【中海地产】项目建筑设计管理手册
中海地产项目建筑师设计管理程序
中海地产项目建筑师设计管理程序一、引言中海地产作为一家知名的房地产开发公司，在项目建设过程中，注重建筑师设计管理。
本文旨在详细介绍中海地产项目建筑师设计管理程序，以确保项目的质量和顺利进行。
二、设计前期准备1.搜集资料：项目组成员搜集地域性文化、规划法规、环保要求等相关资料，为设计提供依据。
2.制定设计任务书：明确项目的功能、需求、规模、时间、成本等基本要求，并签订设计合同。
三、设计流程管理1.需求分析：与业主进行深入交流，了解项目需求，进行初步分析。
2.概念设计：根据需求分析，设计师制定概念设计方案，包括建筑外观、布局、功能分区等。
3.设计方案评审：组织相关专业人员对设计方案进行评审，包括建筑、结构、给排水、电气等专业评审，确保方案可行。
4.施工图设计：在概念设计基础上，进行详细的施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。
5.施工图评审：组织相关专业人员对施工图进行评审，确保施工图质量。
6.设计变更管理：根据项目需求变更，及时进行设计变更，并记录变更过程。
7.设计文件归档：对设计过程中的文件进行归档整理，方便项目后期管理和运营。
四、设计质量管理1.设计质量控制：设立设计质量控制组，对设计方案和施工图进行全面检查，确保设计质量符合要求。
2.设计质量评估：在设计阶段结束后，邀请第三方评估机构对设计质量进行评估，确定设计成果是否达到要求。
3.设计质量反馈：及时将设计质量评估结果反馈给设计师，通过评估结果改进设计水平。
五、设计文化建设1.建立设计文化氛围：通过组织设计分享会、举办设计竞赛等活动，加强设计师之间的交流与学习。
2.设计培训与提升：定期组织设计培训，提高设计团队的专业素质和创新能力。
3.建立设计共享平台：开发设计知识共享平台，方便设计师之间的交流和资源共享。
六、项目验收管理2.施工图审查：邀请专业机构对施工图进行审查，对存在的问题及时提出改进建议。
3.施工现场监督：派员驻场监督施工过程，确保施工按照设计要求进行。
中海地产工程质量管理手册(20200702213208)
中海地产工程质量管理手册（第一版）中海地产集团发展管理部2011年 3 月目录一、前言 (1)二、手册编制原则 (2)1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 取样总则 (2)4. 要求 (2)5. 地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t (5)6. 地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率T (5)7. 地区公司实测保障体系的建立 (6)三、实测内容 (7)1 混凝土结构工程 (7)1.1 基本原则 (7)1.2 截面尺寸偏差 (7)1.3 表面平整度 (8)1.4 垂直度 (9)1.5 顶板水平度极差 (10)1.6 楼板厚度偏差 (11)2 砌筑工程 (12)2.1 基本原则 (12)2.2 外门窗洞口尺寸偏差 (12)2.3 砌筑工序 (13)3 机电工程 (14)3.1. 基本原则 (14)3.2. 座便预留排水管孔距偏差 (14)3.3. 线盒、套管暗埋（设备安装） (15)3.4. 给水管口暗埋（设备安装） (16)3.5. 砼楼板和砼墙面给水管暗埋（设备安装） (17)3.6. 砌体墙面给水管暗埋（设备安装） (18)3.7. 砌体墙电线管暗埋（设备安装） (19)3.8. 管线洞口封堵 (20)4 抹灰工程 (21)4.1. 基本原则 (21)4.2. 墙体表面平整度 (21)4.3. 墙面垂直度 (22)4.4. 阴阳角方正 (24)4.5. 房间开间/ 进深偏差 (25)4.6. 户内门洞尺寸偏差 (26)4.7. 户内门洞/ 外墙窗内侧墙体厚度极差 (27)4.8. 凸窗顶板水平度极差 (28)4.9. 方正度 (29)4.10. 裂缝/空鼓 (30)4.11. 室内净高偏差（抹灰工程） (31)5 防水工程 (32)5.1. 基本原则 (32)5.2. 卫生间防水层厚度（柔性防水层） (32)5.3. 卫生间防水层高度 (33)5.4. 屋面防水层厚度 (34)5.5. 地下室防水卷材厚度 (34)5.6. 卷材搭接长度 (35)6 铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (35)6.1. 基本原则 (35)6.2. 门窗框固定（铝合金－塑钢窗） (35)6.3. 边框收口与塞缝（铝合金－塑钢窗） (36)6.4. 铝合金门窗—铝型材壁厚 (37)6.5. 铝合金门窗—玻璃类别 (38)7 外墙砖或涂料 (38)7.1. 阳台墙砖粘贴（平整度） (38)7.2. 外墙涂料基层（平整度） (39)7.3. 外墙涂料基层（方正度） (40)7.4. 外墙涂料面层（装饰线、分色线平直） (40)8 精装修（涂饰）工程 (40)8.1. 基本原则 (40)8.2. 墙面表面平整度（涂饰工程） (40)8.3. 墙面垂直度（涂饰工程） (42)8.4. 阴阳角方正（涂饰工程） (43)8.5. 顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程） (44)8.6. 裂缝/空鼓（涂饰工程） (45)9 园建及绿化 (46)9.1. 地面排水 (46)9.2. 路面观感 (46)9.3. 乔木 (46)四、附件 (47)1. 附件1. 工程质量实测实量检查报告（1.0 模板） (47)2. 附件2. “三位一体”模式要求 (47)3. 附件3. 中海地产实测实量数据记录表（1.0 版） (47)-、前言（一）、此次推出的《中海地产工程质量管理手册》（以下简称手册）是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法，是对以往各类工程管理上的补充和改进，目的更加具备实用性、实操性、实战性；（二）、中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册，此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法，对工程全过程、全方面给出指引；其后的相关管控手册，我们将分别从策划角度的质量管控、精装修工程程序的相关要求推出指引；（三）、发展部推出的现版本的手册是在以各个区域充分沟通、反复推敲论证基础上，以最快方式发放各个地区公司，望各个地区公司在工作实践中落实。
中海地产地区公司设计管理制度内容
中海地产地区公司设计管理制度内容设计管理制度是中海地产地区公司的一项关键性制度，它规范了公司设计项目的管理流程，明确了各部门职责和工作要求，确保了公司设计项目的高质量执行和顺利完成。
设计管理制度对于公司的稳健发展和项目成功运营至关重要。
下面我们将对中海地产地区公司的设计管理制度内容进行具体阐述。
