建设高素质员工队伍调研

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以人为本求实创新努力建设油田高素质的员工队伍

以人为本求实创新努力建设油田高素质的员工队伍
手 ” 。
别 能 忍耐 、 别讲 大局 、 别讲 奉献 , 特 特 是 我们 宝贵 的精神财 富 。我 们把继续 保持 和 大 力 弘 扬 “四个 特 别 ” 精 神 , 为 开 的 作 展 主 题 系 列 教 育 的 一 项 主 要 内容 来 抓 , 纳入 到 企业 文化 基 本 内涵广 泛宣 贯 , 通 过组 织召开形 势任务 报告会 、专题演讲 会 、 邀请 老 同 志 讲 大 庆 创 业 奋 斗 史 等 活
以人为本求实例新努力建设油田高素质的员工队伍
口 陈 平
( 大庆油 田矿 区服务事业部物业 管理 二公司, 黑龙江 大庆 13 1) 4 6 3

要: 在加强基层建设 中, 实现 队伍 稳定 、 高员工素质 为 目标, 以 提 坚持 以人 为本 , 实创新 , 求 注重实效, 育和 建设 了一支 高素 培
动 ,增 强 了广大 干部 员工 的工 作责任感 和 使 命 感 ,经 受 住 了 原 油 稳 产 上 产 难 度
大 的 考 验 , 以 良好 的 精 神 状 态 , 饱 满 的 工 作 热 情 , 在 油 田唱 响 了 “ 续 有 效 发 持 展 , 务 百年油 田” 主旋律 。 服 的 四 、 助 青 年 发 展 , 升 团 组 织 的 战 帮 提
质 的员.  ̄伍 , z X 为企业创新发展提供 智力支持 。实践表 明, - 着力构建 以人 为本机 制, 员工素质置 于党建工作 的中心位 置是基层党 支 把
部 贯彻 落实科 学发展观 的必须要 求。 关键 词: 以人为本 求 实创新 高素质 队伍


深 化“ 员放 心 岗 ” 动 引领 人 党 活
位 建功立业 。
操 作 岗 位 技 术 能 手 评 选 办 法 》, 立 了 建 科 技 成 果 专 项奖 和 操 作 员 工 创 新 创 效 奖 等 多 项 激 励机 制 , 为每 名 员 工 提 供 了岗位 成 才 和 个 人 受 益 的 机 会 , 调 动 了 学 技 术 、 技 能 、 创 新 、 效 益 的 学 谋 增 积极性。 () 极采 取 多种 培训 形 式 。除抓 3积 好 每 年 一 届 的综 合 性 职 业 技 能 竞 赛 和 评 选 “ 术 能 手 ” “ 年 岗位 能 手 ” 活 动 技 、青 外 , 员 工 普 遍 存 在 的 业 务 技 能 等 问题 对 进 行 统 一 集 中 培 训 。 基 层 各 单 位 以“ 提 高 业务 知 识水 平 、提 高实 际操 作 技 能、 提 高 解 决 岗 位 实 际 问题 能 力 ” 为 目标 , 以 岗位应 知应 会 、 岗位 风 险识 别 、 岗位 责 任 制 、 HS Q E管 理 知 识 等 为 主 要 内容 , 组 织员工 定 点 定 时学 习培 训 。同 时 , 我 们 对 脱 颖 而 出 的 优 秀 人 才 , 分 发 挥 激 充 励 机 制 的 作 用 , 彰 奖 励 , 在 考 察 学 表 并 习 及 外 出 疗 养 等 诸 方 面 优 先 考 虑 , 一 进 步调 动 了广 大 员工学 文 化 、学 知识 、 学 技 能 的 积 极 性 。 培 养 了 分 公 司 级 “岗 位 能 手 ”“技 术 标 兵 ” 公 司 级 “ 术 能 、 , 技

以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

以人为本,锻造一支高素质的员工队伍随着现代企业管理制度的建立,员工越来越成为企业生存的决定性因素,拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业要发展就要重视员工,要以人为本,建立一支高素质的员工队伍。

一、树立正确的人才观主要是领导者人才观的树立。

领导者要注意培养和发现人才。

一个优秀的人才总是充满自信,希望在短时间内得到领导的重用,以施展自己的才华,如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展,这个过程是漫长的,很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽,造成了企业人才的流失。

