汽车配件企业安全库存设置
汽车配件仓库管理制度
汽车配件仓库管理制度一、管理目标：二、仓库规划：1.仓库面积的规划应根据企业的配件种类、数量和经营规模确定，以确保仓库容量充足，配件分类明确。
2.仓库的货位设置应合理，每种配件都应有固定的存放位置，并做好标识，以便工作人员迅速找到和取用所需配件。
3.仓库内的货架、货位和走道应保持整洁有序，以便于配件的存储、盘点和调配。
三、配件入库：1.所有入库配件必须清点数量和质量，与采购单据一致，并由仓库管理员签字确认。
2.入库配件必须按照分类码进行分拣和储存，并做好标识，以便于后续的管理和使用。
4.入库配件必须按照先进先出原则进行摆放，以保证存货品质的保鲜和及时供应。
四、配件出库：1.配件出库应根据需求单据进行，需由相关人员填写申请单，并经主管部门审批后方可出库。
2.出库时必须核对配件名称、数量和质量，并填写出库单，由相关人员签字确认后方可出库。
3.出库的配件必须及时记录和更新库存信息，以方便仓库的管理和统计。
4.出库的配件必须按照分类码进行摆放，以便于工作人员迅速找到所需配件，并及时补充库存。
五、定期盘点：1.仓库必须按照一定的周期进行库存盘点，以确保库存数量与账面数据相符。
2.盘点时必须按照规定的程序进行，对每种配件的数量、质量等信息进行核对和记录，并及时处理超过一定期限的库存。
3.盘点数据必须及时更新，并上报主管部门审核和备案，以便于企业管理者进行决策。
六、仓库安全：1.仓库内必须严禁吸烟、使用明火和携带易燃、易爆和有毒品等危险品进入。
2.仓库内必须加强防火设施的维护和管理，定期检查和维修电线、插座、灯具等，以确保安全使用。
3.仓库内必须配备防护工具和设备，并组织培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
4.仓库内必须定期进行防盗、防破坏、防水等安全检查和维护，保障配件的安全和完好。
七、仓库档案管理：1.仓库必须建立相应的档案资料，包括仓库平面图、货位布局图、入库出库单据、盘点记录等。
2.档案资料必须保存完整和准确，并进行定期整理和备份，以防遗失和损坏。
汽车配件仓库的管理制度
汽车配件仓库的管理制度
1. 仓库的布局和标识：汽车配件仓库应设置合理的布局，区分不同类型的配件，并标识清楚每个区域的名称和配件的存放位置。
2. 入库管理：汽车配件入库时，应进行详细的记录，包括配件名称、规格、数量、生产日期等信息，并根据配件的特性，采取防潮、防尘、防火等措施，确保配件的质量。
3. 出库管理：汽车配件出库时，要严格按照仓库管理制度的规定，进行出库登记，并核对配件的数量和规格，确保配件和记录一致。
同时，出库的配件应当包装完好，避免破损和损坏。
4. 盘点管理：定期进行汽车配件的盘点工作，核实实际库存与记录库存的一致性，查找差异原因，并及时进行调整。
5. 质量管理：汽车配件仓库应加强质量管理，对配件的质量进行抽检和检验，确保配件符合相关标准和要求。
6. 安全管理：汽车配件仓库应制定并执行严格的安全管理制度，包括防火、防爆、防盗等措施，确保配件的安全。
7. 温湿度控制：根据配件的特性，合理控制仓库的温湿度，避免配件受潮、变形或变质。
8. 进出记录管理：对仓库的进出口进行详细记录，包括配件的来源、目的地、责任人等信息，确保配件的流向清晰可追溯。
9. 定期维护保养：对仓库设备和设施进行定期检查和维护保养，确保其正常运转和使用寿命。
