九大效益计量公式
经济效益 统计方法
经济效益是指在经济活动中所获得的总收益与总成本之间的差额。
在评估经济效益时，可以使用多种统计方法来衡量和分析其经济价值。
以下是一些常用的统计方法：1. 成本效益分析（CostBenefit Analysis, CBA）：成本效益分析是一种比较项目所有预期成本与预期收益的方法。
它涉及到对直接和间接成本以及直接和间接收益进行量化。
通过计算净收益（总收益减去总成本），可以评估项目的经济效益。
2. 投资回报率（Return on Investment, ROI）：投资回报率是衡量投资效益的常用指标，它通过将项目的净收益除以投资成本来计算。
ROI = (净收益/ 投资成本) × 100%3. 内部收益率（Internal Rate of Return, IRR）：内部收益率是使项目净现值（NPV）等于零的贴现率。
它是评估项目长期经济效益的重要指标。
4. 净现值（Net Present Value, NPV）：NPV是将未来现金流贴现到当前值，然后减去初始投资的值。
如果NPV为正，则项目被认为是有经济效益的。
5. 效益成本比（BenefitCost Ratio, BCR）：效益成本比是项目预期效益与成本的比率。
BCR = 预期效益/ 预期成本6. 统计回归分析：用于评估一个或多个自变量（如投资额、劳动投入等）对因变量（如经济效益）的影响。
通过建立数学模型来预测因变量的值。
7. 时间序列分析：用于分析经济效益随时间的变化趋势。
通过识别模式、趋势和季节性变化来预测未来的经济效益。
8. 多变量分析：用于同时考虑多个变量对经济效益的影响。
方法包括因子分析、聚类分析和主成分分析等。
在应用这些统计方法时，经济学家和分析师通常会使用专业的统计软件，如SAS、SPSS、R或Python中的数据分析库，来处理数据、运行模型和生成结果。
此外，他们还会考虑项目的风险、不确定性以及潜在的外部影响因素。
通过这些方法，可以更全面地评估项目的经济效益，并为决策提供依据。
HR的九大效益计量公式
HR的九大效益计量公式HR(人力资源)的效益计量是指通过对人力资源投资和管理的效果进行定量分析和评估。
根据HR的不同功能，九大效益可以被归纳为以下几个方面：1.人力资源投资回报率(HRROI)HRROI是一个衡量人力资源投资效果的关键指标。
它被用来评估公司的人力资源投资是否能够带来足够的回报。
HRROI的计算公式为：HRROI=(HR效益-HR成本)/HR成本*100%其中，HR效益是指通过人力资源投资所实现的收益，HR成本是指投资于人力资源的费用。
2. 员工流失率 (Employee Turnover Rate)员工流失率是指公司员工的离职率。
高员工流失率可能代表公司在人力资源管理方面存在问题，如不良的员工福利制度或工作环境。
员工流失率的计算公式如下：员工流失率=(其中一时期的离职员工数/平均在职员工数)*100%其中，离职员工数是指其中一时期内离职的员工数量，平均在职员工数是指其中一时期内平均在职的员工数量。
3. 培训效果 (Training Effectiveness)培训效果衡量了公司的培训活动对员工能力提升的影响。
培训效果可以通过员工工作绩效的改善、员工满意度的提升等指标来评估。
4. 生产效率提升 (Productivity Improvement)生产效率提升是指通过人力资源管理所实现的组织生产力的提高。
生产效率提升可以通过员工的工作效率和质量改进以及流程优化来衡量。
5. 招聘成本 (Recruitment Cost)招聘成本是指公司为招聘新员工所花费的费用。
降低招聘成本可以通过提高招聘渠道的效果、优化招聘流程以及改进员工留存率来实现。
6. 员工满意度 (Employee Satisfaction)员工满意度是评估员工对公司的满意程度的指标。
一个满意度较高的员工往往更加投入工作、忠诚于公司，对公司的绩效有积极的影响。
7. 健康与安全表现 (Health and Safety Performance)健康与安全表现用来衡量公司在健康安全方面的管理效果。
十大经济效益评价指标简介
十大经济效益评价指标简介1、销售利润率: 反映企业销售收入的获利水平。
计算公式：销售利润率=利润总额/产品销售净收入X 100% 产品销售净收入: 指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。
2、总资产报酬率: 用于衡量企业运用全部资产获利的能力。
计算公式为:总资产报酬率=（利润总额+利息支出”平均资产总额X 100平均资产总额= （期初资产总额＋期末资产总额）/23、资本收益率: 是指企业运用投资者投入资本获得收益的能力。
计算公式:资本收益率=净利润/实收资本X 100%4、资本保值增值率: 主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。
