中小民营企业员工满意度影响因素.
民营企业员工满意度影响因素及研究论文
民营企业员工满意度影响因素及研究论文摘要：民营企业是中国经济发展中的重要组成部分，而员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的关键指标之一。
本论文旨在研究民营企业员工满意度的影响因素，通过深入分析组织环境、领导风格、薪酬福利、职业发展等方面的因素，探讨员工满意度的形成过程及其对企业发展的重要性。
关键词：民营企业、员工满意度、组织环境、领导风格、薪酬福利、职业发展一、引言员工满意度对于民营企业的持续发展至关重要。
本论文将探讨民营企业员工满意度的影响因素，以期为企业提供有针对性的管理建议，提升员工满意度，增强团队凝聚力和竞争力。
二、组织环境对员工满意度的影响1. 组织文化：积极的组织文化能够激发员工的工作热情和归属感，提升员工满意度。
2. 工作氛围：良好的工作氛围能够促进员工的合作与沟通，增强员工满意度。
3. 工作条件：提供良好的工作条件，包括舒适的办公环境、先进的工作设备等，可以提高员工满意度。
三、领导风格对员工满意度的影响1. 领导行为：亲和力、能力和公正性是有效的领导行为，能够激发员工的积极性和工作动力，提高员工满意度。
2. 沟通与反馈：良好的沟通和及时的反馈可以增强员工对组织和工作的认同感，提升员工满意度。
3. 奖惩机制：公平公正的奖惩机制能够激励员工的工作表现，增加员工满意度。
四、薪酬福利对员工满意度的影响1. 薪酬福利水平：合理的薪酬福利水平能够满足员工的物质需求，增加员工对组织的认同感和满意度。
2. 公平公正的分配：公平公正的薪酬分配机制能够增强员工的公平感和满意度。
3. 福利待遇：提供多元化的福利待遇，如员工培训、健康保险、休假制度等，能够提升员工满意度。
五、职业发展对员工满意度的影响1. 发展机会：提供良好的晋升和发展机会，使员工能够实现个人价值和成长，增加员工满意度。
2. 培训与发展：为员工提供定期培训和专业技能提升机会，有助于提高员工满意度。
3. 工作任务丰富性：给予员工有挑战性和发展空间的工作任务，激发员工的工作动力，提升员工满意度。
中小民营企业员工满意度分析及对策研究
Ｍ： Ｒ： 管理性指标考 核得分； ２ 管理 性指标所 占权重 ； ３ 管理工作 企业年度薪 酬方案 决定； 组织绩效 考核总得分 ； １ 岗位 系 ｓ： Ｋ： Ｒ ：个人年度业 绩考核得分系数 ，计算方法如下 ： ２ ＋ Ｒ ＝ｌ 考 核得分 ； ３ 管理 工作考核所 占权重 ； ｓ： 一般 来讲， 盈利能力弱 数 ； ２ 的工程企 业 ， 以考虑经 营性指标 应 占主导 地位 ， 可 盈利能力强
０ 由于中小 民营企业具有规模 小、 资金不足 的特征 ， 特别 是 对 员工 的关 注 度 不 够 。６ ￣左 右 的企 业 没 有 对 员 工做 针 对 性 的
些； 测评得分取平均分计算。 七、 考核计分办法
织 考 核 得 分 的基 准 分 均 为 １ ０分 。基 准 分 的 构成 及 权 重 （ 体 ０ 具 计 分 方 法 详 见 附 表 ） 下 ： 核 基 准 得 分 Ａ＝Ｋ１ＩＫ Ｓ＋ ３ ３ 如 考 Ｓ＋ ２ ２Ｋ ￥ ，
（ 对 薪 酬 满 意 度很 低 一） （ 对 企 业 的 培 训 体 系和 员工 参 与 管 理 的满 意 度 偏 低 三） 我 国 中 小 民营 企 业 中 ５ ％ 左 右 的 企 业 没 有 长 远 的 人 才 培 ０
养体系或者 员工根本不了解企业的人才战略 ， 这不 但影响员工 的工作积极性 ， 反映了中小民营企业没有形成人 才战略观和 还
市场经济 的稳 定和发展影 响重大 。在长期摸索 中， 员工成为 中 员工在薪酬上没有差别， 严重挫伤员工积极性。在北京工业大 小民营企业的 中心 。 因此 ， 中小 民营企业 如何提高 员工满意度， 学 的《 中小企业人力 资源 管理 员工满意度调查与分析》 中显示 ： 降低 员工离职 率， 让他们保持高 昂的士气是提高企业竞争 力的 有 ６ ．％ 的 中 小 企 业 员工 离职 是 由于 薪 水 达 不 到 预 期 要 求 造 ９ ２ 重要手段。因此 ， 科学 的提高员工满意度对于 中小 民营企 业管 成 的 。
