《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七
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国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
IPMP的项目管理认证培训课件 PPT资料共55页
项目经理的权利
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
IPMP认证体系简介(师资培训班)
案例讨论的时间安排
• 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介 绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身 情况自由选择，根据需要进行适当调配。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
项目管理
项目管理是一种以项目为对象的系统管理 方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目 进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现 对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协 调和优化。
National Competence Baseline (NCB)
ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个 核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和 总体印象的10个方面。
IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素 和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质 及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的 其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新 发展时，可被删除或由新的要素替代。
• IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协 会(National Association)，现有30个成员国 组织(NA)。
• IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团 体和个人会员自动成为IPMA的会员。
美国项目管理学会（PMI) Project Management Institute
• 成立于1969年 • 主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国
6.IPMA的IPMP
• IPMP认证的考核标准是ICB，其主要是以英、 法、德等国的认证体系为基础建立的
• IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系 IPMP，1999年正式推出ICB
• IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理 组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件 是：
某国际项目管理专业资质认证IPMP培训材料
➢战略性目标。项目的总体目标，通常用来说 明为什么实施该项目，实施该项目的意义如 何；
➢策略性目标。用来说明该项目具体应该做什 么，应该达到什么样的具体结果；
➢项目实施的具体计划。说明如何实现项目目
3.东方公司办公综合楼工作分解结构（ WBS）
项目目标确定以后，就是进行工作分解 ，建立一个工作分解结构图（WBS）。
❖描述内容：➢ 交付Biblioteka ➢交付标准 ➢工作描述 ➢所需资源等
5.项目的责任矩阵
• 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工 作细目的责任方法。
• 责任矩阵用以明确项目组织中各部门或个人的职责 。
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲 要
——项目的规划阶段编制项目时间估
计表
• 对一个项目的时间进行估算，需要分别估算项目所 包含的每一种活动所需要的时间，然后根据活动的 先后顺序，来做出整个项目所需要的时间；
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲 要
——项目的规划阶段编制项目单代号网
络图
• 单代号网络图又称节点式网络图 • 单代号网络图在一般的项目管理软件中都可以制作
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲 要
——项目的规划阶段编制项目双代号网
络图
• 双代号网络图又称为箭线式网络图 • 在实际应用中,有人倾向于使用单代号网络图,有人
➢技术部分目的是让客户认识到：承约商理解 需求，能够提供风险最低且收益最大的解决 方案
➢管理部分的目的上使客户确信，承约商能够 做好项目所提出的工作，能收到预期结果
➢成本部分的目的是使客户确信，承约商申请 项目所提出的价格是现实的、合理的
申请书的主要内容
1.项目组织结构设计
➢策略性目标。用来说明该项目具体应该做什 么，应该达到什么样的具体结果；
➢项目实施的具体计划。说明如何实现项目目
