关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考摘要：供应链物流作为一种新型的管理模式，是现代物流企业管理中的重要内容，也是物流企业提高其核心竞争力的关键之处，通过对信息、资金和流程的高效整合，使得物流企业的管理模式朝着集约化和科学化的方向发展，以此来实现物流企业的跨越式发展。
基于此，本文探讨了传统物流管理向现代供应链管理模式转变的途径和策略，旨在创建物流企业经济效益和社会效益共存的双赢局面。
关键词：供应链；管理模式；转变；策略引言随着我国物流企业面临着愈加激烈的市场竞争，物流企业需要加强对管理模式的创新，不断地提高企业的市场竞争力，推进物流企业朝着集约化与科学化方向发展，其中，供应链物流是供应链管理中重要内容，然而，由于受到人力成本以及货币等方面因素影响，物流企业的竞争实力有所下降。
因此，物流企业要创新与改革管理模式，实现由传统物理管理模式向现代供应链管理模式的重大转变。
1传统物流和现代供应链管理概述1.1传统物流概述传统物流以划分行政区设立国营储运企业为主，针对长周期、少批次、大批量和少品种等特点的货物运输和储存，然而经过改革开发的浪潮，我国对物流运输的要求由长周期变成了短周期，少批次变成了多批次，大批量变成了小批量，少品种也变成了多品种，面对这些变化，传统物流已经不能再适应，必须进行改革创新，另外，在物流领域展现出：配送中心和物流中心，专门提供物流配送服务，逐渐实现增值化、系统化和集成化，从而加强自身竞争力，与国外物流巨头竞争，尽力占据国内物流市场，向国外物流市场进发。
1.2现代物流供应链管理供应链是一个功能网链结构，它将客户、销售商、制造商和供应商连接在一起，涵盖范围非常广，把所有加盟企业都涵盖在了其中，供应链也不仅仅是把所有加盟企业连接在一起的资金链、信息链和物料链，还是让物料通过加工、包装、运输等方式进行升值的增值链，供应链管理对物流有控制和计划作用，是集成性的管理思想，供应链管理包括销售、制造、采购、储藏、运输、库管和客户服务等七个方面，在其中供应链管理最重视物流成本和客户服务水平，现代物流供应链管理是以物流业为对象，着力于管理整个供应链，把全部物流活动尽量形成一体化。
传统运输业向现代物流业转变的几点思考
传统运输业向现代物流业转变的几点思考随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的组成部分正在全球范围内迅速发展。
近年来随着我国改革开放以及社会主义市场经济的逐步建立，引进物流理论、推广物流技术、发展物流行业已成为我国改变传统的资源配置方式、经济运行方式和生产流通领域各个环节的组成方式的迫切需要。
一、传统运输业向现代物流业转变的必然。
1、传统运输业与现代物流业。
传统运输业是指专门从事客货位移的运输部门。
即是用一定的设备和装备将货物（旅客）从一地点向另一地点的运送，完成其空间上的位置移动。
其中一般包括：集货、分配、搬运、中转、装卸、分拨等内容。
传统运输业是在短缺经济时代建立的行业，从事的行业内容较窄、业务内容单一。
而现代物流业则是从传统的生产领域剥离出来，集采购、运输、仓储代理、包装、加工、配送以及电子网络等环节于一体的社会化综合服务体系。
现代物流业是供应链过程的重要组成部分，是为了满足客户的需要将产品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存过程。
它将供应链涉及的各企业的物流、信息流、资金流等实施最优化的集成。
2、传统运输业向现代物流业转变是历史发展的必然趋势。
在现代物流业中，传统意义上的运输只是其中的一个组成部分，但却与现代物流紧密联系、息息相关。
从我市来看，随着改革开放和社会主义市场经济的不断完善，国民经济实现了跨越式发展。
市场竞争逐渐加剧，已经迫使传统运输业必须调整经营战略，寻求产业升级，在原单纯货物位移的传统运输服务的基础上，拓宽经营服务范围，这在实际上已经表现为传统的运输业向现代物流业的转移。
这种转移使客户获得最快的货物周转速度、最低的成本和最优的经济效益，同时也使运输业提高了自身竞争能力和企业利润。
由此可见传统运输业向现代物流业转变是市场经济发展的必然，也是传统运输业的唯一选择和出路。
二、我国传统运输业向现代物流业转变过程中存在的主要问题。
1、物流基础设施不足、配套能力差。
有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
CHINA COLLECTIVE ECONOMY述。
该单位成立了以局长为负责人的项目领导小组及建设小组,辅以财务部门及信息部门等部门进行管理,业务部门参与,软件公司负责研发。
这些部门应当具备其本身独立的职权,有独立作为的主动权,但同时这些部门也应当是互力互助,共同保证内部控制的顺利进行。
