SK厨柜评估表60113
橱柜检验报告
橱柜检验报告一、检验目的本次检验旨在确定橱柜的质量，保证其符合相关标准要求，以保障消费者的权益，并为后续的销售、服务工作提供依据。
二、检验范围本次检验选择了某品牌某型号的橱柜进行检验，共计检验包括但不限于以下方面：1.橱柜的外观质量，如颜色、光泽度、表面是否平整无凹凸等；2.橱柜板材的材质及厚度；3.橱柜五金配件的品质及安装情况；4.橱柜的结构稳定性；5.橱柜的健康、环保指标；6.橱柜各部件的功能性等。
三、检验方法1.外观质量检验：主要检验橱柜的表面颜色、光泽度、是否平整无凹凸以及是否有划痕等表面缺陷。
2.板材检验：主要根据厂商提供的材料报告单及厚度公差要求进行检验。
3.五金配件检验：主要检验五金配件是否符合国家标准要求，并检查安装质量是否符合要求。
4.结构稳定性检验：主要检测橱柜是否整体稳定性好，结构紧密是否承受应力良好。
5.环保检验：主要检验橱柜在后续使用中是否会对人体健康造成危害。
6.功能性检验：主要检验橱柜各部分功能是否良好。
四、检验结果经过以上多项检验，本次检验得出结论：该品牌该型号橱柜在涉及的各个方面均符合国家相关标准要求，并且在使用过程中健康环保指标优良表现良好。
五、建议与意见1.产品的设计、外观、材质、结构等方面均符合了国家标准，并在健康环保方面有良好表现，产品质量良好，值得消费者信赖；2.因自然灾害等不可抗拒因素，橱柜使用过程中可能会出现小问题或损坏，厂家应该提供售后服务以及质量保证，以更好地关心消费者的切身利益。
3.建议厂商与第三方检验机构建立良好的合作关系，定期对相关产品进行质量检测，以更好的为消费者提供质量保证。
六、结论本次检验报告通过对某品牌某型号橱柜进行全面细致的检验，并根据国家相关标准进行评估及分析，多项检测结果表明该产品的设计、外观、材质、结构等各方面均符合国家标准要求，并在健康、环保等方面表现良好。
建议厂商加强售后服务，维护消费者权益，建立长效合作关系以提升产品质量、服务水平。
厨柜订单经理岗位月度绩效考核表(KPI)
及时率85%-95%,10分；
及时率低于85%以下，0分
费用控制2%以内；10
10%
补单费用控制在回款总额2% 以内
费用超出20%；5
费用超出20%以上，0
投诉率5%以内；10
10% 物流投诉率控制在5%以内 投诉率5%—10%；5
投诉率10%以上，0分
达到95%以上；15
15% 样柜安装满意度95%以上
总分
ห้องสมุดไป่ตู้
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
完成情况
得分
自评
上级
加权合计
被考核人需求
签字：
日期：
主管意见
签字：
日期：
达到85%-95%；10
满意度85%以下，0分
每月准时提交报告与总结，并有效
执行上月改进计划，10分；
6
月度总结与改进计 划
10%
按照要求形成工作计划和总
结
每月准时提交报告与总结，上月改
进计划执行不到位，5分
加权合计
其余情况，0分
考核指标
自评
上级
考核指标
自评
上级
承担责任25% 团队合作25%
主动性25% 自信心25%
厨柜订单经理岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
任务 绩效
行为 考核
1 下单合格率
35%
每月下单错误不超过总订单 下单错误超出5%总量以外的，每超
量的5%
出一个，扣5分
2 交货及时率 3 补单费用控制 4 物流投诉率 5 样柜安装
及时率95%以上，20分；
厨具碗碟测评报告模板表格
厨具碗碟测评报告模板表格一、研究目的厨房用品选择对于饮食健康至关重要。
针对市面上常见的碗碟，我们进行了一系列的测评和分析，旨在为消费者提供优质的购买建议。
二、研究方法本次测评采用了客观的方法进行评估，具体步骤如下：•筛选目标型号的碗碟•测量碗碟尺寸、重量、容量•测量碗碟表面光滑度•模拟使用情境，进行耐用性测试•进行清洗及消毒测试•根据以上测试结果，对碗碟进行评分三、测评结果我们在市面上筛选出了10种常见的碗碟，并按照以上流程进行了测评。
