公司“三重一大”效能监察总结材料
公司三重一大的自查报告及整改措施
公司三重一大的自查报告及整改措施自查报告：随着深化改革与市场开放，以及公司快速发展，为了更好地管理和规范企业行为，确保公司的持续稳定发展与健康运营，我们积极组织了一次全面的自查工作，对公司的三重一大问题进行了梳理和整改。
一、三重一大问题的梳理：1. 行政管理方面的问题：在自查过程中，我们发现公司的行政管理存在一些问题。
首先，部分员工违反了公司的劳动纪律，如迟到早退、请假未经批准等；其次，公司部门之间协作不够紧密，沟通不畅，导致工作效率低下；最后，公司的制度与流程不够完善，缺乏标准化操作规范，容易引发工作纠纷与延误。
2. 财务管理方面的问题：在财务管理方面，我们发现存在一些隐患。
首先，财务部门的预算管理不够严格，导致预算超支现象的发生；其次，财务报表填报存在一定的错误，对公司的财务分析与决策产生了一定的影响；最后，财务信息披露不够及时和透明，影响了公司与投资者之间的信任关系。
3. 生产安全与环境保护方面的问题：自查中，我们也发现存在生产安全与环境保护方面的问题。
公司的安全意识不够到位，有些员工存在违章操作行为，导致了一定的生产事故；同时，公司的环境保护措施不完善，对环境造成了一定的污染。
4. 党风廉政建设方面的问题：最后，我们还重点关注了公司的党风廉政建设情况。
在自查中，我们发现存在一些不良风气，如部分员工违规收受礼品、利用职权谋取私利等行为。
这对公司的声誉和员工的凝聚力造成了负面影响。
二、整改措施：针对上述的三重一大问题，我们制定了一系列的整改措施，以确保问题得到有效解决并规避类似问题的再发生。
1. 加强行政管理：我们将加强对员工纪律的监督，制定更加严格的考勤制度，严格按照公司规定批准请假；同时，加强各部门的沟通与协作，建立有效的工作联动机制；并逐步完善公司的制度与流程，确保工作操作规范化，避免问题的产生。
2. 完善财务管理：我们将加强财务预算管控，建立严格的预算制度和使用审批流程，提高预算执行情况的透明度；同时，完善财务报表填报的程序，加强对财务人员的培训与考核，确保报表准确无误；此外，我们将进一步加强财务信息披露，及时向投资者公开财务状况，提升公司透明度。
三重一大执行情况自查报告
三重一大执行情况自查报告1. 概述本报告旨在对公司三重一大政策（即精神文明建设、安全生产、环境保护和品质管理）的执行情况进行自查与总结。
通过对各项政策落实情况的评估，进一步发现问题并提出改进措施，以推动公司长期可持续发展。
2. 精神文明建设执行情况2.1 内容与目标精神文明建设是公司倡导的核心价值观和良好企业文化的体现。
我们的目标是培养员工积极向上的人文素质，增强团队协作意识，提高企业凝聚力。
2.2 执行情况自查结果显示，在精神文明建设方面，公司取得了显著的进展。
我们开展了一系列宣传活动，包括举办员工培训、组织文化节庆活动以及设立员工奖励制度等。
这些举措有效地增强了员工的归属感和自豪感，加强了员工之间的沟通和合作。
然而，也存在一些问题。
部分员工对公司的核心价值观了解不深，缺乏对企业文化的认同。
这可能是因为我们的宣传活动力度不够，需要进一步加强对员工的教育和培训。
另外，员工之间的沟通和合作还有待进一步加强，公司可以通过组织更多的团队活动来促进员工之间的交流和协作。
针对上述问题，我们计划增加内部宣传的频率和形式，提高员工对公司价值观的理解和接受程度。
同时，加大投入，提供更多的培训机会，帮助员工提升个人素质和团队意识。
3. 安全生产执行情况3.1 内容与目标安全生产是公司的首要任务之一。
我们致力于建立一套完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
3.2 执行情况自查结果显示，在安全生产方面，公司表现良好。
我们建立了全面的安全管理制度和流程，并且不断加强对员工的安全意识培养和教育。
公司定期组织安全演练，提高员工应急处置能力。
此外，我们还购置了必要的防护设备，并定期维护和更新，保证设备的正常运行。
然而，仍然存在一些问题。
部分员工对安全操作流程不够熟悉，存在一定的违规行为。
此外，安全管理制度的执行不够严格，需要加强监督和检查。
针对上述问题，我们计划加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作意识和遵守安全规程的能力。
公司纪检监察工作总结
公司纪检监察工作总结【导语】总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。
