Si Cost Down分析
成本会计英文术语
成本会计英文术语第一篇：成本会计英文术语成本会计中英文术语非正常毁损Abnormal spoilage 生产成本法Absorption costing 账户分析法Account analysis method 会计回报率Accounting rate of return 权责发生制下会计回报率Accrual accounting rate of return 作业Activity 作业基础的预算管理Activity-based budgeting 作业成本法Activity-based costing 作业管理Activity-based management 实际成本Actual cost 实际成本法Actual costing 调整分配率途径Adjusted allocation-rate approach 允许的成本Allowable cost 鉴定成本Appraisal costs 拟构成本Artificial costs 注意力导向Attention directing 自治Autonomy平均成本Average cost平均等候时间Average waiting time 反冲成本法Backflush costing平衡记分卡Balanced scorecard 批次级成本Batch-level costs 观念系统Belief systems 标杆管理Benchmarking 账面价值Book value 瓶颈Bottleneck 边界系统Boundary systems 盈亏平衡点Breakeven point 预算Budget 预算成本Budgeted cost 预算松弛Budgetary slack 预算间接成本分配率Budgeted indirect-cost rate 捆绑产品Bundled product 业务功能成本Business function costs 副产品Byproducts 资本预算Capital budgeting 储囤成本Carrying costs 现金预算Cash budget因果图Cause-and-effect diagram 财务管理认证Certified in financial management注册管理会计师Certified management accountant财务总监Chief financial officer决定系数Coefficient of determination 共谋定价Collusive pricing 共同成本Common cost完整往复成本Complete reciprocated costs 合成单位Composite unit 商讨会法Conference method 遵循质量Conformance quality 常数Constant固定毛利率NRV法Constant gross-margin percentage NRV method 约束条件Constraint滚动预算Continuous budget, rolling budget 贡献收益表Contribution income statement 边际贡献Contribution margin 单位边际贡献Contribution margin per unit 边际贡献率Contribution margin percentage 边际贡献比例Contribution margin ratio 控制Control控制图Control chart 可控性Controllability可控成本Controllable cost 主计长Controller加工成本Conversion costs 成本Cost成本会计Cost accounting成本会计标准委员会Cost accounting standards board成本汇集Cost accumulation 成本分配Cost allocation成本分配基础Cost-allocation base 成本分配基础Cost-application base 成本归集Cost assignment成本－收益权衡Cost-benefit approach 成本中心Cost center 成本动因Cost driver 成本估计Cost estimation 成本函数Cost function 成本层级Cost hierarchy 成本流入Cost incurrence 成本领先Cost leadership 成本管理Cost management 成本对象Cost object 资本成本Cost of capital 产品制造成本Cost of goods manufactured 成本库Cost pool 成本预测Cost predictions 成本追溯Cost tracing 质量成本Costs of quality, quality costs 本量利分析Cost-volume-profit(CVP)analysis 累计平均时间学习模型Cumulative average-time learning model 当前成本Current cost 客户成本层级Customer cost hierarchy 客户生命周期成本Customer life-cycle costs 客户盈利分析Customer-profitability analysis 客户回应时间Customer-response time 客户服务Customer service 分权Decentralization 决策模型Decision model 决策表Decision table 经营杠杆水平Degree of operating leverage 分母水平Denominatorlevel 生产数量差异Denominator-level variance, Output-level overhead variance, Production-volume variance 因变量Dependent variable 产品或服务设计Design of products, services, or processes 设计质量Design quality 设计锁定成本Designed-in costs, locked-in costs 诊断控制系统Diagnostic control systems 差异成本Differential cost 差异收入Differential revenue 直接分配法Direct allocation method 直接成本法Direct costing 成本对象的直接成本Direct costs of a cost object 直接生产人工成本Direct manufacturing labor costs 直接材料成本Direct material costs 直接材料存货Direct material inventory 直接材料混合差异Direct material mix variance直接材料产量差异Direct material yield variance直接法Direct method 折现率Discount rate现金流量折现法Discounted cash flow(DCF)methods酌量性成本Discretionary costs 发送Distribution 减少规模Downsizing向下需求旋转Downward demand spiral 双重定价Dual pricing 双成本分配率法Dual-rate cost-allocation method, dual-rate method 倾销Dumping次优化决策制定Dysfunctional decision making, Incongruent decision making, suboptimal decision making经济订单数量Economic order quantity(EOQ)经济增加值Economic value added 有效性Effectiveness 效率Efficiency效率差异Efficiency variance, usage variance 努力Effort技术成本Engineered costs 约当产量Equivalent units 事项Event预期货币价值Expected monetary value, expected value经验曲线Experience curve外部失败成本External failure cost 设施支持成本Facility-sustaining costs 工厂间接费用Factory