绩效考核手册试行版(正式)

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考核评价工作手册(试行)20130304

考核评价工作手册(试行)20130304

慢性非传染性疾病综合防控示范区考核评价工作手册(试行)江苏省疾病预防控制中心二〇一三年三月目录一、考评总体要求 (1)二、考评操作细则 (1)(一) 组织保障(80分) (2)(二) 经费保障(50分,附加20分) (3)(三) 政策保障(70分,附加20分) (4)(四) 队伍保障(50分) (4)(五) 社区诊断(50分) (5)(六) 死因监测(45分) (6)(七) 慢性病及危险因素监测(45分) (8)(八) 肿瘤登记(45分) (9)(九) 心脑血管事件报告(20分) (13)(十) 媒体宣传(35分,附加20分) (14)(十一) 宣传资料技术支持(40分) (15)(十二) 社区宣传和支持性环境(40分) (16)(十三) 儿童青少年健康促进(25分) (18)(十四) 宣传日活动(20分,附加20分) (19)(十五) 工作场所干预(20分,附加20分) (19)(十六) 群众社区健身活动(25分) (20)(十七) 平衡膳食(20分) (21)(十八) 烟草控制(30分,附加20分) (23)(十九) 示范创建(40分,附加20分) (24)(二十) 高危人群发现(70分,附加80分) (25)(二十一) 高危人群干预(60分) (27)(二十二) 口腔卫生(附加40分) (29)(二十三) 基本公共卫生服务均等化(60分,附加20分) (30)(二十四) 患者自我管理(60分) (32)附件 (34)附表1 慢性病综合防控示范区考评汇总表 (34)附表2 社区诊断报告参考样式 (43)附表3 死因监测现场核查记录表 (43)附表4 各级医疗机构心脑血管事件报告现场复核表... .. (44)附表5 宣传资料技术支持现场核查记录表 (44)附表6 社区宣传和支持环境现场核查记录表 (45)附表7儿童青少年健康促进现场核查记录表 (45)附表8慢性病相关重要健康主题日一览表 (46)附表9 机关、企事业单位工间操活动现场核查记录表 (46)附表10完成相当于一千步当量的各种活动所需时间 (47)附表11每天活动6000步抽样调查用表 (47)附表12人群相关知晓率调查表 (48)附表13居民食盐摄入量建议调查的核心信息 (48)附表14无烟医疗机构/单位现场考核评估表 (49)附表15创建全民健康生活方式示范社区复核表 (51)附表16创建全民健康生活方式示范单位复核表 (51)附表17创建全民健康生活方式示范食堂复核表 (52)附表18创建全民健康生活方式示范餐厅复核表 (52)附表19各级医疗机构35岁以上首诊测血压现场复核表 (53)附表20机关、企事业单位职工体检/高危人群管理现场核查记录表 (53)附表21自助检测点设立和检测器材配备情况现场核查记录表 (53)附表22幼儿园和小学口腔卫生工作开展情况现场核查表... .. (54)附表23社区慢性病规范化管理情况现场核查表 (54)附表24社区慢性病患者自我管理小组活动情况现场核查表 (54)其他相关附件江苏省慢性非传染性疾病综合防控示范区申报表 (55)国家慢性非传染性疾病综合防控示范区申报表 (58)慢性非传染性疾病综合防控示范区工作报告 (61)申报国家慢性病综合防控示范区上报材料要求说明 (72)根据《慢性非传染性疾病综合防控示范区工作指导方案》(卫办疾控发[2010]172号,以下简称《指导方案》)提出的任务要求和创建的基本内容,落实《慢性非传染性疾病综合防控示范区管理办法》(卫办疾控发[2011]35号,以下简称《管理办法》)的有关要求,科学指导各地开展慢性非传染性疾病(以下简称慢性病)综合防控示范区的创建、管理和考评工作,确保慢性病综合防控示范区综合评审工作的科学、公平和公正,促进示范区工作全面、可持续发展,特制订本工作手册。

绩效考核手册(月度考核、年终考核)

绩效考核手册(月度考核、年终考核)