我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究共3篇
我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究共3篇我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究1我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究随着中国改革开放的深入，中小型民营企业的数量不断增加，并且在国家经济发展中扮演着重要角色。
尽管这些企业速度快，反应灵活，但是在人力资源管理方面还存在很多问题。
本文就我国中小型民营企业人力资源管理现状进行了分析，并提出了基于当前情况的对策研究。
一、中小型民营企业人力资源管理的现状1.掌握员工人才的能力较弱中小型民营企业管理层的能力和视野受限，往往缺乏针对员工的细致管理，难以有效掌握员工的能力及优劣，导致员工往往只能在一个固定的职位上进行工作，提升的空间有限。
2.员工的职业发展机会不足设置并实施职业发展计划一直是大型企业推动员工发展的核心，但中小型民营企业往往对这方面的工作却不够重视。
在这样的环境下，员工的职业发展机会有限，由此影响着他们的工作投入和工作质量。
3.员工培训管理不完善由于中小型民营企业管理者大多具有技术型的从业背景，缺乏人力资源相关的管理知识，导致员工的培训管理落后。
企业难以提供员工职业技能的培训，暴露出员工技能短板，同时也制约着中小型企业的发展。
二、对策研究1.加强人才管理，优化组织结构中小型民营企业采取科学的人才培养、选拔、任用与激励制度，同时合理创设岗位、优化组织结构，发挥员工最大的潜力。
2.搭建员工职业发展平台中小型民营企业应该加强职业发展规划与推行落实，以实际行动体现企业员工关心，动机激发和职业发展意愿的提升。
搭建员工职业发展的平台，制定员工晋升等制度，提高员工的积极性。
3.加强员工培训管理中小型民营企业应该对内部员工进行系统培训，并开展新技术、新理念、新知识等方面的技能提高，加强员工的能力与素质，同时让员工有更多机会学习、成长和提高个人竞争力，提高企业战斗力和整体效益。
三、结论中小型民营企业人力资源管理是企业发展中最重要、同时也是最繁琐的部分。
国有企业和民营企业员工工作满意度影响因素的比较分析
［ 键 词］工 作 满 意 度 关
国有 企业 员 工
民营 企 业 员工
影 响 因素
［ 中图分类号］Ｆ ７ ． ［ ２２ ９ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］ １ ０ — ３ ６ （０ ２ ０ ０ ８ — ５ ００ ７ ２ ２ １ ）１— ０ ９ ０
有 较 大 的 影 响 ，而 直接 主管 、薪 资 与福 利 以及 工 作 目标 与绩 效 等 对 员 工 满 意 度 几 乎 没 有 影 响 。Ｉ 影 响 中小 型 民 营企 业 员 ９ １
Hale Waihona Puke 工 满 意 度 的 因 素 按 重 要 性 排 序 依 次 为 ：领 导 关 心 、酬 薪 福 利 、参 与 管 理 、领 导 能 力 与 影 响力 、人 际 氛 围 、工 作 生 活 环 境 、劳 动 效 率 、公 司前 景 等 。 针 对 丁 作 满 意 度 的群 体 和 个 体 差 异 ，有 证 据 表 明 ，具 有 不 同 人 １ 计 特 征 的 员 工 群 体 受 ５统
起 先 主 要 针 对 一 般 性企 业 和 国有 企业 ，后 来 也 针 对 民营 企 业 做 了研 究 。对 一 般 性 企 业 员 工 而 言 ．Ｔ 作 满 意 感 与 组 织 多种
