某公司资本运作管理发展规划
资本运营服务方案
资本运营服务方案一、方案背景近年来，资本市场的发展迅猛，吸引了大量资金涌入。
然而，随着市场竞争的激烈化和经济环境的变化，企业对于资本的运营和管理提出了更高的要求。
资本运营服务成为了企业重要的一环，对于企业的发展具有重要的意义。
为了满足市场需求，提升企业的资本运营能力，我们特别推出了资本运营服务方案。
二、服务内容1.资本战略规划：根据客户的需求和市场情况，我们将为客户提供全面的资本战略规划服务，包括资本运作、融资结构优化、风险控制等方面的策略规划。
2.资本运营管理：我们将为客户提供全面的资本运营管理服务，包括资金管理、财务管理、风险管理等方面的专业化管理服务，为客户提供全方位的资本运营解决方案。
3.资本运作服务：我们将为客户提供全方位的资本运作服务，包括股票配发、债券发行、并购重组等方面的资本运作服务，为客户提供最优的资本运作方案。
4.投资咨询服务：我们将为客户提供专业的投资咨询服务，包括股票、债券、基金等投资产品的分析和建议，为客户提供最优的投资解决方案。
5.资本市场监测：我们将为客户提供全面的资本市场监测服务，包括市场动态、风险预警等方面的监测服务，为客户提供及时的市场信息和预警信息。
6.资本运营培训：我们将为客户提供专业的资本运营培训服务，包括资本市场知识、投资技巧等方面的培训服务，提升客户的资本运营能力。
三、服务流程1.需求分析：了解客户的需求和目标，分析市场情况和竞争状况，制定专业的资本运营方案。
2.规划设计：结合客户需求和市场情况，设计全面的资本运营规划和策略，确定最优的资本运营方案。
3.实施执行：根据规划设计，开展资本运营管理和运作服务，监测市场情况和风险状况，保障资本运营的稳健性和高效性。
4.效果评估：定期评估资本运营的效果和收益情况，及时调整和优化资本运营方案，为客户提供更优质的服务。
四、服务特点1.专业化团队：我们拥有专业的资本运营团队，具有丰富的资本运营经验和专业的知识技能，能够为客户提供专业化的资本运营服务。
资本运作规划书怎么写
资本运作规划书怎么写
对公司资本运作的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，
1。
资本运作计划书
目标市场选择：根据市场调研 结果确定目标市场
产品定位：根据目标市场选择 合适的产品定位
投资风险评估：评估投资风险， 制定风险应对策略
资本运作的风险控制
风险识别：识别 潜在的市场、信 用、流动性等风 险
风险评估：评估 风险的可能性和 影响程度
风险应对：制定 应对策略，如分 散投资、建立风 险准备金等
投资回报 率：衡量 投资收益 与投资成 本的比例
净资产收 益率：反 映股东权 益的收益 水平
资产负债 率：衡量 企业负债 水平，评 估财务风 险
流动比率： 反映企业 短期偿债 能力
速动比率： 更准确地 反映企业 短期偿债 能力
现金流量： 反映企业 经营活动、 投资活动 和筹资活 动的现金 流入流出 情况
调整资本运作的策略和计 划
完成资本运作的目标和任 务
资源保障
人力资源：具备 专业背景和丰富 经验的团队
财务资源：充足 的资金支持，确 保项目顺利实施
技术资源：先进 的技术和设备， 保证项目质量和 效率
市场资源：广泛 的市场和客户资 源，为项目提供 稳定的市场需求
资本运作效果评 估
章节副标题
评估指标
评估方法
财务指标评估：如投资 回报率、净资产收益率 等
市场表现评估：如股价 波动、市值变化等
运营指标评估：如销售 额、利润率等
风险评估：如市场风险、 信用风险等
综合评估：结合以上各 项指标进行综合评估
评估结果分析
资本运作效果：成功与否，收益 如何
风险评估：资本运作过程中可能 面临的风险
添加标题
添加标题
市场竞争： 竞争对手、 市场地位、 市场份额等
