综合管理部管理制度
综合部管理制度及岗位职责
综合部管理制度及岗位职责一、综合部管理制度1. 组织机构综合部是公司的重要职能部门，负责协调和管理公司各项工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、信息管理等。
综合部直接向公司高层领导汇报工作，配合各部门的运作，确保公司各项工作有序进行。
综合部下设人力资源部、行政部、财务部、信息部等职能部门。
2. 职责分工（1）人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，确保公司有足够并且合格的人才支持公司的发展。
（2）行政部：负责公司的文档管理、行政事务、后勤保障、安全管理、固定资产管理等工作，确保公司的正常运营和员工的舒适工作环境。
（3）财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理、税务申报等工作，确保公司财务状况稳定和合规。
（4）信息部：负责公司信息系统的建设和管理、网络运维、数据安全等工作，确保公司信息化建设和信息安全。
3. 决策流程综合部负责公司的综合协调和管理，对公司的重大决策提出建议，并参与公司管理层的决策过程。
在日常工作中，综合部需要与各部门密切合作，制定公司的综合发展战略和规划，以及协调各项工作的具体实施。
4. 管理流程综合部作为公司的核心职能部门，需要建立完善的管理流程，包括工作报告、工作计划、制度执行等方面，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，综合部还负责对公司的管理制度和规范进行完善和修订，以适应公司发展的需要。
二、综合部各岗位职责1. 人力资源部（1）人力资源招聘：负责编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，最终确定招聘计划。
（2）人才培训：负责制定公司的培训计划，组织培训，并对培训效果进行评估，确保员工的持续学习和提升。
（3）绩效考核：负责设定绩效指标，制定绩效考核制度，进行绩效评定和薪酬激励，并针对绩效较差的员工开展改进培训。
（4）员工关系：负责解决员工的日常问题，维护员工的合法权益，提升员工的满意度，确保员工的团队凝聚力。
2. 行政部（1）文档管理：负责公司文件、资料的收集、整理、归档和保管，确保公司信息的完整和保密。
安全生产责任制度之综合管理部
安全生产责任制度之综合管理部综合管理部是企业安全生产责任制度的重要一环，其主要职责是负责企业安全生产管理的协调、监督和实施。
为了确保企业安全生产责任制度的有效运行，综合管理部需要做好以下几个方面的工作。
首先，综合管理部应当负责制订企业安全生产责任制度的详细规定。
这些规定包括安全生产管理的目标、原则、制度、机构设置、工作职责、权限分配等内容。
综合管理部应结合企业的实际情况，制定出切实可行的责任制度，并将其公布于全企业员工。
其次，综合管理部应当做好安全生产责任的分工与协调工作。
这包括制定和分配各级各部门的安全生产责任，并确保责任的明确性和有效性。
综合管理部还需要协调各部门之间的工作，加强各部门之间的沟通交流，以确保安全生产责任的贯彻执行。
第三，综合管理部应当加强对各部门的安全生产工作的监督和检查。
综合管理部需要定期对各部门的安全生产工作进行检查和评估，及时发现并纠正安全管理中的问题和不足之处。
同时，综合管理部还应建立健全安全生产事故的统计和分析体系，及时向上级主管部门报告安全生产情况，提出改进措施。
第四，综合管理部还应当加强员工的安全生产培训与教育工作。
综合管理部应组织开展各类安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，综合管理部还要及时向员工传达安全生产政策、法规和企业内部的规定，确保员工了解并按照规定履行安全生产责任。
最后，综合管理部还应当及时反馈和处理安全生产事故。
当发生安全生产事故时，综合管理部需要立即启动事故应急预案，组织人员进行应急处置，并在事故调查中发现责任主体，进行责任追究和惩处。
同时，综合管理部还需要总结分析事故原因，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。
总之，综合管理部在企业安全生产责任制度中扮演着重要角色，其职责是综合管理、协调和督促各部门履行安全生产责任。
通过做好责任制度规定、责任分工和协调、监督检查、培训教育以及事故处理等工作，综合管理部能够确保企业安全生产责任制度的有效运行，为企业的安全生产提供有力保障。
综合管理部管理制度三篇
综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
综合管理部部门管理制度
综合管理部部门管理制度第一章总则第一条为了加强综合管理部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条综合管理部负责公司内部管理工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、综合办公服务、信息管理等工作。
第三条综合管理部门遵循公平、公正、公开、亲和的原则，依法、规范和规则管理。
第二章综合管理部部门职责第四条综合管理部门负责公司各项行政管理工作，包括但不限于人事管理、行政事务、安全管理、固定资产管理等。
第五条综合管理部门负责公司人力资源管理，包括但不限于招聘、用工、薪酬管理、绩效考核等。
第六条综合管理部门负责公司财务管理，包括但不限于预算编制、资金管理、财务审计、成本控制等。
第七条综合管理部门负责公司综合办公服务，包括但不限于前台接待、电话接听、文件管理、邮件管理等。
第八条综合管理部门负责公司信息管理，包括但不限于企业信息化建设、网络管理、安全保障、数据管理等。