3.东方公司办公综合楼工作分解结构（ WBS）
项目目标确定以后，就是进行工作分解 ，建立一个工作分解结构图（WBS）。
❖描述内容：➢ 交付Biblioteka ➢交付标准 ➢工作描述 ➢所需资源等
5.项目的责任矩阵
• 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工 作细目的责任方法。
• 责任矩阵用以明确项目组织中各部门或个人的职责 。
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲 要
——项目的规划阶段编制项目时间估
计表
• 对一个项目的时间进行估算，需要分别估算项目所 包含的每一种活动所需要的时间，然后根据活动的 先后顺序，来做出整个项目所需要的时间；
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲 要
——项目的规划阶段编制项目单代号网
络图
• 单代号网络图又称节点式网络图 • 单代号网络图在一般的项目管理软件中都可以制作
国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲 要
——项目的规划阶段编制项目双代号网
络图
• 双代号网络图又称为箭线式网络图 • 在实际应用中,有人倾向于使用单代号网络图,有人
➢技术部分目的是让客户认识到：承约商理解 需求，能够提供风险最低且收益最大的解决 方案
➢管理部分的目的上使客户确信，承约商能够 做好项目所提出的工作，能收到预期结果
➢成本部分的目的是使客户确信，承约商申请 项目所提出的价格是现实的、合理的
申请书的主要内容
1.项目组织结构设计
IPMP国际项目管理认证培训教材
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通 过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行 高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目 全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
晋泰 JinTai Furniture
2.2 项目管理的特点
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对 等。 对项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技 术与质量。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的 环境。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
您还能举出发生在我们身边的项目例子吗？
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1.3 项目定义涉及的因素
一次性工 作 沟通
明确界定 工作范围
团队精神
预定的经费
项
目
临时组织
明确具体 结束日期 目标
开始日期
晋泰 JinTai Furniture
1.4 项目与企业发展
运作
项目
1.5 项目与作业的比较
项目 独一无二的 有限时间 革命性的改变 不均衡 目标之间不均衡 多边的资源需求 柔性的组织 效果型 以完成目标、目的为宗旨 作业
C D——开发阶段
D
E
F
确定项目组主要成员；项目最终产品的范围确定；实施方案研究； 项目质量标准的确定；项目的资源保证； 主计划的制定； 项目的环境保证；
项目经费与现金流量的预算；项目的工作结构分解
晋泰 JinTai Furniture
3.4 实施阶段及其核心工作
C E——实施阶段
D
E
国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训纲要
l 项目初步可行性研究报告及相关附件 l 项目详细可行性研究报告及相关附件 l 项目方案及论证报告 l 项目评估与决策报告
IPMP培训纲要
3.2 项目文件验收的范围与内容
——项目规划阶段应验收移交归档的资料
l项目描述资料(范围划分报告，详细设计报 告等)
l 项目计划资料(完整的项目进度计划，质量 计划，费用计划和资源计划)
• 如果项目提前结束或非正常结束，则应查明有哪 些工作已经完成，完成到了什么程度，以及造成 项目不能正常结束原因，并将核查结果记录在案， 形成文件。
IPMP培训纲要
1.1 项目验收作用
• 项目验收标志着项目的结束 • 通过项目验收，项目当事人可以终止各
自的义务与责任 • 是保证合同完成，提高质量水平的最后
IPMP培训纲要
1.3 项目验收的依据
• 工作成果，即项目计划实施后的结果 • 成果文档。进行项目验收时，项目班子必
须向接受方出示说明项目（或项目阶段） 成果的文档，如项目计划、技术要求说明 书、技术文件、图纸等，供其审查。
IPMP培训纲要
1.4 项目验收的方法
• 项目验收的方法是观测的方法。 • 为了核实项目或项目阶段是否已按规定完
IPMP培训纲要
3.4 项目文件验收的范围与内容
——项目收尾阶段应验收移交归档的资料
l 项目竣工图 l 项目竣工报告 l 项目质量验收报告 l 项目后评价资料
IPMP培训纲要
3.5 项目文件验收程序
• 项目资料整理 • 自检和预验收 • 资料装订成册，送交验收方验收 • 验收方按合同资料清单和档案法规的 要求，进行验收 • 项目资料验收报告确认和签证
• 项目的公允性：各项资金收支活动是否真实存在，与 项目有关的各种图纸、合同、报告书等资料是否真实 存在，内容是否真实
IPMP培训纲要
3.2 项目文件验收的范围与内容
——项目规划阶段应验收移交归档的资料
