我国医药企业竞争情报发展策略浅析doc7(1)
浅析我国中药制药企业的竞争战略的困境与出路
中小型中药制药企业的竞争战略选择郝艳瑞【摘要】我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变，在国际规则下，企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。
在国外跨国企业的冲击下，我国的中小型中药制药企业的竞争战略选择就尤为重要。
中药是我国医药的一个国粹，也是国人信任的医学方法。
中药企业的竞争战略的选择，具有代表性，其的未来发展对中国的医药行业的发展有巨大的影响。
本文从中小型重要制药企业的竞争环境入手分析，找寻其面临的困难与问题，并由此提出其竞争战略选择的建议，给广大的中小型中药企业提供了战略上的指导。
【关键词】中小型中药制药企业竞争环境竞争战略我国中药企业面临世界市场范围内日趋激烈的产品及其品牌竞争、质量与技术竞争、融资战略性的竞争，特别是跨国制药企业的资本和技术双重挑战。
国内中小型中药制药企业在面对生物制药、化学药品（西药）的强势冲击下如何应对，并在未来的市场角逐中获得竞争优势已成为生死存亡的问题。
我国中药企业应分析竞争环境，选择竞争战略，制定其他相关战略，使企业在传承传统中医药精华的同时，致力于中医药的创新，使中药产品及其治疗成为世界性的治疗疾病、保障健康的重要方式和产品。
一、中小型中药制药企业的竞争环境分析我国中药制药鲜有规模较大的企业，主要以中小型企业为主。
所以国内中药制药企业所处市场环境和竞争态势，与一切中小企业的境遇十分相似。
如果从企业管理的角度入手进行分析，可从宏观环境与微观环境两个方面检视。
（一）中药企业的宏观环境分析第一、从经济环境看，入世以来，西药企业的大规模进驻引起了行业洗牌，使中药企业面临的环境更加复杂。
中药由于标准化不强，显得较为被动。
中药企业如何参与国际市场的竞争，与国际市场接轨是一个必须面对的挑战。
同时，中药企业怎样发挥核心竞争优势，在传承中创新也是一个挑战。
另外，自2007年开始，人民币升值快，通货膨胀率不断增加，物价上涨快，中药原材料价格攀升，这会使中药企业的处境不容乐观。
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略医药行业竞争分析：了解市场中的主要竞争对手和他们的策略随着社会的发展和人们健康意识的增强，医药行业正处于快速增长阶段。
在这个竞争激烈的市场中，了解主要竞争对手和他们的策略对于企业的成功至关重要。
本文将对医药行业的竞争现状进行分析，并深入探讨主要竞争对手的策略。
一、竞争对手概述当前，医药行业存在着多家主要竞争对手。
其中，大型制药公司以及跨国制药公司是市场的主角。
例如，强生公司、辉瑞制药、罗氏制药等巨头企业一直处于医药行业的领先地位。
此外，还有一些中小型制药公司及生物技术公司具备一定的市场份额和竞争优势。
二、竞争对手的策略分析1. 洞察市场需求为了在医药行业中保持竞争优势，竞争对手通常会深入研究市场需求。
他们会通过市场调研和分析，了解患者和医生的需求，并根据需求推出相应的药品和医疗产品。
这些公司会关注人口老龄化、慢性疾病增加等趋势，以便及时调整产品线，满足市场需求。
2. 加大研发投入为了保持技术领先地位，医药企业通常会增加研发投入，不断推进创新。
他们对新药的研发投入巨大，并积极参与新技术的开发。
通过持续不断的研究，他们能不断推出更加安全、有效的治疗方案和药品，满足患者的需求。
3. 扩大市场份额为了在市场中站稳脚跟，竞争对手会采取多种策略来扩大自身的市场份额。
他们会通过广告宣传、医生推荐和医药代表等方式，积极促进他们的产品。
此外，一些竞争对手会寻求合作伙伴，在市场开发和销售方面实现资源共享，实现互利共赢。
4. 不断提高生产效率医药企业通常会注重生产效率的提高，以降低成本并提高产品质量。
他们会应用先进的生产技术和合理的生产流程，以提高生产效率。