特 征 存 在 联 系 ，其 中 与 组 织 承 诺 、组 织 支 持 认 知 、组 织 公 平 认 知 和 组 织 公 民行 为正 相关 ．与 缺 勤 、离 职 和 流 动 显 著 负相
营最拜 玄 ２１年第 １ 期 ０２ ０
国有企业 和 民营企业员工工作满 意度
影响因素的比较分析
木
谢 西 庆 王 晓 晖
企业员工工作满意度影响因素论文
探析企业员工工作满意度影响因素摘要:研究表明,内部顾客满意度高的企业容易获取更高的外部顾客满意。
本文对企业员工工作满意度的影响因素进行分析,以便于管理者采取有效措施来提高员工的工作满意度。
关键词:企业工作因素影响度员工工作满意度是指员工个人对其工作的一般态度,实属企业内部顾客满意。
研究表明,内部顾客满意度高的企业容易获取更高的外部顾客满意。
企业员工工作满意度问题的意义和价值便愈加彰显。
通过对一些企业的员工工作满意度进行调查访问和统计分析,发现企业员工工作满意度水平普遍比较低下,既严重影响到员工的工作积极性,又影响到的生存与发展。
因此,分析企业员工工作满意度的影响因素,有利于管理者采取有效措施来提高员工的工作满意度。
本文将影响企业员工工作满意度的因素分为环境、管理、制度和个人四大类。
1.环境类因素1.1 物质环境根据赫茨伯格的双因素理论,员工工作的物质环境是影响其工作满意度的保健因素。
保健因素得以保障能有效消除员工的不满情绪。
企业员工希望的物质环境是安全、无害、优美、舒适的,劳动条件是良好的,机械设备是现代的,劳动工具是充足的,保护设施是健全的,工作时间是宽松的。
企业实际和员工期望之间仍有较大差距,使员工产生不满情绪。
1.2 文化环境极具特色的企业精神、价值观念、经营思想、行为准则、道德规范等共同构成了企业的文化软环境,其对员工行为具有导向、凝聚和激励作用。
很多企业不够重视文化环境的塑造和改良,缺少一个优良、和谐、温馨、人本的文化环境,员工获得理解、信任、尊重和关怀的需要得不到满足,也就难以产生强烈的归属感和较高的满意度。
1.3 竞争环境员工不怕竞争,而怕竞争不公。
他们希望企业创造公平的竞争环境,希望自己辛勤的付出在绩效考核、薪酬确定、职位晋升、辞退离职等方面得到企业公平的回报。
许多中小民营企业的竞争环境往往有失公平,使大部分员工产生不公平感。
2.管理类因素2.1 管理理念企业管理者所秉持的管理理念及其支持下的管理方式直接影响到员工的满意度。
中小型民营科技企业员工满意度研究——基于宁波星箭航空航天机械厂的实证分析
中小型民营科技企业员工满意度研究
— —
基 于宁波星箭航 空航天机械厂 的实证分析
朱爱武 ，徐 浩锋
‘
（ 宁波大学 商学院 ，浙江 宁波 ３ ５ １ ） １２ １
摘要 ： 随着经济的增长和科技 的进步，中小型民营科技企业获得 了快速的发展． 与此 同时， 企业
内部 员工 的满 意度却 呈 下降 的趋 势 ， 才流 动率 居 高不 下．０７年通过 对宁波 星 箭航 空航 天机 械 人 ２０ 厂的调 查 ，对 中小型 民营科技 企 业 员工 满意度 进行 了 实证 分析 ．结果表 明 ：薪酬激 励机 制 、职业 生 涯规 划 、管理 层 的领 导 方 法、企 业 文化等 因素 对 员工 满意度 的影 响 比较 显著．
关 键词 ：员工满 意度 ；知 识型 员工 ；管理 中图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２ ６５ 文 献标 识码 ：Ａ’
员工满意度是近 ２ ０年来企业管理的一个热点 问题 ， 它是指员工对工作的各方面所持有的态度或
家 ，企业资产总额达到 ７ ６ ５ ７亿元，年总收入为 ６ ７ ７ ６ ６ 亿元 ， ２ 实现净利润 ４ ４ 亿元［ 我国民营科 ０ ０ ４ ］ ． 技企业 中绝大部分是 中小型企业 ， 他们在我国经济 中所 占的比重不断上升 ， 对我国经济的发展有着较
