施工安全风险控制计划管理办法
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
施工安全风险识别、评估及控制办法
施工安全风险识别、评估及控制办法第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范电网工程施工安全风险识别、评估与控制管理，制定本办法。
第二条本办法根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规及《安全风险控制手册》等公司有关规章制度、标准而制定。
第三条本办法按照动态识别、科学评估、分级控制的原则，对电网工程施工安全风险进行管理。
通过电网工程开工前的固有风险分析，并结合项目实际作业特点对电网工程作业前的动态风险进行识别、评估，不同动态风险等级采取不同的管理措施，保证电网工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态。
第四条本办法根据LEC安全风险评价方法中LEC值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级（一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显着风险、高度风险、极高风险）进行管理与控制。
第五条本办法适用于渭南供电分公司系统（以下简称公司）投资建设的110千伏及35千伏电网工程施工过程的安全风险管理。
第二章术语定义第六条术语及定义（一）风险：是对某种可预见的风险情况发生的可能性和后果严重程度两个指标的综合描述。
即是一个事故产生人们不希望的后果的可能性。
风险不仅意味着风险的存在，还意味着风险发生有渠道和可能性。
（二）风险因素：风险因素是指一个系统中具有潜在能量和物质释放风险的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备、装置及其状态。
（三）风险因素识别：识别风险因素的存在并确定其特性的过程。
（四）风险识别：识别风险因素的存在并确定其特性的过程。
风险识别首先要确定风险因素的存在，然后确定风险因素的性质，即应识别出不同作业活动或设备的风险因素的种类与分布、伤害或损失产生的方式、途径和性质。
（五）风险评估：评估风险大小以及确定风险是否容许的全过程。
（六）风险控制：风险控制是针对施工现场作业和电网设备已识别出的风险因素和风险评价的结果，制定和实施消除、降低、控制风险的有效措施。
施工安全风险分级管控和隐患排查治理监理工作制度
施工安全风险分级管控和隐患排查治理监理工作制度一、制度目的为了保障施工期间的安全，有效预防和控制施工安全风险，防范事故的发生，确保人员的生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工项目的安全管理工作。
三、施工安全风险分级管控1.工程安全评估在施工项目启动前，由安全监理单位进行工程安全评估，制定施工安全风险分级管控方案。
根据施工作业特点、工序、设备、用工情况等因素，将施工安全风险分为高、中、低三个级别，并针对各级别制定相应的风险管控措施。
2.施工安全计划施工单位在获得工程施工许可后，应按照工程安全评估要求，制定施工安全计划，明确施工安全风险管控措施和责任分工。
3.隐患排查施工单位每天开工前应进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
排查内容包括工地周边环境、施工设备、人员用具、作业操作等。
4.管控措施落实施工单位应根据施工安全计划确定的措施和要求，切实进行风险管控措施的落实，包括但不限于：安全警示标识设置、施工现场标识管理、工作场所安排、作业人员培训、施工设备维护保养等。
5.风险管控监测安全监理单位对施工单位的风险管控措施进行监督检查，并定期进行风险管控检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
1.监理责任安全监理单位负责施工现场的隐患排查治理工作，包括但不限于隐患排查计划的制定、隐患整改跟踪督办等。
2.隐患排查计划安全监理单位应根据施工安全风险分级管控方案，制定隐患排查计划，并按照计划进行隐患排查工作。
3.隐患排查方法安全监理单位通过现场巡查、隐患排查表格填写等方式进行隐患排查，发现问题应及时记录并通知施工单位进行整改。
4.隐患整改督办安全监理单位对发现的隐患进行整改督办，跟踪整改进度，确保隐患得到及时治理。