此外，竞争对手还会通过与供应商的合作关系，降低原材料的采购成本，并优化供应链管理，减少物流成本。
5. 建立良好的销售渠道竞争对手通常会建立覆盖广泛的销售渠道，以确保他们的产品能够迅速进入市场。
他们会与医疗机构和药店建立合作伙伴关系，依托这些渠道进行销售和推广。
医药行业的竞争战略分析
医药行业的竞争战略分析医药行业是一个高度竞争的行业，因为它关乎人类健康，而人的健康是非常重要的。
然而，竞争并不仅仅是个血腥的战争。
在医药行业中，大多数公司采用一种特殊的竞争战略，即通过创新和合作来获得市场优势。
在这篇文章中，我将探讨医药行业的竞争战略，分析它的优势和缺点，并讨论如何在这个行业中真正脱颖而出。
1. 创新是医药公司的可持续竞争优势在医药行业中，创新是寻找新的治疗方法和创新药物的基础。
只有通过不断创新，公司才有可能在市场上领先。
巨头公司，如强生、默克等，都能够获得巨大的竞争优势，因为它们拥有大量的资金和人才投入研发。
这使得它们可以更快地推出新产品，获得先发优势，并获得更多的利润。
此外，创新也让公司能够挑战老旧的治疗方法。
例如，现在有很多新的基因疗法被研发出来，它们可以更有效地治疗疾病，通过基因组学知识的发展，医药行业也正在发展更加个性化的医疗治疗方案，这些都可以让公司借此领先竞争对手。
2. 合作是医药公司的盟友虽然创新是医药公司的重要竞争策略，但公司并不总能自己完成所有的创新研发。
这就需要合作。
在医药行业中，公司之间的合作十分常见，什至跨行业合作也不罕见，例如生物技术公司和制药公司的合作。
合作让公司能够更容易地获得知识、技术和资源，从而更快地获得市场优势。
此外，公司还可以合作开发一种新的疗法或药物。
例如，如果一个公司已经研发出了一种新药物，但这种药物并不是完全可以独立销售的，它可以与其他公司合作，这会让公司节省很多研发和生产成本。
这样的合作有时会涉及到共享知识产权，但这种协议通常是相互的，这意味着双方都能从中获得利益。
3. 必要时，影响政策是必要的尽管这篇文章要求不要涉及政治，但在医药行业中，有时候政治确实会涉及到。
显然，这并不是一种可持续的竞争策略，但有时候影响政策确实可以成为一种有效的市场领先战略。
例如，在某些国家，政府对药价进行控制，这意味着制药公司需要寻求一种更优秀的销售策略，以获得更高的收益。
医药行业的竞争战略研究
医药行业的竞争战略研究医药行业是一个充满竞争的行业，每个公司都希望能在市场中取得竞争优势。
为了实现这一目标，医药公司需要进行深入的竞争战略研究，以打造自己的专业领域，并寻找适合自己的定位。
首先，医药公司需要了解市场的竞争格局和趋势。
他们应该分析竞争对手的产品组合、定价策略、市场份额等，并对市场未来的发展趋势进行预测，以便能采取相应的措施应对竞争。
其次，医药公司需要确定自己的核心竞争力，即公司能够在竞争中脱颖而出的独特优势。
核心竞争力可以体现在技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力等方面。
公司应该发扬自己的优势，并在此基础上开展相关业务。
第三，医药公司应该根据自身定位，选择合适的竞争战略。
常见的竞争战略有：1.成本领先策略：通过降低生产成本或者提高生产效率来实现产品价格的优势。
这种战略通常适合规模较大的公司，他们可以通过大规模生产来降低成本，并以较低的价格获取更多的市场份额。
2.差异化策略：通过在产品设计、质量、品牌等方面与竞争对手区别开来，提供独特的产品或服务，以吸引消费者。
这种战略适合在市场上不断出现新的需求和变化的公司，他们可以不断创新，提供符合市场需求的产品。
3.专注于市场细分策略：通过专注于一些特定的市场细分领域，满足该领域的特定需求，以获取相对较高的市场份额和利润。
这种战略适合规模较小的公司，他们可以通过专注于一些特定领域来提供更好的产品和服务。
除了以上的战略选择，医药公司还可以采取合作伙伴关系来强化自己的竞争力。
例如，与其他医药公司合作进行研发，共享资源和技术，共同面对市场挑战。
最后，医药公司在实施竞争战略时需要密切关注市场的动态变化，并及时调整战略。
