小屯矿班组长月度考核汇总表
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班组长绩效考核表
基本掌握本岗位相关专业知识,
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
组长岗位月度绩效考核表KPI
组长岗位月度绩效考核表KPI
考核岗位： 考核人： 考核时间： 年 月
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核指标
指标说明
考核方法
分数
数据来源
考评人
得分
备注
1
当月收入及人力成本占比
按照自然月收入计算；人力成本占比＝人力总成本/总收入
当月收入未完成计划收入或人力成本占比超过53%，得分为0；超额完成收入按照奖金提成办法执行；
25
月报表
直属上级
10
无差错月度奖励
本指标属于加分项，奖励全月工作中无差错
所有计划工作全部按时保质保量完成，且全月无工作差错、零投诉，可加分：1～10分
总结/业务部门的评价/投诉
总监
考评人签名
总监审核签字
总得分
人力资源部数据审查签字
绩效系数
0.00
说明：每小项分数不够扣可为负分
直属上级
2
质量
监听录音质量
员工答疑的客户满意度，时效性，脚本执行的可行性，不合格一次扣2分
20
项目报表
直属上级
3
培训提升
根据营销情况不定期培训
员工在营销过程中2次出现同一错误扣1分/件
10
监听记录
直属上级
4
投诉
参照当月投诉次数
每产生一次投诉该指标扣2分（有理由投诉）
20
投诉记录
直属上级
5
报表数据
每次报表数据
工作总结/评价
直属上级
8
临时性工作完成情况
按时按质完成每月上级领导及配合相关部门的要求的计划外工作
1、因主观原因延迟完成或未落实扣2分/件；
2、工作质量不达标或出差错扣1～3分/次。
考核岗位： 考核人： 考核时间： 年 月
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核指标
指标说明
考核方法
分数
数据来源
考评人
得分
备注
1
当月收入及人力成本占比
按照自然月收入计算；人力成本占比＝人力总成本/总收入
当月收入未完成计划收入或人力成本占比超过53%，得分为0；超额完成收入按照奖金提成办法执行；
25
月报表
直属上级
10
无差错月度奖励
本指标属于加分项，奖励全月工作中无差错
所有计划工作全部按时保质保量完成，且全月无工作差错、零投诉，可加分：1～10分
总结/业务部门的评价/投诉
总监
考评人签名
总监审核签字
总得分
人力资源部数据审查签字
绩效系数
0.00
说明：每小项分数不够扣可为负分
直属上级
2
质量
监听录音质量
员工答疑的客户满意度，时效性，脚本执行的可行性，不合格一次扣2分
20
项目报表
直属上级
3
培训提升
根据营销情况不定期培训
员工在营销过程中2次出现同一错误扣1分/件
10
监听记录
直属上级
4
投诉
参照当月投诉次数
每产生一次投诉该指标扣2分（有理由投诉）
20
投诉记录
直属上级
5
报表数据
每次报表数据
工作总结/评价
直属上级
8
临时性工作完成情况
按时按质完成每月上级领导及配合相关部门的要求的计划外工作
1、因主观原因延迟完成或未落实扣2分/件；
2、工作质量不达标或出差错扣1～3分/次。
月度绩效考核表(组长)
组长月度绩效考评表 姓名 项目 部门/办事处 考核内容 及时准确、独立指导并跟进下属按时或提前完成任务（含巡检 及时准确、在较少指导下即可跟进下属按时完成工作任务（内 工作任务 容同上），结果达到客户或公司要求。 完成20% 在指导或督促下方可完成任务（内容同上），完成结果良好。 需多次督促才能完成任务（内容同上），完成结果一般。 工作抽查 工作抽查到本人或者本组，发现不符合公司要求的，一个事项 （含单个站点、项目等）扣4分，依此类推，直至扣完。 10% 客户满意 工作中有很好的客户服务意识，与客户进行良好的沟通，有一 度10% 定沟通能力，让客户满意，无客户投诉。 工作业 绩68% 工作规范 按照公司或者客户指定要求完整、及时、准确、规范地进行工 作记录，发现一次不符合要求即扣3分，直至扣完 5% 善于思考，学习能力强，及时发现问题并快速予以解决，个人 技能完全满足岗位任职要求。通过岗位对应专业资格考试，具 遇到问题需请教，稍加指导即能解决，个人技能基本满足岗位 岗位胜任 任职要求。通过岗位对应专业资格考试，主动参加各类技能培 能力15% 训，积极组织组员参加培训和学习，方法有待改进。 需反复多次指导后方可完成本职工作，个人技能尚未满足岗位 任职要求。通过岗位对应专业资格考试，在指导下方可完成组 组内分工明确，工作量饱和且分配合理，团队内凝聚力强，员 工关系融洽，员工状态积极向上。 团队管理 组内分工明确，工作量饱和且分配较为合理，团队内凝聚力较 强，员工关系良好，员工状态较好。 8% 组内分工不明确，工作量饱和但分配出现不均，团队内员工积 极性下降，对团队的向心力较差，抱怨较多。 服从工作安排并完成结果良好，能主动发现问题并及时与主管 反馈沟通，迅速解决问题。按时提交工作报告，汇总分析后提 出合理化建议。 工作态度 基本服从工作安排并完成结果良好，工作中遇到或者发现问题 及时与主管反馈沟通，在指导下及时解决问题。按时提交工作 12% 报告，合理化建议较少。 工作安排时态度有所推诿，但工作仍按要求完成，工作中遇到 或者发现问题，被动向上级汇报。在催促后方才提交工作报告 工作态 。 度32% 任劳任怨，执行力强，工作安排均能按时、准确完成。 责任感和 执行力 任劳任怨，执行力较好，工作安排时需在适当督促后方可完成 。 10% 做事粗心大意，敷衍了事，缺少责任心。 工作纪律 遵守公司的各项规定，无迟到、早退、旷工，电话联系通畅。 5% 安全意识 每周对组员进行安全教育，检查安全隐患，防范事故发生。 5% 附加分事项（含移动考核结果）： 附减分事项（含移动考核结果）： 得分 签字 直属主管（考评人1）评价（含评分对应特殊事项描述） 职位 考核周期： 16-20 11-15 6-10 0-5 0-10 0-10 0-5 11-15 5-10 0-5 6-8 3-5 0-2 至