计算公式:资本保值增值率=期末所有者权益总额，期初所有者权益总额X 100%资本保值增值率=100%,为资本保值；资本保值增值率大于100%，为资本增值。
5、资产负债率: 用于衡量企业负债水平高低情况。
计算公式:资产负债率=负债总额/资产总额X 100%6、流动比率: 衡量企业在某一时点偿付即将到期债务的能力，又称短期偿债能力比率。
计算公式:流动比率=流动资产/流动负债X 100%速动比率:是指速动资产与流动负债的比率，它是衡量企业在某一时点上运用随时可变现资产偿付短期债务的能力。
速动比率是对流动比率的补充。
计算公式速动比率=速动资产/流动负债X 100%速动资产=流动资产-存货7、应收帐款周转率:也称收帐比率，用于衡量企业应收帐款周转快慢。
计算公式:应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款余额X 100%赊销净额=销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣。
由于企业赊销资料作为商业机密不对外公布，所以，应收帐款周转率一般用赊销和现销总额，即销售净收入。
平均应收帐款余额=（期初应收帐款余额+期末应收帐款余额）宁28、存货周转率:用于衡量企业在一定时期内存货资产的周转次数，反映企业购、产、销平衡的效率的一种尺度。
计算公式如下:存货周转率=产品销售成本/平均存货成本X 100%平均存货成本=（期初存货成本+期末存货成本）宁29、社会xx:是衡量企业运用全部资产为国家或社会创造或支付价值的能力。
效益评价指标计算方法
效益评价指标计算方法效益评价是对项目、政策、制度等进行评价的一种方法，用于确定其是否能够产生预期的效益和达到预期的目标。
效益评价指标是评价的重要依据和衡量标准。
一、效益评价指标的分类：1.经济效益指标：主要用于评价项目的财务效益，包括投资回报率、利润率、成本效益比、投资收益期等指标。
2.社会效益指标：主要用于评价项目的社会效益，包括就业率、生活质量改善、环境保护等指标。
3.环境效益指标：主要用于评价项目的环境效益，包括能源利用效率、排放物控制、可持续发展等指标。
二、效益评价指标的计算方法：1.投资回报率（ROI）=(累计收益-累计成本)/累计成本*100%投资回报率是评价项目经济效益的常用指标，用于衡量投资获得的收益与成本之间的比例关系。
一般情况下，投资回报率大于1时，说明项目产生了经济效益。
2.利润率=利润/销售额*100%利润率是评价企业经营效益的指标，用于衡量企业销售额中的利润所占比例。
利润率越高，说明企业盈利能力越强。
3.成本效益比=总收益/总成本成本效益比是评价项目投资效益的指标，用于衡量项目的总收益与总成本之间的比例关系。
成本效益比大于1时，说明项目的投资效益较好。
4.投资收益期=累计成本/年平均收益投资收益期是评价项目回收投资的时间，用于衡量项目获得回报所需的时间。
投资收益期越短，说明项目回收投资的速度越快。
5.就业率=就业人数/劳动力人口*100%就业率是评价政策、项目等的社会效益的指标，用于衡量就业人口在劳动力人口中所占的比例。
就业率越高，说明政策、项目能够提供更多的就业机会。
6.生活质量改善=受益人数/受影响人口*100%生活质量改善是评价政策、项目等的社会效益的指标，用于衡量受益人口在受影响人口中所占的比例。
生活质量改善越高，说明政策、项目对改善人们的生活有显著效果。
7.环境指标=环境保护效益/环境损失*100%环境指标是评价项目对环境的保护效果的指标，用于衡量环境保护效益与环境损失之间的比例关系。
企业的经济效益计算公式是怎么样的
企业的经济效益计算公式是怎么样的1. 营业收入（Revenue）：企业从销售产品或提供服务中获取的总收入。
可以按以下公式计算：营业收入=销售额+其他收入2. 毛利润（Gross Profit）：企业在销售产品或提供服务后，减去直接与销售有关的成本后所得到的利润。
可以按以下公式计算：毛利润=营业收入-直接销售成本3. 净利润（Net Profit）：企业在扣除所有费用和税后所得到的利润。
可以按以下公式计算：净利润=营业收入-所有费用-税费4. 毛利率（Gross Profit Margin）：毛利润与营业收入的比率。
可以按以下公式计算：毛利率=（毛利润/营业收入）*100%5. 净利率（Net Profit Margin）：净利润与营业收入的比率。
可以按以下公式计算：净利率=（净利润/营业收入）*100%6. 总资产收益率（Return on Assets, ROA）：利润与公司总资产的比率。
可以按以下公式计算：ROA=（净利润/总资产）*100%7. 自有资本收益率（Return on Equity, ROE）：净利润与股东权益的比率。