在该行政单位内部控制管理的前期,项目小组分别赴各地进行考察,并涵盖预算管理、收支管理、政府采购管理及资产管理为主要内容进行主要的调研,以保障信息收集的有效性。
2.落实详细的内部控制流程。
在这一块内容中,首先,需要建立起一套内控信息化体系,并将单位的内部制度、岗位职责、岗位分工等内控信息归集、整理录入系统中,并在系统中形成相关标准文档。
其次,对办公自动化系统、预算管理系统、固定资产管理系统等按照内控规范进行相关业务流程梳理,尽可能根据业务的范围进行风险分析,将经济活动的决策与执行监督机制充分融合入实际的业务流程中,强化内部控制信息化建设进程。
再次,单位需要对内部控制在运行的过程中出现的问题进行详细的记录与报告,以方便后期进行修改和及时解决相关问题,同时也需要跟踪和监督缺陷的整改过程,随时监督,持续改进,确保内部控制的执行力度。
最后,需要采取多样的评价方法多角度评价,通过多方面人员共同参与评价的方式进行全面评价,按照业务抽取、风险点索引等方式建立内控自我评价报告制度,以确保相关领导或部门可以及时获取内控评价的相关数据和报告。
3.规范化管理单位内部的组织结构,保障各部门之间的交流与合作。
信息化建设的控制主要体现在数据资源、业务平台、内控服务项目等。
其中,数据资源层的数据来源的渠道各异,其中包含结构化数据及非结构数据。
同时,将服务总线与内部控制服务进行交互的融合,这主要是将内部控制的管理平台与信息服务的总线进行有效连接,在最大程度上保障信息数据的资源共享。
系统应基于XML的网络服务作为标准的的分布式调用协议,确保单位现有的系统可以与数据进行相统一。
传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考李巍【期刊名称】《物流工程与管理》【年(卷),期】2016(038)007【摘要】Disadvantages in the traditional logistics management model has emerged in the new period,the supply chain logistics to logistics management mode indicates a new development path,help the logistics enterprises from traditional extensive management gradually transition to the scientific and intensive,become the important power to promote the development of logistics enterprises leapfrog.This article as a starting point,discuss the traditional to the modern logistics management of supply chain management strategy model proposal.%在传统物流管理模式弊端逐渐凸显的新时期，供应链物流为物流管理模式指明了新的发展道路，帮助物流企业从传统的粗放式管理逐步过渡到了科学化与集约化，成为推动物流企业实现跨越式发展的重要动力。
文中将以此为出发点，浅谈传统物流管理向现代供应链管理模式转变的建议策略。
【总页数】2页(P40-41)【作者】李巍【作者单位】长春金融高等专科学校，吉林长春 130028【正文语种】中文【中图分类】F274【相关文献】1.有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考 [J], 张浩2.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考 [J], 尚佳垚3.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析 [J], 汪晔4.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析 [J], 汪晔5.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考 [J], 李巍因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
传统物流向现代供应链管理转变的策略分析
传统物流向现代供应链管理转变的策略分析背景随着经济全球化和互联网的普及，物流行业发生了巨大的变化。
传统物流仅仅是单一的运输，如今已经转变成了供应链管理这一全新的概念。
供应链管理不仅包含了所有的物流环节，还涉及到采购、库存、销售和服务等多个环节。
