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agile评分计算公式
agile评分计算公式Agile 评分计算公式这事儿，其实没那么神秘，也不是什么高深莫测的东西。
咱先来说说啥是 Agile 评分。
简单讲，它就是一种用来衡量某个东西表现好坏的方式。
比如说，在一个项目里，要看看团队工作做得咋样，或者在一场比赛中，瞧瞧选手的发挥水平。
那这评分咋算出来的呢？其实不同的情况，计算公式可能就不太一样。
比如说，在一个软件开发的项目里，可能会考虑代码质量、完成时间、功能实现程度等等好多方面。
假设代码质量占 30%的比重，完成时间占 20%，功能实现程度占 50%。
如果代码质量打分是 80 分（满分100 ），完成时间打分是 90 分，功能实现程度打分是 70 分，那计算公式就是：（80×0.3 + 90×0.2 + 70×0.5 ）。
我记得有一次参加一个小型的编程比赛，就是用的这种类似的Agile 评分方式。
当时我旁边有个小伙伴，代码写得特别快，但是功能实现上有点小瑕疵。
比赛结束算分的时候，他就特别紧张，一直嘀咕着：“这评分到底咋算啊，我不会分数很低吧。
” 其实他就是太着急了，没搞清楚这评分可不是只看速度，各个方面都很重要。
再比如在一个学校的活动中，评价学生的综合表现，可能会包括学习成绩、参与活动的积极性、团队合作能力等。
学习成绩占 40%，参与活动积极性占 30%，团队合作能力占 30%。
假如学习成绩是 95 分，参与活动积极性 80 分，团队合作能力 85 分，那计算公式就是：（95×0.4 + 80×0.3 + 85×0.3 ）。
总之，Agile 评分计算公式就是根据不同的重要程度给各个方面打分，然后按照设定好的比重加权求和。
这能让我们更全面、更公平地去评价一个事物或者一个人的表现。
不过呢，这里面也有一些要注意的地方。
比如说，确定每个方面的比重得合理，不能瞎定。
还有打分的时候，得尽量客观准确，不能凭感觉。
所以啊，搞清楚 Agile 评分计算公式，能让我们在各种评价中更清楚、更明白，也更公平公正！。
agile practice guide 简体-概述说明以及解释
agile practice guide 簡體-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:Agile Practice Guide《敏捷实践指南》是由美国项目管理协会（PMI）与敏捷联盟（Agile Alliance）合作编写的一本指南。
该指南旨在帮助组织和团队在敏捷项目管理实践中获得成功。
敏捷项目管理是一种以协作、迭代开发和适应性规划为基础的方法论。
在如今瞬息万变的商业环境中，敏捷方法的灵活性和适应性使得其在多种项目和行业中得到广泛应用。
它的核心理念是通过不断的反馈和调整，逐步推进项目的发展，从而更好地满足客户的需求。
本指南的编写是为了满足不断增长的敏捷项目管理需求，并提供实用的工具和技术，以便组织和团队能够在敏捷环境中取得优秀的业绩。
它不仅提供了对敏捷方法的概述和原则，还深入讨论了敏捷实践的具体步骤和技术。
该指南的结构清晰明了，内容丰富全面。
在引言部分，我们将对指南的整体结构和目的进行介绍。
接下来，正文部分将详细介绍敏捷项目管理的两个要点。
最后，结论部分将对整个指南进行总结和展望。
通过阅读本指南，读者将深入了解敏捷项目管理的核心概念，学习如何应用敏捷方法来提高项目的成功率和交付价值。
它不仅适用于项目经理和团队成员，也对于组织领导层和其他相关人员有很大的参考价值。
希望本指南能够为您在敏捷项目管理实践中提供有力的支持和指导，并促使您在不断变化的商业环境中取得更大的成功！1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在这一部分，我们将介绍文章的整体结构，以帮助读者更好地了解本文的组织方式。
首先，本文按照引言、正文和结论三个部分进行组织。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面的内容。
在概述部分，我们将对agile practice guide进行简要介绍，包括其定义、目的和应用领域等。
在文章结构部分，我们将说明本文的整体组织结构，以及各个部分的主要内容。
在目的部分，我们将阐述编写本文的目的和意义，以及希望读者从本文中能够获得的收获。
敏捷英语词汇大全揭秘敏捷开发中的重要英语词汇提升工作效率
敏捷英语词汇大全揭秘敏捷开发中的重要英语词汇提升工作效率在敏捷开发的工作环境中，掌握一些重要的英语词汇对于提升工作效率至关重要。
本文将揭秘敏捷开发中的重要英语词汇，帮助您提高团队协作和项目管理的能力。
1. Agile（敏捷）Agile是敏捷开发的核心理念，代表着快速响应变化、持续交付的能力。
在团队中运用敏捷方法论，可以提高项目的可控性和透明度。
2. Scrum（Scrum）Scrum是一种敏捷开发的框架，通过迭代式的工作方式，实现高质量的软件交付。
在Scrum中，项目被切分为多个可迭代的阶段，每个阶段称为Sprint。
3. Product Backlog（产品待办列表）Product Backlog是一个包含所有需求的列表，按优先级排序。
团队通过不断更新和细化Product Backlog，确保项目围绕着客户需求进行开发。
4. Sprint Planning（迭代计划会议）Sprint Planning是每个Sprint开始前的会议，团队在此会议上确定即将进行的工作内容和目标。
通过Sprint Planning，团队能够明确下一阶段的工作计划。
5. User Story（用户故事）User Story是对用户需求的简短描述。
