12年培训计划4.0
2012年培训计划
2011年培训计划一、计划背景：根据公司发展需要，围绕公司上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有专业化、国际化的人才，增强企业的综合竞争力。
二、培训目标1、实现公司战略目标。
2、提高员工的绩效，综合素质的提高、基础、窗口型岗位的职业化，促进内部流程优化，提高工作效率。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
三、工作思路：（一）工作重点：岗位胜任模型的建设之职业化训练；总体思路：（2010年提出，2011年起实施）（二）培训方式1、企业内训（请专业老师）：职业化训练（参训对象：全体员工，重点：窗口式员工）；2、网络课程、视频课程：岗位胜任模块之基础知识（参训对象：全体员工，重点：关键岗位和中层以上管理人员）；3、内部培训：（1）流程、制度培训；（2）产品知识培训；（3）岗位经验、案例交流；（4）入职培训；（5）不限主题特长交流（鼓励内部讲师）；（三）培训组织：2012年培训是培训体系建模的第二年，培训的主题是员工职业化，通过员工职业化，特别是基础型和窗口式员工的的职业化、精细化，从而使公司流程更加优化，分工更加明确，效率不断提高，部门间沟通配合更加默契，团队凝聚力不断提升，为第二阶段的执行力提高创造条件。
四、培训经费预算：企业内训：3万元网络学院及其他视频训练：7000元内部培训：1万元合计：约5万元五、培训成果转化（一）培训评估：方法：1、受训人员的反应：《员工受训意见调查表》2、受训人员对知识、技能的掌握：《培训心得》3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善：4、培训为公司带来的影响和回报：业绩（二）建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。
另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
2012年员工培训计划(方案)
2012年员工培训计划一．员工培训总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、员工培训原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据营业部发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以营业部为主要培训基地，保险公司及职业学校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训（自主培训包括邀请公司及外部培训师）。
三、员工培训内容与方式（一）管理人员培训1、管理实务培训。
部门管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来营业部集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
时间：联系人：2、开阔眼界、拓展思路、掌握行业信息、汲取经验。
组织中层干部分批到优秀营业部或外部单位学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。
时间：联系人：协助联系人（二）业务人员培训组织业务人员到先进单位学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到外出参观学习。
业务线：等时间：联系人：协助联系人：（三）新员工入职培训详细内容请见《新员工入职培训计划》（四）全员培训1、合规培训要求：每月一次负责人： 2、制度培训要求：每季度一次（有新制度实施时，自发布日起三日内组织培训）负责人：3、反洗钱培训要求：每季度一次负责人：4、企业文化培训要求：6月和12月各一次负责人：方式：外聘讲师（公司和外部）四、员工培训措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
2012年安全教育培训计划
2012年度安全教育培训计划公司各部、车队：为认真落实公司的安全教育、宣传、培训等各种制度，加强公司安全管理队伍建设，提高各类人员的安全素质。
促进员工树立“安全生产、人人有责”的思想意识，在公司上下真正形成“全员抓安全”的良好氛围。
特制定2012年度安全教育培训计划公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗，岗位优先安全教育培训的原则。
一、岗前安全资格培训（一）新入司人员上岗前，必须接受公司、车间、班组的三级职业健康安全培训，经考试合格后方能持证上岗。
1、公司级安全培训主要内容：有关安全生产的政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等。
培训教育的时间不少于24学时。
2、车间级（生产部、醇基部、服务部）安全培训主要内容：车间防火、防爆、防触电、防中毒、防机械伤害等安全生产知识，急救器材、消防器材的使用方法，安全生产制度、设备、现场环境特点及可能存在的不安全因素等。
培训时间不少于24学时。
3、班组级安全培训由班（组）长负责，主要内容：进行本工种岗位作业特点及安全操作规程、班组安全制度、纪律教育、安全防护装置（设施）及劳动防护用品使用规定，本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。