overhead costs 有利差异Favorable variance 反馈Feedback财务主管Finance director 财务会计Financial accounting 财务预算Financial budget财务计划模型Financial planning models 产成品存货Finished goods inventory 先进先出分步法First-in, first-out(FIFO)process-costing method 固定成本Fixed cost 固定间接费用弹性预算差异Fixed overhead flexible-budget variance 固定间接费用耗费差异Fixed overhead spending variance 弹性预算Flexible budget 弹性预算差异Flexible-budget variance 产品全部成本Full costs of the product 目标一致性Goal congruence 毛利率Gross margin percentage 增长构成Growth component 高低法High-low method 同质的成本库Homogenous cost pool 基本报酬率Hurdle rate 混合成本核算系统Hybrid costing system 空置时间Idle time 假设成本Imputed costs 增量成本Incremental cost 增量成本分配法Incremental cost-allocation method 增量收入Incremental revenue 增量收入分配法Incremental revenue-allocation method 增量单位时间学习模型Incremental unit-time learning model 自变量Independent variable 成本对象的间接成本Indirect costs of a cost object 间接成本分配率Indirect-cost rate 间接制造成本Indirect manufacturing costs 工业工程法Industrial engineering method, Work-measurement method 通货膨胀Inflation 价格差异Input-price variance, price variance, rate variance 内制Insourcing 检验点Inspection point 管理会计师协会Institute of Management Accountants 交互式控制系统Interactive control systems 截距项Intercept 中间产品Intermediate product 内部失败成本Internal failure costs内含报酬率法Internal rate-of-return(IRR)method产品存货成本Inventoriable costs 存货管理Inventory management 投资Investment投资中心Investment center 批次Job分批成本记录Job-cost record, job-cost sheet 分批法Job-costing system 联合成本Joint costs 联产品Joint products 即时制生产Just-in-time(JIT)production, lean production即时制采购Just-in-time(JIT)purchasing 改进法预算Kaizen budgeting 人工时间记录Labor-time record 学习曲线Learning curve生命周期预算Life-cycle budgeting 生命周期成本法Life-cycle costing 业务管理Line management线形成本函数Linear cost function 线性规划Linear programming 主产品Main product自产/外购决策Make-or-buy decisions 管理会计Management accounting 例外管理Management by exception管理控制系统Management control system 制造单元Manufacturing cells生产周期时间Manufacturing cycle time, Manufacturing lead time分配的制造费用Manufacturing overhead allocated, Manufacturing overhead applied 制造类企业Manufacturing-sector companies 安全边际Margin of safety市场营销Marketing市场分额差异Market-share variance 市场规模差异Market-size variance 全面预算Master budget全面预算生产能力利用Master-budget capacity utilization材料需求规划Materials requirements planning用料单Materials-requisition record商业类企业Merchandising-sector companies 混合成本Mixed cost, semivariable cost 道德风险Moral hazard 动机Motivation 多重共线性Multicollinearity 多变量回归Multiple regression 净利润Net income 净现值法Net present value(NPV)method 净可实现值法Net realizable value(NPV)method 名义回报率Nominal rate of return 非线性成本函数Nonlinear cost function 非价值增加成本Nonvalue-added cost 正常生产能力利用Normal capacity utilization 正常成本法Normal costing 正常毁损Normal spoilage 目标函数Objective function 准时表现On-time performance 一次性特殊订单One-time-only special order 经营预算Operating budget 营业部门Operating department 营业利润Operating income 经营杠杆Operating leverage 经营Operation 经营成本核算系统Operation-costing system 机会成本Opportunity cost 资本机会成本Opportunity cost of capital 采购订单成本Ordering costs 组织架构Organization structure 结果Outcomes 产出单位成本Output unit-level costs 外部采购Outsourcing 分配过多的间接成本Overabsorbed indirect costs, Overapplied indirect costs, overallocated indirect costs 加班奖金Overtime premium 帕累托图Pareto Diagram 局部生产力Partial productivity 回收期法Payback method 最大负荷定价Peak-load pricing 完全竞争市场Perfectly competitive market 期间成本Period costs 实物计量法Physical measure method 计划Planning现实的生产能力Practical capacity 掠夺性定价Predatory pricing 预防成本Prevention costs转入成本Previous department costs, transferred-in costs价格折扣Price discount区别定价Price discrimination价格恢复构成Price-recovery component 主要成本Prime costs 预测报表Pro forma statements 概率Probability概率分布Probability distribution问题解决Problem solving分步成本核算系统Process-costing system 产品Product产品成本Product cost 产品成本互补Product-cost