二建【管理】考前10页纸
2016年中业二建《管理》考前信息2页纸
2016年二建《管理》考前信息内容整理P1第15行P1第18行P1第22行P1第27行P2第1段P2第二段项目管理的类型P2三、业主方项目管理的目标和任务第1-3段P3图2Z101011P3四、设计方项目管理的目标和任务第1段P4五、供货方项目管理的目标和任务第2段P4六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务第1段P5一、施工方项目管理的任务包括（1）-（7）P5二、施工总承包方的管理任务（1）（3）（5）P5三、施工总承包管理方的管理任务（1）（4）P6四、建设项目工程总承包的特点第2、3段P6建设项目工程特征（2）（3）P7影响一个系统目标实现的主要因素P7倒数1-3段P8全部文字+项目结构图P10图片上方第2、3段P12项目结构的编码第1、2段，（10）下面第1-2段P14表组织结构图、合同结构图P141.职能组织结构下面一段因此后面一段话P15线性组织结构的特点P15矩阵组织结构的应用P18一、工作任务分工P19二、工作任务分工表（1）（2）（3）P21（2）筹划（3）决策P24工作流程组织包括（1）（2）（3）P262施工部署及施工方案（1）4.施工平面图P27-28施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计特点对比P29编制程序（4）（5）（6）排序P29一、动态控制原理1.2.P30纠偏措施P30三、事前控制P32⑤下面比较的成果P33-343.2.1、3.2.2、3.2.3、3.2.4、3.2.5注意时间P35项目经理的管理权力（1）-（6）P36项目经理的职责、权限P37四下面第三段P38风险、风险量的概念P39风险等级P39-401.组织风险（1）3.工程环境风险（1）-（4）P40-411.风险识别3.风险对策包括4.风险控制第1段P42建设工程监理的工作性质（1）（2）（3）（4）P42一、（2）P45二、建设监理规划第1-3段P46三、监理实施细则第2段，监理实施细则的编制依据P47（6）P48人工费1-5P49材料费4.采购及保管费P491.（5）人工费P508.检验试验费P5113税金P52六、规费，七、税金，二、1.安全文明施工费P55材料费、机械台班单价、台班折旧费计算公式P56（四）1.2.3，六、规费P57（1）安全文明施工费计算基数P58（三）其他项目费（1）（2）P60一、第1段最后两句不得作为竞争性费用，三、最后一段P61最后一段P621.2.P63（2）因此后面一句，（3），（7）综合单价的计算公式P661.综合单价的如举例P67（一）投标价的编制原则7条都看，重点（2）（4）P703.（1）（2），5.最后一句P711.施工定额2.预算定额P73图2Z102022左边部分P76一、第1段P77损耗率的计算公式，最后一段P78图注意左边，最后一段例如P79最下面施工机械台班产量定额公式P80一、第二段合同计价形式选择的依据第三段在实践中最常用的是固定单价合同P82一、（3）（4）注意时间，二、（3）（4）P83二、（1）28天P84五、（1）计算，六、（3）P85七、（1）（2）P87（1）（2）①P88（4）P911.索赔费用的组成（1）（2）P93（1）实际费用法P96预付款额度P97起扣点计算公式，进度款的支付比例P99四、第2段P104（二）第1段P104中间成本计划的质量指标、效益指标P105（三）第3、4段P106上面施工成本核算的基本内容包括（1）-（9）P106（五）上面一段P1071.组织措施下面第2段P109二、指导性成本计划，三施工预算与施工图预算区别有精力就看看P110施工成本计划的编制依据P110一、第一段P112（4）第一段同时后面一句话P113施工成本控制的步骤，注意排序P117上面（1）（2）（3）（4）P118费用偏差、进度偏差计算公式P119（三）上面一段P121施工成本分析的基本方法4个，1比较法（1）（2）（3）P121下面例题P1221.分部分项工程成本分析第1-2段P125单位工程竣工成本分析（1）（2）（3）P126一、第1段P127总进度纲要（1）-（5），总进度目标论证的工作步骤（1）-（7），三、（1）（2）（3）（4）P128不同功能的计划构成的进度计划（1）-（3）P129进度控制的任务第2段P130图上部分施工企业的施工生产计划P131控制性施工进度计划的主要作用（1）-（5）P132实施性施工进度计划的主要作用（1）-（5）P134虚工作的作用P137（2）-（7）P1443.4.5.6.7.（2）P147例题P148关键工作定义，缩短持续时间的关键工作考虑的因素（1）（2）（3）P149三（2）（3）P150一、（3）P151管理措施（5），经济措施（1）P154影响施工质量的因素，1.