2003工作总结
2003 工作总结
2003 工作总结
回首过去的一年，对于我们每个人来说都是充实而又忙碌的一年。
在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了许多成绩和收获。
现在，让我们来回顾一下2003年的工作总结。
首先，我们在过去的一年里取得了许多重要的成就。
我们团队不仅成功完成了
一系列重要项目，还取得了一定的经济效益。
我们在市场竞争中取得了一定的优势，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的合作努力。
其次，我们也面临了许多挑战和困难。
市场的竞争越来越激烈，客户的需求也
越来越多样化，这给我们的工作带来了许多压力和挑战。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，勇敢地面对挑战，努力克服困难，取得了一定的进步和成绩。
最后，我们也有许多收获和感悟。
在过去的一年里，我们不仅取得了一定的经
济效益，还培养了许多优秀的员工，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们也深刻地认识到，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，2003年对于我们来说是充实而又忙碌的一年。
在未来的日子里，我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的长远发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
以人为本,加强团队建设共27页
全年总产值 实现利润 交纳国家税金 返纳工资 年末资产总额
第一部分：2003年工作总结
4574万元 193万元 205.9万元 196万元 1850万元
第一部分：2003年工作总结
• 2．树立全程营销的观念，将营销策划活动贯 穿于市场调研、作者筛选、选题开发、图 书装帧制作、定价、宣传促销和销售服务 各个环节。
种
365种
重印(版)率75%
第一部分：2003年工作总结
本校作者占 45%
教材和学术 著作占 72%
进一步完善和拓展 反映本校学科优势 和特色的系列教材
组织30多家高校 联合编写并推出 4套系列教材
• 自动化工程系列 • 土木工程系列
• 21世纪本科电子商务系列 • 21世纪高职高专电子商务系列
第二部分：2004年工作要点
3. 机制创新，科学管理，细化编、审、校、出 版、发行、办公室、财务等各环节职责，逐 步推进“人事、劳动、分配”三项制度改革， 优化组织结构，强化经营职能，逐步形成策 划营销“大”、管理生产环节“小”的“哑 铃式”机制，定岗、定编、定责，提高效率。 建立强有力营销队伍，大力拓展市场，强化 并突破单一的教材发行体系，力争图书销售 和经济效益有较大增长。
等社会各界极大关注和
▪ 《中国民居建筑》（三卷）
好评
▪ 向遵义、瑞金革命老区捐赠图书: 近20万元，
以实际行动不断回馈社会
第一部分：2003年工作总结
二、锐意改革，强化管理， 拓展营销，取得较好 社会效益
第一部分：2003年工作总结
1．严格执行国家《出版管理条例》和教育部 《高校出版社管理规定》，按照学校有关规 定和《华工大集团管理文件》要求，不断完 善社长负责制，加强内部管理和财务管理， 令行禁止，完善以产生最大效益为基本原则 的实行多年的“出版社目标责任考核体系”， 工作效率和经济效益明显提高。
2003年终工作总结2
生产部2003年工作总结（5-12月份）2003年即将过去，新的一年的就要开始，在新年到来之际，我将生产部前八个月的工作向各位领导汇报如下：自高科公司五月份成立以来，随着企业改制的终结，在集团公司领导的大力支持和高科公司的英明领导下，逐步推动新公司规范化运作。
