大学生SYB创业培训知识点总结
syb创业培训心得总结【优秀6篇】
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202X年大学生SYB创业培训知识点总结
千里之行，始于足下。
202X年大学生SYB创业培训知识点总结
以下是202X年大学生SYB创业培训的一些重要知识点总结：
1. 创业基础知识：了解什么是创业、创业的意义、创业的风险和机会以及创业者应具备的素质和能力。
2. 商业模式：学习如何构建和优化商业模式，包括价值主张、客户细分、渠道分销、利润模式等。
3. 市场调研与竞争分析：学习如何进行市场调研和竞争分析，包括目标市场规模、市场趋势、竞争对手分析等，以了解市场需求与机会。
4. 产品与服务开发：学习如何从市场需求出发开发产品或服务，包括产品设计、原型制作、测试与反馈等。
5. 融资与资金管理：了解创业融资的途径和方式，包括自筹资金、天使投资、风险投资等，并学习如何进行资金管理和财务规划。
6. 创业团队建设：学习如何组建和管理创业团队，包括角色分工、沟通合作、人员招聘等，以确保团队的有效运作。
7. 市场营销与推广：学习如何制定市场营销策略，并选择合适的市场推广渠道和手段，以提高品牌知名度和销售额。
8. 法律与知识产权保护：了解创业过程中涉及的法律问题和知识产权保护，包括注册商标、专利申请、合同签订等。
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锲而不舍，金石可镂。
9. 创业生态环境和支持政策：了解当地的创业生态环境和政府对创业的支持政策，包括创业孵化器、创投基金等资源的利用。
10. 战略规划与品牌建设：学习如何制定战略规划，并建立和塑造品牌形象，以提高企业的竞争力和市场地位。
以上是一些常见的创业培训知识点，希望对你有所帮助。
创业是一个复杂而多元的领域，不断学习和提升自己的知识和能力对于创业者来说是非常重要的。
syb创业培训个人总结
千里之行，始于足下。
syb创业培训个人总结在参加SYB创业培训过程中，我获得了许多宝贵的经验和知识。
以下是我个人的总结和体会：1. 战略规划：创业并不只是一个想法或一个产品，而是需要一个全面的战略规划。
在SYB创业培训中，我们学习了如何制定一个成功的商业计划，包括目标设定、市场定位、竞争优势等。
这让我更加明确了自己的创业方向，并且学会了如何规划和执行。
2. 团队管理：一个成功的创业项目需要一个强大的团队。
在SYB创业培训中，我们学习了如何招募和管理团队成员，包括了解他们的技能和背景，明确各自的责任和角色，并且建立了有效的沟通和合作机制。
这让我意识到了团队的重要性，并且我学到了如何与团队成员合作，发挥每个人的优势，共同实现目标。
3. 资金筹集：创业需要资金支持，而在SYB创业培训中，我们学习了如何筹集资金。
包括寻找投资者、编写投资方案和演讲技巧等。
我学到了如何有效地进行项目介绍和谈判，以及如何展示项目的潜力和价值，从而吸引投资者的兴趣。
4. 市场营销：一个好的产品或服务只有通过有效的市场营销才能被消费者知晓和购买。
在SYB创业培训中，我们学习了如何进行市场调研、制定营销策略和推广渠道选择等。
我学到了如何了解目标市场的需求和偏好，以及如何制定针对性的营销策略来满足市场需求。
5. 持续学习：创业是一个不断学习和成长的过程。
在SYB创业培训中，我们鼓励并学习了如何进行持续学习和自我提升。
我们学到了如何寻找和利用各第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
种资源来持续学习，包括书籍、网络资源、人际关系等。
这让我明白了只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的创业环境中取得成功。
总的来说，SYB创业培训为我提供了许多宝贵的知识和经验，让我更加理解了创业的艰辛和挑战。
通过这个培训，我也更加明确了自己的创业方向和目标，并且学会了如何制定有效的战略规划、管理团队、筹集资金和营销产品。
我相信这些宝贵的经验将对我未来的创业之路产生积极而重要的影响。
大学生SYB创业培训知识点总结
大学生SYB创业培训知识点总结第一篇：大学生SYB创业培训知识点总结第一步:你适合办企业吗？(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。
商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。
现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。