cross-subsidization产品差异化Product differentiation 产品生命周期Product life cycle 产品组合决策Product mix decisions 成本高计的产品Product overcosting 产品支持成本Product-sustaining costs 成本少计的产品Product undercosting 生产Production生产部门Production department生产量水平Production-denominator level 生产力Productivity 生产力构成Productivity component 利润中心Profit center按比例分配Proration采购订单提前量Purchasing-order lead time 采购成本Purchasing costs PV图PV graph定性因素Qualitative factors 质量Quality定量因素Quantitative factors真实回报率Real rate of return交互分配法Reciprocal allocation method, reciprocal method 业务流程再造Reengineering精练化成本系统Refined costing system 回归分析Regression analysis 相关成本Relevant costs 相关范围Relevant range 相关收入Relevant revenues 再订购点Reorder point 要求的回报率Required rate of return 研发Research and development 剩余收益Residual income 剩余项Residual term 责任会计Responsibility accounting 责任中心Responsibility center 投资报酬率Return on investment 收入分配Revenue allocation 收入中心Revenue center 收入动因Revenue driver 收入对象Revenue object 收入Revenues 返工Rework 合适规模Rightsizing 安全库存Safety stock 销售组合Sales mix 销售组合差异Sales mix variance 销售数量差异Sales-quantity variance 分离点销售价值法Sales value at splitoff method 销售数额差异Sales-volume variance 业务记录Scorekeeping 废料Scrap 销售价格差异Selling-price variance 敏感性分析Sensitivity analysis 可分离成本Separable costs 阶梯法Sequential allocation method, step-down allocation method, step-down method 顺序追溯Sequential tracing 服务部门Service department, supporting department 服务类企业Service-sector companies 服务支持成本Service-sustaining costs 单变量回归Simple regression 单一成本分配率法single-rate cost-allocation method, single-rate method 斜率系数Slope coefficient 原始凭证Source document 设定分析Specification analysis 分离点Splitoff point毁损Spoilage人事管理Staff management单一个体成本分配法Stand-alone cost-allocation method单一个体收入分配法Stand-alone revenue-allocation method 标准Standard标准成本Standard cost标准成本法Standard costing 估计系数标准差Standard error of the estimation coefficient 标准投入Standard input 标准价格Standard price 静态预算Static budget静态预算差异Static budget variance 阶梯式成本函数Step cost function 脱销成本Stockout costs战略成本管理Strategic cost management 战略Strategy沉没成本Sunk costs超级变动成本法Super-variable costing, throughput costing 供应链Supply chain单位目标成本Target cost per unit单位目标营业利润T arget operating income per unit目标价格Target price目标投资回报率Target rate of return on investment理论生产能力Theoretical capacity 约束理论Theory of constraints 物料贡献Throughput contribution 时间动因Time driver货币时间价值Time value of money 全要素生产力T otal factor productivity(TFP)全部间接费用差异T otal-overhead variance 转移价格Transfer price 触发点Trigger point 不确定性Uncertainty 分配不足的间接成本underabsorbed indirect costs, underapplied indirect costs, underallocated indirect costs 不利差异Unfavorable variance 单位成本Unit cost 未用生产能力Unused capacity 价值增加成本Value-added cost 价值链Value chain 价值工程Value engineering 变动成本Variable cost 变动成本法Variable costing 变动间接费用效率差异Variable overhead efficiency variance 变动间接费用弹性预算差异Variable overhead flexible-budget variance 变动间接费用耗费差异Variable overhead spending variance 差异Variance 加权平均的分步法Weighted-average process-costing method 在产品存货Work-in-process inventory在产品Work-in-process第二篇：药剂学英文术语生物药剂学英文汉译英要求Biopharmaceutics生物药剂学 Absorption吸收Distribution分布Metabolism代谢Excretion排泄Transport转运Disposition处置Elimination消除Transcellular pathway细胞通道转运 Paracellular pathway细胞旁路通道转运 Passive transport被动转运 Pore transport膜孔转运Carrier-mediated transport载体媒介转运 Facilitated diffusion 易化扩散、促进扩散 Active transport主动转运Membrane mobile transport膜动转运Pinocytosis胞饮作用Phagocytosis吞噬作用First pass effect首过效应pH-partition hypothesis pH-分配假说 Dissolution溶出Parenteral drug delivery注射给药Oral cavity mucosa drug delivery口腔粘膜给药Transdermal drug delivery皮肤给药Nasal mucosa drug delivery鼻粘膜给药Pulmonary drug delivery肺部给药 Rectal drug delivery直肠给药Ophthalmic drug delivery眼部给药 Distribution分布Accumulation蓄积Apparent volume of