l项目描述资料(范围划分报告，详细设计报 告等)
l 项目计划资料(完整的项目进度计划，质量 计划，费用计划和资源计划)
• 如果项目提前结束或非正常结束，则应查明有哪 些工作已经完成，完成到了什么程度，以及造成 项目不能正常结束原因，并将核查结果记录在案， 形成文件。
IPMP培训纲要
1.1 项目验收作用
• 项目验收标志着项目的结束 • 通过项目验收，项目当事人可以终止各
自的义务与责任 • 是保证合同完成，提高质量水平的最后
IPMP培训纲要
1.3 项目验收的依据
• 工作成果，即项目计划实施后的结果 • 成果文档。进行项目验收时，项目班子必
须向接受方出示说明项目（或项目阶段） 成果的文档，如项目计划、技术要求说明 书、技术文件、图纸等，供其审查。
IPMP培训纲要
1.4 项目验收的方法
• 项目验收的方法是观测的方法。 • 为了核实项目或项目阶段是否已按规定完
IPMP培训纲要
3.4 项目文件验收的范围与内容
——项目收尾阶段应验收移交归档的资料
l 项目竣工图 l 项目竣工报告 l 项目质量验收报告 l 项目后评价资料
IPMP培训纲要
3.5 项目文件验收程序
• 项目资料整理 • 自检和预验收 • 资料装订成册，送交验收方验收 • 验收方按合同资料清单和档案法规的 要求，进行验收 • 项目资料验收报告确认和签证
• 项目的公允性：各项资金收支活动是否真实存在，与 项目有关的各种图纸、合同、报告书等资料是否真实 存在，内容是否真实
IPMP的项目管理认证培训课件
1996年，IPMA在中国启动IPMP认证项 目
2002年，中国项目管理专业人才正式进 入国际项目管理人才库
2001年，IPMP认证在中国全面推广
1998年，中国成立IPMP认证委员会， 并开始认证工作
2000年，IPMP认证在中国正式纳入国 家职业资格证书管理体系
IPMP认证的优势与价值
提升项目管理能力
项目管理体系
IPMP认证考试将考察考生对项 目管理体系的掌握程度，包括 项目管理流程、项目管理组织 结构、项目质量管理等方面的
知识。
项目可行性研究
考试还将考察考生对项目可行 性研究的方法、步骤和工具的
掌握程度。
项目计划与控制
IPMP认证考试将测试考生对项 目计划与控制的实际应用能力 ，包括项目进度管理、成本管 理、风险管理等方面的知识。
注重实践
除了理论知识，还要注重实践应用，通过案例分析和项目管理实践来加深理解和应用。
IPMP认证考试题型及解题技巧
熟悉题型
在复习前要熟悉IPMP认 证考试的题型和考试时间 ，针对不同题型合理安排 解题策略。
注意题干信息
解题时要注意题干中的信 息，挖掘题干中的隐藏信 息，结合知识点进行解答 。
解题技巧
。
增强职业素养
IPMP认证培训不仅培养个人的 项目管理技能，还可以增强个 人的职业素养和综合能力。
拓展职业网络
通过参加IPMP认证培训和与 IPMP认证持有者交流，可以拓 展个人职业网络，增加人脉资
源。
THANKS
感谢观看
ipmp的项目管理认证培训课 件
xx年xx月xx日
目录
• IPMP认证简介 • IPMP认证考试内容及要求 • IPMP认证的申报条件和程序 • IPMP认证考试复习方法与技巧 • IPMP项目管理的实际应用 • IPMP认证的未来发展趋势
2002年，中国项目管理专业人才正式进 入国际项目管理人才库
2001年，IPMP认证在中国全面推广
1998年，中国成立IPMP认证委员会， 并开始认证工作
2000年，IPMP认证在中国正式纳入国 家职业资格证书管理体系
IPMP认证的优势与价值
提升项目管理能力
项目管理体系
IPMP认证考试将考察考生对项 目管理体系的掌握程度，包括 项目管理流程、项目管理组织 结构、项目质量管理等方面的
知识。
项目可行性研究
考试还将考察考生对项目可行 性研究的方法、步骤和工具的
掌握程度。
项目计划与控制
IPMP认证考试将测试考生对项 目计划与控制的实际应用能力 ，包括项目进度管理、成本管 理、风险管理等方面的知识。
注重实践
除了理论知识，还要注重实践应用，通过案例分析和项目管理实践来加深理解和应用。
IPMP认证考试题型及解题技巧
熟悉题型
在复习前要熟悉IPMP认 证考试的题型和考试时间 ，针对不同题型合理安排 解题策略。
注意题干信息
解题时要注意题干中的信 息，挖掘题干中的隐藏信 息，结合知识点进行解答 。
解题技巧
。
增强职业素养
IPMP认证培训不仅培养个人的 项目管理技能，还可以增强个 人的职业素养和综合能力。
拓展职业网络
通过参加IPMP认证培训和与 IPMP认证持有者交流，可以拓 展个人职业网络，增加人脉资
源。
THANKS
感谢观看
ipmp的项目管理认证培训课 件
xx年xx月xx日
目录
• IPMP认证简介 • IPMP认证考试内容及要求 • IPMP认证的申报条件和程序 • IPMP认证考试复习方法与技巧 • IPMP项目管理的实际应用 • IPMP认证的未来发展趋势
IPMP的项目管理认证培训课件
2023 ipmp的项目管理认证培训课件•ipmp认证简介•项目管理基础知识•ipmp认证考试准备目录•ipmp实践案例分析•ipmp认证培训建议•ipmp认证的未来发展01ipmp认证简介1ipmp的概念和性质23指经过IPMP认证的、具备项目策划、组织、实施、控制和收尾能力的专业人士。
基于资质的项目经理指在组织内通过一系列相互关联的活动和资源来创造独特的产品、服务或成果。
项目指将知识、技能、工具、方法应用于项目活动，以实现项目目标。
项目管理1ipmp认证体系23IPMP认证分为四个等级：A级（最高级）、B 级、C级和D级，每个等级对应不同的项目管理专业能力和责任。
IPMP认证标准包括四个方面：项目管理知识体系、项目管理技能、项目管理经验和项目管理职业素养。
IPMP认证考试采用全英文试卷，分为理论和实践两个部分，要求考生具备较高的英语水平和项目管理能力。
