百年老店——传统蜕变与技术更新
新媒体时代老字号品牌更新的成功之道
新媒体时代老字号品牌更新的成功之道新媒体时代的到来给传统老字号品牌带来了巨大的挑战，同时也催生了一些成功的更新之道。
在这个数字化、信息化的时代，老字号品牌要想在市场竞争中脱颖而出，就必须积极更新自身，利用新媒体的力量实现品牌的再次焕发。
下面我们将通过一些成功的案例和实践经验，探讨在新媒体时代老字号品牌更新的成功之道。
一、重新定义品牌形象在新媒体时代，老字号品牌必须顺应潮流，重新塑造自己的品牌形象。
传统老字号大多数在市场上拥有较高的知名度和美誉度，但这并不意味着它们可以一成不变地沿用过去的经营理念和形象。
相反，老字号品牌应该审时度势，根据市场需求和消费者喜好重新塑造品牌形象，提高品牌的年轻化、时尚化和国际化水平。
以如家酒店为例，作为国内知名的老字号酒店连锁品牌，如家酒店通过深度挖掘品牌底蕴，重新定义酒店形象，成功实现了从传统老字号到新媒体时代的新颜。
如家酒店在新媒体上推出了一系列创新营销活动，例如与明星合作举办“如家之星”等活动，通过搭建新媒体平台，积极推广品牌形象和产品优势，赢得了更多年轻消费者的青睐，成功更新了品牌形象，实现了品牌的再次崛起。
二、利用大数据技术进行精准营销在新媒体时代，老字号品牌更新还需借助大数据技术，实现精准营销，为品牌带来更多的商机。
大数据技术可以帮助老字号品牌更好地了解消费者的需求和喜好，有针对性地进行产品创新和营销推广，提高品牌的市场占有率。
以苏宁电器为例，作为国内知名的老字号家电零售品牌，苏宁电器通过大数据技术实现了精准营销，取得了巨大成功。
苏宁电器利用大数据技术分析消费者的购物行为和消费习惯，制定差异化的营销策略，通过个性化的产品推荐和定制化的促销活动，提升了品牌的市场竞争力，实现了业绩的快速增长。
可见，利用大数据技术进行精准营销是老字号品牌更新的必经之路。
三、打造互动式营销活动在新媒体时代，老字号品牌要想实现更新，就必须积极打造互动式营销活动，增强品牌与消费者之间的互动性，提高品牌的关注度和美誉度。
老字号创新成功的例子
老字号创新成功的例子随着经济的不断发展，许多老字号企业面临着市场竞争的压力，因为它们的产品和服务已经不再符合消费者的需求。
然而，有一些老字号企业通过创新和改革，成功地适应了市场的变化，实现了可持续发展。
本文将介绍几个老字号创新成功的例子，以期为其他企业提供启示和借鉴。
一、老字号的品牌升级作为中国最古老的茶叶品牌之一，张家界毛峰茶历史悠久，但随着市场的发展，其品牌形象已经有些陈旧。
为了适应年轻消费者的需求，张家界毛峰茶进行了品牌升级，推出了一系列新款茶叶，并在包装、营销等方面进行了创新。
例如，他们推出了一款名为“毛峰小清新”的茶叶，以其清新的口感和时尚的包装吸引了年轻消费者的关注。
通过这些创新，张家界毛峰茶成功地实现了品牌升级，进一步扩大了市场份额。
二、老字号的产品创新作为中国最古老的饮料品牌之一，王老吉凉茶一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，王老吉凉茶需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们推出了多款新产品，例如“王老吉椰汁凉茶”、“王老吉蜂蜜柚子茶”等，以满足消费者对不同口味的需求。
此外，王老吉凉茶还利用互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，王老吉凉茶成功地保持了其市场领先地位。
三、老字号的服务创新作为中国最古老的旅游企业之一，中国国旅在过去几十年中一直是国内外游客的首选。
然而，随着旅游市场的变化，消费者对旅游服务的需求也发生了变化。
因此，中国国旅进行了服务创新，推出了一系列新服务，例如提供私人定制旅游服务、推出智能导游系统等。