医药行业的发展迅速，市场需求不断变化，所以公司需要保持灵活性，及时适应市场的变化。
总之，医药行业的竞争战略研究对于每个医药公司都至关重要。
通过深入了解市场，确定自身的核心竞争力，选择合适的竞争战略，并及时调整战略以适应市场变化，医药公司将能够在激烈的竞争中取得优势。
医药行业的市场竞争分析和策略建议
医药行业的市场竞争分析和策略建议随着社会的发展和人们对健康需求的增加，医药行业正处于快速发展阶段。
然而，与日俱增的市场竞争也给企业带来了巨大的挑战。
本文将对医药行业的市场竞争进行分析，并提出一些建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、市场竞争分析1. 市场规模和增长趋势医药行业作为国民经济的重要组成部分，市场规模庞大且呈现稳定增长的趋势。
据统计，全球医药市场规模达到xx万亿美元，预计将持续增长。
2. 竞争对手分析医药行业的市场竞争主要集中在制药企业、医疗器械企业和医疗服务机构之间。
各企业通过不同的产品差异化和市场定位来争夺市场份额。
在全球范围内，跨国制药企业在市场竞争中占据主导地位。
3. 市场趋势和影响因素随着医疗技术的不断创新和升级，患者对医药产品和服务的需求也在不断提高。
同时，人口老龄化、慢性病患者数量增加等因素也对医药行业的市场竞争产生了影响。
二、市场竞争策略建议1. 产品差异化在市场竞争中，产品差异化是企业脱颖而出的重要策略之一。
医药企业应该注重创新，不断研发新产品或改进现有产品，以满足不同患者和市场的需求。
此外，提高产品质量和疗效也是产品差异化的重要手段。
2. 市场定位和目标客户市场定位是企业制定竞争策略的基础。
医药企业应该明确自己的产品适用对象，并根据不同市场需求制定相应的营销策略。
例如，对于高端市场，企业可以通过提供高质量的产品和个性化的服务来吸引目标客户。
3. 营销渠道的选择和拓展营销渠道是医药企业将产品推向市场的重要手段。
医药企业应该选择合适的渠道来触达目标客户，并不断拓展和优化渠道网络。
例如，可以与药店、医院、线上平台等进行合作，增加产品的渠道覆盖面。
4. 建立品牌形象和信誉在竞争激烈的医药市场中，品牌形象和企业信誉是赢得客户信赖的关键。
企业应该注重提升品牌知名度和产品信誉度，通过积极的品牌营销和公关活动来塑造企业形象，建立良好的口碑。
5. 加强研发与创新能力医药行业属于高新技术产业，对研发和创新能力要求较高。
我国医药企业竞争情报发展策略浅析doc7
我国医药企业竞争情报生长计谋浅析随着市场全球化脚步的日益加速和社会信息化的飞速生长，一个以“竞争”为主要内容的新的研究领域——竞争情报应运而生。
竞争情报是指竞争主体为保持竞争优势而开展的一切有关竞争情况、竞争敌手和竞争计谋的情报研究，既包罗情报产物，也包罗运动历程。
在现代市场经济体制中，企业是竞争情报的主体，竞争情报则是企业实现经济利益的手段。
竞争情报研究就是围绕企业的竞争运动来开展的。
1、我国医药企业竞争情报表面确切地说，竞争情报是在20世纪80年代引入我国的，最初也只是情报界人士的一些理论探讨。
关于其应用研究，尤其是与企业治理相结合的应用研究则方才起步。
对医药企业来说，竞争情报更是一个新生事物。
在我国目前的医药企业和医药公司中，已开展竞争情报事情的并不多。
其中，竞争情报事情形成一定范围的只有三九医药、成都地奥、上海罗氏制药、西安杨森等10余家。
可见，竞争情报在我国医药企业中并未引起足够的重视，这显然不能适应现代猛烈的市场竞争的严峻形势。
2、我国医药企业竞争情报存在的主要问题2．1、市场竞争机制不健全目前，我国正处于从传统的筹划经济体制向市场经济体制转型时期，医药企业受筹划经济的影响至深，竞争意识普遍不强，竞争情况欠公正，竞争秩序也欠公道，因而并不需要竞争情报运动来支持决策。
2.2、外部信息情况不完善①医药数据库建立落后。
我国自建的医药数据库非常有限，且内容多为医药文献数据库，关于医药企业、产物、市场情报的医药商情数据库甚少。
这种情况限制了我国医药企业对医药竞争情报的获取。
