集团公司财务规划与资本运作方案(全套)
新集团公司财务工作计划
新集团公司财务工作计划一、总体目标1.确保集团公司财务报表真实、准确、完整，及时反映公司财务状况；2.优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低财务成本；3.遵循国家法律法规，确保公司财务合规性；4.积极参与公司决策，为集团公司发展有力财务支持。
二、具体措施1.完善财务管理制度1.1 修订和完善财务内部控制制度，确保财务活动合规、有效；1.2 建立健全财务预算管理制度，加强预算编制、执行、监控与评价；1.3 制定财务信息化建设规划，提高财务管理信息化水平。
2.加强财务核算与报表编制2.1 优化核算流程，提高核算准确性和效率；2.2 定期开展财务报表分析，为公司决策数据支持；2.3 加强子公司财务报表的审核与汇总，确保集团财务报表的真实性。
3.优化财务管理流程3.1 推进财务集中管理，降低财务管理成本；3.2 加强往来款项管理，提高资金使用效率；3.3 优化融资管理，降低融资成本，降低财务风险。
4.提高财务人员素质4.1 加强财务人员培训，提高财务专业素养；4.2 定期举办财务知识讲座，分享财务经验；4.3 加强财务团队建设，提升团队协作能力。
5.落实税收政策，降低税收风险5.1 密切关注税收政策变化，及时调整税收筹划；5.2 加强税收核算与管理，确保税收合规；5.3 开展税收风险评估，制定应对措施。
6.加强对外合作与沟通6.1 积极与银行、税务、审计等政府部门建立良好合作关系；6.2 加强与子公司、兄弟公司的财务交流与协作；6.3 参与行业财务论坛，分享经验，提升集团公司财务管理知名度。
三、工作计划进度安排1.第一季度：完成财务管理制度修订；开展财务人员培训；启动财务信息化建设。
2.第二季度：推进财务集中管理；加强往来款项管理；落实税收政策。
3.第三季度：优化融资管理；开展税收风险评估；完善财务报表分析体系。
4.第四季度：总结全年工作，形成年度财务工作总结报告；制定次年财务工作计划。
四、监督与考核1.设立财务工作计划实施监督小组，对工作计划实施情况进行全程监督；2.定期对财务工作计划完成情况进行考核，确保各项工作有序推进；3.对工作计划实施过程中出现的问题，及时进行调整和改进；4.对优秀个人和团队给予表彰和奖励，激发工作积极性。
资本运作与财务决策活动方案
资本运作与财务决策活动方案在当今商业环境中，资本运作和财务决策活动是企业发展不可或缺的组成部分。
通过精确分析和合理规划，企业可以最大程度地发挥自身优势、优化财务决策，从而实现更好的资本运作。
本文将介绍资本运作与财务决策活动方案，并探讨其对企业发展的重要性。
一、资本运作1. 定义与概述资本运作是指企业运用各种手段和方式，对自有资本进行合理配置、配置和运转。
这包括筹集资金、资本投资、融资、并购、资本市场运作等。
2. 方案与策略（1）资金筹集：企业需要灵活运用多种资金筹集方式，如自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等，以确保企业的正常运营和发展。
（2）资本投资：通过精细化投资分析，企业可以识别最有利可图的投资项目，并确定合适的资金投入，以最大化收益和降低风险。
（3）并购与兼并：企业通过收购、合并等方式来整合资源，提高市场地位，实现规模效应和协同效应，进而实现资本的运作增值。
（4）资本市场运作：利用股票市场、债券市场等资本市场，进行股票发行、债券发行、托管等操作，获得融资机会和增值空间。
二、财务决策活动1. 定义与概述财务决策活动是指企业根据项目的财务需求和目标，进行预算、融资、投资、分析与决策等工作，以实现企业财务目标和利益最大化。
2. 方案与策略（1）预算和财务规划：企业需要制定年度预算和财务规划，明确经济指标、收入、支出、利润等目标，合理安排资源分配，以达到预期的财务目标。
（2）融资决策：根据企业的融资需求和市场情况，选择适合的融资方式和融资工具，平衡债务与股权比例，降低融资成本和风险。
（3）投资决策：通过对投资项目的评估和分析，确定投资方向和策略，包括不同阶段的投资计划、风险评估和投资回报等。
（4）分析与决策：通过财务比率、财务报表等财务分析工具，对企业财务状况进行评估，制定相应的财务决策方案，指导企业经营和发展。
三、资本运作与财务决策的重要性1. 创造价值和回报精确的资本运作和合理的财务决策活动可以创造价值，提高企业的盈利能力和市场竞争力，最大程度地实现股东权益，获得良好的投资回报。
集团公司财务规划与资本运作办法全套
