宽带工资标准2018
广电网络宽带收费标准2022
广电网络宽带收费标准2022广电网络宽带收费标准，是指广播电视网络运营商向用户提供宽带网络服务时收取的费用。
以下是2022年至2000年的宽带收费标准：1. 2022年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
2. 2021年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
3. 2020年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
4. 2019年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
5. 2018年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
6. 2017年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
7. 2016年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
8. 2015年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
9. 2014年：基本宽带套餐月租费为50元，提供100M带宽，每月流量为300G。
超出流量部分按照每G收取5元的价格进行计费。
10. 2000年：基本宽带套餐月租费为168元，提供512K带宽，无流量限制。
需要特别说明的是，以上收费标准仅供参考，并不代表广电网络宽带服务的实际收费标准，具体收费标准还需要根据当地的实际情况和运营商的政策而定。
宽带薪酬晋级管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为建立科学合理的宽带薪酬晋级体系，激励员工不断提高工作能力和业绩水平，实现企业与员工的共同发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条宽带薪酬晋级管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬晋级体系第四条薪酬晋级体系分为宽带薪酬和晋级制度两部分。
第五条宽带薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第六条晋级制度分为初级、中级、高级和资深四个等级。
第七条员工薪酬晋级应与其岗位、能力、业绩和贡献相匹配。
第三章晋级条件第八条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 具备相应的岗位资格和职业素养。
第九条晋级条件：1. 初级晋级条件：- 工作满一年，考核合格；- 具备初级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到初级岗位要求。
2. 中级晋级条件：- 工作满两年，考核合格；- 具备中级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到中级岗位要求。
3. 高级晋级条件：- 工作满三年，考核合格；- 具备高级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到高级岗位要求。
4. 资深晋级条件：- 工作满五年，考核合格；- 具备资深岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到资深岗位要求。
第四章晋级程序第十条员工晋级程序：1. 员工根据自身情况，结合岗位要求，提出晋级申请；2. 部门负责人对员工晋级申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋级评审委员会，对员工晋级申请进行评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级建议；5. 公司领导审批晋级建议；6. 人力资源部公布晋级结果，并调整员工薪酬。
第五章考核与评估第十一条公司建立科学合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量；2. 工作态度：工作责任心、团队协作精神、创新能力等；3. 专业技能：掌握的专业知识和技能水平；4. 综合素质：沟通能力、组织能力、协调能力等。
宽带薪酬模板
宽带薪酬模板宽带薪酬模板是指企业在制定员工薪酬方案时所使用的一种模板。
它是基于企业的战略目标和经营需求，结合员工的价值贡献和市场薪酬水平，以及内外部因素等多个因素进行综合考量后制定的。
一个合理的宽带薪酬模板能够为企业提供一个绩效与薪酬对应关系的框架，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业的长期发展目标。
宽带薪酬模板的制定应该包括以下几个方面的内容：1.职位级别划分：根据企业的组织结构和职位设置，将各个职位划分为不同的级别，以反映不同职位的权责和工作复杂性，方便与薪酬水平相对应。
2.薪资范围设定：在每个职位级别下，设定相应的薪酬范围。
薪酬范围应该根据市场薪酬水平、企业经营状况和员工绩效来进行调整，既要保证合理的薪酬水平，又要兼顾企业的经济承受能力。
