建筑业企业成本核算问题的浅析2017
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑业是一个重要的行业，对经济发展和城市建设起着至关重要的作用。
随着城市化进程加快，建筑业发展迅速，但同时也面临着成本核算等管理难题。
建筑业成本核算是建筑企业管理的基础工作，直接关系到企业的经营效益和发展。
在实际操作中，建筑业成本核算存在着一些问题，影响着企业的经营效率和管理水平。
本文将从成本项目分类不够清晰和材料成本核算不准确两个方面，对建筑业成本核算存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
希望通过本文的探讨，能够引起建筑企业对成本核算问题的重视，促进企业管理水平的提升，为建筑业的可持续发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 建筑业成本核算存在的问题建筑业是一个庞大而复杂的产业，成本核算是建筑项目管理中不可或缺的一环。
在实际操作中，建筑业成本核算存在着一些问题，影响着项目的顺利进行和盈利能力的提升。
问题一：成本项目分类不够清晰在建筑项目中，成本项目的分类不够清晰是一个普遍存在的问题。
由于建筑项目本身的复杂性，很多成本往往被混在一起，导致无法准确地对每个成本项目进行核算和监控。
这不仅影响了对项目整体成本的把控，还可能导致成本预算与实际支出不一致。
问题二：材料成本核算不准确在建筑项目中，材料成本通常占据很大比例，但是很多时候，这部分成本的核算并不准确。
可能是因为材料价格的波动，可能是因为采购渠道的问题，导致材料成本的核算存在误差，影响了项目的成本控制和利润水平。
针对以上问题，建议可以通过以下对策来解决：对策一：优化成本分类体系建议建立一个更为科学、清晰的成本分类体系，将成本项目细分到更小的单位，确保每个成本项目都能够被清晰地核算和监控。
这样可以更准确地把握每个成本项目的情况，及时调整预算和支出，提高项目的盈利能力。
对策二：加强对材料成本的监控建议加强对材料成本的监控，建立稳定的材料供应渠道，确保材料价格的稳定和透明。
建立严格的材料核算制度，确保每一项材料成本都能够清晰记录和核算，从而避免因材料成本核算不准确而导致的成本偏差和利润损失。
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策建筑业成本核算一直是一个备受关注的话题，因为建筑业作为国民经济的基础产业，对其成本的合理核算对于行业的健康发展至关重要。
在实际操作中，建筑业成本核算存在着诸多问题，这不仅给企业的经营管理带来了困扰，也给行业的发展带来了一定的负面影响。
本文将就建筑业成本核算存在的问题进行浅析，并提出一些对策，以期能够帮助企业在核算成本时更加科学、合理地运作。
1. 成本控制不力建筑业成本核算中最为突出的问题就是成本控制不力。
在建筑施工过程中，由于施工环境、材料、人工等各种因素的影响，常常会导致成本的增加，而企业的成本核算却对这些情况缺乏有效的控制措施，导致成本超支。
2. 成本分类不清建筑业在成本分类方面也存在着一定的问题，主要表现在对成本的分类不够细致、不够清晰。
在实际操作中，施工单位往往将各种费用混为一谈，导致无法对每一个费用进行有效的管控，也无法准确评估每一项费用的重要性。
3. 成本核算手段落后建筑业在成本核算手段方面也存在一定的问题，主要表现在成本核算手段落后、不够科学。
目前建筑业仍然普遍采用传统的成本核算方法，而忽视了现代化的成本核算手段，导致成本核算的效率和准确性不够理想。
4. 成本核算不透明建筑业成本核算存在的另一个问题就是不够透明。
在实际操作中，部分企业为了掩盖成本的真实情况，往往会对成本核算进行一定的篡改和操纵，导致成本核算的结果缺乏透明性，这给企业的管理带来了一定的困难。
针对建筑业成本控制不力的问题，企业应该加强对成本的控制。
在实践中，企业可以通过制定严格的成本控制制度，设置成本控制的责任人，定期对成本进行检查和分析，从而实现对成本的有效管理。
为了解决建筑业成本分类不清的问题，企业应该进一步优化成本分类。
在实践中，企业应该对各项费用进行清晰的分类，以便能够对每一项费用进行有效的管控和评估，从而为成本核算提供更加准确的数据。
为了解决建筑业成本核算不透明的问题，企业应该提高成本核算的透明度。
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策在建筑业的生产经营活动中，成本核算是一项非常重要的管理工作。
良好的成本核算能够帮助企业了解生产经营的实际状况，分析各项成本构成及其关系，制定科学合理的成本控制策略，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。
但是在实际操作中，建筑业成本核算存在着一些问题，主要表现为以下几点：一、成本分类不够明确，标准不够规范在建筑业的生产经营过程中，产生的成本种类繁多，如材料成本、人工成本、机械成本、施工安装成本、管理费用、风险费用等等。