②网络医药信息利用有限。
虽然海内的大型医药企业也均创建了自己的网站，但其应用仅局限于宣传企业形象，进行在线相同等，没有把网络应用于竞争情报事情，因此限制了我国医药企业竞争情报的生长。
2.3、医药企业内部信息交换机制不通畅3、我国医药企业竞争情报生长对策3.1、增强网络医药竞争情报源的开发利用3.2、增强医药竞争情报的阐发①对专利文献中执法数据信息的监督和阐发；②对竞争敌手尚未授权的公然专利的监督和阐发；③阐发利用竞争敌手已授权的专利文献信息；④对竞争敌手拥有的全部专利进行定期统计阐发；⑤对医药行业专利状况进行定期统计阐发；⑥①观察阐发情况因素；②结构SWOT矩阵；③3.3、设立信息主管（CIO）CIO的英文全称为Chiefinformationofficer，海内学者一般将其译为信息主管、信息总监或总信息师。
医药行业竞争分析及发展趋势
医药行业竞争分析及发展趋势一、医药行业竞争分析医药行业是一个重要的高科技产业，其技术门槛较高，资金、人才和技术都是其竞争要素。
医药行业竞争的主要特点是激烈，主要由药品价格战、营销渠道竞争、药品品质竞争、科技创新和人才竞争等几个方面组成。
1.药品价格战由于国内医药市场比较庞大，市场竞争激烈，尤其是仿制药市场，价格竞争尤其激烈。
此外，政策扶持支持下的国产一线原研药企业，正在采用价格优势加速扩大市场份额。
而对于第二线及以下生产商而言，其产品技术含量相对较低，更多基于价格战来获取市场份额。
2.营销渠道竞争传统医药企业多靠人力复制、品牌宣传、业务扩展来增加销售额。
但现在随着医院采购制度的放松，各大医药企业在分销网络、转化率、销售管理上都要花费更多的成本来抢夺市场份额，这些也成为企业之间竞争的重要方面。
3.药品品质竞争处方数字化、临床赋码等医改政策的推动，让处方市场成为近几年比较快速增长的市场。
这一部分所贡献的药品相对靠谱，也被不少检验局看成是众多企业之间品质竞争的重要场所，企业必须不断提升产品质量，保证产品安全。
4.科技创新竞争伴随大数据、AI的新技术浪潮，一些药企也在推广数字化、智能化的解决方案，尤其是医药行业的技术创新投入，开始得到更多的关注。
企业需要通过技术的不断创新提高生产能力，增强企业的创新能力。
5.人才竞争人才能力是医药企业胜出的重要因素，尤其是高技术型医药企业，专业人才是企业最终成功的关键。
国家政策的支持和企业的努力，人才竞争也开始趋于白热化。
二、医药行业发展趋势1.尤其是在COVID-19危机后，疫苗和药物的研发、生产和快速生产将成为医药公司的核心竞争力。
2.医药行业的数字化转型不可逆转。
计算机视觉、自然语言处理和机器学习等技术的不断发展，加速了医药行业的数字化转型。
数字化转型已成为医药企业生产和流程的标配。
3.大数据和AI加速推动了医药行业的创新。
医药公司正在利用现代技术优化研究和开发、生产、生物制剂生产和制药过程，以更快地提供有效的治疗方案。
2023年我国医药行业发展竞争分析
2022年我国医药行业发展竞争分析企业经营与进展离不开对市场环境的洞察了解。
拿医药企业进展来说，只有对当下医药行业竞争趋势有深度了解才能够在市场进展中运筹帷幄，站稳阵脚。
之前我们提到了将来国内医药行业竞争趋势集中表现的四个方面，今日我们就来深度分析这四个方面：差异化、前瞻性的战略竞争至今还是有许多企业靠碰运气、抓机会进展，当曾经的暴利时代转变为微利时代的时候，这就意味着这些企业生产已经变得举步维艰。
当然有的企业已经拥有了战略意识，但也仅仅停留在口号的层面上，并没有付诸以行动。
有明确的战略意识，并且用战略来指导进展的企业也有，但却由于当时制定战略是没有结合企业外部环境和企业内部资源，最终没有达到应有的效果。
所以说，定位不清、目标没有确定性、策略反复修改、系统不协调、资源不足等等都是这些企业难以在行业市场获得进展的主要表现。
今后，企业要想化危机为转机，首先就要靠差异化、前瞻性的战略竞争。
所谓差异化，即做出和别人不一样的产品，策划出不一样的营销模式和经营模式；前瞻性，其主要体现在对行业进展趋势的把握，与时俱进，才能够不被市场所淘汰。