以下是为大家准备的公司纪检监察工作总结，希望对大家有帮助。
XX公司成立以来，在集团公司党组和XX公司党组的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大、十七届六中全会、中纪委第十七届六次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，按照集团公司XX年纪检监察工作会议的部署，严格遵循集团公司“XXXX”的企业文化理念，坚持“标本兼治、惩防并举、预防为主”的方针，以XX公司工作科学发展、加快风电项目工程建设为目标，以加强党员领导干部党性修养和道德教育为切入点，以严格落实党风廉政建设责任制为关键点，切实加强党员领导干部党性党风党纪教育、专项监督检查、效能监察、纪检监察队伍建设工作落实到风电公司各项工作当中，确保了党风廉政建设和纪检监察工作得到有效实施。
截至目前，公司未发生违纪案件，未发生影响和损害公司形象的重大事件。
现将主要工作汇报如下：一、积极开展党风廉政、反腐倡廉和党性党风党纪教育，形成教育长效机制1、抓好廉洁文件特别是《廉政准则》的学习。
积极组织干部、职工学习《党章》、十七大、十七届六中全会精神，同时重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、以及中央纪委印发《关于贯彻落实胡*同志重要讲话精神加快推进反腐倡廉制度建设的意见》的通知和集团公司《反腐倡廉建设宣传教育工作指导意见》精神。
通过学习加强了党员干部、职工党性修养，提高廉洁从业、遵纪守法的自觉性；同时提高了广大党员干部职工反腐倡廉意识，加深了广大党员干部职工“XXX”的廉洁文化的理解和认同，进一步把学习成果转化为加快XX 工程建设动力，为加快公司工程建设打下了坚实的思想基础。
2、进一步加强公司党员干部、职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。
【精品】三重一大执行情况汇报
三重一大执行情况汇报第一篇:《三重一大制度贯彻落实情况的汇报》黄河企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。
现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。
“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。
为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。
因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。
1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。
规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。
关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察情况的报告
关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察情况的报告集团纪检监察部：根据航天科工集团《关于印发航天科工集团公司20XX 年效能监察工作指导意见的通知》（监字[20XX]1号）、九院《关于对“三重一大”决策制度执行情况实施效能监察的通知》（院监[20XX]366号）精神，为进一步规范领导人员的决策行为，公司5月份立项开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序及制度执行等方面进行了监督检查，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到积极作用。
一、公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作组织情况为了把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好，成立以公司董事长党委书记、总经理为组长，党委副书记纪委书记为副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组，紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察活动主题，结合公司实际，将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。
