第五章 物流配送实务

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物流运输实务_第一章至第五章

物流运输实务_第一章至第五章
• 2、根据片段一,“海上绿色通道”沿途有 哪些港口?
• 3、根据片段二,你能说出哪些特种船的名 称,他们分别用来运输哪些特殊货物?除 此之外,你还知道哪些特种船吗?
4.1.1 水路运输的定义和分类
• 水路运输又称为船舶运输,它是利用船舶和其他 运载工具在通航水道进行客货运输的运输方式, 简称为水运。它是我国综合运输体系中的重要组 成部分。
• 具体来说,在选择运输方式时,第一考虑 运输物品的种类,第二考虑运输量,第三 考虑运输距离,第四考虑运输时间,第五 考虑运输费用。
• 五种运输方式的经济和服务特征比较如下:
应具备的知识包括:各种运输方式及其优 缺点和适用范围,一定的地理知识。
解决方案如下:
本课件配套教材
ISBN: 978-7-5100-2983-7 专业交流群: QQ58941193
• 使用集装箱装运货物或运输空集装箱,称 为集装箱运输(简称为集装箱)。集装箱 适用于运输精密、贵重、易损的货物,凡 适合集装箱运输的货物,都应按集装箱运 输
3.1.5 铁路货物运输设备
• 1.线路
机车 车辆
信号
铁路运输 的设备
线路设备
车站
• 2. 机车车辆
平车 敞车
棚车
罐车 家畜车
冷藏车
• 3.信号设备 • (1)信号。 • (2)联锁设备。 • (3)闭塞设备。
和不同的水路运输工具
案例导入
• 片段一: 据海南日报报道某天晚上,中远 集团广州远洋运输公司的“汤泉”轮(国内 最先进的万吨级冷鲜船),满载900多吨海 南新鲜瓜果菜离开了八所港,驶往辽宁营 口。据悉,这是中远西部“海上绿色通道” 今年的首次航行。“汤泉”轮将于4天半内 抵达辽宁营口港,随后通过物流公司用汽 车将这批瓜果菜转运至东北和华北各大城 市。

物流配送实务-配装的原则及方法

物流配送实务-配装的原则及方法

4.到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载 5.后送先装的原则
6.外观相近,容易混淆的货物尽量分开装载
○×運送
配装的方法 1 2 3 4 5
根据车厢的尺寸、容积货物外包装的尺寸来确 定合理的堆码层次及方法。 装载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 装载易滚动的卷状、桶状货物要垂直摆放。
货与货之间、货与车辆之间应留有空隙并适当 衬垫。
装货完毕,应在门端处采取适当稳固措施,以 防开门卸货时,货物倾倒砸伤人员或造成货损。
常用的配装方法
1.容重配装简单计算法
以车辆的最大容积和载重量为限制条件建立相应 的简单二元方程,求得最佳数值,据此配送。
常用的配装方法
2.动态规划法
在配载货物比较多的情况下,运用运筹学中动 态规划思想,求得最佳值,据此配装。
配送作业
--配装的原则及方法
内 容
1
配装的概念
2
3 2
配装的原则 配装的方法
配装的概念
配装, 是指充分利用运输工具(如货车、轮船等)的载 重量和容积,采用先进的装载方法,合理安排货物装载 的作业。
配装的概念
配送面临的一般是小批量多批次的送货,单个客户的配送 数量往往不能达到车辆的有效载运负荷。因此,在配送作 业流程中需要安排配装,把多个客户的货物或同一客户的 多种货物进行搭配装载,满载于同一辆车。这样,不但能 降低送货成本,提高企业的经济效益,还可以减少交通流 量,改善交通拥挤状况。所以,配装是配送系统中有现代 特点的功能要素,也是现代配送不同于传统送货的重要区 别之处。
配装的一般原则
1.轻重搭配的原则
车辆装货时必须将重货置于底部轻货 置于上部重心下移确保稳固同时避免 重货压坏轻货以保证运输安全