集团公司财务规划与资本运作方案目录第一部分集团公司财务规划.................................................................5..一、集团公司总体财务现状及财务管理状况 ...................... 5.（一）集团公司总体财务状况............................... 5..（二）财务管理现状....................................... 6..二、财务战略规划 ................................................................ 7. ..（一）财务战略........................................... 8..（二）财务目标......................................................... 1...2三、财务职能战略 ............................................................... 2.. 2.（一）财务机构的角色定位及功能界定...................... 2. 2（二）机构设置与职能划分......................................................... 2..5（三）组织结构设置的原则......................................................... 3..2（四）在调整期间的过渡方案......................................................... 3..3四、财务管理的集分权模式 ............................................................... 3.. 4（一）对集团公司财务管理模式的认识...................... 3. 4（二）考虑的关键因素......................................................... 3..4（三）未来阶段性方案......................................................... 3..5（四）主要财务权限划分......................................................... 3..7五、财务管理体系 ............................................................... 3.. 8.（一）总体框架.......................................... 3 (8)（二）全面预算管理...................................... 3..8（三）融资规划及资金管理................................ 4..9（四）资产管理.......................................... 5 (4)六、财务人员管理 ........................................... 5..8.（一）两个阶段性目标.................................... 5..8（二）财务人员培养选拔的两个纬度........................ 5. 8（三）对下属分/ 子公司的财务人员管理.................... 5. 9第二部分集团公司总公司资本运作规划............................................................... 6..1一、资本运作概述 ........................................... 6..1.二、资本运作的比较优势..................................... 6..1三、各业务板块资本运作规划................................. 6..3（一）商贸板块.......................................... 6 (4)（二）物流板块.......................................... 7 (5)（三）国际业务板块...................................... 7..6（四）投资板块.......................................... 7 (7)（五）房地产板块...................................... 8 0四、如何提高资本运作能力................................... 8..1（一）树立资本运作的观念和激励机制...................... 8. 1（二）建立负责资本运作的组织机构，配备相关的专业人才82（三）打造资本运作平台，丰富资本运作工具和手段 (83)（四）建立风险控制和防范体系......................................................... 8. 4（五）整合运用社会中介机构的力量........................ 8. 5第一部分集团公司财务规划、集团公司总体财务现状及财务管理状况一）集团公司总体财务状况集团公司（以下简称“集团公司”）在2004 年正式划入国资委管理，成为国资委下属的大型商贸企业之一，2003年以营业收入263亿元名列中国500 强企业第63位。