可以按以下公式计算：ROE=（净利润/股东权益）*100%8. 劳动生产率（Labor Productivity）：单位劳动力所创造的价值。
可以按以下公式计算：劳动生产率=（净利润/总员工数）除了以上的指标，还有很多其他的经济效益指标可以用于评估企业运营的效果和财务表现。
需要根据企业的具体情况和目标来选择和计算适用的指标。
此外，这些指标只是对企业经济效益的一种描述和评估方法，在实际应用中还需要综合考虑其他因素和指标来做出准确的评估和决策。
九大效益计量公式
九大效益计量公式效益计量是一种定量评估方法，用于衡量项活动、政策或项目所带来的利益和效果。
在不同的领域中，可以使用不同的效益计量公式来评估其效益。
以下是九大效益计量公式的介绍：1. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：成本效益比是比较成本与效益之间的关系。
计算公式为：成本效益比=总成本/总效益。
该公式适用于需要将成本与效益相互对比的情况。
2. 回报率（Return on Investment, ROI）：回报率衡量了投资所带来的效益。
计算公式为：ROI=(总收益-总投资)/总投资*100%。
该公式适用于评估投资项目的效益。
3. 净现值（Net Present Value, NPV）：净现值用于评估一个项目或政策的现金流入和现金流出之间的差异。
计算公式为：净现值=总现金流入-总现金流出。
如果净现值为正，则该项目或政策是有利可图的。
4. 内部收益率（Internal Rate of Return, IRR）：内部收益率是投资所得收益率的测量。
计算公式为：IRR=投资开销/（每年的净现金流入×投资年限）。
如果IRR超过预期收益率或回报率，则该项目是可行的。
5. 效益成本比（Cost-Effectiveness Ratio）：效益成本比衡量了成本和其中一种效果之间的关系。
计算公式为：效益成本比=总成本/总效果。
该公式适用于需要将效果与成本相互对比的情况。
6. 累积效益（Cumulative Benefits）：累积效益是在一段时间内获得的总效益。
计算公式为：累积效益=初始效益+后续效益。
该公式适用于评估长期项目或政策的效益。
7. 效益/成本指数（Benefit-Cost Ratio）：效益/成本指数衡量了效益和成本之间的比例关系。
计算公式为：效益/成本指数=总效益/总成本。
该指数可以帮助决策者判断一个项目是否值得投资。
8. 效率评估指标（Efficiency Evaluation Index）：效率评估指标用于衡量资源利用的效率。
企业的经济效益计算公式是怎么样的
企业的经济效益计算公式是怎么样的企业的经济效益是指企业运营活动所产生的经济效果，即通过企业的投入产出关系计算企业的产出价值与投入成本的比值。
经济效益计算公式是一个用于衡量企业运营效益的工具，可以帮助企业评估运营活动的效果和风险，优化资源配置，制定战略决策。
经济效益计算公式可以根据具体的企业形态和经营特点有所差异，但是一般来说，可以基于以下几个方面进行评估：收入效益、成本效益、利润效益和投资效益。
1.收入效益收入效益是指企业经营活动所产生的收入与销售额之间的比例。
它可以通过以下公式来计算：收入效益=总收入/总销售额2.成本效益成本效益是指企业产出的价值与产出成本之间的比例。
产出价值可以是企业销售收入、产出数量、市场份额等，产出成本可以是企业的生产成本、运营成本等。
成本效益可以通过以下公式来计算：成本效益=产出价值/产出成本3.利润效益利润效益是指企业经营活动所产生的利润与投资额之间的比例。
它可以通过以下公式来计算：利润效益=净利润/总投资额4.投资效益投资效益是指企业投入的资本与资产回报之间的关系。
它可以通过以下公式来计算：投资效益=资产回报率=净利润/总资产上述计算公式只是其中的一部分，实际应用中还可以根据具体情况进行调整和扩展。
此外，企业经济效益的计算还可以根据行业特点而有所不同，例如在制造业中，可以考虑生产效率、产能利用率、质量控制等因素。
经济效益计算公式的应用可以帮助企业评估经营状况、监控投资风险、优化资源配置，以及进行绩效考核和管理决策。
通过这些公式的使用，企业能够更好地了解企业运营活动的效果，并进行有针对性的改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
效益指标三级指标
效益指标三级指标
1、产品销售率；
2、成本利润率；
3、资金利税率；
4、全员劳动生产率；
5、净产值率；
6、流动资金周转率。
经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。