distribution表观分布容积Metabolize, metabolism代谢Biotransformation生物转化Inhibition酶抑制作用Inhibitor酶抑制剂Induction酶诱导作用Inducer酶诱导剂英译汉要求Membrane transport膜转运Fluid mosaic model生物膜液态镶嵌模型Extrinsic proteins外在蛋白Intrinsic proteins内在蛋白Fluidity流动性Asymmetry不对称性Semipermeability半透性P-glycoprotein P糖蛋白Vesicle小泡Endocytosis入胞作用Exocytosis出胞作用Kerckring环状褶壁Villi绒毛Epithelium cell上皮细胞Microvilli微绒毛Apical membrane顶侧膜Brush border membrane刷状缘膜Basal membrane基底膜Lateral membrane侧细胞膜Tight junction紧密结合Solvent drag effect溶媒牵引效应Gastric emptying rate胃空速率Liver first pass effect肝首过效应Lymphatic circulation淋巴循环Ionization解离度Lipophilicity脂溶性Dissolution rate溶出速率Molecular weight分子量Oil-water partition coefficient油水分配系数Sink condition漏槽条件Critical particle size, CPS临界粒径Polymorphism多晶型Absorption number, An吸收指数Dose number, Do剂量指数Dissolution number, Dn溶出指数Permeation enhancer透过促进剂或Absorption enhancer吸收促进剂Solid dispersion tech固体分散技术Dispersible tablet分散片Effervescent tablet泡腾片Sustained-release preparation缓释制剂Controlled-release preparation控释制剂Stability稳定性Day/night rhythm昼夜节律Site-specific drug delivery system定位释药系统Oral delayed-release preparation口服迟释制剂Stomach-specific preparation口服胃滞留制剂Floating漂浮型Swelling膨胀型Sticking粘附型Intestine-specific preparation小肠迟释制剂Oral colon-specific drug delivery system, OCDDS口服结肠定位给药系统 In vitro experimental model离体实验模型Tissue flux chambers组织流动室法Mucosa粘膜Secosa浆膜Everted gut sac外翻肠囊法Everted rings外翻环法In situ experimental model原位实验模型Intestine perfusion method肠道灌流法In vivo experimental model体内法Intravenous injection静脉注射Intramuscular injection肌内注射Hypodermic injection皮下注射Intradermic injection皮内注射Solid particle precipitation固体粒子析出Masticatory mucosa咀嚼粘膜Lining mucosa内衬粘膜Specialized mucosa特性粘膜Buccal mucosa颊粘膜Sublingual mucosa舌下粘膜Transdermal drug delivery system, TDDS/Transdermal therapeutic system经皮给药系统Physiologic factors生理因素Iontophoresis离子导入技术Cilia movement纤毛运动Surfactant表面活性剂Eyelid眼睑Eye adjunct眼附属器Cornea角膜Drug-protein binding药物-蛋白结合Albumin白蛋白Alpha acid glycoprotein, AAG α1-酸性糖蛋白Lipoprotein脂蛋白Binding constant结合常数Blood-brain barrier血-脑脊液屏障Inter-membrane transfer膜间转运Contact release接触释放Adsorption吸附Fusion融合Endocytosis内吞Pinocytosis胞饮Long-circulating DDS长循环微粒给药系统Target drug delivery system靶向给药系统Intracellular target of biomacromolecule生物技术药物的细胞内靶向Liver microsome enzymes微粒体药物代谢酶系Live microsome mixed function monooxygenase肝微粒体混合功能氧化酶或单加氧酶Glucuronyl transferase葡萄糖醛酸转移酶The first phase reaction第一相反应Combination reaction结合反应Optical isomerism光学异构Cortex皮质Medulla髓质Nephron肾单位Glomerular filtration肾小球滤过Active tubular secretion肾小管分泌Tubular reabsorption肾小管重吸收Inulin菊粉Biliary excretion胆汁排泄Renal clearance肾清除率Enterohepatic cycle肠肝循环Compartment model隔室模型Single compartment mode一室模型Two compartment model二室模型Multicompartment model多室模型First order processes一级速度过程Zero order processes零级速度过程Nonlinear processes非线性速度过程Pharmacokinetics, PK药物动力学Population pharmacokinetics, PPK群体药物动力学Clinical pharmacokinetics临床药物动力学Therapeutic drug monitoring, TDM治疗药物监测Chronopharmacokinetics时辰药物动力学Physiological pharmacokinetic model生理药物动力学模型Biological half life生物半衰期Sigma-minus method亏量法，又称总和-减量法Steady-state drug concentration稳态血药浓度Loading dose负荷剂量Lag time滞后时间Extravascular delivery血管外给药Plateau level坪浓度Fluctuation percentage, FI波动百分数Degree of fluctuation, DF波动度Product inhibition产物抑制Plasma drug concentration change percentage血药浓度变化率 Capacity-limited process容量限制过程Design of dosage regimen临床给药方案设计Individualization of drug dosage regimes给药方案个体化Bioavailability生物利用度Extent of bioavailability, EBA生物利用程度Rate of bioavailability, RBA生物利用速度Absolute bioavailability, Fabs绝对生物利用度Relative bioavailability, Frel相对生物利用度Pharmaceutical equivalence药剂等效性Bioequivalence生物等效性第三篇：口腔科常用英文术语口腔科常用英文术语1.My tooth is aching again.（我的牙又疼了。
Cost-DownPPT课件
四川瑞能
2011.11.11
2020/3/19
0
什么是利润?
