三项机制为干事创业者“赋能”
2024年个人三项机制学习心得体会(2篇)
2024年个人三项机制学习心得体会。
容易出问题、干少点求稳点的畸形从政心态，甚至是为了不出事、宁可少干事的懒政心理。
建立党政干部鼓励激励机制重在解决干部使命意识不强、干事创业内动力不足的问题，坚持精神激励、物质激励、政治激励三管齐下，让能干事、干成事的干部动起来、干起来，得褒奖、获重用，最大限度地调动广大干部攻坚克难的积极性。
对于宣传思想文化系统来说，就是要着力提升能力素质，解决本领恐慌问题，培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的宣传思想文化工作队伍，创造更加宽容宽松的工作环境，鼓励激励宣传战线始终保持一团活水。
二、增强法纪意识，做到容错纠错有底线。
依法治国、依规治党是历史大势，也是保护干净干事、勇于担当者的基本指向。
增强法纪意识，既是保证各项工作有序开展的现实需要，更是保护干事创业者的必然要求。
容错纠错机制是依法治国在党政干部管理领域的具体化，是用制度规定鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台，但绝不是乱作为的避风港。
对宣传思想文化系统而言，就是要坚持容错不容罪、容错不容贪、容错不容偏的原则，把先行先试的失误与明知故犯的错误、非禁即入的探索创新与有禁不止的顶风作案、推动改革的无意过失与牟取私利的肆意妄为等行为区分开来，在不突破法律、纪律、政策、道德四条底线的前提下，对改革创新过程中的失误或失败，既从精神层面给予人文关怀，又从制度层面为其撑腰壮胆。
三、增强人本意识，做到能上能下有规矩。
____提出科教兴国、人才强国战略，____也提出了谋事要实、创业要实的明确要求，体现了我们党一贯重视识人选人用人的正确导向。
基层党政干部直接面对群众，既要完成上级分配的任务，又要面对面解决实际问题，客观上形成了矛盾交织、压力山大。
能上能下机制就是兑现对干部的奖惩，以形成正向传导，解决干部外部压力过大的问题。
要把为能干事、会干事、干成事、不出事的干部搭建晋升平台，作为评判各级领导干部执政水平的重要标尺，有效防止评价失准、用人失误。
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
工作心得：落实“三项机制”,激发干部担当作为
落实“三项机制”，激发干部担当作为建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是XX省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。
近年来，XX市XX区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。
一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。
党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。
注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。
比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，2017年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。
大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。
对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。
二是拓宽选人视野，激发干部新动力。
针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活XX干部队伍的“一池活水”。
按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。
三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。
三项机制与干事创业
三项机制与干事创业[来源：陕西日报 | 作者：冀会康 | 日期：2016年8月1日 |在我省实现追赶超越、决胜小康的关键时期，省委主要领导及时提出干部管理激励、容错、能上能下“三项机制”，它切中当今少数干部不敢为、不想为、庸懒散之流弊，导向明确，针对性强。
“三项机制”中，激励机制是基础，让想干事的受尊敬、有激情、有奔头；容错机制是保障，让敢干事的放下包袱、放下顾虑，甩开膀子、轻装上阵；能上能下机制是导向，让平庸者出列，为优秀者进位，归根结底都是为实现追赶超越提供坚强的组织保障。
激励是对干部行为进行正面强化，使干部以一种愉快的心情持续其行为。
如何用好激励机制，我认为：一靠目标激励。
近年来我省不少地方用共同的目标凝聚干部、用共同的事业凝聚干部，形成了心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围。
二靠价值取向。
近年来我省韩城市建立健全了一系列干部考核评价机制，使一大批有理想、想干事、能干事、会干事的干部脱颖而出，被选用到项目建设、招商引资等重要岗位，他们“在位一分钟，干好60秒”，让个人价值在为人民服务、创新创业的岗位上闪闪发光，受到了社会认同，拥有了自尊、成就和自豪。