这些成本之间相互关联，难以单独表示，因此需要进行科学合理的分类。
但是目前有些企业在进行成本分类时，标准不够规范、不够明确，造成了后续的成本核算难度加大。
二、成本核算的依据不够充分，计算的精度不够高成本核算需要有明确的依据，这些依据可以是基础台账、设计文稿、协议合同等等，但是有些企业在进行成本核算时，存在依据不充分的情况，甚至只是凭感觉来进行成本核算，导致计算的精度不够高。
三、成本核算的时间滞后由于建筑生产周期较长，需要花费一定的时间和人力物力资源，而企业通常需要进行对每项工程的成本核算。
但在实际操作中，有的企业存在成本核算时间滞后的情况，即工程完工之前一段时间未进行成本核算，导致成本核算的结果不够准确。
解决以上问题，建筑企业可以采取以下几个对策：针对成本分类不够明确的问题，建筑企业可以制定相应的成本分类标准，将所有成本加以归纳和分类，确保每种成本都能够得以有效的反映其代价。
同时，加强对标准化流程的监督与执行，确保标准更为规范和严格，从而确保成本核算的准确性和可靠性。
为了提高成本核算的精度，建筑企业应该采用专门的材料会计，采集并储存材料与工程的相关资料、证件和协议，建立工程台账，收集维修保养记录等，以确保成本核算的准确性，避免人为差错。
同时通过信息化手段，简化成本核算的过程，更好的实现成本的追溯性和准确性。
三、及时进行成本核算，及时发现问题对于成本核算时间滞后的问题，建筑企业应该及时制定成本核算的方案，并在工程完工之前进行核算，避免时间上的滞后。
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策建筑业成本核算是指对建筑项目中的各项成本进行准确计算和核算的过程。
在实际操作中存在一些问题，影响了成本核算的准确性和可靠性。
本文将对建筑业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
建筑业成本核算存在的问题之一是成本核算不准确。
这主要表现在成本核算中存在着误差和漏项。
造成这一问题的原因是建筑项目众多、工序繁杂，很容易出现计算错误或遗漏。
解决这一问题的对策是建立严格的成本核算制度和流程，明确各项成本的计算规则和细节。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的专业水平和责任意识。
建筑业成本核算存在的问题之二是信息获取困难。
建筑项目所需的成本信息来自多个渠道，如材料供应商、劳务队伍、项目管理等，信息的采集和整合较为困难。
导致这一问题的原因是信息的获取不及时，缺乏有效的信息采集和管理机制。
解决这一问题的对策是建立完善的信息采集和管理系统，及时收集、整理和更新建筑项目的成本信息。
加强与各方的合作和沟通，建立健全的信息共享机制，提高信息的准确性和及时性。
建筑业成本核算存在的问题之三是成本分摊不合理。
在项目中，各项成本往往会分摊到不同的工序或部门，但分摊的依据和方法往往不够科学和公正。
这一问题的原因是分摊依据的确定缺乏准确性和合理性，导致成本的分摊结果不符合实际情况。
解决这一问题的对策是制定科学、公正的分摊依据和方法，基于真实的工程数据和成本核算结果进行分摊。
加强对成本分摊过程的监督和审核，确保成本的分摊结果合理、公正。
建筑业成本核算存在的问题之四是成本控制不力。
建筑项目的成本核算不仅仅是为了计算成本，更重要的是为了进行成本控制，但实际操作中往往忽视了这一点。
导致这一问题的原因是成本核算与项目管理的脱节，控制手段和手段的不足。
解决这一问题的对策是加强成本核算与项目管理的衔接，将成本核算纳入项目管理的全过程，建立健全的成本控制机制和方法。
强化成本控制的意识和责任，建立健全的考核和激励机制，推动成本控制的有效实施。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业在项目实施过程中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接影响了企业的经济效益和企业的生存与发展。
成本核算在建筑施工企业中存在着一些问题，需要进行深入分析并采取相应的策略来解决这些问题，本文将从以下几个方面进行分析。
一、成本核算存在的问题1.成本分类不明确建筑施工企业的项目成本一般包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本主要包括人工、材料、机械等直接投入的成本，而间接成本则包括在项目实施过程中间接发生和难以直接核算的成本。
在实际核算中，有些企业缺乏对成本分类的清晰认识，容易将直接成本和间接成本混淆在一起，导致成本核算结果不准确。
2.成本估算不准确建筑施工企业在进行项目投标时需要对成本进行估算。
一些企业在估算成本时过于乐观，容易出现误差较大的情况。
此外，在项目实施过程中，一些成本可能会超出原来的估算值，这也会对成本核算结果产生影响。
3.内部管理不规范建筑施工企业在内部管理中存在着一些问题，例如会计核算不及时、上报资料不完整等问题，这些都会对成本核算结果产生一定的影响。
