谈企业竞争情报获取与竞争情报系统构建
我国企业竞争情报系统的建设研究

第 1 O期 ( 10期 ) 总 2
情 报 探 索
20 0 7年 1 0月
我 国企业竞争情报系统的建设研究
杜
摘
巍
李
红
张
磊
6 06 ) 104
( 四川 大学公共管理 学院 成都
对 策建议 。
要 阐述 了企 业 竞争 情报 系统的 定义 、 价值及 其 发展 现 状 , 出 了建 立和 完善 企 业 竞争 情报 系统 的 提 企 业 ’
CS I。在 《 布斯 》 布 的全 球 5 0强 企 业 中 ,5 福 公 0 9%以 上建 立 了较 为完善 的 CS 且 随着 企业 竞 争情 报工作 I, 的不 断深 化 ,I CS对企 业 的 的 贡献 率 也 呈 上 升趋 势 。 伴随着这种极高的投资回报率 ,欧美发达 国家企业
11 竞 争情报 系统 的概 念 .
息 化 的重要 构成 。 1 企 业竞争 情报 系统 的价值 . 2
企业竞 争情报系统是从企 业竞争战 略高度 出 发 。通 过 开发 和有效 利 用各 种 信息 与智 力 资源来 提 高 企业 竞 争优 势 的信息 系统 ,它是 竞争 情 报发 展成 熟 化 与现代 化 的重要 标 志 ,也 是 企业 信 息管 理技 术 的主要 集成 。驾驭着 企业 信 息 系统 的发 展方 向与走
关键词 竞 争情报 竞 争情报 系统
比尔 ・ 盖茨 在 其 著 作 中 写道 : 将您 的公 司 和您 “ 的竞争 对 手 区别 开 来 的最 有 意义 的方 法 ,使 您 的公 司领 先 于众多公 司的最 好 方 法 ,就是 利用 信息来 干 最好 的工作 。 您怎 样 收集 、 理和使 用信 息将决 定您 管 的输 赢 。” 随着 信 息技 术 和经 济全 球 化 的飞速发 展 , 企业 信息 化建设 已经成 为 提 升企业 竞 争力 的重要 手 段之 一 .竞 争情 报 已成 为 企业 参 与市 场竞争 的 核心 竞争 因素 之一 。竞 争情 报 是 企业 战略 决策 信息 化发 展 的新 起点 , 企业信 息 化发 展 的必然趋 势 。 着我 是 随 国加 入 WT 竞 争情 报 系 统 在企 业 中扮 演 的角 色越 O。 来越重 要 ,竞争 情 报工 作 在我 国已有 相 当程 度 的发 展 , 业界对 竞争 情报 的认 识 也正 在深 化。 企 1 企 业竞 争情报 系统 的 定义及 其 价值
竞争情报收集方法与分析技巧

竞争情报收集方法与分析技巧竞争情报是指通过收集、分析和解释有关竞争对手、市场、行业以及相关因素的信息,从而帮助企业做出明智的商业决策。
对于企业来说,掌握竞争情报是获取竞争优势的关键。
本文将介绍竞争情报收集的一些常用方法和分析技巧。
一、竞争情报收集方法1. 网络搜索和监视:在互联网时代,许多有用的信息都可以通过网络搜索获得。
企业可以利用搜索引擎、专业的数据分析工具和竞争情报软件等来收集竞争对手的相关信息。
此外,还可以设置关键词提醒,及时监视竞争对手的动态和市场趋势。
2. 参观展会和行业会议:参加行业展会和会议是了解竞争对手的有效途径。
在这些场合,可以通过交流和观察收集到许多有价值的竞争情报,包括新产品的发布、技术的发展、市场动态等。
同时,与行业内的专家和从业人员交流,也能获取到一些非公开的信息。
3. 采访供应商和合作伙伴:供应商和合作伙伴通常对于竞争对手有一定了解,因此与他们进行深入的交流和沟通,能够得到竞争情报的一手信息。
需要注意的是,要确保保密协议的签署,以防止信息泄露。
4. 分析竞争对手的公开信息:竞争对手的公开信息包括其年度报告、新闻稿、市场调研报告等。