二、坚持以人为本,围绕员工来加强企业的管理,注重全方位引进人才企业要根据自身的实际需要,引进各方面的人才,特别是在该行业领域有突出成就的人才,这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题,而且有利于引导和培养其他的员工,使其他员工在技能和业务素质上有所提升。

企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制,这样既可以保证企业的人才供应,又可以实现人才的标准化和规范化。

对于山西锦宏钢结构有限公司来说,由于公司刚刚起步,急需有经验的员工,让公司各方面的工作迅速转入正轨,企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员,这些技术人员熟悉技术操作,能很快投入到工作中,同时可以指导和培训公司的新进人员,节约公司培训支出。

三、多渠道培养人才,储备企业的后备力量要推动企业可持续发展,光靠从外部招聘人才是不行的,要注重企业内部员工的培训。

要从思想政治,现代管理,业务技能和创新能力等多方面培训员工,提高员工的素质。

首先,公司要为员工学习提供良好的环境。

公司可以建立相应的图书阅览室,将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册,放置于阅览室,使员工在工作之余可以进一步了解公司,学习先进的技术,同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通;再次,注重培养后备人才。

用发展的眼光来看待人才,对一些工作优秀突出的员工重点培养,有意识的锻炼年轻人才,为公司的下一步扩展储备力量。

探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路

探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路

探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路引言随着中国经济发展和能源需求的增加,国有煤炭企业在我国经济中扮演着重要的角色。

然而,传统的煤炭企业在人才队伍建设方面面临着一些挑战,如人才流失、人才培养不足等。

因此,探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路,对于提升企业竞争力,实现可持续发展具有重要意义。

持续学习和培训为了适应经济发展和行业变化,煤炭企业需要构建一个持续学习和培训机制。

通过为员工提供多样化的培训课程和学习机会,可以提高员工的专业知识和技能水平。

同时,建立一个良好的学习氛围,鼓励员工互相学习和分享,可以促进整个企业的知识共享和创新。

多元化人才招聘传统的煤炭企业在人才招聘上往往过于注重专业背景和经验,忽视了其他方面的能力和潜力。

为了打造高素质人才队伍,国有煤炭企业需要拓宽人才招聘渠道,注重多元化的人才选拔标准。

例如,可以考虑招聘具有创新能力的人才,这样可以为企业带来新鲜的思维和创意。

确立激励机制激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。

国有煤炭企业需要设立科学合理的激励机制,可以通过绩效考核、薪酬激励和晋升机会等方式来激励员工。

此外,国有煤炭企业还可以设立荣誉奖励,如年度优秀员工奖,为员工提供更多的发展机会和奖励,以激发员工的工作热情和创造力。

加强团队建设团队建设是培养和打造高素质人才队伍的关键因素之一。

国有煤炭企业需要加强团队建设,通过组织团队建设活动、培养团队合作意识和沟通能力等方式,提高团队的凝聚力和执行力。

此外,企业还可以鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目,既可以提升员工的个人素质,也可以增加团队的社会责任感。

创新管理模式创新是推动企业发展的重要驱动力。

国有煤炭企业在人才队伍建设方面也需要创新管理模式。

例如,可以引入流程管理、项目管理等现代管理方法,提高企业的管理效率和运营水平。

此外,可以建立员工发展计划,为员工提供个性化的职业发展路径,激发员工的工作动力和创新能力。

提高职工队伍素质的现状分析及对策研究

提高职工队伍素质的现状分析及对策研究

提高职工队伍素质的现状分析及对策研究摘要:企业的发展壮大取决于员工的素质,员工素质关系到企业的形象,关系到企业的生存和发展,提高员工素质是增强企业核心竞争力的基础。

因此,加大职工培训力度,改善职工培训方式,提高企业职工素质,了解职工状况,解决职工中存在的问题,充分发挥工会组织的作用,才能使企业做大做强。

关键词:职工素质;现状分析;对策研究一、建设高素质的职工队伍是搞好企业发展的基础党的十九大报告提出,要建设知识型、技能型、创新型的劳动者大军。

新时期的劳动者不仅要出力、出汗,更要提高技能素质。

我们党历来高度重视加强工人阶级队伍建设,注重全体劳动者素质的提高。

面对知识经济的挑战,明确提出了“使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上来”的战略部署。

工会作为职工利益的代表者和维护者,为全面提高职工整体素质做出贡献,是当前面临的一项紧迫的重要任务。

在知识经济时代,企业的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性,以人为本的企业管理理念已渐渐深入人心。