集团公司财务计划
集团公司财务计划一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一贯严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的实时性、精确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、收购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作；设置一般收购订单和非常收购订单，规范一般收购业务和非常收购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行ERP系统，并于**月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格掌握成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
在财务执行过程中，严格掌握费用。
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
集团财务工作计划(共3篇)
集团财务工作方案〔共3篇〕第1篇：集团财务工作方案集团财务工作方案导读：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以施行用友erp软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的用友erp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结团公司实际情况着手进展了用友erp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。
目前已将财务会计模块晋级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。
资本运作与财务决策策划方案
资本运作与财务决策策划方案一、引言资本运作和财务决策是企业发展和成长的重要方面。
本文旨在探讨资本运作与财务决策的策划方案，帮助企业优化财务决策并实现长期增长。
二、资本运作与财务决策的重要性资本运作是指企业通过整合内外部资源，优化资源配置来实现财务目标的过程。
而财务决策则是企业在资金管理、投资决策、融资策略等方面做出的具体决策。
资本运作与财务决策的优化能够帮助企业提高竞争力、降低风险、增加利润，并在不确定性的经济环境中实现长期增长。
三、资本运作与财务决策策划方案1. 定义明确的目标和策略在制定资本运作和财务决策策划方案之前，企业需明确自身的目标和策略。
例如，企业是否追求快速增长还是稳定发展，是否更看重短期利润还是长期价值等。
根据目标和策略的明确，企业可以更好地规划资本运作和财务决策。
2. 资金管理与投资决策在资金管理方面，企业应根据自身的资金需求和预算制定有效的预测和盈利计划。
同时，企业应定期审查资本预算和项目投资决策，确保投资的可行性和回报率。
在投资决策中，企业需综合考虑市场前景、行业趋势、风险管理、竞争力等因素，并合理配置资金。
3. 融资策略资本的流动和融资对于企业的发展至关重要。
企业可以根据资本的规模和需求，选择合适的融资方式，如债务融资、股权融资、并购等。
在选择融资方式时，企业应考虑融资成本、融资期限、融资方的资源优势等因素，并制定相应的融资策略。
4. 风险管理资本运作与财务决策涉及到各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业需建立完善的风险管理体系，提前识别和评估风险，并采取相应的对策。
例如，企业可以通过购买保险、多元化投资、灵活的资金管理等方式来降低风险。
5. 绩效评估与调整资本运作和财务决策的策划方案应该是可持续的，企业需建立有效的绩效评估体系，定期评估和调整已实施的策略。
通过绩效评估，企业可以了解策略的有效性，及时发现偏差并作出相应调整，以确保策略的成功实施。
四、结论资本运作和财务决策是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
集团公司总公司资本运作规划
XX集团公司总公司资本运作规划一、资本运作概述资本运作是依托资本市场相关工具，以企业资本最大限度增值为目标，通过资本的有效运作，来促使企业快速发展的一种运营方式和途径。
自从资本市场出现以来，企业的资本运作就没有停止过，有许多企业通过资本运作迅速实现了自己的战略目标，使资本增值; 也有许多企业在资本市场中一败涂地，甚至被破产兼并，失去独立生存的能力，因此我们必须看到企业在资本运作中的机遇和风险都十分巨大，需要我们作出具有前瞻性的战略规划，并在具体每个项目运作前根据市场情况拟定出详细而灵活的实施计划和风险控制措施，只有这样我们才能在确保安全的基础上享受资本运作给企业带来的好处。
二、资本运作的比较优势企业获取资源谋求发展主要有两种途径，一种是内部积累，包括资金积累、内部人员培养等；另一种是外部获取，这又可以分为资本运作方式和非资本运作方式，资本运作主要包括企业上市、兼并收购等; 非资本运作主要包括银行融资、外聘人才等。