矿领导月度绩效考核表(最终)
（扣）本项分值的0.5%。
3.不组织分管中队（部 4.不按时完成月度督查事项任务
事故加1分。
4.紧急配件无专人跟踪的扣0.2分/次。
（产量1分，掘进1分）
门）人员召开安全、业务 的扣0.5分/项；
5.检查发现分管标准化专业或区域不达标扣0.3
技能培训学习的，扣0.2分 5.不认真、严格考核下属人员，
生轻微伤事故扣0.5分，轻 2.机电设备出现故障，影响生产时间超过2小时 2. 产量计划完成率每增 成率每增（降）1%，扣 人.次。
理扣1分/次。
伤事故扣1分。重伤及以上 的扣0.2分/次(当月产量任务完成率高于95%的 （降）1%，奖（扣）本项 （奖）本项分值的1%。
考核 事故扣2分。非工伤事故， 可以不扣）。
姓名：
煤炭分公司 岗位：分管机电副矿长
矿领导月度绩效考核表
考核月份： 年 月
安全管理（7分）
机电管理和标准化管理（6分）
生产管理（2分）
成本管控（1分）
队伍建设（1分)
工作作风（3分)
1.岗位安全生产责任制，按 1.设备保护、保险装置不可靠，井下出现失爆 1.计划发热量每增（降） 1.设备配件采购计划不周 1.分管中队职工发生违法 1.有“四风”行为、违反中央“
分；
。
ห้องสมุดไป่ตู้
不认真履行岗位职责被上级领导
4.机电特殊岗位人员须持 约谈的扣1分。
证上岗，做不到的扣0.2分
考核样式：1、岗位安全生产责任制考核，因----做不到位，扣1分；2、X月X日发生轻伤事故扣1分;3、不按时完成月度督查事项XXXX任务,扣0.5分；等等。（主要自评安全管理、标准化管理
个人
、队伍建设、工作作风等方面存在的问题，各项指标完成情况由业务总监考核）
班组长绩效考核表
班组长绩效考核表
考核人： 月 份： 考核项目 考核评分（150分） 行政 自评 直接主管 经理 综合 评分 签字 评分签字 评分签字 评分 签字
质量 控制 （20分）
生产 安全 （20分）
工作 效率 （20分）Fra bibliotek协调 沟通 （20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组产品的合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格 率非常高（16-20分） B级：比较重视产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范（12-16分） C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况 （10-12分） D级：质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低（0-10分） A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，能及时预防和消除生产安全隐患（16B级：班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度损伤，给公司造成很大经济损失（0-8 A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级安排的工作任务出色的完成，上级主管非常满意，对每天的生产任务 工作能出色的完成（16-20分） B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产 任务工作能按时保质保量的完成（12-16分） C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意，但每天 的生产任务工作基本能够完成（8-12分） D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主观不满意， 每天的生产任务工作完成的较差（5-8分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟 通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利（16-20分） B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调 和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很小（12-16分） C级：有时纯粹为了班组自身利益出发，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从 而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，但造成的影响较小（10-12分） D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其他班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大 影响，多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生（5-10分）
班长月度KPI绩效考核表
2）产品出锅时口号响亮
操作规范
