(推荐下载)2018年红色大气工作计划、工作汇报、工作述职、年终总结个性化精美教育文档

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NO.3 落实公司制度、提高服务意识
（一）完善管理制度
1、随着监理工作逐步开展，为了加 强内部管理工作，落实公司管理制度， 我总监办针对内部管理建立多项规章 制度，如监理人员工作制度、例会制 度、业务学习制度等. 2、总监办会议中多次强调，加大管 理力度，严格办事，明确监理人员岗 位职责，建立健全监理类文件，使监 理工作有章可循、有据可查。
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NO.3 落实公司制度、提高服务意识
（一）完善管理制度 3、为了落实公司制度要求，我总监办进场后建立由业主 方、施工方及公司领导组成的廉政建设交流平台，我们通过 本平台推行监理人员的“阳光作业”，促使监理工作1、经常与业主及施工方进行沟通， 建立良好的、相互信赖的工作关系， 对业主提出的问题，做到快速理解， 积极响应，最大程度的维护业主利益。 2、要求各级监理人员，转变工作作风，主动工作， 不等不靠，在实际工作中做到多看一眼，多说一句， 多走一步，多量一尺，通过工作态度的主动性，来 提高监理岗位的服务水平。
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结语
总监办工作的运转，离不开公司领导以及各部门的支 持，在此，我们郑重承诺： 我们将以团队为核心，严格履行监理义务，以严 谨的工作态度和责任感，完成本项目的剩余工程，为 公司的发展打下良好的基础！！！
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珲春至江密峰高速公路延长线西炮台 至长岭子（口岸）建设项目总监办
2017年度工作汇报
汇报人：牟敦伟 2017-11-20
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NO.1 珲江高速延长线（西炮台至长岭子段）
本项目总造价33093万元，路线全长13.342km，共 划分为路基、路面、交通工程以及绿化等5个标段
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NO.1 珲江高速延长线（西炮台至长岭子段）
7个月
1、严格遵循监理工作的原则， 全面掌握设计文件、各种施工规范、 各类工程检验评定标准等，在工作 中提倡通过日常巡视，及时发现存 在的问题、提出问题、分析问题、 解决问题，直到督促施工单位整改 落实，做到提出的问题真实有据， 处理方案科学可靠，整改结果彻底 无患。对事前、事中、事后控制， 思路清晰，检查到位。 .
珲江高速延长线工程进展情况
2.7亿元 2.49亿元 1.6亿元
75% 100%
8990万元
48%
2115万元
监理任务： 420万元
237万元
. 2016年
56万元
2015年
2017年
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NO.2 加强巡视力度、狠抓质量管理
自17年4月份进驻工地开始，总监办全 体员工迅速而全面的开展工作，工作 开展情况主要归纳为以下几点：
2、为了良好的履行监理程序，总监办分工 明确，把责任落实到人。 监理人员每天巡视工地，对施工方态度明确， 及时发现并解决施工中出现的各种问题； 坚持每天现场巡视的同时，内业及试验工作 及时跟进，确保工程相关资料与进度相符、 有据可查。
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3、为确保工程质量的优质、高效，总 监办不定期联合业主方针对各施工单位 进行内业及外业联合检查，检查项目包 括:
(1) 质评、安全等资料是否健全; (2) 安全制度的落实情况;
(3) 施工过程及工程质量是否满足设 计及规范要求
并根据检查情况对各标段下发整改通 知。
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4、严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格 材料用在工程中,通过监理人员的现场巡视，对工程内 出现不合格产品做到及时发现、及时处理，对不符合 要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质， 从而确保工程质量，截止2017年末，累计下发监理通 知12份，退回不合格桥梁护栏1批次。