10. 员工培训：对仓库工作人员进行培训，使其熟悉仓库管理制度，并掌握配件的特性和处理方法，提高工作效率和质量。
汽车零配件库存管理制度
汽车零配件库存管理制度汽车零配件库存管理制度是指为了能够有效地管理和控制汽车零配件库存而制定的一系列规章制度和流程。
一个良好的库存管理制度可以帮助企业减少库存成本、提高库存周转率和满足客户需求，从而提升企业的竞争力和效益。
下面是一个关于汽车零配件库存管理制度的详细介绍：一、库存管理目标1.降低库存成本：通过精确的库存管理，减少库存积压带来的滞销、降价和过期风险。
2.提高库存周转率：优化供应链管理和订单处理，缩短库存占用时间，提高资金利用效率。
3.满足客户需求：确保库存及时、准确地满足客户需求，并减少缺货和延迟交货的现象。
4.优化供应链：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，确保供应链畅通和稳定经营。
二、库存分类和管理方法1.ABC分类法：将库存按照销售额或销售数量进行划分，A类为销售额或销售数量最高的产品，B类次之，C类最低。
根据不同的产品类别，进行不同的库存控制和管理。
2.FIFO原则：按照“先进先出”的原则，确保库存中的产品尽早出库，减少过期和滞销的风险。
3.安全库存：根据历史销售数据和供应情况，确定适当的安全库存水平，以应对突发需求和供应中断的影响。
4.定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与系统记录的差异，并及时调整。
三、库存订货和补充1.订货量计算：根据销售预测和库存水平，计算合理的订货量，避免过多或过少的库存沉淀。
2.供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供货的及时性。
3.补充订单：根据销售订单和库存情况，及时生成补充订单，保证库存能够及时补充，不影响交货时间。
四、库存跟踪和监控1.库存盘点：定期进行库存盘点，并记录实际库存和系统库存的差异。
2.库存周转率：监控库存周转率指标，确保库存能够及时流通，并及时调整采购和销售计划。
3.库存预警：根据库存水平和销售预测，设定合理的库存预警值，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施。
五、库存损益和报废处理1.损益计算：及时计算库存的损益情况，追踪库存的成本、销售额和毛利润情况，及时发现问题。
汽车配件存货管理制度范本
一、总则第一条为加强汽车配件存货的管理，确保配件供应的及时性和准确性，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车配件的采购、入库、储存、出库、盘点、报废等环节。
第三条本制度遵循“统一管理、分类储存、责任到人、定期盘点”的原则。
二、采购管理第四条汽车配件采购应依据市场行情、库存状况、销售预测等因素制定采购计划。
第五条采购计划经相关部门审核批准后，由采购部门负责实施。
第六条采购过程中，采购员应严格按照采购计划进行采购，确保采购的配件质量、数量、价格符合要求。
三、入库管理第七条汽车配件入库前，需对配件进行验收，包括外观检查、规格检查、数量检查等。
第八条验收合格的配件，由库管员办理入库手续，填写《汽车配件入库单》。
第九条入库配件需按照分类、规格、型号进行分区存放，并做好标识。
四、储存管理第十条汽车配件储存环境应保持干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀。
