公司发展规划管理制度
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
公司发展规划管理制度
公司发展规划管理制度
是指为了促进公司的持续发展和实现战略目标而制定的一系列规定和制度。
该管理制度需要包括以下内容：
1.战略规划：制定公司的长期发展目标和战略，并确定实施计划，包括市场定位、产品规划、渠道拓展等。
2.组织架构：明确公司的组织结构、职责分工、决策流程等，确保公司的内部协调和高效运转。
3.绩效管理：制定明确的绩效指标和考核体系，对员工和部门进行绩效评估，激励和奖惩措施与绩效挂钩。
4.人才发展：建立人才储备和培养机制，确保公司有足够的高素质人才和人力资源供给。
5.资金管理：制定公司的资金管理政策和流程，合理安排和使用公司的资金，确保公司的财务健康。
6.项目管理：建立项目管理体系，明确项目的目标、任务、资源分配和进度控制，确保项目的顺利实施。
7.风险管理：建立风险评估体系和应对措施，及时识别和应对各类风险，保护公司的利益和资产。
8.信息化管理：建立信息化系统和数据管理规范，提高信息共享和管理效率，支持公司的决策和运营。
以上是常见的公司发展规划管理制度的内容，具体制度可根据公司的特点和需求进行调整和补充。
制定和执行这些制度需要全体员工积极参与和配合，确保制度的有效执行和落地。
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公司规划发展规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展规划的顺利实施，提高公司整体竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确发展规划的制定、实施、监控和评估等环节的管理要求。
第三条公司发展规划应以国家宏观政策、行业发展趋势、市场需求为导向，结合公司实际情况，确保公司战略目标的实现。
第二章规划制定第四条公司发展规划的制定应遵循以下原则：1. 前瞻性：规划应具有前瞻性，能够适应未来市场变化和公司发展需求；2. 实际性：规划应结合公司实际情况，具有可操作性；3. 可行性：规划应充分考虑资源、技术、市场等条件，确保实施的可能性；4. 系统性：规划应涵盖公司发展战略、经营策略、组织架构、人力资源、财务预算等方面。
第五条公司发展规划的制定程序：1. 成立发展规划领导小组，负责规划制定的组织、协调和监督工作；2. 收集和分析国内外市场、行业、政策等信息，明确公司发展战略；3. 组织相关部门和专家进行讨论，形成初步发展规划草案；4. 提交公司高层领导审议，修改完善后形成正式发展规划；5. 将发展规划报上级主管部门审批。
第三章规划实施第六条公司发展规划的实施应遵循以下原则：1. 分解目标：将发展规划分解为年度、季度、月度目标，确保各项工作有序推进；2. 责任到人：明确各部门、各岗位的职责，确保规划目标的落实；3. 资源配置：合理配置资源，确保规划实施所需的人力、物力、财力支持；4. 监控调整：定期对规划实施情况进行监控，发现问题及时调整。
第七条公司发展规划的实施程序：1. 制定年度实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务；2. 按照年度实施计划，分解月度、季度目标，确保各项工作有序推进；3. 定期召开规划实施情况汇报会，分析问题，提出改进措施；4. 对规划实施过程中出现的问题进行跟踪解决，确保规划目标的实现。
第四章规划监控与评估第八条公司发展规划的监控与评估应遵循以下原则：1. 客观性：评估结果应客观、公正，避免主观因素的影响；2. 及时性：监控与评估应定期进行，确保及时发现并解决问题；3. 全面性：评估应涵盖规划实施的全过程，包括目标达成情况、资源配置、风险控制等方面。
企业战略与发展规划管理制度
企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业战略和发展规划的管理，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
1.2 本制度依据相关国家法律法规、企业章程以及集团公司的规定进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于全部企业的战略与发展规划管理工作。
2.2 全部相关人员都应严格遵守本制度的规定。
第二章战略与发展规划的订立第三条战略与发展规划的目标3.1 公司战略与发展规划的订立应当以公司长期发展为目标，围绕市场需求、公司竞争优势、行业趋势等进行分析和确定。
3.2 公司战略与发展规划应与公司价值观和使命相全都，突出企业的核心业务和重点发展方向。
第四条战略与发展规划的流程4.1 战略与发展规划的订立应遵从以下流程：•第一步：明确战略目标和核心价值观。
•第二步：分析内外环境，包含市场需求、行业竞争情形等。
•第三步：订立战略目标和发展规划。
•第四步：落实战略与发展规划，确定责任主体和实施步骤。
•第五步：定期评估和调整战略与发展规划。
4.2 公司战略与发展规划应在公司高层领导的直接领导下进行订立，并征求相关部门和员工的看法。
第五条战略与发展规划的内容5.1 公司战略与发展规划应包含但不限于以下方面：•公司的发展目标和时间表；•公司的核心业务和产品定位；•公司的市场竞争策略和推广计划；•公司的财务计划和预算布置；•公司的人才培养和组织架构；•公司的风险管理和内部掌控等。
5.2 战略与发展规划的内容应具体、可行，并适时进行调整和优化。
第三章战略与发展规划的实施第六条责任分工6.1 公司的战略与发展规划的实施应明确责任分工，明确各部门和岗位的职责和任务。
6.2 公司高层领导应负责整体战略和发展规划的监督和管理，各部门负责具体项目的实施和落实。
第七条绩效评估7.1 公司应建立绩效评估体系，评估各部门和个人对战略和发展规划的实施情况。
7.2 绩效评估应基于战略目标的实现情况、市场份额和利润等指标进行评估。
公司发展规划管理制度范本（四篇）
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
公司企业战略与发展规划管理制度
公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划，切实引导和推动公司的发展，实现公司的长期可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含总部、分支机构和各级管理层。