基于市场细分的产品竞争基于市场细分的产品竞争为什么会成为了将来的主要进展趋势？这是由于关系营销遭受到了法规围剿，广告轰炸遭受滑铁卢，现在的消费者早已不再信任一个产品能够包治百病。
一个产品只要在一个相对较小的细分市场做到第一品牌，那么在中国这个拥有浩大人口基数的国家，产品就能够快速获得销量，产品业绩足以支撑企业的进一步进展。
除了差异化、前瞻性的战略竞争和基于市场细分的产品竞争这两大将来市场竞争趋势以外，还有以下两大趋势要作进一步了解：高效率的运营竞争当我们看到企业管理层瞎忙活儿的时候，这足以表现该企业运营效率的低下，其本质缘由在于组织内的部门功能界定不够明确，从而导致责权利不对称和缺乏系统化管理的制度及流程。
那些在暴利时代下快速崛起的医药企业，在企业运营管理方面普遍存在落后的问题，从而导致企业战略无法真正落实，费用管理失控，市场信息沟通不畅，从而严峻制约企业的进一步进展。
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我国医药企业竞争情报发展策略浅析随着市场全球化脚步的日益加快和社会信息化的飞速发展，一个以“竞争”为主要内容的新的研究领域——竞争情报应运而生。
竞争情报是指竞争主体为保持竞争优势而开展的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究，既包括情报产品，也包括活动过程。
在现代市场经济体制中，企业是竞争情报的主体，竞争情报则是企业实现经济利益的手段。
竞争情报研究就是围绕企业的竞争活动来开展的。
1、我国医药企业竞争情报概况确切地说，竞争情报是在20世纪80年代引入我国的，最初也只是情报界人士的一些理论探讨。
关于其应用研究，尤其是与企业管理相结合的应用研究则刚刚起步。
对医药企业来说，竞争情报更是一个新生事物。
在我国目前的医药企业和医药公司中，已开展竞争情报工作的并不多。
其中，竞争情报工作形成一定规模的只有三九医药、成都地奥、上海罗氏制药、西安杨森等10余家。
可见，竞争情报在我国医药企业中并未引起足够的重视，这显然不能适应现代激烈的市场竞争的严峻形势。
2、我国医药企业竞争情报存在的主要问题2．1、市场竞争机制不健全目前，我国正处于从传统的计划经济体制向市场经济体制转型时期，医药企业受计划经济的影响至深，竞争意识普遍不强，竞争环境欠公平，竞争秩序也欠合理，因而并不需要竞争情报活动来支持决策。
2.2、外部信息环境不完善2.2.1、政府对医药企业竞争情报工作重视不够。
当今，许多发达国家的政府对竞争情报工作都给予了高度重视，纷纷加大对竞争情报工作的投入和对竞争情报发展的宏观调控力度。
而我国政府对医药科技情报所的投入却极为有限，致使我国医药信息机构服务水平低下，很大程度上制约了我国医药企业竞争情报的发展。
2.2.2、医药信息加工水平低下。
我国医药信息市场存在着大量一般的、无用的信息，而对医药企业发展具有决策价值的专业性强的信息却很少。
这一方面是由于我国医药行政部门所公布的信息过于粗略，对企业决策而言其可利用的价值非常有限；另一方面，是由于我国医药信息服务机构对信息加工分析的总体水平比较低下，仍停留在对公开发表的信息进行分类、汇编的层次上，而对信息进行创造性的、高智能的分析处理却较少，信息内容时效性较差。
2.2.3、可用医药信息源少。
①医药数据库建设落后。
我国自建的医药数据库非常有限，且内容多为医药文献数据库，关于医药企业、产品、市场情报的医药商情数据库甚少。
这种情况限制了我国医药企业对医药竞争情报的获取。
②网络医药信息利用有限。
虽然国内的大型医药企业也均建立了自己的网站，但其应用仅局限于宣传企业形象，进行在线沟通等，没有把网络应用于竞争情报工作，因此限制了我国医药企业竞争情报的发展。
2.3、医药企业内部信息交流机制不通畅2.3.1、医药企业决策层对竞争情报不重视。
长期以来，我国不少医药企业的领导对情报工作缺乏正确的认识和应有的重视。
