别让管理只剩下“形式”
不躬身入局,别当管理者
不躬身入局，别当管理者不躬身入局，别当管理者01躬身入局，不做旁观者曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。
”罗振宇2020 年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。
他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。
如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
田埂边上站了好多看热闹的人。
有的说：“小伙子应该让老大爷。
”有的说：“担子重的应该让担子轻的。
”众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。
事情似乎陷入了僵局。
过了一会，又走来一个人。
他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”看，一件貌似无解的事就这么解决了。
有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。
“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
最近美国首富兼首善比尔·盖茨给2020 毕业生致辞，说了这样几段话，引起我的强烈共鸣：“身为地球共同生活圈的一份子，你的行动将具有全球影响力。
不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己，你将有或大或小的各种方式，让这个世界变成一个更好的地方。
然而，不要质疑你有发挥的空间，不论是眼下或是未来。
毕竟，你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能──这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口，更让超过10 亿人爬出赤贫。
这些进步不是意外或出于运气。
而是一群人许下承诺用人生与事业换来的，他们愿意贡献于共同的使命，推动我们前进，而你们跟他们没有不同。
”比尔·盖茨这几段激励人心的话，关键词是“你的行动”和“许下承诺”，这就是“做事的人”的两个重要特质。
别让制度停留在纸面上
前线视点【2010年第八期】别让制度停留在纸面上我们有个项目在5月初发生了一起入室盗窃事件，后经查看录像发现，当天17:58分有个身穿条纹T恤的男子在项目的东13岗出入口，由安全员帮忙刷卡进入园区，当时身上无任何物品，19:54分该男子背着一个包，从钟楼岗处尾随业主离开园区，背包与失窃业主所描述的被盗物品基本一致。
就在这起被盗发生的前几天，该公司品质部对包括失窃项目在内的15个项目进行过一次出入口岗对外来人员管理状况的抽查并进行了通报。
抽查结果显示，部分门岗对外来人员的控制流于形式，而上述失窃项目的3个被抽查岗位对外来人员的管理则处于完全失控的状态，例如检查人员谎称业主就进入园区，虽然门岗呼叫巡逻岗跟进，但巡逻岗在核实过程中待检查人员报房号后即离开，没有进一步核实；检查人员出园区时要求安全员开门，安全员就将门刷开，过一会儿检查人员谎报房号后再次顺利入园……根据DS安全模式的管理思路，为了构筑严密的居家安全防范体系，需要将小区物防、技防、人防进行系统和有效的结合，包括小区外围、院落、单元的路径，完善外围墙防爬刺、院落围墙防爬钉、周界防越红外与探照灯联动、关键部位监控镜头等物、技防，及设置固定与巡逻岗位进行有效互补等，而在项目的整个安全防范体系中，外围无疑是最重要的一道防线，其中出入口对外来人员控制的重要性不言而喻，但如果承担出入口控制职责的门岗都“形同虚设”，那么其他花费大量财力物力所安装的物防、技防设施无异于成为了摆设。
回到本案例，该失窃项目负责出入口管控的门岗，不仅不对外来人员进行必要的盘查，反而主动为其刷卡放入园区，颇有“开门揖盗”之意，再联系到前面提到的公司对外来人员控制的检查结果，不难看出该项目发生入室盗窃事件并非意外，如果任由这一状况持续下去，即使这次不发生被盗，以后也在所难免。