第三章综合管理部部门管理制度第九条综合管理部门根据公司发展战略和实际需要，制定相关管理制度和规章制度，并及时更新。
第十条综合管理部门根据工作需要，建立健全各项管理制度，包括人事管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等。
第十一条综合管理部门对各项管理制度进行宣传和培训，确保各部门全面理解和遵守。
第十二条综合管理部门对各项管理制度进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第十三条综合管理部门负责公司内部管理档案的归档和管理，确保信息的安全和完整。
第十四条综合管理部门负责公司内部管理沟通和协调工作，解决各部门之间的矛盾和问题。
第十五条综合管理部门对外代表公司管理和形象，与外部单位保持良好的沟通和合作关系。
第十六条综合管理部门负责公司内部的安全和环境管理，确保员工工作和生活环境的安全和健康。
第十七条综合管理部门负责公司内部管理运作的规划和执行，确保各项工作的顺利进行。
第十八条综合管理部门负责公司内部管理工作的数据统计和分析，为公司管理决策提供数据支持。
综合管理部相关管理制度
综合管理部相关管理制度一、综合管理部的职责和职能1. 综合管理部是公司的管理职能部门，其主要职责是负责公司各项管理工作的规划、指导和监督。
综合管理部的主要职能包括但不限于以下几个方面：(1) 制定和完善公司的管理制度和工作流程，规范和统一公司各项管理工作的执行标准；(2) 负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、激励等；(3) 负责公司的财务管理工作，包括编制年度预算、审计财务报表、监督资金使用等；(4) 负责公司的行政管理工作，包括办公设备管理、文档档案管理、会议组织等；(5) 负责公司的信息化建设和网络安全管理工作，保障公司信息系统的正常运行和数据的安全；(6) 负责公司的品质管理工作，建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准；(7) 负责公司的安全管理工作，建立和完善安全管理体系，保障员工和资产的安全。
2. 综合管理部的工作原则：(1) 服务公司全面发展：综合管理部要积极服务公司的发展战略和业务需求，不断提升管理水平，为公司的可持续发展提供支持；(2) 依法合规：综合管理部要严格遵守国家法律法规和公司内部制度，保证公司的运作合法合规；(3) 精益求精：综合管理部要不断提高管理水平，不断完善管理制度，实现管理的科学化、规范化和专业化；(4) 服务员工成长：综合管理部要关注员工的职业发展和心理健康，为员工提供良好的工作环境和发展机会；(5) 创新发展：综合管理部要勇于创新，积极推动企业管理的创新和改革，促进企业的发展和进步。
二、综合管理部的管理制度1. 公司章程公司章程是公司的基本管理制度，规定了公司的组织结构、权责关系、经营管理方式等基本事项。
综合管理部要负责制定和修订公司章程，确保其与公司实际情况相适应。
2. 综合管理手册综合管理手册是综合管理部制定的管理规范和工作程序，包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、行政管理制度、信息化管理制度、品质管理制度、安全管理制度等。
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
社团综合管理部规章制度
社团综合管理部规章制度第一条综合管理部的宗旨和任务1.1 综合管理部是为了协助社团的顺利运行，保障社团成员的权益，促进社团发展而设立的部门。
1.2 综合管理部的任务包括但不限于：- 组织、协调社团各项活动的策划与实施；- 管理社团的日常事务，包括财务管理、人力资源管理等；- 维护社团的形象和声誉，保障社团成员的权益；- 完善社团制度，提高社团运作效率和透明度。
第二条综合管理部的组织架构2.1 综合管理部设部长一人，副部长若干人，部员若干人。
部长是综合管理部的领导者，负责统筹部门工作；副部长协助部长工作，分工负责；部员协助副部长完成指定工作。
2.2 部门成员应当遵守社团章程和部门规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成部门任务。
第三条综合管理部的工作职责3.1 部长的职责包括但不限于：- 组织领导部门工作，制定部门工作计划和工作总结；- 统筹协调部门工作，推动部门各项工作的顺利开展；- 协助社团主席进行决策，推进社团工作的深入开展。
3.2 副部长的职责包括但不限于：- 协助部长分管部门具体工作，做好工作分工和协调工作；- 负责部门内部的纪律和管理工作，做好部门规章制度的执行；- 协助部长处理部门内部纠纷和问题，保障部门的正常运转。
3.3 部员的职责包括但不限于：- 完成部门领导交代的工作任务，保质保量地完成工作；- 遵守部门纪律，服从领导指挥，不得擅自行动；- 积极学习提升自身能力，为社团发展贡献力量。
第四条综合管理部的日常管理4.1 综合管理部应当定期召开部门会议，讨论部门工作进展，安排部门工作任务，解决部门遇到的问题。
4.2 综合管理部应当定期报告工作情况给社团主席，接受主席的指导和监督。
4.3 综合管理部应当做好部门的档案管理工作，保存好工作记录和重要文件，定期整理工作档案。
第五条综合管理部的财务管理5.1 综合管理部应当做好社团经费的管理工作，严格执行社团经费的使用制度。
5.2 综合管理部应当做好社团财务的统计和报账工作，按照规定定期向社团财务部门报账。
综合部管理制度5月
综合部管理制度5月综合部是一个组织中的重要部门，负责全面协调和管理各个部门的工作。
为了有效管理和规范综合部工作，制定一套综合部管理制度是非常必要的。
一、综合部的职责和权力1.综合部的职责是负责组织协调各个部门的工作，解决各个部门之间的问题和纠纷。
2.综合部有权力制定和修改综合部工作条例、制度和办法，并对其执行进行监督和检查。