人的因素起决定性的作用P1555.环境的因素（1）（2）（3）P156二、第一段P156最后一段2.施工质量控制的特点4个P159三、第一段第一句，2.实施第一句，3.检查P160二、第一段第一句，1.质量手册第一句P161四、1.2.P162（1）现场质量检查的内容①-⑥P163现场检测方法①②③P165三、第一段P167一、第1.3.4行二、第1.5.6.行P1681.第一句，2.第一句P1691.第一句P170（4）（5）P1711.检验批质量验收（1）（2）（3）P172分项工程、分部工程、单位工程检验P173质量不符合要求的处理四种情况，6.P174上面（3），中间（3），（4）④P175工程质量事故4个等级P1763.按质量事故产生的原因分类（1）（2）（3）P179施工质量事故的处理程序（1）-（6）排序P1815.不作处理（1）（2）P183一、第一句，三、（2）最后一句P187（1）五大要素P1894.环境管理体系的应用原则（1）-（6）P190一、1.第一句，2.第一段P1937.第一句P1942.管理体系的维持（1）（2）（3）P195最后一段第一句P1974.第一段P198第二段，3）三级安全教育P200第二段注意时间，7.第二段P201（3）安全检查的内容P20214.工伤和意外伤害保险制度依法鼓励P203第一、二类危险源P205第一、二类危险源控制方法，1.施工安全隐患的处理P2083.现场处置方案第一句P209二、第一段，下面每半年至少组织一次现场处置方案演练P2102.事故类别分类P211事故报告要求①②③P212事故报告的内容，事故调查报告的内容P213违法行为（1）（2）（3）P213法律责任（1）（2）P215第一段2.5m ，1.8mP217（2）环境保护的技术措施①③⑤P219水污染的处理（1）-（7），噪声污染处理（2）（8）P221（一）第一段，（二）第一段P222图，2进度控制（1）P2242.（1）进度控制P226中间有点（1）（3）（5）P2272.进度控制第二段，4合同管理第一段P228宜采用招标方式确定承包人（1）（2）（3）P228招标方式1.公开招标2.邀请招标（1）-（5）P229（三）、第四段，注意时间5日、15日P231（六）第二段P233（三）第一句P233技术方案由投标人的技术负责人主持制定P234（五）投标计算P2361.发包人责任P2392.开工日期与工期P240（2）异常恶劣的气候条件最上面第一段P240中间（2）发包人暂停施工的责任第一段P241下面（3）监理人重新检查P2445.（2）①②P2453.验收（5）（6）P246八1.2.（3）（4）3.P2472.承包人的工作（1）-（5）P2484.分包人的工作（3）（4）（7）P249中间的（2）-（4）P250三、保险4.P2536.（1）（2）（3）P254合同价款的支付（1）（2）P255单价合同第一段最后一句P257固定总价合同（1）（5）P258二、成本加酬金合同的特点和适用条件P258-259三、成本加酬金合同的形式4种P2601.合同跟踪的依据，2.合同跟踪的对象（1）（2）（3）P261二、合同实施的偏差分析1.2.3.P2632.变更指示P264五、第二段P266索赔成立的条件（1）（2）（3），28天P2672.索赔文件的内容（1）（2）（3）（4）P272中间4.（4）P273（12），一、上面一句话P275（4）其核心的技术是P278施工单位对于建设工程档案的职责如下（1）（2）P278二、第一段P281工程质量控制资料第一句话1.2.3.P282（三）工程施工质量验收资料1-5P284二、立卷要求，四3.（3）P285（8）（9），5.P286二、（1）（4）（9），三、（2）（4）。
2017二建管理总结十页纸
2017二建管理总结十页纸D1.2.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。
3.项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面报告发包人代表和总监理。
4.项目经理权限：4参与（招投标及合同、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬办法）。
5.风险类型：组织风险（人相关）、经济与管理风险（资金、合同、计划）、工程环境风险（包括引起火灾和爆炸的因素）、技术风险（方案、文件、物资、机械）。
6.风险管理工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
7.监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。
8.签字权：监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、竣工验收）。
