哈佛经理的思想观念
哈佛经理的能力
哈佛经理的能力哈佛经理的能力在现代社会中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们的能力直接影响着企业的运作和组织的成功。
而作为全球顶尖的管理学府，哈佛商学院一直致力于培养具备卓越管理能力的毕业生。
哈佛经理的能力主要体现在以下几个方面：1. 领导力：哈佛经理具备出色的领导力，他们能够激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
哈佛商学院重视培养学生的领导潜能，通过课程和实践活动来帮助学生掌握领导技巧，提高自我认知并拓展领导视野。
2. 战略思维：哈佛经理具备战略思维，能够洞察行业趋势，制定明确的发展策略。
他们善于发现机会和挑战，对复杂的问题进行分析和解决。
在学习过程中，哈佛商学院注重培养学生的系统思维、创新思维和战略思考能力，使其成为有远见、有策略的管理者。
3. 团队合作：在现代企业中，团队合作是实现目标的关键。
哈佛经理具备优秀的团队合作能力，他们懂得如何协调团队成员之间的个人差异，并促进团队的协作和创新。
哈佛商学院通过多元化的课程设置和团队项目，培养学生的团队合作技能，使他们能够在复杂的团队环境中出色地发挥作用。
4. 人际关系管理：哈佛经理擅长处理人际关系，能够与不同背景和个性的人建立良好的合作关系。
他们善于倾听和理解他人的观点，能够在冲突和压力的情况下保持冷静。
在哈佛商学院的培养中，学生将接触到来自不同文化和背景的同学和教员，这有助于他们锻炼人际交往能力，提高自己的社交智慧。
5. 沟通能力：作为一个优秀的经理，良好的沟通能力至关重要。
哈佛经理具备清晰、准确和有影响力的沟通能力，他们能够以简洁明了的方式表达自己的想法，并有效地与他人交流和协商。
哈佛商学院注重培养学生的沟通技巧，通过演讲、写作和演练等方式提高学生的表达能力，使他们成为出色的沟通者。
6. 创新能力：哈佛经理具备创新思维和创新能力，他们能够开拓新的思路，提出创新的解决方案。
哈佛商学院鼓励学生勇于尝试、大胆创新，培养他们的创新意识和创业精神，使他们能够在日复一日的工作中保持活力，并在竞争激烈的市场中找到新的机会。
哈佛经理思维方法
哈佛经理思维方法引言哈佛经理思维方法指的是一种由哈佛商学院发展和推广的管理思维方式。
这种方法强调系统性的思考和判断，以及明确的目标和策略。
该思维方法旨在帮助管理者更好地解决问题、制定决策和管理团队，从而提升组织的绩效。
本文将介绍哈佛经理思维方法的基本概念和应用，以及其对管理者的重要意义。
基本概念1. 系统性思维系统性思维是哈佛经理思维方法的核心概念之一。
它指的是将问题看作一个整体，而不是单个的部分。
管理者应该考虑到各种因素之间的相互关系和相互作用，以更好地理解问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
系统性思维的关键是综合思考和分析。
管理者需要收集和整合各种信息和数据，从多个角度和层次来看待问题，以获得全面的视角。
通过运用系统性思维，管理者可以更好地识别问题，并采取更有效的措施。
2. 目标和策略另一个重要的概念是明确的目标和策略。
管理者应该清楚地知道组织的目标是什么，并制定相应的策略来实现这些目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，策略应该是符合组织资源和能力的。
目标和策略之间存在紧密的联系。
管理者需要根据组织的目标来确定适当的策略，并将策略转化为具体的行动计划。
策略应该是灵活的，并能够适应环境的变化。
通过明确的目标和策略，管理者可以更好地引导和激励团队，推动组织的发展。
应用方法1. 分析问题哈佛经理思维方法强调对问题的分析和理解。
管理者应该学会识别问题，并对其进行深入的分析。
分析问题的方法可以包括SWOT分析、鱼骨图、五力模型等。
通过分析问题，管理者可以更好地了解问题的本质和影响因素，并采取相应的解决方案。