资本运作在不同的运作方式和运作工具中可以体现出不同的优势：1 、速度快资本运作可以利用企业外部成熟的资源条件, 跳过内部积累所必需的孕育和戌长期，所获取的资源能够马上为企业创造效益。
2、风险小企业通过资本运作的手段进行扩张可以充分利用各种资本市场工具，寻求合作者，以降低自身的风险，同时还可通过设立多个法人主体, 将风险控制在一定的范围内，保证核心企业的安全。
3、成本低企业通过资本运作可以合理组织资源，充分发掘资源的潜在价值，因此往往能够以远低于其实际价值的成本获取资源；同时利用各种资本运作工具可以拓展融资渠道，降低融资成本。
与此同时，资本运作和其他获取资源的方式相比也有一些劣势，例如兼并收购的企业不易融合; 对合资企业的控制力不强；融资成本较高; 公开上市企业对信息披露和监管的要求较严等。
因此我们必须针对不同企业或业务的具体情况决定是否采用以及采用何种资本运作的方式。
三、各业务板块资本运作规划我们在XX集团公司整体战略规划中所制定的目标是: 到 2009年集团公司总销售收入达到 750亿元，利润总额达到9.6亿元。
集团财务工作计划范文
集团财务工作计划[公司名称][公司地址][日期]引言在即将到来的新财年，为了确保集团财务工作的有序进行，提高财务管理水平，增强风险控制能力，特制定本工作计划。
本计划将涵盖财务目标设定、预算管理、资金运作、成本控制、财务报告、团队建设、风险管理及合规性等多个方面。
一、财务目标设定1. 营收与利润目标营收目标：新财年计划实现营收[具体数额]，同比增长[百分比]。
利润目标：净利润目标设定为[具体数额]，争取超过行业平均水平。
2. 成本控制目标成本削减：通过优化流程和采购策略，计划削减成本[百分比]。
3. 投资回报目标投资效益：确保投资回报率达到[百分比]，增强资金使用效率。
二、预算管理预算编制：根据市场预测和业务目标，科学编制新财年的财务预算。
预算执行：强化预算执行力度，定期检查预算执行情况，及时调整偏差。
三、资金运作资金筹集：多渠道筹集资金，优化资本结构，降低资金成本。
现金流管理：加强现金流管理，确保充足的流动性，支持日常运营和战略投资。
四、成本控制成本分析：定期进行成本分析，识别成本节约的机会。
成本优化：通过流程再造和采购优化，降低生产和运营成本。
五、财务报告报告制度：建立和完善财务报告制度，确保报告的准确性和及时性。
信息披露：遵守信息披露规范，保障投资者和监管机构的知情权。
六、团队建设人才培养：加强财务团队的培训和职业发展规划。
团队激励：建立有效的激励机制，提高团队的工作积极性和忠诚度。
七、风险管理风险识别：定期进行财务风险识别，评估潜在风险的影响。
风险控制：制定风险控制措施，包括内部控制和保险覆盖。
八、合规性与内部审计合规检查：确保所有财务活动遵守相关法律法规和集团政策。
内部审计：定期进行内部审计，提高财务管理的透明度和公信力。
九、技术与系统升级系统升级：升级财务信息系统，提高数据处理和报告的效率。
技术应用：探索应用新兴技术，如人工智能和大数据分析，以提高财务决策的质量。
十、结语面对新财年的挑战与机遇，我们财务团队将以本工作计划为指导，不断提升财务管理水平，为集团的稳健发展和战略目标的实现提供坚实的财务支持。
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目录第一部分集团公司财务规划 (5)一、集团公司总体财务现状及财务管理状况 (5)（一）集团公司总体财务状况 (5)（二）财务管理现状 (6)二、财务战略规划 (7)（一）财务战略 (8)（二）财务目标 (12)三、财务职能战略 (22)（一）财务机构的角色定位及功能界定 (22)（二）机构设置与职能划分 (25)（三）组织结构设置的原则 (32)（四）在调整期间的过渡方案 (33)四、财务管理的集分权模式 (34)（一）对集团公司财务管理模式的认识 (34)（二）考虑的关键因素 (34)（三）未来阶段性方案 (35)（四）主要财务权限划分 (37)五、财务管理体系 (38)（一）总体框架 (38)（二）全面预算管理 (38)（三）融资规划及资金管理 (49)（四）资产管理 (54)六、财务人员管理 (58)（一）两个阶段性目标 (58)（二）财务人员培养选拔的两个纬度 (58)（三）对下属分/子公司的财务人员管理 (59)第二部分集团公司总公司资本运作规划 (61)一、资本运作概述 (61)二、资本运作的比较优势 (61)三、各业务板块资本运作规划 (63)（一）商贸板块 (64)（二）物流板块 (75)（三）国际业务板块 (76)（四）投资板块 (77)(五) 房地产板块 (80)四、如何提高资本运作能力 (81)（一）树立资本运作的观念和激励机制 (81)（二）建立负责资本运作的组织机构，配备相关的专业人才82（三）打造资本运作平台，丰富资本运作工具和手段 (83)（四）建立风险控制和防范体系 (84)（五）整合运用社会中介机构的力量 (85)第一部分集团公司财务规划一、集团公司总体财务现状及财务管理状况（一）集团公司总体财务状况集团公司（以下简称“集团公司”）在2004 年正式划入国资委管理，成为国资委下属的大型商贸企业之一，2003 年以营业收入263 亿元名列中国500 强企业第63 位。