第十一条储存区域应设置消防设施、安全警示标志等。
第十二条库管员定期检查配件储存情况，发现问题及时处理。
五、出库管理第十三条汽车配件出库前，需核对出库单与实际库存，确保出库配件数量、规格、型号准确。
第十四条出库过程中，库管员需指导使用人员正确使用工具，确保配件安全。
第十五条出库配件需做好标识，并登记《汽车配件出库单》。
六、盘点管理第十六条库管员每月进行一次全面盘点，确保库存数据准确。
第十七条盘点过程中，发现盘盈、盘亏情况，需查明原因，及时处理。
七、报废管理第十八条汽车配件出现以下情况，应予以报废：1. 无法修复的损坏配件；2. 过期配件；3. 质量不合格配件；4. 库存积压严重配件。
第十九条报废配件需办理报废手续，并由库管员负责销毁。
八、责任与奖惩第二十条各部门、各岗位人员应按照本制度规定，认真履行职责。
第二十一条对违反本制度规定，造成库存混乱、配件丢失、损坏等情况的，将依法依规追究责任。
第二十二条对严格执行本制度，提高库存管理水平的个人或部门，给予表扬和奖励。
汽车配件仓库的管理制度（三篇）
汽车配件仓库的管理制度主要包括以下方面：1. 仓库布局和管理：确保仓库内部的货物布放合理，便于取放和管理。
管理人员应根据配件种类进行分类存放，并设立标识和货位编号，方便查找和管理。
2. 入库管理：对进入仓库的配件进行入库登记和核对，并记录配件的数量、品牌、型号等信息。
同时，在配件上标注相应的标识或编号，以便后续的出库和盘点工作。
3. 出库管理：对从仓库中出库的配件进行登记，并核对配件的数量、品牌、型号等信息。
出库时，需要出库申请单和出库单，由仓库管理员审批并记录相关出库信息。
4. 盘点管理：定期对仓库中的配件进行盘点，确保库存数量与记录一致。
盘点工作应由仓库管理员负责，将盘点结果与库存记录进行对比，发现差异情况及时调查核实并进行处理。
5. 库存管理：定期进行库存清理和整理工作，包括清理过期、损坏或无效的配件，并及时补充库存不足的配件。
6. 安全管理：加强仓库的安全管理，确保配件的安全性和完整性。
包括安装监控设备、设置安全防护措施、限制仓库进出人员的权限等。
7. 数据管理：建立仓库配件的数据管理系统，对配件的进出库、盘点等信息进行记录和管理，以便查询和统计分析。
8. 文档管理：建立并保持相关的文档和记录，包括入库单、出库单、盘点记录、库存清单等，以便日常管理和在需要时提供证据。
以上是汽车配件仓库的管理制度的一般内容，具体管理制度可以根据企业实际情况做进一步的规范和完善。
汽车配件仓库的管理制度（二）1. 仓库管理目标1.1 确保仓库内汽车配件的安全存储1.2 确保配件入库、出库记录准确无误1.3 提高仓储效率，减少盗损和损耗的发生2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员负责管理和操作仓库，确保配件进出仓库的安全和准确性2.2 采购部门负责对配件的采购和入库管理2.3 销售部门负责对配件的销售和出库管理2.4 质检部门负责对入库和出库的配件进行质量把关2.5 财务部门负责对仓库相关数据进行记录和核对3. 入库管理3.1 采购人员将配件采购订单或交货单交给仓库管理员，仓库管理员验收并核对配件及数量，并签字确认3.2 仓库管理员将配件入库标识标注在配件上，并填写配件入库记录，包括配件名称、入库日期、数量、供应商等信息，并及时存档3.3 财务部门收到入库记录后，进行核对并录入系统4. 