此外，他们还通过互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，中国国旅成功地保持了其市场领先地位。
四、老字号的技术创新作为中国最古老的糕点品牌之一，北京天福号糕点厂一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，北京天福号糕点厂需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们进行了技术创新，推出了一系列新产品，例如“天福号黑芝麻糕”、“天福号红枣糕”等，以满足消费者对不同口味的需求。
老字号的传承与创新发展
老字号的传承与创新发展传承老字号的意义老字号作为中国独特的商业文化现象，代表着中华传统商业文明的积淀。
它们承载着历史记忆和文化传统，具有许多重要的意义。
1.保护历史文化遗产：老字号承载着历史发展的脉络，是传承和展示传统工艺、技艺和商业模式的重要载体。
对于保护中国的历史文化遗产，老字号具有不可替代的价值。
2.代表地域特色：每个老字号都有其独特的地域特色和文化内涵。
它们以独特的产品、工艺和服务吸引着顾客，形成了各地的特色商业街区和旅游景点。
3.传承民族品牌：老字号代表了中国的民族品牌，具有丰富的企业家精神和创新基因。
通过传承老字号，可以实现对国家品牌的传承与发展。
传承与挖掘老字号的方法要传承和挖掘老字号，需要采取一系列措施，以确保其延续和创新发展。
1. 引入现代管理理念传统的老字号经营模式通常与现代管理理念相去甚远，需要引入现代管理理念和方法。
例如，通过提升组织架构、优化产品结构、完善市场营销等方式，使老字号更具竞争力和适应性。
2. 保持传统工艺与技术老字号的核心价值在于传统工艺和技术，因此必须保持和传承这些特色。
通过培训徒弟和传授技艺，将技术传统代代相传，并与现代工艺相结合，保持老字号的技术优势。
3. 创新产品和服务传统老字号在竞争激烈的市场环境中需要创新以吸引更多的消费者。
通过研发新产品、改进服务和开拓新市场，老字号可以不断与时俱进，保持市场竞争力。
4. 利用互联网和电子商务互联网和电子商务为老字号的传承和发展提供了新的机遇。
老字号可以利用互联网平台和电子商务渠道，实现线上线下结合，扩大市场覆盖面，提升产品知名度和销售额。
老字号创新发展的案例以下是一些成功实践老字号创新发展的案例，它们通过传承和创新，焕发出新的活力并取得了巨大的成功。
1. 茅台酒茅台酒作为中国的国酒，有着200多年的历史。
茅台酒通过专利技术和品牌推广，成功打造了高端形象和国际知名度，成为中国最具代表性的老字号之一。
2. 曹操糖人曹操糖人是河北保定的传统手工艺品，已有将近1000年的历史。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是指那些经历了数十年甚至上百年历史的品牌，它们代表着一个国家的传统文化和工艺。
然而，在当今快节奏的社会中，传统“老字号”品牌面临着许多挑战和困境。
本文将从品牌认知度、市场竞争、产品创新、品牌传承和市场拓展等五个方面探讨传统“老字号”品牌的现状。
一、品牌认知度1.1 历史沉淀：传统“老字号”品牌拥有悠久的历史和文化底蕴，深受人们喜爱和尊重。
1.2 品牌形象：传统“老字号”品牌的形象通常与高品质、传统工艺和可靠性等价值观相联系。
1.3 品牌推广：传统“老字号”品牌通过传统媒体、线上线下渠道等多种方式进行品牌推广，提高品牌知名度。
二、市场竞争2.1 新兴品牌冲击：随着新兴品牌的崛起，传统“老字号”品牌面临着激烈的市场竞争。
2.2 价格压力：新兴品牌通过低价策略吸引消费者，对传统“老字号”品牌构成价格竞争压力。
2.3 市场占有率下降：传统“老字号”品牌的市场份额逐渐被新兴品牌分散，市场占有率下降。
三、产品创新3.1 传统工艺与现代需求的结合：传统“老字号”品牌需要将传统工艺与现代消费者需求相结合，推出创新产品。
3.2 品牌差异化：传统“老字号”品牌通过独特的产品设计、包装和服务等方面实现品牌差异化。