在新华信项目组的大量访谈调研中发现，集团公司的总体财务状况仍存在以下问题：公司整体净资产收益率低，盈利能力不高，不能持续稳定地为公司外部扩张贡献所需的现金流；公司净资产规模小，融资渠道单一，财务结构不合理，以高负债方式进行的快速扩张，加大了财务风险；公司整体资产质量不断提高，但占资产比重大的商贸板块、工业板块的盈利能力不高，甚至亏损；现有各业务板块之间盈利能力差异大，发展速度不均衡，对公司实现三年既定目标形成制约；公司整体营运能力有所下降，存货周转速度及预付帐款周转速度有所放慢。
（二）财务管理现状总公司的高层领导从2001 年以来充分认识到资金管理对集团公司这样一个大型商贸企业的重要性，成立清欠办公室，大力清理应收帐款，加强资金管理的职能，在现阶段取得了显著的成效，累计收回欠款6.68亿元，资产质量逐步提高。
然而，集团公司长期在行政计划管理体制下，缺乏作为独立运作的企业集团应有的战略管理能力，因此缺乏相应的财务战略能力和管理能力，财务目标、规划，财务管理模式及体系亟待明晰、健全和完善。
目前总公司的财务机构仅停留在传统的会计记录、核算和监督的职能，没有更好的发挥监控经营、防范风险、支持决策的职能。
上述分析，是新华信为集团公司制定财务战略及规划的基点，据此，再根据外部环境的分析和预测，将为集团公司制定出一套适合未来发展的财务战略及规划。
二、财务战略规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是集团公司未来发展的重要资源之一。
因此，集团公司的财务战略应该是为了适应公司未来发展战略，在内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标、规划和措施。
对集团公司的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部环境因素：根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环境、市场环境、法律法规等政策环境；根据公司内部发展需要及具备的各项资源和财务管理能力进行财务规划选择，如：企业自身的经营管理特点，各板块的业务发展规划。
新华信在平衡这两方面的因素的基础上，制定适应集团公司发展要求的财务战略及规划，促进公司整体战略的实现。
（一）财务战略1、第一阶段混合型财务战略集团公司在2004－2006 年应该采用混合型的财务战略，即扩张型和混合型并行。
（1）本阶段集团公司的特点适合采用混合型财务战略集团公司2004 年与铁道部脱钩使得原有的铁路市场业务存在潜在风险，仅仅是大宗铁路物资供应商的地位受到威胁，迫切需要集团公司积极寻求在社会市场上开拓新业务，要求采取积极扩张的财务战略；长期在铁道部的行政计划体制下，各业务板块之间发展不均衡，需要一段时间进行业务重组、提高资产质量和盈利能力。
因此在一定程度上又需要根据战略调整和业务重组的要求采用调整型的财务战略。
（2）扩张型财务战略的表现形式A)扩张目标集团公司力争在收入规模上 3 年内进入中国企业500 强的前50 位。
B)扩张方式不能单纯依靠集团内部积累式发展，还要积极采取资本运作的方式扩大公司总资产及净资产规模。
C)扩张速度为实现进军中国500 强企业前50 名的目标，集团公司应采用以 3 年内年均 17％的速度扩大收入规模，高于中国企业500 强第50 位13.3％的年均增长速度。
D)关注的主要财务指标收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率。
（3）调整型财务战略的表现形式A)调整目标通过调整集团公司战略布局和业务重组，调整资产结构，提高资产质量，降低运营风险；分散母公司投资的风险，追求母公司资产的最佳组合。
B)调整方式各业务板块的调整方式、力度是不同的，有侧重点的。
目前物流、房地产作为新组建的业务调整不大。
工业、商贸、进出口板块需要分阶段调整：随着工业作为主辅分离的试点，将逐步采取战略性退出的策略，进行资产清理、资产剥离，甚至出售；商贸、进出口板块也将在业务重组同时，采取全面预算管理控制经营风险、降低费用、加强内部控制等。
C)关注的主要财务指标利润总额及年均增长率，销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等。
2、第二阶段积极扩张型财务战略在第二阶段，集团公司应该采取积极扩张型财务战略，并逐步向稳固发展型财务战略转变。
（1）本阶段集团公司的特点适合积极扩张型财务战略在2006 年之后，各业务板块的业务重组基本完成，内部管理体系建立完善，资产质量和盈利能力有所提高，为继续采取扩张型财务战略奠定了良好的基础。
集团公司外部竞争环境加剧，如：2006 年成品油市场开放等。
以及国资委对中央大型企业的要求使得集团公司仍要向着成为国内大型生产资料流通行业内的领先者，并逐步进军国际市场的目标努力。
（2）扩张型财务战略的表现形式A)扩张目标集团公司力争 3 年内在收入规模上进入中国企业500 强的前40 位。
B)扩张方式仍然采取内部积累和外部并购两种方式，在条件成熟的情况下，并购将成为主要的扩张模式。
