导读:模块4项目学习管理
软件开发与项目管理-_ 模块四 编码(任务2代码优化)-PPT课件

学会在编码中使用 代码优化
模块四 编码
《软件开发与项目管理》
任务2 代码优化
代码优化常用技术
删除多余运算
代码外提
强度削弱 变换循环控制条件 合并已知量与复写传播 删除无用赋值
模块四 编码
常州信息职业技术学院
《软件开发与项目管理》
任务2 代码优化
删除多余运算
常州信息职业技术学院
UserLogonEntity userLogonInfo =
new UserLogonEntity(sdr["OrganizeID"].ToString(), sdr["OrganizeName"].ToString(), sdr["UserID"].ToString(), sdr["UserName"].ToString(), sdr["UserLevel"].ToString()); userLogonInfoList.Add(userLogonInfo); } } return userLogonInfoList; } }
模块四 编码
《软件开发与项目管理》
任务2 代码优化
代码外提
常州信息职业技术学院
模块四 编码
《软件开发与项目管理》
任务2 代码优化
强度削弱
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模块四 编码
《软件开发与项目管理》
任务2 代码优化
变换循环控制条件
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模块四 编码
《软件开发与项目管理》
任务2 代码优化
常州信息职业技术学院
模块四 编码
任务2 代码优化
函数内的代码优化
项目四(网页文本、图像与多媒体)

(7)text-align属性用于设置文本的水平对齐方式。属性值有4个,left是默认值,表示左对齐;right表示右对齐; center表示居中对齐;justify表示两端对齐。
(8)text-decoration属性用于设置文本划线。属性值有4个,none表示默认效果;underline表示下划线效果; overline表示上划线效果;line-through表示贯穿线效果。
(9)text-indent属性用于设置文本的缩进。属性值为表示缩进大小的数值与单位(一般为em,表示一个字符)。
(10)text-shadow属性用于设置文本阴影。该属性有4个值,依次为h-shadow、v-shadow、blur与color。 其中,h-shadow表示阴影的水平偏移量,v-shadow表示阴影的垂直偏移量,这两个属性值都可以为负值,0
border-radius属性用于设置元素的圆角。属性值为数值加单位,设置该属性时可
03 以直接在属性后输入属性值(表示同时设置四个方向角的圆角),也可以在下方
的矩形元素示意图上设置特定方向角的圆角。
CSS3中新增了一些属性用于设置元素的变形与过渡效果,从而展示动画效果,提升页面趣味性。
01 变形:在CSS3中,使用transform属性即可实现元素的平移、缩放与旋转等变形效果。属性值有以下几种:
各级别标题标签与段落标签的页面效果
3.文本格式化标签
HTML5中提供了一些文本格式化标签,如<strong>(粗体)、<em>(倾斜)标签,使Dreamweaver CC添加这两种标签的方法如下:
01 打开本书配套素材“项目四”→“任务一”文件夹,右击“ex1.html”文件,在弹出的快捷菜单中选择
2024年Project培训教程-(带目录)

Project2024培训教程-(带目录)Project2024培训教程引言:Project2024是一款功能强大的项目管理软件,旨在帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将向您介绍Project2024的基本功能,并指导您如何使用该软件来提高项目管理的效率。
通过本教程的学习,您将能够熟练地使用Project2024进行项目管理,包括创建项目计划、分配资源、跟踪进度和报告等。
第一部分:Project2024概述1.1项目管理的重要性项目管理是一种系统的方法,用于规划、组织、协调和控制项目的各个方面,以确保项目按时、按预算和按质量完成。
在现代社会中,项目管理已成为组织和企业管理的重要组成部分,对于提高工作效率、降低成本和提升竞争力具有重要意义。
1.2Project2024的特点易于使用的界面:Project2024提供了直观的界面,使得用户能够轻松地创建和编辑项目计划。
高度可定制:用户可以根据自己的需求自定义项目模板、视图和报表,以适应不同的项目管理需求。
资源管理:Project2024可以帮助用户有效地管理项目资源,包括人员、设备和材料等。
进度跟踪:Project2024提供了强大的进度跟踪功能,用户可以实时监控项目的进度,并及时进行调整。
报告:Project2024可以自动各种报告,帮助用户了解项目的状态和进展情况。
第二部分:Project2024的基本操作2.1创建项目计划打开Project2024软件,选择“新建项目”。
输入项目的基本信息,如项目名称、开始日期和结束日期等。
添加项目任务,包括任务的名称、持续时间、前置任务和资源分配等。
定义任务之间的关系,如先后顺序、并行关系等。
保存项目计划。