对这些信息进行细致的分析,可以了解竞争对手的经营状况、市场策略、产品创新和未来发展方向等。
5. 社交媒体监测:社交媒体已经成为了解竞争对手的重要渠道之一。
通过监测竞争对手在社交媒体上的活动,了解他们的产品、营销策略以及与消费者的互动情况,可以获取到有关竞争对手的更多信息。
二、竞争情报分析技巧1. SWOT分析法:SWOT分析法是指对竞争对手的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析。
通过识别竞争对手的优势和劣势,抓住市场的机会,应对潜在威胁,以便制定出针对性的竞争策略。
2. Porter的五力模型:Porter的五力模型是衡量行业竞争力的经典框架。
通过对竞争对手的竞争力、产品替代品的威胁、供应商和买家的议价能力、进入障碍以及行业内的竞争情况进行分析,可以帮助企业评估自身在行业中的竞争地位,并制定相应的应对策略。
论企业竞争情报的获得性研究

竞争情 报是企业全面了解竞争对手 的经营状况和优势 ,改善企业 的 经营环境和提高竞争力 的有效手段 , 发现潜在机会 , 提高 自己的生存空问 的重要策略。美 国竞争情报专业协会(CP认 为, S I) 企业竞争情报系统是一 个持续演化中的正规和非正规操作流程相结合的企业管理系统, 的主要 它 功能是为组织成员评估行业关键发展趋势 , 跟踪正在出现的非连续性变 化, 把握行业结构的演化以及分析现有和潜在 的竞争对手的能力和动 向, 从而协助企业1-和发展可持续性 的竞争优势。企业竞 争情报 中心 的运 啊I o.  ̄ ' 作紧紧扣住情报产生 和应用的收集、 分析 、 服务几个关键过程 , 相应成立了 竞争情报收集 、 分析、 服务 3 个子系统 。 竞争情报 已经同人才、 物资 、 能源一 样成为影响人类社会发展 的四大因素。企业获得的竞争情报 9% 5 可通过 合法 、 符合道德规范的途径获取 , 而不是靠非法的经 济问谍 以及挖技术人 才获得 , 中大部分就潜藏在企业内部 、 其 雇员与外界 的联系中。
最后重点强调 了We b数据挖 掘的作 用。
关键词 : 竞争情报 ; 网络信息 ; 数据挖 掘
中图分类号:2 07 F7. 文献标识码 : A
1 竞争情报的概念
竞 争情 报 (o pt v Itlec, Cm ete n lgne 简称 c) i ei i i是竞 争 主体 为 了在 激 烈 的市场 竞争中赢得 和保持优 势这一特定需求 , 争对手 、 对竞 竞争环境 及企 业 自身 的信 息 , 进行合 法的采集 、 选择 、 价 、 析和综合 , 评 分 并对其 发展趋 势作 出预测 , 以形 成新颖 的 、 增值 的 、 为竞 争对手 所知 的 、 不 对 抗性 的信息 ,从而为企业 的战 略和战术决策提供依据 的智 能化活动过 程 。竞争情报 是关于竞争环境 、 竞争对手 、 竞争态 势和竞争策略 的信息 和研究 。世界上关 于竞争理论研究 有影响的应首推美 国哈佛 大学经济 学教授迈克尔 ・ 波特 , 他从 18 年 至今 , 后发表 了三部经典 性的竞争 90 先 研究专 著 , :竞 争战略 》 18 )《 即 《 (90 、竞争优势 》 18 )《 (95 、各国 的竞争优 势》 19 ) 目前 , 界上对于波特 的竞争 理论 虽有 争议 , (90 。 世 但谁也 不能 否认其研究在竞 争领 域建立 了自己独 特的理论体系 ,为竞争情 报的产 生提供 了可借鉴 的理论 。2 世纪末 ,全球 竞争情报业 的总 产值达 70 O 0 亿 美元。 19 年 , 97 竞争情报 业对企业 的贡献率 : 微软为 1%; 托罗拉 7 摩 为 l%; M为 9 通用 电器和惠普 为 7 可 口可乐和英特 尔为 5 l I B %; %; %。 在 我国 ,航天信息 中心作为北 京市政府竞 争情报示 范工程的主要实施 单 位, 是国内最早涉 足竞 争情报领域 的咨询服 务机构 , 19 年起 , 从 96 航 天信 息 中心 已为 1 余家 国内外企 业提供 了全方位 的竞争情 报咨询 服 O 务 , 索出 了一套适于 中国企 业的经验与方法 , 国内竞争情报领域具 摸 是