此外，一些企业在成本核算过程中存在着资料造假、做账不规范等违规行为，直接导致成本核算结果失真。
二、解决策略建筑施工企业可以通过规范成本分类管理来解决成本分类不明确的问题。
可以将成本按照直接成本和间接成本进行分类，进行详细的登记并进行核算。
通过这种方法可以保证成本核算的准确性。
建筑施工企业可以通过完善成本估算制度来解决成本估算不准确的问题。
可以通过历史数据分析等方法来进行成本估算，并对每一个环节进行细致的分析，避免出现过于乐观的估算。
建筑施工企业可以通过加强内部管理来解决内部管理不规范的问题。
可以建立健全的管理制度和审计制度，保证会计核算及时、上报资料完整，并对成本的改变等情况进行记录和核实，防止出现违规行为。
总之，建筑施工企业的成本核算是一个复杂的过程，需要从多个方面进行管理和改进，才能够保证成本核算的准确性和有效性，从而为企业的生存与发展提供有力的保障。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业是一个项目管理型企业，在经营过程中需要不断地根据市场变化进行成本核算及调整，以确保项目的盈利能力。
然而，在实际运营过程中，建筑施工企业项目成本核算存在一些问题，需要寻求解决策略。
问题一：成本核算不准确成本核算不准确是建筑施工企业开展经营活动中常见的一种问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，建筑施工企业在项目成本核算过程中可能存在数据采集不准确、档次不清晰等情况，导致成本核算不够准确。
其次，企业缺乏科学的成本核算方法和规范的管理流程，影响了成本核算的质量。
最后，建筑施工企业的一些管理人员可能没有成本核算的实际操作经验，导致成本核算水平不够高。
解决策略：加强成本核算规范化建设，建立规范的成本核算流程，制定详细的成本计算标准和方法，并加强企业内部人员的资格认证和培训，提高企业成本核算水平。
问题二：成本控制不力成本控制不力是建筑施工企业在项目运作过程中常见的问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，建筑施工企业在签订合同和执行项目的过程中可能出现变更和增项，导致成本控制失效。
其次，施工企业在采购原材料、设备和加工流程等环节中可能缺乏效率和方法，导致成本控制不力。
最后，施工企业中一些人员在管理方面可能存在短视、过于复杂、过分顾及细节等问题，影响了成本的控制。
解决策略：建立专业的成本控制团队，加强与客户的信息沟通，及时掌握项目变更情况，制定有效的变更管理规划，降低控制成本的风险；同时，加强供应商的管理，建立优秀供应商池，选用优质的材料、设备，优化整个采购流程，严格执行成本预算控制的管理规定，并对成本控制进行监测，及时处理数据异常，降低成本风险。
问题三：人员管理不当人员管理不当是建筑施工企业在项目经营中的一种管理问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，在选取、培训和激励人员方面存在不足，导致人员的工作意识、服务态度和能力水平不佳。
其次，在项目管理中存在指责和影响人员心态的情况，影响了人员稳定性。
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策建筑业成本核算是管理者控制和管理建筑项目成本的重要手段，但在实践中存在一些问题。
本文将从以下几个方面分析建筑业成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
建筑业成本核算存在信息收集不完整的问题。
实际上，建筑项目的成本由众多的因素组成，包括劳动力、材料、设备、场地租赁等多个方面，这些信息的收集是非常繁琐和复杂的。
解决这个问题的对策是建立完善的信息收集机制，可以通过与供应商建立长期的合作关系，确保及时获得最新的价格和供应信息。
建筑业成本核算存在成本分类不准确的问题。
建筑项目的成本可以细分为直接成本和间接成本。
直接成本是与产品直接相关的成本，如材料、劳动力等。
而间接成本是与产品间接相关的成本，如管理费用、运输费用等。
准确分类成本的对策是建立科学的成本分类体系，将各项成本按照其与产品的关系进行分类，有利于准确掌握各项成本的数据。
建筑业成本核算存在成本分摊不公平的问题。
在项目中，有些成本是共享的，需要分摊给不同的工程单元或者不同的阶段，但是分摊的方法可能会导致不公平的情况出现。
解决这个问题的对策是建立公平、合理的成本分摊方法，可以根据工程单元的实际使用情况来确定分摊比例，确保每个工程单元都能够承担相应的成本。
建筑业成本核算存在成本估算不准确的问题。
在项目启动的初期，建筑业需要对项目的成本进行估算，但是往往由于缺乏经验或者信息不全面导致估算不准确。
应对这个问题的对策是建立经验数据库，通过收集和整理过往项目的成本数据，建立合理的成本估算模型，提高成本估算的准确性。
建筑业成本核算存在信息收集不完整、成本分类不准确、成本分摊不公平、成本估算不准确等问题。
