南开18秋学期(1709、1803、1809)《企业管理概论》在线作业(第二版)

(单选题) 1: 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A: 亲自观察B: 报表报告C: 召开会议D: 统计资料正确答案:(单选题) 2: 决策理论学派认为现实中的决策准则是____A: 最优原则B: 满意原则C: 效率原则D: 效益原则正确答案:(单选题) 3: 在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____A: 盈亏平衡分析B: 决策树分析C: 折中准则分析D: 悲观估计分析E: 最大后悔值最小化分析正确答案:(单选题) 4: 高层管理者计划工作的重点是（）A: 经营计划B: 财务计划C: 战略计划D: 发展计划正确答案:(单选题) 5: 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A: 贫乏管理方式B: 任务型管理方式C: 乡村俱乐部型管理方式D: 战斗集体型管理方式正确答案:(单选题) 6: 在组织中参谋职权可分为____A: 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B: 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C: 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D: 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:(单选题) 7: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____ A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C: 组织反思、感知问题、实施行动D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:(单选题) 8: 计划功能的使命是使决策方案（）A: 整体化B: 稳定化C: 连续化D: 具体化正确答案:(单选题) 9: 决策的核心是____。

A: 意识B: 目的D: 选择正确答案:(单选题) 10: 决策树和决策表法通常适合于____种决策A: 非确定型决策B: 确定型决策C: 风险型决策D: 常规型决策正确答案:(单选题) 11: （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A: 分权B: 授权C: 职权D: 集权正确答案:(单选题) 12: 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A: 泰勒B: 法约尔C: 德鲁克D: 韦伯正确答案:(单选题) 13: 计划与决策的关系十分密切，通常认为____A: 计划是决策的灵魂B: 决策是计划的灵魂C: 决策是计划的具体化D: 决策是计划的落实正确答案:(单选题) 14: 反映组织的纵向职权关系的是____A: 直线与参谋B: 直线与分权C: 参谋与分权D: 集权与分权正确答案:(单选题) 15: 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A: 简单结构B: 职能结构C: 事业部结构D: 矩阵式结构正确答案:(单选题) 16: 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____A: 责权对等原则B: 责任绝对性原则C: 统一指挥原则D: 指挥链原则正确答案:(单选题) 17: （）的管理原则是“集中政策，分散经营”A: 直线制B: 职能制C: 超事业部制D: 事业部制正确答案:(单选题) 18: 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）B: 对环境的关心和对人的关心C: 对人的关心和对生产的关心D: 对生产的关心和对制度的关心正确答案:(单选题) 19: 职能型组织结构形式的优点是实现了____A: 管理现代化B: 管理专业化C: 统一指挥D: 统一领导正确答案:(单选题) 20: 决策理论的创始人是（）A: 泰罗B: 法约尔C: 德鲁特D: 西蒙正确答案:(多选题) 1: 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A: 现有竞争者的力量B: 政府的力量C: 替代品的力量D: 潜在竞争者的力量E: 互补产品的力量正确答案:(多选题) 2: 管理的职能有哪些（）A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制正确答案:(多选题) 3: 根据决策的后果不同，决策可以分为____A: 风险型决策B: 常规型决策C: 非常规型决策D: 确定型决策E: 非确定型决策正确答案:(多选题) 4: 战略计划通常包括____A: 组织宗旨B: 远景目标C: 战术规划D: 战略方案E: 具体目标正确答案:(多选题) 5: 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A: 长期计划B: 指向性计划C: 战略计划D: 运营计划E: 战术计划正确答案:(多选题) 6: 领导的素质包括（）B: 指示素质C: 身心素质D: 能力素质正确答案:(多选题) 7: 人性假设理论有（）A: 经济人假设B: 社会人假设C: 自我实现人假设D: 复杂人假设正确答案:(多选题) 8: 组织工作的基本内容有____A: 组织设计B: 组织运作C: 组织变革D: 组织创新E: 组织规划正确答案:(多选题) 9: 管理工作的两重性是指A: 科学性B: 丰富性C: 艺术性D: 严谨性正确答案:(多选题) 10: 组织变革的过程为（）A: 解冻B: 完成C: 改革D: 冻结正确答案:(多选题) 11: 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A: 领导者B: 领导风格C: 领导水平D: 领导工作的情境正确答案:(多选题) 12: 学习型组织的主要构成包括____A: 组织设计B: 组织文化C: 组织边界D: 信息共享E: 组织领导正确答案:(多选题) 13: 划分部门的方法包括（）A: 人数部门化B: 时间部门化C: 产品部门化D: 顾客部门化正确答案:(多选题) 14: 管理者的技能要求，一般有（）A: 技术技能B: 人际技能C: 概念技能正确答案:(多选题) 15: 社会外部环境对组织的作用（）A: 制约作用B: 决定性作用C: 推动作用D: 影响作用正确答案:(多选题) 16: 公司战略计划由（）构成A: 管理层战略B: 公司层战略C: 事业层战略D: 职能层战略正确答案:(多选题) 17: 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A: 工作有序进行B: 员工有效率的工作C: 限制偏差的积累D: 适应环境的变化正确答案:(多选题) 18: 组织授权的构成因素有____A: 分派职责B: 赋予职权C: 确立责任D: 收回职权E: 检查职权正确答案:(多选题) 19: 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A: 确定型决策B: 风险型决策C: 非确定型决策D: 保守决策正确答案:(多选题) 20: 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A: 人际技能B: 沟通技能C: 概念技能D: 技术技能E: 领导技能正确答案:(判断题) 1: 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A: 错误B: 正确(判断题) 4: 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A: 亲自观察B: 报表报告C: 召开会议D: 统计资料正确答案:(单选题) 2: 决策理论学派认为现实中的决策准则是____A: 最优原则B: 满意原则C: 效率原则D: 效益原则正确答案:(单选题) 3: 在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____A: 盈亏平衡分析B: 决策树分析C: 折中准则分析D: 悲观估计分析E: 最大后悔值最小化分析正确答案:(单选题) 4: 高层管理者计划工作的重点是（）B: 财务计划C: 战略计划D: 发展计划正确答案:(单选题) 5: 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A: 贫乏管理方式B: 任务型管理方式C: 乡村俱乐部型管理方式D: 战斗集体型管理方式正确答案:(单选题) 6: 在组织中参谋职权可分为____A: 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B: 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C: 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D: 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:(单选题) 7: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____ A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C: 组织反思、感知问题、实施行动D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:。