经过新公司短期运做，生产部的全体员工的思想意识随之发生了转变，从老公司管理观念到新公司的管理理念、先进的管理模式上有一个质的转变，在思想上对新公司有一种崭新的认识，精神面貌也发生了可喜的变化，全体员工一改过去工作拖拉、精神不振的状态，把人民准则铭记在心，并作为日常行为规范严格要求自己，使每位员工的思想进一步统一到公司领导核心上来。
生产部全体员工力争市场部下转多少生产任务，就保质保量的按期完成多少生产任务。
一、取得的成绩：1、生产计划调度方面：根据市场部订货任务及时编制合理的生产计划、采购计划，及时与各相关部门沟通，积极有效的配合办公室监督生产计划、采购计划的执行情况，合理组织调度，每周组织一次生产调度会，及时协调、解决在生产过程中出现的矛盾及各类问题。
5-12月份市场部下转生产合同共计137个，计划任务2114.00万元；实际完成132个，实现产值1971.32万元，保证了本年度的生产任务圆满完成。
在生产任务不饱满的情况下，为保证生产计划的顺利进行，更好的满足用户要求，根据9月份市场信息统筹安排备品计划：a、ZN63C真空断路器50台；b、KYN28C-12中置柜体30台；c、ZN23-40.5真空手车工装加工件10台；d、GGD低压柜体100台，对订货量大的GGD低压柜根据市场信息及时追加备品计划。
在合理组织生产调度的基础上，善始善终的完成好上级领导交给的各项生产任务，从而满足用户要求，做好市场部的坚强后盾，使业务员无后顾之忧，放心地抓市场、跑业务。
2、产品质量管理方面：在生产管理人员及全体员工的共同努力下，产品质量比以前有了较大幅度的提高，形成了一个稳定生产合格品的生产系统，生产车间一次产品交检合格率由92%提高到97%，出厂产品合格率达到98.5%。
工作总结之2003年度考核自我总结
2003年度考核自我总结【篇一：2003年度个人工作述职报告】2003年度个人工作述职报告“工作着是美好的”——靳顺巍印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。
”小学教育就是一种平凡而艰辛的职业。
在这平凡的职业中，不知不觉已过了这么多年。
“工作着是美好的”。
工作十多年来，我一直有着这个美好的感觉，当工作进展顺利，获得一个又一个成功的时候，我觉得“工作着是美好的”；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的”。
我追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。
为之我付出了几乎我的全部。
但是，看着学校天天有变化，学生天天有进步，我觉得自己活得很踏实，很有质量。
2006年7月，接受组织的安排，担任张段固小学校长。
这原是一所师资条件比较好、当时学校硬件条件也名列学区比较前面的小学。
为不辜负组织上的信任与期望，我不敢有丝毫的松懈，决心把这所学校办好。
三年来我坚持，“德育为首，科研为导，育人为本”办学目标，“抓基础，办特色，扬个性”努力达到“教师队伍高素质，素质教育高质量”，把学校办成“家园、乐园、花园、学园”式的一流学校，让学生成为“有理想、有道德、有知识、有文化”的新人。
学校年年有大步进展，年年有新的成绩，连续两年考核为“优秀学校”，社会的信任度逐年提高。
今年是我在张段固小学工作的第6年头，在全体教职工的努力下，一、以身垂范，努力奉献人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。
我总认为“人心齐，泰山移”，我从抓学校规范管理做起，从自身垂范做起，在教职工中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。