（二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业（三）创办企业面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）2.你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板2.提升你的综合素质第二步:如何找到一个好的企业想法？企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。
企业想法的四大要素（包括内容）：1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验分析你的企业想法的三种方法：1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素第三步:如何评估你的市场？市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w 收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问了解竞争对手的方法:访问法，观察法，刺探法，卧底法市场销售计划:以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。
SYB创业培训心得总结
千里之行，始于足下。
SYB创业培训心得总结
在参加SYB创业培训的过程中，我获得了很多宝贵的经验和知识。
以下是
我对SYB创业培训的心得总结：
1. 全面的创业知识：SYB创业培训提供了全面而系统的创业知识，包括市
场调研、商业模式设计、品牌推广等方面的内容。
这些知识让我更好地理解了
创业过程中的各个环节，以及如何做好每一个环节。
2. 实践与案例分析：SYB创业培训注重实践和案例分析，并提供了丰富的
实例和案例，让我们能够从实践中学习和总结经验。
通过分析成功和失败的案例，我能够更好地认识到创业中的风险和机遇。
3. 创业思维培养：SYB创业培训还注重培养创业思维。
通过一系列的讲座、讨论和小组活动，我学会了如何思考和解决问题，如何找到创新的机会，以及
如何构建自己的创业网络。
4. 导师指导：SYB创业培训还提供了专业导师的指导。
导师通过个别辅导
和团队辅导，帮助我们解答疑惑、指导实践，并提供宝贵的建议和意见。
导师
的指导让我更有信心和方向地走向创业之路。
总的来说，SYB创业培训为我提供了一次非常有价值的学习和成长机会。
我深感荣幸能够参加这次培训，我会将所学到的知识应用到实际中，努力实现
自己的创业梦想。
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大学生syb创业培训学习总结
千里之行，始于足下。
大学生syb创业培训学习总结
在大学生创业培训学习中,我收获了很多知识和经验，以下是我的总结：
1. 创业思维的培养：在培训中，我学会了如何运用创业思维来解决问题和创造机会。
创业思维让我能够更加积极主动地思考问题，并且勇于尝试新的想法和方法。
2. 商业模式的设计：培训中，我学会了如何构建一个有效的商业模式，并且了解了商业模式中各个要素的作用。
这使我能够更清晰地分析和规划自己的创业项目。
3. 团队合作的重要性：在培训中，我参与了许多团队项目，这让我深刻认识到团队合作的重要性。
一个好的团队可以互相协作、互补优势，从而提高项目的成功率。
4. 创业风险的识别和应对：培训中，我学会了如何识别和评估创业中可能面临的风险，并且了解了一些应对风险的方法和策略。
这让我对创业的风险有了更清晰的认识，也提高了我对创业项目的把控能力。
5. 行动力和执行力的培养：在培训中，我学会了将理论知识转化为实际行动，并且了解了如何更好地执行和践行自己的创业计划。
这让我明白了创业过程中行动力和执行力的重要性。
总的来说，大学生创业培训学习让我受益匪浅。
我从中学到了很多实用的知识和技能，也培养了自己的创业思维和行动力。
我相信这些知识和经验将对我的未来创业之路产生积极的影响。
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SYB创业培训学习总结6篇
SYB创业培训学习总结6篇篇1作为资深文案策划与报告撰写专家，我有幸参加了SYB创业培训。
这次培训旨在提升创业者的创业能力与技巧，增强创业意识。
接下来，我将详细分享这次学习的经历，并对所获得的知识和技能进行总结。
一、培训背景及目的SYB创业培训是一项专门针对创业者的培训课程，旨在帮助创业者提高创业理论知识和实践技能。
通过这次培训，我了解到创业的重要性以及所需的准备和策略。
同时，我也认识到创业过程中可能遇到的困难与挑战，以及如何应对这些问题。
二、培训内容培训内容包括但不限于以下几个方面：市场分析、商业模式、团队管理、财务规划等。
我深刻感受到作为一名创业者需要拥有敏锐的市场洞察力，了解行业动态以及竞争环境。
同时，创业者还需要具备创新的商业模式，以区别于竞争对手并吸引消费者。
此外，团队管理也是关键的一环，如何组建一支高效的团队并激发其潜力是创业者必须掌握的技能。