企业财务规划与资本运作的未来趋势
企业财务规划与资本运作的未来趋势一、财务规划的绿色化在环境保护日益受到全球关注的背景下，企业财务规划将更加注重绿色环保。
企业需要积极响应国家政策，降低生产过程中的污染排放，提高资源利用效率。
企业还可以通过投资绿色产业、开展绿色技术研发等方式，实现财务规划的绿色化。
在未来的财务规划中，企业需要充分考虑环境因素，以实现可持续发展。
二、资本运作的智能化随着、大数据等技术的飞速发展，企业资本运作将逐渐实现智能化。
企业可以利用大数据分析市场趋势，制定更精准的投资策略；运用技术优化资金配置，提高投资效益。
企业还可以借助金融科技手段，实现资本运作的自动化、智能化。
在未来，智能资本运作将成为企业提高核心竞争力的重要手段。
三、财务风险管理的全面化在全球经济波动、贸易摩擦等外部环境的影响下，企业面临的财务风险日益增加。
为了应对这些风险，企业需要全面加强财务风险管理。
一方面，企业要建立健全财务风险防控体系，提高风险识别、评估、应对能力；另一方面，企业还需要通过多元化融资渠道，降低融资成本，防范融资风险。
在未来，全面化财务风险管理将成为企业稳健发展的基石。
四、资本运作的跨界融合随着行业竞争的不断加剧，企业需要寻求新的发展空间。
在未来，资本运作将呈现出跨界融合的特点。
企业可以通过并购、战略合作等方式，实现产业升级和转型。
同时，企业还可以积极探索跨界创新，将金融资本与实体产业相结合，为产业发展提供强大动力。
跨界融合将成为企业资本运作的未来趋势。
五、财务团队的多元化在财务规划与资本运作的未来趋势中，财务团队的角色至关重要。
企业需要打造一支专业、高效、多元化的财务团队。
这支团队不仅要具备丰富的财务专业知识，还要具备敏锐的市场洞察力、创新能力以及跨部门协作能力。
在未来，财务团队将成为企业战略决策的重要支撑。
企业财务规划与资本运作的未来趋势表现为绿色化、智能化、全面化、跨界融合和财务团队多元化。
在应对这些趋势时，企业需要紧跟时代步伐，不断创新和调整策略，以实现可持续发展。
资本运作方案
资本运作方案第1篇资本运作方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，资本市场日益成熟，为企业提供了广泛的融资渠道和投资机会。
在此背景下，为实现企业资本结构优化、提高资本使用效率，本方案针对某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的资本运作方案。
二、目标定位1. 提高公司资本实力，优化资本结构；2. 拓展融资渠道，降低融资成本；3. 提升公司投资效益，确保资本安全；4. 完善公司治理结构，提高企业竞争力。
三、具体措施1. 融资策略（1）债务融资根据公司经营状况和资金需求，选择合适的债务融资方式，如银行贷款、发行公司债券等。
在融资过程中，充分考虑融资成本、期限、还款方式等因素，确保融资活动合法合规。
（2）股权融资在符合法律法规的前提下，通过增发、配股等方式实现股权融资，引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平。
2. 投资策略（1）内部投资加大研发投入，提升产品竞争力，拓展市场份额；优化生产流程，降低生产成本；加强人才培养，提高员工素质。
（2）外部投资结合公司发展战略，开展对外投资，包括但不限于并购、参股、合作等方式，实现产业链整合，提高企业竞争力。
3. 资本运作风险管理（1）建立健全风险管理体系，确保资本运作活动在风险可控范围内进行；（2）加强融资风险评估，制定应急预案，防范融资风险；（3）加强对投资项目的风险评估和监控，确保投资安全；（4）建立完善的内部控制制度，提高公司治理水平。