一、制度的适用范围中海地产地区公司的设计管理制度适用于公司内部所有设计项目，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，涵盖公司所有地产开发项目的策划、设计、施工、验收、交付、运营等全过程。
二、制度的基本原则1. 合法准确：遵守国家相关法规和规章制度，确保设计文件符合法律规定和行业标准。
2. 优质高效：注重设计质量，确保设计文件的高质量和高效完成。
3. 统一管理：建立以项目经理为核心的项目管理制度，完善相关管理流程和规范化设计标准，实现管理标准化。
4. 守信公正：切实履行设计约定，保持公正、诚信、透明的态度处理设计项目中的问题，构建互信的企业文化。
三、制度的主要内容1. 项目策划在项目规划方面，中海地产地区公司应针对不同的地形环境、市场需求以及客户需求制定详细计划，包括立项申请、可行性研究、项目招标、设计概念、设计费用预算等，并将其纳入项目管理流程。
2. 设计管理设计管理是项目整个生命周期的核心环节，中海地产地区公司应推进设计前、中、后细节管理，包括设计流程管理、设计文件管理、设计变更管理等项工作，并建立完善的设计管理制度，统一管理整个设计过程。
3. 设计质量控制中海地产地区公司应建立定性、定量、定式的质量控制制度，明确质量控制的职责和管理流程，加强项目前期的勘察、评估和标准制定工作，规范设计文件的评审流程，确保设计文件的严谨、合理和创新。
4. 设计知识管理针对设计部门的知识储备、设计标准、技术推广等工作，中海地产地区公司应强化设计知识管理，实现设计师的知识共享和技术累积，探索创新技术和经验，提高设计团队的技能和素质。
中海地产建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的 (8)2.适用范围 (8)3.解释和修改 (8)4.管理架构 (9)5.工程施工质量检查及评比制度 (10)5.1目的 (10)5.2组织架构 (10)5.3检查时间 (10)5.4检查范围及内容 (11)5.5评比办法 (11)5.6其它 (12)6.施工质量控制流程及控制要点 (23)6.1精装饰工程 (23)6.1.1 编制依据 (23)6.1.2工作流程 (24)6.1.3 工作方法及措施 (26)6.1.4常见质量通病及防治措施 (28)6.2抹灰工程 (31)6.2.1工作流程 (31)6.2.2质量控制要点及目标值 (31)6.2.3过程控制 (36)6.3门窗工程 (38)6.3.1工作流程 (38)6.3.2质量控制要点及目标值 (39)6.4吊顶工程 (52)6.4.1工作流程 (52)6.4.2质量控制要点及目标值 (53)6.5轻质隔墙工程 (59)6.5.1工作流程 (59)6.5.2质量控制要点及目标值 (60)6.6饰面板（砖）工程 (66)6.6.1工作流程 (66)6.6.2质量控制要点及目标值 (66)6.7涂饰工程 (73)6.7.1工作流程 (73)6.7.2质量控制要点及目标值 (73)6.8裱糊与软包工程 (78)6.8.1工作流程 (78)6.8.2质量控制要点及目标值 (79)6.9细部工程 (84)6.9.1工作流程 (84)6.9.2质量控制要点及目标值 (84)6.10幕墙工程 (91)6.10.1编制依据 (91)6.10.2质量管理流程 (94)6.10.3质量控制要点及目标值.................... 错误!未定义书签。
6.10.4材料进场验收及见证取样 (105)6.10.5现场质量控制 (108)6.11变、配电室工程 (111)6.11.1专业工程的特点 (111)6.11.2编制依据 (112)6.11.3工作流程 (113)6.11.4质量控制要点及目标值 (113)6.11.5工作方法及措施 (122)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (127)6.11.7常见质量通病及防治措施 (128)6.12布线工程 (132)6.12.1专业工程的特点 (132)6.12.2编制依据 (132)6.12.4质量控制要点及目标值 (133)6.12.5工作方法及措施 (140)6.12.6材料进场验收及见证取样 (144)6.12.7常见质量通病及防治措施 (146)6.13电缆敷设工程 (153)6.13.1专业工程的特点 (153)6.13.2编制依据 (153)6.13.3工作流程 (154)6.13.4质量控制要点及目标值 (155)6.13.5工作方法及措施 (163)6.13.6材料的进场验收 (169)6.13.7常见质量通病及防治措施 (170)6.14电气照明工程 (171)6.14.1专业工程的特点 (171)6.14.2编制依据 (171)6.14.4质量控制要点及目标值 (172)6.14.5工作方法及措施 (187)6.14.6材料/构配件/设备进场验收 (191)6.14.7常见质量通病及防治措施 (192)6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (196)6.15.1专业工程的特点 (196)6.15.2编制依据 (196)6.15.3工作流程 (197)6.15.4质量控制要点及目标值 (197)6.15.5工作方法及措施 (204)6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 (208)6.15.7常见质量通病及防治措施 (208)7.质量专题研讨会 (210)8.质量后服务 (210)9.质量专题附件： (212)9.1《建筑外墙保温专题》 (212)9.2《建筑防渗漏专题》 (212)9.3《建筑门窗专题》 (212)1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
【中海地产设计管理学习系列】景观设计师管理手册使用分享
景观设计师管理手册使用分享设计管理部2019年11月前言首先感谢集团给我们公司这次分享机会！我们日常景观工作中经常会遇到下列问题：1、项目多工作效率低，设计流程不规范，输入条件和输出成果不清楚；2、现场景观施工质量和效果差，景观施工单位难管理；如何高效规范的管理工作（学习手册）01如何让设计效果落地（运用手册）02目录01如何高效规范的管理工作景观有两个配置标准：HU-Ⅰ（标准级）≤350元/㎡HU-Ⅱ（舒适级）≤450元/㎡超出以上等级配置标准需另行立项审批中海宏洋地产住宅产品构成1、方案任务书要结合规划建筑要求、景观风格理念等进行编写；2、单位考察报告考察数量至少为三家，要求对公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、设计特长、人员、设计周期等方面进行较深入的了解和考察。
一、前期阶段1、原则上同一地区公司不能连续三次使用同一家设计单位。
2、严格按照规划设计管理制度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。
1、先审批设计单位，再审批设计合同。
2、各阶段均应采用《设计合同标准文本》，加强设计合同条款审核，规避风险。
3、设计合同不设定金，采用首期款代替。