时间组织参编审批建设监理规划签订监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）]机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费①折旧费计算公式为：（掌握）台班折旧费=[机械预算价格×（1-残值率）]/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班②大修理费计算公式如下：（掌握）台班大修费=[一次大修理费×大修理次数]/耐用总台班数【例】一台设备，原价200万，使用10年，每年工作200台班，残值率10%（最后卖废品卖了20万元），每两年大修一次，大修一次的费用为5万元，求台班折旧费和台班大修费？折旧费=200万-200万*10%耐用总台班数=10年*200台班台班折旧费=（200万-200万*10%）/10年*200台班台班大修理费=（5万*4次）/10年*200台班税金（增值税销项税额）的计算——不得竞争（掌握）工程造价=税前工程造价（1+11%）其中，税前造价=人+材+机+管+利+规11%为建筑业适用增值税税率。
2020年二级建造师《公路实务》考前十页纸
2020年二级建造师《公路实务》考前十页纸需要掌握的记忆考点：一、现场质量检查控制1.开工前检查(1)人员准备检查：劳动力需求是否能满足要求，是否需要特殊工种，特殊工种有没有证件，质量管理人员是否有相应资格并熟悉相关规范;操作班组是否经过交底，必要时经过相关培训。
(2)机械设备检查。
(3)材料检查：是否充足，是否合格。
(4)施工方案和施工方法检查：施工方案是否经过审批，是否经过三级交底，交底手续是否齐全，必要时与现场监理沟通。
(5)施工环境检查：现场是否具备足够的工作面，特别是冬、雨期施工天气条件是否满足施工工艺参数的要求。
2.施工过程中检查3.施工后检查4.停工后复工前的检查5.分项、分部工程完工后的检查6.巡视检查二、工程质量评定方法(一)公路工程质量检验和评定的标准(二)单位工程、分部工程和分项工程的划分1.单位工程单位工程是指在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程。
2.分部工程在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.分项工程在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
(三)工程质量评分方法(1)以分项工程为单元，逐级进行项目评分。
(2)工程质量评定等级分为合格与不合格，应按分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定。
(3)施工单位应进行自检，对工程质量进行自我评定。
(4)工程监理单位应独立抽检，对施工单位检评资料进行签认，对工程质量进行评定。
(5)建设单位对工程监理单位所做的工程质量评分及等级进行审定。
(6)质量监督部门、质量检测机构对公路工程质量进行检测评定。
(四)工程质量评分方法1.分项工程质量评分涉及结构安全和使用功能的重要实测项目为关键项目，其合格率不得低于90%(属于工厂加工制造的交通工程安全设施及桥梁金属构件不低于95%，机电工程为100%)，且检测值不得超过规定极值，否则必须进行返工处理。
2022年二建《管理》考前三页纸
2022年二级建造师《管理》考前三页纸P2费用目标:业主方——投资目标(总投资目标);施工方/供货方——成本目标P3全寿命周期:决策/实施/使用阶段;实施阶段:设计前的准备阶段/设计阶段/施工阶段/动用前准备阶段/保修期。
P5工程总承包方管理工作涉及：项目设计/采购/施工/试运行管理和项目收尾等。
P9组织结构模式和组织分工(静态);工作流程组织(动态)。
组织工具:项目结构图/组织结构图/工作任务分工表/管理职能分工表/工作流程图等。
P19管理职能的组成:(1)提出问题;(2)筹划:提出多种可能的方案;针对这几个方案进行比较;(3)决策:从几个方案中选择一个将被执行的方案;(4)执行:落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查:检查决策是否执行及执行效果。
管理职能分工表用表的形式反映各工作部门对工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
用管理职能分工表区分业主方和代表业主利益的项目管理方。
各参与方编制各自的项目管理职能分工表。
若有不足,可辅以管理职能分工描述书。
P29动态控制程序:第一步,准备工作(目标进行分解,确定计划值);第二步,实施过程中动态控制:收集实际值;计划值和实际值的比较;如有偏差,则采取纠偏措施纠偏;第三步,如有必要(如:目标无法实现/不合理),调整目标。