二、综合部的组织架构1.综合部由部门经理、各个科室和岗位组成，部门经理是综合部的主要负责人，对综合部的日常工作进行管理和指导。
2.各个科室和岗位的职责和权限由综合部根据实际情况进行明确和分工。
三、综合部的工作流程1.综合部应当建立起科学、高效的工作流程，确保工作的有序进行。
2.综合部应当定期召开部门例会，对综合部工作进行总结和分析，并提出改进和解决问题的措施和建议。
3.综合部应当定期向上级领导汇报工作，积极参与和协助上级领导的决策。
四、综合部的工作标准和考核1.综合部应当制定相关的工作标准，明确综合部工作的要求和目标。
2.综合部应当定期进行绩效考核，并按照绩效考核结果进行奖惩。
五、综合部的人事管理1.综合部应当制定科学合理的人事管理政策和办法，对综合部的人员进行管理和培养。
2.综合部应当建立健全的激励机制，对综合部的优秀人才进行奖励和晋升，并对综合部中的不称职人员进行整改和调整。
六、综合部的沟通与协作1.综合部应当建立畅通的沟通渠道，确保各个部门之间的信息交流和沟通畅通无阻。
2.综合部应当鼓励和促进各个部门之间的协作和合作，提高整个组织的工作效率和综合竞争力。
七、综合部的保密工作1.综合部应当加强保密意识，确保综合部工作中的重要信息和文件的保密性。
2.综合部应当建立健全的保密制度和措施，确保综合部工作的安全性和保密性。
八、综合部的纪律和处罚1.综合部的工作人员应当遵守工作纪律和职业道德，确保综合部工作的纪律性和规范性。
2.综合部对于不遵守纪律的工作人员应当采取相应的处罚措施，确保综合部工作的正常进行。
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综合管理部管理制度
一、总则
第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员，是公司有效运作的重要支持部门。
综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
第二条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。
第三条由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
二、岗位职责和任职资格
第四条综合管理部主任岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
1、负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督；
2、负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理；
3、负责组织实施公司的招聘工作；
4、负责管理员工的入职、转岗、离职事宜；
5、负责员工劳动合同管理；
6、负责员工档案管理工作；
7、负责公司全体员工的社会保险管理；
8、负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录；
9、负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议；
10、负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果；
11、负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课；
12、负责公司内部业务流程各环节的监控与实施；
13、负责公司员工的轮岗排班及人员调度；
14、负责业务人员的工作量统计；
15、负责审核员工每月薪酬结算；
16、负责审核部分员工的票据；
17、负责对各部门日常事务进行协调；
18、对综合管理部的整体工作负责。
（二）任职资格
1、管理等相关专业毕业，本科以上学历；
2、具有良好的沟通能力、组织管理能力，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强；
3、3年以上相关工作经验。
第五条综合管理部文秘岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
1、协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作；
2、负责制作每期业务人员工作统计表；
3、负责整理每条新闻的初编审查单；
4、负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总；
5、负责公司全体员工绩效考核的汇总工作；
6、负责公司全体员工的社会保险工作；
7、负责保管及发放各种办公用品；
8、协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
（二）任职资格
1、专科及以上学历；
2、熟练操作各种办公软件；
3、有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷；
4、有较强的责任心，工作细致有条理；
5、1年以上相关工作经验。
第六条薪酬专员岗位职责和任职资格
（一）岗位职责
1、按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资；
2、按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务；
3、负责员工的每月业务费用的计算及通知。
4、协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
（二）任职资格
1、会计、统计等相关专业毕业，专科以上学历；
2、有较强的逻辑思维能力；
3、有高度的责任心，工作认真细心有条理；
4、熟练操作各种办公软件；
5、2年以上相关工作经验。