1、明确项目定位、设计风格、目标客户需求、项目优劣势。
1、统计审查设计范围、竖向标高、消防道路及登高场地布置、地库荷载及覆土厚度、项目周边环境等。
2、审核设计效果与图纸质量。
3、结合集团最新标准化及产品特质设计优化方案。
五、方案阶段1、审核建筑输入条件：审核景观底图、红线范围、综合管网、竖向标高、消防布置、地库出入口、地库范围及荷载、覆土厚度、挡土墙的布置等。
2、审核成本。
3、检查索引图纸完整性，审核重要景观局部放大布置图及平、立、剖图。
4、审核铺装图纸：铺装方式、模数、材料对缝及交接细部，减少碎拼，减少面层井盖。
5、审核绿化图纸，检查植物种植空间及层次、品种配置。
6、审核景观室外家具的意向图和位置、园林小品布置图、景观照明布置及灯具选型。
中海地产建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的 ..................................................2.适用范围...............................................3.解释和修改.............................................4.管理架构...............................................5.工程施工质量检查及评比制度.............................5.1目的.................................................5.2组织架构.............................................5.3检查时间.............................................5.4检查范围及内容.......................................5.5评比办法.............................................5.6其它.................................................6.施工质量控制流程及控制要点.............................6.1精装饰工程...........................................6.1.1 编制依据.......................................6.1.2工作流程..........................................6.1.3 工作方法及措施...................................6.1.4常见质量通病及防治措施............................6.2.1工作流程..........................................6.2.2质量控制要点及目标值..............................6.2.3过程控制..........................................6.3门窗工程.............................................6.3.1工作流程..........................................6.3.2质量控制要点及目标值..............................6.4吊顶工程.............................................6.4.1工作流程..........................................6.4.2质量控制要点及目标值..............................6.5轻质隔墙工程.........................................6.5.1工作流程..........................................6.5.2质量控制要点及目标值..............................6.6饰面板（砖）工程.....................................6.6.1工作流程..........................................6.6.2质量控制要点及目标值..............................6.7涂饰工程.............................................6.7.1工作流程..........................................6.7.2质量控制要点及目标值..............................6.8裱糊与软包工程.......................................6.8.1工作流程..........................................6.8.2质量控制要点及目标值..............................6.9.1工作流程..........................................6.9.2质量控制要点及目标值..............................6.10幕墙工程............................................6.10.1编制依据.........................................6.10.2质量管理流程.....................................6.10.3质量控制要点及目标值.............................6.10.4材料进场验收及见证取样...........................6.10.5现场质量控制.....................................6.11变、配电室工程......................................6.11.1专业工程的特点...................................6.11.2编制依据.........................................6.11.3工作流程.........................................6.11.4质量控制要点及目标值.............................6.11.5工作方法及措施...................