某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则 (2)1.1绩效考核意义 (2)1.2绩效考核原则 (2)1.3绩效考核周期 (3)1.4 绩效考核适用对象 (3)1.5 绩效考核关系 (4)第二章绩效考核内容 (5)2.1季度绩效考核内容 (5)2.2年度绩效考核内容 (7)第三章绩效考核评分 (8)3.1考核评分标准 (8)3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法 (9)3.3 考核等级评定中的注意事项 (10)第四章绩效考核实施流程 (11)4.1绩效考核实施的各阶段 (11)4.2季度考核结果使用 (11)4.3 年度考核结果使用 (12)第五章绩效考核申诉 (13)5.1申诉条件 (13)5.2申诉形式 (13)5.3申诉处理 (13)5.4 申诉反馈 (13)第六章绩效考核文件使用与保存 (14)6.1绩效考核文件保存 (14)6.2绩效考核文件查阅权限 (14)第七章附录 (15)7.1考核手册修订 (15)7.2考核指标调整 (15)7.3考核手册解释 (15)附件: (16)附件一、季度考核表 (16)附件二、年度考核表 (18)附件三、绩效考核汇总表 (20)附件四、部门满意度调查表 (21)附件五、部门满意度调查汇总表 (23)附件六、子公司满意度调查表 (24)附件七、子公司满意度调查汇总表 (25)附件八、考核申诉表 (27)附件九、KPI考核评分标准表 (28)附件十、能力考核评分说明表 (29)第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标♦绩效考核是在一定期间内,科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质♦绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率第二条绩效考核用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考核原则第三条绩效考核原则:♦公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的♦客观的原则:用事实说话,评价判断建立在事实的基础上♦沟通的原则:考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善♦时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩1.3绩效考核周期第四条绩效考核时间安排♦公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核♦季度考核一年开展四次,考核员工每季度的工作表现;考核实施时间是每季度结束后第一个月,具体如下:第一季度考核时间是3月31日—4月15日第二季度考核时间是6月30日—7月15日第三季度考核时间是9月30日—10月15日第四季度考核时间是12月31日—第二年1月15日♦年度考核一年开展一次,年度考核时间是12月31日—第二年1月31日1.4 绩效考核适用对象第五条绩效考核适用于公司所有正式员工,但不适用于以下人员:♦公司总裁♦股份公司总经理♦兼职、特约人员♦试用期员工♦公司临时工岗位♦季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核♦年度考核期内累计不到岗超过3个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本年度考核1.5 绩效考核关系第六条绩效考核关系♦被考核者是指接受考核的对象,包括公司副总经理、各部门经理和普通员工♦绩效考核者是被考核者的直接管理上级,绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作♦考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级,主要作用是对考核结果的审核,接受被考核者对考核结果的申述♦人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程,并将评估结果汇总上报总裁审定♦总裁是考核结果的最终审定者第二章绩效考核内容2.1季度绩效考核内容第七条季度绩效考核内容♦季度考核内容是KPI(Key Performance Indicator),即关键业绩考核指标♦确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产出♦在能够反映被考核人的所有评价指标中,选择最重要的2-5个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标♦制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合♦选择KPI的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作时间的工作内容第八条 KPI指标介绍KPI指标需要针对岗位工作进行设计。

公司绩效管理手册(试行版)

公司绩效管理手册(试行版)

ltdL T D有限公司绩效管理手册(试行版)编制审核审议批准目录第一章:绩效管理综述……………………………………………………………………………第二章:团队绩效管理……………………………………………………………………………第三章:个人绩效管理……………………………………………………………………………第四章:其他………………………………………………………………………………………第五章:附则………………………………………………………………………………………第六章:名词解释…………………………………………………………………………………第七章:附件………………………………………………………………………………………第一章绩效管理综述第一条:绩效管理的目的和意义通过绩效体系的实施,持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。

第二条:绩效管理的原则1、公开原则:考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则:用事实标准说话,避免带入个人主观因素。

3、反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。

4、时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。

不涉及本考核期的行为表现,不影响被考核人本期的整体业绩。

第三条:绩效考核对象公司绩效考核对象分为团队和个人两类,并分为三个层次,分别是对公司、部门和岗位(其中:试用人员的考核不纳入本制度考核)的考核。

第四条:绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成,其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。

考核组织主要职责绩效考核委员会主任:总经理成员:副总经理、部门总经理、副部总、部总助理、人力资源部经理、骨干员工•提出公司绩效考核总体要求;•某些考核指标的数据采集和评价;•公司考核的组织实施;•对考核结果进行最终审批;•负责考核过程中出现的争议的最终仲裁;•负责绩效管理体系的解释和修订。

绩效考核手册(正式)