3.3 技术创新：传统“老字号”品牌需要不断引入新的技术，提升产品质量和生产效率。
四、品牌传承4.1 传统工艺传承：传统“老字号”品牌需要将传统工艺传承给新一代，确保产品质量和工艺的延续。
4.2 人才培养：传统“老字号”品牌需要注重人才培养，培养具有传统工艺技能和品牌文化理念的人才。
4.3 品牌故事传承：传统“老字号”品牌通过讲述品牌故事，传承品牌的文化和价值观。
五、市场拓展5.1 品牌国际化：传统“老字号”品牌可以通过品牌国际化战略，进军国际市场，扩大品牌影响力。
5.2 电商渠道拓展：传统“老字号”品牌可以通过拓展电商渠道，吸引更多年轻消费者，扩大销售渠道。
中华老字号的传承创新与发展演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家下午好！今天非常荣幸能有机会在这里向大家介绍中华老字号的传承、创新与发展。
作为我国传统文化的重要代表，中华老字号承载着丰富的历史文化内涵和商业价值，其传承、创新与发展对于中华文化的传承与发展具有重要意义。
接下来我将从以下几个方面进行介绍：一、传承的意义1. 中华老字号作为我国传统商业文化的载体，承载着丰富的历史文化内涵，具有独特的民族特色。
2. 传承中华老字号不仅可以保护和弘扬我国传统文化，更可以通过其独特魅力吸引国内外用户，带动地方经济的发展。
3. 中华老字号的传承，对于弘扬和传承中华民族的传统文化，保护和发展中华民族的历史文化传统，具有积极的意义。
二、创新的动力1. 随着社会和经济的发展，传统的中华老字号面临着新的竞争和挑战，需要通过创新来适应市场的变化。
2. 创新是中华老字号发展的动力，通过技术、管理和营销等方面的创新，可以提升企业的竞争力，开拓市场，实现可持续发展。
3. 创新不仅可以使中华老字号传承传统文化的同时适应现代社会的需求，更可以使中华老字号在经济全球化的时代背景下具有更强的竞争力。
三、发展的路径1. 传承与创新是中华老字号发展的重要路径，通过合理的发展规划和战略，可以实现传承与创新的统一。
2. 发展中华老字号需要充分挖掘其悠久历史文化和商业积淀，通过提升产品品质和服务水平，树立品牌形象，打造核心竞争力。
3. 发展中华老字号需要积极开拓市场，通过互联网和国际合作等方式，拓展销售渠道，开辟国内外市场，实现全球化发展。
传承、创新与发展是中华老字号不断壮大和发展的关键因素，我们相信随着大家的共同努力，中华老字号将在传承和创新中迎来更加辉煌的未来！谢谢大家！一、传承的意义中华老字号作为我国传统商业文化的载体，承载着丰富的历史文化内涵，具有独特的民族特色。
在当代社会，中华老字号的传承意义非常重大。
传承中华老字号可以促进我国传统文化的传承与发展。
老字号发展现状
老字号发展现状老字号是指在中国传承数百年以上的品牌，具有悠久历史和文化积淀，代表着中国传统工艺和生产技艺的精髓。
老字号的发展现状可以从以下几个方面进行分析。
一、产业保护政策加强。
中国政府意识到老字号的文化价值和经济价值，加强了对老字号的保护力度。
制定了一系列的政策措施，包括资金支持、税收优惠、知识产权保护等，为老字号的传承和发展提供了有力的保障。
二、品牌延伸和创新。
为了适应时代的发展和市场的需求，许多老字号开始进行品牌延伸和创新。
他们通过推出新产品、开发新渠道、拓展新领域等方式，保持了品牌的活力和竞争力。
比如，北京前门大街有一家有着300年历史的老字号糖葫芦店，在保留传统糖葫芦的基础上，推出了多种口味和包装，吸引了更多年轻消费者。
三、跨界合作和文化输出。
为了扩大品牌的影响力和市场份额，一些老字号开始与其他企业进行跨界合作。
他们与设计师、艺术家、文化机构等进行合作，将传统工艺和文化元素融入到新的产品和服务中，打造出独一无二的文化符号。
例如，古老的中国药材品牌“同仁堂”与奢侈品牌“爱马仕”合作推出了限量版的香水，将传统中药材与奢侈品牌相结合，非常受到市场欢迎。