企业的竞争最终体现在人才的竞争,企业能否可持续发展,就要看企业是否拥有一支具有高技能的人才队伍。

美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。

”员工是企业的血液,他或者使你的企业轰轰烈烈,或者使你碌碌无为自取灭亡。

通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾经说“把我的资产拿走吧,但是请把我公司的人才留给我,五年后我将使拿走的一切失而复得。

”二、目前企业职工素质和企业职工培训的现状及问题目前职工素质同企业发展、市场经济的要求还有很大差距,主要表现在:1、职工的技术素质、现代化操作技能不高。

有时企业引进的先进设备因职工的技术素质达不到要求而被迫中途改用手工控制,人为地使现代化设备发挥不出应有的作用。

这可形象地比喻为“买了汽车用牛拉”。

这样既大量浪费人力物力,又多耗费能源,也大大提高了产品的成本,这说明了工程技术人员、操作工人仅凭经验办事的时代一去不复返了,随之所面临的知识更新和掌握钻研现代化新技术的时代。

创建学习型班组建设高素质的员工队伍

创建学习型班组建设高素质的员工队伍

见 , 出了 明确 的 目标 任 务 , 定 了具 提 制 体 的实施计划 和各项保 障机制 。 由党 政
领导 亲 自挂 帅 , 明确分工 , 指导 督促 , 形
员工综合素质的提高 ; 既重视员工个人
学 习和智力 的开发 , 又重视 团 队学习 和
成 了党委领导 、 负责 、 推动 、 行政 工会 各
齐抓共 管
各级领 导高 度重视 学 习型班组创 建工作 , 把创建学 习型班组作 为本单 位 的“ 一把手 ” 工程 , 重要 工作 的议 事 纳入
日程 , 省公 司成立 了以刘耀 明总经理 为
结合 本班 组 的实 际 ,制定 班 组学 习计
划, 同时 , 根据员 工 职业 生 涯 的发展 还 通道 , 定 了员 工个 人学 习计划 , 制 明确
流平 台。各 单位通 过设 立学 习园地 、 建
设 B S平 台 ,组织 各种 形式 的经验 交 B
流 , 习优秀营 销脚本 和营 销案例等 方 学
式, 为员 工 提供一 个 互 动学 习 、 沟通 交
了班组 和每个员工 学习 目 , 建学 标 为创
习型班组奠 定 了良好 的基础 。 分公 司 各
公司企业信息化部 、 南平市电信分公司
100号被 国资 委授 予 学 习 型 红旗 班 00 组 ; 州市 电信企 业 信息 化部 、 明市 泉 三 电信列东 营业 厅 、龙岩 市 电信 网控 中 心 、 州市 电信 计算机 中心 、 州市 晋 福 泉 江 英林分 局 、 平 、 门 、 州 、 田市 南 厦 福 莆
现在 以下 几个方面 :

成果 。一 是普遍 建立 了知识共 享平 台 。 各分 公司充分 利用 中国电信 网上 大学 、

职工队伍调研报告

职工队伍调研报告

职工队伍调研报告
《职工队伍调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在全面了解公司职工队伍的构成和状况,为制定更加科学合理的人力资源管理政策提供有力数据支持。

二、调研方法
采用问卷调查和访谈的方式,既全面又深入地了解职工的工作情况、满意度、职业发展意愿等方面的情况。

三、调研结果
1. 职工构成
公司职工队伍由年轻一代员工占据主体,占员工总数的70%以上。

其中,80后和90后员工比例最高,而50后及以上员工比例较低。

2. 工作环境与满意度
绝大部分员工对公司的工作环境和团队氛围表示满意,认为公司提供了良好的工作条件和职业发展机会,但也有部分员工对工作强度和工作压力提出了一些不满。