5.隐患整改验收安全监理单位负责对整改完成的隐患进行验收，验收合格后方可继续施工作业。
五、工作流程1.施工安全风险评估2.制定施工安全计划3.开工前隐患排查4.风险管控措施落实5.风险管控监测6.隐患排查计划制定7.隐患排查工作8.隐患整改督办9.隐患整改验收六、违反制度的责任与处理1.对施工单位未制定施工安全计划的，安全监理单位应进行警告，并要求立即制定；2.对施工单位发现隐患未及时整改的，安全监理单位应立即通知并督促整改，情节严重的，可采取停工等措施；3.对安全监理单位监督不力的，相关部门应进行责任追究。
施工安全风险控制计划管理办法(新版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工安全风险控制计划管理办法(新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes施工安全风险控制计划管理办法(新版)1.目的针对施工过程中的安全风险，制定控制计划，明确安全技术措施、控制方法、控制时机及责任人等要求，实施全过程安全控制。
2.适用范围适用于公司所属各施工项目安全风险控制计划的制定、实施及日常管理。
3.职责3.1工程技术人员负责在编制施工技术手册时，对施工项目进行安全风险分析预测，根据分析预测结果制定施工安全风险控制计划。
3.2项目经理协助工程技术人员制定本班组施工项目的施工安全风险控制计划，并负责具体实施。
3.3专职安全员负责本部门施工安全风险控制计划实施情况的日常监督。
3.4工程管理部负责施工安全风险控制计划的审核、监督及日常管理。
3.5总工室负责施工安全风险控制计划的批准与考核。
4.工作内容和要求4.1施工安全风险控制计划的编制:4.1.1对施工项目进行危险源辨识、评价描述，评价方法见：《危害辨识、危险评价和危险控制计划控制程序》。
4.1.2对危险源进行危险分级，分为极度危险（J）、高度危险（G）、显著危险（X）、一般危险（Y）、稍有危险（S）、微小危险（W）六级。
4.1.3危险等级在“稍有危险”即“S”级以上的危险源需采取安全技术措施，制定施工安全风险控制计划进行控制。
安全技术措施要全面细致，针对性、操作性强。
4.1.4施工安全风险控制方法的选择4.1.4.1施工安全风险控制重在过程控制，根据工地安全管理需要，设定五个安全管理控制点：书面见证点、见证点、停工待检点、连续监护点、提醒点。
施工安全风险控制计划管理办法
施工安全风险控制计划管理办法第一章总则第一条为了加强施工安全工作的管理，防范和控制施工安全风险，提升施工安全水平，保障劳动者的身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于进行建设工程施工作业的企事业单位和个人。
第三条施工安全风险控制计划是指对建设工程施工过程中可能出现的安全风险进行辨识、评估和处理的计划。
第四条施工安全风险控制计划管理应遵循如下原则：（一）科学合理性原则，根据工程特点和施工环境量身定制，精确识别施工安全风险，合理安排风险控制措施；（二）全面性原则，对施工过程中所涉及的各个方面的安全风险进行全面评估和控制；（三）系统性原则，采用系统工程的方法进行管理，确保各个安全风险控制措施的协调和配合；（四）持续性原则，根据施工工期和工程的实际情况进行风险控制计划的实施和调整；（五）参与性原则，对施工作业相关方面人员充分参与，做到安全风险控制计划的共识和协作。
第五条施工安全风险控制计划的内容应包括但不限于以下方面：（一）施工任务和工序分析，明确施工作业过程中可能出现的安全风险；（二）安全风险辨识和评估，对施工过程中可能出现的安全风险进行识别和评估，确定风险等级；（三）安全风险控制措施，根据安全风险等级，制定相应的控制措施，确保施工安全；（四）风险控制措施的组织和实施，明确控制措施的责任人和时间节点，并进行有效的组织和实施；（五）风险控制效果评估，定期对风险控制措施的实施效果进行评估，并对计划进行调整；（六）应急预案，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对和处置。
第二章施工风险控制计划的编制第六条施工安全风险控制计划应由负责施工安全管理的注册安全工程师或者专职安全管理人员编制。
其中，规模较大、风险较高的工程，应由注册安全工程师编制。
第七条施工安全风险控制计划的编制应包括以下步骤：（一）搜集相关信息，包括施工图纸、施工方案、施工过程中的安全隐患、工程特点等；（二）对施工过程中可能出现的安全风险进行辨识和评估，包括施工现场环境、作业方式、施工人员等因素；（三）根据安全风险等级，制定相应的控制措施，包括安全技术措施、管理措施等；（四）确定风险控制措施的责任人和时间节点；（五）编制施工安全风险控制计划报告，并报送施工单位和施工管理部门审查。