通过建立完善的信息收集机制、科学的成本分类体系、公平合理的成本分摊方法和经验数据库，可以有效解决这些问题，提高建筑业成本核算的准确性和可靠性。
浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策
浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策【摘要】建筑企业成本核算在企业管理中具有重要意义，但目前存在着一些问题。
建筑企业成本核算存在的问题主要包括成本数据不准确、成本计价方式不合理、成本控制不到位等。
为了解决这些问题，建议建筑企业应加强成本核算的监督、优化成本核算的方法、加强成本控制等。
建筑企业成本核算的重要性体现在能够帮助企业合理分配资源、提高经营效率、增强竞争力等方面。
未来，建筑企业成本核算有着更广阔的发展前景，可以通过技术手段提升成本核算的精准度和效率，进一步促进企业的可持续发展。
建筑企业应认识到成本核算的重要性，采取有效对策解决相关问题，推动企业发展。
【关键词】建筑企业、成本核算、问题、对策、重要性、现状、前景、意义、结论、关键词1. 引言1.1 建筑企业成本核算意义1. 有效管理成本：成本核算可以帮助建筑企业对各项成本进行详细分析和监控，从而更好地管理和控制成本，避免不必要的浪费和损失。
2. 提高经营效率：通过成本核算，建筑企业可以及时了解项目成本情况，可以根据实际情况进行调整和优化，提高经营效率，提高项目的盈利能力。
3. 为决策提供依据：成本核算可以为企业的管理决策提供可靠依据，帮助企业领导更准确地评估项目的盈利能力和风险，做出正确的决策。
4. 促进企业发展：通过成本核算，建筑企业可以更好地把握市场动向和竞争对手情况，及时调整战略和策略，促进企业的健康发展和持续增长。
建筑企业成本核算的意义在于帮助企业提高经营效率，降低成本，提高盈利能力，为企业的发展和壮大提供有力支持。
建筑企业应当重视成本核算工作，加强对成本控制的重视，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 建筑企业成本核算现状为了解决建筑企业成本核算存在的问题，建议建筑企业应加强成本核算的管理意识，建立完善的成本核算制度和规范化的操作流程，提高成本核算工作的质量和效率。
建筑企业还应加强对成本核算人员的培训与引进，提升成本核算人员的专业素养和技术水平，确保成本核算工作的科学性和准确性。
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财务知识在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
其中成本核是较为重要的部分，但我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，影响其健康持续发展。
如何正确的划分成本核算对象，构建完善的成本核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题。
一、加强成本核算的意义加强项目成本核算，是建筑企业发展的客观需要。
在经济发展的初期，由于工程量较大，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。
目前，行业发展已到成熟期，建筑企业的工作重心由抓工程量，转为提高管理水平，由粗放型转变为集约型，战略重点转向内部管理。
因此，许多学者提出了成本战略管理的概念，即企业应运用一系列成本管理方法以达到降低成本和加强战略位臵的目的。
企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、目前建筑业成本核算存在问题1、成本核算对象不明确。
成本核算对象是指施工企业的工程成本对象，是施工企业在进行产品成本核算时，应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。
建筑业顶目有成片开发，分期进行的特点。
产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等，如何确定成本核算对象，会计准则尚未明确，许多企业成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节。
2、数据统计不精确，成本核算困难。
数据统计是会计核算的基础工作之一。
对建筑施工企业来说，要想准确进行项目成本核算，企业应事先做好项目的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。
一般施工企业采用传统单一的成本核算体系。
由总公司财务部统一进行成本核算，其他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配，只编制一些简单的成本分配报表，不进行独立的成本核算。