要求别人做的我自己先做。
无论搞教研课题、写论文（本年度一篇论文获市二等奖），还是我听课，（一学年听了50多节课）；无论是集体劳动，如学校迎接省卫生、安全大检查、绿化校园，我带头挑重活脏活干；还是完成重大任务之时，切切实实的落实教育局下达的各项指示。
2003年工作总结和2004年工作思路
2003年工作总结和2004年工作思路一、2003年工作情况2003年我市的国土资源工作，在市委、市政府和省国土资源厅的正确领导下，坚持以党十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府提出的“北承沪杭金，东接甬台温，突破点线面，融入长三角”经济发展战略，以增强对经济社会可持续发展的保障能力为出发点，以治理整顿土地市场、优化国土资源配置为主线，以深化改革和管理创新为动力，加强干部队伍建设，推进依法行政和优质服务，全面提高国土资源规划、管理、保护和合理利用水平，各项工作取得了显著的业绩。
(一)建设用地审批突破三万亩，积极有效地为我市经济社会跨越式发展提供资源保障一年来，全局工作始终以拓宽城市化、工业化发展空间为重点，攻坚克难，千方百计保证重点工程以及工业园区、城市基础设施、交通、水利、生态等项目建设的用地需求。
——积极稳妥地实施优质园地整治和土地利用总体规划调整，拓宽经济发展空间取得显著绩效。
实施优质园地整治，优化土地利用规划的用地布局，是拓展用地空间的有效途径。
全市优质园地经整治后划为基本农田达2.1万亩，市本级完成了1．5万亩优质园地整治划为基本农田的立项和农保责任制落实工作，目前已进入整治工程建设阶段，并已着手部分项目的验收工作。
通过与城市规划区、工业园区规划区内现有基本农田置换为建设留用地，置换基本农田达1.36万亩，为土地利用规划修编和扩大发展空间争取了良好环境。
在此基础上，根据经济社会发展需求，全市共实施涉及107个乡镇、933处地块的土地利用总体规划局部调整，规划调整面积41435亩，有效提升了土地利用规划与城市总体规划、工业园区规划和各类详规整合程度，保证了城市扩张、工业园区延伸的用地空间。
按照市政府扩大丽水经济开发区水阁区块3000亩用地和启动碧湖区块5平方公里开发的要求，在较短的时间内完成水阁区块扩大工业用地3500亩土地农转用、征用报批政策处理工作。
碧湖区块的开发立足于早做准备，打好基础，6月份进场后，仅以一个月左右的时间，完成5.7km²启动区块土地分类和分村、分组测量，农保田异地代保、土地折抵指标筹措和土地规划调整等工作均在积极筹划，目前，已等待时机着手丽水经济开发区规模扩大的有关手续报批工作。
2003在电信工作总结
2003在电信工作总结在2003年，电信行业经历了快速的发展和变革。
以下是一份电信工作总结的内容：1. 市场拓展：- 在2003年，我们成功扩大了电信服务的覆盖范围，新增了多个服务点，提高了用户接入率。
2. 技术升级：- 引进了新的通信技术，如3G网络的初步部署，提高了数据传输速度和服务质量。
3. 客户服务：- 加强了客户服务团队的培训，提升了客户满意度。
通过引入自动化服务系统，减少了客户等待时间。
4. 网络维护与优化：- 实施了多项网络维护和优化措施，确保了网络的稳定性和可靠性。
5. 财务管理：- 优化了财务管理流程，降低了运营成本，提高了资金使用效率。
6. 市场策略：- 根据市场调研，调整了市场策略，推出了新的套餐服务，满足了不同用户群体的需求。
7. 员工发展：- 加强了员工的职业培训和技能提升，提高了团队的整体专业水平。
8. 合规与安全：- 加强了对电信法规的遵守，确保了业务的合法合规运营。
同时，加强了网络安全措施，保护了用户数据的安全。