为确保工作的实效性，公司下发了《“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案的通知》（筑字[20XX]19号），要求各单位充分认识开展专项效能监察的重要性，严格按照实施方案要求积极配合做好各项具体工作。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作开展情况㈠“三重一大”集体决策制度的建立情况1、“三重一大”集体决策制度。
为了提高决策水平，保证决策工作的严肃性、准确性和科学性，防止和减少决策失误带来的损失，最大限度降低经营风险。
公司先后制定《公司章程》、《董事会工作规则》、《股东会议事规则》、《监事会议事规则》、《行政会议制度》、《董事选举产生办法》等，定期召开董事会、股东会、党政联席会，通过新酬管理委员会、经营管理委员会、安全生产管理委员会等集体讨论，决定公司施工生产、经营管理中的重大事项。
《“三重一大”决策 效能监察点清单》
《“三重一大”决策效能监察点清单》第一篇：“三重一大”决策效能监察点清单“三重一大”决策流程效能监察点清单效能监察点。
企业某一业务流程中对业务流程过程记录的真实性和管理目标实现造成潜在不确定性的关键过程或关键环节。
业务流程中，最需要去监察的是流程步骤和业务结果。
“三重一大”决策。
指企业诸多决策事件中那些影响企业现在和中长期持续健康发展的“重大事项决策、重要选人用人决策、重大的项目安排决策和大额度资金运作决策”，简称为“三重一大”决策。
一、企业“三重一大”决策管理目标—-有效性监察点企业当前的生产经营管理目标的实现程度（效益情况）、公司在市场的顾客认可满意程度（效果情况）、公司过去几年的发展质量情况（效果情况）是检验企业“三重一大”决策有效的重点内容范围，而对于某一次具体事项的决策有效性，有的一时难以做有效性评价。
具体可以包括以下内容。
1、公司市场份额是否达到目标；2、公司年度销售收入是否达到目标；3、公司生产经营直接可变成本控制是否达到目标；4、公司生产经营不变成本摊销是否达到目标；5、公司利润率是否达到目标；。
使用说明。
“三重一大”决策具体依据各单位不同行业的年度生产经营管理目标责任书确定。
同时，这些指标均实现1/4了，表明公司“三重一大”决策具有一定的有效性，如果某个方面没有实现，则某个方面的决策有效性是存在问题的，决策不够科学。
二、“三重一大”决策管理制度体系（充分性和适宜性监察）与“三重一大”决策行为（符合性监察）要关注以下环节---充分性、符合性和适宜性监察点1、企业定期自诊断---企业在“定期进行健康发展与风险评估，开展swot分析”方面制度是如何规定的，实际是怎么做的。
1、议题提出---企业在“提出要研究和决策的问题”方面制度是如何规定的，实际是怎么做的。
2、调查研究---企业在“对议题是否影响到公司健康发展进行细致调查、深入分析，确定是否进行决策；并形成拟决策提案”方面，制度是如何规定的，实际是怎么做的。
三重一大自查报告
三重一大自查报告尊敬的公司领导：经过我等职工自上而下的共同努力，我公司最近进行了一次全面的自查活动，以确保我们的工作环境安全、生产高效，同时也为了提高公司的整体竞争力。
现将本次自查的结果向您汇报如下：一、安全生产自查在安全生产方面，我们注重发现问题、整改问题和预防问题，积极采取措施，确保员工的人身安全和财产安全。
1.对公司生产车间进行了全面检查，发现并处理了一些存在的安全隐患，如设备老化、电气线路漏电等问题；2.加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力；3.制定了严格的消防措施和应急预案，确保在发生火灾等突发事件时能够及时有效地处理。
通过自查，我们发现了一些问题，并采取相应措施进行了整改。
同时，我们还对员工进行了安全教育，提高了员工的安全防范意识。
我们将继续加强安全生产工作，确保公司员工的生命安全和财产安全。
二、生产质量自查为了提高产品的质量，我们进行了全面的生产质量自查。
以下是我们在自查中发现并解决的问题：1.在生产过程中发现了一些不合格品，我们迅速停工并进行了整改，确保产品质量符合标准；2.调查了生产过程中存在的问题，并采取了相应的措施进行改进，以提高产品的生产效率和质量；3.关注了客户的反馈和意见，并根据客户的需求进行了相应的调整和改进。
通过自查，我们发现了一些质量问题，并及时采取了措施进行了整改。
