员工年度工作岗位调查表.范本
员工背景调查表
员工背景调查表员工背景调查表员工背景调查就是通过各种正常的、合法的途径，获得被调查员工的背景信息，并将所获得信息与被调查者提供信息进行对比验证。
以下是小编为你整理的员工背景调查表，希望能帮到你。
员工背景调查表被调查人应聘职位调查时间工作经历调查调查公司联系人联系方式1、我想证实女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在贵公司任职过吗？职位是什么？2、他离职的主要原因是什么？3、他在工作期间内表示如何？4、在工作期间内与同事和上司关系如何？有过相关奖惩吗？5、工作期间薪水？学习经历调查调查学校联系人联系方式1、我想证实女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在学校就读过吗？学习什么专业？2、他在学校期间表示如何？3、他在学校期间和同学和老师关系怎么样？4、担任过何干部？奖惩如何？毕业证及身份证核实毕业证□属实□不属实身份证□属实□不属实调查人员：如何对新员工进行背景调查一、谁来进行背景调查?对于用人单位而言，在具体操作背景调查的时候，有三种主要的选择。
第一，企业人力资源部门本身进行调查。
优点是人力资源部门对候选人背景情况比力了解，能够更好地过滤调查到的信息以做出判断，并节约成本。
缺点是个人主不雅色彩较浓，调查可能不够严谨客不雅;由于调查技巧不够专业，容易造成大量招聘时间和精力的浪费。
别的，如果该候选人是从竞争对手那里“挖”过来的，前雇主不免会对此类调查有抵触的情绪，人力资源部门联系前雇主的时候势必会形成尴尬的局面。
第二，外包给比力专业的第三方调查公司进行统一处理。
这类公司有着固定的调查信息渠道，比力专业，态度中立和客不雅。
在中国，第三方员工背景调查的办事刚刚兴起，各类企业良莠不齐，人力资源部门在选择的时候必然要小心谨慎，不然不负责任的背景调查不仅仅造成人才流失，还有可能带来法律风险。
第三，让猎头公司进行背景调查。
这种做法比力节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮忙候选人做一些“技术处理”，因为他们跟候选人的利益是一致的。
员工岗位工作调查表
姓名
职位
入职时间
你对进去一年在公司的表现感到：
你对与同事及与上司的关系感到：
你对目前工作感到：
你对目前工作量感到：
你对目前工作环境感到：
你对目前工作时间感到：
目前工作
你认为所在部门当中工作分配是否合理：
你认为所在部门管理方式是否合理：
你认为公司对你职业生涯是否清晰：
所属部门
填表时间
□希望任岗位的意愿：
你是否参加过公司内部或外部的培训：
教育培训 你曾参加过什么培训：
你认为哪种培训对工作有帮助：
你全年的工作目标是什么：
工作目标
为达到这个目标你都做了哪些：
在你所担任的工作岗位中有什么更好的构想？
意见建议
对公司管理有哪些意见或建议？
□很满意 □满意 □一般 □不满意
□继续
□很满意 □还可以 □不满意
□很满意 □满意 □还可以 □不满意
□还能担当更困难的工作 □现工作正适合自己能力 □能力稍显不足
□太大 □适中
□太少
□满意 □一般
□差
□太长 □较短
□刚好
□合理 □不合理
□合理 □不合理
□清晰 □比较清晰 □不清晰
在工作分配方面有哪些时候问题亟待解决：
你认为你的工作报酬：
工作饱和度调查表【范本模板】
一般
3天
2次/年
4、编制年度工作总结和工作计划
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。
一般
3天
1次/年
临时性工作
一般
2天
随时
4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理.
4、提出处理意见向主管领导汇报。
重要
2天
随时
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价,出具评价报告。
一般
2天
1次/月
6、编制月总结和月计划
4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。
一般
2小时
1次/月
周期性工作(每年)
3、通过参加会议,逐步熟悉产品。
一般
2小时
1次/天
周期性工作（每周)
1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收.
1、提交检测报告。
一般
4小时
2次/周
2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果.
பைடு நூலகம்一般
2小时
1次/周
周期性工作（每月）
1、产品发布前的质量验收测试。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要
2天
1次/月
2、软件实现过程中的质量策划。
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般
4小时
1次/月
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理.