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绩效考核手册(试行版)2010年6月目录1............................................................................ 总则41.1.................................................................... 绩效考核意义41.2.................................................................... 绩效考核目的41.3.................................................................... 绩效考核原则41.4.................................................................... 绩效考核周期41.5................................................................ 考核与薪酬委员会51.6适用范围 (5)2....................................................................... 绩效考核体系72.1................................................................ 绩效考核体系定义72.2................................................................ 绩效考核体系结构72.2.1............................................................ 绩效考核体系内容72.3.............................................................. 业绩考核的综合介绍72.3.1....................................................................... 总述72.3.2...................................................... 关键业绩(KPI)指标考核82.4................................................................ 计划完成情况考核92.4.1总述 (9)2.4.2..................................................... 月度工作计划完成情况考核102.4.3..................................................... 季度工作计划完成情况考核102.4.4..................................................... 年度工作计划完成情况考核102.5.................................................................. 能力、态度考核102.5.1....................................................................... 总述102.5.2............................................................ 能力态度指标体系112.5.3............................................................ 能力态度考核方式112.6.................................................................. 部门满意度考核112.7.............................................................. 考核内容及权重分配112.7.1............................................................ 权重的确定方法:112.7.2.................................................... 2003年考核内容及权重分配122003年考核内容及权重分配表(表3): (12)2.7.3.......................................................... 绩效考核组成与关系12 3....................................................................... 绩效考核实施133.1.................................................................... 绩效考核培训133.2.................................................................... 绩效考核流程133.2.1............................................................ 月度绩效考核流程133.2.2............................................ 季度绩效考核流程(适用于部门经理)143.2.3............................................................ 年度绩效考核流程143.2.3.1 ................................................... 部门经理年度绩效考核流程143.2.3.2 .......................................... 主管、线长(组长)年度绩效考核流程153.2.3.3 .......................................... 主管、线长(组长)年度绩效考核流程15 4................................................................... 绩效考核结果运用164.1.................................................................... 绩效考核结果164.1.1..................................................... 部门经理季度绩效考核结果164.1.2..................................................... 部门经理年度绩效考核结果164.1.3........................................................ 员工月度绩效考核结果164.1.4........................................................ 员工年度绩效考核结果164.2.............................................................. 岗位工资及岗位调整174.2.1................................................................... 员工晋升174.2.2................................................................... 工作调动174.2.3....................................................................... 辞退174.3....................................................................... 员工培训174.4....................................................................... 其它影响174.4.1........................................................ 对员工资格职务的影响174.4.2........................................................ 对内部职称评聘的影响18 5................................................................... 绩效考核制度修订195.1................................................................ 绩效考核修订内容195.2................................................................ 绩效考核修订程序196....................................................................... 绩效考核申诉206.1....................................................................... 申诉条件206.2....................................................................... 申诉形式206.3....................................................................... 申诉处理207.............................................................................. 附则21附表1: 绩效考核方案意见表 (22)附表2:绩效考核申诉表 (23)1总则1.1绩效考核意义1.1.1绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;1.1.2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

绩效管理手册-试行版

绩效管理手册-试行版

目录第一部分:绩效管理体系总则一、绩效管理目的二、绩效管理原则三、绩效考核机构四、绩效考核分工五、绩效考核内容六、绩效考核标准七、绩效考核范围八、绩效考核周期九、绩效考核面谈十、绩效考核申诉第二部分:绩效管理操作指南流程一:绩效目标计划的制定流程二:业绩跟踪与反馈辅导流程三:绩效考核的综合评估流程四:绩效考评结果的运用第三部分:绩效管理工具表格一、绩效管理工具:平衡积分卡二、年度绩效考核表格三、月度绩效考评表格四、各部门关键指标评价标准与计算公式第一部分:绩效管理总则绩效管理理念绩效管理是为实现企业绩效目标,通过让各级管理者和员工设定各自目标,上司提供指导与评估,对各自业绩予以及时认可、反馈的一个持续沟通、改进过程。

传统的绩效管理,对员工的绩效评价标准主要来自上司事后的裁判,而不是双方事先协商的承诺;员工改善绩效的动力,主要来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕;员工把考核当作是“秋后算帐”,把抵制的矛头,直接针对充当警察的管理者。