这种成本核算方式弱化了公司的成本控制，总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人员专业素质不高，对各分项核算的成本信息并不能真实准确，总公司不能准确了解到项目的真实成本，对各子项目核算的精确度降低，会计信息失真，成本核算困难。
3、项目成本管理意识淡薄。
大多数建筑施工企业对成本核算全员参与的系统控制观念不强，还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞的阶段。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素，如技术革新、施工部署、施工组织等缺乏深刻的认识。
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较普遍。
4、成本费用不实。
会计人员不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不匹配。
部分项目结算周期过长，长期挂账或不反映盈亏。
已完工程和未完工程成本不能合理划分，存在为完成指标人为调节成本的现象。
5、没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制。
在现有的建筑业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。
如成本预测和成本计划职能在预算部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门，成本核算职能在财务部门等。
各部门责权未能得到完整、明确的划分。
面临成本管理产生的具体问题时，权责不清，互相推诿。
导致职能部门的责任无法得到贯彻落实。
三、成本核算问题的改善方法与建议1、成本核算对象划分要合理。
建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应以分部工程作为成本核算对象。
规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分，以分部工程作为成本核算对象。
同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工，并且属于同一结构类型，且开工、竣工时间相近，可以合并为一个成本核算对象。
2、加强施工现场管理。
在开工之前要编制好总体施工计划，开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象。
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排生产时间，避免窝工现象发生。
对施工人员实行合理的奖惩制度，提高积极性，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
材料必须严格保管、领料制度，在采购时，要择优购料，用料时，按定额确定材料消耗量，实行限额领料。
在施工中应严格组织管理，减少各个环节损耗，避免使用不当引起的材料浪费，合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运，增强工人的责任感和节约意识，防范浪费、偷盗现象。
对机械设备定期进行检测、维修，提高设备操作人员的专业素质。
3、根据工程合同书，总体掌握当年度完成工程量、工程进度，根据合同规定的完工进度以及结算方式，及时结转工程结算收入。
4、强化全员参与的成本核算观念，建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制。
对企业管理人员和项目部人员应加强成本核算教育，使项目经理及作业层全体人员都树立起成本效益观念。
对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权力，使其能充分有效地履行职责。
层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个完整体系，构造责权利相结合的成本管理体制。
四、结束语成本核算是一项复合性工作，需公司全体部门相互配合。
在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的经济背景下，加强建筑企业成本核算更显重要。
本文分析了建筑业企业成本核算存在的问题，并提出解决办法与改进建议。
建筑业企业应不断强化成本意识，对成本核算系统进行自我完善，这样才能使企业在激烈的市场竞争中得以持续、快速发展。
在知识经济背景下，企业面临日趋激烈的竞争，会计信息系统必须担负起面向管理决策的重任，会计专家技能迫切地需要被企业吸收和利用，同时会计信息系统也必须为面向管理决策而与管理信息系统进行整合，也必然要处理和解决更多的不确定性问题。
因此面向知识管理的会计信息系统是与企业决策不可分离的系统。
将成为未来会计信息系统的发展趋势。