提高个人职业能力IPMP认证是项目管理领域的国际权威认证，获得该认证可以证明您具备项目管理方面的专业知识和技能，提高职业竞争力。
ipmp认证的意义获得国际认可IPMP认证是国际上广泛认可的项目管理专业认证，通过该认证可以获得更多的国际合作和发展机会。
提升组织竞争力组织内的项目管理专业人才获得IPMP认证，可以提升组织在项目管理和执行方面的能力和竞争力，从而促进业务发展。
02项目管理基础知识项目管理指利用各种项目管理的方法、工具、技术、知识和技能，协调、管理和控制项目资源，达到项目目标的过程。
项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算、资源限制内，依据规范完成。
项目管理特点目标性、独特性、一次性、不确定性、资源有限性等。
项目管理的定义和特点项目管理的核心内容项目时间管理制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
项目范围管理明确项目的范围和可交付成果，便于项目目标的实现。
项目成本管理合理分配和利用项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010-12-9 11
工作分解结构（续）
１４０ 程序开发 １４１ 文档制作 １４２ 源代码编写与优化 １４３ 程序测试 １４４ 美工界面设计与实现 １５０ 系统测试 １６０ 用户试运行 １７０ 用户验收交接 １８０ 项目管理
2010-12-9 12
工作分解结构图
项目管理软件开发 110 111 112 113 120 121 122 130 131 132 133 140 141 142 143 144
2010-12-9
5
讨论
１．项目目标 交付物：开发一套功能齐全的项目管理软件，主 要功能为：项目及工作信息的录入；项目网络 计划图的绘制；项目时间计划的安排；甘特图 计划的制定；项目执行信息的录入与分析及各 种计划报表的输出等． 项目工期：总工期是２４周；开始日期是 2002.1.1日，结束时间是2002.6.17日． 总费用：预算总费用１００万．
2010-12-9
...
费用分解结构与计划（续）
文档制作 代码编写 程序测试 界面设计 检查测试 试运行 验收交接 合计 2010-12-9 15 15 10 5 10 20 5 程序员 程序员 程序员 美工 测试员 程序员 程序员 15 15 5 2 5 5 4 400 400 300 200 300 400 400 90000 90000 15000 2000 15000 40000 8000 460500 5000 1500 39500 90000 90000 15000 2000 15000 45000 9500 500000 17
141 142 143、144 150 150 160 170
1 3 3 2 1 2 4 1
19
2010-12-9
20
2010-12-9 6
讨论（续）
２．组织机构设置 设置的主要内容：人力资源调配；项 目管理监控（包括方案、进度、质量、 财务监控）；业务管理（如设计、采购、 开发等）。 设置５个主要职能室：项目管理室；系统 设计室；程序开发室；测试室；系统支 持与维护室。
2010-12-9 7
组织机构图
项目管理 项目管理室 系统设计室 程序开发 测试室 系统支持与维护
财 务 人 员
人 事
资 料 管 理
项 目 管 理
系 统 分 析 员
程 序 员
美 工
测 试 员
网 络 管 理 员
8
2010-12-9
讨论（续）
３.里程碑计划 编制内容：根据项目目标要求，制定阶段 完成时间及工作结果。
2010-12-9
9
里程碑计划表
里程碑事件 １．需求分析完成：需求分析说明书 2．系统设计完成：系统设计方案 ３．程序编码完成：系统软件及编码 4．软件测试完成：测试报告
132 133 140 141 142 143 144 150 160 170 180 3 3 2 2 3 4 4 3 3 4 4 3 4 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 4
注：
2010-12-9
１－审批；２－负责；３－辅助；４－通知
15
６.费用分解结构与计划
任务名称 用户需求调 研 用户需求分 析 需求分析确 认 硬件环境准 备 软件环境准 备 系统分析 功能模块设 计 数据库设计 工期（d） 10 ５ ５ ２ ３ 15 15 5 人力资源 分析员、程 序员 同上 分析员 管理员 程序员 分析员 程序员 人员数量 各２人 各２人 ５ ３ ３ 6 15 10 ５００ ４００ 400 500 400 400 费率（元／ d.人） 500、400 人力费用 18000 9000 １２５００ ２４００ 3600 45000 90000 20000 ２００００ 10000 固定费用 3000 总费用 21000 9000 １２５００ ２２４００ 13600 45000 90000 20000 16
2010-12-9Fra bibliotek4研究、讨论的问题
７.针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目 费用的分解，编制项目的费用分解结构； ８.分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划； ９．估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以 网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作； １０．描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执行情 况进行项目本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划； １１．分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划； １２．描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态．