四、实施步骤1. 成立资本运作项目组，负责方案的制定和实施；2. 对公司现有资本结构、融资渠道、投资现状等进行全面分析，制定初步方案；3. 深入研究相关法律法规，确保方案的合法合规性；4. 组织专家对方案进行评审，完善方案；5. 报公司董事会、股东大会审批；6. 方案获批后，启动实施，并定期对实施效果进行评估和调整。
五、预期效果1. 融资渠道拓宽，融资成本降低；2. 资本结构优化，资本实力提升；3. 投资效益提高，企业竞争力增强；4. 公司治理结构完善，经营风险降低。
商业银行资本规划方案
商业银行资本规划方案商业银行资本规划方案一、资本管理组织架构我行通过资本管理层的组成，分别由董事会、经营管理层和责任部门来实施资本运作管理。
董事会负责设定银行发展战略和外部环境相适应的风险偏好和资本充足目标，审批内部资本充足评估程序，审批资本管理制度，确保资本管理政策和控制措施有效落实。
经营管理层负责实施资本管理政策，制定资本管理制度和风险控制制度、方法和手段，并采取适当的措施规避、缓释、降低和分散风险。
责任部门负责落实各项风险管理办法、措施，监控日常资本质量状况，定期对资本质量情况进行分析，贯彻落实董事会、经营管理层资本管理政策，提高资本利润率与资产利润率水平，监测风险资产及各项资本充足水平，提出提高资本充足水平的建议。
二、资本管理现状截止****年末，我行核心资本充足率为**%，资本充足率为**%，杠杆率为**%，全部符合监管部门的动态资本监管要求。
为保证我行持续有效发展和提高抵抗风险的应变能力，同时满足各项监管要求，我行将采取下列措施：一是合理控制资产规模的有效增长；二是改善资产结构，大力发展中间业务；三是增加资本补充渠道，确保资本充足率良性发展；四是设置各类风险预警线，并制定相应的风险预警方案。
三、实施规划年，我行将通过科学、合理规划，有区别地发展不同资本占用的业务，有效降低资本消耗；同时通过资本补充机制夯实资本基础，以充足的资本储备和审慎的防范策略应对市场挑战，增强发展能力，争取在****年末各类监管指标达到且超过监管部门的各项监管要求。
具体规划措施包括：稳健经营，确保资本充足率；发展占用资本较少的资产业务和中间业务；增加资本补充渠道，确保资本充足率良性发展；设置各类风险预警线，并制定相应的风险预警方案。
要不断完善信息系统，提高信息技术风险应对能力，加强信息科技风险管理。
为此，相关部门应该完善信息科技风险的管理架构，并研究建立专门的管理机制和配套制度，以便能够识别、监测和应急处置科技风险，从而确保IT系统在满足业务需求功能的基础上安全运行。
财务公司如何为企业进行资本运作规划
财务公司如何为企业进行资本运作规划财务公司在企业发展中扮演着重要的角色，其中之一就是为企业进行资本运作规划。
资本运作规划是指通过合理配置企业的资本，提高资本的投资回报率，实现企业的长期盈利能力和价值增长。
本文将探讨财务公司如何为企业进行资本运作规划。
一、了解企业的发展目标和需求财务公司在进行资本运作规划前，首先需要了解企业的发展目标和需求。
这包括企业的发展战略、市场竞争环境以及内外部因素对企业的影响。
通过深入了解企业现状，财务公司可以根据企业的需求制定出精确的资本运作规划。
二、分析企业的财务状况为了进行资本运作规划，财务公司需要对企业的财务状况进行全面的分析。
这包括企业的资产负债表、利润表以及现金流量表等财务报表的详细分析。
通过分析企业的财务状况，财务公司可以了解到企业的经营状况、盈利能力、偿债能力以及现金流向，为资本运作规划提供依据。
三、确定资本运作目标和策略根据对企业的了解和分析，财务公司可以确定资本运作的目标和策略。
资本运作的目标可能是提高企业的资本回报率、降低财务风险或者实现资本的增值等。
策略可能包括资本扩大、负债优化、资产配置等，根据不同的目标和策略，财务公司可以制定出相应的资本运作规划。
四、制定资本运作计划在确定了资本运作的目标和策略后，财务公司需要制定资本运作计划。