2.2分配资源打开项目计划,选择“资源”视图。
添加资源,包括人员、设备和材料等。
为每个任务分配资源,设置资源的数量和工作时间。
查看资源的工作分配情况,确保资源得到合理利用。
2.3跟踪项目进度打开项目计划,选择“甘特图”视图。
软件项目管理第四章课后习题答案

四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答:项目时间管理(也称进度管理)管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切,以至于可视为一个过程,由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性,以及其他管理过程对进度管理的影响。
答:按时、保质完成项目是对项目的基本要求,但软件项目工期拖延的情况却时常发生,因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现项目的进度目标。
(1)范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更,大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧,用户是想改就改,造成需求的蔓延,项目经理有时还不知如何拒绝,加上要说“我能”的心理因素,一般都会答应修改。
这样集少成多,逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了,但经检验其质量没有达到要求,则必然要通过返工等手段,增加人力资源的投入,增加时间的投入,实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看,部分任务的质量会影响总体项目的进度,前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
(2)资源、预算变更对进度的影响资源,最主要的还是人力资源,有时某方面的人员不够到位,或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源,就是信息资源,如某些国家标准、行业标准,用户可能提供不了,而是需要去收集或购买,如果不能按时得到,就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源,如开发设备或软件没有到货,也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源,它的变更会影响某些资源的变更,从而对进度造成影响。
职业教育课程项目化、模块化教学运行机制研究

职业教育课程项目化、模块化教学运行机制研究[摘要] 职业教育是培养实用型技能人才,课程项目化、课程体系模块化的教学模式能适应人才培养目标和实现培养高技能人才,项目化教学法是一种行之有效的方法,“教、学、做”一体是实现项目化教学法的重要手段,“双师”素质教师是保障。
[关键词] 职业教育;模块化;项目化教学;运行机制《国家中长期教育改革发展规划纲要》指出,职业教育“要把提高质量作为重点,以服务为宗旨,以就业为导向,推进教育教学改革”。
职业院校课程设置、课程体系构建和教学方法改革是教育教学改革和提升质量的关键。
而对于职业教育来说,在高等教育招生序次中属最后批次录取,生源总体素质比较低,以传统学科体系的方式来设计职业教育的课程体系,出现教师抱怨难教、学生感到难学的两难局面。
随着经济社会的发展,企业对人才需求的改变,探索以职业技能为主线,以职业资格标准为切入点,以就业为导向的模块化、项目化课程体系,重组课程结构,调整课程内容,是职业教育教学改革的重要研究课题。
本文着重介绍项目化、模块化课程体系有效运行的几种保障机制。
对于工科类职业教育来说,《人才培养方案》的顶层设计要符合市场需求,培养目标以岗位(群)要求为核心,以典型工作任务来架构模块化课程体系、项目化课程,以联系论、结构论和结果论为理论依据进行优化设计。
联系论认为:纯粹的知识不是职业能力,纯粹的工作任务也不是职业能力,只有当知识与工作任务相结合,才能说他具备了职业能力。
要有效地培养学生的职业能力,就必须帮助学生在工作过程中将学习的知识联系起来。
单纯学习知识的课程模式已过时,当今是要按照工作任务的相关性来组织课程。
结构论认为:职业教育课程不仅要关注让学生获得哪些工作知识,而且要关注让学生以什么结构来获得这些知识。
项目化课程既要求课程设置反映工作体系结构,也要求按照工作过程组织课程内容。
按照知识与任务的背景与焦点的关系重构职业教育教材模式。
结果论强调以典型产品为载体来设计教学活动。
《项目管理第四章》PPT课件_OK

岗位目标任务分解、目标任务完成情况评价、绩效挂钩模式。 • 具体工作安排: • 1、3月底前:完成中心各部门的职责梳理完善工作。 • 2、4月底前:完成中心各部门的岗位设置完善、岗位职责完善、岗位
重要度评价工作。 • 3、6月底前:完成各部门、各岗位的目标任务分解、目标任务完成情
goals. • To be used by the project owner and participants as a
planning tool and for measuring project success.