它通常包含一个角色、一个目标以及对该目标的描述。
User Story可以帮助团队更好地理解用户需求，并将其转化为可执行的任务。
6. Task Board（任务看板）Task Board是一个可视化的工具，用于跟踪团队的工作进度。
通过列出不同的任务状态（如待处理、进行中、完成），团队可以清晰地了解每个任务的状态。
7. Daily Stand-up（每日站立会议）Daily Stand-up是每天的短暂会议，团队成员站立在一起分享自己的进展、遇到的问题以及计划。
这有助于团队成员之间的协作和知识共享。
8. Sprint Review（迭代评审会议）Sprint Review是每个Sprint结束后的会议，团队向相关的利益相关方演示已完成的工作。
llama模型量化训练
Llama模型量化训练概述Llama是一种用于自然语言处理任务的预训练语言模型。
量化训练是一种优化模型大小和计算效率的技术，通过减少模型的存储和计算需求，提高模型在移动设备和嵌入式系统上的部署效果。
本文将介绍Llama模型的量化训练方法，包括量化的原理、训练流程和优化策略。
量化的原理量化是一种将浮点数模型参数转换为整数表示的技术。
传统的深度学习模型使用32位浮点数表示参数，而量化将参数表示为8位整数，大大减少了模型的存储和计算需求。
量化的核心思想是将浮点数参数映射到整数表示，并通过量化和反量化操作在整数和浮点数之间进行转换。
量化过程中，通过量化参数的范围和精度来确定整数表示的范围和精度。
反量化过程中，通过乘以一个缩放因子来将整数表示转换为浮点数。
量化的优势在于可以大幅减少模型的存储空间和计算量，并提高模型在移动设备上的运行效率。
同时，量化还可以降低模型的复杂度，减少过拟合的风险，提高模型的泛化能力。
训练流程Llama模型的量化训练流程可以分为以下几个步骤：1.数据准备：首先，需要准备用于训练的数据集。
数据集应包含大量的文本样本，以便模型能够学习到丰富的语言知识和语义关系。
2.预训练：在量化训练之前，需要对Llama模型进行预训练。
预训练是指在大规模的无标签数据上训练模型，以学习通用的语言表示能力。
预训练可以使用公开可用的语料库，如维基百科、新闻文章等。
3.量化训练：在预训练好的模型基础上，进行量化训练。
量化训练的目标是将模型的参数从浮点数表示转换为整数表示。
具体的量化方法可以采用基于梯度的优化算法，如量化感知训练（Quantization-aware Training）或自动量化（Automatic Quantization）。
4.微调：量化训练完成后，可以对模型进行微调以进一步提高性能。
微调的目标是在保持模型的量化表示不变的情况下，调整模型的参数以适应具体任务的需求。
微调可以使用有标签的数据集进行，以提高模型在特定任务上的表现。
agil模型解释 -回复
agil模型解释-回复Agile模型解释敏捷开发（Agile development）是一种迭代、增量的开发方法，注重团队合作、快速响应变化和高质量交付。
Agile通过不断地迭代开发和快速交付小块可用的软件来满足客户需求，同时通过相互合作的开发团队实现高质量的软件开发。
敏捷方法的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发行业对传统的瀑布模型产生了不满，认为其过于刻板僵化，违背了快速响应变化的原则。
敏捷方法的出现对软件开发行业产生了一种新的思维方式，强调团队合作、快速交付和持续改进。
Agile模型具有以下特征：1. 迭代开发：Agile采用迭代的方式进行软件开发，将需求分解成一系列小任务，每个迭代周期完成一部分。
每个迭代的周期通常为2到4周，在迭代结尾交付一个可用的软件产物。
通过迭代开发，团队可以更好地了解客户需求，并及时调整方向。
2. 高度合作：Agile模型注重团队合作和有效的沟通。
团队成员跨职能合作，在整个开发过程中相互支持和协作。
通过实时沟通和交流，团队能够更好地理解需求和解决问题。
3. 快速响应变化：敏捷方法认为需求是会变化的，因此提倡对变化作出快速响应。
通过迭代的方式进行开发，可以灵活调整项目方向和需求，及时适应新的市场变化和客户反馈。
4. 用户参与：敏捷方法鼓励用户参与到软件开发的过程中。
用户的反馈和建议可以促进团队了解用户需求，及时调整开发方向。
用户的参与也有助于提高软件的质量和用户体验。
Agile模型通常包括以下步骤：1. 定义愿景和目标：在敏捷开发之前，团队首先需要定义项目的愿景和目标。
这有助于团队了解项目的重点和方向，为后续的开发工作提供指导。
2. 制定产品特性：团队与利益相关者一起讨论，明确产品的特性和需求。
这包括功能、性能、用户体验等方面的要求。
在这一阶段，团队使用用户故事（user stories）来描述需求，这是一种简洁而明确的方式，能够更好地理解用户需求。
3. 制定计划：在敏捷开发中，计划是一个迭代过程，团队需要根据项目的需求和资源情况制定每个迭代的计划。
会议后总结英文对话范文