利润 = (售价 – 成本) × 销量 (售价 ≠ 成本 + 利润)
利润 成本
利润
售价
成本
保证利润
▶ 提升售价 ---- 市场形式决定 ▶ 增加销量 ---- 竞争深化 ▶ 节约成本 ---- 由生产方式决定
2020/3/19
1
增加销量与节约成本方案比较
制造成本 = 直接材料 + 直接人工 + 能源 + 设备折旧 + 其他制造费用
2020/3/19
3
成本计算基础
直接材料 直接人工
能源 设备折旧
直接赋予产品内容的材料费 例: 外购TCS
直接从事产品制造作业的工人劳务费 例: 工资, 奖金, 五险一金, 公司福利
将材料转化为产品的消耗
例: 电力
人工
作业准备工时缩减 工程不良缩减 缩短搬运, 设备自动化及无人化 生产线平衡度提高, 扩大生产量 标准化的作业及临时工的利用
其他
设备稼动率提高 设备故障预防及设备的效率化管理 通过5S改善减少浪费 资源及能源节约
2020/3/19
11
销售额 成本 营业利润 营业利润提高率
201X年 实绩
77,220 73,708
3,512
销售 增加10%
84,942 81,078
3,864 10%
单位: 千元
成本 缩减1%
77,220 72,935
4,285 22%
2020/3/19
2
成本计算基础
单价 × 量 = 成本
单 价
量
成本要素
CostDown降低成本的观念要领与技法
如何有效降低成本？
一、材料费之减低
1、材料单价之减低 （4）替代品材料之开发运用→不减低材料机能而达成降
低成本目的。
A.变更材种、材质。 B.变更 尺寸 精密度。 C.变更材料零件之 制作 方法。 D.省略二次加工程序。
如何有效降低成本？
（一）材料费之减低 2.材料使用量之节约 （1）收率之提高。
成本管理三阶段
（1）材料标准：
2、价格标准： 参考现状实际采购最低价格及预测未来市场
价格变化趋势而设定之标准价格。
成本管理三阶段
（1）人工标准 1、工时标准：
经由作业方法研究，确定标准工作方法，再应用 时间管理方法研究，确定标准工作方法所需的操作时 间设定为工时标准，故工时标准应指有效的操作时间。
如何有效降低成本？
（五）直接人工费用之减低 2.实施少人化 （1）自动化 机器设备 之引进。 （2）少人化技巧（如丰田JIT广告牌方式）之引进。 （3）提案改善制度之实施，减少 劳动 人力之浪费。
如何有效降低成本？
（五）直接人工费用之减低 2.实施少人化 （4）搬运 方法 之缩短 A.改善运输工具 B.改善运输通路 C.缩短运输距离
如何有效降低成本？
（五）直接人工费用之减低 3.加大开动时间及效率 （1）提高士气及出勤率 （2）增进人员效率。
如何有效降低成本？
（五）直接人工费用之减低 4.缩短作业前整备时间 （1）材料 准备 时间之缩短。
A.设材料之预置场（小仓库或工作箱）。 B.改善材料之保管方法。
如何有效降低成本？
（五）直接人工费用之减低 4.缩短作业前整备时间 （2）工具准备时间之缩短
A.标准化工具箱之建立。 B.准备必要之工具。
如何有效降低成本？
costdown
costdown成本降低（Cost Down）是企业管理中非常重要的一项任务，它涉及到成本控制、效率提升以及利润最大化。
对于企业来说，成本是决定盈利能力和竞争力的关键因素之一。
因此，合理降低成本是企业永续发展的必然选择。
首先，为了降低成本，企业应该合理管理人力资源。
人力成本在企业总成本中通常占据很大的比重。
因此，优化人力资源的配置是降低成本的一个重要方面。
企业可以通过合理调配人力资源，减少雇佣冗余、优化工作流程和改进员工培训等方式来提高工作效率，减少不必要的人力成本。
其次，企业可以通过改进供应链管理来实现成本降低。
供应链是企业生产和运营中的重要环节，直接关系到成本和效益。
企业可以与供应商进行良好的合作，谈判合理的价格和条件，减少采购成本。
此外，供应链的优化还包括减少库存成本、提高物流效率和降低运输费用等方面的努力。
第三，技术创新和数字化转型也是降低成本的有效途径。
随着科技的不断发展，许多传统业务流程也可以通过自动化和数字化来进行改善。
企业可以引入先进的技术设备、采用财务软件和信息系统等，提高生产效率、降低人工成本，并加强数据分析，提高决策的准确性和及时性。
除此之外，企业还可以寻求合适的合作伙伴来降低成本。
与其他企业进行合作可以共享资源，减少重复投资，实现规模效益。
通过与供应商、合作伙伴以及其他企业的联盟合作，企业可以共同利用各自的优势，共同降低成本。
另外，企业还可以考虑外包一部分业务，通过外包专业服务来降低成本。
此外，企业还可以注重节约能源和环境保护，实现双重效益。
通过使用高效能源设备、优化生产流程和减少资源浪费，企业既可以降低成本，又可以提高环境友好型。
在当前环保意识不断提高的情况下，注重节能环保不仅有助于降低成本，还可以提升企业形象。
总之，成本降低对于企业来说非常重要，它关系到企业的生存和发展。
通过合理管理人力资源、改进供应链管理、技术创新和数字化转型、寻求合作伙伴以及注重节约能源和环境保护等措施，企业可以有效地降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
成本分析报告范文 英语