充满热情工作和脚踏实地奋斗，这就是党员干部应有的价值取向。
三靠典型引路，让更多的人学有榜样、赶有目标。
四靠组织帮助，让干部快乐工作。
让“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的干部挺起腰杆。
当前，我省正处在追赶超越的关键时期，解决创新发展、资源瓶颈等一系列问题，迫切需要一大批敢闯敢试的干部。
因此，应该正确认识干部在改革创新、推动发展中出现的工作失误或无意过失，建立健全科学的容错免责评估机制，用制度来进行保障。
要划定免纠容错范围、程序、认定及纠错措施，把尺子树起来，把底线划出来，避免借改革创新之名，搞劳民伤财的政绩工程、形象工程，把出错几率降到最低。
还要强化监督，让决策过程最大化地开放、透明、民主，保障决策尽可能地科学、周全，促进容错机制发挥正能量。
让“能者上、平者让、庸者下”成为干部管理新常态。
精准完善考核评价机制激发干部干事创业动力
精准完善考核评价机制激发干部干事创业动力某某区委持续完善考核评价机制，注重“考人”与“考事”相结合，统筹指标设置，创新考核方式，强化结果运用，有效激励干部担当作为、干事创业。
一、科学设置考核内容，提升指标执行的操作性立足“三个坚持”，为各单位“量身定制”考核指标，切实提高考核工作科学性、针对性、精准性。
一是坚持重点与亮点相结合。
紧扣中央省市区年度重点工作，始终做到重点工作指到哪里，目标考核就跟进到哪里。
每年我们对市委市政府下达的高质量发展综合绩效考核指标分解给相关牵头部门，明确责任主体，加大分值权重，倒逼相关部门自加压力，拿出硬招实招推动落实。
同时结合工作实际，我们将部分职能部门的重点任务设为单项考核，作为年度目标责任考核的“附加题”“加分项”，引导各部门树立全局观念，齐心协力推动工作。
二是坚持精准与差异相结合。
综合考虑各乡镇基础条件和资源禀赋以及部门差异，坚持因地制宜、错位发展，差异化设置考核指标。
比如，某某将打造某某古城边戍文化风景区，同时结合各单位主责主业、任务主次、承担工作量大小差异化设置分值权重，增强考核目标任务的针对性。
三是坚持定量与定性相结合。
目标设置过程中民主测评、工作实绩等内容坚持定量分析为主，对政治素质、能力素质等难以量化的内容定性分析，力求定量直观、定性准确。
通过个别谈话、民主评议和实绩分析等环节，既看统计数据又看群众评价，既看增长速度又看发展质量，既看当前成果又看主观努力和客观条件，全面科学分析评价，切实增强考核工作的合理性。
二、创新考核方式方法，强化考核测评的实效性坚持考实评准的原则，全方位多角度考核领导干部实绩。
完善以日常考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考评机制，全面了解领导班子和领导干部的履职成效，避免目标考核“平时松弛，年底突击”现象发生。
一是日常考核注重跟踪问效。
聚焦中心工作和重点任务通过指标分解、建立清单、动态管理，始终把追踪重点指标进展作为日常考核重中之重，根据指标落实情况，确定日常考核分值，做到监督在平时，考核在日常。
落实“三项机制”需把握好四个关系
ｊＩ巳 ．党建视野
落实 “三项机 制”需把握好 四个关系
胡建 军
江苏省委 出台的干部鼓励激励 、容错 纠错 、能 上 能下 “三项机 制 ”，是贯彻 落实 习近平 总书记 “三个 区分 开来 ”要 求 的江苏 行动 ，是解 放思 想 的最 新成 果 ，也 是破解 “四增 多”现象 、建设高 素质专 业化 干 部 队伍 的重大举措 。“三项机制 ” 管理使 用全 过程 。组织 部 门作为 “三项机制 ”的重要执行者和推动者 ，必 须 坚决贯彻省委 要求 ，自觉扛起落实 “三 项机制 ”的政 治责任 ，坚持系统化思维和 普遍联系观点 ，重 点把握 好 四个关系 ，推动 “三项机 制”落地生根 、发挥效力 。
“三项机制”心得体会：浅议陕西省委“三项机制”
“三项机制”心得体会：浅议陕西省委“三项机制”
“三项机制”心得体会：浅议陕西省委“三项机制”
自省委出台党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制后，宁强县阳平关镇党委、镇政府便及时开展相关学习专题会议，并多次在干部例会上由领导带领我们学习三项机制的具体内容。
建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，使其衔接配套是培养干部健康成长的新方法，我镇及时将这些方法落实到日常工作中，激发了全镇干部干事创业的积极性。
干部的成长需要“鼓励激励”这剂良药。
《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》的出台在很大程度上调动了干部干事创业的积极性，坚持精神激励、物质激励、政治激励三管齐下，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、获重用，这不仅激发我们争先创优、比学赶超，更提高了工作效率，转变了工作作风。
干部的成长需要“容错纠错”这碗鸡汤。