资本运作计划包括具体的运作方案、操作流程、时间安排和风险控制措施等。
财务公司需要对不同的运作方案进行评估和比较，选择最合适的方案，确保资本运作的安全和有效。
五、监控和评估资本运作效果财务公司在进行资本运作规划后，还需要对资本运作的效果进行监控和评估。
通过对资本运作的监控，财务公司可以及时发现和解决问题，确保资本运作的顺利进行。
同时，财务公司需要对资本运作的效果进行评估，分析运作效果的优缺点，为今后的资本运作规划提供经验和借鉴。
总结起来，财务公司在为企业进行资本运作规划时，需要了解企业的发展目标和需求，分析企业的财务状况，确定资本运作的目标和策略，制定资本运作计划，并监控和评估资本运作的效果。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
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深圳市燃气集团有限公司“十一·五”发展规划资本运作及对外发展专题编号：02负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司负责人：金峤伟目录第一章集团战略对资本运作的要求1一、资本运作的目标1二、资本运作的重点2第二章LPG业务的整合计划3一、LPG批发业务的整合3二、LPG零售业务的整合4第三章对外扩张6一、对外扩张的基本原则6二、对外扩张城市选择的标准9第四章战略发展对资金的需求及融资计划12一、总体的资金需求状况12二、银行贷款融资方式的可行性分析16三、利用项目融资的可行性分析18四、沟通资本市场直接融资的可行性分析21五、融资方式比较及选择27第一章集团战略对资本运作的要求一、资本运作的目标资本运作作为实现企业战略目标的一种手段，是深圳燃气集团做实、做大、做强的关键能力之一。
燃气集团目前涉及的业务包括燃气批发、城市燃气运营、工程监理、成品油贸易等。
“十一·五”规划期间，在集团整体战略指导下，集团将通过资产并购、股权合作、股权置换、业务合作等多种方式扩大企业经营规模，提高业务市场份额，实现企业的可持续发展和经济的不断增长，提升企业的综合经营实力和核心竞争力，实现股东、社会和员工价值的最大化。
城市燃气业务要实现深圳市场的不断做大、做强，同时通过参与企业改制、管道燃气专营权竞争等多种手段进入异地城市燃气市场的经营。
“十一·五”规划期间，燃气集团还将通过股权出让、资产置换等多种资本运作方式逐步退出与燃气无关的业务经营，实现业务经营向城市燃气运营集中。
资本运作在实现业务向燃气主业集中、主业不断做强的目标下，需要同时注意资本运作的成本，在“十一·五”规划期间实现融资成本的不断降低。
资本运作成本需要从融资成本和项目运作成本两个方面来考虑。
对燃气集团来说，目前的资金来源主要是银行贷款和企业经营积累，深圳燃气需要进一步拓宽融资渠道，利用银行贷款、企业积累、股权融资、债权融资、项目融资等多种方式来满足企业经营及项目拓展的资金需求。
不同的融资方式其资金来源、资金特点、融资成本等都有所不同，企业在使用相关渠道进行融资时要综合考虑融资方式和资金使用的匹配性。
与燃气集团的“十一·五”发展战略相一致，燃气集团目前资金投向主要围绕主业集中投资，无论是华侨城管道燃气业务的收购、还是龙岗、宝安管道燃气公司的并购都是围绕“做大、做强城市燃气业务”这一目标。
在深圳燃气市场的项目运作大多有深圳市相关政府部门的推动，在项目的运作中，燃气集团作为深圳市城市燃气运营的主体企业，一方面是企业自身扩大经营空间的实际需要，而更多体现的是深圳市政府对燃气市场的总体规划。
燃气集团目前已实现深圳市管道燃气的独家经营，在深圳市场及对外扩张的过程中，项目成本、投资收益以及企业拥有的资源和能力将是投资决策的关键因素。