财务规划也是创业过程中不可忽视的一环，创业者需要具备基本的财务知识和技巧，以确保企业的稳健发展。
三、培训过程中的心得与收获在培训过程中，我收获颇丰。
首先，我对创业有了更为深刻的认识，明白了创业的艰辛与乐趣。
其次，我掌握了更多的创业知识和技巧，如如何进行市场分析、如何制定商业模式等。
此外，我还结交了一些志同道合的创业者朋友，我们共同探讨创业过程中的问题以及解决方案。
四、实际应用与后续计划回到工作岗位后，我将把在SYB创业培训中学到的知识和技能运用到实际工作中。
首先，我会对公司的市场环境进行深入分析，了解行业趋势以及竞争对手的情况。
其次，我会重新审视公司的商业模式，寻求创新并优化。
此外，我还会加强团队管理和财务规划，确保公司的稳健发展。
五、总结通过这次SYB创业培训，我收获了很多宝贵的经验和知识。
我不仅了解了创业的基本理论和技巧，还认识到了创业的艰辛与乐趣。
同时，我也结交了一些志同道合的创业者朋友，共同探讨创业过程中的问题以及解决方案。
我相信，这次培训对我未来的创业之路将产生深远的影响。
syb创业培训知识点总结
syb创业培训知识点总结一、创业的基本概念1. 创业的定义和类型创业是指个人或团队利用自己的资源和创新思维，设计、创建和管理一个新的商业实体的过程。
创业可以分为自主创业、合伙创业、技术创业等不同类型。
在创业培训中，需要对不同类型的创业进行详细介绍，并帮助创业者根据自身情况选择合适的创业类型。
2. 创业的机会识别创业者需要学会识别商机，发现市场需求中的空白和机会点。
创业培训可以通过实例分析和市场调研的方法，帮助创业者理解机会识别的技巧和方法。
3. 创业者的必备素质创业者需要具备的素质包括创新能力、执行能力、团队协作能力、风险承担能力等，创业培训需要帮助创业者了解并提高这些必备素质。
二、市场分析和定位1. 市场分析的方法和步骤市场分析是指通过对市场的现状、趋势、竞争对手等方面的调查和分析，帮助创业者了解市场需求和潜在的商机。
创业培训需要帮助创业者掌握市场分析的方法和步骤，包括调研方法、数据分析和结论提炼等技巧。
2. 定位策略市场定位是指根据产品特点和市场需求，确定产品的定位和推广策略。
创业培训需要帮助创业者了解并选择合适的市场定位策略，包括差异化定位、专业化定位、价值定位等方法。
三、商业计划的撰写和执行1. 商业计划的结构和内容商业计划是创业者向投资人和合作伙伴展示企业发展规划和前景的重要文件，包括企业概况、市场分析、产品介绍、销售策略、财务预测和管理团队等内容。
创业培训需要帮助创业者了解商业计划的结构和内容，以及撰写技巧。
2. 商业计划的执行商业计划的执行是创业成功的关键，创业培训需要帮助创业者学会如何执行商业计划，包括资源整合、团队建设、销售推广、财务控制等方面的技巧。
四、融资和资金管理1. 融资渠道和方式融资是创业过程中的重要环节，创业者需要了解不同的融资渠道和方式，包括自筹资金、银行贷款、风险投资、股权众筹等途径。
创业培训需要帮助创业者了解融资的渠道和方式，以及如何选择合适的融资方式。
2. 资金管理和控制良好的资金管理和控制是企业长期发展的保障，创业培训需要帮助创业者学会如何制定和执行有效的资金管理策略，包括成本控制、现金流管理、资金调度等技巧。
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第一步:你适合办企业吗？(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。
商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。
现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。
（二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业（三）创办企业面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击） 2.你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板 2.提升你的综合素质第二步:如何找到一个好的企业想法？企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。
企业想法的四大要素（包括容）：1.你的企业将销售什么产品或服务 2.你的企业将向谁销售产品或服务 3.你的企业将如何销售产品或服务 4.你的企业将满足顾客哪些要求产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手 3.资源和需求 4.你的技能知识和经验分析你的企业想法的三种方法：1.实地调查 2.SWOT 分析3.环境影响评估SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是企业的部因素，机会和威胁是企业外部因素第三步:如何评估你的市场？市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w 收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问了解竞争对手的方法:访问法，观察法，刺探法，卧底法市场销售计划:以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。