P33项目经理管理权力:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力/资金/物资/机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括行政管理和项目管理两方面。
项目管理机构负责人的职责P35项目管理机构负责人的权限P35(1)项目管理目标责任书中规定的职责。
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲/项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。
2024二建《市政公用工程管理与实务》考前三页纸
2024年二建《市政公用工程管理与实务》记忆口诀归纳道路工程1、城镇道路按道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线的服务功能等，分为快速路、主干路、次干路和支路四个等级。
快速路必须设分隔带，主干路应设，次干路可设，支路不设。
【口诀：快主次支、必应可不】2、面层的性能要求;承载能力，平整度，抗滑能力，透水性，噪声量，温度稳定性。
【口诀：陈平看水升温】3、基层的宽度应根据混凝土面层施工方式的不同，比混凝土面层每侧至少宽出300mm(小型机具施工时)、500mm (轨模式摊铺机施工时)或650mm(滑模式摊铺机施工时)。
【口诀：小三五轨六五滑】4、特重交通宜选用贫混凝土，碾压混凝土或沥青混凝土基层。
重交通宜选用水泥稳定粒料或沥青稳定碎石基层;中、轻交通宜选择水泥或石灰粉煤灰稳定粒料或级配粒料基层。
【口诀：特重混凝土，重交稳定碎，中轻水灰配】5、水泥混凝土面层应具有足够的强度，耐久性(抗冻性)，表面应耐磨，抗滑，平整。
【口诀：强东莫滑冰】6、三种土压力中，主动土压力最小，静止土压力其次，被动土压力最大，位移也最大。
【口诀：主小被大静止中】7、路基试验段的目的;确定每层虚铺厚度、选择压实方式、确定压实遍数、合理选用压实机具、确定路基预沉量值。
【口诀：后方遍机遇】8、路基行车带压实度不足的原因;(1)压实遍数不合理。
(2)压路机质量偏小。
(3)填土松铺厚度过大。
(4)碾压不均匀。
(5)含水量大于最佳含水量，特别是超过最佳含水量两个百分点，造成"弹簧"现象。
(6)没有对前一层表面浮土或松软层进行处治。
(7)土场土质种类多，出现异类土壤混填;尤其是透水性差的土壤包裹透水性好的土壤，形成了水囊，造成"弹簧"现象。
(8)填土颗粒过大(粒径大于100mm)，颗粒之间空隙过大，或采用不符合要求的填料(天然稠度小子1.1，液限大于40，塑性指数大于18。
【口诀：三大一小，两不两有】9、路基边缘压实度不足的原因;路基填筑宽度不足，未按超宽填筑要求施工。
2018二建【建筑】环球-考前内部10页纸【推荐】
2018环球网校二级建造师《建筑工程管理与实务》★内部资料2A310000 建筑工程施工技术2A311000 建筑工程技术要求2A311010 建筑构造要求1.建筑高度计算P3 ★【考点点评】该考点易在选择题中考查方式为计算，且建筑物室外地面一般在0m以下。
2.结构抗震P7-P9 ★★★【考点点评】该考点考查方式为选择题，注意记忆震害严重部位以及震害特点，抗震措施结合特点记忆。
2A311020 建筑结构技术要求3.结构功能要求P14 ★★★【考点点评】该考点考查方式为选择题，建筑结构的功能要求分为安全性、适用性、耐久性三个方面，安全性与受力相关，适用性与变形相关，耐久性与时间相关。
2A311030 建筑材料4.钢筋拉伸性能P25 ★★★【考点点评】该考点可考查方式为选择题或案例题，与框架结构抗震知识点联系，重点记忆数字，案例题中可给出钢筋的屈服强度、抗拉强度的理论值和实测值，让考生计算是否满足相关要求。
5.常用水泥的技术要求P27-P28【考点点评】该考点考查方式为选择题，注意记忆常用水泥的技术有哪些。
6.混凝土特性P28-P30（1）和易性与耐久性（2）混凝土外加剂分类【考点点评】该考点考查方式为选择题，影响和易性最主要的因素是单位体积用水量，记忆不同作用的混凝土外加剂有哪些。
7.防水材料分类P40-P41 ★【考点点评】该考点考查方式为选择题，注意水泥基渗透结晶型防水涂料属于刚性防水。
2A312000 建筑工程专业施工技术 2A312010 施工测量技术8.测量仪器性能P44-P45 ★★★【考点点评】注意记忆各种测量仪器的功能和特点，高程计算可能考查案例题。
2A312020 地基与基础工程施工技术9.基坑验槽P49 ★★★【考点点评】该考点考查方式为选择题或案例题，重点记忆关键词。
10.泥浆护壁法钻孔灌注桩施工工艺流程P53 ★★【考点点评】该考点考查方式为选择题或案例题，注意二次清孔流程。