Person A: Hey, John, how was the meeting? I heard it was quite productive.Person B: Yeah, it was really great. We managed to tackle a lot of important topics and make some significant decisions.Person A: That's awesome to hear. What were some of the key points that were discussed?Person B: Well, the first thing we did was to review the project timelines. We realized that we need to adjust our deadlines to accommodate some new requirements from the client.Person A: Oh, I see. Did you all agree on the new timelines?Person B: Yes, we did. Everyone understood the importance of meeting the client's needs while also maintaining our quality standards. We decided to extend the timelines by two weeks.Person A: That sounds reasonable. What about the budget? Did it get affected by the extended timelines?Person B: Not significantly. We have some contingencies built into the budget, so we can absorb the additional costs without too much trouble. Plus, we're looking into some cost-saving measures to offset the extra expenses.Person A: Good thinking. Did you discuss any new strategies for improving our project delivery?Person B: Absolutely. We decided to implement a more agile approach. This means we'll be doing more frequent check-ins and sprints to ensure that we're on track and can make adjustments as needed.Person A: Agile is definitely a step in the right direction. How did everyone feel about the new strategy?Person B: Everyone seemed pretty optimistic. We all understand that agility can help us respond to changes more effectively and keep the project moving forward smoothly.Person A: That's encouraging. What about the team structure? Did any changes need to be made?Person B: Yes, we're going to reassign some team members to betterutilize their skills. For example, we have a couple of team members who are particularly strong in data analysis, so we're moving them to the data team.Person A: That makes sense. Did you discuss any training or support that the team might need to adapt to the new approach?Person B: Yes, we're planning to organize a series of workshops to help everyone understand the agile methodology better. We also want to provide one-on-one coaching for those who might need extra assistance.Person A: It's good to see that you're investing in your team's development. How did the meeting end?Person B: We ended with a brainstorming session to generate ideas for potential new features that we can incorporate into the project. There were some really innovative suggestions, and we've decided to form a task force to explore these ideas further.Person A: That's exciting! I'm looking forward to seeing how these new features will enhance our product. Thanks for filling me in, John. I think