2015年干部培训计划
党校培训学习计划
党校培训学习计划【篇一】能够参加党校班的学习，我感到非常荣幸和自豪。
我将珍惜这次学习的机会，统筹安排好在党校期间的学习生活，圆满完成各项学习任务。
根据县委党校中青年干部班培训要求，学校制定的教学计划和具体要求，现制定个人学习计划如下：一、提高思想认识，珍惜学习机会。
参加这次为期45天的学习班，是一次充实自己，提高自己的良好机遇。
我一定珍惜这次难得的机会，端正学习态度，把思想统一到搞好学习上来。
努力学习和掌握新思想、新知识、新经验，做到学有所获、学有所用，使自己的理论素养、知识水平、工作能力都有新的提高。
二、树立学员意识，做好角色转换。
充分认识本次学习的目的、任务和要求，参学期间原则上从原单位工作中脱离出来，切实进入学员角色。
做到聚精会神抓学习、一心一意强素质，把全部心思致力于学习培训上，确保取得实效。
三、紧跟课程安排，落实学习内容。
45天的学习课程，安排了工作、生活、社会热点等各个方面的内容，充分地开阔了知识视野，极大地提升了自身知识素养。
在这期的学习中，我争取努力做到聚精会神抓学习，一心一意强素质。
真正静下心来，进入学习状态，认真学、主动学、全身心投入学，善于互相学、带着问题学，体现学习的针对性、实效性。
认真做好学习笔记，尽量跟紧课程，把学习当做乐趣，积极参与学习的各个阶段，如理论学习、身体锻炼、县内调研活动等。
四、做到学以致用，理论联系实际。
增强学习的实效性，通过学习进一步明确自己的人生观、世界观、价值观，把学习理论同指导工作结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论水平同提高贯彻落实科学发展观的能力结合起来，把学到的新知识运用到今后的工作和实践中来，学以致用、用以促学，真正达到武装头脑、指导实践、推动工作的目的。
五、树立服从意识，严格服从管理。
认真按照党校班的各项规章制度规范自己的一言一行，严格遵守各项纪律，认真做好课堂记录，积极参与班级管理、积极参加学习交流、积极搞好调研活动，确保全面完成各项学习任务。
干部教育培训计划
（四）公务员第二轮信息化与电子政务 培训 依据：市委组织部、市信息办、市人事局 《关于印发北京市公务员信息化与电子政 务培训实施方案的通知》（京信息办发 [2007]31号）。
对公务员进行《电子政务》、《信息安全》、 《信息技术》三个模块培训，计划在2008—2010 年完成该项任务。这次培训时间为三天（24学 时），人事局负责培训小教员或在继续教育网上 提供培训课件，各单位利用原电子政务培训基地 开展培训工作。 培训经费由各单位自行解决，考试经费由电子政 务培训考试办公室收取，每人20元(三个模块)。
4、与时俱进，改革创新。 紧跟国际人才培训工作发展新趋势，遵循 干部培训规律，树立现代培训理念，深入探 索干部培训的新思路、新途径和新措施，创 新培训模式、内容和方法，增强干部培训工 作的生机与活力，使干部培训工作更好地体 现时代性、把握规律性、富于创造性。
二、制定培训计划之前 需要做的准备工作
市人事局2009年举办市级高级研修班25期，培训 人员1250人，每期高级研修班需要经费3万元，合 计75万元。 各区县、各委办局也可以举办区县级或委办局级 的高级研修班（如昌平区的做法值得推广）。
4、完成为什邡培训干部任务。
二、专业技术人员继续教育 需要经费86．04万元 （一）公共课教学活动（在领导干部、公务
员、专业技术人员中开展） 选题没有确定，一般在2009年年初确定，学习与 考试时间为5天半（44学时），培训考试方法还和 往年一样。
（二）高级研修班
所需经费75万元。 依据：市委《北京市2006年—2010年干部教育培 训规划》中确定的任务，“市人事局会同有关行 业主管部门每年举办25期市级高级研修班，在文 化创意、循环经济、农业科技、现代服务业、现 代制造业、高新技术产业和司法与法律服务业等 领域，重点培养6000名高水平学科带头人、科技 领军人才、紧缺人才和急需人才。”
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
党员干部学习培训计划
党员干部学习培训计划----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！党员干部学习培训计划篇一：为了响应党中央建设“学习型政府”的要求，也为了不断完善自我，适应当前工作的需要，更新自己的知识层次和政治理论水平，与时俱进，努力提高自己的综合素质，做一名学习型的组工干部，特制订学习计划如下：一、学习目标提高自身政治理论水平，增强政治敏锐性;加强组工业务知识的学习，提高工作能力和效率，在写作上更进一步。