2. 制定目标在分析问题的基础上，管理者应该制定清晰、具体和可衡量的目标。
目标应该与组织的使命和战略一致，能够推动组织的发展。
制定目标的过程应该是参与式的，充分考虑各方利益，并与团队成员达成共识。
3. 确定策略根据目标，管理者应该确定适当的策略来实施目标。
策略应该与组织的资源和能力相匹配，能够最大程度地发挥优势。
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追求哈佛职业经理人生设计通则》哈佛经理必须是战略家现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界的限制，是国际性的世界大市场。
市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。
一个企业要相在开放的国际市场上求生存、求发展，哈佛经理必须有战略眼光，根据外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。
决策活动最能体现战略家的物质。
在决策活动中，经理通过“谋”和“断”两大职能来决定组织中和重大问题。
经理关心和参与智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的“背景”了如指掌，只有这样，最后才能充满信心，胸有成竹地作出决断。
》哈佛经理必须是一个策划家他必须知晓构成计划功能的要素：1．始终有明确目标；2．预算未来的工作量；3．决定必须完成的工作；4．决定如何完成工作；5．能找到问题的关键；6．能够确定最佳时机；7．他还得经常不断地督导计划实施。
拟定计划时应有远见，要作出5—10年以上的长期计划，并决定出行动方案。
同时，经理还得利用现有的一切方法及技术，使自己的估计更切合实际。
》哈佛经理必须是一个优秀的组织者他必须能利用现代的各种技术来建立健全组织。
过去，经理只凭个人本身的修养与观念去进行组织工作，但是今天，他却有各种现代化系统化的技术可资利用。
一个懂得如何运用这些技术的经理，才能建立起完善的组织，也唯有这样，才不致因起初计划的草率而导致后来不断地修改。
完善的组织，一方面可增加生产，同时也可以将工作环境中零杂的工作归类，再分成可由个人独立完成的工作单元，然后决定哪些部分该由自己处理，哪些部分由部属处理。
组织不这是确定及编配要做的工作，规定及授权，使部属有效地工作以完成其任务的种过程而已。
》哈佛经理必须是个协调者企业组织中，经理的主要职责之一是把要做的工作与现有的资源密切的配合，这对一个经理来说需要很高的技巧。
在资源日超匠乏，而工作日益繁重的今天，这种配合工作特别重要。
通常经理需要一位助手协助完成这种工作，因此，经理人员须划分阶段及范围，以便协调，而这份工作通常也由部属去执行。
哈佛经理的心理完善
哈佛经理的心理完善心理健康与成功之间有着密切的关系，而作为一名经理，特别是在哈佛这样的顶尖学府，心理的稳定与完善显得尤为重要。
本文将探讨哈佛经理的心理完善方法，并提出一些建议。
一、正确的心态在竞争激烈的商业环境中，经理们常常承受着巨大的压力。
他们需要面对各种挑战，处理复杂的问题以及管理团队。
因此，哈佛经理应该树立正确的心态。
首先，要接受事实，认识到工作中会遇到困难和挫折是正常的。
其次，要保持积极的态度，相信自己能够克服困难，取得成功。
最后，要有耐心，明白任何成就都需要时间和努力。
二、合理的时间管理作为哈佛经理，时间管理是至关重要的。
要充分利用好每一天、每一小时和每一分钟。
首先，要制定明确的目标，明确自己想要在什么时间内完成什么任务。
其次，要进行有效的计划，将工作划分为不同的阶段和优先级，避免同时处理多个任务带来的压力。
另外，要学会拒绝并合理分配任务，避免过度承担工作的压力。
三、积极的思维方式积极的思维方式对于心理健康至关重要。
哈佛经理应该将失败和挫折视为学习和成长的机会。