其实工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容错纠错机制就像是在改革深水区为我们买了一份“涉水意外险”一样，让我们在工作未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，并勤勉尽责、未谋取私利时，可以不作负面评价，只要及时纠错改正，就能够免除相关责任或从轻减轻处理。
这不仅是制度上的改革，更是给每一位干部心灵上的鼓励和保障。
突出激励导向，用活“三项机制”——陕西北元化工集团股份有限公司落实“三项机制”的实践与启示
突出激励导向，用活“三项机制”——陕西北元化工集团股份有限公司落实“三项机制”的实践与启示发布时间：2022-10-13T06:22:28.114Z 来源：《科学与技术》2022年6月11期作者：刘涛[导读] 自陕西省委出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”以来，陕西北元化工集团股份有限公司（以下简称“北元集团”）创新考核方式刘涛陕西北元化工集团股份有限公司陕西省榆林市 719319自陕西省委出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”以来，陕西北元化工集团股份有限公司（以下简称“北元集团”）创新考核方式，用好用活“三项机制”，使干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉作为、正确的导向中不断奋进，最大限度激发广大干部职工的干事创业热情。
一、从认识到落实正确的认识论决定正确的方法论。
“三项机制”的出台既有其时代意义，又是激发干部主观能动性的现实需求，要想充分发挥“三项机制”的功能和作用，必须厘清其内在的关系，找准其目的，方可层层递进、有的放矢，精准落实。
作用。
“三项机制”是一个整体，贯穿其中的是一种理念、一个导向，其核心在于激励。
鼓励激励重点解决干部干事创业内动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用；容错纠错全面落实习近平总书记提出的“三个区分开来”的要求，鼓励探索、宽容失误，体现更多的是一种态度、一种倾向；能上能下重点解决了干部干事创业外压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。
目的。
“三项机制”只是手段，目的是充分释放其产生的“激励”作用，解决“能者上、干者容、庸者下”的难题，让善为者精神上受鼓舞、物质上得奖励、职务上有提升；让敢为者打消顾虑、卸下包袱、积极主动担当作为；让不为者不再侥幸、失去舞台，形成震慑，最终实现追赶超越。
正确的方法论决定正确的实践论。
对于国有相对控股、多方民营股东参股的混合所有制企业北元集团来讲，“三项机制”恰如“三月春风”，唤醒了干部队伍干事创业的积极性和原动力。
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本刊评论员 王 婷 在干部队伍建设上， 省委书记娄勤俭多次强调， 要建立鼓励激励、 容错纠错、 能 上能下的机制， 为破解干部队伍中存在的 “不善为” “不能为” “不作为” 等问题明 确了方向、 提供了路径。 江苏发展长期走在全国前列， 这也意味着化解发展起来后可能会先行遇到的 矛盾和问题的需求更为迫切， 更加呼唤敢于担当、 踏实做事、 不谋私利的改革者、 实 干家。三项机制相互衔接配套， 让能干实干者有平台、 受重用， 让敢闯敢试者有底 气、 受包容， 让碌碌无为者有压力、 受惩戒， 有助于把好干部选出来、 用起来， 促进能 者上、 庸者下、 劣者汰， 是为干事创业者 “赋能” 的有力之举。 鼓励激励是基础， 旨在解决干部干事创业内生动力不足的问题。党的干部是 党和国家事业的中坚力量。干部力量的发挥， 事关党和国家事业的兴衰成败。对 干部监督约束的同时， 鼓励激励也必不可少。鼓励激励牵涉广泛， 要用系统化思 维处理好短期激励和长期激励的关系、 个体激励和队伍激励的关系以及多种激励 手段之间的关系， 形成一套系统、 管用的激励机制， 统筹好干部考核奖励机制、 选拔 任用机制、 关心爱护机制， 让广大干部在物质上得奖励、 政治上有提升、 精神上受鼓 舞， 有效破解 “为官不为” 问题。 容错纠错是保障， 旨在解决干部干事创业放不开手脚的问题。容错为手段， 纠 错为目的， 二者相互统一、 相辅相成， 为干事创业者撑腰壮胆、 保驾护航。容错纠错 离不开辩证思维。一方面， 容错的前提是要分辨出错误的性质， 要按照习近平总书 记提出的 “三个区分开来” 要求， 划清边界底线， 明晰试错空间， 防止容错过度变 “纵 错” 。另一方面， 容错还需纠错。宽容错误， 并不是对错误听之任之， 而要在容错的 基础上主动纠错， 并尽可能规避错误的发生。纠错不仅是及时止损， 也是为了在下 一步改革试错的过程中， 以最低的成本获取最大的改革实效。 能上能下是导向， 旨在解决干部干事创业外部压力不够的问题。能上还应能 下， 能下还需真下， 能下也能再上， 是能上能下的三重要义。其一， 要让有为者有 “位” ， 将那些想干事、 能干事、 敢担当、 善作为的优秀干部选拔任用到重要岗位上， 同时让平庸者下、 让失职者下、 让不适者下； 其二， 要明确下的标准、 规范下的方式、 疏通下的渠道， 坚持动真碰硬， 同时在实施中防止变软走偏； 其三， 能上能下离不开 动态思维， 对调整下来的干部要跟踪了解其思想状况和工作状态， 保留 “再上” 的 可能性， 而非 “一下了之” 。策