二、学习时间1、周一至周五，上班时在不影响业务工作的情况下，利用一切可利用的时间学习。
每天晚上7：00―8：00，学习1个小时。
2、周六、周日，学习5个小时。
4、每星期利用网络资源，上网学习个2小时。
5、每天用半个小时阅读当天报纸、杂志，了解国内外的重大新闻、政策形势，提高自己的政策理论水平。
三、学习任务1、政治理论。
通过观看新闻联播，阅读黄冈日报、湖北日报、中国青年报、党员生活等报刊杂志，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及其一系列重要论述，和这些理论在各地方的实际应用，深刻领会其精神实质，用先进的理论指导自己的工作实践。
“好记性不如烂笔头”，坚持边看边想，边想边写。
每月完成读书笔记字数不少于5000字。
2、业务知识。
充分利用组织部的资源，学习《党章》、《党内监督条例》、《党员处分条例》、《干部任用条例》、《公务员法》、《组织法》、《行政许可法》、《宪法》等法律法规，努力提高工作水平、工作能力和法律意识。
学习公文写作、口才等方面的知识，结合工作中遇到的实际情况，多听、多看、多写以提高公文写作的水平。
3、计算机知识。
学习和掌握信息技术、电子政务等履行岗位职责必备的最新知识和技能，熟练掌握计算机文字处理技术和基本的网络技术。
4、每周在新华网社区、强国论坛、东湖社区上关注热点时政，在网友的评论中汲取精华，学习对组织工作有用的方法、措施，有选择的借鉴新颖的思想开阔自己的思路。
中组部最新干部培训计划
中组部最新干部培训计划为了进一步提高党和国家干部队伍的素质和能力，中央组织部制定了最新的干部培训计划。
这个计划以坚持党的领导、培养高素质干部、提升干部能力为宗旨，全面推进干部队伍建设，为实现中国特色社会主义事业的全面建设提供有力的干部保障。
一、培训内容1.党的理论和方针政策党的理论和方针政策是党的行动指南，干部们必须要深刻理解和贯彻执行。
干部培训计划将围绕党的十九大报告中提出的深化改革、扩大开放、加强内部建设等方针政策进行系统培训，使干部们深入理解党的领导思想和党的重大决策，增强政治觉悟和执行力。
2.专业知识和技能干部们需要不断提高专业素养和工作技能，同时紧跟时代和科技的发展。
培训计划将安排各种专业知识和实践技能的培训课程，包括经济管理、文化教育、科技创新、国际交流等领域，帮助干部们更好地适应当今社会的变化和发展。
3.领导能力和管理技巧作为党员干部，要具备良好的领导能力和管理技巧。
培训计划将注重培养干部的领导潜能和协调管理能力，提高他们在各级组织中的领导水平和工作效率，进而推动部门和单位的发展。
二、培训形式1.集中培训每年定期举办一次集中培训，为中央和地方各级党政领导干部提供统一的培训课程和学习机会。
培训内容覆盖政治理论、专业知识、管理技巧等多个方面，注重系统化、完整性和实用性。
2.分散培训除集中培训外，还将根据工作需要，开展分散培训，包括专题研讨、对口支援、外派学习等形式。
这样的培训形式更能满足各级干部的个性化需求，促进干部的全面成长。
3.线上培训结合当今信息化和互联网技术的发展，培训计划将加大线上培训的力度，建设在线学习平台，提供灵活的学习途径。
通过在线课程、网络研讨、互动学习等方式，实现对干部的及时培训和考核。
三、培训机构1.国家行政学院国家行政学院是培养高级行政管理人才和提高中高级干部综合素质的重要基地。
培训计划将加大对该机构的支持，优化课程设置和师资队伍，提高培训质量。
2.党校各级党校将作为培训的重要场所，根据当地干部队伍的特点和需求，开展丰富多彩的培训活动，加强党性教育和理论学习。
干部培训5年工作计划
干部培训5年工作计划第一年：建立基础在第一年的工作计划中，我们将主要集中在建立基础和奠定良好的培训框架上。
我们首先需要完成对所有干部的现状调研和需求分析，从而明确每位干部的培训需求和目标。
同时，建立一套完善的培训制度和流程，确保培训工作的顺利进行和统一管理。
另外，我们还需要建立干部培训档案和数据库，对每位干部的培训历程和成果进行记录和分析，以便后续的跟踪和评估。
在课程设置方面，我们将优先进行一些基础性、通用性较强的培训课程，涵盖领导力、沟通技巧、团队建设、决策能力等方面内容。
此外，还应邀请外部专家来进行一些专业性培训，例如市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的课程，以满足干部在工作中的专业需求。