具体评分结果如下表所示：碗碟型号尺寸(cm)重量(g)容量(ml)表面光滑度耐用性清洗易用性总评分碗1 15.2x5.2 400 400 4.5 4.6 3.8 4.3 碗2 13.8x4.5 320 350 4.7 4.2 4.1 4.3 碗3 14.5x5.0 380 410 4.2 4.5 3.9 4.1 碗4 15.0x4.8 360 380 4.3 4.2 4.2 4.2 碗5 16.0x4.2 330 370 4.6 4.4 4.3 4.4 碗6 15.5x4.5 300 320 4.5 4.3 4.5 4.4 碗7 16.2x5.2 420 450 4.1 4.6 4.3 4.3 碗8 14.0x3.8 280 300 4.2 4.1 4.0 4.1 碗9 15.5x5.0 350 370 4.4 4.4 3.9 4.2 碗10 17.0x4.5 400 420 4.3 4.3 4.4 4.3 从上表可以看出，碗5和碗6的总评分最高，达到了4.4分。
四、结论和建议通过对10种常见的碗碟进行测评，我们发现不同的型号在尺寸、重量、容量、表面光滑度等方面存在差异，这些差异最终影响了整体使用体验和耐用性。
在总评分最高的碗5和碗6中，我们发现这两款碗碟在多项指标上都表现出色，建议消费者优先考虑购买这两款。
综上所述，购买碗碟时需要综合考虑多种因素，包括尺寸、重量、容量、表面光滑度、耐用性等，以及个人的使用需求和口感偏好。
厨房品质质量管理评估表
305
制冰机是否定期拆卸清洗和消毒？（查看清洗记录）
2分
小计: 分
306
水净化器滤芯是否定期更换？（查看更换记录）
2分
4 操作卫生 （10分）
401
二次更衣室是否有洗手消毒设施配备且有效？专间工作进程中是否严格实行洗手消毒程序？
2分
402
专间内抹布是否有进行色彩区分（操作用或清洁用）？抹布是否定时清洗和消毒？
2分
206
专间内紫外灯是否能正常开启，灯管无发黑或荧光断裂？
2分
小计：分
207
透风口（或排气扇）和照明设备是否正常并有效开启状态，卫生状态是否良好无污垢、锈斑等？
2分
208
油烟装置表明是否定期清洁，设备表面没有积尘、污垢或油渍？
2分
209
油烟管道内部是否定期有专业公司上门清洁保护，管道内无油污沉积？（查看油烟管道清洁记录）
2分
702
员工是否有不依照各水池标识来进行清洗作业？
2分
703
厨房自制酱料或各类酱料瓶是否有标签说明？
2分
704
是否有需冷藏/冷冻的物料未放入冰箱内储存？
2分
705
冰箱内食材包装是否完全，无破包或外溢？产品包装是否有生产日期等产品信息？
2分
706
是否有私自使用未经公司许可的食品添加剂？
2分
小计: 分
601
库房是否保持整洁、卫生，货架或垫板摆放整齐，物料包装无破包、散包，无直接着地放置？
2分
602
开包后的原物料是否敞开放置未及时扎口？食材类和非食材类是否有分开放置？
2分
小计: 分
603
原物料是否做到先进先出，无过期食品（含冷藏冰箱内原料）？
家具价格评估报告模板
家具价格评估报告模板1. 评估目的本次家具价格评估的目的是为了确定家具的合理市场价格，以便作为买卖、保险、贷款或投资的参考依据。
2. 评估对象评估的家具对象为一套包括沙发、茶几、餐桌、椅子以及床等家具。
评估对象的品牌、材质、款式、新旧程度等具体信息见下表：家具名称品牌材质款式新旧程度-沙发A品牌布料简约新茶几B品牌木材古典新餐桌C品牌实木现代新椅子D品牌皮革简约新床E品牌布料现代新3. 评估方法本次家具价格评估采用市场对比法，即根据同品牌、同材质、同新旧程度的家具在市场上的价格进行比较，以确定评估对象的合理市场价格。
4. 市场对比数据4.1 沙发根据市场调研，A品牌同款式、同材质、同新旧程度的沙发市场价格为3000元。
4.2 茶几B品牌同款式、同材质、同新旧程度的茶几市场价格为2000元。
4.3 餐桌C品牌同款式、同材质、同新旧程度的餐桌市场价格为2500元。
4.4 椅子D品牌同款式、同材质、同新旧程度的椅子市场价格为1500元。
4.5 床E品牌同款式、同材质、同新旧程度的床市场价格为4000元。