市场销售计划的容：收集与筛选相关信息，分析和确定目标顾客，针对目标顾客采取有效的营销策略，各个任务的执行人时间需要资源等。
市场营销的四个方面:产品product，价格price，地点place，促销promotion 产品：是指你计划向顾客销售的东西。
一个完整产品的属性可以包括:核心产品，形式产品，附加产品价格：是指你用产品要换回的钱数。
定价时需知道：你的产品成本，顾客愿意出多少钱买你的产品，竞争者同类产品的价格。
制定价格的技巧和方法：尾数定价法，撇脂定价法，渗透定价法，差别定价法地点与分销：地点：是指你把你的企业设在什么地方。
分销方式:直销，零售，批发促销：是指把你的企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。
促销的方式:广告，营业推广，公共关系，人员推销在促销时考虑因素：产品类型，顾客认识，产品生命周期预测销售的基本方法:抽样调查，实地测试，订单预测，与同类企业进行对比第四步:如何组建你的创业团队？（一）微小企业的主要成员：1.业主或经理，即你本人 2.股东或合伙人 3.员工 4.企业顾问（二）微小企业最常见的组织结构：直线职能式组织结构（三）如何管理你的团队：1.明确每个岗位的主要职责2.招聘合适的员工 3.管理你的员工 4.寻找你的企业顾问第五步:如何选择你的企业法律形态？（一）企业的法律形态：是指一个法律规定的企业在市场环境中存在的合法身份。
微小企业最常见的法律形态:个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任公司不同的企业法律形态有不同的要求，对你的企业会产生以下影响：开办和注册企业的成本，开办和注册企业手续的难易程度，企业的风险投资，创业资金的筹集，寻找合伙人的可能性，企业的决策程序，企业利润分配个体工商户：业主数量成立条件经营特征利润分配和债务责任和注册资本业主是一要有相应的经营资资产属于私人利润归个人或家庭个人或家金所有所有所有庭要有经营场所业主既是所有由个人经营的，以其无资本数要起字号者，又是劳动者个人资产对企业债务量限制和管理者承担无限责任。
由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任。
个人独资企业业主数量成立条件经营特征利润分配和债务和注册资责任本业主是一投资是一个自然人财产为投资利润归个人所个人有合法的企业名称人个人所有有无资本数有申报的出资业主既是投投资人以其个量限制有必要从业人员资者，又是经人资产对企业债有固定的生产经营场所营管理者务承担无限责任合伙企业业主数量和注册成立条件经营特征利润分配和债务资本责任业主两个人以有两个以上的合依照合伙协议，共按照合伙协议上伙人，并且都依法同出资，合伙经营，分配利润，并共无资本数量限承担无限责任共享收益，共担风同对企业债务承制有书面合伙协议险担无限连带责任和实际出资有合伙企业的名称有经营场所有限责任公司（法人企业）业主数量和注成立条件经营特征利润分配和债册资本务责任由50个以下股东符合法定人数设立股东股东按出资的股东共同出股东出资达到法定资会、董事会和比例分配利润资设立本最低限额监事会。
以出资额为以经营或商股东共同制定公司章由董事会限承担有限责品批发为主的程聘请职业经任 50万元；以商有公司的名称并建立理管理公司业零售为主的相应的组织机构经营业务 30万元；科技有固定的生产经营场开发、咨询、所和必要的生产经营条服务性公司为件10万元。
以1人注册的为3万。
（二）选择企业法律形态时要考虑的主要因素: 企业的规模；行业类型和发展前景；业主或投资者的数量；创业资金的多少；创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）。
第六步:如何利用法律保护你的企业并承担企业责任（一）与新办企业直接有关的基本法律有：《企业法》《民法通则》《合同法》《劳动法》法律名称相关基本容公司法、个人独资企业法、合伙企业法、个体工商户管理企业法条例、中外合资合作企业法、乡镇企业法等个体工商户、农村承包经营户、个人合伙企业、企业法人、民法通则联营、代理、财产所有权、财产权、债权、知识产权、民事责任等一般合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任等。