关于培训方式，我们将采用多样化的形式，包括定期的集中培训、线上学习、外派学习等，以满足不同干部的学习方式和需求。
同时，我们也将鼓励干部之间相互学习和分享，建立学习型组织。
除此之外，我们还将注重培训成果的评估和反馈，通过考核和问卷调查等方式，了解培训效果并及时调整课程和方式。
第二年：提升管理能力在第二年的工作计划中，我们将着重提升干部的管理能力和素质。
我们将根据干部的具体岗位和职责，设置针对性的培训课程，包括团队管理、冲突处理、项目管理、绩效考核等内容。
此外，我们还将鼓励干部参与一些管理类的外部培训和考察活动，例如参观学习先进企业的管理经验、参加管理类培训课程等。
在培训方式上，我们将增加一些实践性和互动性较强的培训活动，例如角色扮演、团队案例分析、领导力训练等，以增强干部的管理技能和应变能力。
同时，我们还将加强对干部的一对一辅导和指导，帮助他们及时解决工作中遇到的管理问题和挑战。
另外，我们还将注重团队建设和协作能力的培训，帮助干部更好地与团队成员合作，提升整个团队的综合业绩和素质。
因此，我们将组织一些团队拓展训练和团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作，提升团队凝聚力和执行力。
第三年：拓展思维视野在第三年的工作计划中，我们将着重拓展干部的思维视野和创新能力。
2015年干部教育培训计划
2015年云二医干部教育培训工作计划为提高我院职工素质教育，进一步打造我院优质服务品牌，确保成功完成“三好一满意”工作，进而推动文明行业、文明城市的创建活动，特制定如下教育培训计划：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照构建社会主义和谐社会的目标要求，以党的群众路线教育实践活动为纲领，紧紧围绕卫生改革发展的中心任务，深入开展理想信念、基本理论、职业道德、卫生政策法规、优质服务、安全意识等教育，引导我院医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，增强抵制不正之风的能力和为人民服务的本领，端正医德医风，提高服务水平，促进我院各项工作全面发展。
二、目标任务（一）医德医风：切实提高广大干部职工加强医德医风教育的认识，增强紧迫感和责任感，解决一手硬、一手软，重医疗、轻医德的问题；不断提高干部职工的思想政治和职业道德素质，提高群众的满意度。
（二）优质服务：强化规范服务意识，达到全员服务、全面服务、全程服务；文明行医、医德高尚，服务主动、周到、热情，因病施治，科学合理用药，合理检查，使医疗服务中的不正之风得到有效遏制，就医环境更加温馨，医患关系更加和谐。
（三）法律法规：有较强的法律法规意识，依法执业，文明服务，懂得用法律武器保护自己和患者的合法权益，杜绝违法违纪行为的发生。
（四）安全教育：建立健全安全生产责任制，有较高的安全意识，形成医院、职能科室和一线科室的三级管理；严格贯彻落实法律法规、医院各项规章制度、岗位职责、诊疗常规和操作规范，切实抓好医疗安全；把安全隐患消除在萌芽状态，把我院建设成为云岩区的“平安医院”。
三、培训方法和时间安排（一）培训方法：坚持分类施教和注重实效相结合，坚持典型教育和警示教育相结合，坚持教育和管理相结合，坚持经常教育与集中教育相结合，按照办培训班与知识讲座的形式把培训内容贯穿于医疗服务工作的各个环节，渗透到严格的管理之中，使自律与他律、内在约束与外在约束有机结合起来，发挥教育和管理的双重作用。
班组长培训培训计划及后备班组长管理使用办法
龙源四子王风电场2015年班组长培训培训计划班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设中最直接的管理者。
班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着我场各种决策能否顺利地实施.为认真贯彻落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》,结合我风场工作实际,特制定风场班组长培训计划:一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组组长：李杰、副组长:郝琳其具体责任如下:1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣传教育工作；二、培训目的:班组长是一个特殊的管理群体,班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点,班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益,也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。