物流配送实务-配送的概念

物流配送实务-配送的概念
• 1、销售配送:面向广大的最终消费者的配送, 一般品种较多,较复杂,难度大。
• 2、 供应配送:面向生产企业的生产零件的配 送,一般品种较为整齐,专业性强。
• 3、销售供应 一体化配送:既面向消费者又面 向生产商的,一般是中间型的配送方式。
• 4、代存代供配送:根据用户的需求起代理着 的作用,既复杂储存又复杂配送供应。一般较 为复杂和繁琐,难度大。
按配送商品种类和数量
• 1、单(少)品种大批量配送:专业性强, 一般是整车起运,一般用在工业企业较多, 配送工作简单,成本较低。
• 2、多品种少批量配送:按照用户的要求进 行配送的方式,水平高,设备复杂,难度 大。
• 3、 配套成套配送:按照企业生产的需要 进行整套的的配送方式。
二、配送的类型
按配送经营形式
配送和配送中心认知
—配送的概念
一、配送的概念
配送的概念 中华人民共和国国家标准《物流术语》 (GB/T 18345-2006)中明确指出:配送是指在经济合理区域 范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、 分组、组配等作业,并按时送达
指定地点的物流活动。
二、配送的类型
按配送组织者
• 1、配送中心配送:专职配送的配送中心,规模较 大,储存各种商品,储藏量大,覆盖面宽,配送 设施较为完备,但存在一定的局限性,难以改变 规模,灵活机动性量进
行配送。 • 4、定时、定路线配送:在规定的运行路线上制定
到底的时间表,按运行时间表进行配送,用户可 以按规定路线站及规定时间接货及提出配送要求。 • 5、即时配送:完全按照用户突然提出的配送要求 的时间和数量随即进行配送的方式。
二、配送的类型
• 2、商店配送:主要是经营零售,规模一般小,但 经营品种较为齐全,一般的最终客户为消费着。

物流实务操作与法律(第四版)第5章物流中的配送实务与法律

物流实务操作与法律(第四版)第5章物流中的配送实务与法律

5.3 物流企业在配送活动中的权利和义务
5.3.2物流企业在销售配送合同中的权利和义务 1)物流企业在销售配送合同中的权利
(1)要求用户支付配送费的权利。 (2)要求用户及时受领货物的权利。 (3)要求用户协助的权利。
2)物流企业在销售配送合同中的义务
(1)及时提供符合合同约定货物的义务。 (2)转移货物所有权的义务。 (3)告知义务。
5.2 配送业务中的配送同
5.2.3配送合同的法律适用 配送合同为无名合同,只能适用《合同法》总则的规定,并 可就相关问题参照《合同法》分则或其他法律最相类似的规 定。
5.2 配送业务中的配送合同
5.2.4配送合同的主要内容 1)配送服务合同的主要内容
一般来说,配送服务合同主要有以下条款: (1)配送人与用户的名称或者姓名和住所。 (2)服务目标条款。 (3)服务区域条款。 (4)配送服务项目条款。 (5)服务资格管理条款。
料。
5.3 物流企业在配送活动中的权利和义务
2)物流企业在配送服务合同中的义务
(1)安全并及时供应的义务。 ①有良好的货物分拣、管理系统,以便在用户指令下达后,在最短
时间内备齐相关物品。 ②有合理的运送系统,包括车辆、运输人员、装车作业、运送路线
等各方面。 (2)按约定理货的义务。 (3)妥善保管的义务。 (4)告知义务。
5.1 物流中的配送实务与法律概述
2)配送的特点
(1)配送服务更注重用户的要求。 (2)配送双方当事人通常具有稳定的合作关系。 (3)配送不仅强调送,还强调配。 (4)配送人要承担多方面的责任。
5.1 物流中的配送实务与法律概述
5.1.2配送中心的含义 配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合 下列要求:

物流配送实务-配送车辆调度的原则

物流配送实务-配送车辆调度的原则

配送车辆调度的原则
2 根据运送道路状况充分考虑车辆的使用性能 3
固定司机,固定路径
在条件许可的情况下,对于送往同一送货地点且车型 合适的,尽量让同一位司机按照同样的路线送货。由于条 件熟悉,商品交接作业会更顺利,行驶安全性更高。
配送车辆调度的原则
4 兼顾返程车辆
有时候将商品送达配送中心的车辆,可以 用来运送在其返程途中的送货点的商品。这样 既可节省运力,也可以适当降低运送费用。
配送作业
--配送车辆调度的原则
配送车辆调度的原则
配送车辆的调度主要是对可利用的运能运力的 合理调剂与使用,车辆调度的一般原则包括: 1 根据商品特性选择最合适的车型
应根据待运商品的重量、体积、数量、物理特性、 化学及生化特性,确定大小和结构最适宜的车辆进行 运送。尤其要注意冷冻、冷藏物品和危险物品的运送 车辆特性。
配送车辆调度的原则
5
计划性与机动性相结合
在车辆调度作业中,首先要坚持合同运送 与临时运送相结合,认真编制、执行和检查督 促车辆运行作业计划;同时加强各环节的信息 沟通,发现问题及时采取措施,确保车辆的有 效利用和配送业务的圆满完成。
配送车辆调度的原则
6自有车辆和合作协议车Fra bibliotek优先在运送量不饱满的情况下,尽量避免自有车辆 的闲置;在同等条件下,对于有合作协议的车辆与 外部临时车辆互争货源时,尽量使用有合作协议的 车辆。一方面是考虑密切合作的关系问题,另一方 面也是考虑到商品安全问题,因为有合作协议的车 辆信用条件较好,对配送中心及客户的作业方式和 要求能够更好地理解。

