人力资源管理KPI考核指标设计之储运部正职年度绩效考核指标表
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；D33753 83D9 菙37409 9221 鈡6*32498 7EF2 绲Z20889 5199 写
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
某集团人力资源部绩效考核指标体系表
某集团人力资源部绩效考核指标体系表
人力资源部绩效考核指标
人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长指标表
2、人力资源部部长指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
指标三：各公司人力成本分析报告
3、人力资源部部长能力/态度要求列表
人力资源部部门助理绩效考核指标1、人力资源部部门助理指标表
指标一：季度工作评价
人力资源部业务主办绩效考核指标1、人力资源部业务主办指标表
2、人力资源部业务主办指标计算方法说明表指标二：人力成本分析报告
3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表
人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标1、人力资源部业务主办（考核）指标表
指标一：季度人员招聘报告
人力资源部培训中心主任绩效考核指标1、人力资源部培训中心主任指标表
指标一：培训工作季度评价
1、人力资源部培训中心业务主办指标表。
人力资源部各岗位kpi指标考核表
人力资源经理KPI 指标考核表员工姓名： 所属部门 ： 上级主管： 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准 分值 自我 评分上级主管 考核评分培训开发人力资源成本控制率10 培训计划的效果和完成率 10 内部员工培养提升人数10 人员储备中高级人才的引进人数 10 人员流失率 5核心员工的流失率和保有率 10 薪酬 绩效 员工考核的覆盖率和差错率 10 员工对薪酬福利的满意度10 日常管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率 10 工作计划完成率和准时性 10 劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率5考核 评分评分汇总100 人力资源部复核 100总经理审定结果100指标说明 人力资源成本控制率=%100 计划人力成本实际人力成本权重说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI 考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级：A （90-100分）、B （80-89分）、C （70-79分）、D （70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分培训开发费用预算控制达成率10 培训计划的效果和完成率10 员工对公司的满意度10人员储备招聘计划完成率10 招聘人员适岗率 5 人员流失率10薪酬绩效绩效考核数据准确率10 薪酬核发出错次数10日常管理管理体系和制度的完整率10 工作计划的完成率10 劳动纠纷协调解决率 5考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明人员流失率=%100招聘到岗人数辞职人数权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
绩效考核指标库(人力资源部)
绩效咨询答复延误次数 绩效考核结果统计差错次数 绩效考核结果统计延误天数
员工申述处理延误天数 绩效考核结果分析报告提交延误天数
绩效考核培训次数 员工工资表编制差错个数 员工工资表编制延误天数 新员工入职培训延误天数
培训计划延误天数 培训需求调查延误天数 内部课程体系建设进度节点延误天数 内训师队伍建设进度节点延误天数 培训资源库建立进度节点延误天数 员工培训档案延误天数 员工培养规划延误天数 后备人才队伍建设延误天数 完成后备人才培养方案 员工保险交纳准确度 员工保险交纳延误天数 员工满意度调查延误天数
运营管理部
季度
否定项，社会招聘计划完成率不低于[ ]% 运营管理部 季度
按内部竞聘计划组织延误天数分档扣分 运营管理部 季度
按人力资源资料库建立进度延误天数分档扣 分
运营管理部
季度
按绩效咨询答复延误次数累计扣分 运营管理部 季度
按绩效考核结果统计差错次数累计扣分 运营管理部 季度
按绩效考核结果统计延误天数分档扣分 运营管理部 季度
否定项，文化活动满意率不低于[ ]% 运营管理部 季度
按公司大事记编写漏失次数累计扣分 运营管理部 季度
按法律建议次数累计扣分
运营管理部 季度
按合同出错次数累计扣分
运营管理部 季度
按法律文书修订率累计扣分
运营管理部 季度
按商务活动法律建议次数累计扣分 运营管理部 季度
否定项，出现差错计0分
运营管理部 季度
按员工培养规划延误天数分档扣分 运营管理部 季度
按后备人才队伍建设延误天数分档扣分 运营管理部 季度
上级定性评价
行政总监 季度
人力资源部绩效考核指标(精)