企业用工调查表范文
企业用工调查表范文尊敬的参与者，感谢您参与我们的企业用工调查。
您的宝贵意见对于我们改进和优化用工策略非常重要。
请您认真填写以下问题，并回答问题时提供准确的信息。
您的回答将会保密，仅用于内部分析和研究，不会泄露给任何第三方。
1. 请问您目前就职于哪家公司？2. 您在当前公司的工作时长是多久？3. 您对当前公司的用工策略是否满意？4. 您对当前公司的福利待遇是否满意？5. 您对当前公司的晋升机会是否满意？6. 您对当前公司的培训和发展机会是否满意？7. 您是否对公司的工作环境和氛围满意？8. 如果您有机会，是否愿意推荐该公司给其他人？9. 您对当前公司需要改进的地方有哪些建议？10. 您认为当前公司对职工的关怀程度如何？11. 您在过去一年内是否考虑过换工作？12. 如果您选择换工作，会考虑哪些因素？13. 您认为企业用工策略对员工的留存率有何影响？14. 您认为何种福利可以更好地留住员工？15. 您认为何种培训和发展机会可以吸引员工留在公司？感谢您对我们调查的支持和参与。
期待听到您宝贵的意见和建议，我们将根据您的反馈不断改进企业的用工策略，提升员工满意度和留存率。
谢谢！-----------------------------------------------Dear participant,Thank you for participating in our enterprise employment survey. Your valuable opinions are crucial for us to improve and optimize our employment strategies. Please kindly fill out the following questions and provide accurate information. Your answers will be kept confidential and will only be used for internal analysis and research, they will not be disclosed to any third party.1. Which company are you currently employed by?2. How long have you been working for the current company?3. Are you satisfied with the current company's employment strategy?4. Are you satisfied with the current company's benefits and compensation?5. Are you satisfied with the current company's promotion opportunities?6. Are you satisfied with the current company's training and development opportunities?7. Are you satisfied with the current company's work environment and atmosphere?8. If given the opportunity, would you recommend this company to others?9. What suggestions do you have for areas of improvement in the current company?10. How well do you think the current company cares about its employees?11. Have you considered changing jobs in the past year?12. What factors would you consider if you were to change jobs?13. In your opinion, how does the enterprise employment strategy affect employee retention?14. What benefits do you think could better retain employees?15. What training and development opportunities do you think can attract employees to stay in the company?Thank you for your support and participation in our survey. We look forward to hearing your valuable opinions and suggestions. We will continuously improve our employment strategies based on your feedback, to enhance employee satisfaction and retention rates.Thank you!。
职工工作岗位情况及岗位满意度调查表
8
您加班时间多吗？
A频繁加班B经常加班C偶尔加班D不加班
相对于工作职责而言，您觉得您所得的报酬公正吗？
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您赞同“单位领导非常关心员工”吗？
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否赞同“您已经对员工制度有很好的了解”？
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否认同现行的绩效考核方法？
A非常认同B同意C中立D不太认可
您是否同意“当您的朋友寻找工作时，您会推荐您的单位”
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您觉得自己还可以胜任什么岗位的工作？
如有机会，您愿意尝什么岗位的工作？
因工作需要，您认为自己还应该参加什么培训？
您希望解释的想法、不能了解的观点或想令人关注的问题是：
A很好B可以C一般D非常不好
您喜欢您的工作岗位吗？
A很感兴趣B愿意长期从事C无所谓喜不喜欢D很讨厌
您认为工作是否被公正地分配？
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您觉得工作压力大吗？
A很大B有点大C一般D没压力
您上班时间工作量饱满吗？
A工作老忙不完B有时忙有时闲C基本饱满D经常空闲
上班时的时间是否因不必要的重复工作而浪费？
您与本部门同事之间沟通交流得多吗？
A经常虚心请教B偶尔交换看法C不主动说话D从不打交道
同事的工作方式对您的工作积极性有影响吗？
A降低我的工作积极性B没影响C提高我的工作积极性D不清楚
与本所其它部门同事之间沟通交流得多吗？
A常打交道B工作上有来往C偶尔会打交道D从不打交道
您所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系好吗？
1、
2、
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
薪资员工调查表模板
薪资员工调查表薪资( 一) 员工调查表填写日期: 年月日为了提高员工的工作积极性, 完善公司各方面管理制度, 并达到有的放矢的目的, 现对我公司员工进行此次不记名调查, 希望大家从公司及自身的利益出发, 积极配合, 认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分( 行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理? 如果不合理, 应在哪些方面还须改进?A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理, 需改进的方面:2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核( 可多选) ,A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其它:3、在绩效考评中, 你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬( 可多选) :A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其它:5、在薪酬标准中, 你认为4题选项中哪项应为主要依据:6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适( 只限专职员工回答) ?A、 1年B、 2年C、 3年D、没有具体年限限制, 如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司当前的福利政策( 节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险) 是否完善, 若不完善, 还需进行哪方面的改进。