无论面对任何困难，都要相信自己有能力解决问题。
同时，要注重培养自信心，相信自己的能力和价值。
另外，要学会积极地面对困难，从中寻找解决问题的策略。
四、建立良好的沟通与协作关系作为哈佛经理，与员工、同事及其他利益相关者之间建立良好的沟通和协作关系至关重要。
解决问题需要团队的智慧和力量，而不是一个人的能力。
因此，哈佛经理应该注重沟通技巧的培养，包括有效地倾听、表达和交流。
另外，要学会与他人合作，并建立积极的工作关系，共同追求团队和组织的目标。
五、寻求合适的帮助与支持在职业生涯中，哈佛经理可能会面临一些不可预见的挑战和困难。
在这种情况下，寻求合适的帮助与支持是至关重要的。
可以通过寻求心理咨询师或教练的帮助来解决个人或职业上的问题。
此外，可以参加相关的培训或研讨会，不断学习和提升自己的技能和知识。
六、平衡工作与个人生活哈佛经理要注意平衡工作与个人生活之间的关系。
哈佛经理管理方法与技巧
哈佛经理管理方法与技巧在现代商业领域中，管理是一个至关重要的角色。
作为一名经理，能够手握哈佛经理管理方法与技巧，将能更好地指导团队，促进企业的发展。
本文将探讨哈佛经理管理方法与技巧，并提供相关实例，以期给读者带来启示和帮助。
有效的沟通哈佛经理管理方法的核心之一是有效的沟通。
经理们应该能够与团队成员建立良好的关系，并清楚地传达信息。
沟通不仅包括言辞，还包括非语言表达，如身体语言和面部表情。
有效的沟通能够建立信任，提高团队合作和协作的效率。
例如，一位哈佛经理可能会在每周团队会议上拥有一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和问题。
目标设定与计划另一个重要的哈佛经理管理方法是设定明确的目标，并制定详细的计划。
明确的目标能够给团队成员提供明确的方向，并激励他们朝着共同的目标努力。
一个成功的哈佛经理会仔细规划项目的每个阶段，并确保团队在预定时间内达到预期结果。
例如，一名哈佛经理可能会在团队会议上与团队成员一起制定一个可行的计划，并确保每个人都了解自己的角色和任务。
激励与激励激励哈佛经理管理方法还强调了激励和奖励的重要性。
激励能够鼓励员工更加努力地工作，并提高团队的表现。
一位成功的哈佛经理会定期与团队成员进行个人讨论，了解他们的职业目标，并提供适当的支持和奖励。
例如，一位哈佛经理可能会与一位员工商讨他们的职业发展道路，并为他们提供培训和晋升机会，以鼓励他们继续成长和为团队付出更多。
解决冲突与处理问题在管理过程中，冲突和问题是不可避免的。
一名哈佛经理应具备解决冲突和处理问题的能力。
他们需要保持客观和公正，仔细倾听各方的意见，并寻找可行的解决方案。
例如，一位哈佛经理可能会在团队出现冲突时召集各方进行沟通，并主持会议以达成共识和解决问题。
持续学习与发展哈佛经理管理方法的魅力在于其强调持续学习与发展。
一位成功的经理应该不断学习新的知识和技能，以跟上时代的变化。
他们可以通过参加研讨会、培训课程和阅读相关书籍来扩展自己的技能和知识。
哈佛经理价值理论
哈佛经理价值理论哈佛经理领导行为与价值世界上没有两片相同的树叶。
这是对自然现象的精辟描画，也是对社会事物的精妙分析。
社会活动掺杂了人的感情、意愿，比自然界的活动更为复杂、精巧、诡变。
因此，没有两项相同的社会活动。
不同的哈佛经理有不同的领导方式和方法，即使是同一哈佛经每次都会有不同的活动对象和目的。
他们活动的后果不可能相同，其产生的价值也不尽相同。
□哈佛经理领导活动的正负面价值先举一个例子。
某一地区欲兴办一座大型水电站，这座水电站是依湖道两旁的山峰这一地理优势，拦腰截住水流，变自然力为电力，服务于人民。
此地区处于温带多雨地区。
每年夏季雨量较大，湖流须承担泻洪、防洪任务。
依照这些特点和要求，专家们在详细分析了100多年来的水文资料后，作出了29孔泻洪闸的设计方案。