有些医药企业的领导片面地认为情报工作就是文献资料管理工作，没有充分认识到情报具有辅助决策和提供危机预警的功能，因而对其不重视，在人力、物力方面都投入不足，严重制约了我国医药企业竞争情报的发展。
2.3.2、员工的情报意识薄弱。
由于我国不少医药企业的领导对情报和信息工作不重视，没有形成人人重视情报的企业文化，因此医药企业员工的情报意识相当薄弱，员工参与搜集和提供信息的积极性普遍较低。
2.3.3、情报人员素质低下。
在我国医药企业中，情报人员总体素质低下，知识结构不合理，情报意识不足，从而影响了竞争情报工作的效果，制约了我国医药企业竞争情报的发展。
2.3.4、医药企业内部信息交流机制不通畅。
我国多数医药企业尚未建立起信息管理制度，以规范企业内部各个部门的信息工作，企业内部的信息传递基本上处于无序状态，不同部门之间横向信息交流不足，信息资源不能共享，形成了一个一个的“信息孤岛”，制约了医药企业竞争情报的发展。
3、我国医药企业竞争情报发展对策3.1、加强网络医药竞争情报源的开发利用以“因特网”为代表的互联网络的出现，是人类文明史上的伟大奇迹，为实现经济全球化奠定了坚实的技术基础，同时也为竞争情报的获取提供了重要和有力的支撑工具。
而医药企业为了立于不败之地，在竞争情报活动中更应加强网络竞争情报源的开发利用。
3.1.1、医药行业竞争情报源。
通过访问医药行业网站，一方面可从微观上掌握原材料情况、医药产品价格情况、销售情况以及竞争对手的主要产品与最新动向等，掌握国内外市场行情动态，从而做出快速反应，调整产品生产销售策略以适应市场；另一方面，可从宏观上对整个医药行业有所了解，掌握该行业目前的状况，有助于对该行业的发展趋势进行预测，从而帮助企业正确决策。
3.1.2、竞争对手情报源。
我国不少医药企业为适应国际竞争的形势，纷纷在网上建立了自己的主页。
因此，直接从竞争对手的站点入手，可直接获得有关竞争对手的最详尽的情报。
如从“公司简介”或“部门简介”中，可大概了解该企业的背景、资产、人员组成及学历、产品门类、市场范围以及部门组成等情况；从有关产品的介绍中，可判断其目前的主要产品情况，包括产品的结构、性能、功能、优点、技术指标、应用领域等；从公司的“市场与服务”等栏目中，可得到该公司各办事处的情况及用户情况，从而判断其产品的市场范围和用户范围；从“公司动态”等栏目中，可看出该企业的最新动向，等等。
3.1.3、医药竞争环境情报源。
医药企业作为社会的一部分，其生产经营活动必然受到社会大环境的影响，特别是国家、地区的方针政策在很大程度上会影响到医药企业的发展。
因此，医药官方网站是医药企业不可忽视的竞争情报源。
3.1.4、网络医药数据库。
数据库技术产生于20世纪60年代末，于20世纪80年代开始广泛应用于科学研究、信息存储等领域。
随着多媒体技术的发展和“因特网”的兴起，数据库与网络的结合日益紧密，网络数据库由此得以诞生。
网络数据库是一种非常重要的医药竞争情报源。
3.2、加强医药竞争情报的分析企业在收集、占有大量竞争情报的同时，对竞争情报的分析应予以足够的重视。
以下是医药企业进行竞争情报分析时应重点采用的方法。
3.2.1、专利情报分析法。
当今国际医药界的垄断竞争，尤其是新药的专利垄断，使得我国年轻的医药工业面临严峻的挑战。
医药企业可通过以下方法来开展专利情报分析：①对专利文献中法律数据信息的监视和分析；②对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析；③分析利用竞争对手已授权的专利文献信息；④对竞争对手拥有的全部专利进行定期统计分析；⑤对医药行业专利状况进行定期统计分析；⑥密切监视竞争对手专利申请动向。
医药企业只有紧紧抓住专利竞争情报活动的焦点，采用多种方法开展企业的专利竞争情报活动，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
3.2.2、SWOT分析。