我们将继续加强生产过程中的质量控制，确保产品的质量和客户的满意度。
三、工作效率自查我们重视工作效率的提高，因此进行了工作效率自查，并采取了一些措施来优化工作流程，提高工作效率。
1.通过对工作流程的分析，我们发现了一些低效的环节，并进行了改进，以提高工作效率；2.加强了员工的岗位培训，提高了员工的工作能力和效率；3.引入了一些信息化系统来协助工作，提高了工作效率和准确性。
通过自查，我们发现了一些工作效率低下的问题，并积极采取了措施进行了改进。
我们将继续加强工作流程的优化，提高工作效率和质量。
三重一大 监督情况汇报
三重一大监督情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对三重一大项目的监督情况进行了汇报。
自项目启动以来，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，全面贯彻落实党中央、国务院关于加强食品安全监管工作的决策部署，加大监督力度，严格执行各项监管措施，全面提升食品安全监督水平。
现将具体情况汇报如下：一、监督措施落实情况我们严格执行《食品安全法》等相关法律法规，建立健全食品安全监督管理制度，加强食品生产、加工、流通环节的监督检查，确保食品生产经营者依法履行主体责任。
同时，加强对食品生产企业的日常监督检查，及时发现并纠正违法违规行为，保障食品安全。
二、监督检查情况我们组织开展了大量的食品安全监督检查工作，重点对食品生产企业的生产、加工、储存等环节进行了全面排查，发现并处理了一批存在的食品安全隐患，有效维护了消费者的合法权益。
同时，我们还加强了对市场上食品质量的监督检查，严厉打击假冒伪劣食品，保障了市场秩序和消费者的利益。
三、监督效果评估通过我们的不懈努力，三重一大项目的监督效果得到了显著提升。
食品安全形势得到有效稳定，食品安全事件的数量和影响程度明显下降，受到了社会各界的一致好评。
同时，我们还加强了食品安全宣传教育工作，提高了公众对食品安全的认知水平，有效增强了社会监督力量。
四、下一步工作打算为进一步加强食品安全监督工作，我们将继续加大监督力度，完善监管机制，加强监督检查，加强食品安全宣传教育，不断提升监督工作的精准度和有效性，为人民群众提供更加安全、放心的食品。
综上所述，三重一大项目的监督工作取得了一定成效，但也存在一些不足之处，我们将继续努力，不断完善监督机制，确保食品安全工作取得更大成效。
特此汇报。
文档创作者：XXX 时间：XXXX年XX月XX日。
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攸能公司“三重一大”决策制度执行情况专
项效能监察总结材料
湖南分公司监察组：
根据集团公司、分公司文件精神及公司《“三重一大”决策制度执行情况专项效能监察方案》要求，我们对公司落实“三重一大”决策执行情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一、高度重视，加强组织领导
1.强化组织机构。
公司成立了纪委书记为组长的“三重一大“集体决策制度执行情况专项效能监察领导小组，下设“三重一大”集体决策制度执行情况专项效能监察工作小组。
3月份公司下发了《“三重一大”决策制度执行情况效能监察的通知》，并组织相关部门严格按照实施方案开展各项具体工作。
2. 公司领导重视，工作小组协调督导。
公司领导非常重视专项效能监察工作，多次召开会议进行部署和研究。
公司总经理从5月份上任开始就提出要完善企业决策制度，依法治企，开展了全面整章建制的行动，提出了要规范制度标准，严格执行，加强监督的要求。
公司总经理、党委书记亲自参加公司每部制度的审查，公司领导、各相关部门负责人集体参加制度的审核，对每一部公司制度、标准都严格把关，全面增强公司的决策规范意识，依规治企，不踩红线，不越
底线，确保工程建设项目运作规范，防范经营风险，促进公司决策执行管理效能的全面提升。
效能监察工作小组成员每月不少于一次走访有关职能部门了解情况，对一些项目具体执行情况多次进行核实比对，针对矿业重大的工程项目在执行落实的过程中存在的具体问题，监察工作小组5次提出口头督导建议和整改意见，全面掌握公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况，强化过程监督，防范重大资金项目在使用过程中可能发生的经营风险。
3、强化措施落实。