2021/8/31
Copyright © 2006 The McGraw-Hill Companies. All rights reserved.
衡量项目成功的三标准
2021/8/31
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Reviews with customer(与客户共 同检查)
• 与内部或外部的客户共同检查,主要目的 是各方对项目期望达成一致。
• 客户能否得到期望的交付成果?
• 项目定义是否明确了关键的成果、预算、 时间和绩效要求?
• 限制和排除问题是否得到了考虑?
• 在所有这些问题上的明确沟通对于避免索 赔是必不可少的。
11月4日
资料分析阶段
人员访谈阶段
绩效指标提取 阶段 绩效指标沟通 阶段 方案形成阶段
方案沟通阶段
明确中心的组织结构、战略目标、各部门职责和各岗位职 责。 进一步熟悉各岗位的工作职责、工作流程,收集影响各岗 位绩效的关键因素。 根据收集的信息提取影响各岗位绩效的关键结果指标和行 为指标。 与在岗者及其主管沟通初步提炼的关键绩效指标。
Project项目管理实战课程2024版

总结经验教训并提出改进建议
分析项目过程
对项目过程进行全面的分析,包 括项目计划、资源分配、团队协 作、风险管理等方面,找出项目 中存在的问题和不足。
总结经验教训
根据项目分析结果,总结项目过 程中的经验教训,包括成功的经 验和失败的教训,为今后的项目 提供借鉴和参考。
制定项目章程和初步计划
01 制定项目章程
编写项目章程,明确项目的背景、目的、范围、 关键干系人、里程碑等,为项目提供指导和授权 。
02 制定初步计划
根据项目目标和范围,制定初步的项目计划,包 括时间表、资源计划、成本估算等。
03 评估项目风险
识别项目潜在的风险,并进行评估和分析,制定 相应的风险应对策略和计划。
明确项目的目标和范 围,避免在项目执行 过程中出现目标偏离 或范围蔓延的情况。
建立有效的沟通机制 ,确保项目团队成员 对项目目标和要求有 清晰的认识。
定期对项目进行评审 和评估,确保项目能 够按照预期的目标和 计划进行推进。
在项目执行过程中, 及时发现和解决问题 ,确保项目能够顺利 进行并达到预期的效 果。
跟踪团队成员工作进展和绩效表现
1 2
制定详细的任务清单
将项目任务细化为可执行的工作项,明确每项任 务的负责人、完成时间和验收标准。
使用项目管理工具
采用项目管理软件或在线协作工具,实时跟踪团 队成员的工作进展和任务完成情况。
3
定期进行绩效评估
设定合理的绩效评估标准,定期对团队成员的工 作表现进行评价和反馈,以便及时调整工作计划 和资源分配。
05
团队协作与沟通管理
建立有效沟通机制和协作环境
项目学习模块四行动计划

英特尔? 未来教育专题课程:基于项目的学习行动计划说明:按住Ctrl键,点击目录中的任何一个活动均可直接转到活动内容。
请将自己的行动计划内容写进相应的栏目中。
目录1第1节:项目学习简介活动1:基于项目学习的基本知识所需时间: 10分钟1. 完成学情调查表的前两列:关于项目学习你已经了解了那些?关于项目学习你想了解些什么?过自主探究与合作实现对这个主题的学习。
2.基于项目的学习是一种与建构主义类似的学习方式。
学生在开放式项目或问题中学习,学习是以学生为中心的,教师只是引导者。
学生通常在一个较长的时间里,以小组为单位合作学习。
学习中需要查找大量的资料,最终创建真实可信的学习成果。
3.尽管项目中会涉及解决问题,但并不总是将重点哪些方法和技巧?5.怎样才能使老师和学生从传统课堂过渡到项目学习的模式?都会各取所长,表现良好;3.教师要从不同的角度去评介学生,对不同的学生要用不同的评介量规;4.项目学习要充分体现21世纪技能;5.经常使用时间线和评介量规,促进项目学习的进程。
归纳。
放在问题上;尽管项目可以基于探究,但并不总是使用探究技能。