二、资本运作的重点（一）资本运作的业务重点“十一·五”规划期间，燃气集团要完成深圳市燃气市场的全面整合，在管道气市场实现统一经营的基础上，利用华安公司作为LPG 业务统一经营平台对瓶装气业务进一步整合，实现LPG瓶装气业务在深圳市场的优势经营及市场占有率的提高。
管道气业务还要走出深圳。
在赣州天燃气公司的基础上，通过对内地进行燃气基础产业的兼并重组获得在深圳以外其它城市燃气市场的经营机会。
围绕燃气集团在“十一·五”规划期间做大、做强城市燃气主业的资本运作目标，深圳燃气资本运作的业务重点主要集中在两个方面：管道天然气业务的跨区域扩张及LPG的业务整合。
管道天然气业务的跨区域扩张通过对内地进行燃气基础产业的兼并重组实现。
资本运作的重点在于对目标燃气市场的价值进行评估、确定以何种方式进入、占有燃气公司的股权比例及取得管道天然气经营权。
通过将经营瓶装气的深燃石油气公司并入华安公司，LPG业务统一由华安公司经营。
LPG的业务整合包括批发业务整合和零售业务整合两个方面。
LPG业务战略要求控制广州华凯，适当增加二级站经营资源，重点发展三级站及门市资源。
资本运作的重点就是确定以何种资本运作方式来控制广州华凯、增加二级站经营资源，以及以何种方式来增加三级站及门市的经营资源。
（二）融资渠道和融资成本为了资本运作项目的顺利完成，燃气集团需要利用多种资本渠道来满足项目的资金需求。
从1995年燃气集团组建成立至今，企业的融资渠道相对单一，银行贷款是资金的主要来源；仅在2004年通过产权多元化改革引入香港中华煤气和新希望集团两位实力股东，同时实施增资获得近3.5亿的股东资本金投入。
燃气集团在“十一·五”规划期间资本运作的融资重点就是要实现融资渠道的多元化，利用多种渠道满足资本运作的资金需求，最重要的是实现燃气集团上市，直接沟通资本市场。
实现融资渠道的多元化，重点是要探索各种融资方式的资金综合使用成本及对燃气集团相关投资的适用性，特别是海外银团贷款及利用信托计划进行融资的可行性。
运作燃气集团上市，直接沟通资本市场是深圳燃气集团“十一·五”规划期间资本运作的最重要项目，也是实现企业持续做实、做大、做强目标的主要途径。
直接沟通资本市场分两步走：第一步为借壳上市，通过并购深南石油（集团）股权间接控股广聚能源股份有限公司，同时将燃气集团在华安公司和两个油品公司的股权置入上市公司实现集团LPG业务的间接上市；第二步为海外上市，对燃气集团进行整体改制，将管道气业务直接上市或企业整体上市，并通过证券市场融资发展燃气项目。
第二章 LPG业务的整合计划一、LPG批发业务的整合华安公司主营LPG一级批发，业务资源主要集中在珠江东岸。
随着珠海BP、广州华凯、广州石化等在LPG进口及生产领域投入重金，珠三角地区的批发市场竞争日趋激烈。
广州华凯在南沙港，一级库容的供应能力达70 万吨，目前由温州华电承包经营，广州华凯的市场扩张必将对华安公司在东莞、深圳的市场构成直接威胁；而且随着珠海BP 40万立方米地下库的建成，必将加剧珠江西岸的市场竞争，如果广州华凯受到挤压，必将加大东莞市场的经营。
华安公司LPG一级批发的竞争策略是加强对市场的控制，从这个竞争性战略定位出发，“十一·五”期间的首要任务是控制广州华凯。
收购华凯一方面可以加强对华安公司优势市场深圳、东莞、惠州的控制力，同时可以加强在广州、佛山市场的竞争力，另一方面，可以屏蔽珠海BP向东莞、深圳的扩张。
惠州港建成对华安公司来说是个潜在的威胁，将影响华安公司在惠州相关市场的经营，华安公司需要利用现有竞争优势加大相关地区三级站及门市的经营，到惠州港投产的时候一方面可以通过股权合作等手段对其进行控制，或者可以进行业务合作，利用建成的零售网络来销售惠州港的LPG。
二级站方面，华安公司有两个代销点：南海煤气和潘安加气站，合计年销售量在１９万吨左右。
二级批发的竞争战略是为了畅通出货渠道，增加出货量，同时提高批发库容的调控能力。