9. 创新项目：- 启动了几个创新项目，探索新的业务模式和增长点。
10. 合作伙伴关系：- 建立了与多家企业的合作伙伴关系，共同开发新的市场机会。
11. 社会责任：- 积极参与社会公益活动，提升了企业的社会形象。
12. 未来规划：- 制定了2004年的业务发展计划，包括市场扩张、技术升级和服务创新。
这份总结概述了2003年电信工作的各个方面，展示了公司在该年度的成就和挑战，并为来年的工作提供了方向。
非典期间个人工作总结
2003年，一场突如其来的非典疫情席卷全国，给我们的生活带来了巨大的影响。
作为一名普通的职员，我在这场疫情中充分发挥了自己的职责，现将我的工作总结如下：一、提高自身防护意识疫情爆发初期，我对非典的认识并不充分，但随着疫情的蔓延，我意识到防护的重要性。
我认真学习非典相关知识，了解病毒的传播途径、症状及预防措施。
在日常生活中，我严格遵守防护规范，勤洗手、戴口罩、保持社交距离，确保自己和家人的安全。
二、积极响应单位号召面对疫情，我积极响应单位的号召，全力投入到抗击非典的工作中。
具体表现在以下几个方面：1. 加强信息收集与报送。
我密切关注疫情动态，及时了解国家、省、市及单位关于非典防控的政策和措施，确保信息的准确性和时效性。
2. 参与单位防控工作。
在单位内部，我主动承担起消毒、通风、清洁等工作，确保办公环境的卫生安全。
3. 做好同事间的沟通与宣传。
我积极向同事宣传非典防控知识，提醒大家注意个人防护，共同维护单位的防控工作。
三、发挥专业特长，为抗击疫情贡献力量作为一名有专业背景的职员，我充分发挥自己的特长，为抗击疫情贡献了一份力量：1. 参与编写防控手册。
我结合自己的专业知识，参与编写了单位内部的非典防控手册，为同事们提供了实用的防控指导。
2. 参与开展疫情防控培训。
我利用自己的专业知识，为单位开展非典防控培训，提高同事们的防控意识和能力。
3. 积极参与志愿服务。
在疫情最严重的时期，我主动报名参加志愿服务，为社区居民提供防疫知识宣传、生活物资配送等服务。
四、总结经验，持续改进在抗击非典的过程中，我深刻认识到以下几点：1. 防控意识至关重要。
只有提高自身的防护意识，才能有效预防疫情的传播。
2. 团结协作是战胜疫情的关键。
在抗击疫情的过程中，我们要相互支持、共同应对，才能取得最终的胜利。
3. 专业能力是助力疫情防控的重要保障。
我们要充分发挥自己的专业特长，为抗击疫情贡献力量。
总之，在非典期间，我充分发挥了自己的作用，为抗击疫情贡献了一份力量。
2003个人工作总结范文
2003个人工作总结范文2003年对我来说是充实而又充满挑战的一年。
回顾这一年的工作和生活，我收获了很多，也遇到了很多困难和挑战。
以下是我对2003年工作的总结：首先，我在工作中取得了一些显著的成绩。
在过去的一年里，我努力学习了新知识和新技能，取得了一些重要的工作成果。
我积极参与项目的开发和管理，取得了一些项目的进展和成就。
另外，我还在工作中积极主动地解决了一些问题，为公司节省了一些资源和成本。
其次，2003年也让我意识到了一些自己的不足之处。
在工作中，我有时候会遇到一些困难和挑战，遇到一些问题我并不知道如何解决，甚至有时候还会出现一些错误。
这些都让我认识到了自己的不足之处，也让我更加深刻地意识到了自己还有很多需要学习和提高的地方。
最后，我在2019年也结识了一些新的朋友和同事，他们给了我很多帮助，对我的工作和生活都起到了积极的影响。
他们和我一起合作，一起努力，共同克服了一些困难和挑战，也一起分享了一些快乐和成功。
总之，我对2019年的工作总结就是，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足之处，同时也结识了一些新朋友和同事。
对于过去的的一年，我感到很满意，也很感激。