3.绩效评估与奖励机制：为了激励员工的积极性和创造力，应该在宽带薪酬模板中设定明确的绩效评估和奖励机制。
绩效评估可以根据员工的工作完成情况、能力发展、团队合作等方面进行评估，并根据评估结果给予相应的薪酬激励和奖励。
4.薪酬制度透明度：在制定宽带薪酬模板时，应该明确规定薪酬制度的透明度和公正性。
员工应该清楚地知道自己的薪酬水平和与其他员工的差异，以便更好地理解企业为薪酬制度所做的设计和调整。
5.薪酬与职业发展路径的对应：宽带薪酬模板应该与员工的职业发展路径相结合，为员工提供一个明确的发展方向和晋升机会。
通过与薪酬水平的对应关系，员工可以更好地规划自己的职业发展步伐，提高工作动力和积极性。
6.弹性福利制度：在宽带薪酬模板中，还可以考虑引入弹性福利制度。
弹性福利可以包括灵活的工作时间、假期制度、培训发展机会、员工关怀措施等。
通过提供多元化的福利选择，不仅可以增加员工的生活品质和工作满意度，还可以提高员工的绩效和创造力。
宽带薪酬模板的制定是一个复杂且长期的过程，需要综合考虑企业内外部环境因素、行业发展趋势以及员工个体差异等多个因素。
宽带岗级工资制度
宽带岗级工资制度1. 你知道宽带岗级工资制度吗？就好比是攀登一座高峰，每一级台阶都代表着不同的工资水平。
比如说，小张努力工作，从一个较低的岗级一步步提升，工资也跟着水涨船高啦！2. 宽带岗级工资制度啊，那可真是个神奇的东西！它就像一个魔法盒子，打开后能给努力的人带来惊喜。
就像小李，通过自己的拼搏，在这个制度下获得了丰厚的回报，多棒呀！3. 哎呀，宽带岗级工资制度真的超重要呢！它就如同给你指明方向的灯塔。
你看小王，在这个制度的激励下，不断进取，收入也蹭蹭往上涨，这不是很好嘛！4. 宽带岗级工资制度，这可是关系到大家钱袋子的事儿呀！好比是一场比赛，谁更努力，谁就能在这个制度下赢得更多。
像小赵，就靠着自己的干劲在这场比赛中脱颖而出啦！5. 你想想看，宽带岗级工资制度是不是很有意思？就像在游戏里升级打怪一样。
比如老孙，一路过关斩将，岗级提升了，工资也变得可观了呢！6. 宽带岗级工资制度呀，那可是大家的机遇呀！就如同一条宽阔的大道。
你瞧老陈，在这条大道上大步向前，收获了满意的工资，多厉害呀！7. 嘿，宽带岗级工资制度真不简单呐！它宛如一个宝藏等待大家去挖掘。
就像老林，通过自己的努力找到了这个宝藏，工资变得多多啦！8. 宽带岗级工资制度，难道你不想深入了解吗？它好比一艘大船，载着努力的人驶向财富的彼岸。
就像老周，搭上了这艘大船，走向了成功，多让人羡慕啊！9. 哇塞，宽带岗级工资制度简直太重要啦！它就像一把钥匙，能打开财富的大门。
比如老吴，用这把钥匙开启了高薪的生活，多牛呀！10. 宽带岗级工资制度，这可是关乎每个人的切身利益呀！就像阳光照耀大地一样重要。
你看老郑，在这个制度的光辉下，过上了好日子，不挺好的嘛！我的观点结论：宽带岗级工资制度是一个能够激励员工努力工作、提升自我，同时也能让企业合理分配薪酬、促进发展的好制度。
公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）
公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)Sheet1公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级铁岩项目部总经理室部门薪级档差职位工资岗位津贴(第1档) 1档 2档 3档 4档 5档6档7档 8档 9档 10档 11档工程部招商与市场部计划经营部计价部融资部财务部行政部人力资源部 1 2 3 4 5 68 9 10 11 71级保洁 1级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 23002级保安、服务员2级 100 1400 200 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 2300 24003级力工财会助理司机、前台文员、维修工、厨工支持部门3级150 1500 300 18001950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 30003级业务部门3级 150 1600 300 1900 2050 2200 2350 2500 26502800 2950 3100 3250 34004级电工物资/采购专员计价专员出纳行政文员、宿舍管理员、IT管理员、支持部门 4级200 1800 400 2200 2400 2600 2800 3000 3200 34003600 38004级业务部门4级 200 2000 500 2500 2700 2900 3100 3300 35003700 7><3900 4100 4300 45005级材料员、市场专员、招商专员造价员、法务专员计价主管会计企宣专员、行政专员、外联开发专员、大餐厅厨师、车队长招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员支持部门 5 级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 <3900 4100 43005级业务部门5级 250 2400 600 3000 