从这个战略出发，华安公司需要加强对现有二级代销站的控制，对于以后准备进入的目标市场广州增城，可以考虑在临近区域如惠州龙门控制二级站，加强惠州相关区域经营的同时向增城方向扩渗透。
二、LPG零售业务的整合由于三级站批发的目标客户大多是门店，而且三级站与门店的业务较为紧密，所以将三级站及门店统一归入零售业务范畴。
随着广东省一级批发能力的相对过剩，LPG上游企业的竞争集中体现在对下游产业链资源的争夺上，由于各地政府部门对LPG相关燃气企业设立的限制，对三级充瓶站及门市等产业链资源争夺将更多通过企业联盟、股权合作、资产并购等资本运作手段增加对现有产业经营资源的控制来实现。
深燃石油气公司并入华安公司有益于华安公司扩大对LPG产业链中下游的控制。
综合产业链控制资源，目前华安公司拥有三级站资源24个（包括承包、代销），分布在深圳、东莞及惠州；门店64家（包括合作、加盟、挂靠），全部在深圳。
对于深圳市场的零售业务和深圳市外的零售业务应该采取不同的整合策略。
（一）深圳市场零售业务的整合深圳市场分特区内和特区外两个部分。
特区内市场主要是深燃、深南、招商、燕鹏四家，另外几家门店数较少，华安可通过合作或收购的办法加强对小的经营商进行控制，与大的深南、招商、燕鹏进行区域合作基础之上的竞争，计划在2005－2006两年内增加两家门市经营数量。
如果深圳LPG便民店设置办法出台，便民店设置条件较为宽松的话，特区市场的市场操作以增加便民店的设置为主。
特区外市场的操作是对现有挂靠门市进行分类化管理，增加直营门店的经营数量，计划在“十一·五”期间增加直营门店数量30个。
（二）深圳市外零售业务的整合在深圳市外，华安公司目前在珠江东岸，特别是东莞、惠州两地具有经营优势，华安公司需要在“十一·五”规划的前两年，在竞争对手扩容之前利用各种资本运作手段实现对下游产业链资源的控制，特别是对市场终端的控制。
在通过资本运作加强对产业链控制的同时，华安公司应积极总结探索适合华安公司LPG业务运营的标准化模式，如标准化的三级充瓶站资源配置及其覆盖的大致区域范围、标准化的门店资源配置及标准服务流程，通过连锁加盟的方式授权相关企业利用华安的LPG业务及品牌资源特许经营，快速实现华安公司对LPG下游产业链的资源配置。
受制于运输成本对业务运作的影响，目前华安公司的业务半径在150公里以内，华安公司对深圳以外市场LPG业务的整合也应当以有效辐射半径以内为重点区域。
在业务半径以外的区域进行市场整合，华安公司应该将之与气库收购同时考虑，目标市场应该控制在被收购气库的有效半径之内。
三级站和门市资源是“十一·五”期间LPG业务发展的重点。
在深圳以外，东莞、惠州是零售业务拓展的重点，广州、佛山的零售市场有选择性地重点发展，河源、梅州是零售业务其次发展的地区。
在东莞、惠州市场，华安公司要通过各种手段进行低成本扩张来加强对三级站及门市资源的控制，在畅通出货渠道的同时提高整个LPG业务的盈利能力。
力争到2010年东莞要达到25家三级站、50家门店，惠州要达到30家三级站、50家门店的水平。
广州、佛山的零售市场不大规模进入，主要对华安已经有批发进入的区域，选择一些零售市场竞争相对不很激烈的地区重点经营，目前以广州的番禺、增城，佛山的南海、三水作为目标市场。
争取在广州发展2个三级站，6家门市；在佛山发展2个三级站，6家门市。
河源和梅州是华安公司有效覆盖区域中零售市场竞争尚不很激烈的地方，华安要利用现有一级批发市场的经营优势，对相关的企业进行扶持和控制，力争到2010年在河源控制有6个三级站、20家门市，在梅州控制有2家三级站、6家门市的LPG零售业务经营资源。
第三章对外扩张一、对外扩张的基本原则适度对外扩张是燃气集团“十一·五”规划期间的既定基本战略之一，也是燃气集团做大、做强燃气主业，成为全国最大燃气产业集团之一。