园林绿化施工组织设计 技术标部分

寒窑遗址公园园林绿化工程投标文件投标文件内容：技术部分（施工组织设计）投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日目录一、编制说明二、施工组织设计（一）项目经理部组成人员（二）施工准备与总平面布置及管理（三）施工部署（四）施工组织及工期进度计划（五）施工方案（六）确保工期的技术组织措施（七）确保工程质量的技术组织措施（八）确保安全生产的技术组织措施（九）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施（十）新技术、新产品、新工艺、新材料的应用（十一）施工机械配备和投入计划第一部分编制说明一、指导思想我公司自创建以来，经过多年的积累和发展，现已建成了占地400余亩的大型园林绿化苗木、盆景繁育基地。

培育和种植适合当地气候条件的各中苗木120多个品种，为现代园林景观的建设提供了一留的资源储备，公司的园林苗木研究与开发能力也一直处于同行业前列。

在城市园林景观建设行业中，秦美公司是集科研、设计、生产施工、养护于一体化大型集团型总公司。

公司下设五个专职管理部门，多个专业子公司，在总公司的统一领导与部署下，形成了分层管理、分级配套、专业互补的完善经营管理体系。

公司近几年来在绿化施工中开创了西北地区反季节栽植大规格树木等多项第一。

本工程是曲江新区的形象工程，我公司将运用必要的施工技术，确保合同内容全面按期完成；确保工程质量达到优良，提高公司的形象。

二、编制说明1、综合说明我公司对工程的项目管理及施工方案进行了认真的策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工方案，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

2、编制依据本工程项目实施方案编制的依据是：①建设单位所发的招标文件、设计图纸。

②建设部《建设工程管理办法》③建设部《建设工程施工现场管理规定》；④建设部《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT/82-99）建标[1999]46号；⑤陕西省建设厅陕建发（1999）107号文件要求的文明施工措施；⑥《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）建标[2002]12号；⑦西安市市容园林局有关绿化工程技术标准细则及绿化工程土壤改良技术规范。

⑧陕西省、西安市的有关法律、法规、保证园林施工质量的文件。

3、编制原则本工程施工方案编制遵循以下基本原则：①统筹安排，保证重点、遵守承诺，使本施工方案做到合理、有效、先进和具有针对性。

②依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，合理组织施工，确保工程按期完工。

③精心编制施工方案，保证安全生产和提高工程质量。

三、工程概况本工程位于西安市曲江新区曲江池遗址公园内有一个休闲广场。

是一个集城市广场、园林景观及各类标识、绿化种植等项目的综合性工程。

本工程分为两大块，土建部分（地形休整）和景观绿化（广场树木栽植）工程。

工程总绿化面积约40000m2。

我公司经过认真研究慎重考虑，有决心承包、干好此项工程。

工程建设单位：西安曲江新区土地储备中心四、管理目标1、质量管理目标：工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。

2、工期管理目标：在公司直属项目部的统一管理下，严格按照施工进度计划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采取切实可行的保证措施，使工程在招标书要求的80个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。

整个工程范围：广场、停车场、园路铺装、道路、灯具、给排水、城市家具、绿化种植等工程。

此工程工期为80个日历天。

3、安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故、无重伤事故，减少一般事故的发生，使施工现场安全达标。

4、文明施工管理目标：认真贯彻执行省、市有关方面关于建设文明工地的标准及要求。

将本项目建成市级文明工地。

第二部分施工组织设计一、项目经理部组成人员1、项目部组织机构设置公司按照施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点工程。

根据本工程的特点，我公司专门成立了工程项目部，项目部由公司直接领导和安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工管理，确保工程顺利进行。

项目部组织机构设置如下框图所示：2、项目部的组成人员我公司委派冯永魁同志担任项目经理，同时在我公司抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目部主要组成人员如下表所示：项目部主要组成人员名单3、主要成员岗位职责3.1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；3.2、技术总工程师主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的检验领导工作，并对工程质量记录予以证实；⑺组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编、审核。

3.3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作规程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（5）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填土的分层取样，验板模、钢筋等；（6）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（7）所负责的工段、现场保持整洁；（8）全面详细的做出每日的施工日记。

3.4、材料负责人（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。

（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。

3.5、资料员：建立工程档案制度，负责本工程各种技术资料的编制、收集、整理、分类、编码、保管、存档、申（上）报；负责印章的管理；各种文件资料的打印、复印、查询、发放、传达及收回；办理各种正式签证、进行信息总结和数据分析；外来文件资料的处理。

3.6、质量员：负责各种材料、工序的质量检查、检测，对不合格材料、产品、工序、过程提出处理建议、意见。

3.7、安全员：负责安全、文明施工，消除生产施工中的各种不安全因素和不文明现象，负责整个工地的治安，保护工地各种材料、设施设备、工序、个人、集体财产及生命财产不受其他非法侵害；保证各项工作有序进行,对不安全地点、部位进行标识、标记等。

二、施工准备与总平面布置及管理1、施工准备工作及管理施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场1.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表《施工准备工作计划表》1.2、技术准备⑴施工图纸会审：组织技术人员认真熟悉施工图，掌握施工图纸的全部内容，了解设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：依据施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的总纲性文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应对参加施工的工人进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底后施工人员要反复学习，认真贯彻执行。

1.3、物资准备⑴材料准备①市场调查：货比三家，比质量、比价格、比服务、比供货及时性，签订货合同。

②对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

③植物材料的准备。

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

提前选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。

⑤安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表2-2《安全防护用品计划表》表2-2 安全防护用品计划表1.4、劳动力组织（1）、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

（2）、组织熟练的各工种技术工人在进场前进行有关质量、安全的入场教育。

（3）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力分阶段进场。

2）对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3）向施工班组、工人进行进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

1.5、施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，并做好控制标桩的保护工作。

（2）做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地平整；园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

（3）、临时设施准备按照施工平面图和工程建设的需要，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

（4）施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

（详见第十章施工机械一览表）（5）施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式堆放储存；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

2、施工总平面布置（1）布置原则：1）按照省、市文明工地的具体要求，施工现场的布置力求科学、合理、充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工目标的实现。