SWOT分析是将与研究对象密切关联的各种主要的内部优势（S－strengths）、劣势（W－weaknesses）和外部机会（O－opportunities）、威胁（T－threats）等因素，分别加以识别和评估，依据矩阵的形态进行科学的排列组合，然后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配进行分析，最后提出相应对策的方法。
其步骤包括：①调查分析环境因素；②构造SWOT矩阵；③得出行动对策。
SWOT方法的运用，有助于企业对所处的情境进行全面、系统、准确的研究，有助于企业领导在科学地认识企业所处的竞争环境与地位的基础上，制订能卓有成效地达到企业各项组织目标的竞争战略与战术。
3.2.3、Benchmarking分析法。
Benchmarking的含义为选择基准目标进行对比，找出差距，力争赶上或超过，简称“定标赶超”。
Benchmarking分析法是将本企业的各方面的状况与竞争对手或行业内、外一流的企业进行对照分析的过程。
它是一种评价自身企业和研究其它组织的手段，是将外部企业的成就业绩作为自身企业内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的一种方法。
根据Benchmarking所针对的企业运作的不同层面，可将Benchmarking分成3种类型，即战略层的、操作层的、管理层的Benchmarking。
战略层的Benchmarking，主要是将本公司的战略和对照公司的战略进行比较，找出成功战略中的关键因素；操作层的Benchmarking，主要集中在比较成本和产品的差异性，即竞争性成本和竞争性差异，其特点是较容易用定量指标来衡量；管理层的Benchmarking，涉及到分析企业的支撑功能，具体指人力资源管理、营销规划、管理信息系统等，其特点是较难用定量指标来衡量。
3.3、设立信息主管（CIO）CIO的英文全称为Chiefinformationofficer，国内学者一般将其译为信息主管、信息总监或总信息师。
早在1981年，辛诺（W．H．Synnott）和戈拉伯（W．H．Grube）在《信息资源管理：80年代的机会和战略》一书中就强调了在企业中设立CIO的必要性，并首次给CIO下了明确的定义，即：“CIO是负责制订公司信息方面的政策、标准、规划，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。
”在一个企业中，CIO是全面负责信息工作的主管，但它又不同于以往只负责信息系统开发与运行的单纯技术型的情报部门经理。
作为高级管理决策层的一员，CIO直接向最高管理决策者负责，并与首席执行官（CEO）、财务主管（CFO）一起构成组织的“CEO－CIO－CFO”“三驾马车”。
CIO既要有充分的权力，同时又要与其它部门负责人有良好的系统配合关系。
3.4、构建医药企业竞争情报系统竞争情报系统（Competitiveintelligencesystem，CIS）是在企业竞争战略管理实践中出现的新概念。
它是指以人的智能为主导、信息网络为手段、增强企业竞争力为目标的人－机结合的竞争战略决策支持和咨询系统。
竞争情报系统可为企业取得竞争优势提供强有力的智力支持和情报保障。
企业竞争情报系统工作流程详见图1。
3.5、加强医药企业反竞争情报工作反竞争情报是指阻止或妨碍竞争对手获得本企业情报的信息研究。
在竞争情报工作普遍不受企业重视的情况下，哪个企业重视竞争情报工作，哪个企业就会充满生机和活力。
而在企业对竞争情报工作普遍重视的情况下，谁更重视反竞争情报活动，谁就会有更高的效率和更好的利润，并在同行中处于领先水平。
反竞争情报的目的，是最大限度地掐断竞争对手获取本企业情报的主要情报源和情报渠道，保护自己的情报不被竞争对手获得。
4、结语综上所述，在全球市场竞争日益激烈和社会信息化飞速发展的今天，医药企业要想占据竞争优势地位，就必须增强竞争意识，高度重视和开展竞争情报工作，全方位地搜集和应用竞争情报，研究和实施竞争情报策略，从而增强企业自身的竞争实力和发展后劲，真正使企业成为经得起市场考验的经济实体。