2020年二级建造师《施工管理》考前十页纸
2020年二级建造师施工管理考前十页纸公式一：材料费的计算1.材料费【掌握】注解：材料单价=材料原价+运杂费+运输损耗费+采购保管费2.工程设备费【了解】【例题】某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为( )元/吨。
A．3245.13B．3244.50C．3240.00D．3150.00参考答案：A答案解析：本题为2015年二建管理真题。
（3000+3000×5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(元/吨)公式二：施工机具使用费相关计算机械台班单价=台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费1.折旧费计算公式为：2.大修理费计算公式为：注：施工企业可以参考工程造价管理机构发布的台班单价，自主确定施工机械使用费的报价，如租赁施工机械，公式为：【例题】某施工机械预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为多少元？答案解析：台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数=100×10000×（1-4%）/（10×225）=426.67元公式三：企业管理费费率1.以分部分项工程费为计算基础2.以人工费和机械费合计为计算基础3.以人工费为计算基础注：上述公式适用于施工企业投标报价时自主确定管理费，是工程造价管理机构编制计价定额确定企业管理费的参考依据。
工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。
【例题】某施工企业投标报价时确定企业管理费率以人工费为基础计算，据统计资料，该施工企业生产工人年平均管理费为1.2万元，年有效施工天数为240天，人工单价为300元/天，人工费占分部分项工程费的比例为75%，则该企业的企业管理费费率应为（ ）。
2017二级建造师《建设工程法规及相关知识》精华十页纸
2017二级建造师《建设工程法规及相关知识》★精华讲义 2Z201000建设工程基本法律知识2Z201010建设工程法律体系1P1（记忆、掌握）（1相关法，重点记忆：选举法、国籍法、组织法、区域自治法；（2相关法，重点记忆：合同法、物权法、招标投标法；（3相关法，重点记忆：行政处罚法、行政复议法、建筑法；（4相关法，重点记忆：标准化法、节约能源法、反垄断法、政府采购法；（5相关法，重点记忆：劳动法、劳动合同法、安全生产法；（6（7）诉讼与非诉讼程序法，重点记忆：仲裁法。
2忆】5．法人的分类。
成立时间—P89做题会区分）10 。
11．不当或违法代理行为应承担的法律责任—P14【重点理解、做题会区分、多考案例】（1）委托书授权不明：被代理人+代理人第三人（2）代理人和第三人恶意串通：代理人+第三人被代理人（3）第三人知道行为人是无权代理：还与行为人实施民事行为给他人造成损害，第三人+被代理人（4）代理违法事项：代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的，或者被代理人知道代理人的代理行为违法不表示反对的，被代理人+第三人【结论】谁和谁一起行使了违法行为，就对守法方承担连带责任。
2Z201040建设工程物权制度【需记忆、理解、重点掌握】（1）职务作品，一般情况下，作者有署名权，单位有优先使用权。
—P25（2）委托作品，有约定的从约定，无约定或约定不明，属于受托人。
—P252Z201070建设工程担保制度【重点理解、对比记忆、必会】17．担保方式——保证（第三人）P3018．担保合同P3019．保证方式——P31（123）（1）范围（2起点：动工日或抵运日，终点：验收合格日或实际占用日。
原则：先发生者原则。
限制：在任何情况下，保险期限的起始或终止不得超出保险单明细表中列明的保险生效日或终止日。
26．安装工程一切险保险期限（试车考核期3个月）2Z201090建设工程法律责任制度【记忆、注意区分】27．民事责任=违约责任+侵权责任-P41（1P42（2（3（4）串通投标罪--2Z202000施工许可法律制度2Z202010建设工程施工许可制度31．）；（2345）332Z202020施工企业从业资格制度34．施工企业的资质序列——施工总承包（分12个资质类别；四个等级）、专业承包（36个资质类别，不分等级）、施工劳务（不分等级不分类别）—P55（记忆、做题会区分）35．企业资质证书的延续P56【记忆、必会】361年内，注意（4）、（5）、（6）、（10）—P57【理解即可】37．四个禁止（禁止无资质承揽工程、禁止超越资质承揽工程、禁止借出资质、禁止借入资质）实际承包人利益欠付工程价款的范围内承担责任。