然而，在上层决策机构中，领导A专营权术，不明白领导方式、方法，更不明白技术，强迫专家组将29孔改为19孔并进行施工；领导B急为人民所急，想为人民所想，从集团利益动身，且明白领导方式、方法，尊重专家组的意见，毅然出面为专家组承担一切政治上的风险，并为专家组、施工组排除一切干扰，保证水电站按原打算施工。
在水电站竣工8个月后，一场百年不遇特大洪水爆发了。
各种仪器检测的结果说明，大坝没有移位，没有倾斜，没有下降，经受住了考查。
这是一个极其简单的例子。
然而从领导哲学来看，它又不简单。
领导B成功了。
他倾听专家组的意见，去实地考察，具有一位领导必备的尊重科学、尊重事实、相信下属的精神；他出面为专家组排除各种困难，为专家组营建一个良好的环境，又具有一位领导必备的体察下层、坚持真理的品行。
正是由于他的正确的领导活动和领导方式，使得水电站得以建成并达到科学标准，从而为社会造福，即发电、灌溉、排洪等，产生了极大的社会价值。
这种对人民有利，符合宽敞人民的心愿，满足了社会和人民的需要的价值，确实是正面价值。
用通俗的话来说，这种行为是好的，这种价值也是好的，是有正面作用的。
哈佛经理管理三论
哈佛经理管理三论在企业管理领域，哈佛经理管理三论(Harvard Managerial Three Topics)被广泛地认可为管理学的基石之一。
它由哈佛商学院的学者们在过去几十年中通过大量研究和实践总结而成。
本文将对哈佛经理管理三论进行深入探讨，并分析其在实际管理中的应用。
一、人际关系与沟通第一个论题是人际关系与沟通。
在企业中，领导者需要与团队成员建立良好的人际关系，以促进团队的凝聚力和合作精神。
通过积极的沟通，领导者可以明确目标、指导工作、激励员工，并建立良好的沟通渠道和反馈机制。
人际关系与沟通的实践原则是：积极倾听、表达尊重、关注他人需求、及时反馈。
积极倾听意味着领导者不仅要注意倾听下属的想法和意见，还要积极回应并采纳有效的建议。
表达尊重是指以尊重和信任为基础，对待每个员工平等并关心他们的个人需求和发展。
关注他人需求包括了解员工的困难和需求，提供必要的支持和资源来帮助他们顺利完成工作。
及时反馈是确保员工了解他们的业绩表现，并为他们提供成长和改进的机会。
二、决策与问题解决第二个论题是决策与问题解决。
在现代企业环境中，领导者需要面对各种各样的决策和问题。
而决策与问题解决的能力对于一个领导者来说是至关重要的。
在处理决策和问题解决时，哈佛经理管理三论提出了四个步骤：定义问题、收集信息、评估选项、做出决策。
首先，领导者需要明确问题的本质和范围，确保对问题的准确定义。
然后，通过收集充分的信息和数据来了解问题的背景和相关因素。
接下来，领导者应该评估不同的选项，并权衡各种利弊。
最后，根据评估结果做出决策，并采取相应的行动。
决策与问题解决的有效实践依赖于领导者的分析能力、团队合作和创新精神。
领导者应该培养自己的分析能力，善于发现问题的本质和规律。
同时，建立一个积极的团队合作氛围，使团队成员可以分享信息、提供建议和解决问题。
此外，鼓励创新和多样化的思维方式，可以帮助领导者寻找新的解决方案和机会。
三、自我管理与自我发展第三个论题是自我管理与自我发展。
哈佛经理公关艺术
哈佛经理公关艺术公关，即公共关系，是指企业或组织与公众之间的沟通与互动的一种管理技巧。
在如今竞争激烈的商业社会中，良好的公众形象和稳定的公众关系对于企业的发展至关重要。
作为一名哈佛经理，掌握公关艺术是必不可少的技能之一。
首先，哈佛经理在公关方面应注重个人形象的塑造。
作为企业的代表人物，哈佛经理既是公司的门面，也是公众的形象代表。
哈佛经理应保持良好的仪表风度，注重个人形象的管理。
这包括言谈举止的得体和谨慎，以及穿着着装的得体和有品味。
只有通过良好的个人形象，哈佛经理才能赢得公众的尊重和好感。
其次，哈佛经理在公关方面应注重与公众的沟通和互动。
公关不仅仅是传递信息，更是一个双向的沟通过程。
哈佛经理应与公众保持紧密联系，及时了解公众的想法和需求，以及公众对企业的评价和期望。
哈佛经理应运用各种途径开展有效的沟通，比如举办座谈会、参与社交媒体等。