浅谈企业竞争情报系统

过对企业 自身、 竞争对手及竞争环境信息的收集与
分 析 , 行“ 进 知已知 彼” 的情 报 研究 , 企业 提供竞 争 为 情 报服 务 , 助本企 业拟定 战胜对 手 的战 略 , 自巳 协 使 立 于 不败之地 。经 过分 析和 智能 化后 形成 的竞 争情
报 和 策略是增 值 了 的知 识 产 品 . 为 企 业 带来 巨大 能
目标和竞 争 环境 的变 化对企 业 内外 资源进 行重 新组
合, 使人 们 突破部 门、 组织 、 地域 、 时间 以及计算 机本
较 为 完善的 竞争情 报 系 统 , 争 情 报 对 企 业 的 贡 献 竞 牢在 19 9 7年有过一 个统 计 , 在微 软 为 1 , 7 摩托 罗
拉 1 ,1 M , &G 8 , 用 电气 7 , 普 1 B 9 P 通 惠
身 的束缚 , 通过 企业 内外 信息 交流 与共享 , 正实现 真
以企业 的 战 略 目标 和用 户 的最 终 需 求 为 中心 的协 作 , 高对 市场 竞 争 的 敏 捷 反应 能 力 。 同时 它 从企 提
新 一代信 息 系统 。它 是 以现代 信 息技 术 , 企 业 内 如
理、 拟定决 策方 案 、 择评 价方 案 和决策 方案 执行 四 选 个 阶段 , 强 调指 出 。 并 情报 的 收集处 理是 决 策活动 的 起 点 和前 提 。对 于 企 业 竞 争情 报 活 动而 育 , 是 通 就
学、 高效 、 善 的竞 争情 报 系统 。 而 迅速 、 完 从 准确 、 全
面 地 了解 国 内外 竞争态 势 、 预测 市场关 系的变 化 、 洞 悉 对企业 产生影 响 的技 术 动 向 、 现 新 的 或 潜 在 的 发
企业竞争情报体系建立的原则要素

企业竞争情报体系建立的原则要素一、企业竞争情报体系建立的原则:1.关键性原则:企业竞争情报体系的建立应该以满足企业关键信息需求为出发点。
关键性原则是企业竞争情报体系建立的核心,企业应该针对自身的战略目标、竞争对手行为、市场环境等关键因素确定关键信息需求,并在此基础上建立相应的竞争情报体系。
2.持续性原则:企业竞争情报体系建立的过程应该是一个持续性的、长期的过程。
竞争情报的获取和分析是一个动态的过程,企业需要不断更新自己的竞争情报体系,及时获取最新的竞争信息以及市场动态,从而调整战略,保持竞争力。
3.整体性原则:企业竞争情报体系应该是一个整体性的系统,不仅要考虑信息的获取和分析,还要考虑信息的传递、利用和管理等方面。
企业应该建立完整的竞争情报体系,将各个环节有机地连接起来,形成有效的竞争情报价值链。
4.高效性原则:企业竞争情报体系的建立应该是高效的,能够及时、准确地获取和分析关键信息。
企业应该通过合理的人员配置、信息系统建设等手段提高竞争情报的获取和分析效率,确保竞争情报能够及时地为决策者提供支持。
5.合规性原则:企业竞争情报体系的建立应该遵守法律、道德和商业规范,确保竞争情报的获取和利用不违反相关法律和道德标准。
企业应该建立有效的竞争情报保护制度,保护竞争情报的安全和机密性。
二、企业竞争情报体系建立的要素:1.信息需求分析:企业竞争情报体系的建立首先需要进行信息需求分析,确定企业关键信息需求。