为检查公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况，我们制作了专项效能监察检查表，在部门自查的基础上，组织监察工作小组成员对总经理工作部、人资部、财务部、经营部等“三重一大”决策具体执行部门就决策落实情况分4个部门，10类问题进行检查，针对检查情况，特别是针对当前基建期间基础管理工作存在的薄弱环节，向有关职能部门提出了进一步规范和改进的建议。
二、全面梳理，规范决策制度
结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策等公司制度、标准经过近半年的整编、修改已逐步健全和完善。
公司针对基建期间不完善、不规范的相关规章、制度、标准进行了全面清理，重新进行规范化、标准化，从今年5月份开
始，到8月初共完成了包括《总经理议事决规则》在内的123部制度和标准的整编、修改、审核和颁发。
公司领导进一步明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。
1、重大事项决策方面。
公司制定了《会议管理标准》、《总经理议事规则制度》等决策制度。
2、重要干部任免方面。
公司制定了《中层管理人员管理标准》、《执证上岗管理标准》及《考勤管理标准》等制度。
3、重要项目安排方面。
公司制定了《工程造价管理办法》、《合同管理管理办法》等制度。
4、大额度资金使用方面。
公司制定了《预算管理办法》、《资金管理办法》、《前期费用财务管理标准》等制度。
在执行决策制度上，公司总经理提出按制度办事，首先要对中层干部加强考核，公司领导、部门负责人，党员干部要做表率，敢于担当，不玩花架子。
7月份，公司连续发出今年一号、二号考核通报，考核之严，范围之大，频率之快，堪称攸能之最。
它释放出的“效能”，明显带来了管理效应，给公司管理带来活力。
公司监察审计部，对专项效能监察和内部审计情况加强监察力度，对发现的问题不再遮遮掩掩。
不回避矛盾，不搞一团和气，真抓敢管渐成风气。
三、严格执行，全面贯彻落实
公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理必须执行民主集中制决策，按规定流程操作落实的原则。
公司决
策严格按照制度管理要求，坚持执行重大决策反复酝酿，集体讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要等按规范操作的标准程序。
1、提高组织保障。
今年公司在“三重一大”集体决策制度实施过程中，坚持党委统一领导，纪委组织协调的原则；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，带头严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、重在责任落实。
在这次公司“三重一大”决策制度执行情况专项效能监察自查中，公司党委强化主体责任，把是否认真执行“三重一大”制度作为绩效考核的一项重要依据，纳入考核体系，强化考核力度，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。
公司党政领导带头执行“三重一大”制度，严格领导班子议事规则，正成为公司管理决策的习惯动作。
目前公司在“三重一大”事项决策执行过程中充分酝酿论证，在讨论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策。
我们在自查中也了解到，相关部门在执行操作过程中程序基本规范，过程记录也较为完整，原始资料、文件和电子文档资料等有据可查。
四、存在的不足及整改措施
（一）存在的不足
1.公司目前矿业部分相关制度、标准仍在审核修改中，需进一步整理完善，并尽快颁布执行；与公司“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需要充实完善。
2.公司招投标及合同管理有关制度的流程还需要充实完善。
比如矿业工程项目在施工管理中存在的程序不规范，管理不到位等仍需进一步改进等。
3.公司基础性的管理工作仍然较薄弱，还需进一步改进提高。
（二）整改措施
1.加强宣贯力度，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
2. 进一步建立、健全和完善“三重一大”集体决策制度的各相关制度和标准，保证制度的完整性。
3.进一步强化合同的管理流程，审批流程，强化管理权限，具体操作合理可行，并严格监督规范具体实施过程，防止可能出现的把关不严，执行不力，管理不到位的现象。
二〇一四年十月二十一日。