2010-12-9 3
研究、讨论的问题
１．确定项目目标； ２．若该软件由贵公司承担，贵公司是一家综合性的软件开发公司， 请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构； ３．针对项目目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作 该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图； ４．针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程 进行分解，要求分解后的项目工作总数大约15个左右，并用工作 分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表 中编制工作编码； ５．为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配； ６．针对项目的工作分解结构，制定项目的人力与资源使用计划；
113 121、131 122 141 132 133
网络计划工作表（续）
133 141 142 143 144 150 160 170
2010-12-9
数据库设 计 文档制作 编码编写 程序测试 界面设计 检查测试 试运行 验收交接
131 133 141 142 142 143、144 150 160
《国际项目管理资质 认证(IPMP)》 认证(IPMP)》培训
2010-12-9
1
国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七 《国际项目管理专业资质认证 》
第七部分 项目综合案例
2010-12-9
项目背景
某企业决定开发一套项目管理软件。 该软件的主要功能包括：项目及工作信息的录 入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的 安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录 入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准 备投入100万元进行该系统的开发，时间要求 是20～25周。该软件项目的计划开始时间是 2002.1.1日，企业要求软件正式验收前需要试 运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行 适当修改。
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150
160
170
180
5.责任矩阵 5.责任矩阵
任务 任务 编码 名称 110 111 112 113 120 121 122 130 1312010-12-9 项目 经理 1 系统 设计 2 程序 开发 3 系统 支持 4 测试 3 项目 管理 4
3
2
3
2
4
4
3
4
14
责任矩阵（续）
7.网络计划工作表 7.网络计划工作表
任务编码 111 112 113 121 122 131 132
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任务名称 需求调研 需求分析 需求确认 硬件环境准 备 软件环境准 备 系统分析 模块设计
紧前工作
紧后工作 112
工时（周） 2 1 1 0.5 0.5 3 3
18
111 112 113 121 113 131
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完成时间 第４周 （2002.1.28) 2002.1.28) 第１０周 （2002.3.11) 第１７周 （2002.4.29) 第１９周 (2002.5.13)
10
讨论（续）
４．工作分解结构（ＷＢＳ） １００ 项目管理软件开发 １１０ 确认用户功能需求 １１１ 用户需求调研 １１２ 用户需求分析 １１３用户需求确认 １２０ 开发环境准备 １２１ 硬件环境准备 １２２软件环境准备 １３０ 程序设计 １３１系统分析 １３２功能模块设计 １３３数据库设计
工作分解结构（续）
１４０ 程序开发 １４１ 文档制作 １４２ 源代码编写与优化 １４３ 程序测试 １４４ 美工界面设计与实现 １５０ 系统测试 １６０ 用户试运行 １７０ 用户验收交接 １８０ 项目管理
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工作分解结构图
项目管理软件开发 110 111 112 113 120 121 122 130 131 132 133 140 141 142 143 144
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5
讨论
１．项目目标 交付物：开发一套功能齐全的项目管理软件，主 要功能为：项目及工作信息的录入；项目网络 计划图的绘制；项目时间计划的安排；甘特图 计划的制定；项目执行信息的录入与分析及各 种计划报表的输出等． 项目工期：总工期是２４周；开始日期是 2002.1.1日，结束时间是2002.6.17日． 总费用：预算总费用１００万．
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...