we're on the right track.Person B: Thanks, Sarah. I feel the same way. Let's keep our fingers crossed that everything goes according to plan.Person A: Agreed. Let's touch base next week to see how we're progressing with the new strategies and to discuss any additional challenges we might face.Person B: Sounds good. I'll send out a meeting request for next week. Thanks for the summary, and let's keep in touch.Person A: Absolutely. Have a great day, John.Person B: You too, Sarah.。
2023—2024版波多里奇卓越框架介绍(四)
质量交流 | 2023—2024版波多里奇卓越框架介绍（四）本期向大家介绍波多里奇卓越绩效准则第4章“测量、分析与知识管理”及第5章“员工”条款。
“测量、分析与知识管理”章节被视为协调组织运营与战略目标的“神经中枢”，是关于有效测量、分析、改进组织绩效，管理组织知识以驱动改进创新和提升竞争力的所有关键信息的重点。
新版准则中本章的变化主要是结合近年社会发展新形势以及信息时代的技术发展，对部分问题在准则中的位置进行了调整，并对条款注释加以明确及进一步补充。
具体包括：一是，将“测量敏捷性”调整到4.1a（1）条款以更好地适应其他问题，同时将“绩效和绩效预测”合并到条款4.1b中。
调整后，这两个问题的层次也相应地从总体问题变为详细问题，并且与结果评分指南中关于绩效预测的评分更好地协调，这一评分区间在70%～85%和90%～100%。
二是，根据用户反馈，将网络安全的有关内容从第6章调整到本章，纳入4.2“信息和知识管理”条款。
相关措辞仍然表明网络安全是整个组织的战略性要务。
三是，将有关追求创新的内容从第6章调整到条款4.2c“追求创新”中，以尽可能减少标准中对于创新要求的混淆，并调整了措辞，以表明创新对整个组织的重要性以及与组织知识管理系统的关系。
“员工”章节关注组织在创建和保持高绩效的工作环境、增强员工契合方面的实践，使员工和组织能够适应变化并取得成功，是标准重视员工、以人为本理念的集中体现。
新版准则中，本章的变化主要体现在：一是，明确提出要单独测量员工不满情况以确定根本原因，以便采取系统改进措施避免未来不满。
二是，原准则条款5.2c（3）“学习与发展系统的有效性”整合到了评分系统的“学习”（Learning）评价要素中，并在新准则5.2c（2）条款予以回应，而有效性结果在第7章中予以体现。
三是，将薪酬与员工福利一同强调，并加入对于公平性因素的考量。
2023—2024版波多里奇卓越绩效准则第4章“测量、分析与知识管理”及第5章“员工”条款详细内容如下：4 测量、分析与知识管理“测量、分析与知识管理”章节关注组织如何测量、分析、评价和改进组织绩效；如何管理组织的信息及知识资产。
浅谈大学生如何做好职业生涯规划
浅谈⼤学⽣如何做好职业⽣涯规划浅谈⼤学⽣如何做好职业⽣涯规划（精选5篇） 在我们⽆暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，你是否对未来感到迷茫呢？不如为⾃⼰的职业⽣涯做个规划吧。
那么职业规划书要怎么写呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的浅谈⼤学⽣如何做好职业⽣涯规划，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
浅谈⼤学⽣如何做好职业⽣涯规划篇1 【摘要】当今⼤学⽣就业形势⽇益严峻，毕业后的⼤学⽣都感到实际就业与⾃⼰职业理想相差甚远，收⼊也与期望值有较⼤差距。
因此⼤学⽣应及早做好职业⽣涯规划。
【关键词】职业⽣涯规划认识⾃我确⽴⽬标知识结构实践能⼒⼼理素质 Abstract increasingly grim employment situation in today's college students, college students after graduation are feeling the actual employment and their career far from ideal, income expectations also have a large gap. So college students should try to make career planning. Key words self-awareness of career planning knowledge structure practical ability to set goals psychological qualities 就业是民⽣之本，是建设和谐社会的重点体现。
近年来，由于经济结构的调整和就业⽅式的转变，⾼校毕业⽣就业竞争⽇趋激烈。
上海世博⼈才培训中⼼主任严裕民认为，缺少必要的就业前的职业规划，缺少对职场的前瞻，因此造成了很多职场新⼈刚踏上⼯作岗位就有了职业失落感。
严裕民强调，⼤学⽣在学习过程中就应该做好职业规划，为将来的求职做好准备。
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