配送实务全套课件

配送实务全套课件

四、配送的类别
按配送商品的种类和数量分 少品种大批量配送
这种配送适用于需要数量较大的商品,单独一 种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行 整车运输,如煤炭等。
多品种少批量配送
按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需 要 量不大)配备齐全,凄成整车后由配送中 心送达用户手中。日用商品的配送多采用这种 方式。


配送不同于一般的物流要素。 配送的区域与物流区域存在着较大的差异。 从与顾客关系的要素来看,配送与顾客的关系更紧密, 是“最终配置”。
配送与物流的区别和联系 配送发挥了资源配置作用,而且是“最终配 置”,即配送是最接近用户的物流阶段 配送的主要经济活动是送货,但应是现代送货, 即是和当代科技相结合的,是“配”和“送” 的有机结合 配送以用户的需要为出发点,但应该以最合理 的方式满足用户需求 配送是有一定合理的区域范围的 配送已逐步成为企业发展的重要战略手段
供应配送
是大型企业集团或连锁店中心为自己的零售店所开展的 配送业务。它们通过自己的配送中心或与消费品配送中 心联合进行配送,零售店与供方变为同一所有者的公司 各部门内部的业务,从而减少了许多手续,缓和了许多 业务矛盾,各零售店在订货、退货、增加经营品种上也 得到更多的便利。
按配送的职能形式分
销售与供应相结合的配送
按配送的组织形式分
集中配送
就是由专门从事配送业务的配送中心对多个用户开展配送业务。集 中配送的品种多、数量大,一次可同时对同一线路中几家用户进行配 送,其配送的经济效益明显,是配送的主要形式。
共同配送
几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行 配送,具体执行时共同使用配送车辆,称共同配送。
二、配送的优点
推行配送有益于物流运动合理化和专业化 推行配送有利于合理配置资源 推行配送能够变分散库存为社会集中库存, 有效降低社会库存总量 推行配送有利于开发和应用新技术 推行配送可以降低物流成本 推行配送能够充分发挥专业流通组织的综 合优势,有效解决运输问题

配送管理实务第5章.pptx

配送管理实务第5章.pptx
将空托盘归位
存货降至设定标准以下
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5.7.2 补货的方式补货方式一般有以下几种:1.整箱补货2.托盘补货3.货架上层至下层补货4.自动仓库补货5.直接补货方式6.捡货区采取复合制的补货方式
5.7.3 补货的时机1.批次补货 2.定时补货3.随机补货
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补货的方式
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在选取拣货方法时,需要从多方面对其进行明确。
又称为摘果式
又称为播种式
5.2 选取拣货方法
5.2.1 按作业方法分类的拣货方法
摘取式分拣法
分货式分拣法
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5.2.2 按订单分拣分类的拣货方法
按单分拣
即按客户每张订单进行分拣,再将订单汇总。
批量分拣
即汇总客户的订货进行分拣,之后按不同的客户进行分获,再记录订单。
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第29页/共30页
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拣货作业是配送作业的中心环节,有人称之为物流配送中心的“心脏”,可见其重要性。所谓拣货作业,又称拣选作业,分拣作业等,就是配送中心依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并放在指定位置的物流作业活动过程。
形成拣货资料
选取拣货方法
选择拣货路径
配送管理实务
第5章 拣货与补货
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学习目标
掌握拣货作业的含义
2
明晰拣货信息的内容
3
熟悉拣货作业的流程
4
了解拣货作业的意义
1
掌握常用的拣货策略
5
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形成拣货资料 选取拣货方法 选择拣货路径 搬运和行走 拣取