希望在2019年，我能够继续努力学习和提高自己，取得更好的成绩。
值得一提的是，在2019年的工作中，我意识到了自己的沟通能力和团队合作能力的重要性。
在项目中，我遇到了一些需要与团队成员密切合作的情况，这要求我不仅要有清晰的沟通能力，还需要具备团队合作精神。
因此，我在这方面进行了大量的学习和实践。
我学会了更好地与同事交流和协调，激发各自的潜力，让团队更加协调高效地共同完成工作。
2019年也让我深刻意识到了自我管理的重要性。
在工作和生活中，我们时常需要面对压力、挑战和繁忙的工作，如何更有效地管理自己的时间、精力和情绪，成为了我在这一年中不断努力的方向。
我学习了更多关于时间管理和情绪管理的技巧，也尝试着把实践到了自己的工作中。
通过更好地自我管理，我的工作效率得到了提高，也更好地保持了工作和生活的平衡。
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郑州分公司质量管理系统2003年工作报告河南省第二建筑工程有限责任公司郑州分公司质量管理科2003年12月15日质量管理科2003年工作总结暨2004年工作规划郑州分公司质量管理科沿着去年的上升轨道，在2003年里跋山涉水，奋力前行，走过了充满挑战与机遇的一年。
全年365天为分公司竣工面积超过100000M2把关，为施工产值超过1.5个亿护航。
羊年岁末，回望来路，成绩令我们倍感欣慰；猴年岁首，翘望将来，使命让我们斗志昂扬。
面对公司分公司的大好形势，我们郑州分公司质量管理系统全员振奋，群情激昂，力争明年在系统管理与分公司的正确领导下，在今年的基础上做得更好。
以下是我们将质管系统的主要工作分成十个方面对今年加以概括总结，同时对明年的工作加以策划安排。
1.优质主体完成情况2. 创优工程落实情况3.竣工指标情况4. 工程质量管理与监控5. 工程质量事故6. 竣工资料审核7. TQC活动开展情况8. 质管人员业务能力培训9. ISO9001标准贯彻情况10. 公司及分公司指定安排的其他工作在取得成绩的同时，我们更看到了不足，并详细制定出明年的具体工作目标，力争全面并超额完成公司将下达的各项工作指标。
2003年工作总结1、优质主体完成情况1.1郑州分公司今年共有4项单位工程取的优质结构证书，其中河南省省优质结构两项，分别为 1.郑州大学新校区核心教学区（南区）工程和2.郑州市纬四路十六号院省直公务员楼（A、B 座）；焦作市优质结构一项，为3.武陟县第一中学综合教学楼；公司优质结构专家组评定内部优质结构一项，为4.河南大学新校区学术交流中心工程。
2、创优工程落实情况2.1根据合同质量目标今年有可能获得省优工程荣誉的为息县粮库和郸城粮库，但有两个原因使它们不能被评为省优1.两座粮库均未实物压仓（业主原因，但粮库评优该项为必要条件）；2.省大项目办在12月份之前一直未进行评优活动。
鉴于工程实际情况，业主已分别将省优质量保证金全数退还给我们分公司，另外根据公司干工程“求名、求利”思想，该两项工程也不能为公司提供任何实质性的荣誉。
2.2郑州分公司（5#、6#）自建家属楼在今年获得郑州市质检站市优良备案。
河南大学新校区15#楼现以被推荐到了开封市计委大型办和河南省计委大型办预计近期可获得市优、省优工程的荣誉。
３、竣工指标情况3.1 通过一年的努力，我们保证了竣工工程一次验收合格率100%，今年竣工面积m2，完成年计划59293m2的%。
在交工验收时我们认真履行了GB50300－2001建筑工程施工质量验收统一标准的各项规定。
今年竣工工程分别为 1.郑州分公司5#住宅楼（3291m2）, 2.郑州分公司6#住宅楼（1114m2）3.省直第一幼儿园（3287m2）,4.河南农业大学新4#住宅楼（9321m2）,5. 武陟县第一中学综合教学楼（8054m2）6.河南大学新校区15#楼（22231m2）7. 郑州大学新校区核心教学区（南区）工程8.漯河高管局3#住宅楼工程（8021m2）8个工程分别协助其建设单位顺利通过了各级相应质量监督部门的备案验收。
