岗位职责 修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、背景介绍技术部作为公司的核心部门之一，负责公司技术领域的研发、维护和支持工作。
为了更好地适应公司业务发展和技术需求的变化，我们对技术部岗位设置和岗位职责进行了修订。
二、岗位设置1. 技术总监岗位职责：- 负责制定技术部的发展战略和规划，并确保其与公司整体战略的一致性。
- 管理技术团队，包括招聘、培训、绩效评估等。
- 负责技术项目的管理和协调，确保项目按时、高质量地完成。
- 跟踪技术领域的最新发展和趋势，推动技术创新和改进。
2. 技术经理岗位职责：- 负责制定技术部的日常工作计划和任务分配。
- 管理技术团队，指导团队成员的工作，并提供技术支持和解决方案。
- 跟踪项目发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
- 参预技术需求分析和技术方案的制定。
3. 软件工程师岗位职责：- 负责软件系统的设计、开辟和维护工作。
- 参预需求分析和技术方案的制定。
- 编写高质量的代码，进行单元测试和代码审查。
- 解决软件系统中的问题和bug，并进行优化和改进。
4. 硬件工程师岗位职责：- 负责硬件系统的设计、开辟和维护工作。
- 参预需求分析和技术方案的制定。
- 进行硬件系统的调试和测试。
- 解决硬件系统中的问题和故障，并进行优化和改进。
5. 网络工程师岗位职责：- 负责公司网络系统的设计、建设和维护工作。
- 参预网络需求分析和技术方案的制定。
- 进行网络设备的配置和调试。
- 解决网络系统中的问题和故障，并进行优化和改进。
6. 数据库管理员岗位职责：- 负责公司数据库系统的设计、建设和维护工作。
- 参预数据库需求分析和技术方案的制定。
- 进行数据库的备份、恢复和优化。
- 解决数据库系统中的问题和故障，并进行优化和改进。
三、职责修订原因1. 适应业务发展：随着公司业务的扩张，技术部需要更多的人员来支持业务的发展，因此对岗位进行了调整和修订。
2. 优化工作流程：通过明确岗位职责，可以更好地分工合作，提高工作效率和质量。
办公室岗位职责及管理制度修订版
办公室岗位职责及管理制度修订版一、岗位职责为了规范公司内部管理，提高工作效率和员工满意度，根据公司情况，制定了以下岗位职责：1. 行政助理岗位职责：（1）负责办公室的日常事务处理，包括接待来访客人、接听电话、传真、分配文件、信函处理等。
（2）会议安排，如会议室预定、会议资料准备、会议签到、会议记录等工作。
（3）负责面向公司内部成员和外部客户的相关准备工作，如接待客人、安排交通、订餐、用餐、住宿等。
（4）参与办公室设施、设备、材料及维护保养的采购和管理。
（5）完成领导及上级领导交办的其他任务。
2. 客服人员岗位职责：（1）负责公司产品及服务的咨询、介绍、销售等工作。
（2）负责客户关系管理和客户服务工作，提供及时、周到的售前和售后服务。
（3）负责处理客户投诉和纠纷的解决工作。
（4）收集、整理客户信息，建立完整的客户档案信息库。
（5）完成领导及上级领导交办的其他任务。
3. 财务专员岗位职责：（1）负责公司财务核算、报表编制和管理。
（2）负责账务日常处理，包括银行结算、收支款项审核、账务凭证的制作、归档等工作。
（3）负责企业税务申报、担保准备和报送，确保企业税务合法、及时缴纳。
（4）负责企业固定资产的管理与清查工作。
（5）完成领导及上级领导交办的其他任务。
4. 网络推广员岗位职责：（1）负责公司官网和其他网络平台的维护和更新，包括发布产品、新闻等信息，回复客户咨询等。
（2）负责公司产品线上营销策划和执行，包括自媒体推广、搜索引擎营销、社交平台推广等。
（3）负责网络运营数据的分析和报告撰写及汇报。
（4）负责竞品分析、市场研究等市场调研工作。
（5）完成领导及上级领导交办的其他任务。
二、管理制度为了保持公司内部管理的有序性和规范性，制定以下办公室管理制度：1. 工作考核（1）定期进行工作考核，评估员工工作表现和绩效。
（2）对于表现出色的员工，给予奖励和提拔；对于工作表现不佳的员工，进行反馈和指导，并制定改进计划。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
岗位职责修订版
岗位职责修订版随着时代的发展和企业的变革，岗位职责的修订成为了现代企业管理中的一个重要环节。
岗位职责修订版的出现，不仅有助于明确员工的职责范围，提高工作效率，还能促进员工的个人发展和组织的整体发展。
本文将从不同角度探讨岗位职责修订版的重要性和影响。
一、适应企业发展需求随着企业的发展和变革，原有的岗位职责可能已经无法适应新的需求。
岗位职责修订版的出现，可以帮助企业及时调整和优化各个岗位的职责，使其与企业的发展战略相契合。
例如，在市场竞争激烈的行业中，销售岗位的职责可能需要更多的市场开拓和客户关系维护能力，以适应市场的需求变化。
而在技术创新迅猛发展的行业中，研发岗位的职责可能需要更多的技术研究和创新能力，以保持企业的竞争优势。
二、明确员工的职责范围岗位职责修订版的出现，可以帮助员工更清楚地了解自己的职责范围，避免工作重复或者职责模糊不清的情况发生。
明确的岗位职责可以提高员工的工作效率和工作质量，减少沟通成本和决策错误的可能性。
同时，明确的岗位职责还可以帮助员工更好地规划自己的职业发展，明确自己的职业目标和发展方向。
三、促进员工的个人发展岗位职责修订版的出现，不仅有助于组织的整体发展，也能够促进员工的个人发展。
通过修订岗位职责，可以为员工提供更多的发展机会和挑战，激发员工的工作热情和创造力。
同时，明确的岗位职责也可以帮助员工更好地了解自己的工作要求和能力要求，从而有针对性地提升自己的能力和技能。