四、线上线下融合。
随着互联网的发展，老字号也在积极借助新的技术和渠道拓展市场。
他们建立了自己的官方网站和线上商城，与电商平台合作，通过线上线下的融合销售产品。
同时，通过社交媒体的宣传和推广，吸引更多年轻消费者的关注和支持。
五、国际市场开拓。
中国老字号的影响力不仅局限于国内市场，越来越多的老字号开始进行国际市场开拓。
他们利用中国文化的独特性和品牌的历史沉淀，吸引外国人士的关注和消费。
例如，中国的茶叶品牌“大益茶”成功打入了美国市场，赢得了当地消费者的认可和喜爱。
综上所述，老字号在传承和发展过程中取得了一定的成就，通过产业保护政策的支持，品牌的延伸和创新，跨界合作和文化输出，线上线下融合和国际市场开拓等方式，不断提升了品牌的影响力和市场竞争力。
然而，也还存在一些挑战，如传承困难、市场竞争激烈等，需要进一步研究和解决。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是中国传统文化的重要组成部份，承载着历史的记忆和文化的传承。
然而，随着社会的发展和消费者需求的变化，传统“老字号”品牌面临着许多挑战和困境。
本文将从市场环境、品牌形象、产品创新、销售渠道和品牌传承五个大点阐述传统“老字号”品牌的现状。
正文内容：1. 市场环境1.1 经济发展：随着中国经济的快速发展，消费者的购买力逐渐提升，对品牌的要求也越来越高。
1.2 消费升级：消费者对产品质量、品牌声誉、服务体验等方面的要求不断提高，传统“老字号”品牌需要适应消费升级的趋势。
2. 品牌形象2.1 品牌知名度：一些传统“老字号”品牌在市场上的知名度逐渐下降，新兴品牌的竞争压力不断增加。
2.2 品牌认知度：消费者对传统“老字号”品牌的认知存在误解，认为其产品质量、服务水平等方面不如国际品牌。
3. 产品创新3.1 产品设计：传统“老字号”品牌在产品设计上相对保守，缺乏与时俱进的创新思维。
3.2 产品品质：一些传统“老字号”品牌的产品质量无法与新兴品牌相媲美，无法满足消费者对高品质产品的需求。
4. 销售渠道4.1 传统销售渠道：一些传统“老字号”品牌仍然依赖传统的实体店销售模式，无法适应电商时代的发展。
4.2 电商渠道：一些传统“老字号”品牌在电商渠道的发展上存在滞后，无法充分利用互联网的优势。
5. 品牌传承5.1 传统工艺：一些传统“老字号”品牌的传统工艺面临着失传的风险，新一代人对传统工艺的兴趣不高。
5.2 人材培养：传统“老字号”品牌在人材培养方面存在不足，无法培养出具有传统工艺技能和品牌传承意识的人材。
总结：综上所述，传统“老字号”品牌面临着市场环境的变化、品牌形象的下降、产品创新的不足、销售渠道的滞后以及品牌传承的困境。
为了保持竞争力和市场地位，传统“老字号”品牌需要积极应对这些挑战，加强品牌形象塑造、加大产品创新力度、拓展多元化的销售渠道，并注重传统工艺的保护和人材培养，以实现品牌的可持续发展。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是中国商业发展的重要组成部分，承载着丰富的历史文化底蕴和商业经验。
然而，在当今快速发展的商业环境中，传统“老字号”品牌面临着许多挑战。
本文将从市场竞争、品牌形象、经营模式、创新能力和传承问题五个方面，详细阐述传统“老字号”品牌的现状。
正文内容：1. 市场竞争1.1 市场竞争加剧：随着市场开放和经济全球化的推进，传统“老字号”品牌面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
1.2 市场份额下降：传统“老字号”品牌的市场份额逐渐被新兴品牌和外来品牌蚕食，导致其市场地位受到威胁。
2. 品牌形象2.1 陈旧形象：一些传统“老字号”品牌的形象过于陈旧，无法吸引年轻消费者的注意力。
2.2 品牌认知度下降：由于缺乏有效的市场推广和品牌宣传，一些传统“老字号”品牌的认知度逐渐下降。