关于门岗对外来人员的控制要求，无论是在《万科物业基础业务管理标准》还是在《外来人员管理工作指引》等制度中都有明确的规定，例如对外来人员、外来车辆的管理及门岗安全员技能就有如下要求：“临时进出的人员实行登记管理，在小区内的活动去向有监控。
优秀的管理者把工作分下去让别人做的比你更好读后感
优秀的管理者把工作分下去让别人做的比你更好读后感一、优秀的领导力，具有领导思维。
1、要有明确自己的职责，具有管理者的思维。
领导者作为领导首先的不是做工作，而是如何管理一个团队，让团队更好地工作。
把自己要做的具体事转换到理清楚谁能干好这件事，不是自己亲自去做，是在团队中找到最合适的那个人去做。
2、更多的关注未来而不是现在。
作为员工，很多时候会关注自己的切身利益和目前的变化，而作为一名领导者，要想得更远，走得更前，这样才能够带领团队走得更远。
作为领导，要有远瞻的思维，能够想到更多，思考得更远。
3、作为领导不仅要有职业规划，更要给予团队更多的愿景。
职业规划是每个人都要有的东西，作为一个领导不仅要有自己的职业规划，更要能够让团队找到自己想要的东西，给予他们希望，让他们明白努力之后能够得到的东西，和通过发现自己的潜能。
二、优秀的领导力表现在能够领导团队和让团队服从领导。
1、能够保证团队顺畅工作，做好业务，比如聚焦精力、保障运作。
保障团队工作的顺利进行，了解团队每个人的情况，并且根据每个人的优势分配工作，近可能地为团队争取资源。
2、能够让团队信任，在团队中产生影响力，信任是领导和员工沟通的桥梁。
3、创造稳定的环境和健康的文化。
稳定的环境能够让人产生安全感，能够让人心无旁骛地工作。
稳定的环境和健康的文化能够让一个团队保持自己的激情，把全身的精力用在工作上，而不是用在处理自己的良情绪或者人际关系上。
三、如何提高领导力。
1、赢得团队的信任，保障领导的权利。
信任是一切的基础，只有相互信任才能够一起合作。
作为领导，能够让团队无条件的信任，才会毫无保留地去帮助完成任务。
2、保持适当距离，明确团队边界，把握事情优先处理原则。
要与下属保持距离，做好公平原则，做事对事不对人，成为了领导，首先要明确自己的身份，要与下属保持适当的距离。
比如，在团队面前要有威严，让他们能够执行自己的命令。
3、激发团队的智慧。
领导不仅是指挥者，他应该是引领者，是能够引发人们的思考，让人们看到更广更远的世界。
最好的未来歌词
最好的未来歌词 Prepared on 22 November 2020
刘若英-最好的未来(奥迪"童梦圆"公益之旅主题曲) 作曲.编曲:张亚东填词:崔恕
每种色彩都应该盛开
别让阳光背后只剩下黑白
每一个人都有权利期待
爱放在手心跟我来
这是最好的未来
我们用爱筑造完美现在
千万溪流汇聚成大海
每朵浪花一样澎湃
每个梦想都值得灌溉
眼泪变成雨水就能落下来
每个孩子都应该被宠爱
他们是我们的未来
这是最好的未来
我们用爱筑造完美现在
千万溪流汇聚成大海
每朵浪花一样澎湃
这是最好的未来
不分你我彼此相亲相爱
千山万水传递着关怀
幸福永远与爱同在
每个梦想都值得灌溉
眼泪变成雨水就能落下来每个孩子都应该被宠爱他们是我们的未来
同一天空底下相关怀
这就是最好的未来。
安全管理之如何让应急预案告别形式主义
安全管理之如何让应急预案告别形式主义随着社会的发展，各种灾害和事故频繁发生，为了保障人民生命财产安全，各级政府和企事业单位都制定了应急预案。
然而，在实际应用过程中，许多应急预案仅停留在纸面而未真正得到落实，归根结底就是形式主义的搞法。
如何让应急预案告别形式主义，更好地服务于安全管理？本文从以下四个方面进行讨论。
一、坚持问题导向，确立应急预案的践行要求让应急预案从纸面上走向现实，首先要明确应急预案的根本目的和要求。
应急预案的本质是用以指导实践、保障安全。
针对各种情况，应急预案需要具体而又全面的机制和措施，其内容应当包括应急预案的组成部分、人员分工、预案应急流程、危险源评估与应急预案初步策划等内容。
通过在实践中对各种风险和灾害应急预案进行规定，从而使灾难得到最大程度减少，确保安全生产。
二、完善应急预案的制定和审核流程应急预案的效力在于其实存性和有用性，也就是说，应急预案既要制定到位，又要及时更新和完善。