在这种情况下，传统的物流企业就需要转型升级，使自己适应新的市场需求和竞争环境。
本文将会分析传统物流企业向现代供应链管理企业转变的策略。
现代供应链管理现代供应链管理是建立在传统物流基础之上的。
它是利用信息技术和物流体系来打造一个高效、敏捷、灵活的运作模式。
现代供应链管理具有以下几个特点：1.多个参与方：它是以产品或服务为核心，由多个不同企业或机构通过协同合作进行生产、销售和服务等环节。
2.信息互通：通过信息技术，各个参与方能够高效地交换数据和信息，及时做出管理决策。
3.高效配送：运用现代物流技术，实现产品从生产到销售的快速、准确配送。
基于以上特点，现代供应链管理能够为企业带来极大的经济效益和社会效益。
它能够降低物流成本和库存成本，提高生产效率和销售效能，同时也可以提升企业整体竞争力和市场占有率。
传统物流企业如何向现代供应链管理企业转变？1. 重新构建组织架构传统物流企业向现代供应链管理转变需要完善自己的组织架构。
就整个供应链而言，它涉及到从采购到生产、再到销售等多个行业领域，因此，传统物流企业需要建立团队，将负责不同职能的员工聚集到一起，形成一个高效工作的小组，协同合作完成供应链管理的各项任务。
2. 推行信息化管理将信息化技术运用到供应链管理中，可以有效地加强多方信息的沟通和交流。
传统物流企业需要打造一套数字化的信息系统，将整个供应链的信息数据集中存储起来，使不同环节的员工在接收到数据的情况下能够更高效地协同工作，更好地解决问题。
3. 提升服务水平在现代供应链管理中，高品质的服务是核心竞争力。
因此，传统物流企业需要提升服务质量，进一步提升用户满意度。
企业可以通过打造一个完善的服务体系，建立服务热线，设立售后服务人员等方式，实现提供更好的服务质量的目标。
有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考作者：张浩来源：《中国集体经济》2018年第11期摘要：供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式，其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。
供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合，进而实现物流企业的跨越式发展。
文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析，然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。
关键词：传统物流；供应链管理；管理模式我国物流发展十分迅猛，但是就快捷、安全、专业化的方面来讲还有很多弊端，因此需要长时间的改善和改进。
我国物流的发展除了与我国的经济发展水平、经济结构、技术发展状况有关之外，还和我国的经济体制改革有关。
在新的经济条件下，物流企业的管理模式逐渐从传统物流转变为现代供应链管理，现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其能够将供应链上的各个企业连接起来，使得物流过程中的采购、生产、销售等环节能够协调发展，并逐渐发展为一个有机整体。
现代物流企业之间的竞争慢慢由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，因此如何让企业能够从传统物流管理顺利转型到供应链管理模式，值得所有现代化物流企业去不断探索。
一、传统物流管理与现代物流供应链管理之间的区别商品的流动导致传统物流方式应运而生，其主要指的是商品从制造上流动到供应商的过程。
而现代供应链管理方式是一种针对物流企业而产生的新型管理模式，将其应用于物流企业不仅可以进一步加强企业的核心竞争力，还可以增强物流企业之间的合作，推进物流行业的进一步发展与进步。
二者的差异性主要体现在以下三个方面：1.相较于现代化供应链管理模式，传统物流管理模式更加侧重于企业物流系统一体化的构建，而现代供应链管理模式相较于传统物流管理模式则更加偏向于顾客满意度和需求，且希望可以同时兼顾成本与顾客满意度。
2.在发展目标上，传统物流管理方式并没有对其清晰定位，而现代物流供应链管理不仅有着明确的目标，还将目标定位在可持续发展的层面上。
传统物流企业向现代物流企业转型研究
五、转型的思路和方法
针对以上问题和困难，传统物流企业可以采取以下思路和方法向现代物流企业 转型：
1、转变经营理念。传统物流企业应该重新审视自身的经营理念和模式，以客 户需求为导向，注重供应链管理和信息技术的应用，实现由“被动服务”向 “主动服务”的转变。
2、加强技术应用。传统物流企业应该积极应用信息技术，提高信息化水平， 优化业务流程，提高工作效率和质量。同时，可以利用大数据、人工智能等技 术手段，对市场和客户需求进行深入分析，提高决策的科学性和准确性。