A、是B、否, 改进:8、你认为自己最需要哪些培训?9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?A、有B、没有10、如果是技术认证培训, 而且需要个人出资, 你最大的承受能力是多少?A、 100元内B、 500元内C、 1000元内D、如果该项培训对自己很重要, 还能够承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途?A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外, 你最看重:A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为当前最大的问题是:A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为当前的工作:A、很合适, 而且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作, 但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作, 但我能够作好D、不太适合, 希望换一个岗位15、你的职业倾向:A、希望在当前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过。
岗位调查表填写说明
岗位职责调查表填写说明一、岗位职责调查表关键名词解释一、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。
二、所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。
三、岗位定员指的是该岗位的员工数量。
四、直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。
五、直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。
六、所辖人员指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。
七、岗位使命指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。
如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。
八、职责指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。
如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。
九、工作任务指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。
如设计调查问卷。
十、工作要求与标准指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。
十一、产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷十二、协调部门/岗位指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。
十三、权限指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。
十四、任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。
培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。
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概述
负责公司的原辅材料的采购，确保公司生产正常运作不延误码生产订单及出货。
工作要求：寻价、比价、采购实施到位，以质量、成本观念创造个人采购业绩。
目标内容：（明确具体，从质量上、数量上、时间上和成本上量化，并注明数据来源）
所占时间比例（月）
主
要
工
作
内
容
和
目
标
1.市场寻找供应商、寻价，共计采购60个种类
目标
概述
负责公司行政楼保洁工作，办公室16间、卫生间6间，楼梯、通道、大厅及门窗的保洁工作。工作要求：地面、门窗无积尘、无污渍、无臭味、门窗地面保持净亮。
目标内容：（明确具体，从质量上、数量上、时间上和成本上量化，并注明数据来源）
所占时间比例（月）
主
要
工
作
内
：办公楼一至三层：办公室16间每天打扫二次，早上：7：00时/次，中午12：00时/次
占时间比例
2％
难易度：
本岗员工签字
上司签字
人力资源部确认
王老五
员工年度工作岗位调查表
调查时间：2010年1月18日
姓名
张三
部门
采购部
岗位
采购员
入职时间
2008年5月20日
1.此表用于员工上一级领导对下级的工作内容、工作量和工作目标进行设定而填写；
2.此表由上级和本岗位员工沟通后而设定，人力资源部依据此表分析后制作为岗位说明书，作为本岗位员工年度工作内容和工作目标考核依据。
占时间比例
％ （无）
难易度：
2、采购各种物品、工具、器材等应注意节约用钱，本着少花钱多办事的原则，精打细算，反复比较，把好质量关，不买价高质次的商品，不准私人收受回扣。
占时间比例
％ （无）
难易度：
3、大额物品的采购，由主任委派两人以上同往。各处室欲购个体户上门推销产品，需经处室主任提出由校长审核批准，并报财务备案。
员工年度工作岗位调查表
调查时间：2010年1月18日
姓名
王老五
部门
办公室
岗位
保洁员
入职时间
2008年5月10日
1.此表用于员工上一级领导对下级的工作内容、工作量和工作目标进行设定而填写；
2.此表由上级和本岗位员工沟通后而设定，人力资源部依据此表分析后制作为岗位说明书，作为本岗位员工年度工作内容和工作目标考核依据。
占时间比例
3％
难易度：擦窗户有危险
6.以下是工作目标标准：
占时间比例
％（无）
难易度：
1、保持下水道通畅，做到无积水、无灰尘、无杂物、通畅；
占时间比例
％（无）
难易度：
2、责任区域内保持地面、门窗无积尘、无污渍、无臭味、门窗地面保持净亮。
占时间比例
％（无）
难易度：
协助性工作
1、协助传达室人员送报纸1天/次
7、采购用暂支款，需及时与财务结算清楚，不得积压或挪用公款。
时间比例
％ （无）
难易度：
8、做好其他外勤和临时分配的工作。
时间比例
％ （无）
难易度：
协助性工作
1、协助驾驶员提接货
占时间比例
0.5％
难易度：
本岗员工签字
上司签字
人力资源部确认
张三
王五
占时间比例
50％
难易度：采购数不多，对方难易接受，价格较高。
2.供应评价，比价、审价。
占时间比例
10％
难易度：
3.下订单跟催，交货期限
占时间比例
25％
难易度：
4.交货处理（含对方质量退货处理、运输损坏导致质问题处）。
占时间比例
15％
难易度：
6.以下是工作目标标准：
占时间比例
％ （无）
难易度：
1、认真执行财务制度和财政纪律，严格按照审批清购单和规定手续做好采购工作。
占时间比例
30％
难易度：拖地时必须在其他同事休息时作业。
2.负责区域：楼梯、通道、大厅，随时清扫。
占时间比例
40％
难易度：
3.卫生间保洁、投放卫生纸、点放檀香和加放樟脑
占时间比例
10％
难易度：
4.回收垃圾，各办公室、卫生间通道等，每日2次至少。
占时间比例
15％
难易度：
5.擦门窗每周/次，擦楼道栏杆每日至少2次。
时间比例
％ （无）
难易度：
4、巨额购物，通过银行转帐，一般不准领现金外出。如确有必要，必须有三人以上专车同往，以确保钱物一路平安。
5、采购要有计划，严格根据批准的请购单，分别轻重缓急，适时采购。另星小额急用物品，接主任通知后就近采购，及时供应。
时间比例
％ （无）
难易度：
6、购入商品，一律交仓管员验收入帐后，再通知请购部门按规定领用。