会计信息系统的网络多功能化正逐步增强，会计信息系统将出现或可能出现以下发展趋势：会计信息系统是企业管理信息系统的一个主要子系统，与企业的其他管理子系统是有机联系在一起的，对于一个孤立的会计信息系统，其管理功能是有限的，远不能满足企业对现代管理的需要。
在新经济时代，企业经营与管理思想不断创新，这种创新不断对信息系统提出新的要求。
在建立会计信息系统时，必须基于现代管理科学理论、经营管理理念和管理活动。
纵观管理信息系统的发展，每一代管理信息系统的出现，都和管理思想的创新分不开，都是实现管理思想的载体。
例如，MRP(物料需求计划)是为解决制造企业原材料库存管理问题而诞生，MRPⅡ(制造资源计划)为了实现物流和资金流的实时同步更新而诞生。
MRPⅡ又发展成为ERP(企业资源计划)。
ERP不仅是一种计算机软件，更是一种管理思想的综合。
它的核心就是实现对整个供应链的有效管理，它把企业和供应商、客户等市场要素结合起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售进行整合，使企业能够对人、财、物、信息等资源进行有效的管理与调控，提高资源运作效率。
在这个系统中体现了系统化计划管理、供需链管理、信息集成、精益生产、敏捷制造和同步工程的现代管理思想。
会计信息系统经过多年的发展，已经由核算型向管理型过渡，由部门级发展到企业级，会计信息系统作为企业管理信息系统内部的一个子系统，通过与其他子系统建立各种数据链接，并紧密地融入到基于供应链思想的ERP中，综合整个企业各部门最即时的信息，所以网络多功能化会计信息系统是以先进的管理思想为核心，从提高整个企业管理效率、经营效率着手满足现代化管理的需要。
企业在通过内部网、外部网和互联网等电子信息技术进行电子商务的同时，将网络技术应用到会计中，完全代替人工进行原始数据的收集、原始凭证的录入、复式记账、算账与报账，以及代替人脑完成对会计信息的分析、预测和决策的过程，能够帮助企业加强相互之间的信息传递与交流，实现财务与业务的协同远程报表、报账、查账、审计等远程处理。
事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式。
使企业会计核算工作走上无纸化的阶段。
之前的会计信息系统虽然也具备网络化，但因为获取的信息不够充分，与其他部门的联系不够密切，导致分析预测都不够准，仅仅只是起到了核算、综合汇总的功能。
在网络多功能化的基础之上，就要求系统不仅仅是核算，更应是通过与市场上的信息交流得出结论再向决策者提供信息，这些功能模块就需要企业根据自身情况增加在知识经济背景下，企业面临日趋激烈的竞争，会计信息系统必须担负起面向管理决策的重任，会计专家技能迫切地需要被企业吸收和利用，同时会计信息系统也必须为面向管理决策而与管理信息系统进行整合，也必然要处理和解决更多的不确定性问题。
因此面向知识管理的会计信息系统是与企业决策不可分离的系统。
将成为未来会计信息系统的发展趋势。
会计信息系统的网络多功能化正逐步增强，会计信息系统将出现或可能出现以下发展趋势：会计信息系统是企业管理信息系统的一个主要子系统，与企业的其他管理子系统是有机联系在一起的，对于一个孤立的会计信息系统，其管理功能是有限的，远不能满足企业对现代管理的需要。
在新经济时代，企业经营与管理思想不断创新，这种创新不断对信息系统提出新的要求。
在建立会计信息系统时，必须基于现代管理科学理论、经营管理理念和管理活动。
纵观管理信息系统的发展，每一代管理信息系统的出现，都和管理思想的创新分不开，都是实现管理思想的载体。
例如，MRP(物料需求计划)是为解决制造企业原材料库存管理问题而诞生，MRPⅡ(制造资源计划)为了实现物流和资金流的实时同步更新而诞生。
MRPⅡ又发展成为ERP(企业资源计划)。
ERP不仅是一种计算机软件，更是一种管理思想的综合。
它的核心就是实现对整个供应链的有效管理，它把企业和供应商、客户等市场要素结合起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售进行整合，使企业能够对人、财、物、信息等资源进行有效的管理与调控，提高资源运作效率。
在这个系统中体现了系统化计划管理、供需链管理、信息集成、精益生产、敏捷制造和同步工程的现代管理思想。
会计信息系统经过多年的发展，已经由核算型向管理型过渡，由部门级发展到企业级，会计信息系统作为企业管理信息系统内部的一个子系统，通过与其他子系统建立各种数据链接，并紧密地融入到基于供应链思想的ERP中，综合整个企业各部门最即时的信息，所以网络多功能化会计信息系统是以先进的管理思想为核心，从提高整个企业管理效率、经营效率着手满足现代化管理的需要。
企业在通过内部网、外部网和互联网等电子信息技术进行电子商务的同时，将网络技术应用到会计中，完全代替人工进行原始数据的收集、原始凭证的录入、复式记账、算账与报账，以及代替人脑完成对会计信息的分析、预测和决策的过程，能够帮助企业加强相互之间的信息传递与交流，实现财务与业务的协同远程报表、报账、查账、审计等远程处理。