3. 经营模式3.1 传统经营模式不适应：一些传统“老字号”品牌仍然采用传统的经营模式，无法适应现代商业发展的需求。
3.2 零售渠道狭窄：部分传统“老字号”品牌的销售渠道仍然局限于传统的实体店面，无法满足消费者多样化的购物需求。
4. 创新能力4.1 缺乏创新意识：一些传统“老字号”品牌对于创新缺乏意识，无法及时推出符合市场需求的新产品。
4.2 技术落后：部分传统“老字号”品牌在技术研发和应用方面相对滞后，无法与时俱进。
5. 传承问题5.1 传承困难：由于传统“老字号”品牌的传承需要时间和经济投入，一些品牌面临着传承困难的问题。
5.2 人才流失：一些传统“老字号”品牌在传承过程中面临着人才流失的问题，无法保证传统技艺的传承和发展。
总结：综上所述，传统“老字号”品牌在当今快速发展的商业环境中面临着市场竞争加剧、品牌形象陈旧、经营模式不适应、创新能力不足和传承问题等挑战。
为了保持竞争力和发展，传统“老字号”品牌需要加强市场营销、塑造新的品牌形象、创新经营模式、提升创新能力，并注重传统技艺的传承与发展。
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中国经营报/2011年/10月/31日/第C08版与老板对话“百年老店”：传统蜕变与技术更新访北京同仁堂集团有限责任公司副董事长、总经理梅群本报记者刘腾中药企业近些年的发展真不能用春风得意来形容。
根据国家发展和改革委员会公布的数据：2010年中药行业产值突破3000亿元，利润接近300亿元，产值增速连续多年保持在20%以上。
但是，在整个医药行业的产值中，中药尚不及1/4；药材连年涨价，中药材资源的可持续发展问题日益尖锐；中医人才大量流失，中医传承受到威胁。
在这种背景下，中药行业历经坎坷的百年老店是否还能适应时代的挑战？在新的时期，百年老店有哪些变化？未来的方向又是怎样的？带着这些疑问，《中国经营报》记者采访了北京同仁堂集团有限责任公司（以下简称同仁堂集团）副董事长、总经理梅群。
中药是个“高危”行业“消费者的自我保护意识在增强，消费者对中药成分的安全意识也在增强。
”《中国经营报》：众所周知，同仁堂是中药行业最著名的品牌企业之一，顶着这块金子招牌，外界理所应当地认为同仁堂的业绩很好，但随着时代的发展，消费者的消费意识也在加强，你认为目前这个行业乃至消费者有何变化？目前企业的当务之急又是什么？梅群：2009年年底，同仁堂集团的销售额首次突破100亿元，利润超过8亿元。
去年年底，我们的统计数字是集团年销售收入超过130亿元，拥有资产100亿元，利润10.38亿元，出口创汇2801万美元。
与2005年利润4亿元相比，增长159.5%。
目前，同仁堂集团已经形成了制药工业、药品零售业和医疗服务业三大体系，拥有在国内A 股上市的北京同仁堂股份有限公司（600085.SH）和在香港H股上市的北京同仁堂科技股份有限公司（01666.HK）两家上市公司。
虽然我们已经是超过百亿元的大型中药企业，但是进入“十二五”，同仁堂最重要的问题仍然是要发展，我们需要努力保护和夯实这个有着340多年历史的品牌基础。
我认为，中药行业是一个“高危”行业。
所谓“高危”行业，指的是消费者的自我保护意识在增强，消费者对中药成分的安全意识也在增强。
举个例子，过去消费者来这里抓药，抓完就拿去煮了，不再有什么疑问。
现在则不同了，他们关心一些诸如保质期的问题。
我们药店的员工，一天可能要抓上百服药，每种药可能要抓多种成分，要保证100%抓对，并非一件容易的事。
为了保证抓药安全，我们特设了核对人员。
多加一个环节，企业就需要多付出一些成本，但是和对消费者所负的责任相比，付出这些成本是值得的。
刚才举的是销售的例子，生产中也是一样。
作为老字号中药企业，我们定的标准要高于国家标准。
比如国家要求生产合格率是98%，我们就要求要达到100%，国家要求抽查3次，我们就要求抽查5次。