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收.......................6.11.7常见质量通病及防治措施...........................6.12布线工程............................................6.12.1专业工程的特点...................................6.12.2编制依据.........................................6.12.3工作流程.........................................6.12.4质量控制要点及目标值.............................6.12.5工作方法及措施...................................6.12.6材料进场验收及见证取样...........................6.12.7常见质量通病及防治措施...........................6.13电缆敷设工程........................................6.13.1专业工程的特点...................................6.13.2编制依据.........................................6.13.3工作流程.........................................6.13.4质量控制要点及目标值.............................6.13.5工作方法及措施...................................6.13.6材料的进场验收...................................6.13.7常见质量通病及防治措施...........................6.14电气照明工程........................................6.14.1专业工程的特点...................................6.14.2编制依据.........................................6.14.3工作流程.........................................6.14.4质量控制要点及目标值.............................6.14.5工作方法及措施...................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收.........................6.14.7常见质量通病及防治措施...........................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程..................6.15.1专业工程的特点...................................6.15.2编制依据.........................................6.15.3工作流程.........................................6.15.4质量控制要点及目标值.............................6.15.5工作方法及措施...................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收.......................6.15.7常见质量通病及防治措施...........................7.质量专题研讨会.........................................8.质量后服务.............................................9.质量专题附件：.........................................9.1《建筑外墙保温专题》................................9.2《建筑防渗漏专题》..................................9.3《建筑门窗专题》....................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
中海地产建筑工程质量管理手册
中海地产建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录2.适用范围3.解释和修改4.管理架构5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的5.2组织架构5.3检查时间5.4检查范围及内容5.5评比办法5.6其它6.施工质量控制流程及控制要点6.1精装饰工程6.1.1编制依据 ...........................................................................................................................6.1.2工作流程 ...........................................................................................................................6.1.3工作方法及措施 ...............................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施 ...............................................................................................6.2抹灰工程6.2.1工作流程 ...........................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.2.3过程控制 ...........................................................................................................................6.3门窗工程6.3.1工作流程 ...........................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.4吊顶工程6.4.1工作流程 ...........................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.5轻质隔墙工程6.5.1工作流程 ...........................