1）在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
2.5分
（5分）
2）操作流程操作无浪费，工作态度认真负责
2.5分
出勤情况
1）考核当月满勤、无迟到早退等情况
2.5分
（5分）
2）工作期间外出时间是否过长
2.5分
团队协作
1）后厨新员工培养，营造积极乐观的工作氛围
2.5分
（5分）
2）积极配合服从上级领导安排工作
班长月度KPI绩效考核表
店铺名称：
班长姓名：
考核时间：
评价因素
对评价期间工作成绩的考核要点
评价尺度
得分
备注
1）工装整齐洁净（包含工装裤子）
5 分
仪容仪表
2）妆容得体（不画浓妆）、
（5分）
不佩戴夸张首饰（例如垂钓式耳环）
3）头巾、口罩、帽子佩戴齐全，双手洁净礼源自礼貌1）面带微笑，热情服务
5 分
（5分）
4 分
加分项
1）好人好事，为公司获取荣誉
5 分
2）发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
1）使用钢丝球
当月积分扣除
2）微博等网络投诉（包括差评口感过差）
3）正在贩售的食材已经过期
督导评分
20 分
总分：
70分
合计：
考核人签字：
经理签字：
日期： 年 月 日
2.5分
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀班长者奖励
5 分
（5分）
管理能力（20分）
1）食材不落地，效期贴、先进先出
4 分
2）后厨人员工作安排是否合理（排班、卫生情况等）
4 分
操作规范
1）在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
2.5分
（5分）
2）操作流程操作无浪费，工作态度认真负责
2.5分
出勤情况
1）考核当月满勤、无迟到早退等情况
2.5分
（5分）
2）工作期间外出时间是否过长
2.5分
团队协作
1）后厨新员工培养，营造积极乐观的工作氛围
2.5分
（5分）
2）积极配合服从上级领导安排工作
班长月度KPI绩效考核表
店铺名称：
班长姓名：
考核时间：
评价因素
对评价期间工作成绩的考核要点
评价尺度
得分
备注
1）工装整齐洁净（包含工装裤子）
5 分
仪容仪表
2）妆容得体（不画浓妆）、
（5分）
不佩戴夸张首饰（例如垂钓式耳环）
3）头巾、口罩、帽子佩戴齐全，双手洁净礼源自礼貌1）面带微笑，热情服务
5 分
（5分）
4 分
加分项
1）好人好事，为公司获取荣誉
5 分
2）发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
1）使用钢丝球
当月积分扣除
2）微博等网络投诉（包括差评口感过差）
3）正在贩售的食材已经过期
督导评分
20 分
总分：
70分
合计：
考核人签字：
经理签字：
日期： 年 月 日
2.5分
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀班长者奖励
5 分
（5分）
管理能力（20分）
1）食材不落地，效期贴、先进先出
4 分
2）后厨人员工作安排是否合理（排班、卫生情况等）
4 分
组长月度绩效考核表
会传播负面情绪，煽动内部矛盾，对团队建设造成负面影响； 0分
此表每周考核一次，每月ห้องสมุดไป่ตู้将分数叠加，
1考评分90-100绩效为XXX元，考评分为70-89绩效奖金为XX元考核评分为50-69绩效为XX元考核评分为50分以下绩效0元
考核分数与优秀员工评选挂钩；每月评分第一名的管理层，每季度优秀员工优先考虑。
考核类别
关键指标
权重
评分规则与标准
第一周
第二周
第三周
第四周
考核
纪律考核
店铺管理
20
能严格及公平公正的管理好员工日常工作 5分
处事会带些私人感情管理团队的 2分
管理不严格，不以身作则带领好团队的 0分
仪容仪表规范
10
能带头保持整周店铺员工仪容仪表及个人整洁大方合格 2.5分
不能起到带头作用偶有不符合标准 1分
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
每周总结表
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
团队合作
10
能积极帮助同事，传导正面信息，带领好团队建设有积极作为 2.5分
团队意识较弱，偶有帮助同事，不积极，也不起带动气氛； 1分
仪容仪表时常不符合标准的 0分
货品陈列及卫生
10
每月能带领每班做好店内主题柜的陈列，能突出货品的亮点，柜台内卫生干净整洁 2.5分 对货品陈列无多大调整，卫生良好 1分
不配合调整陈列，管理区店铺卫生较差，时有空货出现 0分
岗位职责
10
能监督好各班同事能认真对待本职工作的，且责任心强 2.5分
此表每周考核一次，每月ห้องสมุดไป่ตู้将分数叠加，
1考评分90-100绩效为XXX元，考评分为70-89绩效奖金为XX元考核评分为50-69绩效为XX元考核评分为50分以下绩效0元
考核分数与优秀员工评选挂钩；每月评分第一名的管理层，每季度优秀员工优先考虑。
考核类别
关键指标
权重
评分规则与标准
第一周
第二周
第三周
第四周
考核
纪律考核
店铺管理
20
能严格及公平公正的管理好员工日常工作 5分
处事会带些私人感情管理团队的 2分
管理不严格，不以身作则带领好团队的 0分
仪容仪表规范
10
能带头保持整周店铺员工仪容仪表及个人整洁大方合格 2.5分
不能起到带头作用偶有不符合标准 1分
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
每周总结表
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
团队合作
10