3250 3500 3750 4000 42504500 4750 5000 5250 55006级电焊工详图助理工程师预算工程师、法务主管总经理秘书会计主管 IT主管、行政主管、总务主管、小餐厅厨师招聘主管、培训主管、薪酬与绩效主管支持部门 6级 300 2500 1100 3600 <3900 4200 4500 4800 5100 5400 570060006级业务部门6级 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 53005600 5900 6200 6500 68007级土建工程师、电气工程师、安装工程师预算副经理、计划经营副经理财务部副经理行政部副经理人力资源部副经理支持部门 7级 500 2800 1200 4000 4500 50005500 6000 6500 7000 7500 80007级业务部门7级 500 2800 1400 4200 4700 5200 5700 6200 67007200 7700 8200 8700 92008级资深设计师、高级工程师市场经理预算经理、计划经营经理总经理助理财务部经理行政部经理人力资源部经理支持部门 8级 600 4200 1300 5500 6100 6700 73007900 8500 9100 9700 103008级业务部门8级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 87009300 9900 10500 11100 117009级项目经理工程副总监市场副总监计划经营副总监财务副总监行政副总监人力资源副总监支持部门 9级800 4600 1400 6000 6800 7600 8400 9200 10000 1080011600 124009级业务部门9级 800 4600 1600 6200 7000 7800 8600 9400 1020011000 11800 12600 13400 1420010级策划总监工程总监市场总监计划经营总监财务总监行政总监人力资源总监支持部门 10级1000 5500 2000 7500 8500 9500 10500 11500 1250013500 14500 1550010级业务部门10级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 1200013000 14000 15000 16000 17000 1800011级副总经理副总经理副总经理 11级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 1450016000 17500 19000 20500 22000 23500 2500012级常务副总经理12级 2000 8800 5000 13800 15800 17800 19800 2180023800 25800 27800 29800 31800 3380013级总经理 13级5000 10000 10000 20000 25000 30000 35000 40000 4500050000 55000 60000 65000 70000注1:本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9,11个薪档。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度宽带薪酬制度是一种以能力、贡献和绩效为基础的薪酬管理模式。
它将员工的绩效水平划分为不同的宽度，每个宽度对应一个薪酬等级。
宽带薪酬制度的引入旨在提高员工动力和激励，加强绩效考核和薪酬分配的公平度。
本文将介绍宽带薪酬制度的基本原理、优势和实施步骤。
一、宽带薪酬制度的基本原理宽带薪酬制度的核心原理是将员工的薪酬分配与其个人能力、岗位贡献和绩效表现相匹配。
不同于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度根据员工在某个宽度内的表现来确定其薪资水平。
宽带薪酬制度还强调了公平性和激励机制，使员工感受到晋升和薪资提升的公正性，并激励他们提高绩效水平。
二、宽带薪酬制度的优势1. 提高员工积极性和动力：宽带薪酬制度可以激励员工积极工作，因为他们知道自己的表现与薪资水平直接相关。
这种激励机制可以促使员工更加努力地工作，提高绩效水平。
2. 薪酬分配更具灵活性：相比于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度给予了管理者更灵活的薪资调整空间。
根据员工的个人能力和绩效，管理者可以决定是否提升其薪资水平，从而更好地激励和留住优秀员工。
3. 加强绩效考核的公平性：宽带薪酬制度将员工分为不同宽度，通过不同等级的薪资水平来反映其绩效水平。
这种分级制度可以降低个别主管滥用职权的风险，增加绩效考核的公平性。
4. 促进内部公平和激励外部竞争：宽带薪酬制度可以促进员工之间的内部公平和外部竞争。
员工相对公平的薪酬分配机制会激发员工间的竞争意识，促使他们不断提升自己的能力和绩效。
三、宽带薪酬制度的实施步骤1. 设定合理的宽度和等级：根据公司的规模、行业和组织结构，确定合适的宽度和等级划分。
宽度决定了薪资的浮动范围，等级反映了员工绩效的高低。