培训时间不少于8学时。
（二）公司职工每年必须接受一次以上岗位专职安全培训。
1、特殊工种（电工、焊工）在通过专业技术培训取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。
2转换岗和病休、伤愈后复岗员工重新上岗前由所在车间（部）领导、班组长分别进行二级、三级安全教育并考试合格后方能上岗。
教育时间不少于12学时。
3、道理危险货物运输从业人员（驾驶员、押运员、装卸管理员），必须经交管部门考试取得从业资格证，持证上岗。
公司应对从业人员进行危货运输安全知识培训，时间不少于24学时。
二、日常安全教育培训1、安全教育培训原则安全教育培训要根据公司实际情况，对全员进行全面的、系统的、有连续性的安全理论、安全知识、安全操作技能等教育培训，与企业文化建设、安全生产和安全管理过程有机地结合，并重点对生产过程中暴露的问题对员工进行有针对性的安全教育培训。
12年度员工培训计划和员工活动计划
酒店2012年员工培训计划和员工活动计划酒店的长足发展离不开高素质的人才和强有力的团队，为适应市场的发展，提高员工的整体素质和团队的凝聚力，提升酒店的核心竞争力，特制度此计划。
一、年度培训计划一）培训目标:满足酒店管理、服务质量，符合酒店整体目标的实现，有利于提升酒店的竞争力，符合酒店的长足发展。
打造专业、高效、高素质员工队伍。
二）培训思路：岗前培训-----现场督导-----总结成果，进行有针对性的培训。
三）培训层次：新员工、在职员工、管理人员。
四）培训分级：1、部门级---部门自行组织实施；2、酒店级---行政部组织实施。
五）培训进度安排：本年度3月至11月为培训实施期，12月份为培训总结考核期。
培训实施期内，以月为单位，按阶段进度实施。
每月底将下月培训计划表上报行政部，每月围绕培训主题，不间断教学。
六）培训实施细则1、新员工培训为了使新入职员工更深刻的了解公司企业文化，更快的融入工作环境、适应工作岗位，增强员工归属感与责任感，塑造高星级饭店从业人员形象，拟对新进员工开展为期三天的培训：新员工培训计划表备注：新员工公共课程，由酒店统一组织安排脱产培训，部门安排好新员工的时间，岗位技能课程由部门组织实施，每月底组织新员工转正考核，考核合格者，给予转正待遇。
考核不合格，将根据部门实际情况给予延期转正或辞退。
2、在职员工培训为强化高星级饭店从业人员形象、练好基本功，更能契合酒店要求，实现意识和行为再造，并进入星级角色，拟定下列培训计划：在职员工每月培训主题计划表备注：在职员工的培训的课程，由部门围绕培训主题进行有针对性的培训，每月培训课时不低于4课时，并组织一次月度培训的综合考核。
培训实行签到制，由培训组织部门提供给行政部。
3、管理人员培训管理人员作为酒店的中坚力量，自身素质对酒店的发展有一定的影响，为加强管理团队的实力，提升酒店竞争力，拟组织酒店管理人员进行系列的管理知识培训。
备注：管理人员培训课程，由酒店统一组织安排，酒店所有管理人员务必参加，此项培训采用签到制，每位管理人员全年的出勤率必须达到90%，授课形式以观看光碟，或外聘专家讲课。
2012培训计划方案
2012培训计划方案为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司2012年度培训计划方案。
前言公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。
培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原则；整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训；培训对象：★公司领导与高管人员1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
★中层管理干部1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾（相关专业专家进行专题讲座）到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座（参加培训机构）2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。
拓展思路。
掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。
★专业技术人员1、各岗位专业技能培训（内部培训为主，辅以外部培训）、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训（采取外部培训）。
积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。
培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00；外部培训：原则上，周末培训；培训体系构建★培训组织机构：内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉宾；外部培训：专业讲师★培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励；年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师（态度积极、授课方式灵活、授课内容贴合所需，能帮助员工解决实际问题，或激发"灵感"）给予额外奖励(旅游、实物奖品等）★培训措施及要求：1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实施计划；2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训（拓展训练、校园基地等）和现场培训（本单位、协作单位、客户单位现场学习）相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式（对员工培训效果评测方法）；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。