模块1:项目学习概述第1节:项目学习简介活动3:项目学习与传统教学的比较所需时间: 15分钟确定课程目标将会引导我们把所学到的理念和方法用在自己的课堂上。
在后面模块和课程学习的过程中要经常参阅现在确定的目标。
确定课程目标将有助于把我们的所学应用在自己的课堂上。
在后面模块和课程学习的过程中要经常参阅现在确定的目标。
请考虑在基于项目的学习教学中如何运用技术。
根据目前对项目学习的理解,您想为这各课程/月/学年(选择一个)设定哪些教学目标?请记下这些目标。
下面是一些例子:尝试一些项目学习策略;在课堂上更加以学生为中心;加入小组学习;在本学年里至少做一次项目学习;在本学年里不只做项目学习;改进一个专题项目;将技术整合在课堂学习中。
我的项目学习目标:1.尝试教学“以学生为主体,充分发挥小组作用,利用导学案教学”,本学期内实现教学中的“先学后教”教学方法;2.将多媒体教学贯穿到教学中;3.本学年内,结合导学案教学,将项目学习贯彻到班级管理和教学中2.开展项目学习的时候,你会面临哪些挑战?用下面的表记录这些挑战和可能的解决办法。
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导读:模块4项目学习管理在模块4开始之前,我们不妨反思我们的学习,整理一下我们学习的脉络。
在模块1,我们学习的重点是对项目学习这种新颖的教学方法的认识。
模块2引导大家掌握项目学习的设计方法,明确设计步骤,指导大家初步完成自己的项目学习设计。
项目学习评价方法的设计与运用是保证项目学习有效实施的重要措施,模块3针对这个难点进行专门的探究和指导,引导大家采用评价时间线方法,完成项目学习的评价计划的制定。
我曾经对PBA课程做了一个比喻:PBA就是一个小艇航海(项目学习)的船长(教师)训练课程。
似乎我们已经基本完成了5个训练科目,而在这个模块就是来完成第6个科目:制订一份的航海手册(项目学习管理策略),以便在航行遇到问题时从手册中寻找解决办法。
课程指出:项目学习的重要条件就是要有一个统揽全局的有效计划和日常活动安排。
课程在本模块我们要探讨如下问题:怎样设计项目学习活动,并帮助学生成功实现自我管理?何时给予学生指导?何时学生自我学习?需要提供什么类型的学习支架?需要哪些管理策略?课程在模块2第5节活动设计中,介绍了细化活动策划的方法——项目时间线。
让大家学习用项目时间线来安排项目学习中的活动。
而模块4则是让大家从细节上完善项目学习活动安排,并学习掌握在项目学习实施过程中的各种管理策略和应对技巧,制定实施计划。
【第1节:项目组织】活动1:项目难点在项目学习过程中,需要学生通过自主或小组合作开展开放性的学习,必须通过一定的管理策略来保证他们始终都在关注要完成的学习任务。
本节引导大家学习如何利用项目学习时间线管理主要活动和时间表。
小张老师和王老师在讨论项目学习管理时,向王老师请教项目学习实施计划的制定。
王老师的做法:用小品、角色扮演或头脑风暴激发学生对项目学习的兴趣,鼓励学生进入项目学习状态;然后使用项目时间线来制定项目计划,与学生共同管理项目,按部就班进行;在进行期间,教给学生一些自我管理的技巧(自我评价、日志、问题解决策略等)。
课程在这里提供了王老师对小张老师的在关注个体、适应性调整、技术和管理等几个方面的一些建议,都记录在《王老师的建议》的pdf文档。
我建议:将“个体考量”修改为“关注到每个学生”(在文档中对应的“个人在小组中的职责”也相应修改为“关注到每个学生”)。
提醒:由于翻译的原因,有些文字表述不太习惯,需要细细阅读和琢磨。
【行动计划】作业:在学情调查表里添加任何与项目计划和管理有关的问题。
活动2:项目时间线应该说,时间线是一种管理工具,在项目学习中既可以用于评价计划,也可以用于管理策略。
在项目学习开始之前,要用项目学习时间线标出重点事件和项目要点的逻辑顺序。
这里要注意的是:教师引导的活动和学生需要完成的任务是有区别的。