５２ ７
宁波大学学报 （ 理工版 ）
１ 宁 波星 箭 航 空航 天机 械 厂 员 工满 意 度 实证 分 析
影响 中小型民营科技企业工工作满 意度的
因素主要包括 ５个方面 ： 领导（ 指挥能力、决策能 力、沟通能力、授权） ，工作本身（ 工作环境 、 工作 设计 、 标制定）工作协作（ 目 ， 部门内和部门间协作） ， 工作 回报（ 工资 、福利 、培训 、 晋升 、个人发展） ， 企业文化（ 经营 ｌ文化 、 生 管理性文化、 体制性文化） ． 根据 ２ ０ ０ ７年对宁波星箭航空航天机械厂员工满意 度调查数据的分析 ，采用模糊评价法和层次分析
民营企业员工满意度影响因素的实证研究的开题报告
民营企业员工满意度影响因素的实证研究的开题报告一、研究背景及意义近年来，随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的重要性不断提升。
民营企业是中国现阶段的经济增长点，是我国就业、创新、发展的重要支柱。
因此，研究民营企业员工满意度的影响因素，有助于优化企业人力资源管理，提高员工工作满意度，促进企业持续发展和创新。
二、研究问题及研究内容2.1 研究问题民营企业员工满意度的影响因素是什么，员工满意度与企业的发展有何关系？2.2 研究内容本研究拟通过问卷调查和实地观察的方法，探究民营企业员工满意度影响因素的具体内容，较为详细地了解员工对企业管理的看法，对于企业发展、员工的工作、家庭关系的影响等相关因素加以分析，并且结合实例进行说明。
三、研究方法及设计3.1 研究方法问卷调查法、实地观察法3.2 研究设计3.2.1 研究对象民营企业的员工3.2.2 研究内容分析员工对企业组织的认知水平、员工自身绩效、企业文化、薪酬福利、工作环境、工作挑战与发展等方面的影响因素。
3.2.3 研究步骤（1）设计调查问卷，内容包括员工基本信息、企业管理方面的情况、员工对企业管理的评价等。
（2）选择民营企业的员工作为研究对象，进行问卷调查。
（3）通过实地访问，了解企业管理方面的情况，比对企业与员工对管理的看法，探讨员工满意度的改善方向。
（4）对采集到的数据进行统计分析，结合实例说明员工满意度和企业发展的关系。
四、研究预期结果及意义4.1 预期结果通过对员工满意度的影响因素进行研究，可以得出以下预期结果：（1）民营企业员工满意度受到视野、薪酬、工作环境、发展机会等因素的影响。
（2）员工的满意度与企业的发展紧密相关，良好的员工满意度可以促进企业发展，反之则会影响到企业的稳定发展。
（3）提高员工的满意度是民营企业管理工作的重要措施，企业应加强对员工的关怀和培养，为员工创造具有发展潜力的工作环境。
4.2 意义本研究对于推动民营企业的可持续发展和提高员工的工作满意度具有重要意义，为企业管理者提供了对员工满意度影响因素的深入探究，为管理者制定科学的管理策略提供了参考。
中小民营企业员工激励问题及解决方案
中小民营企业员工激励问题及解决方案随着经济的不断发展，中小民营企业在我国的发展越来越迅速，成为了经济发展的重要力量。
然而，中小民营企业在员工激励方面存在不足。
这不仅会导致企业发展不稳定，还会影响员工的工作积极性和工作效率。
因此，如何解决中小民营企业员工激励问题成为了企业管理者面临的一个重要挑战。
一、中小民营企业员工激励问题1.低薪水与大型企业相比，大多数中小民营企业无法提供并不能较高的薪资待遇，这也成为员工流失的主要因素之一。
员工日益重视薪资待遇，尤其在大城市，生活成本日益贵，对于薪资要求也相应提高。
2.缺乏晋升机会中小企业相对职业发展空间较为有限，晋升机会相对较少，而专业技术人员的成长需要具有足够的空间、机会和挑战性。
如果他们感觉自己的发展空间有限，热情和动力就会迅速消失。
3.氛围不好中小民营企业发展过程可能会比较艰难，企业文化氛围不良，比如关系不好、员工之间相互嫉妒等，这都会影响员工的工作态度和工作效率。
