中海地产承建商名册管理程序
中海地产地区公司工程合约管理制度-目录1.doc
中海地产地区公司工程合约管理制度-目录1一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则四、合约管理工作程序五、工程签证管理工作程序,以下便是第1页的正文：中海地产地区公司工程合约管理制度一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序附表：1、《承建商考察意见表》（HY01—01、02、03、04）2、《承建商履约情况评价表》（HY01—05）3、《承建商名册》（HY01—06）4、《承建商履约情况调查表》（HY01—07）三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则附表：1、《合约管理策划报告评审表》（HY02—01）2、《分判工程招标工作计划》（HY02—02）3、《招标文件评审表》（HY02—03）4、《投标单位审批表》（HY02—04）5、《开标书》（HY02—05）6、《定标记录》（HY02—06）7、《合同文件评审表》（HY02—07）8、《合同分发登记表》（HY02—08）四、合约管理工作程序附表：1、《合约交底记录》（HY03—01）2、《工程付款证书》（模板）（HY03—02）3、《非正常周期付款/合约外付款审批表》（HY03—03）4、《工程成本变动报告》（HY03—04）5、《工程变更价款审批表》（HY03—05）6、《工程变更价款确认书》（HY03—06）7、《结算书》（模板）（HY03—07）8、《结算确认书》（HY03—08）五、工程签证管理工作程序附表：1、《工程签证单》（HY04—01）2、《工程签证登记表》（HY04—02）3、《签证费用审批表》（HY04—03）。
中海地产管理制度
中海地产管理制度目录1.引言2.企业职能部门的职责与权力3.管理标准4.考核标准5.结论1. 引言中海地产是一家致力于地产开发和管理的企业，为了保证业务流程的高效和员工的规范行为，订立了本管理制度。
本制度旨在规范企业职能部门的工作，明确职责和权力，同时通过一套详实的管理标准和考核标准，提高业务水平和工作效率。
2. 企业职能部门的职责与权力企业职能部门是中海地产组织结构中紧要的一环，负责帮助总经理履行管理职责，实在职责如下：1.订立和完满企业的规章制度和管理政策；2.监督并协调各部门之间的工作，确保公司运营高效；3.供应各部门的管理咨询和引导，解决管理方面的问题；4.组织和推动公司内部的培训，提高员工的专业本领和素养；5.承当公司内审和外审的相关工作；6.负责对各部门绩效进行考核，并提出相应的嘉奖和惩罚建议。
企业职能部门在履行职责时依据以下权力：1.对企业各部门的工作进行监督和检查；2.针对问题提出改善措施，并协调各部门全面实施；3.参加决策过程，对紧要事项提出看法；4.对职能部门内的人员进行考核和绩效评估；5.向总经理报告工作情况，提出工作建议。
3. 管理标准为了提高企业职能部门的工作效率和质量，要求各部门遵守以下管理标准：3.1 沟通协作•乐观自动与其他部门沟通，及时了解各部门工作进展和需求，并供应帮助；•遵从公司规定的沟通渠道，确保信息流通畅；•建立团队合作意识，实现协同工作。
3.2 绩效考核•订立科学公正的绩效考核制度，确保评价体系客观公正；•对职能部门成员进行定期绩效考核，评估其工作表现；•依据绩效考核结果，及时予以嘉奖或进行必需的矫正。
3.3 制度执行•遵守企业规章制度，严格执行各项管理制度；•自动学习和了解最新的管理理论和实践，乐观推动制度创新；•及时修订和完满各项管理制度，确保其适应企业发展需求。
3.4 问题处理•对于涉及职能部门的问题，要及时采取措施进行处理；•订立问题解决方案，并与相关部门深入沟通，共同解决问题；•建立问题反馈机制，以便及时了解和改进管理过程。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
中海地产工程管理制度汇编
中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。
第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。
第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。
第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。
第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。
第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。
第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。
第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。
第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。
第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。
第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。
第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。
第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。
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中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序二〇〇七年五月目录一、前言1. 目的2. 适应范围3. 相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程1. 职责2. 项目建筑师设计管理程序流程三、项目设计管理程序1. 项目设计阶段设计管理程序1.1. 前期策划1.1.1. 密度分析1.1.2. 产品策划1.1.3. 项目设计计划1.1.4. 项目设计招标任务书1.2. 规划设计管理程序1.2.1. 设计师考察1.2.2. 规划设计招标1.2.3. 投标方案评审1.2.4. 中标方案优化1.2.5. 规划设计方案定稿1.3. 户型设计管理程序1.3.1. 户型设计优化、定稿1.4. 立面设计管理程序1.4.1. 立面设计委托或招标1.4.2. 立面设计方案评审1.4.3. 立面设计方案优化1.4.4. 立面设计方案定稿1.5. 装修设计管理程序1.5.1. 目的1.5.2. 适用范围1.5.3. 定义1.5.4. 职责1.5.5. 装修设计阶段设计管理1.5.5.1. 装修设计管理1.5.5.2. 设计前期准备1.5.5.3. 装修设计委托或招标1.5.5.4. 装修设计方案评审1.5.5.5. 装修设计方案优化、定稿1.5.5.6. 施工图设计及审核1.5.5.7. 材料样板初选、收集1.5.6. 装修施工阶段设计管理1.5.6.1. 施工阶段设计跟踪1.5.6.2. 材料选样1.5.6.3. 施工设计管理1.5.6.4. 工程验收1.5.6.5. 维修配合1.5.7. 相关文件与记录1.6. 景园设计管理程序1.6.1. 景园设计阶段设计管理1.6.1.1. 景园设计委托或招标1.6.1.2. 景园设计方案评审1.6.1.3. 景园设计方案优化、定稿1.6.1.4. 方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5. 景园样板初选及号苗1.6.2. 