现代企业的绩效管理,越来越强调员工是考评的“主体",而不是“宰体";管理者是“教练”,不仅仅是员工业绩和能力的“评判者”,更是业绩改善和提高的推动者;管理者的成功不是靠单一的考核工具,更不是靠单个人的业绩,而是靠建立、健全系统的绩效管理体系,靠团队创造的业绩,实现企业的总体绩效目标。

绩效考核目的提高企业绩效和竞争力,提升员工能力和价值:1、通过业绩导向实现公司经营目标,使公司、部门与员工个人目标达到高度统一,以保证公司总体目标的实现;2、理顺公司各职能部门的职责,明确员工各岗位的岗位目标,提高工作效率;3、强化管理者的日常管理职能,促使其养成过程监督、充分沟通、正确引导职员行为的工作方法和习惯;4、通过对员工的业绩及素质的评价,促使员工养成“自我管理”、“自我约束”的习惯,在实现绩效目标的同时,达到提升员工工作能力的目的;5、为奖金分配、职务升降、员工培训等人事管理工作提供依据。

绩效考核手册试行版(正式)

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绩效考核手册(试行版)求 要 望 期 我 到 达 还 悟 个 发 出 养 修 平 水 思 名 一 从 度 高 的 应 相 摆 有 没 对 强 觉 自 和 性 动 主 。

论 治 政 视 重 够 不 但 识 知 业 专 习 学 力 努 来 以 员 党 为 成 人 本 , 面 方 念 信 想 理 在目1录总 则.....................................................................................................................错误!未定义书签。

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 绩效考核意义 .................................................................................................错误!未定义书签。

绩效考核目的 .................................................................................................错误!未定义书签。

绩效考核原则 .................................................................................................错误!未定义书签。

绩效考核周期 .................................................................................................错误!未定义书签。

考核与薪酬委员会 ..........................................................................................错误!未定义书签。

(绩效考核)绩效考核手册

(绩效考核)绩效考核手册

XX公司绩效考核手册目录第壹章总则------------------------------------------11.1绩效考核意义--------------------------------------1 1.2绩效考核原则-------------------------------------1 1.3绩效考核周期-------------------------------------2 1.4绩效考核适用对象---------------------------------2 1.5绩效考核关系-------------------------------------3第二章绩效考核内容-----------------------------------4 2.1季度绩效考核内容---------------------------------4 2.2年度绩效考核内容----------------------------------6 第三章绩效考核评分-----------------------------------7 3.1考核评分标准--------------------------------------7 3.2季度和年度考核总分--P值的处理方法---------------8 3.3考核等级评定中的注意事项-------------------------9 第三章绩效考核实施流程------------------------------11 4.1绩效考核实施的各阶段------------------------------11 4.2考核结果使用--------------------------------------11 第五章绩效考核申诉----------------------------------13 5.1申诉条件------------------------------------------13 5.2申诉形式------------------------------------------13 5.3申诉处理------------------------------------------13 5.4申诉反馈----------------------------------------13第六章绩效考核文件使用和保存------------------------146.1绩效考核文件保存----------------------------------14 6.2绩效考核文件查阅权限------------------------------14 第七章附录-----------------------------------------157.1考核手册修订-------------------------------------15 7.2考核指标调整-------------------------------------15 7.3考核手册解释-------------------------------------15附件:-----------------------------------------------16附件壹、季度考核表-----------------------------------16 附件二、年度考核表-----------------------------------18 附件三、绩效考核汇总表--------------------------------20 附件四、部门满意度调查表------------------------------21 附件五、部门满意度调查汇总表--------------------------23 附件六、子公司满意度调查表----------------------------24 附件七、子公司满意度调查汇总表------------------------26 附件八、考核申诉表-----------------------------------27 附件九、KPI考核评分标准表-----------------------------28 附件十、能力考核评分说明表----------------------------29第壹章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的。

员工绩效考核制度(试行版)

员工绩效考核制度(试行版)

员工绩效考核制度(试行版)为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则。

特制订《员工绩效考核制度》。

第一章总则一、考核目的根本目的:1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献,实现公司整体绩效放大和提升。

2、为公司员工奖惩提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的:考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工,包括:1、业务经理2、部门经理3、理财顾问及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则;2、以定量的业绩为依据,客观、公平、公正原则;3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;4、反馈与提升的原则:即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。

四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告,并对存在的问题提出改进意见。

4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责,总经理对考核结果负有监督责任。

第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法:以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。