制定应急预案的过程中，必须依据实际情况，全面讲究，以问题导向为核心，确保应急预案的可操作性和实用性，避免出现由于应急预案不适用、流程复杂、适用性不明、指令不力、流程复杂等情况，影响应急预案的执行效果。
因此，在制定应急预案过程中，需要有严格的专业人员的审核和审批流程，保证生成的应急预案合理、全面和可操作。
三、加强应急预案的维护和管理应急预案的制定是初步阶段，其维护和管理才是关键所在。
应急预案的管理和维护包括了各种操作指令、具体流程、标准化验收治理过程、实现监控效果验证经验等内容。
加强应急预案的维护和管理，有助于改善应急预案的精度与有效性，从而让应急预案成为实用的工具。
在进行应急预案管理的同时，还应该开展应急预案管理技能培训，提高管理人员的能力与技能水平，为应急预案的实际执行提供有力保障。
四、建立应急预案使用的评估机制应急预案的使用是关乎实践与效果的，因此建立科学合理的应急预案效果评估机制十分关键。
建立应急预案使用评估机制，可以通过采集及分析应急预案的使用情况数据、特别是实际执行情况而获得应急预案在实际生产中使用的反馈，为改善应急预案提供指导性意见。
别让管理败在不会说话上：做管理一定要会的88个说话艺术_第六章 平易近人,如沐春风
--管理者的闲谈艺术人的一生离不开闲谈和办事这两个环节，要办事先要会闲谈，开门见山、直来直去，往往让人难以接受，而这就充分说明了闲谈的重要性。
而对于一名管理者来说，闲谈更是十分重要，因为要想把管理工作做好，把事情处理好，就必须掌握有效的闲谈艺术，既平易近人，又让下属感到如沐春风，在这种美妙的氛围中，你的工作自然如鱼得水。
技巧50有沟通，才有理解明明就要小学毕业了，明天学校要开毕业典礼大会，明明心想，这么露脸的一天，一定要把自己打扮得帅气精神一点儿，于是他高高兴兴地给自己买了条新裤子，可是，从未自己买过裤子的明明只看着好看就买下了，结果回来才发现裤子长了好大一截。
晚饭的时候，明明看奶奶、妈妈都在场，于是说出了自己裤子长和明天要参加毕业典礼大会的事情，但大家都没有说话，明明也就没有继续说下去。
夜深了，大家都睡了，妈妈还未睡，她想起儿子吃饭时说的事情，于是悄悄地把裤子剪好。
奶奶早晨起来得最早，穿衣服的时候忽然想起孙子说裤子还长一截，今天要穿，马上快刀斩乱麻。
结果，早上明明醒来发现裤子居然短了一截，只好穿着一条七分裤去参加毕业典礼了。
沟通是人与人之间闲谈的基础，更是人与人之间进行沟通的桥梁。
沟通好了，才不会出现误解。
明明的裤子之所以短了一截，就是因为家庭之间缺少沟通。
现在很多家长在孩子很小的时候就将他们送到少年宫学习各种特长，但却很少有家长让孩子学习口才，结果让孩子和众多亲朋好友打招呼的时候，他们又总是扭扭捏捏，羞红了脸，这就是父母对孩子沟通的不重视，导致孩子沟通能力的缺失。
如今，"沟通"这个词汇走进了人们的生活，很多机构、团体甚至夫妻之间、父母与孩子之间等都讲求"有效沟通"。
同样的孩子，为什么有的孩子就十分听家长的话？为什么有的孩子不听话？这就是沟通的问题，有的家长同孩子说话，孩子不知道他在讲什么，而有的家长同孩子沟通，孩子不知道他在讲什么，这样在教育孩子的问题上自然会产生一些难度。
安全管理之如何让应急预案告别形式主义
某大型活动应急预案案例
活动组织方制定了全面的应急预 案，包括场地安全、消防安全、 医疗卫生、交通管制等方面
加强各方的沟通和协作，确保信 息传递及时、准确、透明
总结词：全面细致、协作顺畅
对可能出现的风险点进行了详细 的分析，制定了相应的预防措施 和应急处置方案
对预案进行反复推演和调整，确 保预案的针对性和实用性
对应急演练的效果进行全面评估，找出不足和薄弱环节，提出改进措施。
05
具体措施
提高应急预案编制水平
预案编制应结合企业实际情况，针对 潜在的事故和灾害制定详细的应对措 施，确保预案的可操作性和有效性。
预案编制应注重科学性和系统性，全 面分析企业内外环境因素，考虑不同 场景下的应急需求，制定全面的应急
演练结束后应进行总结评估，分析演练过程中的问题和不足，提出改进 措施和建议，不断完善应急预案的不足之处。
完善应急资源储备
企业应建立应急物资储备制度，确保应急物资的供应和调配得到及时有效的保障 。