3. 职业发展意愿
大多数员工对个人的职业发展有明确的规划和期望,希望公司能够提供更多的培训和发展机会,使个人能够更好地实现职业目标。

四、调研建议
1. 加强员工培训
针对员工的职业发展意愿,公司应加强培训计划,为员工提供更多的成长和发展机会,提升员工的综合素质。

2. 营造更好的工作氛围
公司应进一步优化工作环境,减轻员工的工作压力,提升员工的工作满意度,从而提高员工的工作积极性和生产力。

3. 完善员工福利制度
公司应进一步完善员工的福利制度,如增加带薪假期、提高员工工资待遇等,以吸引和留住优秀人才。

综上所述,通过本次调研,我们对公司职工队伍的状况有了更加清晰的认识,相信在领导的正确指导下,公司的人力资源管理工作将更加科学和规范。

拥有高素质的员工队伍

拥有高素质的员工队伍

拥有高素质的员工队伍如何打造一个拥有高素质的员工队伍?员工是公司最重要的资产,而拥有高素质的员工队伍不仅能够提高公司的竞争力,还可以为企业的长期发展注入动力。

但是,想要打造一个拥有高素质的员工队伍,需要从以下几个方面入手。

一、招聘人才要有眼光首先,要想要打造一个高素质的员工队伍,则需要在招聘上下功夫。

招聘不仅仅要考虑到招聘的人是否符合条件,还要考虑到是否适合公司的文化。

招聘人才要有眼光,不仅要看懂招聘者的专业技能和人格特质,还要看懂招聘者的潜力和发展方向。

同时,在招聘方面也要注意到招聘透明和公正,通过多种招聘方式发掘多样化的人才,并充分尊重招聘者的意愿和个性化需求。

二、培养员工的多样性和专业性其次,在保证员工基本素质之外,还要注重培养不同类型、不同专业方向的员工。

通过开展多样化的培训项目和对员工的激励机制,让员工不断地进步和成长。

只有这样才能打造团队利益与个人发展共同进步的共享文化,在人才梯队建设与管理方面得到大大的提升。

同时,也可以通过发放股票、期权等符合员工发展需求的激励方式,帮助员工实现自我价值的最大化。

三、营造良好的企业文化企业文化是公司经营的灵魂,也是企业制定行动和策略的基础。

一方面,企业文化可以为员工提供安全感和归属感,激励员工更好地服务客户;另一方面,企业文化也可以为员工提供一种全员共同进步的深厚基础,让企业与员工、员工与客户间的良性互动效果更佳。

通过不断完善企业内部组织架构和管理机制,提高公司文化的公开透明性和知名度,塑造良好的企业形象,激励员工享受团队的荣誉。

四、优化员工工作环境优化员工工作环境同样也是打造高素质员工队伍的重要步骤之一。

一个好的工作环境可以帮助员工提高工作效率和生产力,如空气清新、光线明亮、宽敞明朗的办公空间等。

同时,还要注意对员工的个别需求进行关怀,提供良好的工作和生活平台。

通过建立和谐的办公环境和家庭,切实关心员工的生活,增加员工的就业安全感,降低员工流动率,提高员工的工作稳定性。

加强队伍建设打造高素质团队

加强队伍建设打造高素质团队

加强队伍建设打造高素质团队在当前竞争激烈的社会背景下,加强队伍建设、打造高素质团队已成为各个企事业单位的共同追求。

本文将通过分析队伍建设的重要性,介绍如何提升团队素质,并探讨打造高素质团队的有效方法,以期为读者提供可行的建议和指导。

一、队伍建设的重要性1.1 提高工作效率队伍建设是实现高效工作的基础。

当团队成员合理分工、各司其职、相互配合时,工作效率将得到极大提升。

同时,良好的沟通和协作将减少信息传递过程中的误差,有效降低工作出错率,从而提高整体工作效率。

1.2 优化资源配置一支高素质的团队将充分发挥每个成员的特长和才能,合理调配资源,以最佳的方式完成任务。

团队成员之间的互补性和协同性将促使资源得到更好的配置和利用,从而实现综合效益的最大化。

1.3 增强竞争力通过建设高素质团队,企事业单位能够提升自身的核心竞争力。

一个拥有专业素养、团队协作意识和创新能力的高素质团队,能够更好地适应快速变化的市场环境,更高效地应对各种挑战,从而在激烈的竞争中脱颖而出。

二、提升团队素质的方法2.1 健全人才引进机制为了建设高素质团队,企事业单位需要建立完善的人才引进机制。

这包括明确人才需求、确立岗位职责和要求,通过招聘、培训和选拔等手段,选拔和吸引具备相应能力和素质的人才加入团队。

2.2 强化培训和学习提升团队素质离不开培训和学习的支持。

企事业单位应建立完善的培训计划,通过内部培训、外部进修等方式,提升团队成员的专业技能和综合素质。

此外,鼓励员工参加学习交流活动,扩展知识面,提高个人学习自觉性。

2.3 加强团队文化建设团队文化是团队发展的重要基石。

企事业单位应该树立积极向上、务实进取的团队文化,强调团队合作、互助共赢的精神。

通过组织团队建设活动、形成良好的团队氛围,激发队伍的凝聚力和向心力。

三、打造高素质团队的有效方法3.1 激发员工的潜力每个员工都拥有独特的潜力和能力,企事业单位应该通过激励机制,充分发挥员工的主观能动性。

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建设高素质员工队伍调研
浅谈建设高素质员工队伍和谐发展,促进高速公路行业发展,服务于和谐社会建设,是xx 管理处的一项重要政治任务,也是自身可持续发展的必然要求。