C)扩张速度为了达到进军前 40 位的目标，集团公司在收入、资产规模上的增长速度应该分别快于第一个阶段的17％和5％，同时也快于2003 年第40 位12％的收入增长速度。
D)关注的主要财务指标收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率；利润总额及年均增长率，销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等。
（二）财务目标财务目标是集团公司财务战略具体化、数字化的表现形式。
1、第一阶段财务目标（1）经营规模2006 年主营业务收入突破420 亿元，年均增长率不低于17％，进入中国500 强企业前50 位；总资产规模突破150 亿元，年均增长率为5％；（2）盈利能力在保证以上收入实现的前提下，2006 年利润总额突破2.7 亿元，销售利润率达到0.64％；3 年平均增长率为57％，3 年平均销售利润率达到0.48％；（3）净资产规模及投资收益能力在实现上述目标的前提下，实现2006 年净资产规模达到45 亿元，净资产收益率达到6％；3 年平均净资产收益率达到4.6％；（4）财务风险及经营风险公司整体资产负债率逐年降低，2006 年降低到70 ％；整体的资产周转率逐年降低，2006 年降低到35.7％；（5）主营收入结构2006 年铁路专供市场的业务收入比重下降为47 ％，社会市场的业务收入比重上升为53％；商贸、物流业务收入比例保持在97％，是公司的核心业务。
表1：2004 年－2006 年集团公司整体财务目标金额单位：亿元2003 年第一阶段2004 年2005 年2006 年 3 年平均经营规模主营业务收入263 300 350 420 357 增长率14172017资产总额130 135 140 150 142 增长率4475盈利能力利润总额0.7 1.0 1.6 2.7 1．8 增长率43606957销售利润率0.270.330.460.640.48投资收益净资产总额25 30 36 45 37 增长率20202522净资产收益率 2.8 3.3 4.4 6.0 4.6辅助指标资产负债率80.877.874.370.074.0资产周转率45.040.035.742.2收入结构铁路专供市场收入64.857.751.447.3商贸、物流板块业务收入98.29897.796.5表2：2004 年－2006 年集团公司各业务板块经营目标金额单位：亿元2004 年2005 年2006 年商贸板块收入284.0 326.0 384.4商贸板块利润总额0.9 1.2 1.5销售利润率0.30.40.4物流板块收入10.0 16.0 25.0物流板块利润0.4 0.7 1.0物流板块利润率 4.2 4.6 4.0进出口收入6.0 8.0 10.8进出口利润0.1 0.1 0.1进出口利润率0.90.80.8房地产收入- -2.3房地产利润-0.2 -0.2 0.3 房地产利润率13.9表3：2004 年－2006 年集团公司商贸板块经营目标金额单位：亿元2004 年2005 年2006 年销售收入毛利毛利率销售收入毛利毛利率销售收入毛利毛利率商贸板块收入284.0 5.9 2.1326.0 7.3 2.2384.4 8.9 2.3铁路专供业务173.0 2.2 1.3180.0 2.4 1.3198.5 3.0 1.5其中：钢轨25.1 0.7 3.025.0 0.7 3.028.3 0.8 3.0油品137.0 1.0 0.7141.0 1.0 0.7147.0 1.1 0.7机电 5.0 0.3 6.0 6.6 0.4 6.011.8 0.7 6.0配件 5.9 0.2 2.87.4 0.2 3.011.4 0.3 2.8社会市场111.0 3.7 3.3142.0 4.8 3.4166.9 5.5 3.3其中：社会油品12.0 0.2 1.715.0 0.3 1.822.0 0.4 1.7钢材贸易96.0 3.5 3.6120.0 4.6 3.8132.4 5.2 3.9其他--0.040.1 2.415 0.4 2.4煤炭 3.0 0.1 2.0 5.0 0.1 2.08.0 0.2 2.0汽车- - 0.0 2.0 0.1 6.0 4.5 0.3 6.02、第二阶段财务目标（1）经营规模2009 年的主营业务收入突破750 亿元，年均增长率为21％，进入中国500 强企业前40 位；总资产突破200 亿元，年均增长率为10％；（2）盈利能力在盈利能力上，在实现上述收入目标的前提下，2009 年实现利润总额突破9 亿元，销售利润率达到1.2％；3 年平均增长率为49％，3 年平均销售利润率为0.98％（3）净资产及投资收益能力在实现上述目标的前提下，实现2009 年净资产规模达到75 亿元，净资产收益率达到12％；3 年平均净资产收益率达到10％；（4）财务风险及经营风险公司整体资产负债率逐年降低，2009 年降低到62.5％；整体的资产周转率逐年降低，2009 年降低到26.7％；（5）主营收入结构在收入结构上，2009 年铁路专供市场的业务收入比重下降为31％，社会市场的业务收入比重上升为69 ％；商贸、物流业务收入比例保持在92％，是公司的核心业务。