出库管理4.1 销售人员将客户订单交给仓库管理员，仓库管理员核对配件及数量，并签字确认4.2 仓库管理员按照出库记录进行配件的出库，并将配件出库标识标注在配件上，并填写配件出库记录4.3 销售人员将配件出库记录交给财务部门进行核对并录入系统5. 仓库安全管理5.1 仓库管理员负责仓库内的安全管理，包括确保仓库内的防盗设施正常运行，保密配件相关信息，防止非工作人员进入仓库等5.2 仓库管理员负责仓库内配件的定期盘点、检查和维护，确保配件的完好无损和存储安全5.3 仓库管理员负责与保险公司进行保险事项的处理和跟踪6. 仓库清洁与整理6.1 仓库管理员负责保持仓库的整洁和有序，定期清理和整理配件，确保配件能够容易找到并避免损坏6.2 仓库管理员定期清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库环境的整洁和卫生7. 管理制度执行检查7.1 相关部门可以对仓库管理制度的执行情况进行检查、审核和评估，发现问题及时提出整改意见7.2 定期进行仓库管理制度的培训和沟通，确保全体员工都能够理解并遵守仓库管理制度以上是一个汽车配件仓库管理制度范本，具体的管理制度可根据实际情况进行调整和完善。
汽配库房运营管理制度
汽配库房运营管理制度第一章总则第一条为规范汽配库房的运营管理，提高库房运作效率，保障汽配件的存储安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有汽配库房的运营管理。
库房经理及所有工作人员应按照本制度的规定执行。
第三条汽配库房应坚持“安全第一、质量为本、管理精细、服务至上”的原则，不断提升库房管理水平。
第二章库房布局及设备第四条汽配库房应选择位置安全、通风良好、照明充足的地方设立，并应具备防火、防水、防盗等设施。
第五条库房应根据汽配件种类、规格等要求合理设置存储架、货架，确保汽配件分类明确、存储通畅。
第六条库房应配备足够数量的搬运设备、叉车等，确保汽配件的搬运、装卸工作安全、高效。
第七条库房应安装监控设备，并设立专人负责监控系统的运行，确保汽配件存储安全。
第三章库房管理制度第八条库房管理人员应按照公司规定的入库、出库程序，对进出库的汽配件进行严格登记记录，确保库存准确。
第九条库房应定期对汽配件进行库存盘点，确保库存与实际情况一致，及时调整错漏。
第十条库房应根据汽配件的特性，制定合理的存储方式，确保汽配件存储在干燥、通风、避光等环境中。
第十一条库房管理人员应遵守“先进先出”的原则，对存储在库房中的汽配件进行定期检查，防止过期、损坏等情况发生。
第十二条库房管理人员应对库房进行定期清洁消毒，确保库房环境卫生，防止汽配件受到污染。
第四章库房安全管理第十三条库房管理人员应对库房进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，确保库房运作安全。
第十四条库房应建立健全的安全生产责任制度，明确责任人，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第十五条库房应按照公司规定的安全操作流程进行操作，严禁违章操作，确保搬运、装卸等工作安全。
第十六条库房管理人员应加强库房门禁管控，确保外来人员无法随意进入库房，防止造成汽配件丢失或损坏。
第五章库房服务管理第十七条库房应建立完善的服务体系，提供专业、高效的服务，满足客户的需求。
第十八条库房管理人员应根据客户的需求，及时提供汽配件的咨询、报价、订购等服务。