9巩义豫联电厂主厂房工程与10.长葛电厂工程也分别通过了业主的竣工验收，现已正常发电使用。
4、工程质量管理与监控4.1 在分公司内组建了强有力的质量保证组织机构，加强了质量系统管理工作。
建立了一支作风正派，素质过硬，责任心强，业务熟练的质量管理队伍，完善了质量保证体系。
4.2 质管科对各在建工程建立了工程质量管理一览表、质量管理台帐、月报台帐，详细掌握了各项目质量情况。
4.3 分公司继续按照修改后的“分公司项目部管理资料考核办法”和“分公司科极以上干部业绩考核办法”，对项目质量报表和质管科工作业绩每月进行考核并履行签字手续，做到了奖先罚差。
4.4 分公司质管科在质管处与分公司的领导下，坚持工程的月检、季检与巡检工作，掌握了工程质量的真实情况，并在生产会上对各项目的工程质量加以点评，进一步鼓励和鞭策。
4.5 质管科除了对工程质量的现场检查外，重点是对工程的三个阶段进行监控评价，即基础验收，主体验收和竣工验收。
此三项验收质管科都亲自参与了，并事先做到了预验。
我们在五大主体验收时，都受到了甲方的好评4.6 建立了工程质量研讨会制度，项目部至少每周举行一次工程质量讨论会，解决工程施工中可能出现的各种质量问题。
4.7开展形式多样的质量宣传活动。
如黑板报、质量简报、问卷答疑、现场授课、质量评比等形式。
4.8通过以上总结可以看出郑州分公司，在质量管理方面在去年取得了突破性进展的基础上，今年仍获得了长足的进步，但我们知道没有最好，只有更好。
我们还有许多缺陷与不足，虽然我们获得了两项省优质结构，但我们还没有“中州杯”我们还没有“鲁班奖”我们还有很大的进步空间。
明年我们将进一步加强对各项在建施工的项目和尾工项目，包括联合施工工程的质量管理与监控，坚持今年采取的各种制度与措施，并形成切实可行的理论和实际成熟的经验。
加强对各项目的质量检查与考核，落实各项创优计划，做好各工程的质量台帐和月报台帐，对基础验收和主体验收及竣工验收加以具体指导，使质量工作更加主动。
争取质量管理工作再上一个更高的台阶，达到国内一流水平。
5、工程质量事故5.1由于工程质量管理采取措施得力，今年郑州分公司全年未发生重大质量事故。
5.2虽然保证了全年无重大质量事故，但仍出现了一项次一般质量事故。
永城神火铝电主厂房工程有六棵框架柱局部存在强度不能满足设计要求的质量事故（详见质量事故报告），经过混凝土补强现已达到设计要求。
6、竣工资料审核6.1 质管科对今年交工的12个项目的竣工资料都事先进行了预审工作，1.郑州分公司自建5#6#家属楼、2.省直第一幼儿园、3.河南农业大学新4#住宅楼、4. 武陟县第一中学综合教学楼5.河南大学新校区15#楼6. 郑州大学新校区核心教学区（南区）工程7.漯河高管局3#住宅楼工程8.巩义豫联电厂主厂房工程9.长葛电厂工程10.郑东新区第47中学11.省直公务员住宅楼12.周口法院审判厅及办公楼工程都经过了质量管理科的竣工资料审查。
6.2 今年在资料检查中重点控制了资料整理不及时、不真实，不能如实地说明工程质量情况等问题，控制效果较好。
7、TQC活动开展情况7.1 全年各项目TQC活动根据年初所制定的课题，分别进行了QC小组活动，并于年终形成了五篇QC成果，其中现场攻关类四篇，管理攻关类一篇，经分公司审核后上报公司三篇，并分别参加了公司组织的TQC发布会，均获鼓励奖。
7.2 今年的TQC活动从现场技术攻关与管理攻关两方面进行，并针对新产品、新工艺的技术难题进行活动，提高了QC活动的效果和意义。