费用分解结构与计划（续）
文档制作 代码编写 程序测试 界面设计 检查测试 试运行 验收交接 合计 2010-12-9 15 15 10 5 10 20 5 程序员 程序员 程序员 美工 测试员 程序员 程序员 15 15 5 2 5 5 4 400 400 300 200 300 400 400 90000 90000 15000 2000 15000 40000 8000 460500 5000 1500 39500 90000 90000 15000 2000 15000 45000 9500 500000 17
141 142 143、144 150 150 160 170
1 3 3 2 1 2 4 1
19
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20
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讨论（续）
２．组织机构设置 设置的主要内容：人力资源调配；项 目管理监控（包括方案、进度、质量、 财务监控）；业务管理（如设计、采购、 开发等）。 设置５个主要职能室：项目管理室；系统 设计室；程序开发室；测试室；系统支 持与维护室。
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组织机构图
项目管理 项目管理室 系统设计室 程序开发 测试室 系统支持与维护
财 务 人 员
人 事
资 料 管 理
项 目 管 理
系 统 分 析 员
程 序 员
美 工
测 试 员
网 络 管 理 员
8
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讨论（续）
３.里程碑计划 编制内容：根据项目目标要求，制定阶段 完成时间及工作结果。
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里程碑计划表
里程碑事件 １．需求分析完成：需求分析说明书 2．系统设计完成：系统设计方案 ３．程序编码完成：系统软件及编码 4．软件测试完成：测试报告
132 133 140 141 142 143 144 150 160 170 180 3 3 2 2 3 4 4 3 3 4 4 3 4 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 4
注：
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１－审批；２－负责；３－辅助；４－通知
15
６.费用分解结构与计划
任务名称 用户需求调 研 用户需求分 析 需求分析确 认 硬件环境准 备 软件环境准 备 系统分析 功能模块设 计 数据库设计 工期（d） 10 ５ ５ ２ ３ 15 15 5 人力资源 分析员、程 序员 同上 分析员 管理员 程序员 分析员 程序员 人员数量 各２人 各２人 ５ ３ ３ 6 15 10 ５００ ４００ 400 500 400 400 费率（元／ d.人） 500、400 人力费用 18000 9000 １２５００ ２４００ 3600 45000 90000 20000 ２００００ 10000 固定费用 3000 总费用 21000 9000 １２５００ ２２４００ 13600 45000 90000 20000 16
2010-12-9Fra bibliotek4研究、讨论的问题
７.针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目 费用的分解，编制项目的费用分解结构； ８.分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划； ９．估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以 网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作； １０．描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执行情 况进行项目本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划； １１．分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划； １２．描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态．
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研究、讨论的问题
１．确定项目目标； ２．若该软件由贵公司承担，贵公司是一家综合性的软件开发公司， 请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构； ３．针对项目目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作 该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图； ４．针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程 进行分解，要求分解后的项目工作总数大约15个左右，并用工作 分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表 中编制工作编码； ５．为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配； ６．针对项目的工作分解结构，制定项目的人力与资源使用计划；
113 121、131 122 141 132 133
网络计划工作表（续）
133 141 142 143 144 150 160 170
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数据库设 计 文档制作 编码编写 程序测试 界面设计 检查测试 试运行 验收交接
131 133 141 142 142 143、144 150 160
《国际项目管理资质 认证(IPMP)》 认证(IPMP)》培训
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1
国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七 《国际项目管理专业资质认证 》
第七部分 项目综合案例
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项目背景
某企业决定开发一套项目管理软件。 该软件的主要功能包括：项目及工作信息的录 入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的 安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录 入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准 备投入100万元进行该系统的开发，时间要求 是20～25周。该软件项目的计划开始时间是 2002.1.1日，企业要求软件正式验收前需要试 运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行 适当修改。
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5.责任矩阵 5.责任矩阵
任务 任务 编码 名称 110 111 112 113 120 121 122 130 1312010-12-9 项目 经理 1 系统 设计 2 程序 开发 3 系统 支持 4 测试 3 项目 管理 4
3
2
3
2
4
4
3
4
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责任矩阵（续）
7.网络计划工作表 7.网络计划工作表
任务编码 111 112 113 121 122 131 132
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任务名称 需求调研 需求分析 需求确认 硬件环境准 备 软件环境准 备 系统分析 模块设计
紧前工作
紧后工作 112
工时（周） 2 1 1 0.5 0.5 3 3
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111 112 113 121 113 131
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完成时间 第４周 （2002.1.28) 2002.1.28) 第１０周 （2002.3.11) 第１７周 （2002.4.29) 第１９周 (2002.5.13)
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讨论（续）
４．工作分解结构（ＷＢＳ） １００ 项目管理软件开发 １１０ 确认用户功能需求 １１１ 用户需求调研 １１２ 用户需求分析 １１３用户需求确认 １２０ 开发环境准备 １２１ 硬件环境准备 １２２软件环境准备 １３０ 程序设计 １３１系统分析 １３２功能模块设计 １３３数据库设计