成本分析报告范文英语Cost Analysis ReportIntroductionThis cost analysis report aims to provide a comprehensive assessment of the costs associated with a particular project or business operation. By analyzing various cost components, such as direct and indirect costs, fixed and variable costs, and opportunity costs, this report will help decision-makers understand the financial implications of the project and enable them to make informed decisions.MethodologyTo conduct the cost analysis, the following steps were followed:1. Identification of Cost Components: Different cost components, such as direct materials, direct labor, overhead expenses, and others, were identified and included in the analysis.2. Collection of Data: Data related to each cost component was collected from various sources, such as financial records, purchase invoices, employeerecords, and expense reports. Data collection was done for a specific time period, typically one year.3. Classification of Costs: All collected data were classified into different cost categories, including fixed costs, variable costs, and semi-variable costs. This classification helped in understanding the behavior of costs in relation to changes in production levels.4. Calculation of Costs: Costs were calculated by applying appropriate formulas and methodologies for each cost component. Total costs were then determined by summing up the individual costs.5. Analysis of Costs: The calculated costs were analyzed to identify cost drivers, cost variances, cost-saving opportunities, and areas of cost inefficiencies. This analysis provided insights into the cost structure of the project or operation.Cost Analysis Findings1. Direct Costs: The direct costs, including direct materials and direct labor, account for approximately 60% of the total costs. These costs are directly attributable to the production of goods or services.2. Indirect Costs: Indirect costs, such as overhead expenses, rent, utilities, administration, and marketingcosts, make up the remaining 40% of the total costs. These costs are not directly related to production but are necessary for business operations.3. Fixed Costs: Fixed costs, such as salaries, rent, and insurance, do not vary with changes in production levels. They account for approximately 30% of the total costs.4. Variable Costs: Variable costs, including raw materials, packaging, and utility expenses, fluctuate with changes in production levels. These costs comprise around 45% of the total costs.5. Semi-Variable Costs: Semi-variable costs, such