能积极帮助同事，传导正面信息，带领好团队建设有积极作为 2.5分
团队意识较弱，偶有帮助同事，不积极，也不起带动气氛； 1分
仪容仪表时常不符合标准的 0分
货品陈列及卫生
10
每月能带领每班做好店内主题柜的陈列，能突出货品的亮点，柜台内卫生干净整洁 2.5分 对货品陈列无多大调整，卫生良好 1分
不配合调整陈列，管理区店铺卫生较差，时有空货出现 0分
岗位职责
10
能监督好各班同事能认真对待本职工作的，且责任心强 2.5分
班组长月度工作绩效考评表
班组长月度工作绩效考评表
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强，经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高，维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可，能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下，常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强，能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高，能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可，尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱，不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥，肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥，班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥，班组管理开展表现一般
注：上级考评下属，在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分，迟到/早退一次减1分，10~30分减2分，0.5~4小时旷工半天减5分，旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性，班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付各项工作任务
5
具有责任心，车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责，主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿，班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致，表里如一
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强，经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高，维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可，能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下，常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强，能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高，能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可，尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱，不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥，肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥，班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥，班组管理开展表现一般
注：上级考评下属，在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分，迟到/早退一次减1分，10~30分减2分，0.5~4小时旷工半天减5分，旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性，班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付各项工作任务
5
具有责任心，车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责，主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿，班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致，表里如一
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序号
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设
15分
成本
建设
15分
创新
建设
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
20
20