施工过程中安全生产管理的工作计划和管控措施
施工过程中安全生产管理的工作计划和主要内容一、制定安全政策与规范在施工过程中，首先需要制定明确的安全政策与规范。
这包括建立施工现场的安全管理制度，明确施工现场的安全管理要求，制定安全带用具标准，以及进行安全宣传教育等。
通过制定合理的安全政策与规范，可以提高施工现场人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
二、安全培训与意识提升为了提高施工现场人员的安全技能和意识，需要制定合理的安全培训计划。
培训内容包括施工现场的安全操作规程、安全防护知识、应急处理方法等。
培训时间、地点、对象应明确，并注重提升施工现场人员的安全意识。
通过培训，使施工人员掌握必要的安全知识和技能，提高安全防范意识和能力。
三、安全设施与设备管理完善施工现场的安全设施和设备是保障施工安全的重要措施。
包括确保安全警示标志明显、安全绳和安全网等设备完好并正确使用。
同时，应定期对安全设施和设备进行检查和维护，确保其正常运行，为施工提供有效的安全保障。
四、危险源识别与风险控制全面识别施工现场的危险源是进行风险控制的重要前提。
这包括识别安全风险、安全隐患、应急风险等。
针对这些危险源，需要采取相应的风险控制措施，如定期检查、加强现场监管等。
同时，应不断完善危险源识别与风险控制机制，提高施工现场的安全防范能力。
五、安全检查与隐患排查为了及时发现和消除安全隐患，需要定期进行安全检查。
检查内容包括施工现场的安全设施和设备、人员的安全操作等。
同时，应建立隐患排查档案，详细记录发现的安全隐患和处理措施。
通过定期检查和隐患排查，可以确保施工现场的安全生产管理工作的有效开展。
六、现场应急与救援措施为了应对可能发生的突发事件，需要制定现场应急预案。
应急预案应包括应急设施和应急措施，确保在紧急情况下能够及时有效地救援。
同时，应定期组织应急演练，提高施工现场人员的应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速采取正确的救援措施。
七、安全记录与档案维护做好安全记录和档案的维护工作对于安全生产管理至关重要。
施工单位风险管理工作计划
一、计划背景为确保施工项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，降低施工风险，提高施工质量，根据我国相关法律法规及行业规范，结合我单位实际情况，特制定本风险管理工作计划。
二、计划目标1. 提高全员风险意识，加强风险管理队伍建设。
2. 完善风险管理体系，确保风险识别、评估、控制和监控的全面覆盖。
3. 降低施工风险，实现零事故目标。
4. 提升施工质量，确保工程顺利进行。
三、计划内容1. 组织架构与职责（1）成立风险管理领导小组，负责全面领导、协调和监督风险管理工作。
（2）设立风险管理办公室，负责具体实施风险管理工作。
（3）明确各部门、各岗位在风险管理中的职责。
2. 风险识别（1）开展全面的风险识别工作，包括施工过程中的安全风险、质量风险、进度风险、环境风险等。
（2）建立风险清单，明确风险等级、风险事件、可能影响及应对措施。
3. 风险评估（1）根据风险清单，对风险进行评估，确定风险发生的可能性及可能造成的损失。
（2）根据风险评估结果，制定风险应对策略。
4. 风险控制（1）针对高风险，制定具体的风险控制措施，包括技术措施、管理措施、应急措施等。
（2）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行质量管理制度，确保施工质量。
5. 风险监控（1）定期对风险进行监控，及时发现问题，采取措施予以解决。
（2）建立风险监控报告制度，确保风险信息畅通。
6. 风险沟通与培训（1）加强风险沟通，提高全员风险意识。
（2）定期开展风险管理培训，提高员工风险管理能力。
7. 风险评价与改进（1）定期对风险管理效果进行评价，总结经验，改进不足。
（2）持续优化风险管理体系，提高风险管理水平。
四、计划实施1. 成立风险管理领导小组，明确各部门职责。
2. 制定风险管理规章制度，明确风险管理工作流程。
3. 开展风险识别、评估、控制和监控工作。
4. 定期开展风险管理培训，提高员工风险意识。
5. 建立风险监控报告制度，确保风险信息畅通。