这不仅有助于员工的个人成长，也有助于员工更好地适应企业的发展需求。
四、提高组织的整体效能岗位职责修订版的出现，可以提高组织的整体效能。
明确的岗位职责可以减少工作重叠和职责冲突，提高工作效率和工作质量。
同时，明确的岗位职责还可以促进团队协作和沟通，减少信息不对称和决策错误的可能性。
这有助于提高组织的整体效能，实现组织目标的更好地达成。
总结起来，岗位职责修订版的出现对于企业和员工都具有重要的意义。
它可以帮助企业适应发展需求，明确员工的职责范围，促进员工的个人发展，提高组织的整体效能。
岗位职责修订版
岗位职责修订版岗位职责是指对于一个特定职位的工作要求和责任的明确描述。
随着组织的发展和变化，岗位职责也需要进行修订和更新，以适应新的业务需求和工作环境。
本文将从岗位职责修订的必要性、修订的步骤和注意事项等方面进行详细探讨。
一、岗位职责修订的必要性随着技术的发展和工作环境的变化，原有的岗位职责可能已经无法满足工作需求。
岗位职责修订的主要目的是为了确保工作的有效性和高效性，同时提高员工的工作满意度和绩效。
修订岗位职责还有助于明确工作的边界和责任，促进工作的协同和合作。
二、岗位职责修订的步骤1. 审核现有的岗位职责：首先需要对现有的岗位职责进行全面审查，了解其与实际工作的契合度以及是否需要进行修订。
通过与员工的交流和工作流程的观察，收集相关的信息和数据。
2. 分析和评估工作需求：在确定现有岗位职责存在问题的基础上，进行工作需求的分析和评估。
这包括对组织的战略目标、市场需求和工作流程进行深入研究，以确定岗位职责的具体修订方向和重点。
3. 制定修订方案：根据对工作需求的分析和评估，制定岗位职责修订的具体方案。
该方案应明确修订的内容、方法和时限，并与相关部门和员工进行充分的沟通和协商。
4. 实施修订方案：在制定好的方案基础上，开始实施岗位职责的修订工作。
这包括对工作流程的调整、职责的重新分配以及相关培训和沟通工作的开展。
在实施过程中，需要及时跟进和评估修订的效果，做出必要的调整和改进。
三、岗位职责修订的注意事项1. 充分了解工作需求：在制定岗位职责修订方案之前，必须对工作需求进行全面和深入的了解。
只有准确把握工作需求，才能制定出符合实际情况的岗位职责。
2. 考虑员工的发展和激励：在进行岗位职责修订时，需要充分考虑员工的发展和激励问题。
合理分配工作职责和提供培训机会，可以提高员工的工作动力和满意度。
3. 沟通和协商：岗位职责修订是一个涉及到多个部门和员工的工作，因此在制定修订方案之前，应该与相关部门和员工进行充分的沟通和协商，确保方案的合理性和可行性。
岗位职责说明书修订指南
岗位职责说明书修订指南
《岗位职责说明书修订指南》
嘿，大家好呀！今天咱来聊聊岗位职责说明书修订这档子事儿。
咱就说我上次经历的一件事儿吧。
有回公司要对一个岗位的职责说明书进行修订，那可真是让我印象深刻。
当时我们部门负责这个事儿，大家坐在一起商量，就跟一群小伙伴叽叽喳喳讨论去哪儿玩一样热闹。
我们先把原来的说明书拿出来，哇，那上面的内容有的都过时啦！就好像一件穿了好久好久的旧衣服，好多地方都不合身了。
然后呢，我们就开始回忆这个岗位上的同事平时都在干些啥。
有个同事小李，他呀，每天一大早就来，先把办公室打扫得干干净净，嘿，这可不在原来的说明书里呢！接着他会处理一堆文件，那认真劲儿，就跟在雕琢一件艺术品似的。
还有啊，他跟其他部门沟通协调的时候，那嘴皮子可利索了，能把事情说得明明白白的。
我们就把这些新发现的细节一点点加进去，就像给一个雕塑慢慢雕琢出更生动的表情。
比如说打扫卫生这一项，我们就明确写进去，要把办公室的各个角落都照顾到，不能留一点儿灰尘。
处理文件呢，也详细说明了要按照什么流程来，不能乱了套。
沟通协调这方面，更是强调了要有耐心和技巧。
经过这么一折腾，新的岗位职责说明书就出炉啦！看着它，就好像看着一件崭新的宝贝，心里那叫一个舒坦。
总之啊，修订岗位职责说明书就跟给一个岗位重新打扮一样，要细致入微，把那些实实在在的事情都写进去，这样大家才能清楚知道自己该干啥，干到啥程度。
好啦，这就是我的一点小经验，希望对大家有用哦！哈哈！。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、技术部岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一，负责研发和维护公司的技术系统，以及提供技术支持和解决方案。
为了更好地组织和管理技术部的工作，我们对技术部的岗位设置进行了修订，以确保每一个岗位的职责明确、分工合理。
一、技术部岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者，负责制定技术部的发展战略和规划，领导团队完成技术项目，并协调各个岗位之间的合作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和管理能力，能够指导团队成员的工作，并对技术部的整体运营负责。
2. 研发工程师研发工程师负责开辟和维护公司的技术系统，包括软件和硬件。
他们需要具备扎实的编程和开辟技能，能够根据需求进行系统设计和编码实现，并进行系统的测试和优化。
研发工程师需要紧跟技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题，并及时处理技术故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够快速响应客户的需求，并提供满意的解决方案。
4. 数据分析师数据分析师负责对公司的数据进行采集、整理和分析，为决策提供数据支持和建议。
他们需要具备良好的数据分析和统计能力，能够利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立，并对数据结果进行解读和汇报。