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月2 目 录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.............................................................................................................................................................................................. 3 人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................................................. 6 人力资源部开发室开发（一）岗位业绩考核指标组成表 ...................................................................................................................................................................... 8 人力资源部开发室开发（二）岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................................... 10 人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................................................ 12 人力资源部管理室管理（一）岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................................... 14 人力资源部管理室管理（二）岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................................... 16 人力资源部管理室管理（三）岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................................... 18 人力资源部经警队队长岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................................................ 20 人力资源部经警队副队长岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................................................................................................................ 22 人力资源部经警队经警岗位业绩考核指标组成表 .. (24)3 人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表45 人力资源部经理能力与态度考核指标组成表6 人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表7 人力资源部开发室主管能力与态度考核指标组成表8 人力资源部开发室开发（一）岗位业绩考核指标组成表9 人力资源部开发室开发（一）能力与态度考核指标组成表10 人力资源部开发室开发（二）岗位业绩考核指标组成表11 人力资源部开发室开发（二）能力与态度考核指标组成表12 人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表13 人力资源部管理室主管能力与态度考核指标组成表14 人力资源部管理室管理（一）岗位业绩考核指标组成表15 人力资源部管理室管理（一）能力与态度考核指标组成表16 人力资源部管理室管理（二）岗位业绩考核指标组成表17 人力资源部管理室管理（二）能力与态度考核指标组成表18 人力资源部管理室管理（三）岗位业绩考核指标组成表19 人力资源部管理室管理（三）能力与态度考核指标组成表人力资源部经警队队长岗位业绩考核指标组成表21 人力资源部经警队队长能力与态度考核指标组成表22 人力资源部经警队副队长岗位业绩考核指标组成表23 人力资源部经警队副队长能力与态度考核指标组成表24 人力资源部经警队经警岗位业绩考核指标组成表25 人力资源部经警队经警能力与态度考核指标组成表。
人力资源绩效考核指标表
人力资源绩效考核指标表一、绩效目标设定人力资源绩效考核的首要任务是设定明确的绩效目标。
在这一阶段，需要明确员工个人目标与组织整体目标之间的关系，确保相互之间的协调和衔接。
同时，也要考虑到员工个人发展的需求，以激发其工作动力和创造力。
1.1 组织目标在设定绩效目标时，要将组织整体目标作为基础，确保员工的工作与组织的战略方向保持一致。
这包括公司的利润目标、市场份额目标、客户满意度目标等。
只有在明确组织目标的前提下，才能更好地制定员工的个人目标。
1.2 岗位目标岗位目标是指员工在具体岗位上需要完成的任务和工作量。
在设定岗位目标时，要考虑到岗位的特点和要求，确保目标的具体性和可衡量性。
同时，也要充分考虑员工的能力和资源限制，以合理分配工作量，避免过度压力或资源浪费。
1.3 个人发展目标个人发展目标是指员工在工作中所需提升的能力和技能。
在设定个人发展目标时，要考虑到员工的职业规划和发展需求，以激励其积极学习和成长。
这包括提升专业知识、培养领导能力、提高沟通技巧等方面。
二、绩效评估标准绩效评估标准是衡量员工绩效的依据，它需要具备客观性、公正性和可衡量性。
在设定评估标准时，要考虑到岗位的特点和要求，以及员工个人的情况和能力。
2.1 工作质量工作质量是衡量员工绩效的重要指标之一。
它包括工作成果的质量、准确性和及时性等方面。
在评估工作质量时，可以考虑客户满意度调查、错误率统计、工作报告等方式，以客观地反映员工的工作表现。
2.2 工作效率工作效率是指员工在单位时间内完成的工作量。
在评估工作效率时，可以考虑工作量统计、任务完成时间等方式，以客观地反映员工的工作效率。
同时，也要考虑到工作质量和工作量之间的平衡，避免追求速度而忽视质量。