《中国经营报》：目前，同仁堂的连锁药店体系非常庞大，业内一直有种说法，你们想收回原来的加盟店，自己搞直营？梅群：我们已经不再增加加盟店了，为了更好地维护品牌，以后只做直营。
我们上个世纪90年代在发展过程中曾搞过加盟，但是从2008年以后就开始转变了。
在商业零售方面，我们在国内总共有1500家连锁药店，另外，在海外16个国家和地区也有53家终端药店。
除了西藏，我们在全国各省、直辖市、自治区都有零售终端。
目前，同仁堂加盟店还有几十家，我正努力使这些店能够从原来加盟的形式转变为由我们控股51%以上，以便直接管理。
《中国经营报》：“十二五”期间，医改是国家政策调整的一个重要方向，这能给你们带来机遇吗？梅群：医改带给我们这样的中药大厂很大的压力。
一方面，同仁堂进入北京市医保目录的医药品种超过200个，这算是一个机遇吧。
但是另一方面，药价被不断压低、药材却不断涨价，这让我们承受了很大压力。
对于屡次降价的药品，我们尽力而为吧，如果实在承受不下来，为了对消费者负责，我们只好不生产了。
《中国经营报》：我看到你们的重心也在调整，原来治疗性的产品比重很大，现在，包括保健品在内预防性的产品比重大大增加，你们对产品的调整是怎么考虑的？梅群：中药产业正在发生变化。
以前，大家关注的是治疗“已病”，现在，随着生活水平的提高，大家更关注治疗“未病”，也就是更关心预防得病。
这导致我们的产品随之发生变化，现在，我们的产品治“已病”和治“未病”的比例大致相当，治“已病”的产品稍多些，具体一点，治“已病”的产品大概占55%，治“未病”的产品大概占45%。
3000人的“突围之战”“上市为公司带来了发展所需的资金，但是并未解决同仁堂的全部问题。
因为上市选择的是优质资产，而剩下的母体依旧困难重重。
”《中国经营报》：2010年，同仁堂实现了130亿元的销售业绩，利润超过10亿元，对于这样一家百年老店，应该说你们交出了一份令人满意的答卷。
但是据我所知，从改革开放后走到今天，同仁堂的道路经历了很多曲折，在上市之前企业也是困难重重，对于这些困难和挑战你们是如何应对的？这期间，同仁堂都经历了什么？梅群：“文化大革命”当中，同仁堂可谓历经洗礼，甚至连“同仁堂”这个名字也被迫取消了。
那时同仁堂制药厂被简单地改名为中药一厂、中药二厂，粉碎“四人帮”后同仁堂的名字才得以恢复。
1992年，北京市政府决定，把北京市的中药资源全部集中起来，交给同仁堂经营，建立了北京同仁堂集团。
那时的同仁堂集团总销售额也就四五亿元，利润不过几千万元。
传统中药都是手工制作，附加值不高。
上世纪80年代的同仁堂所有固定资产尚不到两个亿，所有国有企业的通病在同仁堂身上都能找到。
受三角债拖累，同仁堂集团负债累累，1995年银行甚至都不愿意给我们贷款，我们的评级是BBB。
让同仁堂集团上市，其实就是为了让同仁堂获得资金，从而得到发展的机会。
1997年，同仁堂集团剥离出2亿元资产上市，成功筹集3亿多资金，现在，这部分资产市值已经超过200亿元。
2000年10月，同仁堂集团从A股分拆出部分资产到香港上市，这是国有股分拆H股上市的第一例，被称为“同仁堂模式”。
《中国经营报》：国内上市和海外上市是否解决了同仁堂的主要问题？梅群：上市为企业带来了发展所需的资金，但是并未解决同仁堂的全部问题。
因为上市选择的是优质资产，而剩下的母体依旧困难重重。
1997年上市时，集团总共有6000人，上市资产涉及了其中的3000人，还有3000人留在上市公司之外，我们仍然面临着解决这些人生活、就业问题的重大压力。
《中国经营报》：你们是怎么化解这个压力的？是否考虑用裁员的办法去掉包袱？梅群：1995年上市之前，为稳定职工队伍，同仁堂集团的领导层就曾承诺了三条：第一条是工资要年年涨；第二条是要管职工的住房；第三条是承诺不将职工推向社会。
这三条，到目前我们都保证兑现了。
相比前两条，安排好3000多人的工作、让母体脱困的任务很艰巨，但是事实证明我们的方法是有效的，这就是同仁堂健康药业有限公司的成功。