2. 确定评估指标和评估方式：制定明确的绩效评估指标和评估方法，确保能够客观、准确地反映员工的能力、贡献和绩效水平。
3. 设定薪酬调整规则与机制：明确薪酬调整的规则和机制，确保薪酬的公正性和透明度。
建立薪酬调整决策的标准和流程，使员工对薪酬的分配有清晰的认知。
宽带薪酬方案
宽带薪酬方案一、宽带薪酬体系的设计原则1、倾斜原则此次薪酬设计将坚持倾斜原则，即各职类职级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现集团总体战略、理念和人事政策的导向，使薪酬向有利于集团未来发展的那类人倾斜，具体来说，主要是向两类人倾斜：向专业技术类岗位倾斜、核心岗位倾斜（见图1-1）。
向这两类人员倾斜是由其职位或岗位的价值重要性、内外部公平性所决定的。
向专业技术类岗位倾斜向核心岗位倾斜图1-1薪酬倾斜原则2、绩效原则绩效原则体现在两个方面：一是员工的个人薪酬应与所在部门的绩效挂钩，根据单位对部门绩效的全面考核，使员工的个人薪酬融入到部门绩效之中，从而提升员工的团队意识。
二是员工的个人薪酬应与其个人工作绩效、能力以及工作态度等考核相结合。
通过这些措施，不但强调个人绩效，而且强调单位内部的团队建设，使员工与所在单位的目标协调一致。
3、公平性原则薪酬公平性包括薪酬的内部公平性和薪酬的外部公平性。
薪酬的内部公平性，其中关键的一点是要提高薪酬与岗位职责的关联度，避免在内部薪酬分配上吃“大锅饭”现象。
因此，以岗位分析为基础，以强化部门绩效为目标，以此确定各岗位的内部相对价值，解决内部公平性问题。
薪酬的外部公平性，是结合外部市场的初步薪酬调查进行薪酬水平分析，以保证薪酬水平的对外竞争性。
结合内外部公平性考虑，建立集团的岗位薪酬水平。
4、延展性原则薪酬设计中遵循的延展性原则主要包括两个方面。
一方面在薪酬设计上要适应集团公司未来岗位职能分工的进一步完善与细化；第二方面则要利于在集团下属其它各分子公司、项目部的推广与应用，对其薪酬分配具有指导作用，以促进整个集团在分配机制上的政策统一性，以便于集团的统一控制与管理。
5、经济性原则高标准的薪酬水平自然会提高企业薪酬的竞争性与激励性，但单位的成本也不可避免地要上升。
因此在薪酬设计时，既要考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性，又要考虑公司人力资源成本，找到其间最佳的平衡点。
1公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
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7000 6400 6000 5600 5000 4000 3600 3000 2400 2000 1800 1700 1600 1900 1800 1700 1625 1550 1550 1450 1375 1560 1500 1440 1350 1260 1140 960 840 750
14000 12800 12000 11200 8750 7000 6300 5250 4200 3500 3150 2975 2800 2280 2160 2040 1950 1860 1860 1740 1650 1300 1250 1200 1125 1050 950 800 560 500
技术岗位
高
级
工
程
册师 会、
会高
计级
师设
计
师 、中
注级 工
程
计
师 、
师会 初
计级
师工
、程
设
师
师 、
初
级
设
计
说明：上述A-01至A-30为职员级各岗位系列对应工资分类标准； B-01至B-02为员工级岗位系列对应工资标准。员工级工资标准不包括加班费用和计件工资。
审 批日： 期：
编制： 梅兵 日期： 2014年4月1日
A-09
A-08
A-07
A-06
A-05
A-04
A-03
A-02
A-01
B-02 员工级 B-01
主 管 、
副 主 管 级
专
员
级
班
长 、
组 长 级
辅 助 管
理
级
重点岗位 普通岗位
14000 12800 12000 11200 11250 9000 8100 6750 5400 4500 4050 3825 3600 3420 3240 3060 2925 2790 2790 2610 2475 2340 2250 2160 2025 1890 1710 1440 1400 1250 1310 1310
东莞市XXXXXXX有限公司
宽带薪酬标准一览表（元/月）
等级
职员及管理岗位
基本工资 技能工资 绩效工资
合计
A-30
A-29
A-28 总
A-27 监 级
A-26
A-25
A-24
A-23
经
A-22
理
、
A-21
副
A-20
经
理
A-19
级
A-18
A-17 A-16
A-15
A-14
A-13
A-12
A-11
A-10
35000 32000 30000 28000 25000 20000 18000 15000 12000 10000 9000 8500 8000 7600 7200 6800 6500 6200 6200 5800 5500 5200 5000 4800 4500 4200 3800 3200 2800 2500
XXXXXX有限公司
准一览表（元/月）
技术岗位
技
术
员
、
图 员
设 计
员 、
绘
对应工资分类标准； 。员工级工资标准不包括加班费用和计件工资。