汽车配件仓库管理制度范本
汽车配件仓库管理制度范本1. 目的本制度的目的是为了规范汽车配件仓库的管理，确保配件的安全、有效管理以及及时提供给需要的部门和人员。
2. 适用范围本制度适用于公司的汽车配件仓库管理。
3. 仓库管理人员3.1 仓库管理员：负责仓库日常管理，包括配件的入库、出库、库存的盘点等工作。
3.2 仓库主管：负责监督仓库管理员的工作，并协助处理相关问题。
4. 仓库设施4.1 仓库应具备防火、防盗、防潮、通风良好等基本条件。
4.2 仓库应划分清晰的货位，便于配件的存放和管理。
4.3 仓库应配备必要的安全设备，如视频监控、警报器等。
5. 配件管理5.1 配件的分类：根据配件的性质、种类等进行分类，确保存放整齐、便于查找。
5.2 配件的标识：每个配件应标明配件编号、名称、规格型号、单位等信息，并粘贴在配件上，以便于鉴别和管理。
5.3 配件的入库：配件的入库应有相应的入库单据和记录，包括配件信息、数量、供应商、入库日期等。
入库后应及时上架存放。
5.4 配件的出库：配件的出库应有相应的出库单据和记录，包括领用部门、领用人员、出库数量、出库日期等。
出库后应及时从系统中更新库存数量。
5.5 库存管理：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性，并及时上报给仓库主管。
6. 安全管理6.1 仓库入口处应设置门禁设备，仅允许授权人员进入。
6.2 仓库内禁止吸烟、明火作业等危险行为。
6.3 仓库内的货物应整齐摆放，避免阻塞通道和出口。
6.4 仓库管理员应定期检查仓库设备的安全性，发现问题及时报修或更换。
7. 监督与考核7.1 仓库主管负责对仓库管理工作进行监督和考核。
7.2 定期组织对仓库的安全、秩序和配件管理情况进行巡检和评估。
7.3 对仓库管理人员进行培训和考核，提高其管理能力和责任意识。
8. 更新与修订8.1 本制度由仓库主管负责更新和修订，并及时通知相关人员。
8.2 对制度的修订，应征求有关部门和人员的意见，并进行评估和审批。
2024年汽车配件仓库的管理制度
2024年汽车配件仓库的管理制度第一章总则第一条为加强对汽车配件仓库的管理，提高工作效率和配件库存的准确性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有汽车配件仓库。
第三条仓库管理人员应按照本制度的规定进行工作，严格执行，确保仓库管理的规范和高效。
第四条仓库管理人员应定期进行培训和学习，不断提升自身能力和管理水平。
第二章仓库设施和设备第五条仓库应具备适当的仓储设备和设施，确保配件的安全存放和易于管理。
第六条仓库设施和设备应定期进行检修和维护，确保其正常运行。
第七条采购新的仓库设施和设备时，应根据实际需要和预算限制进行选择。
第三章入库管理第八条所有入库配件必须按照规定的程序进行，不得违规操作。
第九条所有入库配件必须进行质量检验，确保其符合标准要求。
第十条入库配件应进行清点和登记，确保配件的数量和品种准确无误。
第十一条入库配件应按照类别和特性进行分类管理，便于查找和使用。
第十二条入库配件应按照先进先出原则进行存放，避免过期和损耗。
第四章出库管理第十三条出库务必按照申请单和审批程序进行，不得私自出库。
第十四条出库配件应与申请单相符，数量和品种无误。
第十五条出库配件应记录出库时间和领用人员，便于追溯和管理。
第十六条出库配件出库后，应及时更新库存系统，确保库存准确。