三、业务工作相关规定
第七条综合管理部主任的工作严格遵守以下规定：
（一）负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督。
1、根据公司的实际情况制订适应公司工作需要的管理制度。
2、按照劳动法规定的程序颁布制度，保证制度的合法性。
3、组织实施、监督制度的执行。
（二）负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理。
1、组织召开每周一的公司全体员工会议，管理会议记录。
2、每周组织召开公司行政一个部门的会议，保证每个部门每月召开一次部门会议。
3、对各部门例会的召开情况进行跟踪检查。
（三）负责组织实施公司的招聘工作。
1、根据公司需要制订招聘计划及岗位描述。
2、选择合适的渠道发布招聘广告。
3、筛选应聘简历，通知适合的人选，约定面试时间。
4、与需求部门配合进行面试，并确定适合的候选人。
（四）负责管理员工的入职、转岗、离职事宜。
1、根据的录用规定，为新员工办理入职手续。
2、对新员工进行试用期管理。
3、根据公司需要为员工办理转岗手续。
4、根据公司决定及员工的需求为员工办理离职手续。
（五）负责员工劳动合同管理。
根据《劳动合同管理规定》管理员工的劳动关系。
（六）负责员工档案管理工作。
1、为员工建立内部档案。
2、筛选并维护人才管理机构。
3、管理在人才管理机构存档的员工档案。
（七）负责公司全体员工的社会保险管理
1、制订并监督执行公司的社会保险政策。
2、确定员工社会保险缴纳基数，每年对基数进行重新核定。
3、每月按时审核员工社会保险明细表、变更表。
4、督促及时完成缴纳工作。
（八）负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录。
（九）负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议。
1、审核公司全体员工绩效考核的汇总结果。
2、根据月度绩效考核汇总提出奖惩建议，并向制片人汇报。
3、汇总结果公开后，在一周内处理员工的申诉。
（十）负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。
1、审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。
2、根据月度考勤汇总结果做考勤表，并向制片人汇报。
3、汇总结果公开后，在一周内处理员工的申诉。
（十一）负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课。
1、及时准备把握公司内部培训需求。
2、根据培训需求，制定详细培训计划，包括培训讲师安排、培训内容、培训时间、培训地点、受训人。
3、制订公司常规培训计划，报制片人批准，并推动实施。
4、考核培训效果，整理、存档培训记录及培训案例。
（十二）负责公司内部业务流程各环节的监控与实施。
（十三）负责公司员工的轮岗排班及人员调度。
（十四）负责业务人员的工作量统计。
1、负责业务人员每期节目的工作结算。
2、负责审核业务人员工作统计。
3、审核员工上交的单项劳务申请表和结算更正申请表。
（十五）负责审核员工每月薪酬结算。
（十六）负责审核部分员工的票据。
1、依据实际工作时间、地点、内容审核票据。
2、依照公司的财务报销制度审核票据。
（十七）负责对各部门日常事务进行协调。
（十八）对综合管理部的整体工作负责。
第八条综合管理部文秘的工作严格遵守以下规定：
（一）协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作。
（二）负责制作每期业务人员工作统计表。
（三）负责整理每条新闻的初编审查单。
1、每天上班后立即到资料室及后期机房收齐初编审查单。
2、按公司要求整理归档。
（四）负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总。
1、考勤汇总工作以月为周期开展，每月28日之前完成。
2、汇总必须以打卡记录为依据，做到客观、准确。
（五）负责公司全体员工绩效考核的汇总工作。
1、汇总工作以月为周期开展，每月10日之前完成上个月的工作汇总。
2、汇总必须以原始考评表为依据，做到客观、准确。
（六）负责公司全体员工的社会保险工作
1、每月按时完成员工社会保险明细表、变更表。
2、及时到相应政府部门完成缴纳工作。
（七）负责保管及发放各种办公用品
1、各项物品归类保管并有详细的入库登记。
2、发放物品要有限制性并有详细的出库登记。
（八）协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
第九条薪酬专员的工作严格遵守以下规定：
（一）按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资。
1、计算薪酬必须以工作统计表、每项工作内容的计酬标准为依据。
2、计算薪酬做到客观、准确。
（二）按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务。
（三）负责员工的每月业务费用的计算及通知。
（四）协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
第十条按照行业工作特性，综合管理部各岗位工作时间为：
每天上午9:00至下午17:30。
按考勤制度打卡，如出现迟到、早退、请假、旷工等情况，按照考勤管理制度执行。
第十一条如无事先请假，不能以任何理由拒绝公司组指派的工作任务。
公司组分配工作通过电话通知；短信通知；工作任务下达单等形式。
第十二条根据行业工作需要，综合管理部各岗位人员必须保证手机24小时开机，如出现手机无法接通或无人接听并在5小时内未回复电话或短信的情况，则视为拒绝公司组指派的工作任务。