2012年及一季度职工培训计划
2012年及一季度职工培训计划
2012年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年，为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况，充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用，培训工作要以公司“十二五”战略目标为引领，以“四化”人才培养为核心，以打造高端人才队伍、建设职业化管理团队，提升全员能力和业绩为主线，使职工培训工作再上新台阶。
2012年公司职工培训计划
2012年一季度职工培训计划
2012年公司职工培训重点项目计划表。
2012年度安全教育培训计划
2012年度安全教育培训计划D2012年度安全教育培训计划一、安全教育培训的目标与要求目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻＂安全第一、预防为主、综合治理＂的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2012年度安全教育培训计划。
要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化＂安全第一＂的观念；提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
二、安全教育培训的对象与内容1、公司主要负责人培训内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（4）职业危害及其预防措施；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。
（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）有关事故案例；（8）其他需要培训的内容。
（9）化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值；（10）工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值；（11）设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。
（三）班组级岗前安全培训内容应当包括：（1）岗位安全操作规程；（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；（3）有关事故案例；（4）其他需要培训的内容。
4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
5、危险岗位作业人员培训内容：（1）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）岗位安全操作规程；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）有关事故案例；（8）其他需要培训的内容。
安全生产教育培训计划(2012年度)
2012年01月01日来自安全生产教育培训计划（ 2013 年度） 为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提 升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作，特制定12年 安全生产培训计划。 一、培训目标 1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100％以上； 2、企业全员接受安全培训达标率100％； 3、安全管理人员安全培训率达到100％； 4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100％； 5、车间工作人员安全培训率达到100％； 6、特种作业人员培训率达到90％以上，复培复审完成率100%。 二、培训内容 1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》 、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。 2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操 作技能。 三、培训计划 1.一月:春节期间的人身和财产安全 内容：防盗、防抢事件应急措施 对象：公司全体员工 2.二月～三月:安全生产基础知识培训 内容：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全 管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。 对象：公司全体员工 4.四月:消防安全应急预案 内容：初起火灾的扑救与人员疏散逃生、消防设施种类及使用情况 对象：公司全体员工 5.五月:触电伤亡事故应急预案 内容：发现触电人员后的应急操作流程 对象：公司全体员工 3.六月: 安全生产事故应急预案 内容：机械人员伤亡事故应急预案的流程和措施 对象：生产部门、生产车间员工、后勤部门 5.七月: 食品安全应急预案 内容：食品安全知识、食品中毒事故程序流程 对象：公司食堂全体员工 6.八月:传染性疾病应急预案 内容：预防、控制和消除传染性疾病的程序流程 对象：公司后勤部门