通过与公众的沟通和互动，哈佛经理才能更好地了解公众的心声，更好地满足公众的期待。
再者，哈佛经理在公关方面应注重危机管理能力的培养。
在商业运作中，难免会遇到各种各样的危机。
哈佛经理应具备应对危机的能力和技巧，及时采取措施来化解危机，保护企业的声誉和利益。
哈佛经理应事先制定危机管理策略和应急预案，针对不同类型的危机采取不同的措施。
同时，哈佛经理在危机发生时应保持冷静，正确和及时地向公众传递信息，以及公开道歉和补偿等，以恢复公众的信任。
最后，哈佛经理在公关方面应注重团队建设的重要性。
公关工作不是一个人的事情，需要团队合作和协同努力。
哈佛经理应懂得如何建立一个高效的公关团队，培养团队成员的专业技能，发挥每个人的优势和潜力。
哈佛经理应加强团队的沟通和协作，共同制定公关策略和行动计划，共同实现企业的公关目标。
在总结中，哈佛经理公关艺术是一门复杂而又关键的技能。
通过塑造个人形象、与公众的沟通和互动、危机管理能力的培养以及团队建设的重要性，哈佛经理可以成为公关方面的大师，有效地管理企业与公众之间的关系，促进企业的持续发展。
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哈佛经理的思想观念1.哈佛经理的现代观念我们强调要哈佛经理具有现代观念，那么，就具体而言将包含哪些观念呢?下面试着列举一些哈佛经理的现代观念。
□战略观念作为一名哈佛经理不仅要象一个高明的战术家一样去完成每一件事，更应该以一个战略家的姿态未卜先知，抢占制高点，从而在新的变化面前从容不迫。
所谓战略观，原意是指对战争全局的分析判断而作出的筹划和指导，它是与“战术”相对而言的。
后来战略被广泛运用于政治、经济、科技、文教等社会的各个领域，泛指重大的，带有全局性质或者具有决定意义的谋划，因此所谓战略观主要是从整体、长远、根本上去观察问题。
战略共有三个方面的特点：一是全局性。
全局是由各个局部有机结合而成的，这种有机的结合就产生了“整体大于部分之和”的“非加和性作用”。
二是具有长期性。
战略是一个在较长时间中起作用的谋划和对策。
正确的战略是根据事物发展变化的趋向而制定的，在趋向发生根本逆转之前，不能随意更改。
战略的立足点是现在，着眼点是未来。
第三个特点是具有相对性和层次性。
因为全面和局部的划分是相对的，同时时间也在发生着流转，但是局部应该服从全局，低层次的战略不能违背高层次战略的要求。
正因为战略具有如此三个特点，哈佛经理就必须高度重视战略问题，树立战略观念，尤其是在当今科学技术已渗透到社会物质和精神生活的各领域，呈现出科学技术与经济、社会发展相统一的趋势；这是现代社会发展的总体特征。
在这一历史性趋势下，现代社会生活越来越复杂、多变，范围越来越广泛，社会生活的各方面都会影响到全局。
靠哈佛经理的直觉来判断社会活动未来发展的趋势，靠经验领导复杂、瞬息万变的社会活动带有很大的盲目性，且一旦发生失误，损失巨大又无法弥补，哈佛经理只有通观全局，长远考虑，研究规律，才能成为成功的企业家。
科学决策观念决策是哈佛经理的基本职能，决策的方式有多种，科学决策是指哈佛经理在决定方针、政策、方案等重大活动中，要始终遵循一定的科学程序，依靠专家，运用现代科学方法和先进科学技术手段，在科学预测的前提下，切实把握决策对象的变化规律和条件。
为实现特定的目标，从多种选择方案中择优，以求达到最佳经济效果或社会效果，是决策的目的和原则，如何决策，决策的效果如何，是检验哈佛经理水平的重要标志。
作为哈佛经理应该确立科学决策观。
科学决策观的确立，并不排斥个人的阅历、知识、智慧和胆略，但是愈益复杂的现代生活已然超出了个人能力的范围而不得不求助于一套科学的体系。
哈佛经理首先要从思想上自觉实现这种转变，其次必须通过学习培养较高的科学素养，把经验上升到理论，到科学、再次就是要建立一套科学决策的体制、程序和方法以辅正思想观念的持久作用。
哈佛经理在科学决策中应该具备一定的修养，首先应该具有创新精神。