当时的情况是，优质的资产都划给了上市公司，剩下的3000人需要另起炉灶。
如果重做制药行业，怎么也争不过上市公司，还会造成重复竞争。
最后我们认为，只有避开上市公司的业务，去做保健品和其他领域，才能获得新的成功。
当时做保健品市场可谓去蹚“浑水”，因为这个市场竞争激烈而且混乱不堪。
造成混乱不堪的原因是有不少保健品企业不讲信誉，把产品说得天花乱坠，赚一把就走，伪劣产品比比皆是。
同仁堂蹚这滩“浑水”，就更要求我们货真价实，否则最严重的后果可能是砸了自己的百年招牌。
一切都是摸索着开始的。
我们想的办法是稳扎稳打，先建立自己的销售网络，然后利用自己的销售网络，滚动发展。
所谓建立自己的销售网络，就是建立属于同仁堂健康药业有限公司的专卖店或者专柜，产品只在自己的专卖店或者专柜中销售，用赚来的钱再开新店。
在自己的专卖店或者专柜中销售，有两个好处，首先是没有应收账款的拖累，其次，可以杜绝仿冒伪劣产品，不损害同仁堂的牌子。
目前，同仁堂健康药业变成了集团新的增长点。
用新技术武装老店“我认为，对同仁堂最重要的是二次创新，我们需要对老产品进行重新评价。
”《中国经营报》：作为一家百年老店，所处的又是传统的中药行业，同仁堂敢不敢尝试上马现代科技来改变传统流程？比如说更多地使用互联网技术在传统制药环节？梅群：IT、互联网在同仁堂集团已经被广泛接受了。
在同仁堂健康药业有限公司总部，通过电脑你可以看到任何一个地方的终端药店全部的资料，掌握它们的进出货量、金额。
这就是信息化改造带来的成果。
我们的生产厂也采用了现代化的生产线，有的自动化生产程度在整个中药行业首屈一指，设备从德国进口，如果你到工厂参观，你可以看到生产车间没有几个人。
举个例子，现在给瓶子点蜡、蜡封都做到了自动化，刚上生产线时，瓶子常常爆裂，我在现场看后都感到很吃惊。
这可能是瓶子质量不过关所致，因为国内的瓶子和国外的在厚薄、承受压力程度上不一样。
经过技术人员调试后，现在运行都很好了。
《中国经营报》：你们网上药店业务进展如何？梅群：这是我们下一步要做的。
不过，现在国家对开展互联网网上售药尚没有明确的政策，在政策不明确、审批困难的情况下，国内获准网上售药的企业寥寥无几。
只有等国家政策成熟了、明确了，我们才有可能全面涉足这一领域。
《中国经营报》：关于目前很多媒体都在提的中药现代化和中药创新的问题，你是怎么看的？梅群：我们在北京有75条生产线和15家工厂，现在在最先进的工厂，通过检测已经实现了对生产进行现代化监控。
我们进口了价值几百万美元的检测设备，能够对生产进行定量、定温度的检测。
我认为，对同仁堂最重要的是二次创新，我们需要对老产品进行重新评价。
比如乌鸡白凤丸，这种药原来是用来治疗妇科疾病的，但是现在有观点说能治疗肝病，这就需要我们做大量的工作，通过临床实验来证明。
而一旦证明，我们就等于又开发出一种新药。
《中国经营报》：几年以前，业界有人认为中药企业应当用指纹图谱控制中药的产品质量，一些走在前面的企业，比如香雪制药(300147.SZ)、天士力(600535.SH)等企业早已开始了这方面的尝试，同仁堂是否也在做这方面的努力？梅群：一些企业的中药产品成分比较简单，就涉及几味中药，这样的产品比较好使用指纹图谱技术来控制产品质量。
但是同仁堂不同，我们的产品大多都是大复方，讲究各种成分君臣佐使的作用，有的中药含有十几味中草药，成分太复杂，西方的指纹图谱技术对我们不太适合。
还有些企业正在努力获得美国FDA认证，以便作为药品进入美国市场。
我认为，一两种中药即使能够通过FDA的审核进入西方市场，也远远不能表明中药已经被西方医学界认可。
由于观念的不同，中药作为药品真正进入西方主流社会还有相当漫长的路要走。
《中国经营报》：近几年，中药材价格不断上涨，企业成本压力不断上升，你们怎么解决这一问题？梅群：中药材价格是在不断上涨，对于中药材涨价，我们历史上有自己的传统应对之策，一般来说，大宗的中药材产品我们都保持了两年左右的储备。