5. 网络管理员网络管理员负责公司的网络管理和维护，保证网络的稳定和安全。
他们需要具备网络管理和维护的知识和技能，能够及时发现和解决网络故障，并对网络进行优化和升级。
6. 项目经理项目经理负责技术项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要具备良好的项目管理和团队管理能力，能够有效地分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作。
二、岗位职责修订版1. 技术总监- 制定技术部的发展战略和规划，提出技术发展的目标和方向- 领导团队完成技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 协调各个岗位之间的合作，提高团队的协作效率- 指导团队成员的工作，提供技术支持和指导- 跟踪技术发展的最新趋势，推动技术创新和改进2. 研发工程师- 根据需求进行系统设计和编码实现- 进行系统的测试和优化，确保系统的稳定和性能- 跟踪技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力- 协助技术支持工程师解决技术问题和故障3. 技术支持工程师- 解答客户的技术问题，提供满意的解决方案- 及时处理技术故障，确保客户的技术系统正常运行- 与研发工程师协作，解决技术问题和故障- 提供培训和指导，提高客户的技术使用能力4. 数据分析师- 采集、整理和分析公司的数据，为决策提供数据支持和建议- 利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立- 对数据结果进行解读和汇报，提供数据分析报告- 跟踪数据分析的最新方法和技术，提高数据分析能力5. 网络管理员- 管理和维护公司的网络，保证网络的稳定和安全- 及时发现和解决网络故障，对网络进行优化和升级- 配置和管理网络设备，确保网络的正常运行- 提供网络技术支持和培训，解决用户的网络问题6. 项目经理- 规划、组织和管理技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作- 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题- 提供项目管理和团队管理的支持和指导以上是技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一，负责公司的技术研发、技术支持和技术管理等工作。
为了更好地组织和管理技术部的工作，制定了以下岗位设置说明：1. 技术总监技术总监是技术部的负责人，直接向公司高层汇报。
主要职责包括：- 制定技术部的发展战略和规划；- 负责技术部的组织架构和人员招聘；- 监督技术部的日常运营和项目管理；- 协调技术部与其他部门的合作和沟通；- 负责技术部的预算和资源管理。
2. 技术经理技术经理是技术部的核心管理人员，主要职责包括：- 负责技术团队的组织和管理；- 确保技术项目的顺利进行，按时交付；- 协调技术团队与其他部门的合作和沟通；- 指导和培训技术人员，提升团队的技术能力；- 参与制定技术部的发展计划和目标。
3. 软件工程师软件工程师是技术部的核心岗位之一，主要职责包括：- 参与软件产品的设计、开发和测试；- 解决软件开发过程中的技术问题；- 配合项目经理完成软件项目的进度和质量控制；- 参与制定软件开发规范和流程；- 不断学习和掌握新的技术和工具。
4. 硬件工程师硬件工程师是技术部的另一个核心岗位，主要职责包括：- 参与硬件产品的设计、开发和测试；- 解决硬件开发过程中的技术问题；- 配合项目经理完成硬件项目的进度和质量控制；- 参与制定硬件开发规范和流程；- 不断学习和掌握新的硬件技术和工具。
5. 技术支持工程师技术支持工程师是技术部的重要支持岗位，主要职责包括：- 解答客户的技术问题，提供技术支持和指导；- 处理客户的售后服务请求；- 协助销售团队进行技术方案的制定和演示；- 收集和整理客户反馈的问题和建议；- 提供技术培训和知识分享。
二、岗位职责修订版为了更好地适应技术部的发展和工作需求，对岗位职责进行了修订，具体如下：1. 技术总监- 负责制定技术部的发展战略和规划，确保与公司整体战略的一致性；- 领导和管理技术团队，提升团队的技术能力和创新能力；- 负责技术部的预算和资源管理，确保项目的顺利进行；- 协调技术部与其他部门的合作和沟通，推动项目的成功交付；- 关注行业的最新技术动态，引领技术部的创新和发展。
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项目经理岗位职责1、负责完成本项目工程合同中的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
2、负责本工程质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验评定工作，并组织好全过程的预防，控制工作。
3、组织或参与编写施工组织设计。
负责标后预算成本计划编制及结算工作。
4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力，机具材料计划，并实施动态管理。
5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝采用不合格材料。
6、负责落实安全责任制，负责文明施工及实施文明工地要求和目标。
7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
8、负责公司对本项目所签订的各项经济技术指标的完成落实。