景园施工阶段设计管理1.6.2.1. 施工阶段设计跟踪1.6.2.2. 硬景材料选样及软景种植号苗1.6.2.3. 施工设计管理1.6.2.4. 工程验收1.6.2.5. 养护配合1.6.3. 相关文件与记录1.7. 结构设计管理程序1.7.1. 设计单位考察1.7.2. 结构方案设计阶段1.7.3. 结构初步设计阶段1.7.4. 结构施工图设计阶段1.7.5. 施工过程设计管理1.7.6. 竣工1.8. 机电、水暖专业设计管理程序1.8.1. 目的1.8.2. 适用范围1.8.3. 职责1.8.4. 相关文件1.8.5. 程序1.8.5.1. 管理范围1.8.5.2. 机电、水暖设计单位的管理办法1.8.5.3. 初步设计及施工图设计阶段管理1.8.5.4. 施工图设计的审查、验收及发图1.8.5.5. 机电工程施工招标工作的配合1.8.5.6. 机电、水暖材料样板选择及确定1.8.5.7. 施工过程中的设计管理1.8.5.8. 新材料、新技术、新工艺的引进1.8.6. 记录1.9. 智能化设计管理程序1.9.1. 智能化设计委托或招标1.9.2. 智能化设计方案评审1.9.3. 智能化设计优化、定稿1.9.4. 智能化设计过程1.9.5. 智能化样板初选、收集1.10. 标识系统设计管理程序1.10.1. 标识系统设计委托或招标1.10.2. 标识系统设计方案评审1.10.3. 标识系统设计优化、定稿1.10.4. 标识系统设计过程1.10.5. 标识系统样板初选1.11. 初步设计及施工图设计管理程序1.11.1. 初步设计及施工图设计阶段管理1.11.2. 施工图设计的审查、验收及发图1.12. 设计成本控制体系管理程序1.12.1. 设计费用控制1.12.2. 材料选型成本控制1.12.3. 结构体系控制1.12.4. 营销可售与不可售面积的控制1.12.5. 机电设备选型控制1.12.6. 示范单位与交楼标准控制1.12.7. 建筑部件、构件设计控制2. 项目施工阶段设计管理程序2.1. 施工现场设计跟进管理2.1.1. 施工现场设计协调2.1.2. 效果控制2.1.2.1. 现场巡视控制2.1.2.2. 现场样板控制2.1.2.3. 项目验收2.2. 设计变更及工程洽商管理程序2.2.1. 目的2.2.2. 适用范围2.2.3. 职责2.2.4. 程序2.2.4.1. 设计变更的归口管理2.2.4.2. 设计变更的形式2.2.4.3. 工程洽商的形式2.2.4.4. 关于重大设计变更的问题2.2.4.5. 变更执行程序2.2.4.6. 设计变更和工程洽商的执行原则2.2.5. 相关文件及记录四、设计单位管理程序1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 程序4.1. 设计单位信息资料库建立4.2. 设计单位考察4.3. 设计单位评审4.4. 项目设计方案的招标、评标及定标4.5. 对中标设计单位的管理5. 记录五、设计合同及设计费用管理程序1. 目的2. 适用范围3. 定义4. 职责5. 程序5.1. 设计合同的起草与谈判5.2. 设计合同的评审及会签5.3. 设计合同的管理5.4. 设计费用的支付及审核6. 相关文件及记录六、设计图纸管理程序1. 目的2. 适用范围3. 定义4. 职责5. 程序5.1. 图纸的领取和发放5.2. 图纸评审及确定5.3. 内部设计出图5.4. 设计管理提供图纸5.5. 图纸归档5.5.1. 扩初前设计图纸归档5.5.2. 施工图设计图纸归档6. 相关文件及记录七、材料样板管理程序1. 样板初步选型管理2. 施工样板选择及确认3. 材料成本控制八、设计后评估管理程序1. 从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估2. 地产咨讯网络3. 业主信息收集4. 公司内部反馈的需求信息九、新材料、新技术、新工艺推广十、各部门设计协调管理程序1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 程序十一、项目建筑师设计管理程序文件文件一：设计管理流程图文件二：常用标准表格及文本项目建筑师设计管理程序一、前言1. 目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
房地产公司承建商名册管理工作程序(定稿).pdf
房地产公司承建商名册管理工作程序（定稿）.pdf房地产公司承建商名册管理工作程序（定稿）一、制定目的为规范房地产公司承建商名册管理工作，加强对承建商的管理，提高项目建设质量，保障公司与承建商之间的合法权益，特制定本程序。
二、适用范围适用于房地产公司及其下属分公司和项目管理部门对承建商名册的管理。
三、职责分工1、总经理：负责推动本程序的实施和监督落实情况。
2、项目部负责人：负责确保承建商名册准确无误、实时更新，做好承建商与项目经理的联系工作，推动与承建商的合作关系，把控项目质量。
3、项目助理：负责下发承建商评估表格，及时汇总承建商数据，协作项目部负责人做好承建商采购过程中与承建商的对接工作。
4、综合部：负责协调与承建商关于法务、资质等方面的问题，维护公司合法权益。
五、工作流程1、承建商考察项目部向规划部提出承建商信息收集申请，规划部向承建商需要提供的资质进行通知，同时向公司综合部进行备案。
2、承建商合作项目部向承建商发出合作邀请，邀请承建商参加竞争性招标或谈判，与承建商签订承建合同。
3、承建商考核项目部定期收集承建商在项目建设过程中的表现，填写当前承建商考核表，具体考核内容包括：工程质量、安全生产、进度进展，管理等。
定期对承建商的考核结果进行统计，并及时向综合部提供计算结果及原始考核表格。
4、承建商名册更新每个季度项目部将承建商考核表格发给项目助理，项目助理将表格中的数据进行汇总，按照考核结果对承建商名册进行更新。
5、承建商资质审核综合部对承建商的相关资质进行审核，审核通过后进行备案，并将备案结果更新至承建商名册中。
六、工作规范1、员工严格遵守政策法规，保护承建商合法权益。
2、遵守公司关于公开、透明、公平竞争的要求。
3、明确分工、责任落实到人，确保承建商考核工作有序进行。
4、对承建商考核结果进行客观评价，确保考核结果准确真实。
七、工作效果通过做好承建商名册管理工作，提高项目建设质量，加强对承建商的管理，维护公司与承建商的合法权益，推动公司产业升级和企业高效运营。
中海地产建筑工程质量管理手册
中海地产建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录2.适用范围3.解释和修改4.管理架构5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的5.2组织架构5.3检查时间5.4检查范围及内容5.5评比办法5.6其它6.施工质量控制流程及控制要点6.1精装饰工程6.1.1编制依据 ...........................................................................................................................6.1.2工作流程 ...........................................................................................................................6.1.3工作方法及措施 ...............................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施 ...............................................................................................6.2抹灰工程6.2.1工作流程 ...........................