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.6饰面板（砖）工程6.6.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7涂饰工程6.7.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.8裱糊与软包工程6.8.1工作流程 ...........................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.9细部工程6.9.1工作流程 ...........................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.10幕墙工程6.10.1编制依据 .........................................................................................................................6.10.2质量管理流程 .................................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.10.5现场质量控制 .................................................................................................................6.11变、配电室工程6.11.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.11.2编制依据 .........................................................................................................................6.11.3工作流程 .........................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.11.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.12布线工程6.12.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.12.2编制依据 .........................................................................................................................6.12.3工作流程 .........................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.12.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.13电缆敷设工程6.13.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.13.2编制依据 .........................................................................................................................6.13.3工作流程 .........................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.13.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.13.6材料的进场验收 .............................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.14电气照明工程6.14.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.14.2编制依据 .........................................................................................................................6.14.3工作流程 .........................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收...........................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程6.15.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.15.2编制依据 .........................................................................................................................6.15.3工作流程 .........................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.15.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................7.质量专题研讨会8.质量后服务9.质量专题附件：9.1《建筑外墙保温专题》9.2《建筑防渗漏专题》 ...........................................................................................................9.3《建筑门窗专题》 ...............................................................................................................A.1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
中海项目管理手册
中海项目管理手册目录1.目的2.适用范围3.解释和修改4.管理体制4.1.管理架构5.项目发展部职责范围6.职责描述7.项目发展管理程序7.1.组建项目发展部7.2.制定项目发展总目标7.3.营销策划管理7.4.规划设计管理7.5.成本合约管理7.6.项目发展管理7.7.项目施工管理7.8.项目验收、移交7.9.项目日常管理8.项目后评估9. 项目发展管理研讨会10.公司发展战略的策划研究11.项目责任承包制度12.附件12.1．项目发展部组织架构及工作职责指引12.2．项目发展总目标（参考）12.3．项目发展纲要（参考）12.4．项目发展进度计划编制工作指引（参考）12.5．项目发展月报编制工作指引（参考）12.6．季度项目发展情况综合报表12.7．项目发展成本控制工作指引（参考）12.8．工程管理工作指引（参考）12.9．合约分判工作指引（参考）12.10．项目验收移交工作指引（参考）12.11．项目后评估制度（第二版）1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务均衡发展和可持续成长的原则，建立健全以项目为中心的项目发展制度，即建立健全对发展项目质量、进度、投资控制及营销、设计、合约、工程和信息管理的动态监控体系，及时进行发展项目的后评估工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的整体操作水平，不断提升企业的经济效益和市场竞争力。
2.适用范围本手册适用于上海公司投资发展的所有房地产项目。
3.解释和修改本手册内各项规定及表格由上海公司人力资源部及发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订，项目发展部和公司职能部门均应遵守。
本手册内的各项制度以项目发展制的管理模式为基础，重在突出项目发展部在项目发展全过程中的牵头和统筹作用，即以项目发展为核心，以公司职能部门为依托，统筹项目前期报建、规划设计、合约分判与物资采购、市政配套、营销策划、工程管理、竣工验收、物业移交的全流程。
在项目发展的不同阶段，都会有公司各个部门的参与，项目发展部在其中起到公司内部资源的整合作用。
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■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
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地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
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目录
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4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
【
】项目建筑设计管理手册
试行版
前言
亲爱的建筑同事们： 祝贺您又开启了一个新项目，我们和您一样期待着优秀的作品。请严格按本
手册进行建筑设计管理，并将设计管理过程记录在表格中。记录内容从项目立项 至项目完成交付使用或竣工入伙，应按阶段全过程记录，并签名、署名日期。项 目完成后本手册与项目图纸等资料一同存档至集团规划设计部。
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规划设计管理制度及审批流程指导
1.1 设计管理职责： 在集团平台上，对设计产品的策划和形成进行决策；对设计产品的实现进行监督；对设
计产品定型和标准化工作进行研究和落实。 1.2 设计管理分级及决策 ■ 一级：集团规划设计决策委员会
主任：张贵清 委员：王万钧、杨林、魏纬、常云、熊辉、孙三友、武渊、蒋勇波 秘书：蒋勇波 ■ 二级：地区公司规划设计评审小组 1.3 设计管理工作机制 ■ 集团规划设计决策委员会为设计线最高决策单位，负责项目一级产品决策节点的决策， 并对重要的二级决策节点及产品管理节点进行最终决策。 ■ 集团规划设计部职能分为产品决策、产品管理、标准化三大部分： 1）产品决策：负责二级产品决策节点的决策，并对产品一级决策点的预决策。 2）产品管理：产品决策成果实现的跟进与监督，产品调整方向的确定。 3）标准化：研究完成产品定型和各专业标准化的工作，在主流项目中进行推广应用， 并监督执行情况。 ■ 决策方式：设计一级节点必须上会，二级节点形式不限。项目后期、重复产品的决策 节点，可以邮件、专题会备案形式进行。 ■ 计划上报和跟踪：每半个月由各地区公司上报设计管理的重要节点计划，内容包括上 半个月节点的完成情况及下半个月节点计划。 ■ 规划设计评审会 1）会议准备：各地区公司决策节点组织人应按照附件“决策依据”与“输出成果”要 求，组织完成上会汇报文件，并邀约相关决策人到会。决策会组织人事先应就待决策 事项专业线内沟通和讨论，形成统一意见后上会；未达成统一意见的，需要提交不同 的解决方案及依据，并表达对不同方案的倾向意见，会后发布决策会议纪要。 2）会议资料须提前一个工作日发集团并提前沟通。 3）会议纪要须会议完成后一个工作日内发集团规划设计部。 4）集团存档：一级节点是汇报文件+会议纪要；二级节点输出成果即可（如上会需附
■ 控制要点
◆ 设计单位选择 1）原则上同一地区公司不能连续三次使用同一家设计单位。 2）严格按照规划设计管理制度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。 3）非战略设计单位考察报告注意事项： （1）设计单位考察数量至少为三家。 （2）要求对考察设计公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、过往工程经验、业务范围、
本手册的记录和保管责任人是项目建筑设计师，由部门负责人审核，应保证 记录信息真实有效。如设计管理团队成员变动，应逐一记录变动成员的时间，并 履行相关的手册交接。
本手册将作为项目建筑设计管理工作考核的重要依据，请妥善保管。使用过 程中如遇到疑问，请向您的同事和分管领导咨询，也可向集团咨询。
中海宏洋地产集团有限公司 规划设计部
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以会议纪要）。
1.4 设计计划管理
■ 中海宏洋设计计划管理流程包含： 1）项目设计进度计划管理流程 2）设计工作半月计划管理流程
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目设计总体进度计划审批表》（OA 线上流程）形式上报。 ◆ 上报清单：
1、项目发展进度计划 2、项目设计总体进度计划 3、地区公司会签表或会议纪要 ◆ 每月第二周及第四周周五下班前地区公司以工作信函形式向集团报下半月《地区公司设计部半月 计划》。
1、设计任务书 2、设计单位考察报告 3、服务计划书 4、地区公司会签表 5、其他 ◆ 上报清单（适用于 B 类设计战略合作单位选择、合同金额大于 20 万元的非战略合作单位选择、方 案比较设计单位选择）（流程：SJ1×02 设计单位合作审批表）： 1、设计招标任务书 2、设计单位考察报告 3、开定标记录及分析表（地区公司会签表） 4、投标报价单 5、其他