信息需求分析包括对内外部环境的分析,确定企业的战略目标和竞争对手行为,确定关键信息需求,为后续的竞争情报获取和分析提供指导。
2.信息获取:竞争情报的获取是企业竞争情报体系的重要环节。
企业可以通过多种渠道获取竞争情报,如市场调研、竞争对手分析、情报网站订阅等。
企业需要建立完整的信息获取渠道,确保能够及时获取和收集到关键竞争信息。
3.信息分析:竞争情报的分析是企业竞争情报体系的核心环节,主要包括信息的整理、分类和分析等。
新形势下开展企业竞争情报工作的思考

新形势下开展企业竞争情报工作的思考随着现代科技的发展,企业的竞争激烈,企业面临挑战,仅依靠内部数据已不能满足企业对外部信息的需求,企业竞争情报工作受到越来越多企业的关注。
本文将主要讨论企业竞争情报工作:首先阐述企业竞争情报的重要性;其次讨论企业竞争情报的基本工作;最后探讨在新形势下企业竞争情报工作的发展策略。
企业竞争情报工作的重要性不容忽视,因为它能为企业提供有效的参考依据。
在瞬息万变的市场,企业面临着竞争压力,竞争对手的形势变化变得更加迅速和复杂,企业必须积极收集有关竞争对手的动态及重大事件信息,这些信息为企业提供分析现状,判断竞争对手的动向,优化营销策略,预测市场方向,定位产品定位,提供了重要的基础。
其次,企业竞争情报的基本工作包括竞争对手的信息收集和分析。
首先,企业应及时发现敌对行为,积极收集有关竞争对手的信息,包括但不限于竞争对手的经营实况、财务状况、企业背景、关键人物、产品研发、市场定位、企业文化等。
其次,企业应建立采集系统,将信息进行系统化整理和存储,以提高分析效率。
企业如何建立竞争情报系统

企业如何建立竞争情报系统
一、竞争情报系统的建立
1、竞争情报系统的定位
首先,企业要确定竞争情报系统的定位,包括宏观的企业发展战略,
竞争情报系统定位于企业的发展战略,用于支撑企业实现更强劲的竞争优势。
因此,企业要建立竞争情报系统,要先理清发展战略,并且明确竞争
情报系统是用于实现更大的竞争力的主要支撑力量。
企业根据发展战略,
制定出更加具体的竞争情报系统的定位,然后明确竞争情报系统的任务及
目标,建立一套有效的竞争情报系统。
2、竞争情报系统的架构
其次,企业要制定合理的竞争情报系统架构,架构的结构及其组成要
合理有效,这样才能有效的运行竞争情报系统。
为此,系统架构需要经过
系统的分析,包括系统的目标,任务的细分及流程的设计等,制定出合理
有效的架构,这样才能使竞争情报系统在企业发展战略的实施中发挥出最
佳的作用。
3、竞争情报系统的功能
再者,企业要确定竞争情报系统的功能。
竞争情报系统的功能是核心,只有通过功能的定义,才能使竞争情报系统有效的实施。
在竞争情报系统
内部,一般分为两部分,一部分是竞争情报收集功能,另一部分是竞争情
报分析功能。
新形势下大企业情报部门体系构建、解析、企业竞争情报运作案例详解(ppt文档可编辑修改)

分析和预测的竞争情报
功能而非信息集的导向 视角/方法不同所见不同
案例3:PEPSI vs FTC (7-UP)
竞争制胜之道的情报
竞争情报的价值分析
——撬动竞争天平的杠杆理论
企业竞争情报的本质
数据、信息、知识、情报
数据:
0101010101…… 含义和结构化
信息:
广义的:负熵;
狭义的:人为的编码序列
知识:含义和理解的描述或表达 情报:用于竞争和对抗性目的的信息 竞争情报:
实际上是个冗余定义,没有非竞争性的情报!
具有竞争和决策场景的知识或信息
战略
指导战争全局的计划和策略
相对稳定性、方向性、目的性 策略的指导框架和评价标准
策略
在每个偶发事件中采取何种行动的完全具体化,具 体规定了在每个节点(选择点)应该采取的行动
升级-博弈ING 什么是决策?