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.2.3过程控制 ...........................................................................................................................6.3门窗工程6.3.1工作流程 ...........................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.4吊顶工程6.4.1工作流程 ...........................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.5轻质隔墙工程6.5.1工作流程 ...........................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.6饰面板（砖）工程6.6.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7涂饰工程6.7.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.8裱糊与软包工程6.8.1工作流程 ...........................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.9细部工程6.9.1工作流程 ...........................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.10幕墙工程6.10.1编制依据 .........................................................................................................................6.10.2质量管理流程 .................................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.10.5现场质量控制 .................................................................................................................6.11变、配电室工程6.11.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.11.2编制依据 .........................................................................................................................6.11.3工作流程 .........................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.11.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.12布线工程6.12.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.12.2编制依据 .........................................................................................................................6.12.3工作流程 .........................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.12.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.13电缆敷设工程6.13.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.13.2编制依据 .........................................................................................................................6.13.3工作流程 .........................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.13.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.13.6材料的进场验收 .............................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.14电气照明工程6.14.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.14.2编制依据 .........................................................................................................................6.14.3工作流程 .........................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收...........................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程6.15.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.15.2编制依据 .........................................................................................................................6.15.3工作流程 .........................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.15.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................7.质量专题研讨会8.质量后服务9.质量专题附件：9.1《建筑外墙保温专题》9.2《建筑防渗漏专题》 ...........................................................................................................9.3《建筑门窗专题》 ...............................................................................................................A.1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。