决策是创造性活动，它总是力图突破现状朝向一个美好的合理的未来，因此任何决策都不可能照搬，因为条件不同。
其次哈佛经理要具有一定的科学素养。
科学素养不只在于知识的渊博，更重要的在于科学的思维方法。
再次须有民主作风，决策权不等于专断，应该是对各种意见的吸纳从而形成一种为大家所接受的决策，因此作为哈佛经理要注意听取不同意见。
通用汽车总经理斯隆在主持一次高层经理人员讨论时说：“诸位，在我看来，对于这项决策，大家都有了完全一致的看法了”。
出席的人都点头同意，他却说到：“我宣布休会，这个问题延到我们能听到不同的意见时，再开会决策，这样我们也许能得到对这项决策的真正了解”。
第四是哈佛经理应具有决断的魄力。
成功除了实力外还有时机的把握，而时机稍纵即逝，因而哈佛经理应具有在众多的选择诱惑和危急时刻的决断魄力，同时还应该看到“更多的赞成比少数人的反对更为重要”没有任何一项决策能获得百分之百的赞同，哈佛经理在其中就应选取适合大多数人利益的解决办法，要敢于负责。
□紧迫感、危机感和必胜信念相统一的观念作为一个哈佛经理，要负责部门的全局运行。
而在部门运行的过程中要受到来自两方面的挑战，一是内部出现的危机，二是大环境大形势的变化。
对于内部危机的出现也许对于哈佛经理来说是较有信心克服的，因为毕竟他有决策权，可以按照自己的理解去进行尝试解决。
但是对于大环境的变化，远远超出了哈佛经理的调控能力及范围之外，况且其影响不仅涉及于哈佛经理本人，而首先涉及的是整个部门的生存发展问题。
来自这两方面的挑战对于哈佛经理来说就可以说没有一个安逸的机会，而必须随时都要有着紧迫感和危机感。
尤其是在当今变化节奏加快，关系益发复杂的情况下，竞争加剧，更是加快。
就如体育运动是激烈的竞争，比赛的结果非胜即负，而战争是更加激烈的有关生死的竞争，这两者都容易唤起人的紧迫感和危机感。
所有工业发达国家，都不约而同地在此危机感下去奋斗、竞争，去开拓民族、企业、国家的发展道路。
美国无论在经济实力上，还是在科技能力上在世界上都是无与伦比的。
在研究能力、费用、人员及成果的数量上都占着很大比例。
但是人们常常发现，美国人老是强调自己在某某方面又落后了，强调什么什么危胁，不断发表警告性文章，如《幸福》杂志就曾分析过八十年代的美国，机器设备老化，加上劳动力成本高等，使得美国产品竞争不过日本、德国，结果很多美国资本家不愿在国内投资，把钱花到国外去，于是形成了老化的机器越发不能更新换代的恶性循环。
《幸福》杂志惊呼，美国正在发生“空心病”，再找不到行之有效的措施，就有沦为二等强国的危险。
美国的古德基金会也大声疾呼：“美国是敢作敢为地去占领新技术革命前沿，还是心甘情愿地维持旧有阵地而眼看日本人表演，欧洲人复兴。
现在是该作出回答的时候了。
”美国如此，西欧更是感到岌岌可危，到处惊呼西欧后退的潮水，提出了很多有警报性的报告，这些加剧了人们的危机感，纷纷成立“欧洲冒险资本协会”、“技术冒险公司”。
并协调各国的高技术研究工作，提出了尤里卡计划，摆出了重振昔日雄风，在世界舞台上再决雌雄的架势。
日本深深懂得自己缺少资源的薄弱性，可以说日本是危机感最强烈的国家，这也正是日本经济发展迅速，在竞争中不断取胜的因素。
他们把技术和贸易的争夺称为“智战”、“商战”。
象真正打仗一样，用破釜沉舟，鱼死网破的气势去拼搏。
日本精工商社即使在自己领先的情况下也不放松研究对手。
它给科技情报部门规定的任务，就是要如实反映情况。
要制造危机感、使整个公司在危机中就象一个上紧了发条的钟表。
危机感和紧迫感是动力之源，但是光有如此的感觉是不够的，要把事业搞上去，还要有持之以恒的勇气和一往无前的拼搏精神，而奋斗勇气和拼搏精神来自必胜的信念，只有把危机感、紧迫感和必胜信念有机地统一起来，才能获得事业的成功。
很多人往往在做某事之前思前顾后，总怕失败，因而总是迈不开步子，不是集中精力去争取成功，而把精力耗费在避免失败上，因此总是显得步履维艰。
从事任何开创性的工作都是关隘遍布、险阻林立的，没有坚定的必胜信念作精神支柱，是不可能克服一个又一个困难，到达光辉的彼岸的。