课程通过王老师的项目时间线,详细介绍了王老师在太阳灶项目学习中是如何管理的(项目学习开始前、进行期间、结束之后)。
《王老师的项目时间线》的pdf文档记录了这些内容。
有了项目时间线,可以在项目学习的关键点上设计日常活动任务,即进行活动的安排。
(“活动分配”修改为“活动安排”)。
在活动安排中,要将个人任务、小组任务和教师指导任务进行适当的平衡。
项目学习常常会与现实社会和现实生活有关联,应该尽可能地争取校外有关方面的支持。
在王老师的案例里,罗列了“教师引导的活动”、“个人任务”、“小组任务”和“社区联系”的各项活动(建议:“社区”一词改为“校外”)。
其中,教师引导的活动都很少,而且大部分是和讲授21世纪技能以及评价有关。
王老师给学生提供了大量的自主学习机会,只是在他们需要的时候给予指导。
接着课程提供检查理解程度的测验。
课程提供了《项目时间线范例》和《电子表格式项目时间线》与《日历式项目时间线》两种格式的pdf文档。
【行动计划】作业:要求大家根据自己的项目学习,选择一种格式,为自己的项目学习草拟一个项目时间线,将这个项目时间线文档的文件名填入【行动计划】模块4第1节活动2的部分。
【第2节:管理策略】本节先进行管理情境案例分析,其次分析管理策略,然后讨论具体的管理策略,引导大家学习项目学习过程中的管理策略。
活动1:管理情境案例在活动1,课程详细介绍了两个案例的实际管理过程(情境),让大家观摩具体的班级管理策略。
课程提供了艾斌老师的班级管理策略案例的PDF文档,详细地记录了艾斌老师在项目学习中如何进行班级管理过程,包括分组、确定学习时间、分配学习任务、利用信息技术支持项目学习等等。
另一个是傅芮老师的班级管理策略案例PDF文档,详细地记录了傅芮老师在项目学习中如何进行班级管理过程,利用信息技术辅助研究、交流和分享思想。
提醒:由于案例来源于外国而且翻译的原因,有些活动内容和文字表述不太习惯,需要细细阅读和琢磨。
活动2:管理要点在活动2中,课程将管理策略分成以下四类:(1)项目交流策略包括:1)项目启动,2)学习期望,重点任务和职责,3)总结和庆祝结业(在活动3讨论)(2)时间管理策略(时间安排和过渡)包括:1)项目进度表,2)学生出勤表(在活动4讨论)(3)合作管理策略包括:1)小组规模,2)分组类型,3)管理和监控(在活动5讨论)(4)资源管理策略包括:1)信息技术管理,2)学生文件管理,3)材料管理,4)外部资源(在活动6讨论)告诉大家,可以在前面两个案例里找到这些管理策略运用的实际内容。
活动3:项目沟通策略活动3是针对项目交流策略的具体介绍。
一、“项目启动”的策略:(1)通知学生通过项目学习介绍来进行,包括三个部分:1)提出基本问题;2)激发兴趣并吸引学生;3)设定项目角色。
课程提供了一个范例:国际饥荒中心特遣队项目——联合国秘书长的信。
请大家留意该范例怎样把这三个部分结合起来的。
(2)告知父母撰写一封给家长的信,告诉他们项目学习期望和时间安排,取得他们的支持。
课程提供了一个项目学习开始时给家长的信件范例。
(3)告知社区可以理解为对外公告,在班级博客、学校网站上公开发布项目学习的信息争取得到社会上的支持。
课程提供了一个说明项目学习的出版物范例,这里可以理解为手抄报或宣传单范例。
二、“学习期望,重点任务和职责”策略:在项目学习开始时,教师要提供必要的指导,确保学生明白学习要求、重点任务和自身的职责。
(1)项目计划介绍项目学习计划,当学生对项目学习比较有经验时,可以要求学生创建自己的项目学习计划。
(2)量规重新检查项目评价量规,解释相应的问题并得到预期反馈,然后调整基于学生反馈的量规标准。
(3)项目等级讨论并达成一致的评价标准。
课程在这里提供了一个范例:《学生项目学习计划》,让大家更好地了解这个策略。
三、“总结和庆祝结业”策略在项目学习结束时,学生取得了项目学习成果,值得庆贺。
请学生展示学习成果,并听取大家的反馈意见,同时庆贺成功。