但我们的成果制作和发布水平还需要进一步提高，在明年我们将更加积极地进行TQC全面质量管理活动，通过活学活用，利用TQC活动开展工作，并在QC成果的制作与发布上下工夫，明年将QC 成果制作成光盘，努力争取在公司组织的QC发布会上获得一等奖，在新乡市及郑州市组织的QC发布会上争取获得一等奖和二等奖。
8、质管人员业务能力培训8.1十月金秋我们采用了质量管理知识有奖问答试卷的形式，对分公司全员进行了一次技术理论培训。
8.2年初与年中我们分别对质检员以会议和质量知识答卷的形式进行了业务知识培训，会议记录下发各项目部，知识答卷统一回收统计。
对各项目的项目经理、主任工程师和质检员，我们更是进行了重点的沟通与讨论，使他们更加积极主动的规范各项施工活动。
8.3 通过以上培训，不但使质量系统人员技术知识水平得到进一步提高的同时也提高了分公司全员的质量意识。
正是他们的有效管理彻底改变了机关与项目部的局面。
9、ISO9001标准贯彻情况9.1年初分公司提出“上规模、求效益，围绕贯标抓管理”的口号，质管科作为贯标的主要科室首先做到了每月对分公司机关各科室贯标工作的检查与指导，并于年初成立“在贯标工作中开展TQC活动，确保质量管理持续改进”为课题的QC小组开展活动。
9.2通过对贯标工作深入开展，体现了ISO9001标准的实际指导意义，在4月份公司组织的外审中，对郑州分公司机关和河大项目部分别同时进行了外审，在外审中我们不遮不掩，敢于暴露自己的不足，由于事前重视了贯标工作，加强了管理的规范性，所以在外审检查中取得了较为理想的成绩，整个分公司范围内无不合格项。
在10月份的内审中，虽然河大项目与永城神火铝电项目有不合格项，但已经及时关闭。
现在我们正在加强对公司质量手册和程序文件的更深一步的理解，围绕贯标抓管理，ISO9001标准已经成了我们的管理圣经。
9.3 鉴于贯标工作对我们管理工作的指导意义，明年我们主动要求公司对我们二分公司机关和所属项目进行内审和外审，我们希望我们的工作在公司的检查中达到检阅和提高。
10、公司及分公司领导指定安排的其他工作。
10.1 郑州分公司质管科在分公司领导的指派下，直接主动承担了省市优质结构的申报与过程监督，并顺利完成了获奖取证工作。
10.2 质管科积极参了郑州大学新校区核心教学区工程的建设，并具体参加了五月份非典后至交工阶段的工程管理。
10.3 带领新分配的学生参观实习了兄弟单位的建筑工程，既提高了知识又开拓了视野。
10.4 积极主动与河南省质量监督总站沟通联系，并逐步取得了他们的认可，为公司分公司下一步的创优目标，打下了良好的人际关系。
争取为公司申报“中州杯”“鲁班奖”起到自己应有的作用。
10.5 积极参加公司组织的内外审工作，在检查别人的同时，既提高的自己的业务能力，更有利在二分公司开展质量管理工作。
通过以上总结，我们明年的工作思路更加清晰，概括起来就是2004年工作规划1.优质主体根据现有施工工程和明年将施工目标，我们计划完成三项优质结构，其中保证完成一个以上省优质结构2.创优工程在保证郑州大学获得省优荣誉的同时，争取郑州大学与省直公务员楼的中州杯3.竣工指标保证竣工工程一次验收合格率100%，同时保证竣工工程面积超过100000M24.工程质量管理与监控仍然沿着今年的道路，并采取今年的有效措施对工程质量进行管理与监控。
同时对联合施工工程的管理进一步加强，并形成管理办法和经验。
5.工程质量事故力争全年无事故。
6.竣工资料审核保证竣工工程资料全数、及时的审核。
7.TQC活动开展积极开展TQC活动，并保证整理出不少于4篇成果。
并争取在公司内获一等奖，在市里面多获奖。
8. 质管人员业务能力培训9. ISO9001标准贯彻情况10. 公司及分公司指定安排的其他工作。
同时保证其他各项工作正常顺利开展，使质量管理工作更加科学、合理、先进。
郑州分公司质量管理科2003年12月15日。