第十七条临时出库的配件应及时返库，不得拖延和擅自使用。
第五章库存管理第十八条库存数量应进行定期盘点，确保库存准确性。
第十九条库存数据应及时更新到库存系统，以便及时了解库存情况。
第二十条库存配件应分类储放，避免混乱和损耗。
第二十一条库存配件应进行定期检查和维护，确保其质量和状态。
第六章废品处理第二十二条废品应按照规定的程序进行处理，不得随意丢弃。
第二十三条废品应进行分类处理，便于回收和利用。
第二十四条废品处理记录应详细记录，便于查询和追溯。
第七章盘点和报废第二十五条仓库应定期进行全面盘点，确保库存的准确性。
第二十六条盘点应按照规定的程序进行，记录盘点结果，并及时更新库存系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
极 为重要 。文章借助 于统 计 学 汽 车 配 件生 产 企 业 的 采 购提 前 期 和 需 求 量 进 行 了
ａ ｄ ｄ ｍａ ｄ ｉ ａ ｔｍｏ ｉ ｃ ｅ ｓｒ ｎｅｐｉｅ ｉ ｎ ｔＺｄ ｙ ｎ ｅ ｎ ｎ ｕｏ ｂｌ ａ ｃ ｓｏ ｅ ｔｒ ｒ ｓ ａ ａｙｅ ｂ ｅ ｙ ｓ
蒋 雄 ．张 仁 颐 （ 上海交通大学， 上海 ２０４） ０２０
Ｊ Ｎ ｉｎ， Ｚ Ａ Ｇ Ｒ ｎ ｙ （ ａｇ ａ Ｊ ｏｏｇ Ｕ ｉ ｒｔ，Ｓ ａｇ ａ ２ ０４ ，Ｃ ｉ ） Ｉ Ｇ Ｘｏ ｇ Ｈ Ｎ ｅ－ ｉ Ｓ ｎｈ ｉ ｉ ｔ ｎ ｅｓｙ ｈ ｎｈ ０ ２ ０ ｈｎ Ａ ｈ ａ ｎ ｖ ｉ ｉ ａ
库 存 水 平 低 于 或 达 到 安 全 库 存 时 就 必 须 结 合 实 际情 况 考 虑 是 否 需 要 进 行 物 料 采 购 。
安全库存 量的大小 ，主要 由顾客服务水 平 （ 或订货满 足 ）来决 定 。所谓顾 客服务水 平 ，就是指 对顾客需求 情 况 的满 足程度。顾客服务水平 （ 或订货满 足率 ）越高 ，说 明缺货发 生的情况越 少 ，从 而缺货成本就 较小 ，但 因增 加 了安 全库存量 ，导致 库存的持有 成本上 升 ；而顾 客服务水 平较低 ，说 明缺货发 生的情 况较 多 ，缺货成 本较 高 ， 安全库 存量水平较低 ，库存 持有成本 较小 。因而必须综 合考虑顾客 服务水平 、缺货成 本和库存持有 成本三 者之间 的关 系 ，最后 确定一个合 理的安全库存量 。对于安全库存 量 的计算 ，将借助 于统计学方 面的知识 ，对顾客需求 量
摘 要 ：整 车厂 商 ＪＴ要 求 对 上 游 的汽 车 配 件 生 产 企 业 Ｉ 快 速 响应 ．汽 车 配件 生 产 企 业 为 了 满 足 整 车 厂 商 的 突发 性 需 求 与 消 除 本 企 业 内部 影 响 生 产 平 稳 的 一 些 不 确 定 因 素 。也 是
为 了取得 比 较 好 的客 户 满 意 率 ， 因 此 对 安 全 库存 的 研 究 显 得
Ａｂ ｔａ ｔ Ｉ ｎ ａ１ ｍｏ ｅ ｉｄ ｓｒ ｅ ｕｒ ａ ｉ ｅｐ ｎ ｅ ｓｒ ｃ ：ＪＴ ｉ ｌ０ ｌ ｎ ｕ ｔ ｒｑ ｉ ａ ｒｐｄ ｒｓ ｏ ｓ ｔ ｙ ｅ
ｏ ｕｏ ｂｌ ｃ ｅ ｓｒ ｎｅｐｉｅ ｎ ｏｄ ｒ ｔ ｃｖ ｒ ｔｅ ｐ ａ ｆ ａ ｔｍｏ ｉ ａ Ｃ ｓｏｙ ｅ ｔｒ ｒ ；Ｉ ｒ ｅ ｏ ｏ ｅ ｈ ｅｋ ｅ ｓ ｄ ｍａ ｄ ｎ ｌ ｎ ｔ ｎ ｅｔｉ ａ ｔｒ ｉ ｐｏ ｕ ｔ ｎ ａ ｄ ｇ ｉ ｅ ｎ ａ ｄ ｅｉ ａｅ ｕ ｃ ｒ ｎ ｆｃｏ ｎ ｒｄ ｃｉ ｎ ａｎ ｍｉ ａ ｏ