通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍!三、培训时间：2015年1月1日—-2015年12月31日四、培训内容：1、安全培训（1）《班组长责任制》（安全培训)（2)《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场操作规程》。
（3）《安全手册》及队管理制度2、技能专业知识培训(1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》《华锐机组》（技能培训)3、管理素质培训(1）《班组管理法》(2）《班组长的管理艺术》4、人文素质培训5、党员班组长培训五、培训方式：1。
领导讲课 2.座谈与经验交流六、受培训人员班组长及后备班组长：代国庆、钟旗、韩国强、赵建平风场2015年7月1日后备班组长管理使用办法第一条班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。
风场积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制.为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长,特制订本办法。
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彭州市敖平中学2015年干部培训计划
为了贯彻落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》，按照彭州市教育局关于大幅度提高干部素质的总体部署，结合我校干部工作实际，制定本计划。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实十八大精神，以建设高素质、专业化学校管理干部队伍为目标，以改革创新为动力，以健全培训制度和提高培训质量为主线，努力探索新形势下学校管理干部的培训规律，逐步形成与我校教育事业发展相适应，分层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的管理干部培训新机制。
二、培训原则和目标
坚持以人为本、按需施教，联系实际、学以致用，全员培训、突出重点的原则。
通过教育培训，使全校管理干部的理想信念更加坚定，工作作风更加扎实，党性修养进一步增强，思想政治素质、科学文化素质、业务素质及和能力明显提高，推动科学发展的本领显著增强。
三、培训内容
根据教育事业发展需要，按照加强党的执政能力和先进性、纯洁性建设的要求，结合岗位职责，以学习十八大精神为重点，
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中国特色社会主义理论体系为中心，以党的先进性教育、社会主义核心价值观、法律法规教育、党风廉政教育、新《党章》、民主集中制、教育理论、加强和创新学校管理等为主要培训内容，开展政治理论、政策法规、业务知识、文化素养、领导科学等方面课程的拓展，用马克思主义中国化的最新成果武装教育干部。
四、培训途径
通过多途径、多方式对全校在职中层以上党政管理干部和专业教师进行轮训。
一是利用国家和省级、市级、县（市）级培训机构提供的优质培训资源，做好送培工作；二是充分发行政班子理论中心学习组和讲党课主渠道作用，有计划、有步骤、扎实有效地组织学习、培训；三是学习交流会，坚持自学，撰写读书笔记。
五、培训方式与方法
采取相对集中与分散自学、理论讲授与实践考察、研讨交流与论文撰写相结合的方式，聘请市内外知名教授和经验丰富的行政领导作指导，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，切实增强培训的针对性和实效性，确保教育培训质量。
四川省彭州市敖平中学
2015年3月1日
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