6. 定期对风险管理效果进行评价，持续改进。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
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施工安全风险控制计划管理办法
1.目的
针对施工过程中的安全风险，制定控制计划，明确安全技术措施、控制方法、控制时机及责任人等要求，实施全过程安全控制。
2.适用范围
适用于公司所属各施工项目安全风险控制计划的制定、实施及日常管理。
3.职责
3.1工程技术人员负责在编制施工技术手册时，对施工项目进行安全风险分析预测，根据分析预测结果制定施工安全风险控制计划。
3.2项目经理协助工程技术人员制定本班组施工项目的施工安全风险控制计划，并负责具体实施。
3.3专职安全员负责本部门施工安全风险控制计划实施情况的日常监督。
3.4工程管理部负责施工安全风险控制计划的审核、监督及日常管理。
3.5总工室负责施工安全风险控制计划的批准与考核。
4.工作内容和要求
4.1施工安全风险控制计划的编制:
4.1.1 对施工项目进行危险源辨识、评价描述，评价方法见：《危害辨识、危险评价和危险控制计划控制程序》。
4.1.2对危险源进行危险分级，分为极度危险（J）、高度危险（G）、显著危险（X）、一般危险（Y）、稍有危险（S）、微小危险（W）六级。
4.1.3危险等级在“稍有危险”即“S”级以上的危险源需采取安全技术措施，制定施工安全风险控制计划进行控制。
安全技术措施要全面细致，针对性、操作性强。
4.1.4施工安全风险控制方法的选择
4.1.4.1施工安全风险控制重在过程控制，根据工地安全管理需要，设定五个安全管理控制点：书面见证点、见证点、停工待检点、连续监护点、提醒点。
4.1.4.2安全管理控制点的适用范围见下表：
4.1.4.3 控制计划中的每一项安全技术措施均应设安全管理控制点，每个控制点必须有专人负责。
4.1.5 施工安全风险控制时机或频次的选择
4.1.
5.1责任人应适时或按时对安全管理控制点实施控制。
控制时机或频次一般分为四类：P —项目开始前、D —每天至少一次、W —每周至少一次、T —每次作业前。
4.1.
5.2 P是指项目开工前必须对书面见证点R进行确认，对见证点W、停工待检点H进行见证和验证；D是指每日至少进行一次见证点W、停工待检点H的见证与验证；W是指每周至少进行一次见证点W、停工待检点H 的见证与验证；T是指每次作业前都应进行见证点W、停工待检点H的见证与验证。
4.1.6 将上述步骤的结果依次填写在《施工安全风险控制计划表》（见附件）中的相应栏内，作为作业指导书的一个必要部分。
4.2 施工安全风险控制计划的编号
施工安全风险控制计划由编写者进行编号。
4.2.1有工程编号的施工项目风险控制计划编号示例：
SD-该施工项目工程编号。
说明：
SD——项目部名称（上海大学项目部）。
4.2.3各部门缩写代码表：
4.3施工安全风险控制计划的实施
4.3.1施工安全风险控制计划经施工技术、安监部门审核、项目总工批准后方可实施。
4.3.2应保证施工项目技术负责人、班组长或施工负责人、部门专职安全员、施工技术、安监部门各持有施工安全风险控制计划一份。
由项目部安监部门负责统一归档。
4.3.3项目开工前的安全技术交底上，技术负责人必须对参加施工人员进行施工安全风险控制计划交底，确保所有施工人员对其充分熟悉。
4.3.4 施工安全风险控制计划中的各级责任人，必须严格按照控制计划中的控制方法及控制时机要求，适时或及时对相应安全技术措施进行确认、见证和验证，并对安全技术措施的实施与否负全责。
安全技术措施实施后，由责任人签字确认。
4.4 施工安全风险控制计划的变更
因施工工序、作业环境、安全技术措施及责任人发生较大变化时，原编制者或各级责任人应及时提出变更请求，经审核、批准后实施变更，确保控制计划的适宜与可靠。
4.5 所有施工项目未制定施工安全风险控制计划不准开工。
4.6 检查与考核
4.6.1 本办法的执行情况按公司《职业安全健康检查管理规定》进行检查。
4.6.2 本办法的执行情况按公司《职业安全健康奖惩管理办法》、《反违章实施细则》进行考核。
5.相关文件
5.1《危害辨识、危险评价和危险控制计划控制程序》
5.2《职业安全健康检查管理规定》
5.3《职业安全健康奖惩管理办法》
5.4《反违章实施细则》
6 记录：《施工安全风险控制计划表》
附件：施工安全风险控制计划表
上海嘉定水利建设建设工程有限公司
施工安全风险控制计划表
批准：审核：编制：
施工安全风险控制计划表(样稿)
批准：审核：编制：。