4.缺乏激励措施许多中小民营企业缺乏奖励机制，相比于其他企业，缺乏有效的激励体系，员工很难获得额外的奖励或福利，这也导致员工缺乏情感投入。
二、解决方案1.增加薪资福利鉴于薪资福利是员工吸引力的重要因素之一，中小民营企业可以采取提高薪资水平、增加福利待遇等方式来激发员工的工作积极性，向他们传递企业关心和重视的信息，提高员工的信任度和认同感。
2.提供职业发展机会提供职业发展机会不仅可以提高员工的工作积极性和动力，还可以提高员工的满意度和归属感。
企业可以从建立职业规划、提供专业技能培训等方面入手，为员工提供更好的职业发展模式。
3.创建良好的企业文化氛围创建良好的企业文化氛围对培养企业凝聚力和员工的归属感很重要。
在企业文化建设过程中，应该注意营造和谐友善的工作环境和氛围，尊重员工的选择和家庭时间，建立良好的员工关系。
4.建立激励机制中小民营企业应建立合理的奖励机制，如雇员激励计划、季度奖金制度、员工评优评奖等。
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中小民营企业员工满意度影响因素
摘要：员工工作满意度是影响中小民营企业生存与发展的重要因素。
对样本中小民营企业的调查分析发现，其员工工作满意度的整体水平比较低下。
探析中小民营企业员工工作满意度的影响因素兼具理论意义与实践意义。
本文认为，环境类因素、管理类因素、制度类因素和个人类因素是影响中小民营企业员工工作满意度的四大类因素。
关键词：中小民营企业工作满意度内部顾客满意0 引言员工工作满意度是指员工个人对其工作的一般态度，实属企业内部顾客满意。
研究表明，内部顾客满意度高的企业容易获取更高的外部顾客满意。
伴随中小民营企业在国民经济中地位的提高，研究中小民营企业员工工作满意度问题的意义和价值便愈加彰显。
通过对陕西省样本中小民营企业的员工工作满意度进行调查访问和统计分析，发现样本企业员工工作满意度水平普遍比较低下，既严重影响到员工的工作积极性，又影响到中小民营企业的生存与发展。
因此，分析中小民营企业员工工作满意度的影响因素，有利于管理者采取有效措施来提高员工的工作满意度。
张庚淼等认为，薪酬制度、晋升公平、晋升机会、工作成就感、上级支持工作、有机会发挥特长是影响西部民营企业员工工作满意度的重要因素。
[1]本文将影响中小民营企业员工工作满意度的因素分为环境、管理、制度和个人四大类。
1 环境类因素 1.1 物质环境。
根据赫茨伯格的双因素理论，员工工作的物质环境是影响其工作满意度的保健因素。
保健因素得以保障能有效消除员工的不满情绪。
样本中小民营企业员工希望的物质环境是安全、无害、优美、舒适的，劳动条件是良好的，机械设备是现代的，劳动工具是充足的，保护设施是健全的，工作时间是宽松的。
企业实际和员工期望之间仍有较大差距，使员工产生不满情
绪。
1.2 文化环境。
极具特色的企业精神、价值观念、经营思想、行为准则、道德规范等共同构成了企业的文化软环境，其对员工行为具有导向、凝聚和激励作用。
很多中小民营企业不够重视文化环境的塑造和改良，缺少一个优良、和谐、温馨、人本的文化环境，员工获得理解、信任、尊重和关怀的需要得不到满足，也就难以产生强烈的归属感和较高的满意
度。
1.3 竞争环境。
员工不怕竞争，而怕竞争不公。
他们希望企业创造公平的竞争环境，希望自己辛勤的付出在绩效考核、薪酬确定、职位晋升、辞退离职等方面得到企业公平的回报。
许多中小民营企业的竞争环境往往有失公平，使大部分员工产生不公平感。
2 管理类因素 2.1 管理理念。
企业管理者所秉持的管理理念及其支持下的管理方式直接影响到员工的满意度。
样本中小民营企业管理者较易错误地认为，员工是企业实现利润增长的工具而非企业的内部顾客。
错误管理理念下的管理行为通常以缺乏人文关怀为特点，各层管理者不够善解人意，态度不够友好，不能及时肯定成绩，不善于倾听员工意见。
不尽理想的管理行为把员工无意识地推向了对立面，很大程度上伤害了员工的感情，降低了他们的满意度，影响了他们的积极性。