应加强对应急物资的管理和维护，保证物资的质量和有效期，并及时更新物资储 备清单。
应建立应急资源共享机制，与其他企业、组织或政府机构建立合作关系，实现应 急资源的共享和互助，提高应对突发事件的能力和水平。
THANKS
谢谢您的观看
未来的发展方向
加强应急预案修订工 作
通过提高对应急预案修订工作的重视 程度，加大资源投入，加强技术力量 建设，推动预案修订工作更加科学、 合理和有效。
加强培训和演练
通过加大对应急预案的培训和演练力 度，提高预案的可操作性和有效性， 加强应急响应能力建设。
完善协调和管理机制
通过加强部门之间的协调配合，建立 健全应急预案管理和协调机制，提高 应急响应速度和质量。同时，推动应 急管理信息化建设，提高应急管理的 科学性和有效性。
管理十大忠告
管理十大忠告一，只顾自己努力做事，忘了让部属做事自己太忙碌，员工过于清闲不善于授权，凡事喜欢亲力亲为不能量才适用，人才岗位错乱不能让下属参与部门规划与决策二，过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事一味地认为每个下属都会很自觉没有明确目标，让下属盲目前进对下属期望太高，没有指导下属如何去做放手，但却不去定期检查和督导三，不会口头激励，批评，表扬不到位不会夸奖员工，未能打动人心只知道表扬优秀骨干不懂得把成就感送给下属该红脸时不红脸，优柔寡断不会批评，方法，形式不对头不会制造危机感，得过且过四，工作当中有失偏颇，公平不在不会当裁判，面对下属冲突不知所措公私不分混淆工作原则性偏袒老朋友，只顾人情脸面纵容下属，恃宠而骄过度关怀下属，让人疑心把手下当手足，江湖习气五，权力欲过强，过于苛求完美新官上任三把火，试图立即使用自己权威试图迅速改变部门中的每件事过度自我膨胀，飞扬跋扈不切实际设定部门目标凡事太过于苛求完美片面认为速度就是一切六，不会作决定，将制度当儿戏做事不懂得讲求轻重缓急拿不准主意，遇事瞻前顾后不知道转变思路，开拓创新经常把问题复杂化，自寻烦恼固执地按规矩办事，教条化轻易承诺，不懂得注重诚信朝令夕改，令部下无所适从七，亲疏不定，把握不好管理的尺度承受“高处不胜寒”的孤独身为经理，仍以平级对待下属老板和下属，只知道偏向其中一方企图让每一个人都满意八，忘了自己是经理，领导能力不足控制不住自己的情绪没有一点儿领导的风范不注重自己的形象气量狭小，容不得异议不懂得用魅力呵护权力在下属面前流露悲观情绪九，不善于借力，忽视团队合作不善于整合团队，同舟共济认为团队精神就是吃大锅饭不懂得团队成功和个人成功的区别孤立地判断和对待每一个团队成员不善于协调和解决团队的内部冲突喜欢聪明人，团队同构性太高十，经理也是门学问，别忘了虚心学习当经理后不能适应管理岗位要求唯有保持自己的专业优势，才能指导下属不断学习管理知识，才能更好地管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
别让管理只剩下“形式”
今年初，某企业推行了班后安全工程质量验收制度，初期上下重视，现场推行非常有力，有效管控了现场安全，促进了班组各岗位安全生产主体责任的落实。
但5个多月后，该制度推行渐成弱化之势，部分班组过分注重形式，还有的班组把班后安全工程质量验收搞成了花架子，好管理慢慢只剩下了“形式”。
上述现象不是个别现象。
在管理方面，很多企业不乏好的做法和经验。
这些做法和经验在推行之初，企业自上而下纷纷召开动员会或者推进会，相关文件密集印发，甚至主要领导亲自挂帅推进。
但是，随着时间一长，开始的新鲜劲儿一过，就刀枪归库、马放南山，这些制度大多成了形式大于内容的空架子。
有的企业定期组织职工对班组长进行民主测评，让职工选择自己信得过的班组长，以此增强班组长的责任心。
按说这也是管理的一种好形式，但是时间一长问题就出现了。
例如，班长的职位经常被同一个人连任，有的职工在测评时也是敷衍了事。
最终，民主测评也就仅剩下了“形式”。
究其原因，还是在于制度没有执行到位。
好的制度如果执行到位，就会真有用、有大用、有实用，而这比任何形式上的花样翻新都
更重要。
就此而言，无论是何种管理方式，只要有利于工作，企业都要做到持之以恒，并结合自身实际常做常新。
只有这样，好管理才不会只剩下“形式”。