9、参加每日工程例会，对本项目当天的工作进行总结，解决当天所发生的问题，对可能发生的事情进行预见性的安排。
项目副经理岗位职责1、协助项目经理负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
2、配合项目经理负责本工程质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验评定工作。
3、参与编写施工组织设计，协助项目经理组织落实施工组织设计。
4、协助项目经理负责质量计划的实施和落实质量责任制。
并配合项目经理把好材料进场检验和使用质量关，杜绝采用不合格材料。
5、配合项目经理负责落实安全责任制，负责文明施工及实施文明工地要求和目标。
6、配合项目经理负责工程质量评定。
7、协助项目经理完成公司对本项目所签订的各项经济技术指标的落实。
8、参加每日工程例会，对当日分管的工作进行总结，对可能发生的问题进行预见性安排。
项目总工程师职责1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，编制施工组织设计及质量计划。
3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
审核、编制施工进度计划。
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工人选的实施情况。
7、负责组织测量放线的复核工作。
8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
9、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。
10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步，效益分析与评价。
11.参加每日工程例会，对每日所管的工作进行总结，对可能发生的事情进行预见性安排。
技术员岗位职责1、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
2、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
3、参与工程测量定位、抄平放线及复核工作。
4、实施应用新技术、新材料、新工艺、新产品。
5、负责在施工程技术档案资料的汇集，整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
6、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
7、实施应用统计技术，并做好资料整理，汇总及归档工作。
8、负责构件计划，钢筋加工表的编制。
9、参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
10、参加每日工程例会，对当日分管的工作进行总结，对可能发生的问题进行预见性安排。
质量员岗位职责1、严格执行工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
2、对本项目工程质量全面负责。
确保工程质量达到优良工程标准，组织质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部分项、隐蔽工程检验记录的签证。
3、代表项目部对分部分项工程自检，填报有关报表，合格后报监理验收。
4、对各专业班组制作的样板工序进行验收，填报有关报表，监督互检、交接检制度的执行。
5、对违反国家规定，规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工罚款，行使质量一票否决权。
6、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
7、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门，总工程师等反馈质量信息。
8、负责分部分项验评资料齐全、有效，按时填报分部分项工程质量检查统计报表。
9、参加每日工程例会，对当日所管的工作进行总结，对可能发生的问题进行预见性安排。
材料员岗位职责1、执行材料的各项管理制度，严把质量关。
2、负责对施工现场购入的原材料及成品、半成品、构件等质量、数量进行检验查收工作，负责提供各种材料证明，必须与材料同时进场，做好材料的标识和检验状态的标识。
3、负责按规定的程序做好物资的搬运、储存和保管。
4、贯彻执行项目质量目标，协助其他部门严格控制施工质量。
安全员岗位职责1、认真贯彻执行安全生产法及公司和上级的有关方针、政策的规章制度，随时针对工地的具体情况，制定安全防范措施，确保本工地不出事故。
2、编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，编写各专项安全防护方案及防护措施。
监督完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
3、协助项目经理和技术负责人、工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。
4、定期检查施工过程安全设施，安全防护，安全用具的齐全，合格可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单，报项目部备案、5、随时纠正施工过程中一切不安全的隐患和违章操作，并进行违章处罚。
6、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。