2.2 领导风格。
领导风格理论认为，关心员工和重视民主参与的领导风格能够满足员工高阶精神需求，使员工感受到企业对自己的认可和重视，其工作热情和满意度趋高。
调查发现，早期管理实践经验丰富而现代管理理论知识缺乏是令诸多中小民营企业管理者尴尬的共有问题，加之文化水平低下，总体素质不高，其领导风格多表现为关心
生产多于关心员工，集权色彩浓于民主色彩。
这较大地影响着中小民营企业员工的工作满意度。
2.3 参与管理。
员工参与管理有助于提高其工作自主性和积极性，提高其对组织目标的接受程度，对企业战略规划的了解程度，对企业经营策略的理解程度。
管理者适度授权是员工参与管理的前提。
中小民营企业的经营管理权较多地集中于高层，管理者往往不想授权，不懂授权，不会授权，不敢授权，不真授权，员工便缺乏参与管理决策的机会，从而影响其工作满意度。
2.4 内部沟通。
调查发现，中小民营企业管理者的受教育程度低下，等级观念根深蒂固，小集团意识强烈，个人利益最大化现象严重，致使企业不具备全方位的、开放的、顺畅的、高效的、自由的内部沟通系统。
企业内部信息沟通失效，尤其是员工和管理者之间的纵向信息沟通渠道不畅通，降低了员工的满意度。
3 制度类因素 3.1 薪酬制度。
员工在付出劳动之后总期望组织能够遵循四个原则做出相应回应。
一是组织回应必须基于员工绩效而非主观妄断；二是组织回应必须及时迅速而非延迟滞后；三是组织回应必须公平合理而非有失偏颇；四是组织回应必须形式多样而非陈旧单调。
在众多组织回应形式中，薪酬回应是最重要和最常用的形式。
[2]中小民营企业的薪酬制度有失科学性和公平性。
薪酬的确定和调整不以岗位职责、工作难度和相对价值为基础，不以绩效考核结果为依据，没有优异绩效工资，没有带薪假期、弹性工作空间、免费体检等特殊福利，没有年薪制、员工持股计划、股票期权等长期激励计划，这极大地降低了员工工作满意度。
3.2 晋升制度。
组织内部晋升影响员工自我实现需要的满足程度，其对员工工作满意度的影响强度仅次于工作显性报酬。
目前，中小民营企业主仍然抛不开地域观念和家族观念，习惯性起用“本地人”和“自己人”。
内部选拔时任人唯亲而非任人唯贤，晋升的主要参考指标通常不是工作绩效考核评价结果。
由于缺乏一套公平、公正、科学、合理的晋升制度，再加上高层管理职位的有限性和员工晋升需求的普遍性之间的矛盾，使员工因晋升机会不公和机会缺乏而产生不满意情绪。
3.3 培训制度。
培训员工是企业的责任，它既是一种投资，又是对员工的重视。
中小民营企业只重视使用人才，而忽视培养人才，缺乏科学合理的培训制度，既有培训多流于形式，大部分员工难以通过培训来提高知识，增长技能，从而产生不满情绪。
4 个人类因
素 4.1 发展规划。
个人欲借助为组织工作来实现人生价值需结合企业目标和自身兴趣、能力、要求等制定合理的职业发展规划。
调查中发现，中小民营企业的多数员工缺乏个人职业生涯发展规划。
职业生涯发展没有明确的方向和目标，战略和策略，路径与方法，员工的生存与发展需要难以得到保证和满足，个人目标和组织目标均难以实现，进而影响到员工的工作满意度。
4.2 生理因素。
年龄和性别等生理因素会对员工工作满意度产生影响。
通常，青年员工的工作满意度低于中老年员工的工作满意度。
鉴于不同性别的员工在角色定位、生理差异、工作认知、兴趣爱好等存在差异，男性员工较女性员工更易从工作中体会到满足
感。
4.3 教育因素。
受教育年限和受教育水平也影响员工工作满意度。
受教育年限少者的工作满意度一般，受教育年限中等时工作满意度较低，受教育年限多者的工作满意度越来越高。
[3] 参考文献： [1]张庚淼，郝志刚.西部民营企业员工工作满意度研究[J]，开发研究，2005年第4期． [2]刘红升.论中小民营企业如何提高员工工作满意度[J]，中小企业管理
与科技，2008年12月． [3]陈国海.组织行为学[M]，清华大学出版社，2006．。