本人就建设高素质员工队伍、推进和谐企业建设方面进行一些探讨,谈谈个人体会:和谐发展需要建设一支高素质员工队伍xxxx高速公路是中国一条连接首都xxxx至南部重要城市广州及xxxx的南北大通道,在国民经济建设中担负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。

湖北xxxx和谐发展,是实现社会和谐发展的重要一环,是科学发展的内在要求,体现了广大员工和司乘的根本利益和共同愿望,具有极为重要的现实意义。

湖北xxxx和谐发展,就要认真贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,以“打牢发展大底盘、建设祖国立交桥”为己任,以“攻坚突破年”为主线,紧紧围绕“三抓一促”工作思路,坚持科学发展、安全发展、和谐发展、全面发展,建设“两型xxxx、畅安xxxx、民生xxxx、文化xxxx”,实现湖北xxxx稳定发展、和谐发展、跨越发展。

湖北xxxx和谐发展,迫切要求建设一支高素质员工队伍。

和谐发展,包括企业内部和谐与企业外部和谐。

管理的核心是人的管理,最大的特征是人的和谐。

员工是企业的细胞,是企业实现和谐发展的主体。

无论是抓发展、抓管理,还是创一流、促和谐,其根本着力点都在于抓队伍。

建设高素质员工队伍,充分发挥员工主观能动性,是实现湖北xxxx 又好又快发展的动力源泉和根本保障。

湖北xxxx和谐发展,对员工队伍素质的要求不是降低了而是提高了,在当前和今后相当长的一个时期内,我们都要致力于建设一支高素质的员工队伍。

员工队伍建设存在不和谐因素应该肯定,通过几年的努力,员工队伍素质提升了,面貌变好了,作风改进了,干劲更足了,支撑了湖北xxxx的全面协调可持续发展。

但是,我们也要清醒地认识到,对照新形势、新任务、新要求,我们的员工队伍还存在许多不适应、不协调、不和谐的因素,建设一支高素质的员工队伍任重道远。

我们的员工队伍整体素质存在“三个有待提高”:员工队伍的思想政治素质有待提高。

一是政治意识和责任意识差。


些干部员工自己工作没有做好,不是从主观上找原因,老是从客观上找理由,想办法去辩解;有些干部员工的心思不放在工作上,听不进批评意见,但工作又无起色;有些干部员工主观随意,习惯按个人意志办事,对严格管理、规范管理有抵触情绪,接受不了。

二是执行力差。

有些员工观念落后、思维陈旧,怕吃苦,“找理由不执行,有令不行,有禁不止”的情况时有发生,或者办事随意、奉行差不多就行,精细化管理程度不高。

员工队伍的业务技能素质有待提高。

有些干部员工学习力不强,业务不精,新知识匮乏,解决实际问题的能力差,不学习、不钻研、动手能力差、也不愿动手,存在混日子、泡时光的现象,收费员不懂处理现场特情,收费班长不懂处理简单机电知识,收费监控员内业知识不熟,做不到“内业指导外业”的基本要求,办公室主任、收费监控室主任不了解各自分管的基本业务情况。

员工队伍的人本道德素质有待提高。

存在“一事当前只为自己考虑,不顾企业利益,个人利益一点都碰不得”、“为了谋取个人私利不惜损害别人利益、损害企业利益” 、“背后议论人、说别人坏话、背后搞小动作”的现象;有的基层单位不敢对员工进行管理教育,工作无起色,有的干部员工办事我行我素,想怎么着就怎么着,无原则地为自己;有的干部员工组织观念淡薄,对待工作不负责任,视人情重于制度,违反原则、违反规定。

和谐发展要求建设一支高素质员工队伍建设一支“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的高素质干部队伍。

建设一支高素质的员工队伍,首先要抓好干部队伍建设。

深入开展“五好”领导班子建设,大力建设好各级领导班子,对领导干部不仅要使用,更要加强教育、加强管理、加强监督。

抓好干部队伍建设必须全面加强领导干部作风建设,建设讲原则、敢负责、团结和谐、有战斗力的各级领导班子,特别要好做好后备干部的定期培训工作,重点解决各级干部的观念转变和能力提升问题。