二、适用人员:理财部三、考核周期:部门均执行自然月度考核,季度兑现。

四、考核操作办法:单位考核指标理财部融资收入具体考核为:1、完成月目标任务:1)发放全额绩效工资;2)享受实际保费收入提成;2、完成年度目标任务:1)按实际保费收入0.5%给予奖励;2)完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。

3、超额完成年度目标任务:超出部分按2%给予提成奖励。

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绩效考核手册(试行版)第 1 页 共 23页目1录总 则................................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 绩效考核意义 ............................................................................................................................... 3 绩效考核目的 ............................................................................................................................... 4 绩效考核原则 ............................................................................................................................... 4 绩效考核周期 ............................................................................................................................... 4 考核与薪酬委员会 ........................................................................................................................ 4 绩效考核关系表(考核人、被考核人及考核内容、权重,表 2) ...............................................11 适用范围....................................................................................................................................... 5 绩效考核体系定义 ........................................................................................................................ 6 绩效考核体系结构 ........................................................................................................................ 6 绩效考核体系内容 ........................................................................................................... 6 业绩考核的综合介绍 .................................................................................................................... 6 总述 ................................................................................................................................. 6KPI 考核 选择 KPI 的原则 ............................................................................................................................................... 72绩效考核体系........................................................................................................................................ 6 2.1 2.2 2.2.1 2.3 2.3.12.4KPI 考核体系构成 .................................................................................................................................................. 82.3.22.3.3 2.3.4 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.7 2.8 2.8.1 2.8.2 3 软指标硬指标 .............................................................................................................................. 7 计划完成情况考核 ........................................................................................................................ 8 总述 ................................................................................................................................. 8 月度工作计划完成情况考核 ............................................................................................. 9 季度工作计划完成情况考核 ............................................................................................. 9 年度工作计划完成情况考核 ............................................................................................. 9 能力、态度考核............................................................................................................................ 9 总述 ................................................................................................................................. 9 能力态度指标体系 ......................................................................................................... 10 能力态度考核方式 ......................................................................................................... 10 部门满意度考核.......................................................................................................................... 10 考核内容及权重分配 .................................................................................................................. 10 权重的确定方法: ......................................................................................................... 10 2003 年考核内容及权重分配 ..........................................................................................112003 年考核内容及权重分配表(表 4) :............................................................................................11 绩效考核实施...................................................................................................................................... 12 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 绩效考核培训 ............................................................................................................................. 12 绩效考核流程 ............................................................................................................................. 12 月度绩效考核流程 ......................................................................................................... 12 季度绩效考核流程(适用于部门经理)......................................................................... 13第 2 页 共 23页3.2.3 3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.4 4.4.1 4.4.2 5 5.1 5.2 6 6.1 6.2 6.3 7年度绩效考核流程 ......................................................................................................... 13 部门经理年度绩效考核流程 ....................................................................................... 13 主管、线长(组长)年度绩效考核流程 .................................................................... 14 其他员工年度绩效考核流程 ....................................................................................... 14绩效考核结果运用 .............................................................................................................................. 15 绩效考核结果 ............................................................................................................................. 15 员工月度绩效考核结果 .................................................................................................. 15 部门经理季度绩效考核结果 ........................................................................................... 15 部门经理年度绩效考核结果 ........................................................................................... 15 员工年度绩效考核结果 .................................................................................................. 15 岗位工资及岗位调整 .................................................................................................................. 16 员工晋升 ........................................................................................................................ 16 工作调动 ........................................................................................................................ 16 辞退 ............................................................................................................................... 16 员工培训..................................................................................................................................... 16 其它影响..................................................................................................................................... 16 对员工资格职务的影响 .................................................................................................. 16 对内部职称评聘的影响 .................................................................................................. 17 绩效考核修订内容 ...................................................................................................................... 18 绩效考核修订程序 ...................................................................................................................... 18 申诉条件..................................................................................................................................... 19 申诉形式..................................................................................................................................... 19 申诉处理..................................................................................................................................... 19绩效考核制度修订 .............................................................................................................................. 18绩效考核申诉...................................................................................................................................... 19附则 .................................................................................................................................................... 20附表 1: 绩效考核方案意见表 ...................................................................................................................... 21 附表 2:绩效考核申诉表 ............................................................................................................................ 221总则1.1 1.1.1绩效考核意义 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制 定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性, 提高员工工作效率和基本素质;1.1.2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业第 3 页 共 23页绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的 薪酬调整、人事变动等激励手段。

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