物流配送实务-配送中心区域面积计算——其它区域

物流配送实务-配送中心区域面积计算——其它区域

3、休息室 现场体力作业人员休息用,也可兼作进货司机 休息用,可配置书籍、电视及茶水,一般人均 4-5平方米。
配送中心区域面积计算——其它区域
4、叉车充电区
参考叉车的使用说明,一般设置 在仓库的一个角落,但是不能位 置太偏,以便及时取用叉车。
配送中心区域面积计算——其它区域
5、工具存放室
小办公室,可配置一些 小型货架提升空间利用率
辅助通道: 人可以进入取货, 或利用人力拖车、 笼车可以进入取 货,一般1-2米;
人行通道: 仅供人员行走, 消防逃生,一 般为0.8-1.2米。
配送中心区域面积计算—积和一些资料存放的需求,
有必要可以配置会议室、讨论室或洽谈室,
一般人均面积需5-10平方米。
配送中心区域面积计算——其它区域
影响配送中心库内布局的因素
--配送中心区域面积计算——其它区域
内 容
1 2 3 4 5
通道
办公区域 叉车充电区
休息区
工具存放区
课前活动
课前活动
配送中心除了储存区、周转区外,通道、办公 室等区域也非常重要,那么它们的面积应是多少?
配送中心区域面积计算——其它区域
1.通道
叉车通道: 考虑叉车的回 旋半径,一般 3-4米;
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章 节 篇课型 ( 理论课或 理论实操相结合 实操课) 实操课)
知识目标: 理解物流与电子商务的关系
计划课时 授课 第 十二 周 时间 周次) (周次)
4
教学目标
能力目标: 掌握通过后台查询库存、速递信息、统计收货、统计出货、处理出货、处理 收货、处理买家需求等。
(2)实验步骤: )实验步骤:
流程图
开 始 物流配送 买家需求处理 返回
物流中心出货 业务管理 注销身份 物流中心收货 业务管理
结束
1
教学过程及内容
步骤1. 物流中心出货业务管理 1) 点 击 首 页 中 的 “ 物 流 配 送 ” 选 择 “ 后 台 ” 输 入 帐 号 ××××psd 和 密 , , 码 123456, 进 入 “ 配 送 点 管 理 区 ” 点 击 “ 出 货 处 理 ” 进 入 “ 出 货 处 理 ” , , 模块。 2) 点 击 “ 交 易 出 货 处 理 ” 进 入 3) 点 击 页 面 中 “ 备 货 单 完 成 情 况 ” 为 “ 可 备 货 ” 的 “ 备 货 单 号 ” 。 4) 物 流 配 送 中 心 备 货 完 成 后 , 点 击 该 备 货 单 下 方 的 【 备 货 完 成 确 认 】 按 钮。 5) 物流配送中心根据规定的发货时间向经销商发货。点击“备货单明细”页面中下方 的【出货确认】 ,进行发货处理。至此完成整个发货业务流程。
步骤2. 物流中心收货业务管理 1) 点 击 进 入 物 流 中 心 的 “ 收 货 处 理 模 块 ” : 2) 点 击“ 货 场 收 货 处 理 ”页 面 中 的“ 全 部 收 货 单 ” ,即 可 查 询 已 经 接 收 到 的全部收货单。 3) 点 击 “ 货 场 收 货 处 理 ” 页 面 中 的 “ 未 完 成 收 货 单 ” 进 入 , 即 查 询 未 处 理的收货的单据。 4) 点 击 该 收 货 业 务 单 据 的 【 收 货 确 认 】 按 钮 , 完 成 收 货 单 据 的 处 理 。 此 时货物进入仓库。 步骤3. 买家需求处理 1) 点 击 进 入 物 流 中 心 的 “ 买家需求处理” ; 2) 点 击 经 销 商 名 称 为 “ 学 生 真 实 姓 名 + ××× ×+ 贸 易 公 司 ” 的 需 求 3) 点 击 “ 通 知 分 公 司 ” 链 接 4) 点 击 “ 返 回 经 销 商 需 求 信 息 ” 5) 点 击 “ 返 回 配 送 点 管 理 区 ” 点击“注销身份”
作业: 作业: 购买一件商品,通过后台查询库存、速递信息、统计收货、统计出货、处理 出货、处理收货、处理买家需求等。 小结及课后反馈: 小结及课后反馈: 同学们基本上能理解物流与商务之间的联系与区别
2
重点 难点 教学媒体
配送中心模拟练习 多媒体 教学方法 教学过程及内容 讲授法
实验1. 实验 物流中心业务处理
(1)实验内容: )实验内容:
掌握物流配送中心的货物发送与接收的业务流程, 了解物流中心处理货物的工作流程及 特点。包括出货系统查询浏览;发货单处理;备货处理;发货处理、收货情况查询、收货单 处理等内容。
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