4、缺乏核心竞争力。传统物流企业在服务质量、效率、成本等方面缺乏核心 竞争力，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、现代物流企业的特点
现代物流企业具有以下特点：
1、多元化的服务。现代物流企业能够提供多元化的服务，满足客户的多样化 需求。
2、信息化水平高。现代物流企业广泛应用信息技术，提高了效率和质量。 3、供应链管理优化。现代物流企业注重供应链管理，实现了资源的优化配置。
4、降低运营成本的需要。现代物流企业通过优化供应链管理和应用信息技术， 能够实现运营成本的降低。向现代物流企业转型能够降低运营成本，提高企业 的盈利能力。
四、转型的现状和问题
目前，越来越多的传统物流企业开始向现代物流企业转型，但转型过程中仍存 在一些问题和困难：
1、观念转变难。传统物流企业的经营理念已经根深蒂固，向现代物流企业转 型需要打破原有的思维定式和经营模式，重新审视企业的运营和管理方式。
2、技术应用不足。信息技术是现代物流企业的核心技术之一，但很多传统物 流企业在技术应用方面存在不足，缺乏对信息技术的了解和应用经验。
3、组织结构调整难。传统物流企业的组织结构相对单一，向现代物流企业转 型需要建立更加灵活、高效的组织结构，以适应多元化的服务需求和市场变化。
传统物流向现代供应链管理转变的策略
传统物流向现代供应链管理转变的策略摘要：现阶段，物流供应链经过不断的发展已趋于完善，传统的物流发展也开始朝着现代化的供应链管理方向转变，供应链物流是供应链管理的核心内容，加强现代供应链的管理，需要创新传统的物流管理方式，并采取有效地措施开展现代化的供应链管理。
本文结合现代物流企业的供应链管理特点，分析如何实现传统物流向现代供应链管理转变。
关键词：传统物流；供应链管理；转变策略前言：随着电子商务的快速发展，物流行业的发展也变得迅速起来，物流行业对推动我国的电商行业的发展创造了良好的基础性条件。
在我国市场经济快速发展的今天，物流行业已经成为社会经济发展不可或缺的行业，新型的供应链已经开始出现，不断冲击着传统物流的边缘，传统物流只有不断跟随市场发展的潮流，不断壮大经营管理，才能够打造现代化的供应链。
1.传统物流朝着现代化供应链管理转变的必要性传统物流面对现代化的电子商务市场，存在一定的缺陷，开展现代化的供应链管理，则能够最大限度地降低物流管理中的存货量，从而构建起企业与企业之前相互交流沟通的桥梁，降低物流中的存货量，从而帮助物流企业减轻运营负担。
在现代供应链管理环节中，订单管理的优势在于能够保障物流产业的基本运营，提升物流行业的发展质量，通过优化订单管理，则能够实现订单周期的有效缩短，并且还可以降低人力成本的投入，从而推动物流企业实现内部结构的优化升级。
2.传统物流向现代供应链管理转变面临的困难2.1传统的物流企业管理机制落后在社会经济快速发展的背景下，物流行业深入到各个行业领域中，物流与农业、工业、商贸流通业之间的联系也日益密切，传统物流向现代供应链管理发展中存在一定的问题，这些问题的出现与物流管理体制不健全存在一定的关联。
由于各个部门之间的工作呈现出交错分化的状态，因此也导致现代物流行业的管理呈现出块状分布的特点，继而也容易造成工作重复、资源浪费等问题产生，因此难以整合各项资源，打造更加高质量的物流服务体系。
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关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
发表时间：2019-03-27T16:35:38.340Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：张心月
[导读] 摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。
东北师范大学吉林省长春市 130000
摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。
传统物流行业的粗犷形式已经渐渐的不适应新时期物流行业的发展，改革势在必行。
本文就以物流为主要的研究切入点，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细的论述。
关键词：传统物流管理；现代供应链；管理模式；转变
前言：
物流[2]、信息流、资金流在新时期已经渐渐的表现出“三流合一”的趋势，并且随着企业核心竞争力的不断提升，价值链低端的转移和外包渐渐的被社会所接受，这给及时更应思想的普及奠定了基础。
在当今制造业中，随着业务板块的不断深化，相应物料采买工作也在渐渐的进行，而在经济全球化的时代下，全球已经是一个整体，所以物流必然会随着商流的流通而有所发展。