15
15
10
95
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
12
15
12
95
3
吴来新
吴来新组
男
15
20
20
15
15
10
95
4
王忠雷
王忠雷组
男
12
19
20
15
15
15
97
5
孙路平
07队
15
20
20
12
15
12
95
16
武梦齐
武梦齐组
男
15
20
20
15
15
10
95
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
单位负责人签字：主管矿长签字：
16
20
15
15
15
96
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
12
15
12
95
3
吴来新
吴来新组
男
15
20
20
15
15
10
95
4
王忠雷
王忠雷组
男
12
19
20
15
15
15
97
5
孙路平
07队
男
12
20
20
15
15
14
96
6
孙永平
孙永平组
男
15
20
20
15
15
10
95
7
孙向江
孙向江组
男
15
20
20
15
15
10
95
8
吴福生
男
15
16
20
15
15
15
96
3
吴来新
吴来新组
男
15
16
20
15
15
15
96
4
王忠雷
王忠雷组
男
15
10
20
15
15
15
86
5
郭海刚
07队
男
15
20
20
15
15
13
98
6
孙永平
孙永平组
男
12
19
20
15
15
15
97
7
孙向江
孙向江组
男
15
10
18
15
13
15
86
8
吴福生
吴福生组
男
15
18
18
15
15
15
单位：掘进区2011年9月5日
序号
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设
15分
成本
建设
15分
创新
建设
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
10
20
15
15
15
86
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
15
15
13
98
3
吴来新
吴来新组
男
15
10
18
15
13
15
86
4
王忠雷
王忠雷组
男
15
20
14
刘印洞
机电工部
男
15
18
18
15
15
15
96
15
苗素军
记工班
男
15
20
20
15
15
13
98
16
武梦齐
武梦齐组
男
15
20
20
10
15
15
95
17
江顺利
江顺利组
男
12
20
20
15
15
14
96
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
单位负责人签字：主管矿长签字：
小屯矿班组长月度考核汇总表
吴福生组
男
15
20
20
10
15
15
95
9
王敬然
09队
男
12
20
20
15
15
14
96
10
李华
李华组
男
15
20
18
15
13
15
96
11
苗志强
苗志强组
男
12
19
20
15
15
15
97
12
李二刚
李二刚组
男
15
16
20
15
15
15
96
13
梁保平
准备队
男
15
10
20
15
15
15
86
14
刘印洞
机电工部
男
15
20
20
20
20
15
15
10
95
8
吴福生
吴福生组
男
15
16
20
15
15
15
96
9
王敬然
09队
男
15
20
20
12
15
12
95
10
李华
李华组
男
12
19
20
15
15
159711 Nhomakorabea苗志强苗志强组
男
15
16
20
15
15
15
96
12
李二刚
李二刚组
男
15
20
20
15
15
10
95
13
梁保平
准备队
男
15
20
20
15
15
10
95
小屯矿班组长月度考核汇总表
单位：掘进区2011年7月5日
序号
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设
15分
成本
建设
15分
创新
建设
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
16
20
15
15
15
96
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
18
15
13
15
96
3
吴来新
吴来新组
男
15
16
20
15
15
15
96
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
16
20
15
15
15
96
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
15
15
13
98
3
吴来新
吴来新组
男
15
20
18
15
13
15
96
4
王忠雷
王忠雷组
男
15
20
18
15
13
15
96
5
孙路平
07队
男
12
19
20
15
15
15
97
6
孙永平
孙永平组
男
12
20
20
15
15
14
96
7
孙向江
孙向江组
男
15
20
15
15
14
96
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
单位负责人签字：主管矿长签字：
小屯矿班组长月度考核汇总表
单位：掘进区2011年10月5日
序号
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设
15分