选择 具象
案例4:支付矩阵和决策树
企业竞争情报系统再辨识
企业竞争情报的现实状况梳理
企业竞争情报运行的五大源流和三种邻接范畴
——五大源流 文献:图书资料/科技文献 管理:决策支持系统DSS/MIS 营销:营销信息系统 IT/IS:ERP/CRM/OA/协同/搜索/BI 商战:商业间谍
——三种邻接范畴 信息中心-远 企业门户-杂 知识管理-虚
企业竞争情报运作的实体-解析
ERP MIS
OA
ECIS
ERP MIS OA ECIS
竞争情报系统的实质
竞争情报系统与其他信息系统一样,其实质并不一定是 一个信息或情报部门的设立。
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掌握 市 场 情况 的重 要 信息源 报
。
。
上 市公 司 年
经过 综合 分 析与 加 工 处 理 的 有 关 竞争 环 境
、
离 不 开 竞争情 报 的 支 持
。
企
年 度 报告 几 乎 囊括 了 所 有 可 以作 为商
、
竞争 对 手 和 竞 争 策略 的信 息
。
业 领 导 只 有全 面 掌握 企 业 内外 的有 关 情
文献标识 码
Aห้องสมุดไป่ตู้
坛 等 获 取 竞争 者信 息
、
利 用 搜 索 引擎
。
谷
百 度等 是 常 用 的 选 择
,
浏览信 息服 务
、
适 应 竞 争 环 境 的 变化 并 及 时 作 出 积 极 正 确
站点
其 中 包 括 专 业 竞 争情报 协 会
咨询
内容 摘 要
:
在 信 息社 会 里
。
,
信 息 优 势是
的反 应
、
并
数 所 作 的具 体 介 绍
说 明书
,
也 附 有结 构 图 和 产 品
个组织
作 出 准确 判 断
现 高效 管 理
,
最 终 实现 科 学 决 策
。
。
直 观 性强
、
数据 多
,
是 了 解产 品
、
国 家 为 了 在市 场 上 赢 得竞争 优 势 所 需 要 的
提 高企 业 管 理 的 效 率 现 代 企 业 要 实
业 秘 密 的 企 业 财 务 客户 人 事 等信 息 不
、
。
竞争情 报 所 涉 及 的 内容 通 常 包 括 三 部
分 : 竞 争 环 境 情 报 主 要 是 指 直 接 或 间接
,
报
金
,
才 有 可 能 实 现 对 企 业 内部 的 人 才
原料
“
、
、
资
仅 有数 量 指 标
,
还 有 质 量 指 标供分 析 时 参
是竞
低
、
效益高
。
的 良性 循 环 之 路
实现 高 效
申请 活 动
,
也 为 本 企 业 的新 产 品 开 发 提 供
。
争 情 报 的核 心
,
是 参 与 市 场 竞 争 的所 有
,
管理
重 要信 息源
。
竞 争 者 的全 面 情 报 ; 竞争 策 略 情 报 是 指 竞 争 双 方 为 在 共 同 的市 场 上 争 取 有 利 于 自 己 的经 济 利 益 而 采 用 的 种 种 手 段 和 方
法 的情 报
。
指 引企 业 创 新 方 向
的 生 命 力和 原 动 力
。
创新是企 业 发展
及 时 和针对 性
、
竞 争 对 手 企 业 内部
各 种 简报
。
、
。
在竞争对手 的
但创 新 过 程 充 满 着 风
。
、
关 键词
:
竞 争 情报
运 行机制
企 业 竞争力
竞争
排 除 在 环 境 认 识 上 的 错误
,
把 握 时机
,
,
看
中 了 行 业 方 面 的企 业 动 态
场 状 况 等信 息
要窗 口
。
,
、
竞争 态 势
、
市
情 报 系统
清形 势
,
做 出 正 确 的决 策 判 断
。
并 制定 竞
、
是 了 解 行 业 竞 争 态 势 的重
,
一
需要 进
步 提 高认 识
。
本文 重点介绍