抓好各级领导班子建设,就是要培养他们具有宽广的眼界,善于进行理论思维和战略思维,不断提高审时度势的应变力、总揽全局的驾驭力、开拓进取的创新力、攻坚破难的操作力,培养他们善于谋事、干事、干成事的自觉性,在创新实践中增长才干、做
出业绩。

抓好各级领导班子建设,就是要培养他们“善于跟不同的人合作共事的能力,讲政治增大气,勤钻研增才气,善协调增人气,公处事树正气”的良好作风,相互之间与人为善,多信任、少猜疑,多至诚关爱、少尖刻计较,多全局意识、少局部纷争,以自身言行当好表率。

建设一支“讲党性、重品行、讲原则、讲作风、作表率”的高素质党员队伍。

建设一支高素质的员工队伍必须要大力建设具有表率作用的党员队伍,充分发挥党员的模范带头作用。

着眼于建设一支高素质的党员队伍,必须要加强党员的思想教育,广泛宣传党的十八大精神,加强党的群众路线实践教育,把员工的思想认识统一到“三抓一促”工作思路上来,形成统一意志,实现统一行动;坚持和完善领导班子议事决策制度,推进党务公开,严肃党的纪律,努力营造不同意见平等讨论的环境,形成既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面,推动湖北xxxx和谐发展。

着眼于建设一支高素质的党员队伍,必须认真落实科学发展观,深入开展“学党章、用党章”活动,继续开展“党员示范岗”活动,把发展党员工作与加强党员教育管理结合起来,努力改善党员结构,切实提高党员质量,提高党员队伍整体素质。

当前,我们要坚持党的群众路线积极推进政风行风评议“回头看”,深入基层,深入一线,充分发挥广大党员在实际工作中的带动力和影响力。

建设一支“树立和谐理念、纪律严、业务精、能力强”的高素质一线员工队伍。

企业和谐,重在基层,重在基础。

湖北xxxx和谐发展的基础在于基层班组、基层站所的和谐,根本在于一线员工队伍素质的提高。

建设一支高素质的一线员工队伍,必须要坚持从基层、基础、基本功抓起,采取培训、考核、激励等手段,全面实施一线员工素质工程,高度重视企业发展战略和发展规划的宣传贯彻,大力实施精细化管理和标准化建设,努力提高效率和效益。

坚持推行全员绩效考核,克服大锅饭思想和平均主义,激发一线员工认真干工作、努力干好工作的积极性和主动性,全面提高一线员工队伍素质。

建设一支高素质的一线员工队伍,必须要高度重视员工队伍的团队训练和思想道德建设,教育员工树立正确的和
谐观,打造优秀团队,改变以往“谁都说了算、谁都说了不算、一团和气、各自为政”的局面,改变“不敢坚持原则、不敢抓不敢管、不能有效解决矛盾”的现状,建立一支适应和谐发展需求的员工队伍,应该是一个纪律严明、业务精通、作风过硬、团结和谐、素质一流的优秀团队。

营造一个“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企共同发展”的良好氛围。

湖北xxxx要和谐发张,实现员工、企业、社会共同发展,关键要树立员工与企业双向忠诚观。

一方面,企业要奉献社会、关爱员工,坚持追求物质富有与精神富有的统一,不断提高员工的幸福指数。

要把维护员工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点,着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,维护公平正义,形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾协调机制和权益保障机制,关心和关注弱势群体,要切实转变观念,发挥窗口服务功能,充分调动员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。

另一方面,要大力倡导员工忠诚企业、人企共同发展的理念,培育“与人为善、见贤思齐、包容宽容、尚荣知耻”的和谐精神。

和谐发展人人有责,人人都是当事人,人人都是运动员,没有旁观者,没有裁判员。

每一位党员、干部、员工都要从我做起,从每件小事做起,树立和谐理念,树立发展理念,树立不进则退、慢进也会退的理念,树立不甘落后的理念,争先创优,建功立业,努力形成各单位之间、部门之间、上下级之间和睦相处、维护正义、恪守诚信、谋事干事的良好局面。

总之,湖北xxxx和谐发展的关键在于人,只有人进步了,员工素质提高了,建立一支高素质员工队伍才有可能,湖北xxxx才可能和谐发展,跨越式发展。

(编辑:华华)。

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