成本
建设
15分
创新
建设
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
20
20
15
15
10
95
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
12
15
12
95
3
吴来新
吴来新组
男
15
20
20
15
15
10
95
4
王忠雷
王忠雷组
男
12
19
20
15
15
15
97
5
孙路平
07队
15
20
20
12
15
12
95
16
武梦齐
武梦齐组
男
15
20
20
15
15
10
95
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
单位负责人签字：主管矿长签字：
16
20
15
15
15
96
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
12
15
12
95
3
吴来新
吴来新组
男
15
20
20
15
15
10
95
4
王忠雷
王忠雷组
男
12
19
20
15
15
15
97
5
孙路平
07队
男
12
20
20
15
15
14
96
6
孙永平
孙永平组
男
15
20
20
15
15
10
95
7
孙向江
孙向江组
男
15
20
20
15
15
10
95
8
吴福生
男
15
16
20
15
15
15
96
3
吴来新
吴来新组
男
15
16
20
15
15
15
96
4
王忠雷
王忠雷组
男
15
10
20
15
15
15
86
5
郭海刚
07队
男
15
20
20
15
15
13
98
6
孙永平
孙永平组
男
12
19
20
15
15
15
97
7
孙向江
孙向江组
男
15
10
18
15
13
15
86
8
吴福生
吴福生组
男
15
18
18
15
15
15
单位：掘进区2011年9月5日
序号
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设
15分
成本
建设
15分
创新
建设
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
10
20
15
15
15
86
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
15
15
13
98
3
吴来新
吴来新组
男
15
10
18
15
13
15
86
4
王忠雷
王忠雷组
男
15
20
14
刘印洞
机电工部
男
15
18
18
15
15
15
96
15
苗素军
记工班
男
15
20
20
15
15
13
98
16
武梦齐
武梦齐组
男
15
20
20
10
15
15
95
17
江顺利
江顺利组
男
12
20
20
15
15
14
96
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
单位负责人签字：主管矿长签字：
小屯矿班组长月度考核汇总表
吴福生组
男
15
20
20
10
15
15
95
9
王敬然
09队
男
12
20
20
15
15
14
96
10
李华
李华组
男
15
20
18
15
13
15
96
11
苗志强
苗志强组
男
12
19
20
15
15
15
97
12
李二刚
李二刚组
男
15
16
20
15
15
15
96
13
梁保平
准备队
男
15
10
20
15
15
15
86
14
刘印洞
机电工部
男
15
20
20
20
20
15
15
10
95
8
吴福生
吴福生组
男
15
16
20
15
15
15
96
9
王敬然
09队
男
15
20
20
12
15
12
95
10
李华
李华组
男
12
19
20
15
15
159711 Nhomakorabea苗志强苗志强组
男
15
16
20
15
15
15
96
12
李二刚
李二刚组
男
15
20
20
15
15
10
95
13
梁保平
准备队
男
15
20
20
15
15
10
95
小屯矿班组长月度考核汇总表
单位：掘进区2011年7月5日
序号
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设
15分
成本
建设
15分
创新
建设
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
16
20
15
15
15
96
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
18
15
13
15
96
3
吴来新
吴来新组
男
15
16
20
15
15
15
96
15分
得
分
1
陈景付
06队
男
15
16
20
15
15
15
96
2
袁雷
袁雷组
男
15
20
20
15
15
13
98
3
吴来新
吴来新组
男
15
20
18
15
13
15
96
4
王忠雷
王忠雷组
男
15
20
18
15
13
15
96
5
孙路平
07队
男
12
19
20
15
15
15
97
6
孙永平
孙永平组
男
12
20
20
15
15
14
96
7
孙向江
孙向江组
男
15
20
15
15
14
96
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
单位负责人签字：主管矿长签字：
小屯矿班组长月度考核汇总表
单位：掘进区2011年10月5日
序号
单
位
姓
名
班组
名称
性别
文明建设
15分
安全
建设
20分
任务
建设
20分
质量
建设