7、认真完成项目部安排的其它任务，不得以任何理由进行推脱。
8、参加每日工程例会，查找当日工作中的安全隐患，布置预防消除隐患的措施。
总工长岗位职责1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
2、负责本工程质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验评定工作，并组织好全过程的预防，控制工作。
3、组织或参与编写施工组织设计。
负责标后预算成本计划编制及结算工作。
4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力，机具材料计划，并实施动态管理。
5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝采用不合格材料。
6、负责落实安全责任制，负责文明施工及实施文明工地要求和7、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
8、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
9、合理调配生产要素、严密组织施工确保工程进度的质量。
10、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时，准确有效。
11、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、确保安全生产，文明施工，全面合理，有效实施方案，保持施工场地安全整洁。
14、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
15、完成领导交办及相关专业配合的连带。
16、主持每日工程例会，对当日分管的工作进行总结，对可能发生的问题进行预见性安排。
机管员岗位职责1、严格执行有关机械设备管理的办法和规定。
贯彻落实国家、省、市及公司有关设备管理的方针、政策及规定。
2、负责本工地机械设备的管、用、养、修工作，随时掌握机械设备的运行状况，保证工地所有设备经常处于良好状态，完好率要达到90%以上。
3、负责设备技术档案的建立与管理工作。
4、对本工地的施工机械设备经常进行安全运行检查，对操作人员进行安全操作教育和安全警示教育。
要求操作人员要懂原理、懂构造、懂性能、会操作、会维修、会排除故障。
5、负责及时对各类操作许可证和特殊上岗人员进行培训和取证工作，保证本工地机械操作人员和特殊工种合法上岗，安全操作。
6、参加每日工程例会，对当日分管的工作进行总结，对可能发生的问题进行预见性安排。
预算员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算，审核工程劳务分包的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段的工料，机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标管理及计算统计月、季、年的报表。
负责项目月成本的汇总的核算工作。
4、负责提供项目日进度工程量及投工量编制报表。
5、熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题要负全责。
6、参与劳务及其它分包合同的评审，并提出意见。
7、建好单位工程预算及计划统计台账，填报有关报表。
8、完成项目部及有关领导交办的其它工作任务，不得推脱。
资料员岗位职责1、负责收集、整理工程技术及安全资料。
2、督促各专业工长做好自检、交接检、样板验收录，及时负责回收整理。
3、负责进场设备、材料及分部分项工程报验。
4、完成领导交办的任务和相关专业的连带工作。
技术负责人岗位职责1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、对本工程施工质量负责。
组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，编制施工组织设计及质量计划。
3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
7、负责组织测量放线的复核工作。
8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
9、负责对分部分项和分包单位进行层层技术、安全交底工作。
10、参加每日工作例会，对当日所管的工作进行总结，对可能发生的问题进行预见性安排。
门卫职责为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制订本门卫职责：1、非本工程施工人员未登记不得入内，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意，并出示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员指挥，严禁将其驶入施工现场。
3、本工地的任何材料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做到：说话客气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。
5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。
6、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则将视情处理。
7、如职工进场，必须由班组长带领职工到门卫登记后方可进场，并及时上报安保科。