具体合同如：买卖、借款、租赁、运输、合同法技术、建设工程、委托等促进就业、劳动合同和集体合同、工作时间和休息休假、工资、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业劳动法培训、社会保险和福利、劳动争议、监督检查等（二）营业执照：是企业主依照法律程序申请的，规定企业经营围等容的书面凭证。
工商行政登记的步骤：1.咨询领表2.查询名称3.入资验货4.申请表章程等材料受理5.领取执照6.班里税务法人企业组织代码登记（三）与企业有关的主要税种：增值税营业税，企业所得税，个人所得税，消费税，关税，城市维护建设税，教育附加税等。
应纳税金=销售额（营业税）*税率+城市维护建设税，教育附加税等（四）尊重员工的合法权益： 1.依法订立劳动合同 2.注意劳动保护和安全 3.劳动报酬：不能低于最低工资标准，以货币形式 4.足额交纳社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育） 5.商业保险：资产保险，人身保险（业主和本人）第七步:如何预测你的启动资金？（一）启动资金：用来支付场地（土地和建筑），办公家具和设备，机器，原材料和商品库存，营业执照和许可证，开业前广告和促销，工资以及水电费和费等费用。
启动资金归类：1.投资（例如生产设备，办公家具，灭火器，车间装饰改造，开办费）2.流动资金：购买并储存原材料，促销，工资，租金，保险，其他费用注：开办费：开业前市场调查费，培训费，技术资料费，注册费，营业执照费（二）投资特点：价值较高、使用时间较长。
围：场地、设备、开办费（金额较大的培训费、加盟费、技术转让费、装潢装修费都是固定资产投资）等。
规定使用期5年以上，价值在800元以上。
注意：折旧是特殊成本，即固定投资分期打入成本逐步回收。
（三）流动资金：特点:保证企业日常运转所需要支出的资金。
也称为运营资金。
围:产品或原材料、工资、各种费用、不可预见费（罚款、盗窃、丢失等）（四）投资预测：1.企业用地和建设 2.设备 3.一次性费用（开办费和装修费）流动资金预测：至少要准备企业开办头三个月所需的流动资金流动资金包括：原材料和商品库存，，促销，工资，租金，保险，其它费用（不可预见费）第八步:如何制订你的利润计划？（一）制定商品销售价格的方法： 1.成本加价法计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%）企业的成本是如何构成的：固定成本，可变成本，折旧成本折旧：是一种特殊成本，它是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。
在小企业中主要包括：工具和设备、交通工具、办公家具和设备三大类。
折旧只是针对固定资产而言的。
工具设备：折期5年年折旧率20％办公家具：折期5年年折旧率20％工厂建筑：折期50年年折旧率2％机动车辆：折期10年年折旧率10％店铺：折期20年年折旧率5％月折旧额=原值÷（折旧年限12）= 年折旧÷12 2.竞争比较价格：价格的基础是成本核算。
参照竞争对手的价格，确定自己最具竞争力的价格。
要同时用两种方法来制定价格（二）预测销售收入的步骤： 1.列清单：列出你的企业推出的所有产品或产品系列、或所有服务项目并进行归类。
2.预测销售量：预测第一年里每个月你期望销售的每项产品的数量，它来自于你所做的市场调查。
3.定价：为你计划销售的每项产品制定价格。
4.计算月销售额：用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。
（三）为什么要制定销售和成本计划：制定销售和成本计划，可以掌握企业的实际运转情况，清楚企业是否有利润，使你既看到销售也看到成本，并知道否在赢利。
如果赢利，就继续做下去（继续做计划）；如果亏损，需要及时弄明白哪个环节出了问题，调整后重新做计划。
毛利润＝含税销售收入－企业的经营成本（总成本）净利润＝含税销售收入－增值税及附加税费－总成本净销售收入＝含税销售收入（毛收入）－增值税＝含税销售收入÷(1＋增值税税率) 应纳增值税=净销售收入×增值税率（四）为什么要制定现金流量计划？ 1.显示每月的现金流入和流出量； 2.保持企业充足的运营能力； 3.防止出现现金短缺的致命威胁； 4.计划中一旦发现现金流量负值时，就能预先采取防措施加以补救。
（五）融资渠道：1.从朋友或亲戚处借款 2.从供货商处赊购 3.从银行或其他金融机构贷款 4.天使投资，风险投资第九步:如何判断你的企业能否生存（一）创业计划容英包括（6条）：概要，企业构思，市场评估，企业组织，企业财务，附件（二）创业计划大纲结构：①企业概况②计划作者个人情况③市场评估④市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测⑨销售和成本计划⑩现金流量计划（三）创业计划完成后应考虑：你有决心和能力创办你的企业吗，你的企业能否盈利，你是否有足够的资金来办企业，请人帮你审核你的创业计划请人帮你审核你的创业计划政府有关部门。