所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多；提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。
所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。
由于企业的生产经营活动是一个复杂的过程，由多方面的内容和环节构成，所以决定企业经济效益的因素也是多方面的，为了能够客观地反映企业的经济效益，必须从多角度进行考核，采用一系列相互关联、相互交叉的指标即指标体系进行全面、准确的衡量与评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
九大效益计量公式
1人事费用率
人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式：人事费用率=人事费用总额/营业额*100%
2人均劳动生产力
人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)
3人事费用投入产出率
该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额
4人力成本利润贡献率
人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额
5人事费用率
计算公式薪资总额/人事费用总额*100%
6人力成本利润贡献率
人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。
计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%
7培训费用占人事费用的比例
计算公式培训费用/人事费用总额*100%
8人均招聘成本
计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数
9离职率(主动)
主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。
计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)
常用的六大类计算公式
招聘分析常用计算公式
招聘入职率
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%
月平均人数(月初人数+月底人数)÷2
月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
考勤常用的统计分析公式
个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%
加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%
人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
工资计算、人力成本分析公式
月薪工资
月工资额÷21.75天×当月考勤天数
月计件工资计件单价×当月所做件数
平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
人事统计常用公式
培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
新晋员工比率已转正员工数/在职总人数
补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数
异动率异动人数/在职总人数
人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
人员编制管控率每月编制人数/在职人数
人员流动率(员工进入率+离职率)/2
员工进入率报到人数/期初人数
离职率关于离职率的计算，有好几种计算方式：期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2×100%期间内离职人数/预算员工人数×100%期间内离职人数/期初人数×100%(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
每天工资
月固定工资/21.75天
当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
其他公式
当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数
成本效用评估公式
总成本效用录用人数/招聘总成本
招募成本效用应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本。