供应链思想实际上是从宏观层面上对制造行业价值业务链条的一种梳理，在全球化的时代背景下已经渐渐的迸发出高效的潜能，渐渐地为大众所接受。
本文就从传统物流和新时期供应链两方面入手，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细论述。
一、新时期传统物流管理向现代供应链管理模式转变的必要性
随着经济社会的不断发展，物流的流通量不断增大，从全球范围来看，已经开始渐渐的由传统物流管理向着供应链管理方面过渡，随着而来开的就是物流企业之间的集群竞争加剧。
新时期物流行业想要有所发展，想要尽可能大的开发物流的经济价值，仅仅局限在传统的物流运输配送板块明显是行不通的。
供应链是实现一个上下游供应商之间的一种协调与配合，中间牵扯到库存、采购、配送、装卸搬运、运输、包装等多个环节，操作得当，将产生巨大的规模效益。
而传统的物流管理仅仅局限在对物流运输板块的管理上，对于商流、、信息流、资金流等的管理涉及较少或没有涉及，相应的利润会比较低，已经渐渐的被供应链管理模式所取代。
二、新时期加强传统物流管理向现代供应链管理模式转变的具体操作
（一）认真学习精益物流的思想
精益物流是近几年采产生的一个新词汇，是相较于传统的粗犷式物流管理方式而诞生的。
在传统的物流管理模式中，对于物流的一些标准化操作并没有详细的规定，部分专业化的建议也并没有在具体物流操作终端推行开来，造成了很大的浪费。
所以[3]，新时期加强传统物流管理向现代供应链管理模式转变，首先就要对精益物流的思想进行学习，野蛮搬运、暴力装卸等问题一定要源头上进行制止，从而保证整个供应链上下游流通时物流产品的安全。
另外，在精益物流思想的不断推进上，对于物流成本上的浪费也可以进行有效的控制，比如说包装回收和车辆空驶等问题，可以借助供应链的作用，将对于的物流运力转移到供应链的上游或者下游上，最终使整个供应链的物流成本降低。
（二）最好供应链应急方案
近几年零库存的概念被越来越多的企业所接受，企业将自己物流成本降低的关注重心渐渐的放到供应链的库存环节，想要通过降低库存方法来节省物流开支。
在传统物流管理向现代供应链管理模式转变中，在保证企业安全库存的请款下进行合理的“去库存”操作是可行的，但是一定要做好相应的供应链应急方案，在必要的时候可以根据企业实际的情况扩大库存，也可以将整个供应链的库存集中到一起进行统一管理，通过“库存共享”的方式来降低库存成本。
（三）最好人才储备工作
物流发展的起步比较晚，属于新生行业，具有很强的发展潜力。
物流高速发展的情况下，一定要做好相应的后备工作，为传统物流管理向现代供应链管理模式的转变提供充足的人才储备力量。
在传统物流管理向现代供应链管理模式转变过程中，肯定会存在很多的不可抗力，肯定会产生各种各样的供应链应急事件，这些情况都需要专业的物流人才来进行沟通和宏观把控，从而将物流的利润源泉开发出来。
三、新时期传统物流管理向现代供应链管理模式转变的现实意义
传统物流管理向现代供应链管理模式转变，一方面可以提高物流的运作效率，提高物流周转的及时性，为供应链实现“零库存”和“JIT操作”奠定良好的基础。
通过传统物流管理向现代供应链管理模式的转变，传统物流的单一模式将渐渐的扩大至整个供应链，可以通过供应链来实现规模效应，从而进一步的扩大物流的利润开发。
另一方面[4]，加强传统物流管理向现代供应链管理模式转变可以促进物流行业的规范化操作，是物流进步发展的必然选择，在一定程度上能够加快物流市场占有的划分，存进物流行业高速发展。
总结：
本文主要的研究对象是物流管理的方式，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开了详细的研究。
本文首先介绍了新时期加强传统物流管理向现代供应链管理模式转变的必要性，然后就传统物流管理向现代供应链管理模式转变的具体操作进行了论述，望对诸君有所启发。
参考文献：
[1]薛凯，. 浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变[J]. 商场现代化，2017，（4）. 68-69
[2]马倩，. 传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J]. 东方企业文化，2015，（22）. 121+123
[3]朱婧，. 传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J]. 经营管理者，2015，（34）. 121
[4]陈建鑫，. 传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析[J]. 电子商务，2015，（10）. 45-46。