Ｌ ｇ ｔ ｓＳｉＴ ｃ Ｎ ．０ ０８ ｏｉｉ ｃ— ｅｈ ｓｃ ｏ１，２ ０
物 流科 技
２０ ０ ８年第 １ Ｏ期
・
企 业 物 流
・
Ｓ ｆ ｔ ｏ ｋ ｅ ｔｎｇ ｆ Ａｕｔ ｍ ｏ ｌ ｃ ｅ ｓ ｒ ｔ ｒ ｉｅ ａ ｅｙ Ｓｔ ｃ Ｓ ｔｉ ｏ ｏ ｂｉ Ａ ｃ ｓ ｏ ｙ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓ ｅ
ｓａｉｔ ｓ ｎ ｗ ｅ ｇ ａ ｄ Ｐ Ｓ Ａ ｍｅｈ ｄ ｈ ｔ ｅ ｕ ｓ ｆ ｔ ｔ ｔ ｉ ｋ ｏ ｌ ｄ ｅ ｎ Ｓ Ｓ ． ｓｃ ｔ ｏ ｔ ａ ｓ ｔ ｐ ａ ｅｙ
分 析 。 旨在 得 出适 合 汽 车 配 件 生 产 企 业 的 安 全 库 存 和 再 订 货
点的 设 置 方法
ａ ｈ ｇ ｅ ｕ ｔｍｅ ａ ｓａ ｆ ｎ ａｅ ｅ ｅ ｒ ｈ ｎ ｆ ｓ ｆｔ ｔｃ ｂ ｒ ｃ ｓｏ ｒ ｓ ｉ ｆ ｅ ｏ ｒ ｔ，ｒ ｓ ａ ｃ ｉ ｇ ｏ ａｅ ｙ ｓｏ ｋ Ｊ ｉ ｌ ｉ ｂ ｃ ｍｅ ｅ ｙ ｍｐ ｒ ｎ ｎ ｔ ｉ ｎ ｕ ｔｙ ｕ ｃ ａ ｉ ｇ ｌａ ｔ ｅ ｏ ｓ Ｖ ｒ ｉ ｏ ｔ ｔ ｉ ｈ ｓ ｄ ｓｒ ．Ｐ ｒ ｈ ｓｎ ｅ ｄ ｉ ａ ｍｅ
ｔｍｅ ｉ
关 键 词 ：安 全 库 存 ；再 订 货 点 ；采购 提 前 期
中 图分 类 号 ：Ｆ ５ ． ２ ３４
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１ ０ — １０ ｆ０ ８ ０ ０ ２ － ３ ０ ２ ３ Ｏ ２ ０ ）１ － ０ ３ ０
０ 引 言
由 于 汽 车 行 业 的供 应 链 相 对 较 长 、关 联 性 相 对 较 紧 密 ，是 具 有 大 规 模 协 同 特 征 的一 个 产 业 结 构 。而 整 车制 造
ｓｏ ｋ ａ ｄ ｅ ｌｎｓ ｍｅ ｔｐ ｉｔｉ ｈ ｎ ｕ ｔ ｓ ｃ ｎ ｌｄ ｄ ａ． ｔｃ ｎ ｒｐｅ ｉｈ ｎ ｏｎ ｎ ｔｅ ｉｄ ｓ ｙ ｉ ｏ ｃｕ ｅ ｆ ｒ
ｔｒ ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｎ ｌｓｓ ｅ ｈ ｓ ａ ｅ ＇ ａ ａｙ ｉ ． ｓ Ｋｅ ｒ ｓ ａ ｅｙ ｓｏ ｋ ｅ ｌ ｎ ｓ ｍｅ ｔ ｐ ｉ ｔ ｕ ｃ ａ ｉ ｇ ｌ ａ ｙ ｗｏ ｄ ：ｓ ｆ ｔ ｔ ｃ ｒ ｐ ｅ ｉｈ ｎ ｏｎ ；ｐ ｒ ｈ ｓ ｅ ｄ ｎ
１ 安 全 库 存 的 意 义 和 方 法 汽 车配 件 制 造 企 业 的需 求 量 、提 前 期 同 为 随 机 变 量 ，库 存 模 型 较 为 复 杂 ，是 一 种 随 机 型 的库 存 模 型 ，其 首要
解决 的问题就 是安全库存 量＿ ｌ ｌ 。安全库存是 为了应付 意外 事故发生 、保证生产平稳运行 而设置 的物料库存水 平 ，当
商追求 “ ”库存 向上游供 应商压库存 而导致汽车配件 制造企业不得 不保有一 定的安全库 存量 ，如何保 有一定 的 零 库存量 以满 足客户的需求与如何减少持有的库存 以增加库存 周转 率降低 成本成为一对 “ 不可调和”的矛盾 。 本 文结合一个汽车 配件制造企业 的实例 ，借助安全 库存 计算方 法 ，对在 汽车配件制 造企业 中如何设置安 全库 存做 出了分析 ．对其 他类 型的制造企业也有一定 的借鉴作用