2.3 团队合作团队合作能力是衡量员工绩效的重要指标之一。
它包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享知识等方面。
在评估团队合作时，可以考虑团队评价、团队项目表现等方式，以客观地反映员工的团队合作能力。
人力资源、行政管理类KPI绩效指标一览表
扣2分，因此造成事故后全分
财务部
月度
《员工满意度调查表》
季度
直接上司
不定期
直接上司
不定期
入库、发放、回收记录完整，报表准确
微伤1000元以下牌号
轻伤1000元以上3000元以下
无
重伤3000元以上
按劳动法规，及时办理指定岗位工伤保险，
人力资源管理类KPI绩效指
权重分配
办公 行政 行政
序
绩效指标
重要的（9）
紧急的 （10）
可实现 （9）
权重（%） 主任 主管 专员
1 部门费用控制率
●
2 方案建议有效性
●
3 制度执行有效性
●●
4 安全事故发生率
5 档案资料完整率
6 考勤审核失误率
7 固定资产流失率
8 资历申报及时率
9 资历申报通过率
延误一次扣1分，因此造成工作赔扣全2分
文件收发记录归档完整，丢失一分扣2分
绩效委员会 绩效委员会 绩效委员会 绩效委员会
月度 月度 月度 月度
未按公文规则起草每次扣1分，错字每扣2分
直接上司
月度
每月3日前交月仓库报表，迟到一天扣2分
当月库存金额÷上月库存金额×100% 《客户满意度调查表》 《客户满意度调查表》 《员工满意度调查表》
办公用品管理有 10
效性
奖惩报表审核失 11
误率
公共设施维护有 12
效性
申报材料组织完 13
整性
● ●● ●● ● ● ● ●●
●
●
●
14 车辆年审及时性
●
人力资源绩效考核指标--KPI(doc)
人力资源绩效考核指标--KPI(doc) 人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重当年部门实际发生费用与部门费用预算达成预算费用的比例(以财务部门费用实际及预算1 财务类费用和成本控制 (实际部门费用/计划费用)*100% 率部下发的费用预算表为资料准)当年人工总成本实际发生薪资总量预算安排薪资费用实际及预算2 金额占人工总成本预算的(实际发生成本/计划成本)*100% 达成率资料比例招聘费用预算达成当年实际发生招聘费用与招聘费用实际及预算3 (实际发生费用/计划费用)*100% 率预算费用的比例资料培训费用预算达成当年实际发生培训费用与培训费用实际及预算4 (实际发生费用/计划费用)*100% 率预算费用的比例资料员工对公司人力资源制度5 客户类员工满意度员工满意度员工满意度调查对员工进行满意度调查的算术平均值的满意度制度和流程的书面书面化的制度和流程所占需要书面化的制度和(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流6 内部营运类制度建设化比率的百分比流程数量程)*100%员工工资发放的出错人次(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100% 7 薪酬管理员工工资出错次数工资发放记录数 (错误发放的人数/发放的工资人数)*100%及时完成的业绩计划数量员工绩效计划的按绩效考核的记录及绩8 绩效管理占应完成的业绩计划总数(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 时完成率考核计划的比例员工绩效考核申诉及时处理的绩效考核申述9 申述记录 (按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100% 处理及时性占申述总数招聘空缺职位所需当年所有空缺职位招聘平10 招聘管理招聘记录空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数的平均天数均时间11 人员编制控制率公司人员编制的控制适度工作记录及人员计划 (实际人数/计划编制人数)*100%员工四险一金办理(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100% 员工四险一金办理的及时员工福利记录和福利12 福利保险管理的及时性和计算出(错误办理的人数/办理的工资人数)*100% 性和计算出错率保险缴纳记录错率 (按时完成的人数/应办理的总人数)*100%公司员工培训完成公司员工培训计划的按时13 培训管理培训记录 (按时完成的培训数量/培训计划总量)*100% 率完成情况员工对培训的满意14 员工对培训的满意度培训评估记录对员工进行培训满意度调查的算术平均值度员工劳动合同签订时间,按规定签订时间员工劳动合同签订、变更、15 员工管理劳动合同的管理工作记录 (未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员续订和终止的及时性工)*100%员工入、离职手续的员工入、离职手续办理的员工实际办理入/离职时间,员工应按规定办理16 工作记录办理及时性入/离职时间公司内部档案的完公司内部档案的完整性及工作记录、档案记录及17 日常基础工作整性及数据更新的(已归档人数/应归档人数)*100% 数据更新的及时性内部资料记录及时性18 学习发展类员工流失员工流失率自动离职员工的数量人员流动报表(离职人数/平均人数)*100%当年公司的全部运营收入财务报表及人员统计19 劳动生产率人均运营收入(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度与全年员工平均人数之比表员工对该部门的工作氛部门内部员工的满下属员工用满意度评20 部门内部管理围、领导风格等的满意程对员工进行满意度调查的算术平均值意度价度21 员工培训部门培训完成率部门的培训完成情况培训记录 (部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%部门员工培训参加部门内部员工参加培训的培训记录/培训出勤记22 (实际参加培训数量/应参加培训总量)*100% 率情况录。