as maintenance and repair expenses, have both fixed and variable elements. They represent about 25% of the total costs.6. Cost-Saving Opportunities: The cost analysis identified several cost-saving opportunities, such as implementing energy-efficient practices, negotiating better supplier contracts, and improving inventory management. These opportunities could potentially reduce costs by 10-15%.ConclusionThis cost analysis report provides valuable insights into the cost structure and implications of theproject or operation. By understanding the various cost components, decision-makers can make informed decisions to improve cost efficiencies, allocate resources effectively, and enhance overall profitability. It is recommended to regularly review and update the cost analysis to ensure ongoing cost optimization.。
生产LOSS分析(CN)
作业效率 产量H
投入H
→1.08（108%） 60%提高
目标展开
現状値
目標値
0.67(675%) → 0.87(87%)
7590分 → 11185分
ST/台
1.9分
＝30sec
⑤ 稼动损失
＝（PT－CT）×人员×良品数＝（60－45sec）×5人×460台
＝34,500sec（575分）
⑥ 编制损失
＝（CT－AT）×人员×良品数＝（45－39sec）×5人×460台
＝13,800sec（230分）
⑦ 技能损失
＝（AT－MT）×人员×良品数＝（39－30sec）×5人×460台
手顺2 制作产线配置表 ② 产线配置表（1/100）
手顺3 制作产线编制效率表 ③ 间隔图表
手顺4 进行产线稼动实况调查 ④ 稼动实况调查表
手顺5 进行生产损失分析 ⑤ 生产损失分析表 ⑥ 产线作业损失分析表
手顺6 设定目标值，进行目标展开 ⑦ 目标值设定表 ⑧ 目标展开表
手顺7 整理行动计划 ⑨ 行动计划
H2= A／P×N 表示包括管理损失在内的编制程度
生产线平衡性的基本概念
关于生产线平衡性，通过以下对策来实现目标。
作业的分工、结合、类似作业的汇总 作业的改善（作业手顺、方法的改善、治工具的使用） 先行顺序・考虑难易度不均衡 考虑了作业者能力的配置（技能损失） 领跑者的设置 发生转产、不良、瞬间停机情况的对应
0 1
间隔时间：60DM （瓶颈时间）
４工序的 损失时间 （停机时 间）：
Cost down的意义是什么
观点：Cost down的意义是什么?上网时间：2011年10月12日作者：Edison关键字：Cost down降低成本省钱供应关系节约资源最近一直忙着为新项目开发国产供应商，开会出差一下子多了很多。
忙来忙去就是为了cost down 。
日本总部把目光投向中国本地供应商无非是想在保证质量前提下获得成本上节约，但日本同事的期望值有些过高，cost down 比率目标设定往往超过30% 甚至50% ，有些部件是可以实现，但技术含量高的部件实在太难，如果不降低质量标准，甚至可以说不可能实现,目标和现实情况的较大误差导致工作进展的很吃力。
工作中的艰辛有时让我思考cost down 工作的意义到底在哪? 或者说采购是怀着什么样的理念和哲学去同供应商展开cost down 的工作?每次我去供应商谈cost down, 因为内心都有种愧疚的感觉从而怀着很谦卑的态度。
因为在我看来，每次cost down前，我们并不知道有什么双赢的办法：比如工艺的改善，新技术的采用，原物料的成本降低，工程的变更等等。
所以，一开始采购去要求供应商降价的时候都是一种＂自私＂行为。
我想很多销售在cost down 会议中都可能听到采购方说他们现在面临着严峻的市场竞争，他们的客户也在要求他们降价，所以只有拜托在坐的供应商伙伴帮忙降价一起应对挑战.....。
听起来冠冕堂皇，其实是强盗逻辑，粗暴简单的进行压力转移。
然而对很多销售来说，这样“冠冕堂皇”的客户已经很好了，有些客户会直接强硬的命令式的要求降价。
另外外资企业通过零部件中国本地商供应商获得cost down 确实有其道理，但在同样品质要求下（国内供应商不偷工减料的前提下），cost down 比率超过20%的时候，其实是对国内供应商利润的压榨。
我常常听到中国供应商朋友的肺腑之言：我们跟为华的价格比你们的还高一点，人家量还是你的好几倍；或者说，星三能接受这个价格你为什么还要降１０％？因为我能调查到他们所言属实，所以也往往动摇我坚持的决心。
工程部costdown方案
工程部costdown方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力就必须不断提高生产效率，降低成本。