5. 评估结果综合以上市场对比数据，根据品牌、材质、款式、新旧程度等因素综合考虑，评估对象的合理市场价格如下：家具名称合理市场价格（元）-沙发3000茶几2000餐桌2500椅子1500床40006. 免责声明本次家具价格评估报告仅为参考，评估结果仅代表当前市场行情，不构成买卖、保险、贷款或投资的约束条款。
具体交易价格应以实际市场交易为准。
以上为家具价格评估报告的模板，具体评估结果应根据实际情况进行调整和填写，以确保评估的准确性和客观性。
橱柜衣柜整装店长月度绩效考核表
报执行情况，上星期安排事项未落实执行到位的减3分；月度、周计划总结 25
能力管理
每月每周都要制定
店面所有员工月度平均考核分达到90分以上加1分/月、达到93分以上加2分 /月、达到95分以上加5分/月，管理表格、管理建议采纳实施有效加1分/ 条；
最高可 加10分
总分
120
0
员工确认签署:
经理确认签署:
5
详见（门店员工绩效考核考勤调整方案)；
5
考勤管理
根据《门店员工绩效考核考勤调整方案》，有店面员工个人出现考核中3 次，店长减等方面的投诉,减5分/次；
5
服务满意度 店长安排店面销售人员或设计人员对本月安装验收完成的客户最少一次进
日常管理 （70分）
行上门回访，做好服务，其余客户进行电话回访，每月提供店面人员上门 回访服务登记表到办公室助理处，办公室助理对安装好客户进行电话回访
20
满意度，检查未进行上门回访3分/户；
报表制度
店面情况报表等报表的及时统计提交，未统计提交或店面客流未上传的减2 分/次；
5
店面卫生不合格减2分（含样柜、地面、玻璃、饰品），在迎宾时间段门口
没有人迎宾减2分/次（都在接待客户除外）；店长上班前统一整理销售人
5
店面管理
员的着装，形成统一标准，在工作当中检查不合格，店长减1分/次。 店长落实执行店长会议按排的各项事情，本周安排的事情下周店长会议汇
总经理确认签署:
数据来源
营销中心 财务（考 核整店）
考勤卡 （考核个
人） 考勤卡 （考核整 店，扣完 为止） 总部营销 中心（考 核整店） 回访登记 表及办公 室助理电 话回访 邮件（考 核整店） 店面巡查 （考核整 店） 每周店长 汇报执行 情况 建议采纳 （考核整 店）
厨房绩效考核表ok
3
出品质量
15%
合适大众口味，出品要求做到干净、卫生、安全、可口
?均符合要求15分?任一项没有满足扣5分
4
厨房卫生，卫办公室生
15%
晚饭后各一次，每天中、做到没菜渣油汁存留，环境干净卫生
?均符合要求15分?任一项没有满足扣5分
5
安全工作
10%
做到用油、气、火的工（每天收作安全无事故，工前核查），购买菜品符合卫生要求，
厨房员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
结上级果
1
业绩指标100%
公司员工伙食成本预算控制
20%
伙食费用控制在公司规定的范围以内
?伙食费用控制在公司规定的范围以内得20分伙食费用控制在公司?规定的范围以内0分
2
购买菜式质量
20%
购菜式物美价廉，款式变化多样，适合送饭
级10分1 20分级2 3级30分级40分4分505级
合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
日月年
分?均符合要求105?任一项没有满足扣分
6
员工每日的用餐登记
10%
做到员工用餐准确登记无浪费
员工用餐准确登记无?浪费10分?登记超五次不准确造成粮食饭菜浪费0分
7
产助生协主管Leabharlann 贴标签10%根需要无条件协助生产主管加贴标签
按要求配合10分0不配合分
合计
行为考核
序号
行为指标
全屋定制家居橱柜衣柜门窗服务及产品顾客满意度评议表
4、耐心指导、讲解产品使用、保养常识：□非常满意 5、有无接受馈赠：□有 □无 6、安装人员有无出示《安装服务承诺细则》： 7、安装人员是否统一工作服：□有 □无 8、安装人员是否佩戴工作牌上岗：□有 主要是违反了第几条 对品牌橱柜的总体评价及意见： □无
□满意《安装服务承诺细则》中的内容：□有
□无
致：尊敬的客户 感谢你选购我们品牌橱柜产品 希望你在今后使用过程中多向我们提宝贵意见，如有任何对我们产品和服务存在不满意 ，欢迎你给我们致电，以确保你的基本权利得以保障，再次感谢你对我们的信任。 服务投诉热线 顾客签名：
全屋定制家居橱柜衣柜门窗服务及产品顾客满意度评议表
