品收入385万元 药品比38%
2012年 1200万元
2013年 1320万元 120万元 增长率10%
其中：医疗收入735万元， 其中：医疗收入810万元，药 药品收入465万元 品收入510万元 药品比39% 药品比38.5%
220万元 180万元 收入 增长 增长率28% 增长率18% 率