第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境，确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性；2.以顾客需求为导向，努力探求杰出品质和客户满意度的提升；3.实行科学决策和有效执行，确保战略目标的实现；4.连续创新和改进，适应市场变动和提高竞争力；5.鼓舞员工参加和贡献，形成共赢合作的企业文化。
第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议，由高级管理层和部门负责人参加；2.分析市场环境、内外部因素，订立或修改公司战略目标；3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划，明确关键工作任务和责任人；4.上级部门对订立的战略及规划进行审批；5.订立实施计划和时间表，确保战略在规定时间内得到推动和实施。
第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势，明确公司的重要产品或服务定位；2.订立市场竞争策略，包含市场细分、市场占有率目标等；3.订立产品研发和创新策略，确保产品的差别化竞争优势；4.确定销售渠道和营销策略，提高销售额和市场份额；5.设定财务和运营目标，确保公司的财务健康和连续盈利。
第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果，发现问题和不足；2.应对市场变动和竞争压力，及时修订和调整战略；3.召开战略调整会议，由高级管理层和部门负责人参加；4.订立战略调整方案，明确关键工作任务和责任人；5.上级部门对调整方案进行审批；6.实施调整方案，并跟踪评估调整效果。
第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标，订立长期、中期和短期发展规划；2.确定发展规划的关键要素，包含人力资源、技术创新、财务支持等；3.订立发展目标和任务，明确部门间的工作重点和协作关系；4.设定发展指标和考核体系，确保规划的有效实施。
公司发展规划管理制度范文(三篇)
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
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XXXXXXXXXXXX公司发展规划管理制度
第一章总则
第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：
（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
（2）发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能
导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定
第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
第九条公司董事长应重点关注公司发展战略规划的全局性、长期性和可行性。
第十条公司根据战略目标制定公司发展战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。
公司发展战略规划以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。
五年规划应能适应公司总体
战略阶段性实施的需要。
发展战略规划的范围包括公司的主业、工程建设、房地产开发与销售、运营改善、市场开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。
第十一条公司发展战略规划具体编制流程：
（1）董事会提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，公司各相关部门为公司进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究，为董事会提交相关调研资料。
（2）董事会指定公司一位副总负责公司发展战略的编制。
（2）负责的副总根据收到的相关资料进行研究分析，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司发展战略规划初稿方案提交公司董事会。
（3）董事会讨论通过后把方案提交给董事长审批。
（4）董事长对公司发展战略规划审议批准后，发布实施。
第三章公司发展规划的实施
第十二条公司根据公司发展战略规划制定年度经营计划，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关键业绩指标体系，确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实，保障发展战略规划的有效实施。
第十三条公司年度工作计划包括各部门工作发展计划和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各部门的业务发展设想。
年度工作计划应注重可操作
性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。
第十四条公司应当重视公司发展规划的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发展规划战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。
第十五条公司综合办负责对发展规划战略实施情况的监控。
第十六条公司各部门应适时收集和分析与本部门有关信息，对于明显偏离公司发展战略的情况，应当及时予以纠正。
第四章发展规划的评估和调整
第十七条公司指定一位副总负责带领综合办对公司整体运营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。
第十八条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略做出调整的，公司董事会按照规定程序调整发展战略。
第五章战略规划文档管理
第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、战略规划调整文件等。
第二十条公司发展战略规划文档统一由综合办进行保管，并报送集团公司办公室备案。
第六章附则
第二十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。
第二十二条本制度由公司综合办负责解释。
第二十三条本制度自公司董事长审议通过之日起实施
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
2012年6月12日。