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昆明
15 16 17 18 19
必修课程 产品培训 产品培训 产品培训 中级培训
论道—从平凡走向成功 J夏装培训 G夏装培训 A夏装培训 中级衣橱顾问技能提升培训1阶
昆明 昆明 昆明 昆明 昆明
20 21 22 23
中级培训 产品培训 产品培训 产品培训
中级衣橱顾问技能提升培训1阶-地 J夏装培训考核 G夏装培训考核 A夏装培训考核
店长以上 品牌全体 品牌全体 品牌全体 中级顾问
0 100 50 50 600
与《特训营》 时间相符 奖品奖状等 奖品奖状等 奖品奖状等 1、奖品奖状 2、组织费用 3、餐饮费 预计300元/次 差旅费用
中级顾问 品牌全体 品牌全体 品牌全体通费 2、餐饮费 3、住宿费 4、活动组织费 5、场地租用费 6、设备租用费 7、奖品奖项费 8、分3批进行 9、80人/批 预计27000/次
150000 100 50 50 3000
按公司实际 需求安排
5000
5000
10000
3000
3000
1000/人/年 预计10人/年 1、聘书50元/本 2、奖品价值2000 元/人 3、奖状证书50元 /本 1、组织语言提升 类培训 2、组织相关活动 3、组织评审、年 审
526100
纬旎漫2012年培训计划（按月度排序）
序 号 1 2 3 培训大类 产品培训 产品培训 产品培训 培训名称 J春装培训 G春装培训 A春装培训 课程目标 主要课程 1、了解本季时尚资讯 1、《时尚趋势》 2、将时尚与品牌服装结 2、《产品风格》 合 3、《陈列方法》 1、部门工作对接会议 1、了解近期店铺动态 2、近两月工作总结与下两月计划 2、工作总结与目标设定 3、货品分析 3、提升视界与高度 4、议题确定与工作思路汇报 5、学习心得分享 1、通过考核检验转训效 1、《时尚趋势》 果 2、《产品风格》 2、确保培训知识落地 3、《陈列方法》 1、《企业文化》 2、《基础面料知识》 3、《品牌文化及产品知识》 4、《自己是一座宝藏》 1、了解并认同企业文化 5、《公司制度与薪酬福利》 2、知晓店铺服务流程 6、《员工形象标准》 3、提高人力使用效率 7、《衣橱顾问的一天》 8、《收银工作指南》 9、《店铺形象维护及安全须知》 10、《基础电脑操作》 1、知道新员带教的重要 性 1、《新员工带教》 2、掌握新员带教的技巧 2、新员工带教手册 3、学会使用带教工具 4、知晓新员带教考核标 1、知道新员带教的重要 性 1、《新员工带教》 2、掌握新员带教的技巧 2、新员工带教手册 3、学会使用带教工具 4、知晓新员带教考核标 1、《当季时尚资讯》 1、补充加强时尚资讯知 识 2、《社会新鲜事》 2、扩展员工知识面 1、《销售技巧初级FAB》 2、《与顾客打开话题的方法》 1、加强顾客接待技能 3、《顾客异议处理》 2、提升店铺销售额 4、《电脑系统操作方法》 5、《VIP维护方法与技巧》 1、《销售技巧初级FAB》 2、《与顾客打开话题的方法》 1、加强顾客接待技能 3、《顾客异议处理》 2、提升店铺销售额 4、《电脑系统操作方法》 5、《VIP维护方法与技巧》 培训地 点 昆明 昆明 昆明
地州 地州 地州 地州
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必修课程
打造巅峰团队
昆明
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必修课程
纬旎漫储备人才特训营第二批
一、心态观念类 1、《我们的幸福生活》 2、《管理者思维方式》 3、《职业化的塑造》 4、《职业生涯规划》 二、人员管理类 1、《店铺人员排班技巧》 2、《员工考勤管理》 3、《员工面谈方法》 4、《人力资源制度重点梳理》 5、《店长的一天》 6、《如何营造店铺良好氛围》 7、《成功例会的召开》 8、《激发员工的工作积极性》 三、账务管理类 1、通过实操体验获取店 1、《店铺财务制度重点梳理》 铺销售管理经验 2、《基础财务知识》 2、全面提升店铺管理技 3、《店铺账务管理》 能 4、《收银系统实操》 3、为公司发展储备人才 四、货品管理类 1、《店铺盘点管理》 2、《EXCEL表格的使用》 3、《销售数据分析与解决方法》 五、卖场管理类 1、《陈列基础知识》 2、《卖场陈列设计与调整》 六、体验实操类 1、《店铺工作体验与答辩》 2、《店铺员工面谈与汇报》 3、《店铺排班分析与实操》 4、《召开例会实操与体验》 5、《店铺货品整合》 6、《店铺盘点实操与抽盘》 7、《卖场布局设计》 8、《卖场陈列实操与总结》 1、人员管理经验 2、货品管理经验 3、卖场管理经验 1、陈列概念 2、陈列实操 1、了解本季时尚资讯 2、将时尚与品牌服装结 合 1、服装行业销售优秀经 验 2、顾问式销售观念的开 发 1、通过考核检验转训效 果 2、确保培训知识落地