决策活 动 的 前 提 和 基 础 企 业 的决 策 过 程 其 实就 是 对 竞 争情报 的搜 集 分 析 处 理
、
、
于 初步 确 定 竞 争 对 手 了 解其
,
般 情况 报
。
,
了 竞 争情报 的 获 取 途 径 及 竞争情报 系
统 的建立
, 。
,
纸 和 杂 志 尤其 是 行 业 报纸 专 业 期 刊 集
公 开 资料
。
。
并通 过 广 泛 深 入 的 渠道 收 集各 种 竞 争 情报 但 总 的 来说 竞 争情 报 在 我 国 还
, ,
预 警避 险
、
发 现 机 遇 的过 程
,
实
企 业 要 善于 从 公 开 资料 中
。
现 对 企 业 危机 进 行 预 警 供 决 策 支持
。
并 为控 制 危机 提
竞 争情 报 是
为 企 业 最 有 效 的竞 争 情 报 获 取 工 具 之
通 过 互 联 网 获取 竞 争情报 常用 的途 径 包
兄 立
。
一
。
业 企 谈 情 竞 报 争 获 取 与竞 争 情报系统构建
■
括 : 企 业 网站
网站
竞 争 情 报 工 作 常从 监 测竞
。
争对手 的网 页 开 始
,
通 过定 期 监 测 对 手 的
、
时 间 等 资 源 的合 理 配 置
、
,
使企
考
。
专 利 文献
,
。
专利 文 献 既 是 技 术 文 件 又
影 响企 业 发 展 的各 种 社 会
、
政治
、
法律
,
、
业 走上
投入 少
”
产 出多
、
质量 好
,
、
消耗
是 法律 文 件
有 助 于 监 视 竞争 对 手 的 专 利
文 化 等 方 面 的情报 ; 竞 争 对 手 情报
、
可 了 解其 经 营 管 理 活动 人 员 招聘 等信 息
、
产 品升级
。
换代
巴巴
、
。
商业 网站
阿里
。
、
慧 聪 商情 环 球 资源 等 商业 网 站 可 政府
,
以全 方 位 地 提 供 全 球 及 地 区 性 的各 类 商 业
信息
地区
。
、
行业 协 会 的 网站
。
如 国 家商
、
务部 网 站 可 以提 供较 为 全 面 的 有 关 国 家
,
发现 线 索
,
找 到 相 应 的 情 报信 息
。
企业 名
、
是
一
个 比 较 新 的课 题
一
,
无 论 是研 究的
.
录 和 企 业 年 鉴 它 们 所 提 供 的如 企 业 规 模
。
深 度 还 是 实践 的 广 度 都 还 很 不 够
还
帮助 企 业 实现 科 学 决 策
。
产 品 产量
、
、
销量
、
市 场 份 额等 信 息 有助
争环 境
,
企 业 才能 求得 生 存 与 发 展
。
。
企业
公 司 或 信 息 公 司 在 网 上 提 供 的竞争情报 服
企 业 生存与发展 的根本
我 国企业 界
。
竞 争情报 就 是 通 过信 息 流 程
、
虽 然 普 遍 意 识 到 了 竞 争情 报 的 重 要 性
持续监 视 竞
。
务和 教 育培训 服 务
叶
2
、
青 ’ 刘 秀英 。 (
F 2 7 ()
1
、
四
川 大 学公 共 管理 学 院
成都
6 1 () () 6 4
、
行 业 或 商 务 方 面 最 新 最 全 的信 息
、
,
成 都 中 医 药 大 学 图 书馆
成都
6 10 0 4 1
:
)
为 决 策提 供 依 据
哥
。
通 过 网 络 媒体
。
、
网上论
,
◆
中图 分 类 号 :
。
争 战略 实 施 方 案 的过 程 通 过 对 竞 争 对 手
竞 争 环 境 等 信 息 的搜 集 机构或
、
产 品样本
、
产 品 样本 是 对 定 型 产
、
争情 报 的 内涵
竞 争 情报 是 指
一
分析
,
使企 业 决
,
品 的型号
技术规格
,
原 理 性能
、
技 术参
策 者 获 得对 各 种 竞 争 因 素 的 正 确 认 识