客户姓名 联系地址 产品意见 请在你选择的项目的方格内打√ 1、产品款式：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 2、产品品种可选择性：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 3、产品价格定位：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 服务水平评价意见 请你在选择项目的方格内打√ 《导购员》 1、服务形象评价：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 2、服务态度评价：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 3、产品讲解是否到位，功能是否阐述清楚：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 4、你对他/她的工作能力整体印象如何：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 《设计员》 1、设计师的服务态度评价：□非常满意 □满意 3、设计师对方案的讲解：□非常满意 4、设计师的责任感评价：□非常满意 《安装人员》 1、对安装人员技术的满意度：□非常满意 2、对安装人员服务态度的意见：□非常满意 3、安装后橱柜卫生整理良好：□非常满意 □满意 □一般 □满意 □一般 □满意 □一般 □不满意 □不满意 □不满意 □不满意 □满意 □满意 □一般 □一般 □一般 □不满意 2、设计师的设计方案满意度：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 □不满意 □不满意 性别 职业 联系电话 E-MAIL
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9 3/功能性產品，初期流動管 9 理 為重點事宜 綜合評估︰ 8 4/其他問題
8/地理條件 9/第三方認証 10/樣品質量 合 計 備 注:
工厂管理比较规范,管理人员尽职尽责 ,设备先进,规模中型. 香港公司在澳门没有做过工程,但厂家有相识的做厨柜判头,正做海名居工程 以做吸塑和EPC(也是似塑的一种日本的) ,感觉没有防火板的耐用以及施工方便 以业主的 设计为主
1/市場上出售的標準品及與 類似的 單純加工品的買 入價 2/專利產品或獨家產品等，或在別 的公司需要很高成本製造的產品。 3/沒有進行第二次 第三次 選定， 就被認為是適應條件的產品 各項 以10分,再乘係數 200分 分 120分及格
第二次評估
1/工廠考察 2/財務狀況 1/第一次選定的採買對象， 但單價高 2/根據本公司的設計製作的 產品 各項 以10分,再乘係數 100分 分 60分及格稱: 聯絡人: RAYMAND 供應產品種類及品牌: 厨柜
三友發展有限公司
編號︰
M: 01-6086 7075 電話: 01-24901903 傳真 : 2437 3848e-mail:
評 第一次評估 估 1/書面的公司概況 報價（評估單） 方 履曆書、 經營狀況、 報告書等 法 2/經營者或責任經營者 面談 采 購 對 象 標 準
係數 評分 2 9? 4 ? 2 1 1 2 2 2 2 2
項 目 1/報告內容及條件 2/管理組織狀況
係數 評分 3 1 2 1 1 8 2/交貨期
項 目 1/現貨的質量檢驗狀況
9 3/人員素質及敬業 態度 2 9 4/生產設備 7 5/質量管理狀況 10 6/財務分析 10 9 9 9 合 計 銷售額的利潤率 資產負債比例 人附加值
第三次評估
1/試行交易 2/初期流動管理 1/在品性上特別要求需要研 究的產品 2/為如期交貨，有必要進行 管 理 的產品。 3/其他，特別有必要的產品 適宜的評價，但必須自第 一次選定
項 目 1/報價單妥當性 2/降低成本可能性 3/公司規模
調 4/在界所處地位 查 5/特殊技術（服務） 項 6/責任經營者人品 目 7/積極交易意向