曾经名闻遐迩的苹果电脑公司，当年两个年轻人创业时靠的是四百美元贷款，租借一间废旧汽车库，在旧货摊上购买一些元器件。
他们抱着定能成功的信念，连续两年每周工作7天，每天干15个小时，克服了许多看来无法克服的困难，争分夺秒地搞出新产品才获得成功。
必胜的信念与竞争获胜之间的关系，就象种子与果实之间的关系一样，信心是成功的支柱，竞争是成功的阶梯。
□时效观念时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，既不能逆转，也不能贮存，是一种不能再生的、特殊的资源。
时间有一个特性，它只按照由过去到现在、由现在到将来的方向前进，它不能停顿，不能间断，不能回复。
它无声无息，无休无止；滔滔不绝，向前猛进。
它对任何人、任何事都是毫不留情的，是专制的。
古语说：“往者不可谏，来者犹可追”，这是有道理的。
时间可以毫无顾忌地被浪费，也可以被有效地利用。
有效地利用时间，便是一个效率问题。
也可以说，效率就是单位时间的利用价值。
人的生命是有限时间的积累。
以人的一生来计划，假如以八十高龄来算，大约是七十万个小时，其中能有比较充沛的精力进行工作的时间只有四十年，大约一万五千个工作日，三十五万个小时，除去睡眠休息，大概还剩二万个小时。
生命的有效价值就靠在这些有限的时间里发挥作用。
提高这段时间里的工作效率就等于延长寿命。
哈佛经理能否管理好时间，显然并不是完全取决于个人；反之，他所受的客观环境制约将是十分严重的。
这些客观原因大体包括有组织原因、领导原因和环境原因。
组织原因包括：组织机构不健全，分工不明确，上下沟通不灵敏，内外信息传递不准确，不可靠，以至造成工作拖拉，互相扯皮。
工作无规则、无计划、无预见、缺乏制度、责任不清，以至重复出现的错误甚多，无中生有的是非层出不穷。
领导原因包括：上级领导的时间意识不强，因之任意侵占各级领导的时间，造成会议多，报表多，指令多，千篇一律、千人一面的人格要求，只强调各级哈佛经理作驯服工具，不注意下级的特长。
环境因素包括：没有集中一段时间干一两件重要的事情，突发性、冲击性的事件太多，以致件件事受阻，终至一事无成。
哈佛经理的时间管理还有自身的原因，诸如：顾此失彼，因小失大，预见不到一件事的行动后果等等。
历史已经进入信息时代，我们必须根据社会的发展趋势转变观念，确立新的时效观。
《第三次浪潮》的作者托夫勒把信息时代的时间观念概括为多样化和非群体化。
他说：“新的时间支配方式，将影响我们家庭日常生活的节奏，影响我们的艺术，影响我们的生态。
因为一旦涉及到时间问题，也就涉及到了整个人类的生活。
”信息观念所谓信息，就一般定义而言，是指社会共享的人类的一切知识，以及从客观现象中提炼出来的各种消息和情报。
信息贯穿在政治、经济、军事、科学、教育、文化、艺术和社会生活一切领域。
尤其现代社会生活节奏快，正在进入信息时代。
由于当代科学技术的发展，信息的传播速度越来越快。
目前，全世界发表的含有新知识的论文平均每天有近一万四千篇，平均每天有800-900件专利问世。
全世界每年出版五十万种图书，平均每一分钟就出版一种新书。
近二十年来，每年形成的文献资料页数，美国约1750亿页，前苏联约600亿页。
据联合国教科文组织的统计，科学知识的增长率，从六十年代以来的9 5%，发展到七十年代的10 6%，八十年代则达到12 5%。
过去每隔10-15年人类知识就要翻一番，如今3-5年就要翻一番。
化学杂志参考文献的实用期，约有50%不到8年就得更新，而物理杂志参考文献半数以上都是近五年内发表的。
有人统计，人类全部科技知识总量的80%都是本世纪产生的。
信息在人类社会发展中的重要作用，以及现代社会进入“信息社会”的新形势，要求各个层次的哈佛经理都要有信息观念。
在科学技术高速发展的今天，科学研究、经济活动、社会生活每时每刻都出现并吸收、利用着大量的新的情报信息。
情报信息系统已成为社会、经济、科技活动的“血管”，而大量的情报信息则成为社会赖以生存和进步的“血液”。