【行动计划】作业:课程提供了四个范例,让大家观摩并思考自己的项目学习的结业方式和学习成果展示活动,找出这些范例里可以借鉴的内容,将自己项目学习结业方式以及成果展示活动的构思填写在【行动计划】模块4第2节活动3部分里。
活动4:时间管理策略本节的活动4是时间管理策略的介绍,包括项目学习进度和学生考勤。
(1)项目学习进度课程指出,无论计划多么详尽,很少有项目学习能完全按照计划进行。
要求大家关注小张老师与王老师讨论处理项目时间和阶段转换所采用的策略:1)项目学习日程安排要灵活,减少与其他课程的时间冲突,并为应付特殊情况预留一定的活动时间;2)项目学习有时需要一定的时间跨度,但各阶段间隔时间不能太长,避免降低学生的学习热情,还要考虑到学生的动机和兴趣;3)有时需要集中一段时间来进行项目学习。
(2)学生考勤学习小组中,如果有人缺勤,项目学习就会出现很多问题。
课程提供一些措施,可能会帮助我们处理考勤的问题:1)利用网络探究网站、维客、在线合作网站、班级网站等,可以方便项目学习的交流,使得学生在任何地方都能访问到这些资源(包括QQ、QQ群等);2)指导学生怎样拟补学习,这应是项目计划的一部分;3)当有成员缺勤是,要求小组内学生共同承担责任;4)建议学生以电子文档方式或小组文件夹形式,保存全组完成的任务。
【行动计划】作业:要求大家在【行动计划】模块4第2节活动4的部分,记录自己计划在课堂上使用时间管理策略的设想。
活动5:合作管理策略本节的活动5是合作管理策略的介绍。
课程指出,合作是项目学习的基本特色,学生在小组内学习,有各种小组合作的方式和相应的活动,对于整个小组来说,个体只承担某项任务。
分组时随着项目的进程而变化的,选择适当的小组规模和分组方法是项目计划和管理的一部分。
在分组策略选择要考虑分组的目的:为什么分组?完成任务需要哪些技能?有时候学生自主分组有好处,有时候教师分组较为有利。
课程给出了3种分组策略:1)异质分组,2)拼图分组,3)自主分组。
在学习小组的管理和监控策略上,要考虑两个措施:1)使用分组技术促进学生合作与参与意识;2)对不积极的学生采取的另外教法。
【行动计划】作业:课程详细地介绍了王老师的做法:与学生召开项目进度会议。
要求大家对王老师的做法进行思考,并在【行动计划】模块4第2节活动5的部分,记录自己计划在课堂上使用合作管理策略的设想。
活动6:资源管理策略本节的活动6是资源管理策略的介绍。
(1)技术管理的策略包括:1)教师首先熟悉这些技术资源;2)制定可选方案,以备缺乏技术资源时用;3)在计算机技能、解决问题、应用等方面培养一批学生作为“小专家”。
注:小专家策略非常值得提倡,现在不少学生的计算机能力和信息处理能力都强于教师,我们不仅是培养而是调动和组织。
(2)学生文件管理的策略在项目学习开始前就向学生介绍怎样保存文件。
如果大家的计算机技术能力有限,就事先制作好文件夹图示的打印稿。
告诉学生使用计算机技能增强文件管理能力。
个人或小组可以讲自己的工作文档保存在:1)计算机上专门的文件夹中;2)小组或班级的维客里;3)在线协作网站上。
注:还可以利用QQ群论坛、微博微群和各种云存储的工具(网盘、邮箱)。
(3)资源管理的策略通常资源都是提前准备好的,选择的资源应当能够帮助学生的学习。
选择资源时,请考虑下面的问题:1)会提高完成项目任务的效率吗?2)能增加学生获得的信息量吗?3)能引起学生对有争议的概念、原则进行彻底的、有针对性的、实际的探究吗?选定资源后,还要训练学生合理使用资源。
(4)外部资源社会调查和外请专家,为学生提供了与社会交流的机会,丰富了项目活动的内容。
外部资源的计划包括:1)社会调查的日期和后勤准备;2)外请专家的责任和作用;3)其他:顾问、教辅人员、提供资源的教师与职工、图书馆、媒体专家、家长等。
课程提供了一些外部资源的例子。
【行动计划】作业:要求大家在【行动计划】模块4第2节活动6的部分,记录自己计划在课堂上使用一些资源管理策略的设想。