作为一个企业的重要部门，工程部在降低成本方面发挥着重要的作用。
在整体降低成本的过程中，工程部又包含了许多方面，如工程设备的采购成本、能源消耗成本、人工成本等。
下面将详细介绍工程部costdown方案。
一、设备采购成本1. 降低设备购买成本在设备采购上，可以通过以下几点来降低成本：- 合理的设备选型：在设备采购过程中，要根据生产的实际需求来选择合适的设备型号，不要盲目购买过大或者过于先进的设备，以免造成资源浪费。
- 多渠道供应商比价：不要只局限于一个供应商，而是多方比价，选择性价比较高的设备供应商进行采购。
2. 设备使用寿命延长设备的寿命将直接影响到设备的使用成本。
如果设备的寿命较短，将会加大企业的采购成本。
因此，延长设备的使用寿命将有利于降低成本。
在日常使用中，要注意做好设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命。
3. 采用二手设备对于一些不是特别关键的环节，可以考虑采用二手设备，二手设备价格相对较低，可以有效降低采购成本。
二、能源消耗成本1. 节能改造通过对生产设备进行节能改造工作，可以降低企业的能源消耗成本。
具体操作上，可以在生产设备上加装节能装置，比如变频器、节能灯等。
2. 提高生产效率提高生产效率是降低能源消耗成本的重要途径，可以通过提高生产设备的利用率，减少设备的空转时间等方法，来降低企业的能源消耗成本。
三、人工成本1. 优化生产工艺流程通过优化生产工艺流程，可以使企业的生产过程更加高效，降低人工成本。
例如，采用自动化设备替代人工操作，提高生产效率，减少人工成本。
2. 培训提升员工技能提升员工的技能可以使员工更加专业、高效地完成工作，提高生产效率，降低单位产品的人工成本。
四、其他方面1. 合理的库存管理合理的库存管理可以帮助企业避免因为过多的库存而造成的资金占用和资源浪费，降低成本。
2. 降低废品率通过提高产品的质量，降低废品率，可以有效降低生产过程中的成本。
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□会议记录 □报告 □周报 □月报 □季报 □其它 分发：
旧规格Si 靶材使用尺寸（70×60×6） 新规格Si 靶材使用尺寸｛（27×70×6）｝×2pcs
主旨：D3—Sputter Si Cost Down 分析 说明：
D3—Sputter 自03年7月始进行Si 靶材Cost Down 提议之运作：主要因Si 靶材价格高（4386.81 RMB/Set ），并受设备（枪体及枪体磁场等）限制，Si 靶材仅15%~~~20%之利用率，于生产成本而言每pc 消耗太高，不利参予日趋剧烈之市场竞争。
故由职胡提出并规划Si 靶材Cost Down 相关事项。
一、Si 靶材Cost Down 过程说明：
1、03年8月职请R&D 、ED 协助并购买33×70×6mm 规格之Si 靶材×1Set 安装于M/C 3-1使用，使用效果尚好，当时仅对中间压条作修改且为导磁材，但是如此这做法对于Cost Down 并无太大之利益，且拆装亦不方便，故未再继续；
2、职Study 不再使用之废弃Si 靶材，
测量出Si 靶材两边被冲蚀部分之尺寸为23mm ，中间未被冲蚀部分为24mm ，故职决定中间未被冲蚀部分切除由压条替代之，并考量压条宽度较导磁条大，未不影响磁场大小及方向，使用不导磁材料制作压条。
下图为变化前后之Si 靶材尺寸规格：
3、初次Test 出现问题点说明：04年3月初次Test 之主要问题点为在溅镀过程中，溅效率低，若要提升效率将造成颜色不良及颜色不均；另外则为使用寿命较Routine 低约20hrs ，当时均认为不具有生产性，进度受到Delay 。
4、04年4月~~~6月间，职针对初次Test 所出现之问题点在靶材压条、导磁条及单机方面进行Study ，并请教Dr.Hu 后，认为中间未被溅镀部分未切除前亦不参予溅镀，理论上不影响溅镀效率及使用寿命。
04年7月重新进行Cost Down Case ，针对影响溅镀效率之
档案：
□会议记录 □报告 □周报 □月报 □季报 □其它 分发：
因素作改善及单机保养方面作加强和Si 靶材要求供应商优化后，溅镀效率慢及使用寿命短
二、Si Cost Down 过程中对生产影响性说明：
04年7月至今持续使用Cost Down 靶材近100台次，就Coating 相关品位：管面电阻、
耐磨耐刮、产能及使用效率方面，新规格Cost Down Si
靶材与Routine 规格Si 靶材相当，三、Cost Down 比例及节省金额计算：
下表为03年4Q 及04年1Q 、2Q 、3Q 靶材单耗基本呈下降趋势，此亦即说明Second Source
□会议记录□报告□周报□月报□季报□其它
分发：
说明：04年5月Second Source导入，7月进行Cost Down Case，前后比例（3-1.52）÷3=49.3%，生产每pc单耗可下降1.48RMB/pc，依每月28天稼动、日均产出9800pcs/day计算，每年成本下降为：
9800×1.48×28×12=467.6万RMB/年
四、结论及后续事项：
1、导入新规格Si靶材每年可节省材料成本467.6万RMB/年，于生产方面：产能、效
率、电阻品位、耐磨耐刮等均不影响；且靶材利用率提升为35%~~~40%；
2、04年11月待靶材压条及导磁条入后逐台切入，力争于4Q完成全线切导。
~~以上~~
敬呈处长：
职：胡新奇
2004/10/17
档案：。