据实际情况外派或驻司 1、《时尚趋势》 2、《产品风格》 3、《陈列方法》 据实际情况外派或驻司 1、《时尚趋势》 2、《产品风格》 3、《陈列方法》 外派
外派或 驻司 昆明 昆明 昆明 外派或 驻司 地州 地州 地州 省外 昆明 昆明 昆明 地州 地州 地州
31 店长督导培训 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 产品培训 产品培训 产品培训 经理培训 产品培训 产品培训 产品培训 产品培训 产品培训 产品培训
昆明
13
初级培训
初级衣橱顾问技能提升培训-地
地州
14
必修课程
纬旎漫储备人才特训营第一批
一、心态观念类 1、《我们的幸福生活》 2、《管理者思维方式》 3、《职业化的塑造》 4、《职业生涯规划》 二、人员管理类 1、《店铺人员排班技巧》 2、《员工考勤管理》 3、《员工面谈方法》 4、《人力资源制度重点梳理》 5、《店长的一天》 6、《如何营造店铺良好氛围》 7、《成功例会的召开》 8、《激发员工的工作积极性》 三、账务管理类 1、通过实操体验获取店 1、《店铺财务制度重点梳理》 铺销售管理经验 2、《基础财务知识》 2、全面提升店铺管理技 3、《店铺账务管理》 能 4、《收银系统实操》 3、为公司发展储备人才 四、货品管理类 1、《店铺盘点管理》 2、《EXCEL表格的使用》 3、《销售数据分析与解决方法》 五、卖场管理类 1、《陈列基础知识》 2、《卖场陈列设计与调整》 六、体验实操类 1、《店铺工作体验与答辩》 2、《店铺员工面谈与汇报》 3、《店铺排班分析与实操》 4、《召开例会实操与体验》 5、《店铺货品整合》 6、《店铺盘点实操与抽盘》 7、《卖场布局设计》 8、《卖场陈列实操与总结》 1、端正长远发展的心态 2、分享成功经验 3、聆听成长的故事 1、了解本季时尚资讯 1、《时尚趋势》 2、将时尚与品牌服装结 2、《产品风格》 合 3、《陈列方法》 1、识对颜色穿对衣 1、增强员工时尚度 2、陈列技巧中级 2、增强服装搭配技能 3、衣橱顾问的个人要求 3、提升客单件 4、连单销售 1、识对颜色穿对衣 1、增强员工时尚度 2、陈列技巧中级 2、增强服装搭配技能 3、衣橱顾问的个人要求 4、提升客单件 4、连单销售 1、通过考核检验转训效 1、《时尚趋势》 果 2、《产品风格》 2、确保培训知识落地 3、《陈列方法》 1、上半年人员趋于稳 定，加强稳定团队的士 气及凝聚力，为下半年 销售旺季冲刺铺垫思想 基础 2、拓展、春游相结合， 寓教于乐，打造团队凝 聚力 第一天：拓展训练 1、上午：拓展训练 2、下午：拓展训练 3、傍晚：室内训练、参训分享 4、晚上：住宿 第二天：目的性活动 1、上午：组织性活动 2、下午：组织性活动、乘车返回昆明
昆明
26 店长督导培训
店铺营运管理
据实际情况外派或驻司
外派或 驻司
27 店长督导培训 28 29 30 产品培训 产品培训 产品培训
卖场陈列 J秋装培训 G秋装培训 A秋装培训 零售终端销售技巧 J秋装培训考核 G秋装培训考核 A秋装培训考核 课程名称待定 方向：领导力、管理、执行力、心态 观念 J冬装培训 G冬装培训 A冬装培训 J冬装培训考核 G冬装培训考核 A冬装培训考核
20000 100 50 50 100000
3000
10000/人次 共10人次 总计100000 训后延长服务时 间 10000/人次 共2人次 总计20000 训后延长服务时 间 奖品奖状费 奖品奖状费 奖品奖状费 10000/人次 共10人次 总计100000 训后延长服务时 间 差旅费用 15000/人次 共10人次 总计150000 训后延长服务时 间 奖品奖状费 奖品奖状费 奖品奖状费 差旅费用
昆明
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内部训练导师学习资料、学习工具奖励
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内部训练导师聘书、年终奖状证书、年终奖品奖项
45
内部训练导师资格年审、组织内训
年度费用总计
度排序）
目标学员 品牌全体 品牌全体 品牌全体 预算经费 100 50 50 备注 奖品奖状等 奖品奖状等 奖品奖状等 1、差旅费 2、住宿费 3、餐饮费等 预计2000/次 差旅费用 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月
1、了解本季时尚资讯 2、将时尚与品牌服装结 合 1、通过考核检验转训效 果 2、确保培训知识落地
1、《时尚趋势》 2、《产品风格》 3、《陈列方法》 1、《时尚趋势》 2、《产品风格》 3、《陈列方法》
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其他培训
公共必修课
1、根据公司需求组织 2、根据总部安排组织
1、《阳光心态》 2、《客服部培训》 3、《电脑系统培训》 4、《TTT培训》 5、《软件操作培训》 6、《公司制度及业务培训》 7、《我们的幸福生活》 8、《情绪智力》 9、《感恩》 10、《职业生涯规划与管理》 11、《时尚资讯》 12、《人力资源管理知识》 13、《EXCEL应用基础》 14、《货品运作基础》 15、《货品日常管理基础》 16、《陈列初级》 17、《陈列进阶》 18、《陈列道具介绍及摆位》 19、《陈列标准》 20、《卖场布局设计》
4
地州店长会
地州店长会
昆明
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